Kvantiteet kaalub üles kvaliteedi: miks Ukraina 500-dollarilised droonid edestavad USA kõrgtehnoloogilisi relvi – Pilt: Xpert.Digital
Switchblade'i fiasko: kallis õppetund, mille Lääs Ukrainas õppis
Garaažiarmee: kuidas Ukraina pragmatism paljastab mitme miljardi dollari suuruse relvatööstuse
Ameerika Switchblade droonide tähelepanuväärne läbikukkumine Ukraina lahinguväljal tähistab enamat kui lihtsalt tehnilist läbikukkumist. See näitab tänapäevase sõjapidamise majandusliku loogika põhimõttelist nihet, millel on kaugeleulatuvad tagajärjed ülemaailmsele kaitsetööstusele, valitsuse hankestrateegiatele ning võimu tasakaalule väljakujunenud sõjaliste suurvõimude ja paindlike konfliktiosaliste vahel. Focuse artikkel kirjeldab nähtust, mis raputab aastakümneid kestnud kaitsemajanduse alustalasid ja juhatab sisse uue ajastu, kus edu või läbikukkumist ei määra enam tehnoloogiline tipptase, vaid pigem kättesaadavus, kohanemisvõime ja kulutõhusus.
Sobib selleks:
- Globaalne võistlus mikro droonide jaoks: ülevaade rahvusvahelisest arengust - spioonrahted sõjaväele
Süsteemse rikke anatoomia
Kui 2022. aastal Ukrainasse saabus saadetis Ameerika Switchblade 300 droone, olid ootused vastavalt kõrged. Neid süsteeme peeti moodsate täppisrelvade kehastuseks ning need töötas välja AeroVironment, juhtiv kaitsetööstusettevõte, millel on aastakümnete pikkune kogemus. Switchblade'id olid osutunud Afganistani ja Iraagi erivägede jaoks hädavajalikuks varustuseks. Need kehastasid viimaste aastakümnete lääne kaitseparadigmat: kvaliteetne, täpne, tehnoloogiliselt parem ja vastavalt kallis.
Ukraina pinnal oli reaalsus aga kainestav. Ühikuhinnaga 60 000–80 000 dollarit ühiku kohta osutus Switchblade-300 lootusetult võimetuks toime tulema kõrge intensiivsusega konflikti tingimustega. Venemaa elektroonilise sõjapidamise süsteemid häirisid süsteeme tõsiselt. Väike lõhkepea, vaevu 40-millimeetrise granaadi suurune, osutus ebaefektiivseks isegi kergelt kaitstud sihtmärkide vastu. Ukraina droonide arendaja Valeri Borovyk teatab katsetustest, kus Switchblade'i droon tabas väikebussi tagaakent, kuid ei suutnud purustada isegi esiaknaid. Laastav otsus relvasüsteemile, mis maksab üle 100 korra rohkem kui Ukraina FPV droon.
See läbikukkumine pole aga eelkõige tehniline, vaid pigem majanduslik ja kontseptuaalne. Switchblade töötati välja missiooniprofiili jaoks, mis on põhimõtteliselt vastuolus Ukraina konflikti tegelikkusega. See töötati välja asümmeetrilise sõjapidamise ajastul, mil lääne relvajõud tegutsesid tehnoloogiliselt nõrgemate vastaste vastu ja said endale lubada täppislööke väärtuslike üksikute sihtmärkide vastu. Ukraina seevastu seisab silmitsi väärilise vastasega, kellel on keerukad elektroonilised vastumeetmed ja sõjapidamisviis, mis rõhutab kvantiteeti kvaliteedi asemel.
Droonide tootmise majanduslik revolutsioon
Ukraina vastus sellele väljakutsele kujutab endast kaitsemajanduse põhimõttelist ümberorienteerimist. Vähem kui kolme aastaga on Ukraina loonud droonitööstuse, mille tootmismaht ja innovatsioonikiirus on võrratud. Numbrid räägivad enda eest: tagasihoidlikult toodetud 1200 droonilt 2022. aastal suurendas riik oma tootmist 415 000 ühikuni 2023. aastal ja saavutas muljetavaldava 1,7 miljoni drooni piiri 2024. aastal. 2025. aastaks on Ukraina valitsuse eesmärk toota 4,5 miljonit esimese isiku vaatega drooni, millele lisandub üle 385 000 elektroonilise sõjapidamise süsteemi.
See enneolematu skaleerimine põhineb radikaalselt erineval tootmisfilosoofial kui lääne kaitsetöövõtjatel. Ukraina droonitööstus on algusest peale keskendunud kulude minimeerimisele, modulaarsusele ja kiiretele iteratsioonitsüklitele. Keskmise Ukraina FPV drooni tootmine maksab umbes 500 dollarit. Blyskavka, Vene Molniya eeskujul loodud fikseeritud tiivaga droon, on ehitatud kõige odavamatest saadaolevatest materjalidest ja maksab vaid 800 dollarit ühiku kohta, kuid suudab siiski kanda kaheksa kilogrammi lõhkeainet 40 kilomeetri kaugusele. Võrreldes Switchblade-300 60 000–80 000 dollariga on kulude suhe vastavalt 120:1 ja 75:1.
Selle kuluerinevuse majanduslik tähtsus saab tõeliselt selgeks alles siis, kui võrrelda investeeritud summasid. USA kulutas umbes 700 Switchblade droonile 42–56 miljonit dollarit, mis osutusid suuresti ebaefektiivseteks. Sama summa eest oleks saanud hankida 84 000–112 000 Ukraina FPV drooni – see kogus oleks 120–160 korda suurem. See lihtne arvutus näitab Ukraina lähenemisviisi põhimõttelist majanduslikku üleolekut konfliktis, kus relvasüsteemide kättesaadavus määrab edu või ebaedu.
Kättesaadavusele orienteeritud sõjapidamise paradigma
Ukraina-Venemaa konflikt on loonud uue sõjapidamise paradigma, mida Eduard Lõssenko riiklikust kaitsetehnoloogia osakonnast Brave-1 tabavalt kirjeldab BMW ja Škoda Octavia metafooriga. BMW võib olla kiirem ja mugavam, aga kui ülesanne on pakkuda kõigile autot, on Škoda majanduslikult ratsionaalne valik. See analoogia jõuab uue kaitseökonoomika tuumani: intensiivses konfliktis ei ole oluline üksiku süsteemi tehniline täiuslikkus, vaid võime pakkuda piisavas koguses paigutatavaid süsteeme.
Venemaa sai sellest varakult aru ja rakendab droonide rämpsposti strateegiat, kasutades droone massiliselt kaitsesüsteemide ülekoormamiseks. Numbrid on muljetavaldavad: kui Venemaa paigutas 2024. aasta märtsis ja aprillis umbes 250 FPV drooni päevas, siis nüüdseks on see arv tõusnud 1000–1200 ühikuni päevas, tipphetkedel augustis umbes 30 000 drooni. Neid mahtusid ei saa sõjaliselt ega majanduslikult kallite lääne süsteemidega kompenseerida.
Selle kättesaadavusele orienteeritud sõjapidamise tagajärjed on dramaatilised. Viktor Dolgopiatov, mehitamata maapealsete süsteemide disainibüroo Burevii juht, teatab, et keskmise maapealse drooni eluiga Ukrainas on vaid üks nädal. Korrutades selle enam kui 2000 kilomeetri pikkuse rindejoonega, saab selgeks tarbimise ulatus. Lääne maapealseid süsteeme, mis maksavad sadu tuhandeid dollareid, ei saa sellises keskkonnas majanduslikult kasutada, kui Ukraina analoogid on saadaval 10 000–20 000 dollari eest.
Lääne kaitsetööstuse struktuurilised puudujäägid
Switchblade'i droonide ebaõnnestumine on sümptomiks lääne kaitsetööstuse sügavamatele struktuurilistele probleemidele. See tööstusharu on aastakümnete jooksul arenenud keskkonnas, mida iseloomustavad mõned suured kliendid – peamiselt valitsuste kaitseministeeriumid – ja pikad arendustsüklid. Selle süsteemi stiimulite struktuur ei soosi kulude minimeerimist ja kiiret kohanemisvõimet, vaid pigem keerukuse ja sellega seotud arendus- ja tootmiskulude maksimeerimist.
Traditsioonilised kaitsetöövõtjad tegutsevad 2023. aasta Pentagoni uuringu kohaselt seitsme kuni üheksa protsendi suuruse kasumimarginaaliga tulust. Piiratud tootmismahtude ja kõrgete teadus- ja arenduskulude tõttu tugineb tööstusharu ühikuhindade maksimeerimisele. See viib nõiaringini: mida keerulisem ja kallim on süsteem, seda vähem ühikuid saab hankida, mis omakorda toob kaasa kõrgemad ühikuhinnad. Kriitikud, nagu Blyskavka juhtivinsener, süüdistavad lääne konkurente keskendumises üligabariidsetele toodetele tohutu kasumimarginaaliga, et õigustada väikeseid tootmismahtusid ja kõrgeid teadus- ja arenduskulusid.
Seda probleemi süvendavad lääne kaitsetööstuse äärmiselt pikad hanketsüklid. Kui kommertstehnoloogiaettevõtted toovad tooted turule kuude jooksul, siis sõjalised programmid võtavad sageli aastaid või aastakümneid. Näiteks Lockheed Martini F-35 programm on enam kui kümme aastat hilinenud ja ületab eelarvet 165 miljardi dollari võrra. 2024. aastal tarniti kõik tarnitud F-35 hävituslennukid keskmiselt 238 päeva hilinemisega. See inerts on kiiresti muutuvas tehnoloogilises keskkonnas üha problemaatilisem.
Teine struktuuriline probleem on väljakujunenud kaitsetööstuse ettevõtete piiratud innovatsioonivõime. Kuigi need ettevõtted parandasid oma kasumimarginaale ja rahavoogusid aastatel 2010–2019, vähenes sisemiste teadus- ja arendustegevuste ning kapitaliinvesteeringute osakaal. Selle asemel suurenesid aktsionäridele dividendide ja aktsiate tagasiostude kaudu tehtavad väljamaksed 73 protsenti. See keskendumine lühiajalisele aktsionäride tootlusele toimub pikaajalise innovatsiooni ja kohanemisvõime arvelt.
Sobib selleks:
Ukraina innovatsioonimootor ja selle edu retsept
Vastupidiselt lääne mudelile on Ukraina kaitsetehnoloogia tööstus muljetavaldav näide kiirendatud innovatsioonist äärmuslikes tingimustes. Riiklikult rahastatav Brave1 programm, mis käivitati 2023. aasta aprillis, toimib selle innovatsiooniökosüsteemi katalüsaatorina. 39 miljoni dollari suuruse eelarvega 2024. aastaks on Brave1 registreerinud üle 3500 arenduse, kodifitseerinud üle 260 vastavalt NATO standarditele ja andnud üle 470 toetuse kogusummas 1,3 miljardit Ukraina grivnat.
Ukraina droonitööstuse edu retsept põhineb mitmel sambal. Esiteks on arendajate ja lõppkasutajate vahel tihe lähedus. Droonitootjad ei testi oma tooteid steriilsetes laborikeskkondades, vaid reaalsetes lahingutingimustes. Esirinnas olevate sõdurite tagasisidet arvestatakse toote täiustustes päevade, mitte kuude või aastate jooksul. Selline iteratsioonikiirus on lääne kaitseettevõtetele kättesaamatu, kuna nad peavad läbima ranged kinnitamis- ja sertifitseerimisprotsessid.
Teiseks on Ukraina järjepidevalt keskendunud lokaliseerimisele ja impordi asendamisele. Kuigi konflikti alguses domineerisid Hiina komponendid, toodetakse nüüd umbes 70 protsenti komponentidest kodumaal selliste juhtivate tootjate nagu Vyriy poolt. Ukraina idufirmad, näiteks Odd Systems, toodavad 250 dollari eest termokaameraid, mis on 20 protsenti odavamad kui Hiina analoogid ja on spetsiaalselt kohandatud FPV droonide operaatorite vajadustele. See sõltumatus välismaistest tarneahelatest, mida võivad häirida poliitilised otsused – näiteks Hiina droonide komponentide ekspordipiirangud –, on strateegiline eelis.
Kolmandaks, Ukraina mudelit iseloomustab märkimisväärne paindlikkus tootmise skaleerimisel. Igakuine FPV tootmisvõimsus suurenes 20 000 ühikult jaanuaris 2024 200 000 ühikuni sama aasta detsembris – see on kümnekordne kasv ühe aasta jooksul. 2025. aasta lõpuks on eesmärk saavutada igakuine tootmismäär üle 500 000 FPV drooni, mis on 25-kordne kasv võrreldes baastasemega. Selline skaleeritavus on traditsioonilises kaitsetööstuses enneolematu.
Neljandaks, Ukraina on pööranud klassikalise tehnoloogiaülekande sõjaväest tsiviilsektorisse tagasi. Kalli sõjalise tehnoloogia kommertsrakendusteks kohandamise asemel on kommertstehnoloogiad ümber kohandatud sõjaliseks otstarbeks. See lähenemisviis minimeerib arenduskulusid ja -aega, kasutades ära olemasolevaid tehnoloogiaid. Kriitikud märgivad, et suur osa sellest tehnoloogiast on hõlpsasti kopeeritav, mis seab kahtluse alla selle pikaajalise majandusliku elujõulisuse. Lühiajalises perspektiivis võimaldab see lähenemisviis aga enneolematut reageerimisvõimet muutuvatele ohustsenaariumidele.
Elektrooniline sõjapidamine kui tehnoloogiline võrdsustaja
Ukrainas asuvate kallite lääne süsteemide ebaõnnestumise võtmeteguriks on mõlema poole intensiivne elektrooniline sõjapidamine. Venemaa kasutab tohutul hulgal segamisseadmeid, mis töötavad sagedusvahemikus 400–1100 megahertsi, samuti 2,4 ja 5,8 gigahertsi – täpselt sagedustel, mida paljud lääne droonisüsteemid kasutavad. Tagajärjed on laastavad: droonid kaotavad kontakti oma operaatoritega, GPS-signaalid on segatud või võltsitud ning videoülekanded katkevad.
Switchblade-300 osutus nende elektrooniliste vastumeetmete suhtes eriti haavatavaks. Segamise tingimustes tekkisid talitlushäired, mis muutsid droonid kasutuskõlbmatuks. Kuigi AeroVironment on sellest ajast alates välja töötanud täiustatud versiooni, mida on piiratud segamistingimustes mõistliku eduga kasutatud, jääb põhiprobleem püsima: 60 000–80 000 dollarit maksev süsteem, mida saab 1000-dollarise segajaga neutraliseerida, ei ole kaubanduslikult tasuv lahendus.
Ukraina vastus sellele väljakutsele on mitmetahuline. Ühelt poolt kasutatakse üha enam fiiberoptilisi droone, mis on operaatoriga ühendatud füüsilise kaabli kaudu ja on seega raadiohäirete suhtes immuunsed. Kuigi neil süsteemidel on kaabelühenduse tõttu leviala piirangud, on need töökorras ka väga häiritud keskkondades. Teisest küljest investeerivad Ukraina tootjad suuri summasid tehisintellektil põhinevatesse terminali juhtimissüsteemidesse, mis võimaldavad droonidel autonoomselt oma sihtmärgi poole lennata ka pärast seda, kui ühendus operaatoriga on kadunud.
Ettevõtted nagu Saksamaa Helsing, mis on tarninud Ukrainale 1950 tehisintellektiga varustatud HF-1 kamikaze drooni ja toodab veel 6000 HX-2 drooni, näitavad tehnoloogilise arengu suunda. Need süsteemid suudavad sihtmärkidele lukustuda ja jääda elektromagnetilisse spektrisse lukustatuks hoolimata kõigist vaenlase vastumeetmetest. Oluline erinevus lääne arendustest: need võimed on rakendatud süsteemides, mis on võimelised masstootmiseks ja oluliselt kulutõhusamad kui traditsioonilised lääne relvasüsteemid.
Investeeringute dünaamika ja selle mõju
Investeeringute voog Ukraina kaitsetehnoloogia tööstusesse on viimastel aastatel dramaatiliselt kiirenenud. Kuigi 2024. aastaks voolas Brave1 platvormi kaudu Ukraina kaitsetehnoloogia ettevõtetesse kokku ligikaudu 90 miljonit dollarit, kuulutati ainuüksi 2025. aasta septembris toimunud Defense Tech Valley tippkohtumisel välja üle 100 miljoni dollari suurused investeerimiskohustused. Keskmine investeeringusumma tehingu kohta on suurenenud 300 000 dollarilt 1 miljoni dollarini, mis annab märku sektori kasvavast küpsusest ja atraktiivsusest.
Eriti tähelepanuväärne on Euroopa Liidu lubadus eraldada Ukraina droonitööstusele seitse miljardit dollarit Venemaa külmutatud varade intressituludest. See summa ületab kaugelt varasemaid investeeringuid ja võimaldaks Ukraina tööstusel oma niigi muljetavaldavat tootmisvõimsust veelgi suurendada. President Zelenskõi on öelnud, et Ukrainal on võimekus toota kaheksa miljonit drooni aastas, kuid tal puudub rahastamisvõimalus. Väljakuulutatud ELi fondid võiksid selle puudujäägi täita.
Huvitaval kombel jääb vaatamata neile investeeringutele umbes 40 protsenti Ukraina droonide tootmisvõimsusest kasutamata. See peegeldab Ukraina kaitsetööstuse keskset dilemma: kuigi tehnoloogiline oskusteave ja tootmisinfrastruktuur on olemas, puuduvad rahalised vahendid nende täielikuks ärakasutamiseks. Lääne-NATO riigid suurendavad praegu oma kaitsekulutusi viie protsendini sisemajanduse kogutoodangust, millest 3,5 protsenti on ette nähtud kõvakaitseks. Suur osa neist investeeringutest läheb aga jätkuvalt Euroopa ja Ameerika kaitseettevõtetele, mis toodavad tehnoloogiaid, mis ei sobi Ukraina sõja väljakutseteks.
Sellisel ressursside valel jaotamisel on kaugeleulatuvad strateegilised tagajärjed. Samal ajal kui lääneriikide valitsused investeerivad miljardeid relvasüsteemidesse, mis võivad potentsiaalselt vananenud osutuda, on lahingutes läbiproovitud, kulutõhus ja väga skaleeritav tööstusharu krooniliselt alarahastatud. Selle olukorra majanduslik irratsionaalsus on ilmne, kuid seda süvendavad poliitilised tegurid – riiklik tööstuspoliitika, töökohtade turvalisuse kaalutlused ja väljakujunenud lobistruktuurid.
Turva- ja kaitsekeskus - nõuanded ja teave
Turva- ja kaitsekeskus - pilt: xpert.digital
Turva- ja kaitsekeskus pakub hästi põhjendatud nõuandeid ja praegust teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Koondamisel SKE Connecti töörühmaga reklaamib ta eriti väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEdes), kes soovivad veelgi laiendada oma uuenduslikku jõudu ja konkurentsivõimet kaitsevaldkonnas. Kontaktpunktina loob sõlmpunkt otsustava silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.
Sobib selleks:
Petlik edu: Ukraina droonimudeli riskid
Ukraina mudeli riskid ja piirangud
Vaatamata kogu Ukraina edu üle valitsevale entusiasmile ei saa selle mudeli loomupäraseid riske ja piiranguid tähelepanuta jätta. Investeeringud Ukraina droonitööstusse on täis märkimisväärseid riske. Riik pakub nõrka intellektuaalomandi kaitset, õigusriigi põhimõtted on küsitavad ja relvaeksport on sõja ajal suures osas piiratud. Need tegurid peletavad eemale institutsionaalseid investoreid, kes vajavad planeerimiskindlust ja õiguskindlust.
Ukraina droonitööstuse pikaajaline elujõulisus on samuti küsitav. Nagu mainitud, on suur osa väljatöötatud tehnoloogiast kergesti kopeeritav. Ukrainal on praegu loomulik monopol, kuna ta katsetab sõjatehnoloogiat reaalsetes lahingutingimustes. Konflikti lõppedes võib see ainulaadne konkurentsipositsioon kaduda. Teised riigid – eelkõige Hiina, aga ka lääneriigid – saaksid omandatud teadmisi kasutada oma tootmisvõimsuste loomiseks ja Ukraina turueelise neutraliseerimiseks.
Teine struktuurne probleem on äärmine sõltuvus Hiina komponentidest. Vaatamata lokaliseerimispüüdlustele hankis Ukraina 2024. aasta esimesel poolel ikkagi 89 protsenti oma droonidega seotud impordi väärtusest Hiinast. Ligi 97 protsenti Ukraina droonitootjatest peab Hiinat oma peamiseks tarneallikaks. See sõltuvus kujutab endast strateegilist haavatavust, mida Hiina võib igal ajal ära kasutada. Juba 2024. ja 2025. aastal kehtestas Peking droonikomponentidele, nagu lennujuhid, mootorid ja navigatsioonikaamerad, ekspordipiirangud, mis mõjutas oluliselt Ukraina tootmist.
Samuti on lahtine küsimus skaleeritavuse kohta väljaspool sõjamajandust. Ukraina droonitööstus tegutseb äärmise nõudluse ja valitsuse toetuse tingimustes. Ettevõtted saavad oma tooteid kohe rindel testida ja saada kohest tagasisidet. Selliseid tingimusi ei saa rahuajal korrata. Kas Ukraina mudel jääb tavapärases turukeskkonnas konkurentsivõimeliseks, on ebaselge.
Sobib selleks:
Strateegilised tagajärjed lääne kaitsepoliitikale
Ukraina konfliktist saadud õppetunnid seavad kahtluse alla Lääne kaitsepoliitika põhialused. Aastakümneid põhines Lääne sõjaline strateegia veendumusel, et tehnoloogiline üleolek suudab kompenseerida kvantitatiivset alaväärsust. Kvaliteetsed ja täpsed relvasüsteemid pidid võimaldama võita arvuliselt ülekaalukate vastaste üle, kuigi neil on väiksem vägi. Ukraina konflikt näitab selle doktriini piire.
Kõrge intensiivsusega konfliktis vastasega, kellel on keerukad elektroonilised vastumeetmed ja oma tootmisvõimsus, osutub lääne kõrge hinna mudel jätkusuutmatuks. Otsustavaks teguriks saab relvasüsteemide kättesaadavus. Süsteem, mis töötab suurepäraselt, kuid on saadaval ainult piiratud koguses, jääb alla süsteemile, mis töötab piisavalt hästi ja on saadaval suurtes kogustes.
Sellel arusaamal on hankestrateegiatele sügavad tagajärjed. Lääne kaitseministeeriumid peavad loobuma oma tehnilise tipptasemele keskendumisest ning seadma esikohale kättesaadavuse, kulutõhususe ja kiire iteratsiooni. See ei tähenda, et täiustatud tehnoloogia muutuks ebaoluliseks – keerulised ja kallid süsteemid on teatud võimete, näiteks strateegilise raketitõrje, allveelaevatõrje või kosmoseoperatsioonide jaoks endiselt hädavajalikud. Kuid enamiku rindejoone taktikalise sõjapidamise jaoks tuleb välja töötada uued hankemudelid.
Mõned lääne osapooled on selle õppetunni juba omaks võtnud. 2025. aasta oktoobris teatas USA kaitseminister Dan Driscoll hankesüsteemi põhjalikust reformist ja sõltuvuse vähendamisest suurtest kaitsetöövõtjatest. Armee läheb üle Silicon Valley lähenemisviisile, ühendades riskikapitali ja mentorluse idufirmade kultuuriga. Hankeid ei mõõdeta enam aastates ja miljardites, vaid kuudes ja tuhandetes. Süsteem, mis on aastakümneid armeed tagasi hoidnud ja peaministrite taskuid täitnud, lammutatakse täielikult.
See retoorika pole aga veel konkreetseteks tegudeks muutunud. Sõjatööstuskompleksi struktuurilised stiimulid soosivad jätkuvalt väljakujunenud suurkorporatsioone. Väiksematel ja innovaatilistel ettevõtetel on lepingute saamisega raskusi, kuna neil puuduvad väljakujunenud suhted, sertifikaadid ja tootmisvõimsused. USA armee hiljutine mitme miljardi dollari suurune leping AeroVironmentiga Switchblade 300 ja Switchblade 600 droonide ostmiseks 2024. aasta augustis näitab, et traditsioonilised hankemustrid püsivad.
Kaitsetööstuse globaalne ümberkorraldamine
Ukraina konflikt katalüüsib ülemaailmse kaitsetööstuse ümberkorraldamist, mille piirjooned alles järk-järgult selgeks saavad. Traditsiooniline piir kaubandusliku ja sõjalise tehnoloogia arendamise vahel muutub üha hägusemaks. Ettevõtted nagu Anduril ja Helsing, mis pärinevad vastavalt Silicon Valleyst ja Euroopa tehnoloogiasektorist, toovad kaitsesektorisse kaubandusliku arenduse tavasid – agiilseid meetodeid, kiireid iteratsioonitsükleid, kasutajakesksust.
Samal ajal tekivad väljakujunenud keskustest kaugemale uued kaitseinnovatsiooni keskused. Ukraina positsioneerib end globaalse sõjatehnoloogia katsepolügoonina ja püüab muuta selle ajutise rolli püsivaks tööstusbaasiks. President Zelenskõi teatas 2025. aasta septembris, et Ukraina leevendab oma relvaekspordi piiranguid. Alates 2022. aastast sõjaseisukorra alusel keelatud kontrollitud eksport on tulevikus lubatud, eriti meredroonide ja muude tõestatud süsteemide puhul. See võib muuta Ukraina suureks relvaeksportijaks, mille ainulaadseks müügiargumendiks on süsteemide lahingukatsetused.
Väljakujunenud kaitseriigid reageerivad sellele väljakutsele erinevalt. Saksamaa, Prantsusmaa ja Ühendkuningriik tihendavad koostööd Ukraina droonitootjatega, osaliselt investeeringute ja osaliselt ühistootmise ühisettevõtete kaudu. Saksa ettevõte Quantum Systems, mis toodab luuredroone, lõi juba varakult Ukrainas kohaliku kohaloleku ja saab nüüd kasu oma turu lähedusest. Ukraina valitsuse dokumentide kohaselt plaanivad Rheinmetall, BAE Systems, Thales, KNDS ja Kongsberg Defence & Aerospace ühisettevõtteid Ukraina tootjatega.
See koostöö võib viia osalise tehnoloogiasiirdeni Ukrainast läände – ajaloolise pöördumiseni tavapärasest trendist. Nagu Valeri Borovyk märgib, võiksid lääne ettevõtted ja armeed Ukraina droonialase oskusteabe suuremast kasutamisest märkimisväärselt kasu saada. Tema nõuanne kaitseettevõtetele on selge: need, kes täna Ukraina sõjas intensiivselt ei osale, on homme pankroti teel.
Hiina topeltmäng: tarnija, vaatleja ja strateegiline oht
Hiina mängib selles globaalses ümberkorralduses paradoksaalset rolli. Ühelt poolt on riik nii Ukraina kui ka üha enam Venemaa droonide tootmiseks hädavajalik komponentide tarnija. Valdav enamus Ukrainas ja Venemaal kasutatavatest droonidest sisaldab Hiina kiipe, mootoreid, kaameraid ja akusid. See kahekordne sõltuvus annab Pekingile märkimisväärse strateegilise mõjuvõimu, mida ta ka avaldab, nagu näitavad 2024. ja 2025. aasta ekspordipiirangud.
Teisest küljest saab Hiina tohutult kasu Ukraina konfliktis toimuvast tehnoloogilisest õppeprotsessist. Hiina vaatlejad uurivad intensiivselt droonisõja, elektroonilise sõjapidamise ja sõjaliste süsteemide masstootmise taktikalisi õppetunde. Neid teadmisi kaasatakse Hiina sõjalisse doktriini ja relvastusplaneerimisse. Arvestades, et Hiinal on palju suurem tööstusvõimsus kui Ukrainal, võiks riik konflikti korral olla võimeline tootma droone veelgi suuremas koguses.
Lääne sõltuvus Hiina kaitsesüsteemide komponentidest tekitab peaaegu ületamatu strateegilise dilemma. Ühelt poolt on Hiina komponendid hinna ja kättesaadavuse poolest sageli võrratud, mistõttu on nende integreerimine lääne ja liitlaste relvasüsteemidesse atraktiivne. Teisest küljest loob see sõltuvus haavatavusi, mis võivad konflikti korral – näiteks Taiwani pärast – olla katastroofilised. Käimas on jõupingutused tarneahelate mitmekesistamiseks ja kriitiliste komponentide kodumaiste tootmisvõimsuste suurendamiseks, kuid need on pikad ja kulukad.
Süsteemne transformatsioon või ajutine nähtus
Keskne küsimus on, kas Ukraina konfliktis täheldatavad nähtused kujutavad endast sõjapidamise ja kaitsemajanduse püsivat süsteemset ümberkujundamist või on need ajutised, kontekstist sõltuvad nähtused. Mitmed tegurid viitavad püsivale nihkele. Sõjandustehnoloogia demokratiseerimine kommertskomponentide kaudu on pöördumatu. Droonide, elektroonikakomponentide ja tehisintellekti süsteemide kättesaadavus kommertsturul võimaldab isegi väiksematel tegijatel arendada suhteliselt võimsaid relvasüsteeme.
Nende tehnoloogiate levik muudab strateegilist maastikku põhjalikult. President Zelenskõi hoiatas oma kõnes ÜRO Peaassambleel 2025. aasta septembris, et droonidega saab nüüd professionaalselt tappa kümneid tuhandeid inimesi. Droonid olid varem kallid ja keerulised ning ainult kõige tugevamad riigid said neid kasutusele võtta. Tänapäeval suudavad isegi lihtsad droonid lennata tuhandeid kilomeetreid. Tema sõnul on see areng inimkonna ajaloo kõige hävitavam võidurelvastumine.
Samal ajal on tegureid, mis räägivad täieliku ümberkujundamise vastu. Teatud sõjaliste võimete puhul – strateegilised pommitajad, lennukikandjad, ballistiliste rakettide allveelaevad, õhuülekaaluga hävitajad – puuduvad kulutõhusad massilised alternatiivid. Domineerimine nendes valdkondades tagab jätkuvalt suurriikide sõjalise üleoleku. Ukraina konflikt on samuti mitmes mõttes ebatüüpiline: see on intensiivsem konflikt võrdsete vastaste vahel, kellel on selge rindejoon ja tohutu materiaalne paigutus. Paljud muud konfliktistsenaariumid – vasturünnak, rahu tagamine, piiratud sekkumised – võivad esitada erinevaid tehnoloogilisi nõudeid.
Sellest hoolimata viitavad tõendid põhimõttelisele nihkele. Kättesaadavus on saamas sõjalise jõu uueks valuutaks. Võime relvasüsteeme kiiresti arendada, masstootma ja pidevalt täiustada on muutumas olulisemaks kui üksikute platvormide tehniline üleolek. See soosib paindlike, detsentraliseeritud tootmisstruktuuride ja lühikeste otsustusprotsessidega osalejaid kohmakate bürokraatlike süsteemide ees.
Majanduspoliitilised tagajärjed ja tegutsemissoovitused
Kirjeldatud arengud nõuavad lääne kaitse- ja majanduspoliitika põhjalikke kohandusi. Esiteks tuleb hankeprotsesse radikaalselt kiirendada. Mitme aastakümne pikkused arendustsüklid ei ole praeguses tehnoloogilises keskkonnas enam jätkusuutlikud. Selle asemel on vajalikud iteratiivsed arendusmudelid, mis algavad minimaalsete funktsionaalsete versioonidega ja täiustavad neid pidevalt. See nõuab perfektsionismist loobumist ning riskide ja juhuslike ebaõnnestumiste aktsepteerimist.
Teiseks tuleb edendada tarnijabaasi mitmekesistamist. Keskendudes vähestele suurettevõtetele, tekib jäikus ja piiratakse innovatsioonipotentsiaali. Väiksemad ja paindlikumad ettevõtted tuleb süstemaatiliselt integreerida hankeprotsessidesse, isegi kui see tähendab täiendavat halduskoormust. Alternatiivsete hankevahendite, näiteks USA-s tegutsevate muude tehingute asutuste (Other Transaction Authority) suurem kasutamine on samm õiges suunas.
Kolmandaks nõuab uus reaalsus tohutuid investeeringuid kriitiliste komponentide kodumaisesse tootmisvõimsusse. Sõltuvust Hiina tarneahelatest tuleb vähendada, isegi kui see lühiajaliselt toob kaasa kõrgemaid kulusid. ELi algatus Euroopa pooljuhtide tootmise tugevdamiseks on näide sellisest strateegilisest tööstuspoliitikast. Sarnased programmid on vajalikud akude, andurite ja muude oluliste komponentide jaoks.
Neljandaks peaksid lääneriikide valitsused süstemaatiliselt laiendama koostööd Ukraina kaitsetööstusega. Ukraina pakub lisaks lahingutes läbiproovitud tehnoloogiatele ka väärtuslikke teadmisi tänapäevasest sõjapidamisest. Ühisettevõtted, tehnoloogiasiire ja ühised teadusprogrammid aitavad lääneriikide sõjaväel sammu pidada. ELi poolt Ukraina droonitööstusele välja kuulutatud 7 miljardi dollari suurune investeering on oluline samm, kuid sellega peab kaasnema süstemaatiline teadmiste ülekanne.
Viiendaks, on vaja investeerida väljaõppesse ja doktriinide väljatöötamisse. Uued tehnoloogiad nõuavad uusi taktikalisi kontseptsioone ja operatiivseid vorminguid. Relvajõud peavad õppima toime tulema hulga ühekordselt kasutatavate süsteemidega, omandama elektroonilise sõjapidamise oskused ja läbi viima detsentraliseeritud, võrgupõhiseid operatsioone. See nõuab väljaõppe, organisatsiooni ja juhtimise põhjalikku ümberkorraldamist.
Sobib selleks:
Droonisõja pöördumatud õppetunnid
Pettumus Ameerika Switchblade droonide pärast Ukrainas on palju enamat kui pelgalt tehniline anekdoot. See sümboliseerib aastakümneid vana paradigma läbikukkumist, mis seadis tehnoloogilise tipptaseme prioriteediks kättesaadavuse, keerukuse lihtsuse ja kulude maksimeerimise kulutõhususe asemel. Ukraina kaitsetööstus on välja töötanud märkimisväärse kiirusega alternatiivse mudeli, mis põhineb massil, kohanemisvõimel ja kiiretel iteratsioonitsüklitel. See mudel osutub intensiivse konflikti kontekstis paremaks.
Sellel nihkel on sügavad strateegilised ja majanduslikud tagajärjed. Väljakujunenud kaitsetööstuse ettevõtted on sunnitud oma ärimudeleid põhjalikult ümber mõtlema. Valitsused peavad kohandama hankestrateegiaid ja investeerima uutesse tööstusvõimsustesse. Globaalne võimu tasakaal nihkub nende osapoolte kasuks, kes suudavad kiiremini õppida ja kohaneda. Odava, masstootmiseks sobiva sõjatehnoloogia Pandora laegas on avatud. Iga armee, mis selleks valmis pole, ähvardab selle arengu tõttu ülekoormatud olla.
Valeri Borovõki hoiatus relvatööstusele on pakiline: keegi selles maailmas ei tea, millised ohud tulevikus varitsevad, mitte ükski analüütik, mitte ükski kindral. Igaüks, kes täna Ukraina sõjaga intensiivselt ei tegele, on homme pankroti äärel. See väide kehtib mitte ainult ettevõtete, vaid ka riikide ja nende kaitsestrateegiate kohta tervikuna. Ukraina sõja õppetunnid tuleb õppida enne, kui on liiga hilja. Alternatiiviks on seista silmitsi järgmises konfliktis ülehinnatud ja ebapiisavalt kättesaadavate süsteemidega, samal ajal kui vastased uputavad odavate massidega. Tänapäeva sõjapidamise majanduslik külg on põhjalikult muutunud. Need, kes seda eiravad, teevad seda omal vastutusel.
Nõuanne - planeerimine - rakendamine
Markus Becker
Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.
Äriarenduse juht
Esimees VKE Connecti kaitserühm
Nõuanne - planeerimine - rakendamine
Konrad Wolfenstein
Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.
minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital
Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)
Teie kahekordse kasutamise logistikaekspert
Kahekordse kasutamise logistikaekspert - pilt: xpert.digital
Globaalmajanduses on praegu põhimõtteline muutus, katkine ajastu, mis raputab globaalse logistika nurgakive. Hüperglobaliseerimise ajastu, mida iseloomustas maksimaalse efektiivsuse saavutamine ja põhimõtte „Just-In-Time” püüdlus, annab võimaluse uuele reaalsusele. Seda iseloomustavad sügavad struktuurilised pausid, geopoliitilised nihked ja progressiivne majanduslik poliitiline killustumine. Rahvusvaheliste turgude ja tarneahelate kavandamine, mis kunagi eeldati iseenesest, lahustub ja see asendatakse kasvava ebakindluse etapiga.
Sobib selleks: