Ainuüksi töökogemusest ei piisa enam: 70 protsenti sakslastest on tööl ülekoormatud - kutseala ja karjäär ohus?

Täna toimub töömaailm enneolematu tempoga. Uued tehnoloogiad, eriti tehisintellekt (AI) ja kauge töö, muudavad meie tööviisi revolutsiooni. See ümberkujundamine ei too mitte ainult arvukalt eeliseid, vaid pakub ka töötajatele uusi väljakutseid. Praeguse uuringu kohaselt tunneb umbes 70 protsenti Saksamaa töötajatest töömaailma kiire muutumise tõttu hämmingus. Eelkõige kardavad noored põlvkonnad nagu Gene Z ja Millennialid oma sideme professionaalselt kaotada.

Muutuste dünaamika: põhjused ja tagajärjed

Üle jõustumise tunde keskne põhjus on töömaailma muutumise kiirus. Kuigi uusi tehnoloogiaid on järk -järgult kasutusele võetud, nõuavad tänapäeva uuendused kiiret kohandamist. See kiire dünaamika tähendab, et proovile pannakse traditsioonilised karjäärimudelid ja nõuded. Paljudel juhtudel ei ole ainuüksi töökogemus enam edukaks saamiseks piisav. Uuring näitab, et 48 protsenti küsitletutest on sellest teadlikud: nad tunnistavad, et ainuüksi töökogemustest ei piisa enam tänapäevases töömaailmas edasiliikumiseks.

Väljakutse kaugtöö: uut tüüpi koostöö

Kaugteos on kujunenud töömaailma lahutamatuks osaks, kuid mitte ilma väljakutseteta. Iga kolmas töötaja väidab, et kodus töötamine toob raskusi. Eriti suhtlus ja koostöö kannatab ruumilise kauguse all. Veerand vastanutest teatas, et hübriidse töö seade raskendab tõhusalt suhtlemist. Koosolekud, mis toimusid kontori virtuaalsesse ruumi, mis toob kaasa mitte ainult tehnilisi, vaid ka sotsiaalseid väljakutseid. Usaldust, meeskonnavaimu ja spontaanseid vahetusmomente on keerulisem säilitada.

Eriti loominguliste ülesannete või probleemide lahenduste abil loovad ideed ja lahendused kiiremini otsevahetus. Siin tasakaalu loomiseks tuginevad paljud ettevõtted digitaalsetele tööriistadele, kuid mitte kõik töötajad ei tunne end nende tööriistadega tegelemisel turvaliselt.

Tehisintellekt: juhus ja ebakindlus samal ajal

Teine keskne teema on tehisintellekti integreerimine igapäevasesse tööle. Kuigi AI muudab arvukad protsessid tõhusamate ja automatiseeritud korduvate ülesannete jaoks, tagab see paljude töötajate ebakindluse. 30 protsenti vastanutest soovib kasutada oma töö jaoks AI -d, kuid tunnevad end selle uue tehnoloogiaga tegelemisel ebaturvaliselt. See ebakindlus põhineb sageli teadmiste puudumisel AI toimimise ja võimaluste kohta.

AI pakub arvukalt eeliseid: see võib automatiseerida rutiinseid ülesandeid ja anda töötajatele rohkem aega loovate ja strateegiliste ülesannete jaoks. Samal ajal võimaldab see paremat andmeanalüüsi ja toetab ettevõtteid hästi põhjendatud otsuste tegemisel. Sellegipoolest on vaja selgeid juhiseid ja koolituspakkumisi, et töötajad saaksid AI potentsiaali kasutada, ilma et tunneksite end ülekoormatud. Siin vastutavad ettevõtted vajaliku koolituse ja töötajatele kättesaadavaks kättesaadavaks tegemise eest.

Edasise koolituse väärtus digitaalses töömaailmas

Digitaalse ümberkujundamise väljakutsete valdamiseks on pidev õppimine hädavajalik. Kolmandik töötajatest rõhutab edasise koolituse olulisust. Muutuvad nõuded nõuavad uusi oskusi, mida eelmine koolitus ei hõlma alati. See ei puuduta ainult tehnilisi oskusi, vaid ka nii nimega "pehmeid oskusi", näiteks kohanemisvõime, suhtlemisjõud ja isiklik vastutus.

Paljud töötajad tunnistavad edasise koolituse väärtust ja investeerivad oma oskustesse, et olla digitaalajastul ellu jäänud. Üle 58 protsendi kasutab oma teadmiste laiendamiseks välist koolitust. Tööandjad peaksid seda toetama, edendades õppekultuuri, mis pakub töötajatele edasise koolituse aja ja ressursse. Nii loote WIN-WIN-olukorra: töötajad arendavad ja toovad ettevõttesse uusi teadmisi, millest on kasu ka tööandjale.

Tööandjate roll: looge õpikultuur

Kiireid muutusi silmas pidades peavad tööandjad mängima aktiivset rolli oma töötajate edasise koolituse edendamisel. Kuid 28 protsendil töötajatest pole praegu aega edasiseks koolituseks. See on murettekitav, sest ilma piisava kvalifikatsioonita on töötajatel keeruline arengutega sammu pidada. Selle vastu võitlemiseks palutakse tööandjatel luua ja edendada pideva õppimise kultuuri.

Õpikultuuri loomine ei tähenda mitte ainult juhusliku koolituse pakkumist, vaid ka süstemaatiliselt õppimisvõimaluste loomist. Nende hulka kuuluvad regulaarsed töötoad, juurdepääs veebikursustele või mentoriprogrammidele, mis edendavad ettevõtte teadmiste ülekandmist. Töötajad, keda pidevalt ülendatakse, tunnevad end väärtustatuna ja pühendunult, mis mõjutab ka nende tootlikkust ja rahulolu.

Muuda põlvkonnad: erinevad vaatenurgad

Kui nooremad põlvkonnad, näiteks Geen Z ja Millennialid tunnevad end tugevalt töömaailma kiire arengu mõjul, siis vanemad töötajad tajuvad seda muudatust erinevalt. Peaaegu pooled noorematest põlvkondadest kardavad professionaalselt maha jääda, kui nad ei kohane piisavalt kiiresti. Vanemad põlvkonnad seevastu näitavad rahulikumat. Ainult kolmandik 45–54-aastastest ja veerand enam kui 55-aastastest jagavad seda muret.

Seda erinevust saab osaliselt seletada asjaoluga, et vanemad töötajad on juba oma karjääri konsolideerinud ja seisavad silmitsi vähem ebakindlusega. Noored töötajad seevastu on sageli oma karjääri alguses ja peavad end tõestama tugevalt muutunud keskkonnas. Ettevõtete jaoks on väljakutse teha mõlemale rühmadele ja pakkuda täiendavaid koolitusvõimalusi ja tuge, mis on kohandatud nende konkreetsetele vajadustele.

Paindlikkus kui tulevase elujõulisuse võti

Kaasaegse töömaailma keskne omadus on paindlikkus. Mitte ainult töökohad, vaid ka tööaeg ja mudelid on üha paindlikumad. Kuid see paindlikkus nõuab töötajate kõrget eneseorganiseerimist ja isiklikku vastutust. Kuigi need oskused on mõnes väga väljendunud, on teistel raske nende uute tingimustega kohaneda.

Tasakaal vabaduse ja vastutuse vahel tuleb kavandada individuaalselt ja ettevõtte spetsiifiline. Siin on oluline luua selged reeglid ja struktuurid, mis vastavad nii töötajate vajadustele kui ka ettevõtte eesmärkidele. Paindlikkus võib olla edukas ainult siis, kui ettevõtetel ja töötajatel on vajalikud oskused selle vabaduse produktiivseks kasutamiseks.

Töö tulevik: tehnoloogia ja inimkonna vaheline tasakaalustamine

Tehnoloogia integreerimine ja töömudelite paindlikkus on olulised sammud tänapäevase töömaailma nõuete täitmiseks. Inimesed ei tohi siiski keskenduda. Nagu uuringutulemused näitavad, võib lühikese aja jooksul liiga palju muutusi põhjustada stressi ja liigseid nõudmisi. Tööandjad peavad kompenseerima ja tagama, et sellised tehnoloogiad nagu AI ei viiks töötajate ülekoormamiseni, vaid oleksid tööriistad tõhususe toetamiseks ja suurendamiseks.

Koos tulevikku

Tuleviku töömaailm on täis väljakutseid ja võimalusi. Tööandjad ja töötajad peavad muudatuse edukaks tegemiseks koostööd tegema. Kaasaegse töömaailma nõuete täitmiseks on ülioluline avatud suhtlus, pidev täiendõpe ja paindlik töökultuur. Oma töötajaid aktiivselt toetades ei loo nad mitte ainult positiivset töökeskkonda, vaid ka pikaajalise edu alust. Ainult koos saab tehnoloogia arengu ja inimtöökultuuri vahelise tasakaalustamisakti õnnestuda - töömaailma jaoks, mis on jätkusuutlik ja rikastav kõigile asjaosalistele.

Uus Linkedini uuring näitab, et 70 protsenti Saksa töötajatest tunneb töömaailmas kiireid muutusi. Seda kiiret muutust iseloomustavad peamiselt tehnoloogilised arengud nagu tehisintellekt (AI), automatiseerimine ning kaugete ja hübriidsete töömudelite suurenemine. Eriti mõjutavad nooremad põlvkonnad, näiteks Z põlvkond ja aastatuhanded, kes kardavad, et kaotavad töö professionaalselt.

Ülekaaluka peamised põhjused

1. kaugtöö ja kodukost

Ligikaudu 30 protsenti vastanutest on kodus töötamiseks eriti keeruline. Paljud teatavad meeskonnas tootlikkuse ja tõhusa suhtluse raskustest. Hübriidne töömudel on viinud selleni, et 25 protsenti töötajatest tunneb, et nende suhtlemisoskus on halvenenud, mis tegi koostööd keeruliseks.

2. tehisintellekt (AI)

Ligikaudu 26 protsenti küsitletutest tunneb AI -tehnoloogiatega tegelemisel ohtlikult. Ehkki paljud töötajad peavad AI -d oma töö jaoks kasulikuks, puudub vajalikel oskustel seda tehnoloogiat sageli tõhusalt. See toob kaasa suurenenud vajaduse edasise koolituse järele.

3. hirm professionaalse ühenduse kaotamise ees

Peaaegu pooled aastatuhandetest (49 protsenti) ja 46 protsenti z -genereerimisest kardavad kiirete tehnoloogiliste muutuste tõttu tagasi. Seevastu vanemad põlvkonnad on vähem mures: ainult 34 protsenti 45–54 -aastastest ja 23 protsenti enam kui 55 -aastastest jagavad neid hirme.

Lahenduse lähenemisviis

Paljud töötajad tunnistavad, et ainuüksi töökogemus ei ole enam tänapäevases töömaailmas edu saavutamiseks piisav. Ligikaudu 33 protsenti rõhutab vajadust pideva koolituse järele nõuete täitmiseks. Samuti on vaja tööandjaid: nad peaksid edendama pideva õppimise kultuuri ja andma oma töötajatele aega edasiseks koolituseks. See on ülioluline, nii et nii ettevõtted kui ka töötajad oleksid pikas perspektiivis konkurentsivõimelised.

Uuring näitab, et digitaalsete muutuste - eriti kauge töö ja AI - väljakutsed ületavad paljusid Saksa töötajaid. Selle muudatuse edukaks valdamiseks on vaja suuremat keskendumist edasisele koolitusele ja kohanemisvõimele.

Lisateavet selle kohta siin:

• Hirm ja ebakindlus töömaailmas - 70% ülekoormatud: AI, hübriidsed töömudelid, kodukontor ja ametialane defitsiit