Tööbüroo paradoks: üha rohkem töötajaid, üha vähem edu – ja miljonid kuluvad välistele „ekspertidele“.

2800 eurot päevamäära? Nii heldelt maksab riik konsultantidele, samas kui põhisissetuleku puhul loeb iga sent.

Samal ajal kui Saksamaa arutab intensiivselt baassissetuleku kärpeid ja föderaalvalitsus tähistab isegi väikseimaid kärpeid poliitilise võiduna, paljastab pilk föderaalse tööhõiveameti (BA) telgitagustesse hoopis teistsuguse reaalsuse. Sügavate vastuoludega süsteemis voolab sadu miljoneid eurosid maailma kalleimatesse konsultatsioonifirmadesse, samal ajal kui kärbitakse ühiskonna kõige haavatavamate liikmete teenuseid. Ametlikult kulutas BA aastatel 2015–2024 välisekspertiisile "ainult" 123 miljonit eurot, kuid see arv on vaid jäämäe tipp. Tegelik summa, mis on peidetud IT-teenustena deklareeritud lepingutesse, ületab tõenäoliselt tegelikke kulusid mitmekordselt.

See praktika ei ole üksikjuhtum, vaid pigem sümptom süsteemsest probleemist, mis on Saksamaa tööturuasutustes sügavalt juurdunud alates Hartzi reformidest. Vältimatu digitaliseerimise ja kõrgelt spetsialiseeritud teadmiste vajaduse varjus on tekkinud püsiv sõltuvus globaalsetest tegijatest nagu McKinsey, Boston Consulting Group ja Accenture. Need ettevõtted teenivad kasu Silicon Valley tasemel päevamääradest ja ohjeldamatust läbipaistmatusest, mida föderaalne kontrollikoda on aastaid teravalt kritiseerinud. Tulemuseks on paradoksaalne olukord: föderaalse tööturuasutuse töötajate arv kasvab ja see muutub üha kallimaks, kuid täidab oma põhiülesannet – inimestele töökohti pakkuda – üha vähem tõhusalt. Tööleasutamise ametnike arv väheneb järsult ja edukuse määr langeb. Järgnev tekst paljastab küsitava prioriteetide seadmise, huvide konfliktid ja maksumaksjate raha tohutu raiskamise, mis teeb nalja baassissetulekule kehtestatud avaliku sektori kulutuste kärbete üle.

Sobib selleks:

• Varjubürokraatia: kuidas välised konsultandid saksa maksumaksjad ja kahjustavad riigi tegutsemisvõimet.

Samal ajal kui baassissetulekut kärbitakse, voolavad sajad miljonid maailma kõige kallimate konsultantide kätte.

Föderaalne Tööhõiveamet seisab silmitsi paradoksiga, mis ilmestab Saksamaa sotsiaalpoliitika vastuolusid. Samal ajal kui föderaalvalitsus otsib intensiivselt võimalusi baassissetuleku pealt kokkuhoiuks ja peab isegi sadu miljoneid ulatuvaid marginaalseid kärpeid edukaks, maalivad eksklusiivsed arvud Saksamaa suurima föderaalagentuuri halduskulude kohta hoopis teistsuguse pildi. Föderaalvalitsuse andmetel läks aastatel 2015–2024 välistele konsultatsioonifirmadele kokku 123 miljonit eurot. Tegelik summa on aga tõenäoliselt oluliselt suurem, kuna paljud IT-teenused ja spetsialiseeritud tugiteenused ei kuulu sellesse ametlikku aruandlusse.

Need summad tunduvad esialgu hallatavad võrreldes föderaalse tööhõiveameti kogukuludega, mis ulatuvad 2025. aastal ligikaudu 47,8 miljardi euroni. Lähemal vaatlusel ilmneb aga süsteemne probleem, mis ulatub kaugemale pelgalt numbrimängudest ja tekitab põhimõttelisi küsimusi Saksamaa tööhõiveameti toimimise ja tõhususe kohta.

Konsultatsioonitööstuse vaikne tõus tööturu halduses

Föderaalse Tööhõiveameti konsultatsioonikulude ajalugu algab, mitte juhuslikult, 2004. aasta Hartzi reformidega. Endise Föderaalse Tööhõiveameti ümberkujundamine tänapäeva Föderaalseks Tööhõiveametiks oli algusest peale tihedalt seotud väliskonsultantidega. Aastatel 2004–2016 sõlmis amet lepinguid kogumahus üle 255 miljoni euro, millest tegelikult maksti välja 185 miljonit eurot. Tellimusel osalenud ettevõtete nimekiri on nagu ülemaailmse konsultatsioonitööstuse tipptegijate nimekiri: McKinsey, Boston Consulting Group, Ernst & Young, IBM Germany ja Accenture.

Rohkem kui pool neist summadest eraldati IT-moderniseerimiseks. Konsultatsioonifirmad said igaüks ligikaudu 30 miljonit eurot töötajate koolitamiseks ja Hartzi reformide juurutamise ja rakendamise nõustamiseks. Roland Bergeri roll tundub eriti plahvatusohtlik, kuna selle juhtimiskonsultatsioonifirma sai aastatel 2002–2005 kokku kuus lepingut koguväärtusega peaaegu 10 miljonit eurot. Bergeri firma juht oli varem olnud Hartzi komisjoni liige, mis töötas välja just need reformid, mille elluviimist Berger seejärel nõustas. See on klassikaline huvide konflikti juhtum, kus samad osalejad määravad esmalt mängureeglid ja saavad seejärel nende rakendamise eest tasu.

Ametlikud arvud kajastavad aga vaid murdosa tegelikest kuludest. Saksamaa valitsus ise möönab, et väliste konsultatsiooni- ja tugiteenuste jaoks puudub ühtne määratlus. Paljud IT-projektid liigitatakse tehnilisteks teenusteks ja seetõttu ei kajastu need konsultantide aruannetes. Liidukontroll on seda läbipaistvuse puudumist aastaid kritiseerinud. 2023. aasta auditiaruandes leidis kõrgeim finantskontrolliasutus, et Saksamaa valitsuse konsultantide aruanded sisaldasid mittetäielikku teavet, olid vigadest kubisevad ja kolmandikul juhtudest ei nimetatud isegi tellitud ettevõtteid.

Sobib selleks:

• Keskne vastuolu: deburokrateerimine, nõustage bürokraatia kasumistajaid - viga bürokraatia vähendamise süsteemis

Päevahinnad, mis on võrreldavad Saksamaa valitsuse töö eest Silicon Valleys kehtivate hindadega

Konsultatsioonilepingute kulustruktuur näitab märkimisväärset heldust. Pakkumismenetluste andmete kohaselt makstakse föderaalasutuste väliskonsultantidele päevapalka 1000–2800 eurot. Keskmiselt jäävad tasud vahemikku umbes 1000 eurot nooremanalüütikute puhul kuni 1850 eurot suurte konsultatsioonifirmade partnerite puhul. Need arvud on võrreldavad rahvusvaheliste tippkonsultantide omadega ja ületavad oluliselt sisepersonali personalikulusid.

Eriti skandaalse näite tõi McKinsey 2017. aastal föderaalses migratsiooni- ja pagulasametis. Sisemise vea tõttu esitas konsultatsioonifirma praktikantidele arve täisväärtuslike konsultantidena, küsides päevatasu 2800 eurot. Kolme praktikandi eest, kelle tööaeg oli kokku 100 päeva, enne kui viga avastati ja parandati, esitati kokku 280 000 eurot arve. See juhtum on sümptomaatiline tööstusharule, mis süstemaatiliselt ära kasutab oma turuvõimu avaliku sektori klientide suhtes.

2016. aastal sõlmis McKinsey föderaalse tööhõiveametiga nelja-aastase lepingu väärtusega kuni 21 miljonit eurot. Leping hõlmas 7200 konsultatsioonipäeva ja IT-konsultatsiooniteenuseid. Eriti tähelepanuväärne on asjaolu, et endine McKinsey konsultant Markus Schmitz töötas föderaalses tööhõiveametis digitaalküsimuste peaesindajana alates 2016. aasta novembrist. Kuigi ameti pressiesindaja väitis, et Schmitz ei osalenud kunagi oma endise tööandja pakkumismenetluses, tekitavad sellised personalisidemed põhimõttelisi küsimusi avaliku otsustusprotsessi sõltumatuse kohta.

Digitaliseerimine kui püsiv ehitusplats ja kullaauk

Digitaliseerimisest on saanud väliskonsultantide kaasamise kõige olulisem argument. 2025. aastaks plaanib föderaalne tööhõiveamet kulutada IT-le ja oma teenuste edasisele digitaliseerimisele 886 miljonit eurot. Ameti IT-süsteemide keskus haldab üle 100 oma IT-süsteemi koondatud ja kõrge käideldavusega andmekeskustes privaatpilvena. Igal aastal töötab paralleelselt umbes 30 projekti, millega kaasneb 2400 funktsionaalset ja 10 000 tehnilist muudatust.

Need muljetavaldavad arvud tekitavad aga küsimuse, miks on 101 300 töötajaga ja oma IT-osakonnaga organisatsioon nii sõltuv välisest toetusest. Saksamaa valitsus põhjendab seda vajadusega kõrgelt spetsialiseerunud ja ajutise oskusteabe järele, mis kasutaks tipptasemel tehnoloogiat. Vasakpartei parlamendipäringule vastates väidab valitsus, et föderaalse tööhõiveameti sisepersonal ei suuda vajalikke teadmisi piisavas ulatuses ja põhjalikult katta. Vajadus on uudne ja ajutine ning vajalik oskusteave on kõrgelt spetsialiseerunud.

See argument on aga tegelikkusega teravas vastuolus. Digitaliseerimine ei ole ajutine väljakutse, vaid pidev protsess. Kui sama vajadus püsib aasta-aastalt ja samu konsultatsioonifirmasid tellitakse korduvalt, ei saa vaevalt rääkida ajutistest erijuhtudest. Pigem viitab see struktuurilistele puudujääkidele: kas föderaalsel tööhõiveametil puudub tõepoolest pidevalt vajalik oskusteave, misjärel tuleks seda oskusteavet arendada, või puudub poliitiline tahe kasutada juba olemasolevaid teadmisi.

Liidumaa Kontrollikoda kritiseerib just seda punkti. 2025. aasta auditiaruandes märgib asutus, et liiduvalitsusel puudub strateegia oma sõltuvuse vähendamiseks väliskonsultantidest. Eelkõige IT-sektoris peab liiduvalitsus arendama omaenda oskusteavet, vastasel juhul on halduse usaldusväärsus ohus. Enamik ministeeriume pole isegi sõnastanud konkreetseid eesmärke konsultatsioonilepingute vähendamiseks. Liidumaa IT-konsolideerimisprojekti raames tellis siseministeerium isegi põhifunktsiooni: finantskontrolli.

Föderaalse Tööhõiveameti personali paradoks

2024. aasta lõpus töötas Saksamaa Liitvabariigi Tööhõiveametis kokku 114 100 inimest, mis on 1100 võrra rohkem kui eelmisel aastal. Personalikulud kasvasid 3,9 miljardilt eurolt 2015. aastal 5,58 miljardi euroni 2024. aastal. Koos Saksamaa Liitvabariigi Tööhõiveameti ja kohalike omavalitsuste ühiselt hallatavate töökeskuste töötajatega töötab Saksamaa Tööhõiveametis üle 140 000 inimese.

Vaatamata tohutule personaliarvule väheneb töönõustajate arv pidevalt. Kui 2015. aastal oli saadaval 19 593 täiskohaga ametikohta, siis 2024. aastaks oli see arv langenud vaid 13 942-ni – see on 30-protsendiline langus. Samal ajal jätkas hiiglaslik agentuur üldiselt kasvu. See areng viib paradoksaalse tulemuseni: föderaalne tööhõiveamet muutub üha suuremaks ja kallimaks, samas kui selle põhiülesanne – töötutele töö leidmine – muutub üha ebaefektiivsemaks.

Otsesed töökohavahetused föderaalse tööhõiveameti kaudu on järsult vähenenud. 2015. aastal oli 13,2 protsenti kõigist töökohavahetustest tingitud föderaalse tööhõiveameti pakutavatest tööpakkumisest; 2024. aastaks oli see näitaja langenud kõigest 4,9 protsendini – uus madalseis. Ülejäänud töövahendusametnikud pakuvad nüüd keskmiselt vaid kuus edukat töökohta aastas ehk ühe iga kahe kuu tagant. Varem oli see näitaja 15 aastas.

Freiburgi Ülikooli sotsiaalökonomist Bernd Raffelhüschen võtab dilemma lühidalt kokku: Föderaalne Tööhõiveamet on koletis, millel on uskumatult kõrged haldus- ja personalikulud. Ometi on just selle põhitegevuses – inimeste töölepanemisel – vähem töötajaid. Ja need töötajad töötavad selgelt palju vähem tõhusalt. Tuhandete ametikohtade laiendamine on arusaamatu. Seda Föderaalset Tööhõiveametit ja selle osakondi tuleb kontrollida.

Föderaalne Tööhõiveamet ise toob välja, et enam kui pooled tema töötajatest teevad tööd, mis on suuresti sõltumatu majandustsüklitest ega vasta praegustele töötuse trendidele. Näiteks tuuakse karjäärinõustamine. See selgitus tekitab aga täiendavaid küsimusi: kui enam kui pooled töötajatest tegelevad tegevustega, mis ei ole otseselt seotud töötusega, siis millist lisaväärtust pakuvad lisaks tellitud välised konsultandid?

Meie EL-i ja Saksamaa valdkonna asjatundlikkus äriarenduse, müügi ja turunduse alal - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Kodanike sissetulekute kärpimine versus luksuskonsultandid

Põhisissetuleku kulude kärpimise meetmete ja konsultatsioonilepingute helde lähenemise vahel on kontrast vaevalt suurem. Saksamaa valitsus plaanib 2025. aastal võrreldes 2023. aastaga põhisissetuleku pealt kokku hoida umbes 2,5 miljardit eurot. See arv kõlab muljetavaldavalt, kuid põhineb optimistlikel eeldustel ja standardse hüvitise määra külmutamisel vaatamata kasvavale tööpuudusele.

Liidumaa tööministeerium hindab, et 2025. aasta oktoobris vastu võetud kodanike sissetulekute eeskirjade viimane karmistamine ei too kaasa märkimisväärset kokkuhoidu. Eelnõu kohaselt peaks 2026. aastal kokku hoidma vaid 86 miljonit eurot ja 2027. aastal vaid 69 miljonit eurot. Alates 2028. aastast prognoosib tööminister isegi kulude suurenemist. Arvestades kodanike sissetulekute kogukulutusi ligikaudu 52 miljardit eurot, võrdub see vähem kui 0,2 protsendilise kokkuhoiuga.

Valimiskampaania ajal lubas rahandusminister Friedrich Merz baassissetuleku programmi pealt viie miljardi euro suurust kokkuhoidu. See arv osutus aga ebareaalseks. Isegi kui oleks võimalik leida tööd 100 000 baassissetuleku saajale, säästaks riik aastas ligikaudu kolm miljardit eurot. Majanduslik olukord muudab sellise edu ebatõenäoliseks. Töötus on alates 2022. aasta keskpaigast pidevalt kasvanud ja 2025. aasta majandusprognoosid on sünged.

Selles kontekstis tundub aastatel 2015–2024 välistele konsultantidele ametlikult makstud 123 miljonit eurot hüvitiste kärpimisest mõjutatud inimeste näkku löömisena. Kui lisada ka registreerimata IT-teenused ja varjatud konsultatsioonikulud, on tegelik summa tõenäoliselt oluliselt suurem. Ainuüksi 2025. aastal IT-le ja digitaliseerimisele eraldatud 886 miljonit eurot ületab kaugelt baassissetulekutoetuse kavandatud kokkuhoidu.

Sobib selleks:

• Konstruktiivne alternatiivne lähenemisviis föderaalvalitsuse konsultantide kallile tulvale

Süsteemne sõltuvus väliskonsultantidest

Konsultatsioonikulud ei ole ainult Saksamaa Liitvabariigi Tööhõiveameti probleem, vaid üleriigiline nähtus. Saksamaa valitsus suurendas oma kulutusi välistele konsultatsiooniteenustele 186 miljonilt eurolt 2021. aastal peaaegu 240 miljoni euroni 2023. aastal, mis on 39-protsendiline kasv vaid kolme aastaga. Aastatel 2020–2023 kulutas Saksamaa valitsus välistele konsultantidele kokku üle 1,6 miljardi euro.

Liidumaa siseministeerium on ainuüksi 2023. aastal peaaegu 60 miljoni euro suuruste kulutustega esirinnas. Rahandusministeerium järgneb 38,2 miljoni euroga. Ka siin kajastavad ametlikud arvud vaid osa tegelikkusest. Paljud kulutused, eriti IT-sektoris, ei kuulu aruandlusnõuete alla. Liidumaa kontrollikoda kritiseerib seda, väites, et see takistab tõhusat parlamentaarset järelevalvet.

Kogu Saksamaa föderaalvalitsuse konsultatsioonikulud on vähem kui kümne aastaga kahekordistunud, samal ajal on tööjõud suurenenud umbes 50 000 ametikoha võrra, ulatudes ligikaudu 300 000 töötajani. Seda paralleelset nii ettevõttesisese personali kui ka väliskonsultantide arvu suurenemist on majanduslikult raske põhjendada. Kas olemasolevat personali ei kasutata tõhusalt või palgatakse valesid inimesi.

Maksumaksjate Föderatsioon hindab, et tegelikud kulutused välisekspertiisile on ametlikult deklareeritust palju suuremad. Kui arvestada uurimislepinguid, teadusaruandeid ja ametlikke nõuandekogusid, muutub kogusumma kiiresti märkimisväärselt suuremaks. Probleem ei ole mitte ainult maksumaksjate raha raiskamine, vaid ka oht valitsuse iseseisvusele. Kui valitsusministeeriumidesse on kaasatud liiga palju eraettevõtteid, mõjutavad nad ka nende asutuste tööd ja otsuseid.

## Konsultatsioonitööstuse majanduslik loogika

Konsultatsioonitööstus saab kasu avaliku sektori struktuurilistest ja ebasoodsatest stiimulitest. Erinevalt erasektorist, kus konsultatsioonikulud mõjutavad otseselt tulu ja on seetõttu kriitilise kontrolli all, puudub see mehhanism avalikus sektoris. Eelarveid vaadatakse igal aastal ümber, kasutamata vahendid aeguvad sageli ja projektide edu on raske mõõta.

Avaliku sektori otsustajate jaoks on väliskonsultantide palkamine sageli mugavam variant kui sisemiste konfliktide riskimine või oma ekspertiisi arendamine. Konsultandid annavad keeruliste otsuste tegemiseks legitiimsuse, jagavad vastutust ja panustavad väidetavalt neutraalse ekspertteadmisega. Samal ajal loovad nad ennastsäilitava sõltuvuse: mida rohkem tellitakse alltöövõtjalt, seda vähem jääb sisemist ekspertiisi, mis omakorda õigustab edasist konsultatsioonide kaasamist.

Suured konsultatsioonifirmad on selle süsteemi täiustanud. Nad paigutavad oma vilistlased avalikus teenistuses võtmepositsioonidele, hoiavad tihedaid sidemeid poliitikaga ning kujundavad päevakorda komisjonides ja komiteedes osalemise kaudu. Hartzi komisjon on suurepärane näide: konsultandid töötasid välja reformid ja teenisid seejärel nende elluviimisega miljoneid.

Selle sõltuvuse kulud ulatuvad otsestest kuludest kaugemale. Institutsioonilised teadmised kaovad, kui kriitilist ekspertiisi enam sisemiselt ei arendata. Administratsioon kaotab võime iseseisvalt probleeme analüüsida ja lahendusi välja töötada. Tekib kahetasandiline administratsioon, kus kõrgelt tasustatud väliskonsultandid töötavad kõrvuti pettunud sisepersonaliga, kelle ekspertiisi süstemaatiliselt ignoreeritakse.

Alternatiivid ja reformimeetodid

Föderaalse Tööhõiveameti uus juht Detlef Scheele teatas juba 2017. aastal, et keskendub rohkem ettevõttesisesele ekspertiisile ja vähendab väliskonsultantide kasutamist. Sellest ajast alates on vähe juhtunud. Struktuuriprobleemid nõuavad põhjalikumaid reforme. Esiteks peab Föderaalne Tööhõiveamet investeerima suuresti oma digitaalsete võimete arendamisse. 2025. aastal IT-le eraldatud 886 miljonit eurot tuleks peamiselt kasutada oma töötajate koolitamiseks ja sisemise suutlikkuse suurendamiseks, mitte väliskonsultatsioonilepingute eest tasumiseks.

Teiseks on vaja konsultatsioonikulude siduvaid ülempiire ja läbipaistvat aruandluskohustust, mis hõlmab ka IT-teenuseid ja muid tugiteenuseid. Liidu Kontrollikoda on esitanud konsultantide aruandluse reformimiseks konkreetsed ettepanekud, mis tuleb ellu viia. See hõlmab avaldamisnõuet kõigi teatud lävendi ületavate konsultatsioonilepingute kohta.

Kolmandaks tuleks ümber hinnata personaliotsused. Tööhõiveametnike arvu vähendamise asemel, samal ajal kui tööjõu koguarv kasvab, peab föderaalne tööhõiveamet oma ressursid koondada oma põhiülesannetele. Asjaolu, et töövahendamiseks on saadaval vaid umbes 14 000 täiskohaga ametikohta, samal ajal kui kokku on tööl üle 100 000 inimese, viitab ressursside ulatuslikule ebaõigele jaotamisele.

Neljandaks, Saksamaa vajab põhjalikku arutelu väliskonsultantide rolli üle avalikus sektoris. Konsultatsioonid võivad olla kasulikud üksikjuhtudel, kus ajutist erialast ekspertiisi on tõesti vaja. Siiski ei tohi need muutuda püsivaks lahenduseks, mis asendab põhilisi haldusülesandeid. Avaliku halduse terviklikkus ja sõltumatus tuleb säilitada.

Kokkuhoiu ja raiskamise vahel

Föderaalse Tööhõiveameti konsultatsioonikulud paljastavad Saksamaa sotsiaalpoliitikas põhimõttelise usaldusväärsuse probleemi. Samal ajal kui töötutelt ja baassissetulekutoetuse saajatelt oodatakse maksimaalset efektiivsust, isiklikku vastutust ja enesesalgamist, kannab administratsioon ise kulusid, mis on saadava kasuga võrreldes täiesti ebaproportsionaalsed. 123 miljonit eurot, mis ametlikult konsultantidele aastatel 2015–2024 voolas, on vaid jäämäe tipp.

Tegelik arv on tõenäoliselt mitu korda suurem, kui arvestada kõiki varjatud konsultatsiooniteenuseid, IT-teenuseid ja tugilepinguid. Ainuüksi iga-aastased IT-kulutused, mis ulatuvad ligi 900 miljoni euroni, näitavad välistest teenusepakkujatest sõltuvuse tegelikku ulatust. Need kulutused on teravas vastuolus põhisissetuleku nappide kokkuhoidudega, mis vaatamata suurtele poliitilistele avaldustele ei ulatu isegi 100 miljoni euroni aastas.

Probleem ei seisne ainult kulutuste suuruses, vaid ka nende sümboolses jõus. See näitab topeltstandardeid: üks administratsiooni ja teine ​​administreeritavate jaoks. Samal ajal kui baassissetulekutoetuse saajad seisavad silmitsi iga vahelejäänud vastuvõtu eest kärbetega, saavad valitsusasutused endale lubada väliskonsultantide palkamist aastakümneid ilma mõõdetava efektiivsuse paranemiseta. Vastupidi, töölevõtmise määr on ajalooliselt madalaim, kuigi avalikku haldusse voolab rohkem raha kui kunagi varem.

Seega sümboliseerib föderaalne tööhõiveamet Saksamaa heaoluriigi suuremat läbikukkumist. Küsimus ei ole selles, kas kärped on vajalikud, vaid selles, kus neid tuleks teha. Poliitiliselt nõrgad kannavad kärbete koormat, samal ajal kui võimsad elavad jätkuvalt pillavalt. McKinsey, BCG ja teised suured konsultatsioonifirmad teenivad suurt kasumit süsteemist, mis ei suuda oma sihtrühmale edu saavutada.

Kaasaegne tööbüroo peaks suutma oma ülesannetega suuresti iseseisvalt toime tulla. Sellel peaks olema piisavalt sisemist oskusteavet digitaliseerimisprojektide haldamiseks, protsesside optimeerimiseks ja töötajate koolitamiseks. Kui see pole enam kui 20 aastat kestnud reformide ja konsultantidele kulutatud sadade miljonite eurode järel ikka veel nii, siis ei peitu probleem välise sisendi puudumises, vaid sisemistes struktuurides.

Lahendus ei saa olla veelgi suurema rahasumma investeerimine väliskonsultantidesse. Selle asemel peab föderaalne tööhõiveamet lõpuks õppima oma kahel jalal seisma. See tähendab süstemaatilist sisemise ekspertiisi loomist, õigete inimeste palkamist ja olemasoleva personali tõhusat kasutamist. See tähendab ka põhiülesannetele keskendumist ja ohjeldamatu bürokraatia vähendamist.

Alternatiiviks oleks pidev sõltuvus globaalsest konsultatsioonitööstusest, millel on vähe huvi jätkusuutlike lahenduste vastu. Lõppude lõpuks tähendab iga lahendatud probleem vähem järellepinguid. Saksamaa vajab hädasti tõhusat avalikku haldust. Selleks peaksid poliitikud aga leidma julguse teha raskeid otsuseid ja astuda vastu võimsatele huvigruppidele. Konsultatsioonilobi kuulub kahtlemata sellesse kategooriasse.

Seni kuni see julgus puudub, voolab sadu miljoneid eurosid konsultatsioonifirmadesse, samal ajal kui ühiskonna kõige haavatavamate liikmete kulusid kärbitakse. Föderaalne Tööhõiveamet kasvab jätkuvalt, muutub kallimaks ja tegutseb vähem tõhusalt. Töölevõtmise määr langeb jätkuvalt, samal ajal kui konsultantidele kulutatud tundide arv suureneb. See on olukord, mida jõukas riik nagu Saksamaa tegelikult endale lubada ei saa, kuid ilmselt talub seda endiselt.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus