Tehnoloogiline hüpe läbi konnadevahelise edumaa: Euroopa ja Saksamaa võimalus tehnoloogiliseks transformatsiooniks vaatamata Hiina domineerimisele

Hüppekonna efekti selgitus: kuidas Hiina lihtsalt tehnoloogilise arengu etappe vahele jätab

Samal ajal kui Euroopas alles arutatakse olemasolevate infrastruktuuride moderniseerimist, on Hiina juba ammu kohapeal fakte loonud: tere tulemast „konnaka efekti“ ajastusse.

Pilguheit tänapäeva Hiina logistikakeskusesse on nagu astumine ulmemaailma: tuhanded autonoomsed robotid vuhisevad läbi saalitäitvate riiulisüsteemide, mida juhib tehisintellekt, mis ennetab kitsaskohti. Inimestest tõstukijuhte? Kusagil pole näha. Hiina ei optimeeri vanu tavasid – ta möödub neist täielikult.

Seda nähtust nimetatakse "konnleibadeks". See kirjeldab strateegiat, mille kohaselt lihtsalt vahele jäävad terved tehnoloogilise arengu etapid – näiteks traditsioonilised püsivõrgud või poolautomaatsed laod –, et hüpata otse kõige arenenuma saadaoleva tehnoloogia juurde. Valitsuse strateegia "Made in China 2025" ajendil on Hiina rekordajaga kindlustanud endale domineeriva globaalse turupositsiooni: 90-protsendilisest turuosast päikesemoodulites domineerimiseni elektriautode akude ja 5G-võrkude osas.

Kuid Saksamaa ja Euroopa jaoks pole veel hilja. Analüüs näitab: oleme kriitilises pöördepunktis. Euroopa tugevused – inseneriteadmised, tööstusbaas ja kvaliteedistandardid – koos omaenda hüppestrateegiaga võivad olla võtmeks mitte ainult järelejõudmiseks, vaid ka tehnoloogilise suveräänsuse taastamiseks. Aga kuidas see hüpe tulevikku täpselt toimib ja millised radikaalsed sammud on nüüd vajalikud, et süsteemidevahelises konkurentsis edu saavutada?

Mis on Leapfrog efekt ja kuidas see toimib?

Konnahüppe efekt kirjeldab nähtust, kus riik, ettevõte või piirkond jätab vahele terveid arenguetappe ja keskendub otse tipptehnoloogiatele traditsiooniliste üleminekufaaside läbimise asemel. Ingliskeelne sõna "leapfrogging" tähendab sõna-sõnalt "käru edasi hüppamist" ja illustreerib seda hüpet mitme arenguetapi ulatuses.

See kontseptsioon toimib eriti hästi siis, kui vajalik tehnoloogia on juba olemas ja majanduslikult tasuv, kui vanemad tehnoloogiad on vananenud või kui on säästlikum otse uusima lahenduse juurde üle minna. Peamine on see, et tänapäevaseid tehnoloogiaid saab sageli rakendada kulutõhusamalt ja efektiivsemalt kui ajalooliselt väljakujunenud struktuure, mis on koormatud vananenud infrastruktuuriga.

Klassikaline näide edukast hüppest on telekommunikatsioon Aafrikas. Paljud Aafrika riigid ei ole kunagi välja arendanud ulatuslikku püsivõrgu infrastruktuuri, mis sarnaneb Euroopas ja Põhja-Ameerikas levinud infrastruktuuriga. Selle asemel hüppasid nad otse mobiiltehnoloogia ja mobiilse interneti juurde. Tänapäeval on umbes 60 protsendil Sahara-taguse Aafrika elanikkonnast internetiühendus ainult nutitelefoni kaudu. Prognooside kohaselt kasvab see arv 2025. aastaks 623 miljoni kasutajani, mis näitab selle hüppe tõhusust.

Kuidas Hiina kasutab konnahüppe efekti lao logistikas ja nutikates ladudes?

Hiina rakendab oma logistikas järjekindlalt ja süstemaatiliselt nn. „Üleshüppekonn“ põhimõtet. Riik jätab vahele poolautomaatsete laosüsteemide ja väljakujunenud laotehnoloogia etapi, mis on paljudes Euroopa riikides endiselt laialt levinud, ning rakendab selle asemel otse tipptasemel, täisautomaatseid nutikaid laolahendusi.

Konkreetne pilt näeb välja selline: kui traditsioonilised Euroopa laod toimivad endiselt käsitsi tellimuste komplekteerimise, lihtsate konveiersüsteemide ja elementaarsete juhtimissüsteemidega, siis Hiina ettevõtted ehitavad juba ladusid autonoomsete transpordirobotitega. Need robotid liiguvad laos iseseisvalt, intelligentselt juhitavad sorteerimissüsteemid eraldavad pakid automaatselt vastavalt sihtkohale ja täisautomaatsed komplekteerimissüsteemid laadivad kaupu ilma inimese sekkumiseta.

Eriti muljetavaldav on tehisintellekti, asjade interneti ühenduvuse ja reaalajas andmete integreerimine. JD.com, üks Hiina suurimaid e-kaubanduse hiiglasi, kasutab oma logistikakeskustes üle tuhande autonoomse mobiilroboti. Ettevõte rakendab ka intelligentseid sorteerimissüsteeme ja juhita transpordivahendeid. Aliaba logistika tütarettevõte Cainiao avas hiljuti Kagu-Aasia suurima nutika lao, mis asub Tais. Need süsteemid suudavad töödelda miljoneid andmepunkte sekundis, ennustada kitsaskohti ja optimeerida toiminguid reaalajas.

Mõju on dramaatiline: kuigi Euroopa ladudel võib vanade süsteemide moderniseerimine võtta aastaid, on Hiina ettevõtted juba rakendanud järgmise põlvkonna logistika. Nad säästavad kulusid, suurendavad kiirust ja täpsust ning loovad seeläbi tohutu konkurentsieelise.

LTW pakub oma klientidele mitte üksikuid komponente, vaid integreeritud terviklahendusi. Konsultatsioon, planeerimine, mehaanilised ja elektrotehnilised komponendid, juhtimis- ja automatiseerimistehnoloogia, aga ka tarkvara ja teenindus – kõik on võrgustatud ja täpselt koordineeritud.

Võtmekomponentide oma tootmine on eriti soodne. See võimaldab optimaalset kontrolli kvaliteedi, tarneahelate ja liideste üle.

LTW tähistab usaldusväärsust, läbipaistvust ja koostööd partnerluses. Lojaalsus ja ausus on ettevõtte filosoofias kindlalt juurdunud – käepigistusel on siin endiselt tähendus.

Sobib selleks:

• LTW lahendused

Milliseid tööstusharusid Hiina juba domineerib ja mil määral?

Hiina domineerimine ulatub muljetavaldavasse hulka tööstusharusid, hõlmates nii traditsioonilisi tööstusharusid kui ka tulevikku suunatud tehnoloogiasektoreid.

Hiina on saavutanud domineeriva positsiooni energiatehnoloogias ja rohelises tööstuses. Päikeseenergiatööstuses kontrollib riik 88–90 protsenti päikesemoodulite ülemaailmsest turust. Ainuüksi 2024. aastal paigaldas Hiina üle 329 gigavati päikeseenergia tootmisvõimsust, mis on rohkem kui kõigil teistel kümnel suurimal turul kokku. 2024. aasta lõpuks oli Hiinas paigaldatud kokku 890 gigavatti päikeseenergia tootmisvõimsust ja 210 gigavati lisandumisega 2025. aasta esimesel poolel ületati esmakordselt 1000 gigavati piir.

Hiina kontrollib ligikaudu 70 protsenti elektriautode akude maailmaturust. Hiina juhtiva tootja CATL-i turuosa oli 2025. aastal 37,5 protsenti kõigist maailmas toodetud elektriautode akudest. Koos BYD-ga kontrollivad need kaks ettevõtet üle 66 protsendi maailmaturust. Euroopa toodab vaid umbes 13 protsenti maailma akudest.

Elektromobiilsuse üldise osas müüs Hiina 2024. aastal üle 12,8 miljoni alternatiivsete ajamisüsteemidega sõiduki, millest 40,9 protsenti kõigist uutest registreeringutest Hiinas olid elektriautod või pistikhübriidid. Kodumaised tootjad nagu BYD ja Li Auto on ammu edestanud lääne autotootjaid.

Telekommunikatsioonisektoris paigaldas Hiina 2024. aastaks üle 2,34 miljoni 5G tugijaama, mis moodustab ligikaudu 70 protsenti maailma 5G taristust. See teeb Hiinast maailma suurima 5G turu, kus on 750 miljonit kasutajat.

2024. aastal paigaldasid Hiina ettevõtted ligikaudu 295 000 tööstusrobotit, mis moodustas 54 protsenti kõigist uutest paigaldatud robotitest kogu maailmas. Hiina oli ka tööstusrobotite tootmises juhtpositsioonil, turuosaga 57 protsenti. Tööstusrobotite arv Hiinas ületas 2024. aastal 2 miljonit ühikut.

Hiina ettevõte DJI domineerib ülemaailmsel drooniturul, omades umbes 70–80 protsenti turuosast. Hiinal on tsiviildroonide osas praktiliselt monopol nii tarbija- kui ka ärisektoris.

Traditsioonilistes tööstusharudes toodab Hiina üle 60 protsendi maailma toorterasest. Riik on laevaehituses maailmas juhtival kohal, moodustades üle 50 protsendi ülemaailmsest laevanduse tonnaažist. Hiina kaevandab ligikaudu 70 protsenti kõigist haruldastest muldmetallidest ja töötleb neist umbes 90 protsenti.

Biotehnoloogias pärineb 28 protsenti kõigist kliinilistest uuringutest maailmas juba Hiinast. Selle sektori sõlmitud tehingute maht tõusis 2024. aastaks 66 miljardi USA dollarini. Hiina on USA-st mööda läinud ka vähiuuringutes.

Hiina kontrollib mitte ainult haruldaste muldmetallide kaevandamist, vaid ka töötlemist, saavutades seeläbi strateegilise kontrolli ülemaailmse tehnoloogiatootmise jaoks kriitilise tähtsusega materjali üle. Saksamaa impordib kaks kolmandikku oma haruldastest muldmetallidest Hiinast.

Mis on strateegia „Made in China 2025” ja kuidas see aitab kaasa domineerimisele?

Strateegia „Made in China 2025” on Hiina majandusliku ja tehnoloogilise ümberkujundamise üldplaan. See 2015. aastal vastu võetud algatus on suunatud Hiina muutmisele madala lisandväärtusega riigist kõrgtehnoloogilise innovatsiooni liidriks.

Strateegia taotleb ambitsioonikat eesmärki: 2025. aastaks peaks Hiina põhikomponentide ja võtmematerjalide tootjate osakaal siseturul tõusma 70 protsendini. See tähendab, et Hiina peaks muutuma impordist vähem sõltuvaks. Samal ajal on riigi eesmärk saada kümnes strateegilises võtmetööstuses maailma juhtivaks ettevõtteks.

Strateegia üheksa keskset prioriteeti hõlmavad tootmisinnovatsiooni parandamist, tehnoloogia ja tööstuse integreerimist, tööstusbaasi tugevdamist, Hiina kaubamärkide edendamist, rohelise tootmise jõustamist, läbimurdeid kümnes võtmesektoris, töötleva tööstuse restruktureerimist, teenustele orienteeritud tootmise edendamist ja tootmise rahvusvahelistamist.

Hiina valitsus toetab seda strateegiat ulatuslike investeeringute, toetuste ja strateegilise mõtteviisiga. Kava põhineb infotehnoloogia ja tööstuse integreerimisel, keskendudes innovatsioonile, nutitehnoloogiale, mobiilsele internetile, pilvandmetöötlusele, suurandmetele ja asjade internetile.

Oluline aspekt on see, et Hiina investeerib strateegiliselt välismaistesse kõrgtehnoloogiaettevõtetesse ja omandab aktiivselt tehnoloogiat. See on oluline erinevus varasematest aastakümnetest, mil Hiina ootas passiivselt tehnoloogiasiirdeid välismaiste otseinvesteeringute kaudu. Tänapäeval ostab Hiina aktiivselt tehnoloogiat ja oskusteavet.

See süsteemne strateegia koos riikliku toetuse, massiivsete investeeringute ja sihipärase kõrgtehnoloogiale keskendumisega on võimaldanud Hiinal uuendusi teha kiiremini kui üksikutel lääne ettevõtetel, kes turukonkurentsis tegutsevad.

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Kus Saksamaa ja Euroopa praegu tehnoloogilises konkurentsis seisavad?

Euroopa ja Saksamaa on keerulises olukorras. Ühelt poolt on Saksa ja Euroopa ettevõtetel märkimisväärsed tugevused sellistes valdkondades nagu masinaehitus, inseneriteadmised, kvaliteedistandardid ja tehnoloogiate tööstuslik rakendamine. Oma Tööstus 4.0 kontseptsiooniga on Saksamaal kindel teoreetiline ja praktiline alus tööstuse digitaalseks transformatsiooniks.

Teisest küljest näitavad turuosad, et Euroopa kaotab paljudes tulevikku suunatud tööstusharudes märkimisväärselt positsiooni. Akude tootmises on Euroopal vaid 13 protsenti maailmaturust, samas kui Hiina kontrollib 70 protsenti. Tehnoloogilise suveräänsuse säilitamiseks vajaks Euroopa vähemalt 40-protsendilist turuosa.

2021. aastal ulatus Hiina masinate eksport 210,1 miljardi euroni, samas kui Saksamaa säilitas oma positsiooni, kuid ei domineerinud. Hiina laiendab pidevalt oma turuosa, eriti väljaspool Saksamaad asuvates ELi riikides. 2025. aasta esimese viie kuuga langes Saksamaa masinate eksport Hiinasse 6 protsenti.

Sarnane pilt ilmneb ka robootikas: 27 000 paigaldatud seadmega 2024. aastal oli Saksamaa endiselt suuruselt viies robotiturg maailmas, kuid arv langes 5 protsenti. Hiina seevastu kasvab 7 protsenti aastas ja kuni 2028. aastani prognoositakse keskmiselt 10-protsendilist aastakasvu.

Tehisintellekti arendamise valdkonnas hindas Bitkomi 2022. aasta uuring, et 22 protsenti Saksamaa logistikaettevõtetest juba kasutab tehisintellekti ja veel 26 protsenti plaanib seda rakendada. See näitab, et Saksamaa on teatud rakendusvaldkondades liider. Kokkuvõttes kasutab tehisintellekti tehnoloogiaid aga vaid umbes 13,5 protsenti Euroopa ettevõtetest, mis näitab märkimisväärset kasutamata potentsiaali.

Euroopal on innovatsioonipoliitikas praegu kaks peamist nõrkust: kiirus ja ulatus. Liiga paljud regulatiivsed nõuded, keerulised heakskiitmisprotsessid ja killustatud turustruktuur aeglustavad innovatsiooni. Samal ajal puuduvad Euroopa tehnoloogiaplatvormid, mis oleksid võrreldavad Ameerika või Hiina hiiglaste omadega.

Euroopa on aga juba tunnistanud tegutsemise vajadust. 2025. aasta novembris Berliinis toimunud digitaaltippkohtumisel teatasid Saksamaa ja Prantsusmaa 18 uuest strateegilisest partnerlusest tehisintellekti valdkonnas, mille investeeringute kogumaht ületab miljardit eurot. Euroopa suurim tarkvaraettevõte SAP teatas koostööst Prantsuse tehisintellekti pakkuja Mistral AI-ga.

Millised on Euroopa ja Saksamaa võimalused edumaa saavutamiseks?

Euroopal ja Saksamaal on kindlasti võimalus tehnoloogiliselt järele jõuda nutika hüppe abil. Võimalus ei seisne mitte ainult kõigi moodsate tehnoloogiate kiiremas rakendamises, vaid ka valdkondade kindlakstegemises, kus Euroopal on struktuurilised eelised, ja nende strateegilises ärakasutamises.

Esiteks on Euroopal üks maailma tugevamaid tööstusbaase. Samal ajal kui Hiina on sageli arendanud nn rohealasid, saavutades maksimaalse moderniseerimise, on Euroopal väljakujunenud ettevõtete ökosüsteem, millel on inseneriteadmised, kvaliteedile keskendumine ja tööstuskogemus. Need ettevõtted saavad strateegiliselt ära kasutada hüppeid, et ühendada oma põhipädevused uute tehnoloogiatega.

Teiseks on Euroopal võimalusi reguleerimise ja standardite kehtestamise valdkonnas. Euroopa tehisintellekti reguleerimist tehisintellekti seaduse kaudu kujutatakse sageli takistusena, kuid seda saaks kasutada ka eelisena. Euroopa saab kehtestada standardeid, mis saavutavad ülemaailmse tunnustuse, ja seeläbi olla turgudel juhtival kohal, selle asemel, et neid lihtsalt järgida.

Kolmandaks, digitaalses suveräänsuses peitub suur võimalus. Samal ajal kui USA ja Hiina kontrollivad oma ökosüsteeme ise, saaks Euroopa luua kolmanda, Euroopa ökosüsteemi, mis põhineb usaldusel, andmekaitsel, küberturvalisusel ja eetilistel standarditel. See on turg, mille järele on suur nõudlus.

Neljandaks peaks Euroopa ära kasutama hüppeliselt edasiminekut konkreetsetes rakendusvaldkondades. Saksamaa logistikasektor on juba näidanud, et 22 protsenti ettevõtetest kasutab tehisintellekti. Siin saaks Saksamaa kiiremini üle minna kaasaegsetele, täisautomaatsetele nutikatele ladudele, pikendamata poolautomaatika etappi.

Viiendaks, suur võimalus peitub fundamentaaltehnoloogias. Kuigi Hiina on selle rakendamisel kiirem, on Saksamaal ja Euroopal endiselt juhtpositsioon baasuuringutes ja revolutsiooniliste tehnoloogiate arendamises. Just sellele tuleks keskenduda.

Kuuendaks, hüpe Euroopal võimaldab vabaneda vananenud struktuuridest. Mõnes sektoris takistab vana infrastruktuur moderniseerimist. Strateegiline hüpe täiesti uute süsteemide poole võib olla kiirem kui järkjärguline moderniseerimine.

Milliseid konkreetseid tegevusvaldkondi peaksid Euroopa ja Saksamaa prioriseerima?

Analüüsi põhjal peaks Euroopa edukaks edasiliikumiseks seadma prioriteediks mitu tegevusvaldkonda.

Esiteks tuleb tugevdada tehisintellekti arendamist, eriti tööstuslike tehisintellekti rakenduste puhul. Prantsuse-Saksa digitaaltippkohtumine 2025 on juba andnud selge signaali. Asi pole ainult tehisintellekti mudelite, näiteks ChatGPT, arendamises, vaid tehisintellekti integreerimises tööstusliku väärtuse loomise tuuma. Sellised sektorid nagu robootika, autonoomsed sõidukid, tootmise optimeerimine ja ravimite väljatöötamine pakuvad märkimisväärseid võimalusi Euroopa hüppestrateegiate jaoks.

Teiseks peaks Euroopa akude tootmist massiliselt laiendama. Arvestades vaid 13-protsendilist turuosa ja eesmärki saavutada 2030. aastaks 40 protsenti, on tegutsemiseks hädavajalik. Vana tehnoloogia järkjärgulise moderniseerimise asemel peaks Euroopa investeerima tipptasemel gigatehastesse, mis kasutavad uusimat tehnoloogiat ja on maksimaalselt automatiseeritud.

Kolmandaks peab Euroopa üles ehitama või tugevdama oma mikroelektroonika väärtusahelat. Vajalik on vertikaalne integratsioon alates kiibi disainist kuni tootmiseni. See annab reaalse võimaluse hüppeks, kui Euroopa rakendab algusest peale kaasaegseid tootmisprotsesse.

Neljandaks peaks Euroopa suurendama investeeringuid kvantarvutusse, 6G-sse ja teistesse tulevikutehnoloogiatesse. Hiina ja USA investeerivad massiliselt. Euroopa võiks taastada tehnoloogilise juhtpositsiooni nendes valdkondades toimuvate baasuuringute ja innovatsiooni kaudu.

Viiendaks, regulatsioonide lihtsustamine peab seadma esikohale innovatsiooni. Liiga paljud reeglid aeglustavad arendust. Eksperimentaalse tehnoloogia arendamise „regulatiivne paus” koos ohutu testimise katsetingimustega võiks kiirust suurendada.

Kuuendaks peaks Euroopa tugevdama tehnoloogiaettevõtete kapitaliturgu. Euroopa idufirmad kaotavad sageli talente ja kapitali USA ja Hiina arvelt. Euroopa kapitaliturgude liit aitaks Euroopa tehnoloogiaettevõtteid paremini rahastada.

Seitsmendaks, digitaalne suveräänsus tuleb saavutada infrastruktuuri kaudu. Strateegiliselt on vajalikud pilveandmekeskused, tehisintellekti gigatehased ja Euroopa kontrolli all olevad turvalised andmeplatvormid. SAP-i väljakuulutatud 20 miljardi euro suurune investeering suveräänsetesse pilvelahendustesse on algus.

Kaheksandaks peaks Euroopa aktiivselt edendama logistika ja nutikate ladude hüppelist arengut. Vanade laosüsteemide järkjärgulise moderniseerimise asemel tuleks ehitada uusi logistikakeskusi, mis on maksimaalselt automatiseeritud, varustatud tehisintellekti juhtimise ja autonoomsete robotitega.

Kuidas saab Euroopa ühendada oma tööstuslikud tugevused kaasaegsete tehnoloogiatega?

See on keskne küsimus. Vastus peitub selles, et Euroopa ei tohiks püüda Hiinat jäljendada, kopeerides seda, vaid peaks hoopis ära kasutama omaenda tugevusi.

Euroopa tööstus paistab silma innovatsiooni, kvaliteedi, usaldusväärsuse ja inseneritöö poolest. Need on üliolulised omadused ülitäpselt arenenud ja keerukates süsteemides. Nutikas ladu, autonoomne sõiduk või meditsiiniseade ei ole lihtsalt masstoodanguna toodetud kaubad. Need nõuavad äärmiselt kõrget kvaliteeti, usaldusväärsust ja innovatsiooni.

Siin peitub Euroopa võimalus: traditsioonilised Saksa masinatootjad nagu Siemens, Bosch või Würth saaksid ühendada oma inseneriteadmised kaasaegsete automatiseerimistehnoloogiate, tehisintellekti ja asjade internetiga. Nad saaksid lisaks Euroopa turgudele pakkuda ka kvaliteetseid lahendusi kogu maailmas.

Sama kehtib ka masinaehituse, farmaatsia- ja meditsiinitehnoloogia kohta. Need sektorid ei vaja vähem tehnoloogiat; nad vajavad nutikamat tehnoloogiat. Farmaatsiaettevõte, mis kasutab tehisintellekti ravimite väljatöötamiseks, meditsiinitehnoloogia ettevõte, mis pakub tehisintellektil põhinevat diagnostikat, või masinaehitusettevõte, mis arendab intelligentseid, iseoptimeeruvaid tootmissüsteeme, võib olla globaalne liider.

Seega ei peitu võimalus mitte selles, et Euroopa oleks Hiinast kiirem, vaid selles, et Euroopa oleks intelligentsem, kvaliteetsem ja usaldusväärsem.

Milline roll on Euroopa partnerlustel edukal edasiliikumisel?

Euroopa partnerlused on üliolulised. Prantsuse-Saksa digitaaltippkohtumine 2025 näitab, et Euroopa on tunnistanud, et üksikud riigid on globaalselt konkureerimiseks liiga väikesed.

Näiteks SAP Mistrali tehisintellekti partnerlus ühendab Saksa ettevõtte tarkvaraalase oskusteabe Prantsuse tehisintellekti innovatsiooniga. See on näide sellest, kuidas Euroopa jõud koondavad oma ressursse tõhusamalt. Sarnaseid liite tuleks luua riistvaratootjate, tarkvaraettevõtete, teadusasutuste ja idufirmade vahel.

Nii saab Euroopa ka kiiremini edasi liikuda: mitte üksikute riikide, vaid tugevaid külgi ühendava Euroopa ökosüsteemi kaudu.

Hüppamine kui Euroopa strateegia

Konnadevahelise edumaa efekt ei ole mitte ainult nähtus, mida Hiina ära kasutab, vaid strateegiline kontseptsioon, mida ka Euroopa saab omaks võtta. Võimalus ei seisne Hiinaga konkureerimises, tehes samu asju kiiremini, vaid Euroopa intelligentsemas edasiliikumises: keskendudes kõrge väärtusega tööstusrakendustele, digitaalsele suveräänsusele, Euroopa partnerlustele ja alustehnoloogiatele. Samal ajal kui Hiina on kvantitatiivselt juhtpositsioonil, saab Euroopa olla kvalitatiivselt juhtpositsioonil. See on tõeline võimalus edasiliikumises.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

 

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

 

 

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus