Tehisintellekt Otto-strateegilises AI-s kasutab Oggpt ühest.O-st konkurentsieelisena

AI Ottos: Islandi lahenduste strateegia-põhjalik ülevaade e-kaubanduse ümberkujundamisest

Jaemüügi ja eriti e-kaubanduse dünaamilises maailmas on tehisintellekt (AI) kujunenud innovatsiooni ja konkurentsivõime liikumapanevaks jõuks. AI võimalused on mitmekesised ja ulatuvad kliendikogemuse isikupärastamisest kuni tarneahelate ja logistikaprotsesside optimeerimiseni kuni klienditeeninduse ja tootearenduse revolutsiooniliseni. Ettevõtted, kes seda tehnoloogiat strateegiliselt kasutavad, saavad turul otsustava eelise tagada.

Otto Group, traditsiooniline ja ülemaailmselt tegutsev äri- ja teenindusfirma, mille juured ulatuvad tagasi 1949. aastasse, tunnistas AI muutvat jõudu varases staadiumis. Muljetavaldava looga, mis ulatub enam kui 30 olulise ettevõtte rühma ja veebis käibega umbes 10,8 miljardit eurot majandusaastal 2023/24, on Otto Group üks suurimaid veebimüüjaid kogu maailmas. Seda väljakujunenud positsiooni ja globaalset ulatust silmas pidades pakub Otto grupi strateegiline ümberpaigutamine tehisintellekti valdkonnas kogu tööstuse jaoks eriti huvi. Eriti väljakujunenud ettevõtete jaoks on uute tehnoloogiate tutvustamine ja integreerimine sageli suurem väljakutse kui noorte, vilgas idufirmade jaoks. Seetõttu rõhutab OTTO rühma strateegiline samm ettevõtte sügavat veendumust AI potentsiaali ja selle potentsiaali täieliku ärakasutamise määramise osas.

Sobib selleks:

• Tehisintellekt: Viis peamist strateegiat AI ümberkujundamise sunniviisilise integreerimise jaoks jätkusuutliku ettevõtte juhtimiseks

Selles artiklis analüüsitakse Otto Group ja eriti valgustab otsustavat üleminekut potentsiaalselt eraldatud, valikulistest AI algatustest integreeritud, sidusa ja strateegilise raamistiku poole. See strateegiline lähenemisviis, mida toetavad sellised kesksed elemendid nagu ettevõtte enda AI platvorm "OGGPT" ja keskne tehnoloogia pakkuja "One.o", ei luba mitte ainult tõhususe olulist suurenemist erinevates ärivaldkondades, vaid ka kliendikogemuste olulist paranemist läbi innovatsioonikiiruse isikupärastamise ja kiirendamise kaudu kogu rühmas. Lisaks uuritakse aruandes sisemist ümberkujundamist OTTO rühmas, mis on seotud selle strateegilise ümberpaigutamisega, samuti olulisi eetilisi kaalutlusi, mida tuleb AI -tehnoloogiate rakendamisel ja kasutamisel arvesse võtta.

Alates saarelahendustest kuni strateegilise orientatsioonini: vajadus sidusa AI lähenemisviisi järele

Suurte, keerukate organisatsioonide, näiteks OTTO rühma, on sageli jälgitav nähtus, et tehisintellekti valdkonnas on esimesed sammud sageli detsentraliseeritud. Erinevad ärivaldkonnad ja osakonnad alustavad konkreetsete probleemide lahendamiseks või protsesside optimeerimiseks sõltumata üksikute AI -tööriistade ja rakenduste testimisest ja rakendamisest. See katsetamise algfaas võib pakkuda väärtuslikke teadmisi ja esialgseid õnnestumisi. Selline lähenemisviis, mis põhineb isoleeritud algatustel ja "saarelahendustel", on samuti märkimisväärsed puudused ja ebatõhusused, millel võib olla negatiivne mõju ettevõtte konkurentsivõimele ja uuenduslikule tugevusele pikas perspektiivis.

Isoleeritud AI -lahenduste üks peamisi probleeme on andmesilode arendamine. Kui erinevad meeskonnad arendavad ja kasutavad AI -tööriistu üksteisest sõltumatult, kasutavad nad sageli erinevaid andmekirjeid ja vorminguid. See muudab ettevõtte kogu andmete integreerimise keeruliseks ning hoiab ära väärtuslike teadmiste ja sünergia kasutamise äripiirkondades. Lisaks võivad tekkida kahekordne töö ja ressursside raiskamine, kui erinevad meeskonnad ettevõtte erinevates osades proovivad lahendada sarnaseid AI -tööriistu sarnaseid probleeme, teadmata või üksteiselt õppimata. See ei põhjusta mitte ainult tarbetuid kulusid, vaid pidurdab ka kogu ettevõtte innovatsioonipotentsiaali.

Islandi lahenduste teine ​​puudus on ebajärjekindlate kliendikogemuste oht. Ajal, mil kliendid ootavad sujuvat ja isikupärastatud brändikogemust kõigis kontaktpunktides, võivad isoleeritud AI -rakendused põhjustada pause ja vastuolusid kliendi teekonnal. Kui näiteks ärivaldkonna klienditeeninduse vestlusbot töötab erinevalt või on vähem intelligentne kui mõne teise äripiirkonna vestlusbot, võib see põhjustada pettumust ja klientide negatiivset muljet.

Lisaks on isoleeritud AI lahendused sageli turvalisuse ja eetiliste standardite järgimise väljakutseks. Kui AI -rakendusi töötatakse välja ja kasutatakse detsentraalselt, on keeruline rakendada ja jälgida ühtseid ühtseid juhiseid andmekaitse, andmeturbe ja vastutustundliku AI kasutamise jaoks. See võib mitte ainult varjata juriidilisi riske, vaid kahjustada ka klientide usaldust ettevõttesse ja selle AI -tehnoloogiatesse.

OTTO rühm tunnistas neid isoleeritud AI -lahenduste võimalikke puudusi varajases staadiumis ja valis seetõttu teadlikult strateegilise lähenemisviisi, mis on moto "Strateegia Beats Island Solutions" all. See strateegiline ümberpaigutamine annab selgelt lahkumisest erinevate AI-tööriistade kontrollimata, ad hoc-sarnase kasutamise sidusasse, grupi hõlmavasse AI-strateegiasse, mis põhineb keskstel põhimõtetel ja veergudel ning muudab AI potentsiaali optimaalselt kasutatavaks kogu ettevõtte jaoks. See strateegiline lähenemisviis võimaldab OTTO rühmal ületada nimetatud isoleeritud lahenduste puudused, kasutada sünergiat, vähendada kulusid, luua järjekindlaid kliendikogemusi ja tagada eetilised standardid.

Sobib selleks:

• Sageli küsis siin vastus: tehisintellekt ettevõttes -maja arendamisel või ettevalmistatud lahenduses? | AI strateegia

Otto Groupi AI strateegia veerud: kliendi orientatsioon, innovatsioon, vastutus ja integratsioon

AI -algatused Otto Group on kaasas mitmed kesksed põhimõtted ja sambad, mis moodustavad strateegilise orientatsiooni aluse ja tagavad, et AI kasutamine tekitab ettevõttele, klientidele ja töötajatele maksimaalset lisandväärtust.

AI-strateegia põhisammas on järjepidev "kliendi esimene" lähenemisviis. Ehkki AI on Otto Groupi innovatsioonistrateegia keskmes ja seda peetakse edaspidise kasvu ja konkurentsivõime liikumapanevaks jõuks, on ettevõtte peamine eesmärk endiselt „kohandatud ja mort” ettevõte. See tähendab, et Otto Group KI ei arvesta omaette eesmärki, vaid vahendina oma klientide vajaduste mõistmiseks ja rahuldamiseks veelgi paremini. AI kasutamine peaks alati parandama kliendikogemust, looma isikupäraseid pakkumisi ja teenuseid ning muuta Otto kaubamärgiga suhtlemine võimalikult meeldivaks ja tõhusaks. See kliendikeskne lähenemisviis juhib AI-rakenduste valimist ja rakendamist ning tagab, et nad reageerivad otse klientide vajadustele ja probleemidele ning loovad neile märgatava lisandväärtuse. See ei tähenda AI kasutamist tehnoloogia huvides, vaid selle vastutustundlikult ning klientide ja töötajate huvides.

Otto Groupinnovatsiooni ja pideva täiustamise selge ülestunnistuse AI strateegiast Ettevõte peab AI -d kõigis ärivaldkondades uuenduste keskseks mootoriks, alates tootearendusest ja turundusest kuni logistika ja klienditeeninduseni kuni sisemiste protsesside ja protsessideni. Arvukad innovatsiooniprojektid ja strateegiline tähtsus, et Ki on lisatud, et illustreerida Otto grupi tugevat pühendumust AI aktiivselt kasutada konkurentsieeliste saavutamiseks ja uute ärivaldkondade avamiseks. See püüdlus püüdlus avaldub valmisolekuga katsetada uusi AI -tehnoloogiaid, neid hinnata ja edukalt integreerida need ettevõtte põhiprotsessidesse. Otto grupp on teadlik, et AI on pidevalt arenev valdkond ning pidev uuendus ja kohanemine on vajalik, et pikaajaliselt edu saavutada. Seetõttu investeerib ettevõte AI valdkonnas teadus- ja arendustegevusesse ning edendab kogu rühmas katsetamise ja õppimise kultuuri.

Kolmas, mitte vähem oluline aspekt, mille AI strateegia Otto Group on pühendumus vastutustundlikule AI -le ja eetilistele kaalutlustele. Ettevõte on teadlik AI -tehnoloogiate võimalikust eetilistest mõjudest ning on ennetavalt välja töötanud juhised ja põhimõtted nende vastutustundlikuks ja usaldusväärseks kasutamiseks. See hõlmab „vastutustundliku AI -juhendi” väljatöötamist, mis on juhend kõigi ettevõtte AI algatuste jaoks ja tagab eetiliste aspektide algusest peale arvestamise. OTTO rühm on suur tähtsus läbipaistvuse, õigluse, andmekaitse ja AI -süsteemide arendamise ja kasutamise diskrimineerimise vältimiseks. See keskendumine vastutustundlikule AI -le ei ole mitte ainult vastavuse ja õigusnõuete järgimise küsimus, vaid ka ettevõtlusvastutuse väljendus ja püüdlus luua klientide, töötajate ja ühiskonna vahel pikaajaline usaldus. Ajal, mil usaldus AI tehnoloogiate ja seda kasutavate ettevõtete vastu on ülioluline, positsioneerib Otto grupp end eetilise ja vastutustundliku AI kasutamise valdkonnas teerajajana.

Lõppude lõpuks on AI sügav integreerimine kogu Otto grupi äristrateegiasse strateegilise lähenemise neljas sammas. AI pole mitte ainult eraldi algatus või isoleeritud projekt, vaid ka üldine ettevõtte strateegia lahutamatu osa ja mis on tihedalt seotud ettevõtte põhiliste sihtkohtadega, eriti tulemuslikkuse, innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse valdkondades. See integratsioon tagab, et AI investeeringud ja algatused vastavad Otto grupi laiematele strateegilistele eesmärkidele ja annavad mõõdetava panuse üldisesse äriedu. Rakendades AI ristlõike tehnoloogiana kõigis asjakohastes ärivaldkondades ja funktsioonides, saab OTTO grupp ammendada oma täielikku potentsiaali ja edendada ettevõtte põhjalikku muutumist tehisintellekti ajastul. See strateegiline integratsioon eristab Otto gruppi ettevõtetest, kes kasutavad AI-d ainult selektiivselt või reageerivalt ning võimaldab sellel end pikaajaliselt positsioneerida e-kaubanduse juhtiva osavõtjana.

Baaridest globaalseteni: VKEd vallutavad maailmaturu nutika strateegiaga - pilt: xpert.digital

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

OGGPT: AI -teadmiste AI ümberkujundamise ja demokratiseerimise sisemootor

Otto Groupi AI strateegia keskne element ja muljetavaldav näide strateegilise rakendamise kohta on ettevõttele kuuluva generatiivse AI assistendi "OGGPT" väljatöötamine ja kasutuselevõtt. Oggt on midagi enamat kui lihtsalt veel üks AI -tööriist; See on strateegiline investeering AI teadmiste ja kasutamise demokratiseerimisse kogu ettevõttes. Pakkudes kõigile töötajatele kasutajasõbralikku ja võimsat AI-platvormi, sõltumata selle tehnilisest teadmisest või osakonnast, edendab Otto Group eksperimenteerimiskultuuri, innovatsiooni ja aktiivset osalemist AI-ajastul.

2023. aasta septembri lõpus käivitas Otto grupp oma sisemise, ohutu ja andmekaitsega ühilduva vestlusbot, mis põhineb OpenAi ChatGPT-tehnoloogial ja Azure OpenAi teenusel Microsoftilt: OGGPT. See tähendab, et miski ei takista töötajate siseteavet AI assistendi professionaalsel kasutamisel.

OGGPT pakub laia valikut funktsioone, mis peaksid aidata töötajatel oma igapäevaseid ülesandeid tõhusamalt täita, loomingulisemalt töötada ja uusi võimalusi avastada. Kõige olulisemad funktsioonid hõlmavad teksti ja piltide genereerimist, suhtlemist dokumentidega ja juurdepääsu sisemiste teadmiste andmebaasidele. Teksti genereerimise funktsioon võimaldab töötajatel kiiresti ja hõlpsalt luua tekste erinevatel eesmärkidel, olgu see siis turundusmaterjalide, tootekirjelduste, e -kirjade või sisekommunikatsiooni jaoks. Piltide genereerimise funktsioon avab uusi võimalusi visuaalseks suhtlemiseks ja ahvatleva sisu loomiseks. Dokumendi interaktsioonifunktsioon võimaldab töötajatel üles laadida dokumente ja esitada küsimusi loomulikus keeles, mis lihtsustab märkimisväärselt juurdepääsu teabele ja teadmiste haldamisele. Juurdepääs sisemiste teadmiste andmebaasidele tagab, et töötajad saavad kiiresti ja hõlpsalt juurde pääseda asjakohastele ettevõtte juhistele, parimatele tavadele ja muule olulisele teabele, ilma et peaksid pikka aega otsima.

Oggpt mängib olulist rolli Otto grupis uue tööviisi edendamisel. See võimaldab paljudel töötajatel leida madala lävega sisenemise tehisintellekti maailma ja avastada selle tehnoloogia potentsiaali oma töö jaoks. Muutes AI vähem hirmutavaks ja juurdepääsetavamaks, edendab OGGPT oma võimaluste laiemat aktsepteerimist ja uurimist kogu ettevõttes. See toimib organisatsiooniõppe katalüsaatorina ja aitab vähendada esialgset vastupanu või muret AI pärast. Töötajate positiivne reageerimine ja siseuuringute tulemused, mis näitavad positiivset mõju töötajate tootlikkusele, aja kokkuhoiule ja tööga rahulolule, toetavad strateegilise sisemise AI -platvormi, näiteks OGGPT väärtust.

OGGPT on pidevalt arenenud ja täiustatud, tuginedes kasutajate tagasisidele ja ettevõtte muutuvatele vajadustele. Uued funktsioonid, näiteks juhtnööride ja kohandatud osade turuplats, laiendavad platvormi võimalusi ja edendavad koostööd ning teadmiste vahetamist töötajate vahel. Kiire turuplats võimaldab töötajatel jagada tõhusaid kiireid malle ja taaskasutada, mis suurendab veelgi teksti ja piltide genereerimise tõhusust. CustomGPT-d võimaldavad kasutajatel luua kohandatud AI assistendid konkreetsetel eesmärkidel, mis on kohandatud nende individuaalsetele vajadustele ja ülesannetele. See pidev edasine areng ja iteratiivne lähenemisviis tagavad, et OGGPT on endiselt asjakohane ja kohaneb ettevõtte muutuvate nõuetega. Seetõttu pole OGGPT mitte ainult tööriist, vaid elav ökosüsteem, mis aktiivselt juhib AI ümberkujundamist Otto Group ja võimaldab töötajatel kasutada tehisintellekti täielikku potentsiaali.

Sobib selleks:

• Praegused arengud Chatgpt von OpenAai (märts 2025)

Strateegiline AI rakendamine ärivaldkonnas: rakendusjuhtumid ja konkreetsed näited

AI Otto Group -strateegia ei rakenda mitte ainult oma AI -strateegiat grupi tasandil, vaid ka eri ja strateegiliselt oma erinevates äriüksustes ja funktsioonides. See toob kaasa mitmesuguseid konkreetseid AI -rakendusi, mis on kohandatud vastavate valdkondade konkreetsetele vajadustele ja väljakutsetele ning annavad mõõdetava panuse äritegevuse edukusesse. Järgnev ülevaade illustreerib AI strateegilist rakendamist, kasutades valitud näiteid erinevatest OTTO grupi äripiirkondadest:

Tootja

Traditsiooniline jaemüüja tootja, kes on tuntud oma kõrgekvaliteediliste ja vastupidavate toodete poolest, kasutab AI -d oma poodide nõustamisoskuste digitaliseerimiseks ja veebis kättesaadavaks tegemiseks. AI-põhise “ostunõustaja” abil saavad kliendid esitada küsimusi looduslike toodete kohta ning saada kohe pädevaid ja isikupäraseid vastuseid. See rakendus näitab, kuidas AI saab parandada kliendikogemust ja tugevdada klientide lojaalsust, võimaldades isikupärastatud ja informatiivseid koostoimeid, mis jäljendavad inimmüüjate teadmisi. AI integreerimine otse kliendireisisse rõhutab strateegilist keskendumist klientide lojaalsuse ja rahulolu parandamisele esmaklassilises segmendis.

Witti rühmitus

Targetrühma 50+ moe spetsialist Witt Group kasutab generatiivset AI -d, et optimeerida tootekirjeldusi otsingumootorite paremaks nähtavuseks, eriti niššide sihtrühmade ja konkreetsete tootekategooriate jaoks. Luues automaatselt otsingumootori optimeeritud tekste, saab WITT Group parandada oma veebipõhist kohalolekut, suurendada orgaanilist liiklust ja saavutada rohkem potentsiaalseid kliente. See rakendus rõhutab AI strateegilist kasutamist turunduse ja müügi optimeerimiseks, toote leitavuse parandamiseks ja konkreetsete klientide segmentide saavutamisel veebimüügis.

Bonprix

Moemüüja Bonprixi eksperiment koos generatiivsete AI -mudelitega moedisaini ja tootearenduse valdkonnas. Kasutades AI-põhiseid 3D-tööriistu, luuakse ja testitakse digitaalselt genereeritud rõivakujutisi, et kiirendada projekteerimisprotsessi ja lühendada tootearenduse aegu. Lisaks uuritakse AI kasutamist moedisainis, et genereerida uusi disainiideid ja toetada loomeprotsessi. See rakendus näitab AI kasutamist loomeprotsessides ja tootearenduses, mis võib suurendada tõhusust, kiiremat turu käivitamisaega ja potentsiaalselt uuenduslikumaid tootekujundusi.

logistika

Otto Groupi tipptasemel täitmiskeskustes kasutatakse AI-põhiseid valitud roboteid logistikas tõhususe ja automatiseerimise suurendamiseks. Need robotid kasutavad AI -algoritme iseseisvalt toodete äratundmiseks, haaramiseks ja korjamiseks, mis suurendab korjamise kiirust ja täpsust ning personali kulusid saab vähendada. AI-robotite kasutamine logistikas on strateegiline samm operatiivse tõhususe optimeerimiseks, e-kaubanduse kasvavate nõuete täitmiseks ja kvalifitseeritud töötajate puudusele logistikatööstuses.

Otto platvorm

Kesk-kaubanduse platvorm OTTO kasutab erinevates valdkondades kliendikogemuse parandamiseks mitmesuguseid AI-rakendusi. See hõlmab intelligentseid otsingufunktsioone, mis võimaldavad klientidel leida tooteid kiiremaid ja lihtsamaid, isikupärastatud kasutajakogemusi, mis põhinevad individuaalsetel eelistustel ja käitumisandmetel, klientide ülevaadete analüüsist toote kvaliteedi ja klientide rahulolu parandamiseks, ning pilootkatses AI -assistent, mis võib vastata klientide uurimistele loomulikus keeles. Selle AI põhjaliku integreerimise kesksesse e-kaubanduse platvormi on optimeerida kliendireisi erinevaid aspekte, alates tooteotsingutest kuni klienditugi ja ahvatlevama, tõhusa ja isikupärasema ostukogemuseni.

Sisemised protsessid (OGGPT)

AI sisemist platvormi OGGPT kasutatakse erinevates osakondades ja funktsioonides töötajate tõhususe ja tootlikkuse suurendamiseks. Siserakenduste näideteks on automatiseeritud e-posti vastused, turundussisu loomine, tarkvara arendamise tugi AI-põhiste kopilottidega ja automatiseerimisrežiimidega. Need näited illustreerivad strateegilise sisemise AI -tööriista laialdast rakendatavust, et suurendada tõhusust erinevates organisatsioonifunktsioonides ja võimaldada töötajatel muuta nende töö tõhusamaks ja produktiivsemaks.

Sobib selleks:

• Generatiivne tehisintellekt: milliseid generatiivseid AI -tööriistu kasutatakse ChatGPT kõrval ja kui sageli? - Microsoft Bing, Firefly UA

Tsentraliseeritud jõud: Otto rühm One.o AI strateegia juhina

Veel üks OTTO rühma strateegiline samm AI-kompetentside tugevdamiseks ja autokoheene AI strateegia edendamiseks on Otto Group One.o alus, mis on uus keskne keskne teenuse pakkuja tehnoloogia ja strateegia nõuannete jaoks rühmas. One.o loodi, ühendades OSP (Otto Groupi lahenduste pakkuja), Otto Group IT ja Digital & Consulting Area'i oskusteabe ja ressursid. See keskse üksuse teadmiste ja võimekuse komplekteerimine annab märku selgest strateegilisest sammust AI teadmiste tsentraliseerimiseks ning sidusama ja tõhusama AI -strateegia edendamiseks kogu Otto rühmas.

One.o peamine ülesanne on arendada ja pakkuda majanduslikke, usaldusväärseid ja uuenduslikke lõpp-teenuseid kogu digitaalse väärtusahela ääres. Ettevõttel on selge volitus tugevdada Otto grupi pikaajalist konkurentsivõimet ja saadakse edukalt kõiki rühmaettevõtteid AI vanuse ja pärast seda. One.o toimib kõigi rühma AI algatuste keskse kontakti ja võimaldajana ning toetab erinevaid ärivaldkondi AI -lahenduste strateegilises rakendamisel.

One.o ei vastuta mitte ainult kesksete AI -platvormide, näiteks OGGPT väljatöötamise ja pakkumise eest, vaid on aktiivselt kaasatud ka konkreetsetes AI -projektides üksikutes ärivaldkondades. Selle konkreetne näide on AI-põhine tootmise “ostunõustaja”, mis töötati välja ja rakendati tihedas koostöös One.o-ga. See praktiline osalemine konkreetsetes projektides tagab, et üks.o mitte ainult ei taju strateegilist nõustamisfunktsiooni, vaid annab ka otsese panuse AI strateegia rakendamisse üksikutes ärivaldkondades.

One.o juhtimine on kogenud juhtidega, kes on varem OSP -d edukalt hakkama saanud. See haldustaseme järjepidevus tagab sujuva ülemineku ja olemasoleva oskusteabe kasutamise uue tsentraliseeritud AI strateegia juhtimiseks. Kogenud juhtimistase on ülioluline sellise olulise organisatsioonilise muutuse edukaks rakendamiseks ja rühmas hõlmava AI ümberkujundamise kontrollimiseks. Üks.

Ühtse AI -strateegia eelised: tõhusus, järjepidevus ja innovatsioon

OTTO rühma strateegiline lähenemisviis AI -le, mis põhineb ühtsel ja rühmas -kogu strateegial, pakub mitmesuguseid olulisi eeliseid, võrreldes isoleeritud saarelahendustega, millel on positiivne mõju ettevõtte erinevatele aspektidele.

Üks olulisemaid eeliseid on andmete integreerimine ja kasutamine erinevates ärivaldkondades. Ühtne AI -strateegia võimaldab luua keskseid andmeplatvorme ja struktuure, mis hõlbustavad andmevahetust ja andmete integreerimist erinevate ärivaldkondade vahel. See toob kaasa põhjalikumaid teadmisi klientide käitumise, turusuundumuste ja äriprotsesside kohta, mis võivad olla aluseks hästi koostatud otsustele ja AI-mudelite paremale väljaõppele. Andmesilode jaotus võimaldab välja töötada võimsamaid ja täpsemaid AI -mudeleid, millest saavad kasu kogu ettevõttele ja saada suuremat lisandväärtust.

Veel üks oluline eelis on vähendada topelttööd ja optimeerida ressursside jaotamist. AI -lahenduste tsentraliseeritud arendamist ja pakkumist saab vältida koondatud investeeringutes sarnastesse tehnoloogiatesse ja rakendustesse. Strateegiline lähenemisviis võimaldab ulatuslikku mõju tehnoloogia, eriteadmiste ja infrastruktuuri osas. Otto grupp saab oma ressursse tõhusamalt kasutada ja muuta oma AI algatused sünergia tsentraliseerides ja kasutades rohkem kuluefekte.

Ühtne AI -strateegia aitab kaasa ka järjepidevamale ja isikupärasemale kliendikogemusele kõigis Otto grupi kontaktpunktides ja kaubamärkides. Kohesive AI -lähenemisviis võimaldab luua ühtlase brändikogemuse ja tagab, et kliendid saavad järjepidevat ja asjakohast suhtlust, sõltumata Otto Groupi ühikust. See tugevdab kaubamärgi lojaalsust, parandab klientide üldist rahulolu ja aitab kaasa brändi positiivsele tajumisele. Kliendid saavad kasu isikupärastatud pakkumistest ja teenustest, mis põhinevad põhjalikul andmebaasil ja AI ühtsel mudelitel.

Lisaks edendab tsentraliseeritud AI -strateegia koostööd ja teadmiste vahetamist ettevõttes. Tsentraliseeritud AI meeskond ja keskne AI -platvorm, näiteks OGGPT, hõlbustavad parimate ärivaldkondade ja töötajate vahelisi parimaid tavasid, kogemusi ja uuendusi. See toob kaasa uuenduslike AI -lahenduste kiirema väljatöötamise ja pakkumise, kuna teadmisi ja teadmisi saab komplekteerida ja jagada. Koostöökeskkond

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus