Tarneahelate ja logistika strateegiline ümberpaigutamine: tunni nõue - lühikese etteteatamisega, keskpikas ja pikaajaliselt

Saksa majandus surve all: strateegilised vastused globaalsetele väljakutsetele

Saksa majandus, mis on tuntud oma ekspordi tugevuse ja globaalse võrgustike poolest, seisab silmitsi pöördepunktiga. Ajad, mil tarneahelaid vaadati peamiselt kulude optimeerimise seisukohast, on läbi. Mitmed tegurid - geopoliitilised pinged, ettearvamatud kaubanduskonfliktid, odavate pakkujate kasvav oht ja vajadus tehnoloogiliselt järele jõuda - sunnivad Saksamaa ettevõtted oma tarneahelate ja logistika põhimõttelist strateegilist ümberkorraldust.

Sobib selleks:

• Globaalsed tarneahelad üleminekul: protektsionismi pikaajalised tagajärjed

Mitmekordse probleemipiirkonna

Väljakutsed on keerulised ja mitmekesised. Neid saab jagada järgmisteks põhialadeks:

Geopoliitilised ebastabiilsused ja kaubanduskonfliktid

Maailm on muutunud rahutumaks. Kaubandussõjad, protektsionistlikud meetmed ja poliitilised pinged selliste suurriikide nagu USA ja Hiina vahel mõjutavad otsest mõju Saksamaa ettevõtetele, kes tuginevad sujuvatele rahvusvahelistele kaubandusvooludele.

Tururiskid ja konkurentsisurve

Kaupade puudus, turu moonutused ja madala hinnaga pakkujate, eriti Hiinast pärit konkurents suurenev konkurents, seavad Saksamaa ettevõtete veerised surve alla ja ohustavad nende turupositsiooni.

Tehnoloogiline muutus

Digiteerimine edeneb peatamatu ja muudab logistika ja tarneahela maailmas mängu reegleid. Ettevõtted, kes ei suuda uusi tehnoloogiaid kohandada, on ühenduse kaotamise oht.

Jätkusuutlikkuse nõuded

Keskkonnasõbralikuma ja sotsiaalselt vastuvõetavama tarneahela üleskutse on valjem. Neid nõudeid lõpetavad ettevõtted riskivad mainekahju ja konkurentsivõimeliste puudustega.

Vajadus strateegilise ümberkorralduse järele

Selles keerulises ja dünaamilises keskkonnas ellujäämiseks peavad Saksamaa ettevõtted oma logistika- ja tarneahela strateegiaid põhjalikult ümber mõtlema. Sellest ei piisa enam lühikese etteteatamisega häiretele reageerimisest. Pigem on vaja terviklikku lähenemist, mis võtab arvesse järgmisi aspekte:

Riskijuhtimine

Olge riskide tuvastamine, hindamine ja minimeerimine kogu tarneahelas.

Paindlikkus ja vastupidavus

Tarnijad peavad olema häirete suhtes vastupidavamad ja positsioonil muutunud tingimustega kiiresti kohanemiseks.

Tehnoloogia kasutamine

Digiteerimine pakub tohutuid võimalusi tõhususe suurendamiseks, protsesside läbipaistvuse parandamiseks ja automatiseerimiseks.

jätkusuutlikkus

Keskkonna- ja sotsiaalsed aspektid tuleb integreerida tarneahela strateegiasse.

Sobib selleks:

• Vastupidavus mitmekesistamise kaudu: globaalsete tarneahelate strateegiline ümberpaigutamine geopoliitilises pingevaldkonnas

Muutuv keskkond: väljakutsed Saksamaa tarneahelate jaoks

Kaubanduslikud konfliktid ja nende tagajärjed

USA ja Hiina vahelistel kaubanduspingetel, aga ka muude globaalsete konfliktide vahel on Saksamaa ettevõtetele otsene ja kaudne mõju. USA tollpoliitika, mis muu hulgas näeb ette EL -i ja Hiina tariifid, suurendab impordi ja eksporti ning mõjutab Saksamaa ettevõtete konkurentsivõimet.

Major- ja väliskaubanduse föderaalne ühing (BGA) hoiatab nende konfliktide, eriti häiritud tarneahelate, kaupade ja turu moonutuste tagajärgede tagajärgede eest. Tollitegur nagu maksud rist -border -kaubanduse kohta. Need suurendavad impordi kulusid, moonutavad hinnastruktuure ja võivad kuumutada inflatsiooni. Isegi tariifide teadaanne võib tekitada märkimisväärset turu volatiilsust ja ebakindlust, mis muudab investeerimisotsused keeruliseks.

Kuid konfliktid ületavad tariifidest ja avalduvad süsteemses rivaalitsemises, näiteks USA ja Hiina vahel, mis hõlmab ka strateegiliste kaupade ekspordikontrolli, näiteks pooljuhid või haruldased muldmetallid ja destabiliseerib võtmetööstusi.

Võib -olla pole nende kaubanduskonfliktide kõige tõsisem mõju mitte ainult tariifide kaudu kulude otsene suurenemine, vaid ka kõikjal esitatud ebakindlus. See ebakindlus sunnib ettevõtteid sageli reageerivaid, lühiajalisi meetmeid, näiteks toodete eelneva tariifide suurenemise tellimine. Sellist taktikat seostatakse siiski märkimisväärsete riskidega, sealhulgas kõrge kapitali sidumise, võimalike ladustamiskulude ja aktsiate riskiga. Lisaks saab neid sageli rakendada ainult piiratud, näiteks tarnijate tootmisvõimsuse piiride tõttu. See ebakindlus raskendab strateegilist pikaajalist planeerimist ja viib selle ebakindluse haldamiseni, mis muutub oluliseks operatiivseks ja rahaliseks koormuseks. See nõuab kavandamisel põhjalikku muutust: eemal puhtalt reaktsioonist sündmustele, mis on toimunud ennetavate plaanide väljatöötamisel mitmesuguste usutavate tulevikustsenaariumide jaoks.

Lisaks kiirendavad kaubanduskonfliktid tarneahela strateegia põhimõttelist paradigma nihet. Varem domineeriv mudel, mille eesmärk oli peamiselt kulude minimeerimine globaalse ümberpaigutamise kaudu, annab üha enam lähenemisviisi, mis keskendub aktiivsele riskijuhtimisele ja vastupidavusele. Ettevõtted tunnistavad vajadust muuta tarneahelad vastupidavamaks, isegi kui see on seotud kõrgemate kuludega. Poliitiline ebakindlus, nagu näiteks USA kaubanduspoliitika põhjused, saab ise riskiteguriks, mis sunnib ülemaailmsete tarneahelate ümberkorraldamist, mis ei järgi enam ainult tõhususe kaalutlusi. Vastupidavusest saab lisaks kulutõhususele ka peamine strateegiline eesmärk, mis muudab tarneahela võimsuse hindamise ja kontrollimise viisi.

Kaupade ja turu moonutuste puudus

Kaubanduskonfliktide ja tarneahela häirete mõju mõjutab Saksamaa ekspordisektoreid erinevalt, mõned neist on eriti paljastatud. Autotööstust, sealhulgas selle tarnijaid, mainitakse korduvalt USA tariifide ja Hiina tarneahelate häirete suhtes väga vastuvõtlikuks. Nende tugeva rahvusvahelise integratsiooni tõttu mõjutavad märkimisväärselt ka keemiatööstust, masinaehitust, elektroonikatööstust ja farmaatsiatööstust, eriti USA ja Hiinaga.

Erinevatest mehhanismidest võib olla puudus: tarneteede otsesed katkestused, näiteks need, mida Hiinas täheldati haigus-19-lukustamise ajal, kulude suurenemine, mis muudavad teatud impordi kahjumlikuks, või ka vastumeetmete abil, mis piiravad oluliste komponentide kättesaadavust. Sõltuvus Hiinast konkreetsetes kriitilistes tulemuslikkuses, näiteks teatud toorained või farmaatsia ained (nt antibiootikumid, B -vitamiin), süvendab seda riski.

Turu moonutused on veel üks otsene episood. Tolli- ja kaubanduskonfliktid muudavad kehtestatud hinnastruktuurid, loovad mõjutatud toodetele konkurentsivõimelisi puudusi ja võivad põhjustada turuosade nihkeid. Samuti propageerivad nad kaubanduses tehinguid, kus ettevõtted on sunnitud vahetama alternatiivsetele, potentsiaalselt kallimatele või vähem tõhusamatele hankeallikatele või transpordiliinidele. Täiendav risk tekib nn hallatavate kaubanduslepingutest, näiteks 1. etapi lepingust USA ja Hiina vahel, mis võib põhjustada voolude kauplemist, mida on spetsiaalselt kolmandad riigid, näiteks EL.

Tariifide ja tarneahela häirete kombinatsioon aitab märkimisväärselt kaasa kulude inflatsiooni. Kõrgemad impordihinnad, suurenenud logistikakulud marsruudimuutustest või mahutavuse kitsaskohtadest, samuti kajastuvad potentsiaalselt suuremad kodumaised tootmiskulud ümberkorraldamise meetmete jaoks. See koormab nii tarbijahindu kui ka ettevõtete veeriseid.

Tariifide ja kaudsete mõjude, näiteks ebakindluse ja potentsiaalsete kitsaskohtade kaudsetest mõjudest tingitud otseste kulude suurendamise seostamine tekitab suurenevat negatiivset survet Saksamaa ettevõtete kasumlikkusele. See marginaalide surve sunnib raskeid kaalutlusi: neelab kulusid ja vähendab kasumit, kajastab klientidele kulusid ja riskide lagunemist või tegema tarneahela kulukaid ümberkorraldamist. Ettevõtte uuringutes väljendatud marginaalide püsiva pinge ootus näitab, et see ei ole ajutine nähtus, vaid struktuurne nihe. Rahaline koormus ületab vahetuid tollikulusid ja hõlmab riskantsema keskkonna haldamise jooksukulusid (nt kõrgemad aktsiad, mitmekesistamise kulud). See nõuab ärimudelite põhilisi kohandusi, mis ületavad kulude lihtsast ülekandmisest.

Odava konkurentsi väljakutse

Lisaks kaubanduskonfliktide otsesele mõjule hoiatab BGA kasvava odava konkurentsi eest, mida Hiinas õhutab ületootmine. See suundumus avaldub, eriti e-kaubanduses, selliste Hiina veebiplatvormide nagu Temu ja Shein agressiivse edusammu kaudu, mis saavad kiiresti turuosa Euroopas ja USA-s.

Teie ärimudel põhineb mitmel veerul: otsene tarbija-tootja (C2M) lähenemisviis, mis tegeleb vahemüüjaga; Algoritme kasutavate tarbijate suundumuste kõrgelt arenenud andmete loodud analüüs; Äärmiselt vilgas tarneahelad, mis põhinevad põhimõttel „väike kord, kiire ümberkorraldus”, mis võimaldab kiiret kohanemist nõudlusega; massilised turunduskulud sotsiaalmeediale ja otsingumootoritele; samuti psühholoogiline hind ja müügitaktikad nende platvormidel (mängimine, ajarõhk).

Samal ajal on muret ebaõiglaste konkurentsitavade pärast. See hõlmab väiteid EL -i määruste ülemvõimu kohta, eriti kui maksta tollitasusid süstemaatilise ala selgitamise kaudu, mis on alla 150 eurot, samuti võimalikud tarbijakaitsestandardite rikkumised. ELi komisjon on juba algatanud ametlikud uurimised selliste platvormide vastu nagu Temu ja Shein.

See massiline hinnasurve on märkimisväärne väljakutse traditsioonilistele Euroopa jaemüüjatele, kes sageli ei suuda sellel hinnatasemel ilma kaotusteta konkureerida. See mõjutab ka neid edasimüüjaid teenindavaid logistikateenuse pakkujaid. Selle agressiivse ekspordisurve põhjuseks võib olla Hiina tootmises liiga palju tootmisvõimsus, mis võib suurendada riiklikke subsiidiume või keskenduda sisemisele majandusarendusele.

Kuid selliste platvormide nagu TEMU ja Shein edu ei põhine ainult madalatel hindadel. See on ka nende väga paindlik, andmete kontrollitud ja otse kliendi tarneahela mudelitel, mis esindavad konkurentsieelist. Need mudelid vaidlustavad traditsioonilised jae- ja logistikastruktuurid kiiruse, reageerimisvõime ja klientide suhtlemise osas. Saksamaa ettevõtete jaoks tähendab see, et puhas reaktsioon hinnapunktidele ei ole piisav. Oluline on käsitleda nii õiglase konkurentsi aspekte kui ka mõista aluseks olevaid, uuenduslikke operatiivmudeleid ja vajadusel kohandada elemente oma konkurentsivõime tagamiseks.

AI ja XR-3D-renderdusmasin: Xpert.digital viis korda asjatundlikkust põhjalikus teeninduspaketis, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Saksa logistika ja tarneahelate strateegiline imperatiiv

Pidades silmas keerulist ja ebakindlat keskkonda, peavad Saksamaa ettevõtted oma logistika- ja tarneahela strateegiaid ümber mõtlema ja kohandama. See nõuab järk-järgult lähenemist lühikestele, keskmise ja pikaajalisele ajahorisondile.

Lühiajalised taktikalised reaktsioonid

Koheses reageerimisel kaubanduskonfliktidele, tariifidele või äkiliste tarneahela katkestustele on esiplaanil taktikalised meetmed, et piirata kahju ja säilitada tegutsemisvõimet.

Varude haldamine

Tavaline reaktsioon on inventari kohandamine. Kriitiliste komponentide või valmistatud kaupade varude enne tellimine või suurendamine enne eeldatavate tariifide või kitsaskohtade sisenemist võib tagada madalamad hinnad lühikese etteteatamisega. Selle strateegiaga kaasneb siiski märkimisväärsed riskid: see nõuab kõrget likviidsust, seob kapitali ja suurendab liialduste, välistingimuste ja täiendavate ladustamiskulude riski. Lisaks piiravad seda tarnija ja ostja poole tootmisvõimalustega ning see on ainult ajutine lahendus. Alternatiiviks või toidulisand on diferentseeritud ohutusstrateegiad, mis põhinevad kindla kiirusega üksikasjaliku riski analüüsi põhjal.

Transport ja logistika

Transpordi marsruutide pidev ülevaatamine ja kohandamine on hädavajalik. Ettevõtted peaksid analüüsima olemasolevaid marsruute kulutõhususe ja potentsiaalsete kitsaskohtade suunas ning tuvastama ja hindama alternatiivseid marsruute (nt muud meresadamad, õhutranspordi, raudteeliikluse - geopoliitiliste riskide võtmine, näiteks trans -siristiline marsruut), et vältida liiklusummikuid või tollikoormusi. Siiski tuleb arvestada võimalike mahutavuste kitsaskohtadega alternatiivsetel marsruutidel, näiteks konteineri kaubaveoruumi või sadamarünnakute korral. Samal ajal on oluline logistikapartnerite olemasolevate transpordivõimaluste ennetav tagamine, eriti kriitilistel marsruutidel. Teenusepakkujate valimine, mis pakuvad pidevat andmesideühendust saatmise jälgimiseks, on muutumas oluliseks.

Tarnija koostöö

Intensiivne suhtlus ja koostöö võtmetarnijatega võimaldab varajase hoiatuse signaale võimalike häirete ja hädaolukordade väljatöötamisel.

Läbipaistvus ja seire

Tarneahela nähtavuse tööriistade rakendamine või parendamine on ülioluline. Need võimaldavad saatmismahtude, transpordivõime ja võimalike viivituste reaalset jälgimist. Ennetavaid kohandusi saab nende andmete abil enne häirete kasutamist inventari mõjutada.

Kriisireaktsiooni meeskonnad

Funktsionaalsete reaktsioonimeeskondade loomine võib aidata jälgida poliitilisi ja majanduslikke arenguid, analüüsida kiiresti riske ja teha taktikalisi otsuseid viivitamatult.

Lepingueksam

Juriidilised eksperdid peaksid kontrollima olemasolevaid tarnijaid ja kliendilepinguid, et selgitada lisakulude vastutust, näiteks äsja kasutusele võetud tariifide kaudu.

Nende lühiajaliste meetmete tõhusus sõltub suuresti kõrge reaalajas läbipaistvuse ja täiustatud andmete analüüsi oskustest. Rullid reageerivad, näiteks diferentseerimata varude suurenemine, pole mitte ainult riskantne, vaid sageli ka ebaefektiivne. Võimalus jälgida ja analüüsida saadetisi, mahtusid ja võimalikke kitsaskohti reaalajas võimaldab sihipärasemaid ja tõhusamaid taktikalisi kohandusi - olgu see siis valikulised marsruudimuutused või dünaamilised varude kohandamine. Ilma selle läbipaistvuseta jäävad meetmed puhtalt reageerivaks ja potentsiaalselt kahjulikuks.

Sobib selleks:

• Linn - maa - logistika ja tulevikukindlad logistikastrateegiad: lähiväljakute ja puhverlaagrite integreerimine

Keskmise kohane kohanemisstrateegiad

Lisaks lühiajalistele meetmetele nõuavad ülemaailmse kaubanduse struktuurilised muutused paindlikkuse suurendamiseks ja kriitiliste sõltuvuste vähendamiseks keskmise suurusega kohandusi.

Tarnija baasi mitmekesistamine

Keskne strateegia on tarnijate võrgu aktiivne laiendamine erinevates geograafilistes piirkondades. Selle eesmärk on vähendada sõltuvust üksikutest riikidest, eriti Hiinast. See hõlmab uute tarnijate süstemaatilist tuvastamist, kvalifikatsiooni ja integreerimist. Tugivõrgustikud nagu väliskaubanduse kojad (AHKS) võivad siin väärtuslikku abi pakkuda.

Tootmiskohtade mitmekesistamine

Paralleelselt tarnijate versiooniga peaksid ettevõtted kontrollima erinevates piirkondades täiendavate tootmisvõimaluste ümberpaigutamist või loomist. Siin saab teha erinevaid lähenemisviise:

• Läbipaistev: tootmise ümberpaigutamine geograafilises läheduses koduturule (nt Ida -Euroopa Saksamaa jaoks). See võib pakkuda lühemat tarneaega ja madalamat transpordiriske, sageli mõõdukate kuludega.
• Sõbrad: hangete ja tootmise ümberpaigutamine riikidesse, mida peetakse geopoliitilisteks liitlasteks ja kellel on sarnased väärtused. Siin on suhete stabiilsus ja usaldusväärsus esiplaanil, potentsiaalselt isegi kõrgemate kuludega.
• Regionaliseerimine: kohalikke turge teenindavate piirkondlike tarneahelate sõlmpunktide ehitamine. See strateegia soodustab vastupidavust võrreldes globaalsete šokkidega ja võib parandada reaktsioonivõimet piirkondlike turunõuete suhtes.
• Showing/Resing: Tootmise ümberpaigutamine oma kodumaale (Saksamaa). Pakub maksimaalset kontrolli, lühikesi tarneteesid ja tugevdab kodumaist majandust, kuid seda seostatakse sageli suuremate kulude ja väljakutsetega, näiteks kvalifitseeritud töötajate puudus.

Sobib selleks:

• Läbipaiku ja puhverlaagrite faktid - logistika optimeerimine ja kulude vähendamine

Võrgupõhised tarneahelad

Üleminek jäikadest, lineaarsetest tarneahelatest paindlikumatesse, võrgupõhistele struktuuridele on ülioluline. Sellised võrgud hõlmavad mitmeid hankevõimalusi, alternatiivseid tootmiskohti ja üleliigseid logistikateesid, et elemendi ebaõnnestumise korral oleks alternatiivid saadaval.

Kaubandusleping katalüsaatorina

Vabakaubanduslepingud (FTA -d) mängivad kriitilist rolli mitmekesistamise strateegiate võimaldamisel, vähendades tariifid ja mittetariifid ning hõlbustades juurdepääsu uutele turgudele. Ettevõtted peaksid toetama poliitilisi jõupingutusi selliste lepingute sõlmimiseks ja ratifitseerimiseks (nt koos Mercosuriga, India, Indoneesia, Tai).

Tolli optimeerimise strateegiad

Keskmise tähtajaga tolliplaneerimine hõlmab kaupade klassifikatsiooni optimeerimist, konkreetsete tolliprotseduuride kasutamist (nt „esimese müügi reegel” USA impordi jaoks) või tehingute struktureerimist maksukoormuse minimeerimiseks. Vajalik on sisemiste teadmiste kehtestamine tolli- ja nõuetele vastavuse valdkonnas.

Strateegiline partnerlus

Koostöö teiste ettevõtetega võib aidata ressursse koguda, logistikakulusid jagada või uutesse tarneahela infrastruktuuridesse investeerida.

Otsus lähiväljakute, sõprade ja ümberkorraldamise vahel on harva ühe või küsimuse vahel. Pigem arendavad ettevõtted üha enam mitmekesistamiseks portfelli lähenemisviisi, mida sageli nimetatakse mitme lokaliseerumiseks. Selle asemel, et viia kõik tegevused ühte kohta, ehitavad nad võrgustikke erineva geograafilise fookusega. Optimaalne segu sõltub tootespetsiifilistest nõuetest, turuprioriteetidest, riskidest ja kulustruktuuridest. See nõuab nõudlikke oskusi võrgu kujundamise ja optimeerimise valdkonnas, mida sageli toetab matemaatiline modelleerimine.

Ehkki mitmekesistamise strateegiaid, näiteks lähiväljaandeid, arutatakse laialdaselt, kohtub nende tegelik rakendamine märkimisväärsed takistused. See hõlmab suuri investeerimiskulusid, ümberpaigutamisprotsesside keerukust, kvalifitseeritud töötajate puugipunktide puudust ja kodumaiste või läheduses asuvate asukohtade potentsiaalselt langevat atraktiivsust, mis põhineb sellistel teguritel nagu energiakulud või bürokraatia. See selgitab lõhet paljude ettevõtete kavatsuse vahel reguleerida oma tarneahelaid, ja tegelikku rakendamist, milles eelistati sageli lühiajalisi meetmeid nagu varude suurendamine. Edukas keskmise suurusega kohandamine ei nõua seetõttu mitte ainult strateegilist tahet, vaid ka nende praktiliste tõkete ületamist, võib -olla tehnoloogia sihipärase kasutamise kaudu (nt automatiseerimine palgakulude kompenseerimiseks või kvalifitseeritud töötajate puudus) ja riiklike tugiprogrammide kasutamise kaudu.

Pikaajaline vastupidavus ja tulevane elujõulisus

Mitte ainult selleks, et muuta tarneahelad praeguste šokkide suhtes vastupidavamaks, vaid ka nende pikaajaliselt jätkusuutlikuks muutmiseks on vaja strateegilisi investeeringuid digiteerimisse, geograafilisse ümberpaigutamist, jätkusuutlikkust ja oskusi.

Digitaalne muundamine kui keskpunkt

Digiteerimine ei ole valikuline lisandmoodul, vaid tuleviku vastupidavate ja tõhusate tarneahelate põhikomponent.

Lõpp-lõpust läbipaistvus: investeeringud täiustatud digitaalsetesse platvormidesse on hädavajalikud, et saavutada reaalajas läbipaistvus kogu tarneahela võrgus, ideaaljuhul madalamate tarnijate tasemeteni. See läbipaistvus on ennetava riskijuhtimise ja optimeerimise alus.

• AI ja ennustav analüüs: tehisintellekti (AI) ja masinõppe kasutamine võimaldab täpseid nõudluse prognoose, potentsiaalsete häirete varajast tuvastamist (tuginedes erinevatele andmeallikatele, nagu uudised, ilm, sotsiaalmeedia), aktsiate optimeerimine ja transpordi marsruudid ning automatiseeritud otsuste tegemine (nt dünaamiline marsruudi kavandamine, kohandamine reinvesteeringute kohandamine). Pikaajaline eesmärk võib olla iseennast pakkuv tarneahel, mis reageerib häiretele autonoomselt.
• Automatiseerimine: automatiseerimistehnoloogiate rakendamine ladustamisel (robootika), logistika ja potentsiaalselt ka tootmises suurendab tõhusust, vähendab sõltuvust käsitsi tööst (mis on vastuolus ka kvalifitseeritud töötajate puudusele) ja parandab protsessi järjepidevust.
• Digitaalsed kaksikud: digitaalsete kaksikute kasutamine võimaldab mitmesuguste tarneahela stsenaariumide modelleerimist, simuleerimist ja testimist ning võrgukujunduse optimeerimist erinevatel tingimustel.

Lähedal/ümberkorraldamine pikaajalise strateegiana

Geograafilisi ümberpaigutusi ei tuleks pidada mitte ainult keskmise riski minimeerimiseks, vaid ka pikaajalise strateegilise positsioneerimise osana. Lisaks suurenenud vastupidavusele võivad eelised olla ka suurem lähedus turule, parema kvaliteedikontrolli ja positiivse kaubamärgi pildile. Kuid see nõuab sageli olulisi investeeringuid kaasaegsetesse tootmistehnoloogiatesse (nt automatiseerimine) ja tööjõu kvalifikatsiooni.

Jätkusuutlikkus ja ringlus

Jätkusuutlikkuse aspektide integreerimine tarneahela strateegiasse on muutumas üha olulisemaks. See hõlmab süsinikdioksiidi jalajälje vähendamist (nt lühemate transpordiliinide abil AI -d kasutades läinud või optimeeritud logistikas), keskkonnaeeskirjade järgimist ja ringmajanduse (ringmajanduse) mudelite uurimist. Kuigi mõned kliendid prioriteetsendavad praegu ESG kriteeriume kui usaldusväärsus, tunnistavad paljud ettevõtted ringluse potentsiaali suurendada vastupidavust (ressursside sõltumatust) ja Saksamaa jaoks võimalusena, hoolimata sellistest väljakutsetest nagu rakenduskulud ja klientide aktsepteerimise puudumine kõrgemate hindade osas.

Talent ja pädevused

Digitaalse ja tarneahela oskustega spetsialistide kriitilise puudumisega tuleb tegeleda. Pikaajalised strateegiad nõuavad investeeringuid olemasoleva tööjõu koolitamisse ja täiendõppe, samuti uute talentide kaevandamisse, millel on IT nõutavad oskused, andmete analüüs ja kaasaegne tootmine.

Agiilsed ja paindlikud toimingud

Oluline on luua organisatsiooniline kultuur ja operatiivsed protsessid, mis edendavad paindlikkust, kohanemisvõimet ja pidevat täiustamist, et olla võimeline eksisteerima püsivalt ebakindlas keskkonnas.

Pikaajaline vastupidavus on üha enam seotud digitaalse küpsuse ja jätkusuutlikkusega. Ettevõtted, kes investeerivad integreeritud digitaalsetesse oskustesse (läbipaistvus, AI, automatiseerimine) ja jätkusuutlikesse tavadesse (ringmajandus, heitkoguste vähendamine), ehitavad tulevikuks kohanemisvõimelisemaid, tõhusamaid ja lõppkokkuvõttes konkurentsivõimelisemaid tarneahelaid. Need aspektid ei ole isoleeritud algatused, vaid tugevdavad jätkusuutliku strateegia komponente vastastikku. Digitaalsed tööriistad võimaldavad paremat ressursside haldamist, optimeeritud logistikat ja võivad hõlbustada vereringemudeleid, samal ajal kui jätkusuutlikkuse eesmärgid suunavad uuendused protsessidesse ja võrgu kujundamisse, võimaldab sageli digitaaltehnoloogiaid.

Sellistele vastuolulistele, digiteeritud ja jätkusuutlikele tarneahelatele üleminek nõuab siiski märkimisväärseid investeeringuid ja põhjalikke organisatsioonilisi muudatusi. Tõsijad nagu suured kulud, spetsialistide puudumine ja kultuuriliste kohanduste vajadus on märkimisväärne. Nendest väljakutsetest ülesaamine nõuab tugevat pühendumist ettevõtte juhtimisele, strateegilistele partnerlustele ja potentsiaalselt välise toe kasutamisele, olgu see siis ettevõtete nõustamine või valitsuse tugiprogrammid. Viis tulevase elujõulisuseni on keeruline ja ressursside intensiivne.

Eelmine vastupidavuse

Strateegilise imperatiivi rakendamiseks ja tarneahelate vastupidavamaks, tehnoloogiliste uuenduste, toetava poliitilise raamistiku ja edukate näidete õppimise muutmiseks mängivad üliolulist rolli.

Tehnoloogia kui kang

Kaasaegsed tehnoloogiad pakuvad transformatiivseid võimalusi tõhususe, läbipaistvuse, turvalisuse ja lõpuks vastupidavuse suurendamiseks globaalsetes tarneahelates.

Tehisintellekt (AI)

• Rakendused: AI algoritmid võimaldavad ennustavaid analüüse parema nõudluse prognoosi saamiseks ja riskide tuvastamiseks enne nende tekkimist. Optimeerige transpordi marsruudid, varude haldamine ja saate robotprotsesside automatiseerimise (RPA) kaudu protsesse automatiseerida. AI saab parandada ka koostööd tarnijatega ja on võtmeelement, mis on teel iseenda tarneahelatesse.
• Eelised: tõhususe ja kulude vähendamise oluline suurenemine (prognoosi vigu saab vähendada kuni 50%, varud kuni 40%), paranenud otsuste tegemine, samuti suurenenud paindlikkus ja vastupidavus. Ki pakub ka potentsiaali kompenseerida osaliselt kõrge palgakulusid sellistes kohtades nagu Saksamaa.
• Väljakutsed: andmete kvaliteedi ja kvantiteedi kõrged nõuded, algoritmide keerukus ja integratsioon, eetilised küsimused ja andmeturbed. Ettevõtted hindasid potentsiaali siiski suureks.

Sobib selleks:

• Autonoomsed mobiilsed robotid (AMR) ja tehisintellekt (AI): kulude vähendamine ja tõhususe suurendamine intralogistikas

Asjade Internet (IoT)

• Rakendused: IoT-andurid võimaldavad kaupade jälgimist ja jälgimist transpordi ajal (asend, seisund ja temperatuur). Nad toetavad automatiseerimist laos (nt inventar, kasutades RFID/droonid) ja võimaldavad süsteemide hooldust edasi. IoT -seadmed genereerivad tohutul hulgal andmeid, mis on AI -analüüside sisendina.
• Eelised: märkimisväärselt paranenud läbipaistvus ja nähtavus tarneahelas, parem kontroll logistikaprotsesside üle, kiirem reageerimine kõrvalekalletele ja ressursside optimeeritud kasutamine. Kõrge kavandatud lapsendamise määr näitab tajutavat kasu.
• Väljakutsed: ühenduvuse (5G kui olulise võimaldaja), lõppseadmete haldamine, andmeturbe ja integreerimine olemasolevatesse IT -süsteemidesse.

Plokiahel

• Rakendused: Blockchain -tehnoloogia loob ohutu, läbipaistva ja muutumatu andmeid tehingute ja kaupade liikumise kohta ettevõtte piiride ulatuses. See parandab toodete jälgitavust (nt toiduainetööstuses), pakub autentsuse testi ja hõlbustab vastavusnõudeid. See võib suurendada ka kohaletoimetamise laadimisandmete ohutust.
• Eelised: suurenenud usaldus partnerite vahel, paranenud andmete terviklikkus ja turvalisus, suurenenud läbipaistvus ja jälgitavus, aga ka potentsiaalselt sujuvad protsessid.
• Väljakutsed: mastaapsuse küsimused, erinevate süsteemide koostalitlusvõime, standardimine, energiatarbimine (sõltuvalt konsensusmehhanismist) ja juhtimismudelite vahel. Plokiahelat kasutatakse sageli koos AI ja IoT -ga.

Nende tehnoloogiate täielik potentsiaal avaneb ainult nende lähenemise ja integreerimise kaudu. IoT -seadmed koguvad andmeid, analüüsivad AI -d ja teevad ennustusi või otsuseid ning blockchain tagab tehingute ohutu ja läbipaistva dokumentatsiooni. Koos moodustavad nad tugeva tehnoloogilise aluse kõrgekvaliteedilise vastupidavate ja tõhusate tarneahelate jaoks.

Ehkki sellised tehnoloogiad nagu AI, IoT ja blockchain pakuvad märkimisväärset potentsiaali, nõuab nende tõhus rakendamine terviklikku lähenemist. See peab tagama andmete integreerimise süsteemi piiride vahel, sisaldama protsesside ümberkujundamist, et kasutada tehnoloogilisi võimalusi ja hõlmata töötajate edasist koolitust, et nad saaksid uusi süsteeme hallata ja hallata. Ainuüksi saarelahenduste kasutuselevõtt toob ainult piiratud eeliseid. Edu sõltub sidusa digitaalse ökosüsteemi loomisest, kus andmevool sujuvalt voolab, protsessid kohandatakse ja töötajatel on vajalikud oskused. See nõuab strateegilist planeerimist, mis ületab puhta tehnoloogia loomise.

Poliitilised ja regulatiivsed raamistingimused

Oma tarneahelate kohanemisel peavad ettevõtted arvesse ka riiklikku ja Euroopa tasandil asjakohast poliitilist ja regulatiivset raamistikku. See raam ei sea mitte ainult piire, vaid pakub ka tugivalikuid.

Saksamaa tarneahela assistent (LKSG)

See seadus kohustab teatud suurusega ettevõtteid (alates 2023. aastast 3000 -st, alates 2024. aastast 1000 töötajast Saksamaal) järgima oma tarneahelates inimõigusi ja keskkonnaalasega seotud usinad. Kohustuste hulka kuulub riskianalüüside rakendamine, ennetamise ja parandusmeetmete kogumine, kaebuste mehhanismide kehtestamine ja majanduse ja ekspordikontrolli föderaalsesse büroo (BAFA) aastaaruanne. On oluline, et vastutust ei saaks tarnijatele täielikult üle kanda, kuid oodata on koostööd. See mõjutab märkimisväärselt tarnijate suhete kujundamist ja see võib tuua eriti väljakutseid väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele (VKEd), mis on suuremate, kohustatud ettevõtete tarnijad.

ELi poliitika ja algatused

• Kaubanduspoliitika ja kokkulepe: kaubanduskonfliktides järgib EL sageli diplomaatia topeltstrateegiat ja vastumeetmete ohtu. Ettevõtete jaoks on ELi kaubanduspoliitika eriti asjakohane vabakaubanduslepingute sõlmimise kaudu, mis hõlbustab juurdepääsu uutele turgudele ja toetada tarneahelate mitmekesistamist. Seetõttu on strateegilise tähtsusega jõupingutused selliste piirkondade nagu Mercosur või Indo-Vaikse ookeani piirkondadega toimetulemiseks. Samal ajal omandab EL eesmärki kasutada kaubanduspoliitikat jätkusuutlikkuse eesmärkide edendamiseks, kuid see võib põhjustada ka pingeid kauplemispartneritega ja muuta läbirääkimised keeruliseks. Sellised algatused nagu “Global Gateway” peaksid pakkuma alternatiivi hiina vöö- ja tee algatusele, kuid nende tajutav tõhusus on erinev.
• Tööstuspoliitika ja vastupidavus: EL on alustanud mitmesuguseid algatusi strateegilise autonoomia ja vastupidavuse tugevdamiseks kriitilistes sektorites. Näited hõlmavad Euroopa kriitiliste toorainete seadust või meetmeid pooljuhtide või ravimite kodumaise tootmise edendamiseks.
• Digitaalne reguleerimine: ELi seadused nagu digitaalteenuste seadus (DSA) võivad mõjutada konkurentsi e-kaubanduses ja reguleerida selliseid platvorme nagu TEMU või Shein.
• Tollreformid: EL-i kontaktsiooniseaduses kavandatud muudatused, näiteks e-kaubanduse programmide 150-Euroopa tollivaba piiride võimalik kaotamine, võivad mõjutada konkurentsi odava impordi kaudu kolmandatest riikidest.

Rahastamisprogrammid

Nii EL -i kui ka riiklikul tasandil on arvukalt rahastamisprogramme, mida ettevõtted saavad oma tarneahelate kohandamisel toetada.

• EL -i tase: INVEU, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Euroopa rajatis (CEF), Euroopa piirkondliku arengufond (EFRE) ja Euroopa Sotsiaalfond Plus (ESF+), innovatsioonifond, EIC kiirendaja.
• Riiklik/piirkondlik tasand (Saksamaa): Föderaalsete osariikide kaudu antakse palju ELi fondi (EFRE, ESF+). Lisaks on olemas riiklikud programmid (nt Via KFW, BAFA, BMWK) ja riigid (nt BW-I kaudu Baden-Württembergi kaudu), et edendada rahvusvahelistumist, F&E, digiteerimist või konkreetseid tööstusi. Navigeerimisel aitavad tugistruktuurid nagu Saksamaa kaubandus ja investeerimine (GTAI), AHKS ja spetsialiseeritud nõuannete keskused (nt Steinbeis Europa Center). Samuti on olemas konkreetsed programmid mitmekesistamise toetamiseks, näiteks Jaapani/ASEANi suunas.

Ühelt poolt selliste määruste keeruline võrk nagu LKSG või ELi jätkusuutlikkuse nõuded ja teiselt poolt suur killustatud rahastamisvõimaluste arv on märkimisväärne väljakutse, eriti VKEde jaoks. Kuigi poliitika eesmärk on edendada vastupidavust ja vastutustundlikke meetmeid, võib määruste ja rakendusprotseduuride keerukus toimida tahtmatult tõkkena. Edukas navigeerimine nõuab spetsiaalseid ressursse ja teadmisi, mis võivad soosida suuremaid ettevõtteid. Seetõttu on ülioluline protsesside lihtsustamine ja selge, juurdepääsetav teave - näiteks BAFA ja LKSG kasutusmajanduse ja inimõiguste kasutuselevõtt.

Sobib selleks:

• 25% USA kriminaalkuritegud kõigile autodele-poliitika, ettevõtete ja konsultantide ebaõnnestumine ja sõltuvus

Õppige teerajajaid

Ehkki konkreetsed juhtumianalüüsid, mis kirjeldavad reaktsiooni praegustele kaubanduskonfliktidele üksikasjalikult, on analüüsitud allikates piiratud, on näited sarnaste väljakutsetega kohanemise näited nagu varasemad häired, üldised vastupidavuse jõupingutused, tehnoloogianäitused või ümberkorraldavad algatused väärtuslikud teadmised ja illustreerivad tõestatud tavasid.

Näited vastupidavuse ja kohanemise kohta tehnoloogia ja andmete kaudu

Walmart, juhtiv ülemaailmne jaemüüja (BCG juhtumianalüüs), tehnoloogia kasutaja (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Näited ümberkorraldamisest, lähiväljakutest ja piirkondlikest

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, autotööstus (BMW, Nissan), Jaapani ettevõtted, Teva Pharmaceuticals.

Näidetest saab tuletada ühiseid edutegureid:

• Ennetav riskianalüüs
• Strateegiline mitmekesistamine
• Investeering digiteerimisse
• Partnerlussuhted
• Paindlikkus
• Talentide juhtimine
• Terviklik strateegia

Juhtumianalüüside analüüs näitab, et edukas tarneahela kohandamine hõlmab sageli strateegilise kursuse (näiteks geograafilise mitmekesistamise) kombinatsiooni ja tehnoloogilise teerajaja (näiteks andmete analüüsi ja automatiseerimist) kasutamist. See on harva üks meede, mis viib eduni, kuid kimp algatusi, mis on kohandatud ettevõtte konkreetsetele riskidele ja võimalustele. Sellised näited nagu Boschi miljardi dollari suurused investeeringud, TSMC uute tehaste ehitamine või BCG nõustatud jaemüüja põhjalik ümberkujundamine, illustreerivad samuti, et tegeliku vastupidavuse arendamine ei ole kiire lahendus, vaid pikaajaline investeeringuga seotud ettevõtmine. See nõuab selget visiooni, tugevat juhtimist, märkimisväärseid ressursse ja valmisolekut väljakujunenud protsesse ja organisatsioonilisi struktuure põhjalikult ümber mõelda ja kohandada. Ettevõtted, kes vastavad ennetavalt nendele väljakutsetele ja investeerivad oma tuleviku tarneahelatesse, ei tugevda mitte ainult nende vastupanu, vaid saavutavad ka pikaajalisi konkurentsieeliseid.

Baaridest globaalseteni: VKEd vallutavad maailmaturu nutika strateegiaga - pilt: xpert.digital

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

Strateegilised soovitused Saksamaa ettevõtetele

Väljakutsete, strateegiliste võimaluste ning tehnoloogilise ja poliitilise raamistiku analüüsi põhjal on konkreetseid soovitusi Saksamaa ettevõtetele logistika- ja kauplemissektoris tegutsemiseks.

Tegevuskavad: lühikesed, keskmise ja pikaajalise silmaringi

Lühiajaline (0–12 kuud): keskenduge kahjustuste piiramisele ja läbipaistvusele

• Intensiivistage riskijuhtimist: viige läbi kõige kriitilisemate tarnijate, marsruutide ja komponentide kiire hinnang. Aktiveerige olemasolevad hädaabiplaanid või töötage välja alternatiivid, mida saab lühikese etteteatamisega rakendada.
• Looge läbipaistvus: parandage reaalajas nähtavust inventari, programmide ja võimetega, et olla võimeline tegema alustatud taktikalisi otsuseid.
• Turvaline võimsus: tehke tihedat koostööd logistikapartneritega, et tagada vajalik transpordivõime põhiliinidel.
• Optimeerige varude haldamist: kasutage läbipaistvuse andmeid puhvervarude sihitud ja dünaamilisel viisil kohandamiseks; Vältige võimaluse korral riskantseid, tasase ladustamisostu.

Keskperioodil (1-3 aastat): keskenduge struktuurilisele kohanemisele ja paindlikkusele

• Alustage mitmekesistamist: alustage tarnijate mitmekesistamiseks konkreetseid projekte ja hindage alternatiivseid tootmiskohti (lähedal/sõbrad/ümberkorraldamine). Alustage pilootprojektide või teostatavusuuringutega.
• Võrgu optimeerimine: investeerige tööriistadesse ja oskusteave oma tarneahela võrgu modelleerimiseks ja optimeerimiseks, võttes arvesse riske ja kulusid.
• Looge digitaalsed alused: rakendage tarneahela nähtavuse ja koostöö jaoks kindlamaid platvorme.
• Ehitage kompetentsid: tugevdage sisemist oskusteavet tollijuhtimise ja rahvusvahelise vastavuse valdkonnas.
• Arendage partnerlussuhteid: looge strateegilised liidud teiste ettevõtete või logistikapartneritega.

Pikaajaline (3+ aastat): keskendumine ümberkujundamisele ja jätkusuutlikule konkurentsivõimele

• Valmistage ette digitaalne muundamine: rakendage terviklikke digiteerimisstrateegiaid, mis kasutavad AI -d, automatiseerimist ja integreeritud platvorme tõhususe ja vastupidavuse maksimeerimiseks.
• Rakendage geograafiline ümberkorraldamine: teostage järjekindlalt otsustatud lähedased/sõprade -strateegiad koos investeeringutega kaasaegsetesse tootmistehnoloogiatesse.
• Integreerige jätkusuutlikkus: ankru jätkusuutlikkuse eesmärgid ja ringmajanduse põhimõtted tarneahela strateegias ja tööprotsessid.
• Strateegiliselt joondage talentide juhtimine: koolituse ja täiendõppe programmide arendamine ja rakendamine ning vajalike digitaalsete ja tarneahelate oskustega spetsialistide hankimine.
• Edendage vilgas kultuuri: looge korporatiivne kultuur, mis toetab paindlikkust, kohanemisvõimet ja pidevat õppimist.

Sobib selleks:

• Turvaline konkurentsivõime: GS Data Matriks koodi (DMC) kasutamine tehnilises tööstuses - digitaalsed kaksikud, IoT, tööstus 4.0 ja 5.0

Positsioneerimine odava konkurentsi vastu

Pidades silmas odavate pakkujate nagu Temu ja Sheini üha suuremat survet, peaksid Saksamaa ettevõtted järgima strateegiat, mis ületab puhta hinnakonkursi:

Edastada väärtuse lubadusi

Pange oma brändi kvaliteet, pikaealisus, usaldusväärsus ja maine. Taely eesmärk on kliendirühmad, kes on nõus maksma kõrgemate standardite eest mõistlikku hinda.

Pakkuge suurepärast klienditeenindust

Eristada kiire, juurdepääsetava ja pädeva klienditoe abil riigikeeles, lihtsa tagastamise töötlemise ja võimalusel lisateenuste abil. Ehitage klientide lojaalsus positiivsete teeninduskogemuste kaudu.

Nišš

Keskenduge konkreetsetele toote niššidele või kliendisegmentidele, kus eriline kvaliteet, funktsionaalsus või nõuanded on olulisemad kui madalaim hind.

Rõhutage jätkusuutlikkust ja vastavust

Kasutage vastavust Euroopa keskkonna-, sotsiaal- ja julgeolekustandarditele selge erinevusena pakkujatest, kellel võib siin puududa. Suhtlege eetilisi hanke- ja tootmistavasid aktiivselt.

Tagada operatiivne tipptase

Optimeerige pidevalt oma logistikat ja tööprotsesse tõhususe tagamiseks, et tagada konkurentsivõimeline kulustruktuur, isegi ilma hävitussõda sattumata. Õppige agiilsetest mudelitest, näiteks andmetega seotud reaktsioonis suundumustele.

Kasutage piirkondlikke eeliseid

Rõhutage Saksamaa/Euroopas lühikesi tarneaega ja kohaliku kohaloleku või valimisvõimaluste eeliseid.

Kasutage sihipäraseid reklaame

Pakkuge allahindlusi strateegiliselt, näiteks koguse allahindluste või tasuta saatmisena teatud tellimisväärtusest üldise hinnaalanduse asemel.

Seisa õiglase võistluse eest

Toetage valdkonna algatusi ja poliitilisi nõudmisi tolli-, maksu- ja regulatiivsete eeskirjade järjepideva jõustamise jaoks kõigile ELi turuosalistele konkurentsimoonutuste vastu võitlemiseks.

Vaadake turgu

Analüüsige konkurentide strateegiaid, sealhulgas selliseid hiiglasi nagu Amazon, kes reageerivad ka odavale suundumusele (nt teie enda allahindlussektorite kaudu), et kohandada oma positsioneerimist.

Sobib selleks:

• Müügiparadoks loodavad müügilehte: Kliendireis on surnud AI, automatiseerimine ja CRM!

Tehnoloogia ja poliitilise toe kasutamine

Arendada tehnoloogia tegevuskava

Planeerige tehnoloogiate (läbipaistvuse tööriistad, AI, automatiseerimine, võib -olla blockchain) kasutuselevõtt faaside ja strateegiaga. Alustage põhilise läbipaistvusega, laiendage ennustamisoskusi ja automatiseerimist ning kontrollige plokiahelat konkreetsete rakenduste jaoks, millel on kõrge lisandväärtus (nt jälgitavus, võltsimiskaitse). Esmatähtsaks lähtudes eeldatavast investeeringutasuvusest ja panusest vastupidavusesse.

Andmestrateegia kehtestama

Looge selgete juhtimisstruktuuride kaudu tõhusate andmete kasutamise eeltingimused, tagades andmete kvaliteedi ja turvalisuse, samuti erinevate andmeallikate integreerimise. See on AI ja analüütika eduka kasutamise alus.

Kasutage rahastamist

Uurite konkreetselt ja taotlete riiklikke ja ELi rahastamisprogramme digiteerimise, innovatsiooni, jätkusuutlikkuse või geograafiliste ümberpaigutuste investeeringute kaasinvesteeringuteks. Kasutage nõu ja rakenduse saamiseks tugivõrke (IHKS, AHKS, spetsialiseeritud nõuannete keskused).

Ennetav regulaatoria

Mõelge sellistele määrustele nagu LKSG mitte ainult koormana, vaid ka kui võimalust parandada tarneahela läbipaistvust ja vastutust. Ennetav vastavad vastavusstruktuurid.

Miks peavad nüüd Saksamaa tarneahelad muutuma vastupidavamaks ja jätkusuutlikumaks

Saksamaa majandus, eriti tugevalt rahvusvaheliselt orienteeritud sektorite logistika ja kaubandus, on kriitilises kohas. Geopoliitiliste rikete lähenemine, protektsionismi suurendamine, uute tururiskide ja digitaaltehnoloogiate peatamatu edasiminek nõuab tarneahela strateegiate põhjalikku ümberpaigutamist. Traditsiooniliste globaalsete mudelite, mis põhinevad kulude minimeerimisel, hoidmine ei ole enam elujõuline, pidades silmas suurenenud ebakindlust ja volatiilsust.

Tulevik seisneb ennetavates, vastupidavustes, vilgas ja jätkusuutlikes tarneahelates. See nõuab paradigma nihet: vastupidavus peab lisaks kulutõhususele olema ka strateegiline eesmärk võrdsetel alustel. Seal viibimine viib läbi intelligentse kombinatsiooni geograafilise mitmekesistamise (nii lähedase, sõbra või ümberkorraldamise kui ka võrkude loomise kaudu), digitaaltehnoloogia (eriti läbipaistvuse tööriistade, AI ja automatiseerimise) järjepideva kasutamise ning jätkusuutlikkuse põhimõtete integreerimise.

See ümberkujundamine on kahtlemata keeruline. See nõuab märkimisväärseid investeeringuid, uute oskuste loomist ja sageli põhjalikke organisatsioonilisi muudatusi. Takistusi, eriti väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks, ei tohiks alahinnata.

Sellegipoolest on see ümberpaigutamine ilma alternatiivi, et kindlustada Saksamaa ettevõtete konkurentsivõime muutuvas globaalses keskkonnas pikas perspektiivis. Nüüd on ettevõtte ülesanne aktsepteerida seda väljakutset, strateegiliselt investeerida, kasutada olemasolevaid tugipakkumisi riiklikul ja Euroopa tasandil ning kujundada aktiivselt oma tarneahelaid tulevikuks. Võimalus kohaneda ja ümberkujundada on lähiaastatel edukaks teguriks.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus