Saksamaa tööturg murrangulise olukorra keskel: suurim muutus pärast industrialiseerimist

Šokk: kui majanduslik alus laguneb

Saksamaa tööstus kogeb praegu üht oma ajaloo sügavaimat kriisi. Iga kuu kaob üle 10 000 töökoha – see trend on kestnud aastaid ja lõppu pole näha. Ainuüksi 2024. aastal koondas Saksamaa tööstus 68 000 töökohta; 2025. aasta esimeses kvartalis oli see arv aastas juba 101 000 ja teises kvartalis isegi 114 000. Alates pandeemiaeelsest aastast 2019 on töötajate arv vähenenud ligi 250 000 võrra, mis on 4,3 protsenti. Olukord on eriti dramaatiline autotööstuses, kus ainuüksi eelmisel aastal kadus ligikaudu 45 400–51 500 töökohta.

Need arvud maalivad pildi üleminekumajandusest, kuid neid ei tohiks valesti mõista kui maailmalõpu stsenaariume. Pigem tähistavad need ühe suurima muutuse algust, mida Saksamaa on pärast industrialiseerimist kogenud. See on etapp, kus vanad struktuurid asenduvad uute ärimudelite, uuenduslike tehnoloogiate ja tulevikukindlate töökohtadega. Oluline küsimus ei ole mitte see, kas see muutus tuleb, vaid see, kuidas me seda kujundame.

Paralleelid ajaloolise üleminekuga hobutööstuselt autotööstusele on silmatorkavad. Aastatel 1915–1960 vähenes Ameerika hobuste populatsioon 25 miljonilt loomale, mis on 88-protsendiline langus. Terved elukutsed kadusid üleöö: kaarikujuhid, kaarikumeistrid, vankriehitajad, sadulsepad. Samal ajal kui hobutööstuses kadus 1–2 miljonit otsest töökohta ja maksimaalselt 3–5 miljonit, arvestades kõiki kaudseid mõjusid, lõi autotööstus aastatel 1910–1950 neto 6,9 miljonit töökohta, mis vastas 11 protsendile kogu USA tööjõust 1950. aastal.

Tänapäeval seisame silmitsi sarnase, ehkki veelgi dramaatilisema murranguga. Tehisintellekt, automatiseerimine ja digitaliseerimine ei muuda mitte ainult meie tööviisi, vaid ka elukutseid endid. Goldman Sachsi hinnangul võiks tehisintellekt automatiseerida 300 miljoni täiskohaga töökoha ekvivalendi. Saksamaal võib 2030. aastaks fundamentaalne muutus mõjutada kuni kolme miljonit töökohta, mis vastab seitsmele protsendile kogu tööhõivest. 2035. aastaks peaks automatiseerimine ja tehisintellektil põhinevad tehnoloogiad muutma või asendama 1,3 miljonit töökohta.

Sobib selleks:

• „Kiirema hobuse probleem”: miks on teie töö tänapäeval sama haavatav kui sepa oma 100 aastat tagasi

Ajaloolised õppetunnid: mida minevik meie tuleviku kohta näitab

Praeguse ümberkujunemise mõistmiseks tasub heita pilk tagasi. Marginaalne töö, mida nüüd tuntakse minitöökohtade nime all, võeti kasutusele 1960. aastatel, kui Saksamaal oli terav tööjõupuudus. Algsed sihtrühmad olid otseselt vabal ajal töötavad inimesed, mittetöötavad koduperenaised, pensionärid ning kooli- ja üliõpilased. Need rühmad moodustasid nn tööturu reservi, mida pidi aktiveerima marginaalse töö atraktiivsuse suurendamise abil.

Minitöökohtade tänapäevane vorm tekkis 2003. aasta Hartzi reformide tulemusena. Algset kontseptsiooni laiendati oluliselt ja sissetuleku ülempiiri tõsteti 325 eurolt 400 eurole. Tänapäeval on aga selge, et see tööhõivevorm põhjustab struktuurilisi probleeme. Ligikaudu 4,4–4,5 miljonist inimesest, kes töötavad ainult minitöökohtadel, mis moodustab umbes 11,4 protsenti kõigist töötajatest, pole paljudel väljavaateid regulaarsele tööle, mille eest tuleb sotsiaalkindlustusmakseid tasuda.

Tööhõiveuuringute Instituut on näidanud, et minitöökohad asendavad süstemaatiliselt tavalist tööhõivet. Väikeettevõtetes, kus on alla kümne töötaja, asendab täiendav minitöökoht keskmiselt poole sotsiaalkindlustusmaksetega maksustatavast ametikohast. Ekstrapoleeritud arvud näitavad, et minitöökohad on ainuüksi väikeettevõtetes asendanud ligikaudu 500 000 sotsiaalkindlustusmaksetega maksustatavat töökohta. Bertelsmanni Fondi mudelarvutused näitavad, et minitöökohtade kaotamise reform võiks suurendada sisemajanduse koguprodukti 2030. aastaks 7,2 miljardi euro võrra ja luua 165 000 uut töökohta.

See ajalooline areng näitab, kuidas poliitilistel otsustel võivad olla ettenägematud pikaajalised tagajärjed. Kuigi minitööd olid algselt mõeldud paindliku lisasissetuleku teenimise viisina neile, kes on juba sotsiaalkindlustusega kaetud, on need arenenud struktuurseks lõksuks, mis tõrjub välja produktiivsemad töökohad ja nõrgestab sotsiaalkindlustussüsteeme. Sotsiaalkindlustussüsteemide tulude vähenemine ulatus ainuüksi 2014. aastal üle kolme miljardi euroni.

Selle arengu õppetund on selge: tööturu probleemide lühiajalised lahendused võivad põhjustada pikaajalist struktuurilist kahju, kui neid regulaarselt läbi ei vaadata ja ei kohandata. See kehtib eriti fundamentaalse tehnoloogilise murrangu ajal, mil oskuste poolestusaeg kiiresti väheneb ja elukestev õpe muutub hädavajalikuks.

Sobib selleks:

• Minitöökohtade regulatsioonide reform majanduse mootorina: uus strateegia Saksamaa tööturule

Muutuste mehhanismid: kuidas tehnoloogia ja ühiskond omavahel suhtlevad

Praegust ümberkujundamist juhivad mitmed omavahel seotud megatrendid: digitaliseerimine, tehisintellekt, demograafilised muutused, kliimakaitse ja globaliseerumine. Need trendid ei toimi isoleeritult, vaid tugevdavad üksteist, luues keeruka väljakutsete ja võimaluste võrgustiku.

Saksamaa majanduse digitaliseerimine edeneb, ehkki aeglasemas tempos kui mõnes teises tööstusriigis. 2025. aastal genereerib infotehnoloogia 158,5 miljardi euro suurust tulu, mis on 5,9-protsendiline kasv. Eriti tähelepanuväärne on tehisintellekti sektori kasv: tehisintellekti platvormide äri kasvab kiiresti 43 protsenti 2,3 miljardi euroni. Pilveteenused kasvavad 17 protsenti 20 miljardi euroni ja turvatarkvara 11 protsenti 5,1 miljardi euroni.

Kuid hoolimata kogu uute tehnoloogiate ümber valitsevast eufooriast ei tohiks unustada, et nende kasutuselevõtul on tohutu mõju tööturule. 2030. aastaks võiks 27 protsenti Euroopas praegu töötatud tundidest olla automatiseeritud ja USAs on see näitaja koguni 30 protsenti. Umbes kaks kolmandikku kõigist töökohtadest on juba mingil määral tehisintellekti automatiseerimisega kokku puutunud.

Eksperdid ennustavad, et suurimad muutused toimuvad ettevõtete ja avalike asutuste haldusosakondade kontoritöökohtadel. Üle poole tehisintellekti põhjustatud töökohtade muutustest Saksamaal langeb sellesse kategooriasse. Klienditeenindus ja müük järgnevad 17 protsendiga ning tootmistöökohad moodustavad 16 protsenti.

Muutuste kiirus on eriti dramaatiline. Ajavahemikus jaanuarist juunini 2025 kadus tehnoloogiasektoris tehisintellekti tõttu otseselt 77 999 töökohta, mis teeb 491 inimest päevas. Kolmkümmend protsenti USA ettevõtetest on juba asendanud töötajad tehisintellekti tööriistadega, näiteks ChatGPT-ga. 2027. aastaks kaob üle 7,5 miljoni andmesisestustöökoha.

Oluline erinevus ajaloolisest ümberkujunemisest seisneb ajastuses. Kui hobuselt autole üleminek toimus aastakümnete jooksul ja pakkus sujuvat üleminekut, siis tehisintellekti revolutsioon toimub aastate või isegi kuude jooksul. Vankriehitaja võiks saada automehaanikuks, hobusekaupmehest automüüjaks. Kuid andmesisestusametnikust ei saa lihtsalt tehisintellekti inseneri ilma aastatepikkuse ümberõppeta.

Praegune olukord: kriisi ja uue alguse vahel

Praegust olukorda Saksamaal iseloomustavad sügavad vastuolud. Ühelt poolt kogeb tööstus tohutut töökohtade kaotust, samas kui teiselt poolt on paljudes sektorites terav kvalifitseeritud tööjõu puudus. 2024. aasta juulis töötas ligikaudu 356 000 kodanikutoetuse saajat ainult minitöödel, mis moodustas ligikaudu 43 protsenti kõigist töötavatest kodanikutoetuse saajatest. Samal ajal on tuhanded ametikohad paljulubavates tööstusharudes kvalifitseeritud spetsialistide puuduse tõttu endiselt vabad.

Makromajanduse ja äritsükli uuringute instituut näeb seda arengut selge märgina deindustrialiseerimisest. Saksamaa tööstus on geopoliitiliste nihete tõttu surve all. Venemaa on usaldusväärse energiatarnijana kadunud ning nii Hiina kui ka USA soovivad oma tööstusharusid tugevdada. EY Saksamaa esindaja Jan Brorhilker hoiatab: Saksa tööstusettevõtted on praegu tohutu surve all. Agressiivsed konkurendid, näiteks Hiina omad, suruvad hindu alla, olulised müügiturud nõrgenevad, nõudlus Euroopas seisab madalal tasemel ja kogu USA turg on suur küsimärk.

Kuid see kriis on ka katalüsaatoriks vajalikele muutustele. Ettevõtted on sunnitud oma ärimudeleid ümber mõtlema, investeerima uutesse tehnoloogiatesse ja koolitama oma töötajaid. 45 protsenti küsitletud ettevõtetest plaanib oma ärimudeleid tehisintellekti abil põhjalikult ümber kujundada. Kaks kolmandikku otsib spetsiaalselt spetsiifiliste tehisintellekti oskustega spetsialiste ja 77 protsenti plaanib käivitada ulatuslikke ümberõppeprogramme.

Saksamaa majanduse digitaliseerimine edeneb, isegi kui see toimub loodetust aeglasemalt. 2020. aastal kasutas oma tegevuses tehisintellekti vaid 12 protsenti ettevõtetest, kuid 2024. aastaks oli see näitaja tõusnud 38 protsendini. Veel kolmandik vastanutest plaanib tehisintellekti lähiaastatel kasutada, mis tähendab, et kuni 70 protsenti vastanutest näeb oma ettevõttes tehisintellekti potentsiaalseid rakendusi.

Vaatamata väljakutsetele on selge, et Saksamaal on tugev tööstusbaas, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõud ja toimiv kutseõppesüsteem. Saksamaad kui tööstuspiirkonda on sageli surnuks kuulutatud, kuid tänu oma väga tugevale alusele on see korduvalt osutunud märkimisväärselt vastupidavaks. Tööstussektoris oli 2024. aasta lõpus tööhõive 3,5 protsenti ehk 185 000 inimese võrra kõrgem kui 2014. aastal.

Harjutamine räägib: kaks teed tulevikku

Kaks konkreetset näidet illustreerivad, kui mitmekesine võib olla lähenemine ümberkujundamisele. Esimene näide demonstreerib edukat teed, teine ​​ootamisega kaasnevaid ohte.

Keskmise suurusega masinaehitusettevõte, kus töötab umbes 350 inimest, mõistis juba 2020. aastal vajadust põhjalike muutuste järele. Koondamiste asemel investeeris juhtkond ulatuslikku koolitusprogrammi. Igale töötajale anti võimalus oma haridusteed digitehnoloogiate alal täiendada. Vanemad oskustöölised koolitati digitaliseerimise pilootprojektidesse, kus nende kogemused ühendati uute tehniliste oskustega. Nooremad töötajad läbisid intensiivse koolituse andmeanalüüsi ja tehisintellektil põhineva tootmise planeerimise alal.

Selle ennetava strateegia tulemused olid muljetavaldavad. Kolme aasta jooksul suutis ettevõte oma tulusid suurendada 40 protsenti, säilitades samal ajal stabiilse tööjõu. Tootlikkus suurenes tänu intelligentsele automatiseerimisele ja optimeeritud protsessidele. Oluline tegur oli juhtkonna arusaam, et tehnoloogia ei asenda inimesi, vaid pigem parandab nende oskusi. Koolitusse investeeriti ligikaudu 2500 eurot töötaja kohta aastas, mis tasus end ära kõigest 18 kuuga.

Teine näide demonstreerib ootamise tagajärgi. Traditsiooniline jaemüügiettevõte, millel oli 80 kauplust, ignoreeris aastaid digitaliseerimise ohumärke. Samal ajal kui konkurendid investeerisid e-kaubandusse ja digitaalsesse klientide lojaalsusse, klammerdus ettevõte ise läbiproovitud ja tõestatud struktuuride külge. Juhtkond väitis, et neil on aastakümnete pikkune kogemus ja nad tunnevad oma kliente. Digivaldkonna koolitusvõimalused lükati tagasi kui ebavajalikud.

Kui 2020. aastal koroonaviiruse pandeemia tabas, varises ärimudel nädalate jooksul kokku. Ilma toimiva veebipoe, digitaalse kliendisuhtluse ja digitaalse turunduse oskusteta kaotas ettevõte 18 kuuga 60 protsenti oma tuludest. Algsest 1200 töötajast tuli koondada 850. Ülejäänud kauplused võitlevad nüüd ellujäämise eest, samas kui nende konkurendid on juba ammu digitaalse transformatsiooni omaks võtnud.

Need kaks näidet illustreerivad olulist mõtet: ümberkujundamine ei ole valikuline ja see premeerib mitte neid, kes ootavad, vaid neid, kes tegutsevad ennetavalt. Ettevõtted, mis investeerivad oma töötajatesse ja kujundavad aktiivselt muutusi, ei saa mitte ainult ellu jääda, vaid ka kriisist tugevamana välja tulla.

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Varjukülg: struktuurilised probleemid ja nende lahendused

Praegune ümberkujundamine toob esile Saksamaa tööturul sügavalt juurdunud struktuuriprobleemid, mida on aastakümneid ignoreeritud või mille lahendamisega on püütud killustatult tegeleda. Minitöökohtade süsteem on vaid üks näide ekslikust tööturupoliitikast, mille negatiivsed mõjud on nüüd selgelt ilmnenud.

Minitöökohtade mudel osutub Saksamaa majandusarengu struktuuriliseks takistuseks. See tõrjub välja produktiivsemad töökohad, nõrgestab sotsiaalkindlustussüsteeme, raiskab inimkapitali ja loob majanduslikult kahjulikke stiimulite struktuure. Ligi 40 protsenti väikeettevõtete tööjõust töötab minitöökohtadel, võrreldes vaid 10 protsendiga suurettevõtetes. See moonutus nõrgestab eriti väikeettevõtteid, millel on Saksamaa majandusstruktuuris võtmeroll.

Töökoha kaotamise tõenäosus on minitöötajatel umbes kaksteist korda suurem kui sotsiaalkindlustusmakseid maksvatel töötajatel. Suur voolavusmäär, mis on 63 protsenti võrreldes tavaliste töötajate 29 protsendiga, toob kaasa lisakulusid värbamisele ja koolitusele. Koroonaviiruse kriis näitas selle süsteemi haavatavust eriti selgelt: 870 000 minitöötajat kaotasid töö ja langesid otse põhilise sotsiaalkindlustuse alla, kuna neil ei ole õigust töötushüvitisele.

Teine struktuurne probleem on oskuste nappus. Kuigi Maailma Majandusfoorum ennustab 2030. aastaks kogu maailmas 78 miljoni töökoha netokasvu ja automatiseerimise tõttu kaob 92 miljonit töökohta, eeldatakse, et luuakse 170 miljonit uut töökohta. Need arvud kõlavad rahustavalt, kuid varjavad põhimõttelist probleemi: 77 protsenti uutest tehisintellektiga seotud töökohtadest nõuab magistrikraadi. Lõhe kaduvate ja loodud töökohtade vahel on palju suurem kui autotööstuse revolutsiooni ajal.

Oskuste nappus on endiselt suurim takistus ettevõtete ümberkujundamisel vastavalt globaalsetele makrotrendidele. Kuuskümmend kolm protsenti tööandjatest nimetab seda peamiseks takistuseks oma tegevuse tulevikukindluse tagamisel. Kui globaalset tööjõudu esindaks 100 inimese rühm, eeldatakse, et 2030. aastaks vajab ümberõpet või täiendõpet 59 inimest ja 11 neist tõenäoliselt seda ei saa, mis võrdub enam kui 120 miljoni töötajaga, kellel on keskpikas perspektiivis töötuse oht.

Kuid lahendusi on olemas. Rahvusvaheline kogemus Ameerika teenitud tulu maksukrediidi ja Briti töömaksukrediidiga näitab, et kombineeritud palgamudelid võivad toimida. Need süsteemid on osutunud tõhusateks vahenditeks töö premeerimiseks ja inimeste vaesuslõksust väljatoomiseks. Kolmveerand maksetest jõuab tegelikult abivajavate leibkondadeni ja töötamise stiimulid on selgelt positiivsed.

Saksamaa minitöökohtade süsteemi reform võiks kehtestada progresseeruvad sotsiaalkindlustusmaksed, asendades praeguse range piiri minitöökohtade ja sotsiaalkindlustusmaksetega maksustatava töö vahel järkjärgulise üleminekuga. Järsu 556 euro suuruse lävendi juures toimuva kärpimise asemel kehtestataks pidevalt suurenev maksemäär, mis algab nullist ja tõuseb järk-järgult standardmäärani. See kaotaks minitöökohtade lõksu ja looks stiimuleid töötundide suurendamiseks ilma sotsiaalkindlustussüsteeme nõrgestamata.

Sobib selleks:

• Majanduskriis? Samuti seadke kahtluse alla ja optimeerige minitöökohtade negatiivset mõju Saksamaa majandusele!

  

Tuleviku kujundamine: uued turud ja tööprofiilid

Kuigi vanad töökohad kaovad, tekivad uued karjäärivaldkonnad, millel on tohutu kasvupotentsiaal. Tervishoiutöökohtade arv peaks 2035. aastaks suurenema 26 protsenti, samas kui õpetamis- ja koolitusametite arv kasvab 20 protsenti. Demograafilised muutused suurendavad nõudlust nendes valdkondades, samas kui tehnoloogia areng loob uusi spetsialiseeritud rolle.

Taastuvenergia valdkond pakub eriti paljulubavaid väljavaateid. Liidumaa Keskkonnaagentuuri andmetel võiksid teostatud investeeringud 2030. aastaks luua ligikaudu 200 000 uut töökohta. Rahvusvaheline Taastuvenergia Agentuur ennustab taastuvenergia sektoris 2050. aastaks töökohtade arvu suurenemist 42 miljonini kogu maailmas. 2022. aastal oli Saksamaal taastuvenergia sektoris juba täidetud ligi 390 000 ametikohta.

Võimalikud õppesuunad on mitmekesised ja ulatuvad õpipoisiõppest ja erinevatest kraadiõppe programmidest kuni inseneriteaduseni. Taastuvenergia ja biomassi valdkonna põllumajandusspetsialistid vastutavad biogaasijaamade, biokütusejaamade ja biomassikatel töötavate küttejaamade käitamise ja jälgimise eest. Päikeseenergia tehnoloogia spetsialistid müüvad ja paigaldavad fotogalvaanilisi süsteeme, samas kui veevarustuse spetsialistid käitavad masinaid ja süsteeme, mis pumpavad, töötlevad ja transpordivad vett.

IT-tööstus jätkab samuti õitsengut. Nõudlus kvalifitseeritud tehisintellekti ekspertide järele kasvab lähiaastatel järsult, mis toob kaasa tööjõupuuduse. Stepstone'i andmetel on nõudlus aastatel 2019–2023 juba umbes 50 protsenti suurenenud. Ettevõtted kuulutavad välja märkimisväärselt rohkem tehisintellekti ametikohti ja tehisintellekti eksperdid võivad oodata keskmisest kõrgemat palka. Andmeteadlaste keskmine aastapalk on 67 000 eurot; töökogemusega on võimalik teenida 90 000 eurot ja rohkem aastas.

Tehnoloogia ja traditsiooniliste tööstusharude ristumiskohas tekivad uued karjäärivaldkonnad. Tehisintellekti koolitajad, kiirinsenerid, tehisintellekti eetikaametnikud ja inimese ja tehisintellekti koostöö spetsialistid on näited rollidest, mida veel mõned aastad tagasi ei eksisteerinud. Need ametid nõuavad nii tehnilist arusaamist kui ka inimlikke oskusi – kombinatsiooni, mida tehisintellekt üksi pakkuda ei suuda.

Energiaettevõtete äriarendusjuhid, energiatööstuse agiilsed koolitajad, energiahalduse andmeteadlased ja nutivõrkude eksperdid on vaid mõned ihaldatud karjääridest, millel on tulevikku. Need ametikohad ühendavad tehnilise oskusteabe ärivaistuga ning aitavad kaasa energiatööstuse ümberkujundamisele.

Digitaliseerimine loob tervishoiusektoris ka uusi ametiprofiile. Üha enam on vaja digitaalsete hooldusprotsesside spetsialiste, telemeditsiini spetsialiste ja terviseandmete analüütikuid. Need rollid ühendavad meditsiinilise oskusteabe digioskustega ning aitavad muuta tervishoiusüsteemi tõhusamaks ja patsiendikesksemaks.

Sobib selleks:

• Saksa autotööstus ei anna alla – surnud elavad kauem

Uue töömaailma juhend: strateegiad üksikisikutele ja ühiskonnale

Ümberkujundamise edukas juhtimine nõuab koordineeritud jõupingutusi kõigil tasanditel. Üksikisikute jaoks tähendab see elukestvat õppimist ja valmisolekut pidevalt areneda. Järgmise kolme aasta jooksul peavad kakskümmend miljonit USA töötajat uute karjääride jaoks ümber õppima või õppima tehisintellekti kasutama. Kaheksakümmend kolm protsenti ekspertidest nõustub: tehisintellekti oskuste demonstreerimine annab praegustele töötajatele suurema töökohakindluse kui neile, kes neid ei oma.

Tuleviku kõige nõutumad oskused on selgelt määratletud. Analüütiline mõtlemine on nimekirja tipus, olles oluline 69 protsendi tööandjate jaoks, millele järgnevad vastupidavus ja paindlikkus 67 protsendiga ning loominguline mõtlemine. Tehnoloogiline oskusteave, eriti tehisintellekti ja küberturvalisuse valdkonnas, on muutumas üha hädavajalikumaks.

Saksamaa on astunud olulisi samme kodanikutoetuse ja sellega seotud täiendõppe toetuste kehtestamisega. Alates 1. juulist 2023 saavad kodanikutoetuse ja töötutoetuse I saajad lisaks 150 eurot kuus, kui nad osalevad kutsekvalifikatsiooniga seotud täiendõppes. See toetus ei ole arvestatav ja täiendab seega tavatoetust.

Koolitusvautšer katab kuni 100% ümber- ja täiendõppe kursuste kuludest, sealhulgas eksamitasud, reisikulud ja vajadusel lapsehoiuteenuse. Föderaalne Tööhõiveamet ja tööbürood pakuvad mitmesuguseid täiendõppe programme, mis on spetsiaalselt kohandatud kodanikutoetuse saajate vajadustele.

Jätkuva erialase arengu eesmärk on süvendada olemasolevaid erialaseid teadmisi või omandada uusi kutsekvalifikatsioone. Ümberõpe on eriti atraktiivne inimestele, kes ei näe oma praeguses valdkonnas enam perspektiivi. See pakub täielikku koolitust uues kutsevaldkonnas, mis kulmineerub tunnustatud kutsekvalifikatsiooniga.

Ettevõtted peavad investeerima oma töötajatesse ja seadma täiendõppe strateegiliseks prioriteediks. Edukas navigeerimine nõuab viivitamatuid ümberõppe algatusi, inimese ja tehisintellekti koostöö strateegiaid ning kooskõlastatud avaliku ja erasektori tööjõu arendamise programme. Ettevõtted, mis oma ärimudeleid tehisintellekti abil põhjalikult ümber orienteerivad ja otsivad spetsiaalselt tehisintellekti spetsiifiliste oskustega töötajaid, on tulevikuks paremas positsioonis.

Empiirilistest analüüsidest on välja toodud kuus edukate ümberkujundamisprotsesside aspekti. Esiteks tuleb muutuste vajadust selgelt selgitada. Juhid peaksid ennetavalt dialoogi pidama, et muutuste vajalikkus oleks kõigile töötajatele arusaadav. Teiseks peab strateegia olema läbipaistev. Juhtimisstrateegia peab olema läbipaistev kogu muutuste protsessi vältel.

Kolmandaks tuleks arvesse võtta olemasolevaid õigusi. Muutuste protsessides tuleb asjakohaselt arvesse võtta varem omandatud õigusi ja hüvesid. Neljandaks tuleb pakkuda osalemisvõimalusi. Töötajatel peaks olema piisavalt võimalusi muutuste protsessides osalemiseks.

Viiendaks on täiendõppesse investeerimine ülioluline. Ettevõte peab täiendõppesse piisavalt investeerima, et töötajad saaksid kohaneda muutuvate pädevusnõuetega. Kuuendaks tuleks tugevdada veakultuuri. Töökultuur peab julgustama inimesi muutuste protsesside ajal uusi asju proovima.

Inimeste ulatuslik osalemine muutuste protsessis on samuti muutuste protsessi kriitilise edutegurina oluline. Kui juhtkond on ettevõttes soovitud muutuste liikumapanev jõud ja töötajad saavad muutustele tõhusalt kaasa aidata, kasutatakse nii uusi töötehnoloogiaid kui ka töökeskkonna mitmekesisust intensiivsemalt.

Sobib selleks:

• Õpipoisiõpe või ülikooliõpingud: müüt, et karjäär on võimalik ainult ülikooli kaudu? Otsustusprotsessid, võimalused ja karjääriväljavaated

Homseks kurss on täna paika pandud

Saksamaa tööturu ümberkujundamine ei ole abstraktne tulevikuvisioon; see on juba täies hoos. Iga kuu kaob tööstuses üle 10 000 töökoha ja see trend peaks jätkuma. Samal ajal tekivad uued karjäärivaldkonnad tohutu kasvupotentsiaaliga sellistes valdkondades nagu taastuvenergia, tervishoid, IT ja digiteenused.

Oluline küsimus ei ole mitte see, kas see muutus toimub, vaid see, kuidas me seda kujundame. Hobuselt autole revolutsiooni ajaloolised õppetunnid näitavad: tehnoloogilised murrangud on vältimatud, kuid nende sotsiaalseid tagajärgi saab kujundada. Kui sel ajal kadus hobutööstuses 1–2 miljonit otsest töökohta, siis autotööstus lõi neto juurde 6,9 ​​miljonit töökohta.

Tänane muutus pakub sarnaseid võimalusi, kuid esitab meile suuremaid väljakutseid. Muutuste kiirus on kiirem ja oskuste lõhe kaduvate ja tekkivate töökohtade vahel on suurem. 77 protsenti uutest tehisintellektiga seotud töökohtadest nõuab magistrikraadi, samas kui paljud kaduvad töökohad nõuavad vaid madala taseme oskusi. See muudab ulatuslikud ümberõppeprogrammid vajalikuks.

Saksamaa on astunud olulisi samme täiendõppe toetuste kehtestamise ja koolitusvõimaluste laiendamisega. Neid meetmeid tuleb aga laiendada ja süstemaatiliselt integreerida tööturupoliitika, haridussüsteemi ja majandusarenguga. 5,4 miljonit kodanikutoetuse saajat ja miljoneid ebakindlates töösuhetes inimesi tuleb tulevikku suunatud ametite jaoks süstemaatiliselt ümber õpetada.

Minitöökohtade süsteemi reform on ammu oodatud. Jäiga piirhõive lävendi kaotamine ja progresseeruvate sotsiaalkindlustusmaksete kehtestamine võiks suurendada sisemajanduse koguprodukti 7,2 miljardi euro võrra 2030. aastaks ja luua 165 000 uut töökohta. See mitte ainult ei tugevdaks sotsiaalkindlustussüsteeme, vaid looks ka produktiivsemaid töökohti ja aitaks inimkapitali paremini ära kasutada.

Tulevik ei kuulu neile, kes ootavad ja vaatavad, vaid neile, kes tegutsevad ennetavalt. Ettevõtted, mis investeerivad täiendõppesse ja kohandavad oma ärimudeleid, võivad kriisist tugevamana väljuda. Inimesed, kes on valmis osalema elukestvas õppes ja omaks võtma uusi tehnoloogiaid, on edukad ka muutunud töömaailmas. Ja ühiskond, mis võtab selle muutuse omaks kui võimaluse ja kujundab seda aktiivselt, õitseb.

Järgmised viis kuni kümme aastat on otsustava tähtsusega. Selle aja jooksul määratakse kindlaks, kas Saksamaa suudab ümberkujundamise edukalt läbida või jääb maha. Väljakutsed on tohutud, aga sama suured on ka võimalused. Kuigi automatiseerimise tõttu kaob kogu maailmas 92 miljonit töökohta, luuakse 170 miljonit uut. 78 miljoni töökoha neto juurdekasv on reaalne, kuid see ei toimu automaatselt; see tuleb saavutada tarkade poliitikakujundajate, ettevõtliku julguse ja individuaalse täiendkoolitusvalmiduse kaudu.

Saksamaa tööstus on üle elanud palju kriise ja on korduvalt tõestanud oma märkimisväärselt vastupidavust. Oma tugeva vundamendi, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõu ja innovatsioonikultuuriga on Saksamaal head eeldused praeguse ümberkujundamise edukaks juhtimiseks. Oluline on see, et me ei jääks vankumatuks töökohtade kaotuse kartuses, vaid pigem haaraksime kinni uutel turgudel ja kutsealadel avanevatest võimalustest.

Ajalugu õpetab meile: innovatsioon ei asenda vana selle täiustamiseks, vaid selleks, et see vananenuks muuta. Nii nagu Henry Ford ei ehitanud kiiremaid hobuseid, vaid autosid, ei pea me tänapäeval looma paremaid tööstuslikke töökohti, vaid pigem arendama täiesti uusi väärtusloome vorme. Ettevõtted, töötajad ja poliitikud, kes seda õppetundi mõistavad ja vastavalt tegutsevad, kujundavad uut töömaailma. Teised lõpetavad nagu hobusekasvatajad, kes kunagi püüdsid aretada kiiremaid hobuseid ajal, mil auto juba maailma muutis.

Tegutsemise hetk on praegu. Muutus ei oota; see juba toimub. Küsimus on ainult selles, kas me talume seda passiivselt või kujundame seda aktiivselt. Otsus on igaühe enda teha.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

 

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

 

 

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus