Riskide vähendamine lahtisidumise asemel: 5 sammu, mida keskmise suurusega ettevõtted oma tööstusliku DNA ümberprogrammeerimiseks astuvad

Miks peavad Euroopa VKEd oma tööstuslikku DNA-d ümber programmeerima geopoliitilises pinges vastupanuvõime ja sõltuvuse vahel?

Saksamaa väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) on ajaloolises pöördepunktis. Viimaste aastate geopoliitilised nihked on kõigutanud majanduskorra alustalasid, mis aastakümneid tugines eeldusele, et majanduslik vastastikune sõltuvus loob rahu ja et globaalne tööjaotus maksimeerib heaolu. See naiivne arusaam on vananenud hiljemalt pärast Venemaa sissetungi Ukrainasse ja Hiina ekspordipiiranguid kriitilistele toorainetele. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, mis moodustavad Saksamaa ja Euroopa tööstusliku selgroo, seisavad nüüd silmitsi reaalsusega, kus geopoliitika domineerib majandusloogika üle ja tarneahelaid kasutatakse relvana.

2025. aasta oktoobris toimunud rahvusvahelisel ümarlaual arutatud väljakutsed paljastavad Saksamaa ja Euroopa VKEde ees seisvate muutuste sügavuse. Asi ei ole enam ainult kulude optimeerimises ja efektiivsuse suurendamises, vaid ka strateegilise autonoomia, tööstusliku vastupidavuse ja majandusliku turvalisuse eksistentsiaalsetes küsimustes. Akadeemiliste ringkondade, äriliitude ja teadusinstituutide esindajate vaheline arutelu näitab selgelt, et Saksamaa ja Euroopa vajavad uues mitmepolaarses konkurentsisüsteemis ellujäämiseks põhimõttelist kursimuutust.

Sobib selleks:

• Kuidas VKEd kriisidest paindlikkusega üle saavad: rahvusvaheline ümarlaud VKEde teemal | VKEde uurimisinstituut – IfM Bonn

Geopoliitika ökonomiseerimine ja naiivsete kaubandusstrateegiate lõpp

Globaalne kaubanduskord on läbimas põhimõttelist muutust. See, mida kunagi peeti enesestmõistetavaks – majandusliku vastastikuse sõltuvuse rahu tagav mõju –, on nüüdseks ümber pööratud. Majanduslikke seoseid kasutatakse üha enam geopoliitilise võimu vahendina. Ameerika Ühendriikide, Hiina ja Euroopa vaheline rivaalitsemine on saavutanud intensiivsuse, mis muudab kaubandus-, investeerimis- ja tööstuspoliitika struktuurilised kohandused hädavajalikuks.

Saksamaa ja Euroopa Liit peavad tunnistama, et nende varasem avatud turulepääsu ja vastastikkuse lootuse strateegia on läbi kukkunud. Hiina on aastakümneid ellu viinud strateegilist tööstuspoliitikat, mis põhines iseseisvusel, riiklikel toetustel ja süstemaatilisel tehnoloogia omandamisel. Programm „Made in China 2025“ on otseselt suunatud neile tööstussektoritele, kus Saksamaal on suurimad tugevused: masinaehitus, keemiatööstus, autotööstus ja metallitootmine. Kiirus, millega Hiina ettevõtted on väärtusahelas ülespoole tõusnud, on üllatanud paljusid Saksa VKEsid.

Vajalik vastus peab olema integreeritud Euroopa strateegia, mis hõlmab kolme sammast: majanduspragmatism turgude mitmekesistamisel ja konkurentsivõime suurendamisel, poliitiline vastupidavus tugevdatud Euroopa liitude kaudu ning tehnoloogiline jätkusuutlikkus kriitiliste sõltuvuste vähendamiseks. Saksamaa peab loobuma usust vabade turgude automaatsesse tervendavasse jõusse ja tunnistama, et konkurendid, nagu Hiina, on pikka aega ellu viinud strateegilist kaubanduspoliitikat, samal ajal kui Euroopa on endiselt ideoloogilise jäikuse küüsis.

Saksamaa Liitvabariigil on vähe kogemusi intelligentse tööstuspoliitika ja võitjatesse strateegilise investeerimise alal. Aastakümneid kestnud turujõududele toetumine ja vastumeelsus sekkuda on jätnud Saksamaa täna haavatavasse olukorda. Venemaa on näidanud, kuidas energiasõltuvust saab relvana kasutada. Hiina oma haruldaste muldmetallide, galliumi, germaaniumi, grafiidi ja antimoni ekspordikontrolliga näitab, kuidas strateegiliste sektorite majanduslikku domineerimist saab kasutada poliitiliseks väljapressimiseks. Saksamaa sõltuvus Hiinast kriitiliste toorainete osas ületab nüüd tema varasema sõltuvuse Venemaa energiast.

Ainuüksi Hiina liitiumi kohene ekspordikeeld seaks ohtu 115 miljardi euro suuruse tööstusliku väärtuse loomise, mis moodustab umbes 15 protsenti Saksamaa kogu tööstusliku väärtuse loomisest. Autotööstus, mis sõltub liitiumist elektromobiilsuse jaoks, kaotaks otseselt 42 miljardit eurot. Kaudsed ja indutseeritud mõjud suurendaksid kahjusid 88 miljardi euroni. Need arvud illustreerivad struktuurilise haavatavuse ulatust.

Vastus ei saa peituda protektsionismis ega täielikus lahtisidumises. Juhtpõhimõte on riskide vähendamine, mitte lahtisidumise vältimine. See tähendab kriitiliste sõltuvuste süstemaatilist vähendamist tarneahelate mitmekesistamise, strateegiliste reservide loomise, kodumaise tootmise edendamise võtmesektorites ja alternatiivsete tarneallikate loomise kaudu. Briti mudelit järgides peab Saksamaa looma töörühma, mis hindab süstemaatiliselt kriitilisi sõltuvusi ja töötab välja tootepõhised strateegiad. Euroopa Tooraineliit pakub paljutõotavat lähenemisviisi, kuid selle rakendamine jääb lubadustest maha.

Pereettevõtted kui strateegilise vastupidavuse ankrud süsteemses konkurentsis

Geopoliitiliste murrangute ajal osutuvad pereettevõtted üllatavalt vastupidavaks. Samal ajal kui börsil noteeritud ettevõtted kannatavad lühiajaliste kvartaliootuste surve all ja peavad oma strateegiaid vastavalt kohandama, on pereettevõtetel struktuurilised eelised, mis muutuvad eriti väärtuslikuks kriisiaegadel. Ettevõtlike peregalaktikate kontseptsioon kirjeldab, kuidas pereettevõtted, perebürood ja sihtasutused reageerivad geopoliitilistele häiretele.

Traditsioonilised pereettevõtted seisavad silmitsi üha suureneva survega kaubanduspiirangute ja muutuvate liitude tõttu. Perekonnagalaktikad, mis hõlmavad aga mitmeid ettevõtteid, kontoreid ja sihtasutusi, saavad oma varasid strateegiliselt ümber korraldada, et säilitada likviidsus ja vastupidavus. See organisatsiooniline paindlikkus võimaldab neil reageerida välistele šokkidele kiiremini kui monoliitsed ettevõttestruktuurid.

Pereettevõtete vastupanuvõime peamised hoovad on mitmekesised. Esiteks kindlustavad nad strateegilise hanke ja pikaajaliste tarnijasuhete kaudu kriitilisi sisendeid. Teiseks võimaldavad nad tööstusharudevahelisi liite, mis edendavad teadmiste edasiandmist ja kahesuguse kasutusega innovatsiooni. Kolmandaks toetavad nad üleminekut kaitsevaldkonna tarneahelatele selgete standardite ja kvalifikatsiooniteede kaudu. Neljandaks tugevdavad nad juhtimisstruktuure ja likviidsusinstrumente, et võimaldada pikaajalisi investeeringuid.

Pereettevõtete sotsiaal-emotsionaalne rikkus eristab neid põhimõtteliselt teistest ettevõtlusvormidest. Nende pikaajaline orientatsioon, sügavam usaldus kohalike võrgustike vastu ja valmisolek taotleda mittemajanduslikke eesmärke muudavad need piirkondlike majandusstruktuuride stabiliseerivateks teguriteks. Nad mõtlevad põlvkondade, mitte kvartalite kaupa. See perspektiiv võimaldab neil teha investeeringuid, mis tasuvad end ära alles pikema aja jooksul, kuid on strateegiliselt väärtuslikud.

Pereettevõtete sotsiaalne integratsioon oma piirkondadesse loob sidemeid, mis ulatuvad kaugemale pelgalt majanduslikest tehingutest. Nad säilitavad töökohti isegi majanduslikult keerulistel aegadel, toetavad kohalikke institutsioone ja osalevad kogukonna tegevustes. Need mitterahalised panused jäävad standardiseeritud edumõõdikutes sageli tähelepanuta, kuid on ühiskondliku vastupanuvõime jaoks tohutult olulised.

Siiski pole pereettevõtted praeguste väljakutsete suhtes immuunsed. COVID-19 kriisist saadud õppetunde ei saa praeguses polükriisi kontekstis otseselt rakendada. Mitme kriisi kattumine, alates geopoliitilistest pingetest ja kliimašokkidest kuni tehnoloogiliste häirete ja majandusliku ebakindluseni, loob keerukuse, mis nõuab uusi reageeringuid. Pereettevõtete võime nende mitmete šokkidega toime tulla sõltub nende strateegilisest ettenägelikkusest, finantsvastupanuvõimest ja valmisolekust traditsioonilisi ärimudeleid vaidlustada.

Galaxy kontseptsioon näitab paralleele ökosüsteemi mõtteviisiga, kuid on teadlikult perekeskne ja rõhutab ettevõtlike perekondade endi loodud organisatsioonidevahelisi sidemeid. Need võrgustikud põhinevad usaldusel, ühistel väärtustel ja pikaajalistel suhetel. Need võimaldavad ressursside ülekannet, teadmiste vahetust ja ühist strateegilist tegevust, mis ulatub üksikute ettevõtete piiridest kaugemale.

Pereettevõtted on Euroopa strateegilise autonoomia jaoks üliolulised. Nende juurdunud usaldus, pikaajaline visioon ja sotsiaal-emotsionaalne rikkus teevad neist majandusliku stabiilsuse ankrud. Poliitikakujundajad peavad neid tugevusi ära tundma ja spetsiaalselt edendama, selle asemel et koormata pereettevõtteid liigse bürokraatia ja regulatiivse ebakindlusega.

Saksamaa varjatud ekspordi domineerimine ja sõltuvuste asümmeetria

Avalik arutelu Saksamaa majandusliku haavatavuse üle keskendub sageli impordisõltuvusele, eriti Hiinast. Kaubandussuhete nüansirikkam analüüs aga paljastab keerulisema pildi, mis toob esile Saksamaa ja Euroopa tugevused. Saksamaal on teatud tootekategooriates märkimisväärne ekspordi domineerimine, mida saab strateegiliselt ära kasutada.

Tooterühmade tasandil tehtud üksikasjalik analüüs näitab, et ligikaudu 180–200 enam kui 5300 tooterühmast peetakse ekspordis domineerivateks, mis on määratletud kui vähemalt 30-protsendilise turuosaga tooterühmad. Kaks kolmandikku neist tooterühmadest asub keemia-, masinaehitus- ja baasmetallide sektoris. Autotööstus domineerib väärtuse poolest. Kuigi domineerivate tooterühmade arv on alates 2010. aastast vähenenud, näib see viimasel ajal stabiliseeruvat.

Rahvusvahelises võrdluses on Saksamaa tulemused korralikud. Ekspordi domineerivate toodete arvu poolest edestab ta Prantsusmaad, Itaaliat ja Jaapanit, kuid jääb maha Ameerika Ühendriikidest ja märkimisväärselt Hiinast. EL27 või G7 ja ELi bloki tervikuna arvestades edestavad need piirkonnad ekspordi domineerivate toodete koguarvu poolest siiski Hiinat. See rõhutab Euroopa integratsiooni ja koordineeritud tegevuse olulisust.

Kuigi Saksamaa sõltuvus Hiina impordist on märkimisväärne, on see koondunud suhteliselt väikesesse arvu tootekategooriatesse. Teatud elektroonikakomponentide, tekstiilide, haruldaste muldmetallide ja meditsiinitoodete puhul jääb Hiina impordi osakaal vahemikku 60–92 protsenti. See kontsentratsioon muudab sihipärased vastumeetmed nii võimalikuks kui ka vajalikuks. Seevastu näitavad andmed Ameerika Ühendriikide suurt sõltuvust Euroopa impordist, eriti tööstus- ja strateegiliste kaupade puhul.

Need asümmeetrilised sõltuvused on poliitiliselt väärtuslikud. Kui Saksamaa domineerib teatud kaupade ekspordis, on teised riigid teatud määral sellest sõltuvad. Arvestades USA tariifipoliitikat ja Hiina pidevalt karmistuvaid haruldaste muldmetallide ekspordieeskirju, võib see olla poliitilise surve avaldamise trumpkaart. Väljakutse seisneb nende tugevuste strateegilises ärakasutamises ilma protektsionismile järele andmata.

Saksamaa kriitiline sõltuvus toorainest on olnud teada juba aastaid. Lisaks juhtkonna inertsusele on see tegevusetus osaliselt tingitud sügavalt juurdunud usust avatud turgudesse, samal ajal kui konkurendid, nagu Hiina, ajavad strateegilist kaubanduspoliitikat. Saksamaal puuduvad kogemused intelligentse tööstuspoliitika ja võitjate valimise alal. Algatused, nagu Euroopa Toorainete Liit, pakuvad paljulubavaid samme edasi, kuid nende rakendamist tuleb kiirendada.

Tööstuspoliitika ja riskide maandamise osas on vaja pragmaatilist ja tootespetsiifilist lähenemisviisi. Kõik sõltuvused ei ole võrdselt kriitilised ja kõik sektorid ei vaja samal tasemel valitsuse tuge. Väljakutse seisneb strateegilise tulevikuplaanide ühendamises ettevõtliku paindlikkusega ning makromajanduslike strateegiate sidumises ettevõtte tasandi reaalsusega, mis sageli erineb koondatud riiklikest vaatenurkadest.

Globaalsete tootmiskohtade strateegiline ümberhindamine

Tootmiskohtade mitmekesistamine on Saksamaa VKEde üks pakilisemaid ülesandeid. Aastakümneid kestnud keskendumine Hiinale kui laiendatud töölauale ja üha enam müügiturule on toonud kaasa sõltuvused, mis osutuvad nüüd strateegiliseks riskiks. Statistilised andmed ja ekspertide intervjuud näitavad, et on olemas alternatiivseid asukohti, mis leevendavad riske ja avavad uusi võimalusi.

Saksamaa otseinvesteeringud tootmissektorisse on traditsiooniliselt koondunud Ameerikasse ja EL-i siseselt, millele järgneb Aasia. Kuigi Hiina on endiselt populaarsuselt teine ​​sihtkoht, on investeerimisplaanid sinna vähenemas, samas kui huvi teiste Aasia riikide vastu kasvab. Indiat, Vietnami, Taimaad ja Indoneesiat peetakse üha atraktiivsemaks alternatiiviks.

Tootmiskohtade valiku kriteeriumid on põhjalikult muutunud. Poliitiline stabiilsus ja kaubanduslepingud on muutunud olulisemaks, peegeldades ettevõtete kasvavat keskendumist riskide hajutamisele. Puhas kulude optimeerimine annab teed terviklikule riskihindamisele. Sellised tegurid nagu õiguskindlus, infrastruktuuri kvaliteet, oskustööliste kättesaadavus, geograafiline lähedus müügiturgudele ja regulatiivne stabiilsus on otsustusmaatriksitesse süstemaatiliselt integreeritud.

Interaktiivsed riikide tulemuskaardid ja riikide profiilid pakuvad VKEdele juhiseid potentsiaalsete asukohtade hindamisel. Need tööriistad arvestavad nii majandusnäitajate kui ka poliitiliste riskide, ESG kriteeriumide ja logistikatingimustega. Saksamaa föderaalvalitsus toetab seda mitmekesistamist garantiide, nõustamisteenuste ja diplomaatilise toe kaudu, kuid ettevõtted ise peavad olema valmis võtma uusi riske, et vähendada olemasolevaid sõltuvusi.

Väljakutse seisneb selles, et mitmekesistamine toob esialgu kaasa kulusid. Tuleb luua uusi tarnijasuhteid, rakendada kvaliteedistandardeid, kohandada logistikaprotsesse ja mõista kohalikke eripärasid. Piiratud ressurssidega VKEde jaoks on see märkimisväärne takistus. Siin on vaja sihipärast tuge, näiteks klastrialgatuste, ühise turu arendamise või avaliku sektori idufirmade rahastamise kaudu.

Energiahindade ja bürokraatia probleemi Saksamaal endas ei tohiks tähelepanuta jätta. Kui kõrged kulud ja regulatiivne keerukus muudavad kodumaise asukoha ebaatraktiivseks, suurendab see stiimulit ümberpaigutamiseks. Konkurentsivõimeline tööstusbaas Euroopas on eeltingimus selleks, et ettevõtted suudaksid strateegiliselt mitmekesistada. Raamtingimusi tuleb parandada, et ettevõtted näitaksid taas üles suuremat riskivalmidust.

Geograafiline ümberpaigutamine peab käima käsikäes tehnoloogilise moderniseerimisega. Digitaliseerimine, automatiseerimine ja tehisintellekt aitavad suurendada tootlikkust ja vähendada sõltuvust konkreetsetest asukohtadest. Lähiümbrusesse viimine ja tootmise taastootmine muutuvad atraktiivsemaks, kuna tootmisprotsessid muutuvad paindlikumaks ja vähem töömahukaks. Üleminek ringmajandusele, mis tugineb ringlussevõtule ja suletud ahela süsteemidele, vähendab vajadust esmaste toorainete järele ja seega ka sõltuvust impordist.

Turva- ja kaitsekeskus - pilt: xpert.digital

Turva- ja kaitsekeskus pakub hästi põhjendatud nõuandeid ja praegust teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Koondamisel SKE Connecti töörühmaga reklaamib ta eriti väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEdes), kes soovivad veelgi laiendada oma uuenduslikku jõudu ja konkurentsivõimet kaitsevaldkonnas. Kontaktpunktina loob sõlmpunkt otsustava silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sobib selleks:

• VKEde ühenduse töörühma kaitse - VKEde tugevdamine Euroopa kaitses

Kaheotstarbelised tehnoloogiad sillana tsiviilinnovatsiooni ja strateegilise autonoomia vahel

Euroopa kaitse- ja tööstusökosüsteemide ümberkorraldamine avab VKEdele uusi võimalusi, kuid tekitab ka märkimisväärseid väljakutseid. Kaheotstarbelised tehnoloogiad, mis täidavad nii tsiviil- kui ka sõjalisi eesmärke, moodustavad praktilise silla sektorite vahel. Need võimaldavad ettevõtetel oma olemasolevat oskusteavet uutele turgudele üle kanda ilma end täielikult ümber orienteerimata.

Euroopa kaitseturg on killustunud riikide kaupa, kusjuures riigid eelistavad sageli kodumaiseid tarnijaid ja taotlevad eritellimusel sõjalisi nõudeid. Kuigi see toetab riiklikke tööstusharusid, piirab see mastaabisäästu ja pärsib olulisi investeeringuid tootmisvõimsusesse. Ainult 27 protsenti ELi kaitsehangetest toimub ühisalgatuste kaudu, võrreldes 61 protsendiga Ameerika Ühendriikides. Tulemuseks on killustatus, mis lämmatab innovatsiooni ja suurendab kulusid.

VKEd on vastupanuvõime, innovatsiooni ja paindlikkuse seisukohalt üliolulised, kuid turule sisenemisel seisavad nad silmitsi märkimisväärsete takistustega. Juurdepääs otsustajatele ja hankeplatvormidele on keeruline. Keerulised sertifitseerimis- ja julgeolekukontrolli nõuded kujutavad endast olulisi takistusi. Ekspordikontrolli ja nõuetele vastavuse koormus on eriti suur väikeettevõtete jaoks. Pikkadest lepinguperioodidest tingitud rahastamisprobleemid süvendavad olukorda.

Automatiseeritud logistikasüsteemid saavad parandada nii tsiviiltarneahelaid kui ka sõjalist valmisolekut. Kaheotstarbeline laoprojekt on hea näide sellest, kuidas tsiviil-intralogistika tehnoloogiaid saab kohandada sõjaliseks kasutamiseks. Sellised projektid näitavad sektorite ühendamise teostatavust ja lisaväärtust.

VKEde osalemise kiirendamiseks on vaja sihipäraseid poliitikameetmeid: läbipaistvad hankeprotsessid, mis on kavandatud VKE-sõbralikuks; kiirendatud eelkvalifitseerimisprotsessid, mis vähendavad bürokraatlikke takistusi; ja kohandatud toetusprogrammid sobivate partiide suuruste ja maksetingimustega. Vajalikud sammud on VKEde akna loomine ELi rahastamisvahendites, pakkumismenetluste lihtsustamine ja VKEde integreerimise tugevdamine strateegilisse kaitseplaneerimisse nii riiklikul kui ka ELi tasandil.

Lõppkokkuvõttes on vaja visiooni VKEdest kui Euroopa kaheotstarbelise tööstuse selgroo olulistest sõlmpunktidest. Nad saavad tugevdada nii konkurentsivõimet kui ka strateegilist autonoomiat. Euroopa sõjalist moderniseerimist ei saa juhtida ainuüksi käputäis suurkorporatsioone. Mitmekesise VKEde maastiku integreerimine on oluline innovatsiooni mobiliseerimiseks ja tarneahelate mitmekesistamiseks.

Kaheotstarbelise tehnoloogia arutelu tuleb läbi viia ühiskonnas. Julgeolekuga seotud innovatsiooni häbimärgistamise vähendamine on oluline, et ettevõtted saaksid selles valdkonnas tegutseda ilma maineriskideta. Majandusliku kasu, eetiliste kaalutluste ja julgeolekupoliitiliste vajaduste vahelist tasakaalu tuleb arutada läbipaistvalt. Küps demokraatia saab ja peab seda arutelu juhtima.

Sobib selleks:

• Kaheotstarbeline majandus: miks kaheotstarbelise tehnoloogia nähtamatu jõud määrab Euroopa tuleviku

Vastumeelne innovatsioon sõjaaja tingimustes kui Euroopa tööstuspoliitika kavandi

Ukraina droonitööstuse tõus on tähelepanuväärne näide vastumeelsest innovatsioonist, mis on sündinud vajadusest. Sõja surve all tekkis detsentraliseeritud ökosüsteem, mis ühendas ärialgatuse, vabatahtliku kaasamise ja sihipärase valitsuse toetuse. Varased reformid osutusid ülioluliseks. Detsentraliseeritud sõjaline eelarve võimaldas brigaadidel droone otse hankida. Uued platvormid nagu BRAVE1 ühendasid innovaatoreid, kaitsevaldkonna sidusrühmi ja investoreid, luues toimiva droonituru, mis soodustas kaheotstarbeliste tehnoloogiate teket.

Olemasolevad tugevad küljed tehnilise väljaõppe ja IT-taristu valdkonnas kiirendasid edusamme veelgi. Kahe aasta jooksul suurenes Ukraina droonide tootmisvõimsus kahekümnekordseks, kusjuures tootmiskulud olid kuni kümme korda madalamad kui ELis. Pidev tagasiside lahinguväljalt võimaldas kiiret katsetamist, iteratsiooni ja konkureerimist, muutes vajaduse dünaamiliseks innovatsiooniprotsessiks.

Valitsus vähendas bürokraatiat, langetas hankekünniseid ning kehtestas maksusoodustusi, toetusi ja koolitusprogramme. See sisendas sõjaväes tõhusalt ettevõtlikku vaimu. BRAVE1 platvormimudel toimib valitsuse kiirendina, pakkudes idufirmadele kapitali, turulepääsu ja kontakte. Registreeritud on üle 2800 projekti enam kui 1200 Ukraina innovaatorilt. Esimese kahe aasta jooksul anti välja üle 540 toetuse koguväärtusega 50 miljonit USA dollarit. 2025. aastaks on eelarves ette nähtud ligi 75 miljonit USA dollarit.

Teiste riikide jaoks ei peitu õppetund mitte jäljendamises, vaid suhtluses. Tihedam koostöö ettevõtlike kaitsetehnoloogia ettevõtete, ühisettevõtete ja vahetusprogrammidega saab tugevdada Euroopa võimet surve all kohaneda ja uuendusi teha. Ukraina kogemuse kiirus, ulatus ja pakilisus rõhutavad nende tegurite olulisust kaitseinnovatsiooni jaoks.

Detsentraliseerimine on võimaldanud VKEdel juurdepääsu, kuid sellega kaasnevad ka potentsiaalsed riskid, näiteks korruptsioon. Sellest hoolimata on detsentraliseerimine suurendanud ka vastupanuvõimet. Riskikapital voolab üha enam droonitehnoloogiasse, luues võimalusi piiriüleseks koostööks. Logistika jälgimise potentsiaalseid rakendusi takistavad regulatiivsed ja heakskiitmisega seotud takistused. Sihipärane regulatiivsete meetmete leevendamine võiks innovatsiooni vallandada, ilma et see ohustaks turvalisust.

Kogemus näitab, et uued tööstusharud võivad kiiresti tekkida, kui valitsuse toetus on kooskõlas ettevõtlusalgatustega. Kaheotstarbelised tehnoloogiad võiksid pakkuda VKEdele elujõulist võimalust siseneda kaitseturule. Euroopa tööstuspoliitika jaoks tähendab see, et paindlikkus, detsentraliseerimine ja valmisolek uute osalejatega koostööd teha on üliolulised. Traditsioonilised hankemehhanismid, mis soosivad suuri süsteemiintegraatoreid, tuleb ümber hinnata.

Strateegilise inertsi ja pragmaatilise tegutsemisvajaduse vahel

Ümarlaua arutelud paljastasid põhimõttelise vastuolu: ühelt poolt valitseb laialdane üksmeel riskide maandamise ja mitmekesistamise vajaduse osas. Teisest küljest püsib märkimisväärne vastuseis konkreetsetele meetmetele, peamiselt kulupõhjustel. Saksamaal ja ELil puudub sageli strateegiline mõtlemine. See teadlikkuse ja tegutsemise vaheline lahknevus on ohtlik.

Kriitiline sõltuvus toorainest on teada juba aastaid. Lisaks juhtkonna inertsile on see tegevusetus osaliselt tingitud sügavalt juurdunud usust avatud turgudesse, samal ajal kui konkurendid, nagu Hiina, ajavad strateegilist kaubanduspoliitikat. Saksamaal puuduvad kogemused intelligentse tööstuspoliitika ja võitjate valimise alal. See ideoloogiline pidurdus tuleb ületada. Euroopa Toorainete Liit ja sarnased algatused pakuvad paljulubavaid samme edasi, kuid rakendamise tempo on ebapiisav.

Pragmaatiliste kaubandusläbirääkimiste olulisust ei saa üle tähtsustada. EL peab aktiivselt oma läbirääkimispositsiooni ära kasutama ja olema valmis majanduslikku mõjuvõimu kasutama. Vastastikkust tuleb jõustada ja ebaausate kaubandustavade eest tuleb karistada. See nõuab poliitilist tahet ja valmisolekut aktsepteerida lühiajalisi majanduslikke kaotusi pikaajalise strateegilise kasu nimel.

Makrostrateegiliste lähenemisviiside ja ettevõtte vaatenurkade kombineerimise olulisust on korduvalt rõhutatud. Ettevõtte tasandi reaalsus erineb sageli koondatud riiklikest seisukohtadest. Poliitilised meetmed peavad arvestama väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEde) heterogeensusega. Mitte igal ettevõttel pole samu võimalusi ja vajadusi. Vaja on diferentseeritud toetusvahendeid.

Pereettevõtted näitavad oma pikaajalise orientatsiooni ja sotsiaalse kapitali tõttu geopoliitiliste murrangute ajal erakordset vastupidavust. Nende võrgustikud ja mittemajanduslikud eesmärgid aitavad neil säilitada suhteid ja kriisidest üle saada. Neid struktuurilisi eeliseid tuleb poliitiliselt tunnustada ja edendada. Regulatiivset koormust tuleks vähendada ja rahastamisvahendid tuleks kohandada pikaajalise orientatsiooniga ettevõtete vajadustele.

Hiina on aastakümneid ajanud tööstuspoliitikat, samas kui EL näib olevat ettevalmistamata ja tal puudub sidus pikaajaline strateegia. Selle asümmeetriaga tuleb tegeleda. Euroopa vajab tööstuspoliitika visiooni, mis määratleb strateegilised sektorid, seab rahastamisprioriteedid ja koondab ressursid. See ei tähenda protektsionismi, vaid pigem intelligentset positsioneerimist globaalses konkurentsis.

VKEde raamtingimuste parandamine on hädavajalik. Energiahinnad, bürokraatia ja regulatiivne ebakindlus koormavad ebaproportsionaalselt väiksemaid ettevõtteid. Energiakulude vähendamine kiirendatud energiaülemineku, intelligentse võrguhalduse ja Euroopa energiasolidaarsuse abil on vajalik. Bürokraatia vähendamist tuleb lõpuks tõsiselt võtta. Ettevõtted peavad taastama valmisoleku võtta kalkuleeritud riske. See nõuab planeerimiskindlust ja usaldust poliitilise stabiilsuse vastu.

Pikk tee strateegilise autonoomiani

Vajadus tasakaalustada avatust ja vastupidavust geopoliitilise ebakindluse valguses on Saksamaa VKEde peamine väljakutse. Riskide vähendamine on eriti oluline VKEde ja Saksamaa keskvalitsuse jaoks, kelle globaalne integratsioon muudab mitmekesistamise nii eluliselt tähtsaks kui ka keeruliseks. Väiksemate ettevõtete toetamiseks on juba olemas arvukalt poliitikavahendeid, kuid suurem vajadus seisneb ühiskondlikus arutelus kaheotstarbeliste tehnoloogiate ja turvalisusega seotud innovatsiooni häbimärgistamise üle.

Vastupanuvõime suurendamine ei ole ainult tööstuspoliitika, vaid ka mentaliteedi ja avaliku arusaama küsimus. Küps ühiskond peab suutma arutada julgeolekutehnoloogiaid ilma refleksiivselt patsifistlike või militaristlike äärmuste poole pöördumata. Euroopa võime oma julgeolekut tagada sõltub ka sellest, kas ettevõtted suudavad selles sektoris tegutseda ilma sotsiaalse tõrjutuseta.

Olemasolevate tarneahelate ümberkorraldamine kahesuguse kasutusega rakenduste suunas võtab kauem aega, kui mõned arvavad. Tehnoloogiline kohandamine, sertifitseerimisprotsessid, ettevõtete kultuurimuutused ja uute oskuste arendamine nõuavad kõik aega. See protsess on aga Euroopa pikaajalise konkurentsivõime ja strateegilise autonoomia jaoks hädavajalik. Kannatamatus on kahjulik; vaja on järjepidevust ja visadust.

Ümarlaua tulemused annavad teavet käimasolevatele aruteludele ja panustavad poliitilistesse dialoogidesse. Teadus peab täitma oma rolli kriitilise vaatleja ja poliitikakujundajate nõustajana. Empiiriliselt usaldusväärsed analüüsid, mis seovad makromajanduslikke suundumusi mikromajandusliku reaalsusega, on tõenduspõhise poliitikakujundamise jaoks hädavajalikud.

Saksamaa on teelahkmel. Otsus, kas väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) tulevad geopoliitilistest murrangutest tugevamana välja või kannatavad nad struktuurilise nõrgenemise ja järkjärgulise tähtsuse kaotamise all, tehakse lähiaastatel. Kurss tuleb paika panna juba praegu. See strateegiline ümberkorraldus nõuab julgeid poliitilisi tegusid, ettevõtlikku riskide võtmist ning ühiskondlikku konsensust vastupanuvõime ja autonoomia vajalikkuse osas.

Mitmepolaarne maailmakord, kasvavad majandusliku julgeoleku mured ja kasvav protektsionism nõuavad tööstuse konkurentsivõime ja vastupanuvõime uut ümbermõtestamist. Geopoliitilised pinged seavad kahtluse alla paljude VKEde pikaajalised ärimudelid, mis on toetunud rahvusvahelise kaubanduse spetsialiseerumise eeliste ärakasutamisele. Nendele väljakutsetele reageerimine ja poliitikakujundajate toetus määravad, kas Euroopa suudab oma tööstusbaasi säilitada ja laiendada.

Kasvavatel kaitse- ja julgeolekuturgudel tekivad uued ärivõimalused. VKEde integreerimine kaitsetööstuse tarneahelatesse, kus traditsiooniliselt domineerivad suured tegijad, võib olla edukas, kui luuakse õige raamistik. Euroopa peab süstemaatiliselt hindama ja kohandama seda, mida ta saab õppida teistelt riikidelt, eriti Ukraina kogemustest kiire tööstusliku arengu osas äärmuslikes tingimustes.

Saksamaa väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel (VKEdel) on tohutu uuenduslik jõud, tehnoloogiline oskusteave ja ettevõtlik vaim. Need tugevused tuleb ümberkujundamise juhtimiseks mobiliseerida. Pikaajalise, perekeskse lähenemisviisi, tehnilise tipptaseme ja rahvusvahelise kogemuse kombinatsioon moodustab kindla aluse. Ilma otsustava poliitilise tegevuse, ühiskondliku toetuse ja traditsioonilistest radadest loobumise valmisolekuta ei saa seda potentsiaali aga täielikult realiseerida.

Euroopa strateegiline autonoomia sõltub oluliselt meie võimest tugevdada väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEsid), suurendada vastupanuvõimet ja samal ajal säilitada avatust. Eesolev tee on pikk, väljakutsed tohutud, kuid alternatiiv – suurenev sõltuvus ja vähenev konkurentsivõime – on vastuvõetamatu. Tegutsemise aeg on nüüd.

Markus Becker

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Äriarenduse juht

Esimees VKE Connecti kaitserühm

Linkedin

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital

Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

Kahekordse kasutamise logistikaekspert - pilt: xpert.digital

Globaalmajanduses on praegu põhimõtteline muutus, katkine ajastu, mis raputab globaalse logistika nurgakive. Hüperglobaliseerimise ajastu, mida iseloomustas maksimaalse efektiivsuse saavutamine ja põhimõtte „Just-In-Time” püüdlus, annab võimaluse uuele reaalsusele. Seda iseloomustavad sügavad struktuurilised pausid, geopoliitilised nihked ja progressiivne majanduslik poliitiline killustumine. Rahvusvaheliste turgude ja tarneahelate kavandamine, mis kunagi eeldati iseenesest, lahustub ja see asendatakse kasvava ebakindluse etapiga.

Sobib selleks:

• Strateegiline vastupidavus killustunud maailmas intelligentse infrastruktuuri ja automatiseerimise abil – kaheotstarbelise logistika eksperdi nõuete profiil

Meie EL-i ja Saksamaa valdkonna asjatundlikkus äriarenduse, müügi ja turunduse alal - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta