Tehnoloogia juhtimine versus pädevuse juhtimine: riikliku konkurentsivõime ja vastupidavuse analüüs

Tehnoloogia vs kompetentsi juhtimine: kuidas jätkusuutlik domineerimine tegelikult tekib

Globaalset majandusmaastikku iseloomustab intensiivne konkurents, kus riigid ja ettevõtted võitlevad tehnoloogilise ülimuslikkuse nimel. Spetsiifiliste tehnoloogiavaldkondade juhtimist - SO -nimelist "tehnoloogiajuhti" - peetakse sageli tugevuse ja tulevase elujõulisuse peamiseks näitajaks. Näited, nagu Hiina domineerimine fotogalvaanilistes (PV) tootmises või tööstusrobotite paigaldused, näivad seda oletust toetavat. Selle raporti aluseks on aga konkreetsete riiklike domineeringute vaatluse algatatud lõputöö: tehnoloogiajuhtimine piiritletud sektorites ei ole tingimata sünonüüm sügavalt ankurdatud, laia rahvusliku "pädevuse juhtimise" korral.

Selle artikli eesmärk on määratleda ja eristada tehnoloogia ja kompetentsi juhtimise mõisteid. Hiina juhtumite näidete põhjal PV ja robootika valdkondades analüüsitakse nende konkreetsete tehnoloogiajuhtide autojuhte ja olemust. Sellele tuginedes uuritakse, mil määral põhineb see domineerimine terviklikul riiklikul kompetentsibaasil ja millised mõjud põhjustavad pikaajalist konkurentsivõimet ja majanduslikku vastupidavust. Analüüs põhineb tööstusandmete, poliitiliste dokumentide, akadeemiliste uuringute ja ekspertide aruannete hindamisel.

Sobib selleks:

• Tehnoloogiliste uuenduste arendamine ise või on sellest olemasolevate tehnoloogiate oskuslikuks kasutamiseks piisav?

Juhtimise kontseptualiseerimine: tehnoloogia vs kompetents

Keskküsimuse uurimiseks on vajalik selge kontseptuaalne piiritlemine. Eelkõige tuleb määratleda ja üksteisega omavahel seotud terminid, tehnoloogia juhtimine ja pädevuse juhtimine.

Riikliku konkurentsivõime määratlus

Riikliku konkurentsivõime kontseptsioon on keeruline ja seda ei kasutata ühtlaselt majanduslikus kirjanduses ja poliitilises arutelus. Definitsioonid ulatuvad võimest saavutada jätkusuutlikul alusel kõrge sissetuleku ja tööhõive tasemeni kõrge elanikkonna elutaseme tagamine võrreldes teiste riikidega kuni tootlike ettevõtete jaoks odava keskkonna loomiseni asutuste ja poliitiliste meetmete kaudu. Ettevõtte seisukohast tähendab konkurentsivõime pikaajaliselt turuosade genereerimist või eemaldamist.

Riigi või ettevõtte konkurentsivõime koosneb erinevatest komponentidest. See hõlmab võimet kinnitada end turupartnerite (vertikaalsete), konkurentide (horisontaalselt) ja väliste ohtude (külgsuunas) vastu. Peamised tegurid, mis mõjutavad riiklikku konkurentsivõimet, on mitmekesised ja lisaks hinnaaspektidele nagu vahetuskursid ja palgakulud on üha enam hinnatud. See hõlmab eriti tootlikkuse kasvu, uuenduslikku võimet, infrastruktuuri kvaliteeti, hariduse taset, institutsioonide tõhusust ja juriidilist kindlust. Kaasaegsed lähenemisviisid laiendavad terminite aspekte nagu keskkonna- ja kliimakaitse, samuti elukvaliteet ning lähevad seega kaugemale puhtalt majanduslike mõõtmete, näiteks sisemajanduse koguprodukti ("väljaspool SKP").

Konkurentsivõime erinevad määratlused kajastavad juba võimalikku pinget. Mõõdikud, mis keskenduvad otsestele majandustulemustele, näiteks sissetulekutele või turuosadele, võiksid soosida riike, kellel on praegu domineerivates sektorites tugev tehnoloogiajuht. Teisest küljest rõhutavad määratlused jätkusuutlikku heaolu, institutsionaalset kvaliteeti või laialdast uuenduslikku võimet seostada rohkem kompetentsuse juhtimise kontseptsiooniga. Määratluse valik kujundab seega kaudselt erinevate juhtimismudelite hindamist.

Tehnoloogia juhtimise määratlus (sektor -spetsiifiline domineerimine)

Selle aruande kontekstis mõistetakse tehnoloogia juhtimist peamiselt kui domineeriva globaalse positsiooni saavutamist konkreetse tehnoloogia või tööstussektori tootmises, kasutamises või turuosas. Selle näited on Hiina juhtiv roll PV -moodulite tootmisel või tööstusrobotite paigaldamisel.

Seda tüüpi juhtimist juhivad sageli konkreetsed tegurid:

• Sihtotstarbeline tööstuspoliitika: riiklikud strateegiad, subsiidiumid, odavad laenud ja sisenõudluse loomine võivad tohutult edendada domineerivate tööstuste arengut.
• Skaala mõjud: suured investeeringud tootmisvõimalustesse võimaldavad masstootmist ja märkimisväärseid kulusid.
• Kulude juhtimine: agressiivsed kulude vähendamise strateegiad, mida sageli toetavad soodsad energiahinnad või palgakulud, võivad konkurente maha suruda.
• Tehnoloogia omandamine ja kohandamine: võtmetehnoloogiate omandamine litsentside, tootmisrajatiste ostmise või annete värbamise kaudu võimaldab sisenemist ja kiiret tõusu.
• Suur siseturg: suur koduturg võib olla enne maailmaturu lahendamist skaleerimise ja testimise aluseks.

Selline tehnoloogiajuhtimine keskendus siiski konkreetsetele sektoritele ka potentsiaalseid riske ja piire. See võib põhineda ajutistel eelistel (nt subsiidiumid, konkreetsed piirkondlikud kulustruktuurid), põhjustada ülemaailmset ülevõimsust ja maskeerida sõltuvust imporditud põhikomponentidest või põhitegevusest ja arendamisest (F&E) teistes riikides. Seetõttu võib see juhtimisvorm olla vähem vastupidav võrreldes tehnoloogiliste murrangutega, geopoliitiliste pingetega või konkreetsete eeliste kõrvaldamisega.

Sobib selleks:

• Võimalus tehnoloogiaid tõhusalt kasutada on sama oluline kui selle areng, seda öeldakse sageli arutelus

Pädevuse juhtimise määratlus (lai võime)

Seevastu pädevuse juhtimine kirjeldab sügavat, laiust ja vastupidavat riiklikku võimet uuendusi erinevates valdkondades. See on juurdunud tugevas riiklikus innovatsioonisüsteemis (NIS). NIS hõlmab avaliku ja erasektori (ettevõtted, ülikoolid, teadusinstituudid, valitsusasutused) asutuste võrku, mille tegevused ja interaktsioonid algatavad uusi tehnoloogiaid, mis algatavad, impordi, muutmist ja levikut algatavad.

Pädevuse juhtimise kesksed sambad on:

• Inimkapital: üliolulised on kõrge haridustase, kvalifitseeritud spetsialistid, elukestva õppimise süsteemid ning talentide treenimise, meelitamise ja hoidmise võime. Investeeringud inimkapitali mõjutavad otseselt uuenduslikke võimeid ja vastupidavust.
• F & -E-E-EcoSystys: tugevad avalikud ja erainvesteeringud F&E-s, suurepärased teadusasutused, tõhus koostöö tööstuse ja teaduse vahel ning põhi- ja rakendusuuringute suutlikkus on üliolulised.
• Institutsionaalne raamistik: see hõlmab innovatsioonipoliitikat, tõhusat valitsust, intellektuaalomandi tugevat kaitset, juurdepääsu finantseerimisele (nt riskikapital) ja võimsat infrastruktuuri (digitaalne, füüsiline).
• Ettevõtte kompetentsid: tugevad juhtimis- ja organisatsioonioskused ettevõtetes, sealhulgas tehnilised, kognitiivsed, inimestevahelised ja tulemustele suunatud juhtimisoskused, samuti võime integreerida uuendusi ja edukalt turustada.

Pädevuse juhtimine tähendab kohanemist, võimet mitte ainult luua uusi teadmisi, vaid ka imada ja rakendada, samuti jätkusuutlikku innovatsioonipotentsiaali. See aitab märkimisväärselt kaasa pikaajalisele majanduslikule vastupidavusele. See puudutab oskus olla uuenduslik ja olla tehnoloogiliste muutuste lainete suhtes uuenduslik.

Interaktsioon ja lahknemine

Tehnoloogia juhtimine võib kindlasti välja kasvada kompetentsi juhtimisest, kui näiteks tugev F&E e-baas viib tehnoloogilise läbimurdeni, mis seejärel edukalt skaleeritakse. Juhtumianalüüside analüüs, eriti Hiina, viitab sellele, et tehnoloogia juhtimist saab saavutada ka muudel vahenditel - näiteks strateegilise tööstuspoliitika, massilise skaleerimise ja tehnoloogia omandamise abil -, ilma et see paratamatult kajastaks sügavat, laia kompetentsi kogu riiklikus innovatsioonisüsteemis.

Samuti on oluline eristada tehnoloogia juhtimise määratlust (riiklik sektantlik domineerimine), mida kasutatakse siin tehnoloogia juhtimise akadeemilise määratluse põhjal. Viimane viitab sageli üksikisikute või organisatsioonide võimele juhtida inimesi tehnoloogilises kontekstis. Seda tüüpi juhtimine nõuab mõistliku tehnilise pädevuse ja laiema juhtimisoskuse kombinatsiooni (suhtlus, strateegiline mõtlemine, muutuste juhtimine).

Hiina PV -le ja robootika tõusu analüüs keskendub peamiselt riiklikule sektoordmnetele, mis saavutati suuresti ulatuslike mõjude ja tööstuspoliitika kaudu. Selle raporti keskne küsimus on see, kas see sädelev domineerimine viib ka selle aluseks olevate oskuste, sealhulgas tehnoloogilise valdkonna juhtimisoskuste süvenemiseni või on endiselt erinevus turu domineerimise ja põhipädevuse vahel. See potentsiaalne lahknevus on arutelu põhiaspekt.

Peamised erinevused: tehnoloogia juhtimine vs kompetentsi juhtimine

Peamised erinevused: Technologief Leader vs kompetentsi juhtimine - pilt xpert.digital

Tehnoloogia juhtimine ja pädevuse juhtimine erinevad mitmes keskses aspektis. Kui tehnoloogia juhtimine on suunatud konkreetse tehnoloogiasektori tootmise, kasutamise või turuosa domineerivale globaalsele positsioonile, keskendub kompetentsi juhtimine sügavusele, laiusele ja vastupidavatele riiklikele uuenduslikele võimetele mitmes valdkonnas, mida toetab tugev riiklik innovatsioonisüsteem (NIS). Tehnoloogia juhtimise peamised tõukejõud on suunatud tööstuspoliitika, ulatuslikud mõjud, kulude juhtimine, tehnoloogia omandamine või kohandamine ning suur siseturg. Seevastu põhinevad pädevuse juhtimise juhid tugeval inimkapitalil, kõrgel kasutustasandil, tõhusatel institutsioonidel, tugevatel ettevõtteoskustel ja toimival NIS -il.

Tüüpilised mõõdikud tehnoloogia juhtimise mõõtmiseks hõlmavad sektori turuosasid ja tootmismahtu ning ekspordiandmeid. Kasutatakse pädevuse juhtimise, F &-intensiivsuse, patendi kvaliteedi, avaldamisteenuste, STEM-i lõpetanute arvu, riskikapitali ja induktsioonindeksite kättesaadavust. Tehnoloogiajuhtimise põhilised tugevused on kiire turu läbitungimise, kulude eeliste ja ressursside sihipärase kasutamise osas, samal ajal kui kompetentsi juhtimine hindab kohanemisvõime, mitmekesistamise ja jätkusuutliku innovatsioonipotentsiaali kaudu.

Igal mudelil on aga potentsiaalsed nõrkused: tehnoloogia juhtimine sõltub sageli konkreetsetest poliitikatest ja kuludest, vastuvõtlik tehnoloogiliste hüpete suhtes ja see võib tekitada võimalikku ülevõimsust. Pädevusjuhtimine seevastu arendab spetsiaalseid domineerimisi aeglasemalt, on vastuvõtlik "Surmaorgu" kaubanduslikule lõhele ja nõuab pikaajalisi investeeringuid. Seoses vastupidavuse osas on tehnoloogiajuht tiheda spetsialiseerumise ja sõltuvuste tõttu vähem vastupidav, samal ajal kui kompetentsi juhtimine läbi kohanemisvõime, mitmekesistamise ja võimaluse pidevalt pikendada tõotab suuremat vastupidavust.

AI ja XR-3D-renderdusmasin: Xpert.digital viis korda asjatundlikkust põhjalikus teeninduspaketis, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Hiina tehnoloogiajuht fotogalvaanilistes (PV): sügav analüüs

Hiina tõus ülemaailmses juhtimises PV -tööstuses on silmatorkav näide tehnoloogia juhtimise saavutamisest strateegiliselt olulises sektoris. See domineerimine ulatub kogu väärtusahelas.

Domineerimise kaardistamine väärtusahelas

Ülemaailmne PV tootmismaastik on viimase kümnendi jooksul dramaatiliselt nihkunud, Euroopast, Jaapanist ja USA -st Hiinasse. Praegused andmed näitavad Hiina valdavat turuosa, mis on üle 80% kõigil kesksetel tootmistasanditel - polüsilicon, valuplokid, vahvlid, rakud ja moodulid. Ülesvoolu, kapitali intensiivse taseme, näiteks vahvli ja polüsilicon jaoks, ennustavad eksperdid lähitulevikus isegi suurenemist peaaegu 95% -ni. Seda domineerimist toetavad suured investeeringud: alates 2011. aastast on Hiina investeerinud üle 50 miljardi dollari uute PV tootmisvõimalustesse, kümme korda rohkem kui Euroopas. Hiinas pole mitte ainult maailma suurimad PV -tehased, vaid ka kümme juhtivat PV -tootmissüsteemide pakkujat. See tootmisjõud kajastub ka kaubanduses: PV -tooted on Hiina jaoks oluline ekspordiartikkel, mille eksport on 2021. aastal üle 30 miljardi dollari väärtuses.

Sobib selleks:

• Päikeseenergia suurriigid päikeseenergia edetabelis: kõrgeima paigaldatud päikesevõimsuse esikümnesse-kes on päikeseenergia esiküljel kogu maailmas?

Juhtide analüüs

Mitmed tegurid on selle enneolematu domineerimise võimalikuks teinud:

Tööstuspoliitika

Hiina valitsus tuvastas PV -tööstuse strateegilise sektorina ja julgustas neid massiliselt. See hõlmas toetusi (nt “Golden Suni demonstratsiooniprojekt” pärast 2011. aasta kriisi), söödatariifid sisenõudluse stimuleerimiseks, riigipankade odavate laenude ja kasulike elektritariifide tootmiseks kõrgel lossil nagu Xinjiang ja Jiangsu. Poliitikud arenesid esialgsest keskendumisest ekspordi edendamisele piirkondlike valitsuste kaudu tugevama keskse koordineerimiseni siseturu kujundamiseks ja ülevõimsuse haldamiseks.

Skaala efektid ja kulud

Tohutud investeeringud võimaldasid ehitada hiiglaslikke tehaseid ja seega rakendada olulisi mõõtmeid. See koos väiksemate energiakuludega (eriti söepiirkondades), töö ja investeeringutega tõi kaasa tootmiskulude drastilise vähenemise ja kehtestas Hiina kõige kuluefektiivsema tootmise asukoha kogu maailmas. Aastal 2023 langesid mooduli kulud Hiinas 42%, mis laiendas veelgi kulude eelist India, USA ja Euroopa suhtes.

Tarneahela integreerimine

Juhtivad Hiina PV -ettevõtted jätkasid vertikaalse integratsiooni strateegiaid edukalt, st need on aktiivsed väärtusahela mitmes etapis. See suurendab kulutõhusust ja võimaldab üksikute segmentide kõikumisi paremini polsterdada. Lisaks soodustab tootmise geograafiline kontsentratsioon - soodsa energiaga piirkondades ülesvoolu etapid, sadamatele lähemal asuvad trepid - kulutõhusust.

Tehnoloogia omandamine ja innovatsioon

PV -tootmise sissejuhatus oli suuresti tingitud tehnoloogiate omandamisest, eriti võtmed kätte tootmisliinide ostmise kaudu (“võtmed kätte tootmisliinid”) ning välismaal koolitatud Hiina spetsialistide ja juhtide värbamisest. Hiinal õnnestus tootmistehnoloogiaid omandada ja kapteniks, ilma et see oleks suur PV -süsteemide kasutaja. Vahepeal on aga toimunud üleminek tugevama kodumaise innovatsiooni poole. Hiina ettevõtted investeerivad F & E -sse, et suurendada rakkude efektiivsust (umbes 16% -lt üle 22%), et vähendada materiaalset tarbimist (räni, hõbe) ning arendada ja laiendada uusi tehnoloogiaid nagu TopCon (oksiid passiivne kontakt) ja tagantkontakti (BC).

Pädevuse hindamine

Juhtide analüüs viitab sellele, et Hiina tehnoloogiajuht PV -sektoris saavutas peamiselt strateegiliselt orienteeritud tööstuspoliitika, tootmise massilise skaleerimise ja agressiivse kulude vähendamise. Algselt omandati tehnoloogia pigem ja kohandati algselt välja töötatud viisil. Tänapäeval nähtavad innovatsioonitoimingud näivad olevat väljakujunenud turuvõimsuse ja tootmisvõimsuse tagajärg kui nende algne autojuht. See toetab mudeli tõlgendamist, mis tugineb sektori juhtkonna saamiseks „kõigepealt juurutamisele, uuendusele hiljem”.

Kuid see mudel kannab ka spetsiifilist haavatavust. Sõltuvus soodsatest elektrihindadest teatud piirkondades loob haavatavuse energiapoliitika muutuste või kulude suurenemise suhtes. Tugev tootmise geograafiline kontsentratsioon suurendab kohalike häirete (loodusõnnetusi jne) põhjustatud riske. Teine oluline probleem on kalduvus globaalse ülevõimsusega, mis on põhjustatud Hiinas massilisest laienemisest. Need ülemäärased võimalused põhjustavad hindade, marginaali surve ja potentsiaalsete konsolideerimise või isegi pankrottide langust tööstuses. Need tegurid tõstatavad küsimusi selle konkreetse tehnoloogiajuhi pikaajalise vastupidavuse ja jätkusuutlikkuse kohta ning toetavad eeldust, et selline juhtkond võib olla habras kui see, mis põhineb laiematel oskustel.

Hiina PV domineerimine ja juht (umbes 2023/2024)

Hiina PV domineerimine ja juht (umbes 2023/2024) - pilt: xpert.digital

Hiina domineerib ülemaailmses fotogalvaanilises väärtusahelas, kus kõigil olulistel tasemetel on turuosa üle 80 %. Polysiliconi valdkonnas prognoositakse üle 80 % -lise kasvu peaaegu 95 % -ni, mis saavutatakse peamiselt soodsate energiahindade, ulatuslike mõjude ja kulude juhtimise kaudu sellistes piirkondades nagu Xinjiang ja Jiangsu. Valamiste ja vahvlite puhul vastab praegune osakaal ka üle 80 %, sarnase prognoosiga 95 %-le, mida toetab tööstuspoliitika, tehnoloogiline areng ja kulutõhus. Päikeserakkude turuosa oli 2023. aastal umbes 92 %, mida ajendas vertikaalne integratsioon, tehnoloogia juhtimine (nt TopCon, PERC) ja kulude juhtimine. Päikesemoodulite valdkonnas jõuab Hiina praegu umbes 85 %-ni, mida soodustab bränditeadlikkus, tõhus logistikahaldus ja madalad tootmiskulud. Eriti tugev segment on päikeseklaas, kus Hiina domineerib 93 %-ga. Hoolimata 2025. aastaks vähenevast prognoosist 90 % -ni, saavad Hiina tootjad kasu sellistest konkurentsieelistest nagu soodsad energiakulud, toorained ja töötajad, samuti massilised mahutavused ja hinnalised hinnad.

Sobib selleks:

• KI ja digitaaltehnoloogiad: kuidas klassikalised tööstusettevõtted on tehisintellekti kaudu konkurentsivõimelised - PDF -i andmetega

Hiina tehnoloogia juht robootika alal: skaleerimine ja strateegia

Sarnaselt PV -sektoriga on Hiina ehitanud ka tähelepanuväärse tehnoloogiajuhi tööstusliku robootika valdkonnas, mis siiski avaldub peamiselt rakenduse ja turu suuruse osas.

Domineerimise kaardistamine kasutamisel ja turul

Hiina on aastaid olnud suurim tööstusrobotite turg kogu maailmas. Aastal 2022 installiti uuesti 290 258 ühikut, mis vastas 52% -le maailmaturust. See suundumus jätkus 2023. aastal, Hiina ühendas taas üle 50% ülemaailmse nõudluse. Hiina tööstusrobotite operatiivne inventuur ületas 1,5 miljonit ühikut - ainulaadne väärtus kogu maailmas.

Kõrge lapsendamise määr on eriti silmatorkav, võttes isegi arvesse madalamaid palgakulusid võrreldes selliste tööstusriikidega nagu USA. Uuringud näitavad, et Hiina saavutas 2021. aastal palgataseme tõttu eeldatava roboti määra. Samal ajal võidavad kodumaised robotitootjad kiiresti maapinna. Nende osa saksamaa aastaste installatsioonidest tõusis 30% -lt 2020. aastal 47% -ni 2023. aastal.

Juhtide analüüs

See areng ei ole juhus, vaid kooskõlastatud strateegia ja konkreetsete turutingimuste tulemus:

Tööstusstrateegia ('Made in Hiinas 2025'): robootikat peeti üheks kümnest võtmetööstusest “Made in China 2025” (MIC 2025), mis käivitati 2015. aastal. Eesmärgid on Hiina tööstuse põhjalik moderniseerimine, kodumaise osade suurenemine põhikomponentide suurenemine (Eesmärk: 70% 2025-ks), mis vähendatakse, et saadakse omavahendid. Järgmised viis aastat kinnitasid need ambitsioonid, sealhulgas globaalse juhtimise eesmärk robootika alal ja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide arendamine.

Riigi toetus: strateegiat ääristab tohutu rahaline toetus. See hõlmab riigi rahastatud riskikapitali vahendeid, mille sihtmaht on kuni 1 triljon jüaani (umbes 138 miljardit USD), samuti ulatuslikke toetusi riiklikul ja provintsi tasandil, mis edendavad robotite ja automatiseerimistehnoloogia kasutamist.

Turunõudlus ja skaleerimine: tohutu siseturg, eriti sellistes sektorites nagu elektroonikatootmine (kus 2023. aastal paigaldati peaaegu kaks kolmandikku tööstusrobotitest) ja autotööstuse ehitamine, loob tohutu nõudluse ja võimaldab kohalikel pakkujatel saavutada ulatuslikku mõju.

Kulude konkurentsivõime: lokaliseeritud tarneahelate ja tootmise rahustamise tõttu muutuvad Hiina robotid üha enam kuluefektiivsemaks kui imporditud alternatiivid.

Pädevuse hindamine

Hoolimata muljetavaldavast turust ja lapsendamisest, näitab Hiina robootika tehnoloogiajuht olulisi märke veelgi puudulikust pädevuse juhtimisest:

Sõltuvus põhikomponentidest: kriitiline nõrk punkt on endiselt tugev sõltuvus välismaistest tarnijatest tehnoloogiliselt nõudlikes põhikomponentides, näiteks täppismõied (reduktorid), kontrollrühmad, servomootorid ja üha enam ka AI -kiibid. Need komponendid moodustavad olulise osa robotikuludest (kuni 70%) ja sageli domineerivad tehnoloogiliselt Jaapani, Saksa või Šveitsi ettevõtted. Ehkki siin arenevad ka kodumaised pakkujad, jääb see sõltuvus strateegiliseks haavatavuseks, eriti geopoliitiliste pingete ja tehnoloogia ekspordi kontrollide kontekstis.

Innovatsioonitegelane (“Kiire järgija”): rahvusvahelised ülevaated, näiteks ITIF -i omad, iseloomustavad Hiina robotitootjaid paljudes piirkondades pigem „kiirete jälgijatena” (“kiire järgija”), mis jõuavad tehnoloogiliselt ja konkureerivad peamiselt kulude ja skaleerimise kaudu, selle asemel, et olla põhjaliku innovatsiooni tipus.

Kvalifikatsioonilõhe („oskuste lõhe”): robotite kiire jaotus ja automatiseerimine ületab spetsialistide kättesaadavuse, kes saavad neid edasi tegutseda, oodata, integreerida ja arendada. Ehkki valitsus investeerib tohutult ümberõppe- ja täiendusharidusprogrammidesse, kujutab see „oskuste lõhe” ümberkujundamise takistust ja võib piirata tulevase tootlikkuse suurenemist ja hüppeid innovatsioonis. Ülemaailmsete juhtivate vastuvõtmise määrade ja oluliste kvalifikatsioonilünkade kooseksisteerimine illustreerib muljetavaldavalt võimalikku erinevust tehnoloogia kasutamise (tehnoloogia juhtimine adopteerimisel) ja vajaliku inimpädevuse baasi (kompetentsi juhtimine) arendamisel.

Tulevased ambitsioonid: Hiina investeerib tugevalt tulevastesse valdkondadesse nagu humanoidrobotid ja tehisintellekti integreerimine ning koostab komponentide kodumaiseid oskusi. See näitab selget tahet muuta olemasolev tehnoloogiajuhtimine põhjalikumaks kompetentsi juhtimiseks.

Kokkuvõtlikult võib öelda, et Hiina juhtroll robootika valdkonnas on praegu peamiselt juhtkond rakenduse ja turu suuruse alal, mida ajendab ambitsioonikas tööstuspoliitika ja riiklik toetus. Kuid jätkuv sõltuvus välismaistest tuumatehnoloogiatest ja nähtavatest kvalifikatsioonilünkidest näitavad, et see turujuhtimine ei ole veel samaväärne täieliku tehnoloogilise sügavusega täieliku kompetentsi juhtimisega.

Hiina robootika domineerimine ja juht (umbes 2023)

Hiina robootika domineerimine ja juht (umbes 2023) - pilt: xpert.digital

Hiina püüab domineerida robootika valdkonnas, erinevad autojuhid ja mõõdikud illustreerivad edusamme. Aastasetes paigaldustes on ülemaailmne osakaal üle 50 % (nt 52 % 2022. aastal, 51 % 2023. aastal), mida toetab tööstuspoliitika “valmistatud Hiinas 2025”, riiklikke toetusi ja tugevat sisenõudlust elektroonika ja autotööstuse valdkonnas. Operatiivse varude ületas 2023. aasta lõpus 1,7 miljonit ühikut, kuna aastatepikkused paigaldusmäärad ja skaala mõjud olid. Kodumaiste pakkujate turuosa Saksamaal kasvas 30 % -lt 2020. aastal 47 % -ni 2023. aastal tänu riiklikule toetusele, kulude konkurentsivõimele ja kasvavale tehnoloogilisele pädevusele. Lapsendamismäär on palgaga kohandatud võrdlus Ameerika Ühendriikidega märkimisväärselt kõrge ja 2021. aastal oli tema eeldatavast väärtusest umbes kaksteist korda. Selle põhjuseks on agressiivsed riiklikud toetused ja strateegiline keskendumine automatiseerimisele. Sellegipoolest on suur sõltuvus imporditud tuumakomponentidest nagu ajendatud, juhtimis-, servos- ja AI-kiibid, mis moodustavad umbes 70 % kuludest, mis näitab tehnoloogilist defitsiiti teatud tipptasemel piirkondades võrreldes rahvusvaheliste spetsialistidega. Samal ajal võib olulist kvalifikatsioonilõhe olla vaadelda suuri investeeringuid (asjaolude) koolituses, puuduvad töö, hoolduse ja innovatsiooni spetsialistid. Kiire tehnoloogiline areng ületab haridussüsteemi kohanemisvõime, samal ajal kui demograafilised muutused karmistavad väljakutset.

Sobib selleks:

• Jätkusuutliku turumajanduse kesksed punktid: vastupidavus ja sotsiaalne vastutus kui kesksed väärtused

Sihtasutus: riiklik kompetents, innovatsioonisüsteemid ja vastupidavus

Hiina spetsiifiliste tehnoloogiajuhtide analüüsi kohaselt PV -s ja robootika osas pöördub raporti nüüd riikliku tugevuse laiema aluse küsimuse juurde: pädevuse juhtimine, mis on kinnitatud tõhusate riiklike innovatsioonisüsteemide (NIS) ja nende olulisusega majandusliku vastupidavuse jaoks.

Pädevuse juhtimise tugisambad

Nagu jaotises 2.3 juba selgitatud, põhineb kompetentsi juhtimine hästi funktsioneerival riiklikul innovatsioonisüsteemil (NIS). See süsteem on midagi enamat kui selle osade summa; See on avalike ja eraviisiliste osaliste võrk - ettevõtted, ülikoolid, teadusasutused, finantsasutused, valitsusasutused - ja nende suhtlus, mis loovad uusi teadmisi. Selle süsteemi tõhusus määrab märkimisväärselt rahva innovatsioonitulemused.

Tugeva NIS -i kesksed elemendid ja seega on pädevuse juhtkond:

Investeeringud teadus- ja arendustegevusesse (F&E): F&G jätkusuutlikud avalikud ja erainvesteeringud on vajalik alus. Avalikul sektoril on kriitiline roll, eriti ühiskonna kui terviku põhitegevuse ja teadusuuringute rahastamisel, sageli teadusuuringute rahastamisorganisatsioonide ja otsese institutsionaalse toe kaudu. Paljudes OECD riikides on ettevõtete sektor F&E peamine kandja. Kuid see on otsustav mitte ainult kulude arv, vaid ka süsteemi tõhusus F&E rakendamisel uuendusteks.

Inimkapital ja haridus: keskne ressurss on teadmised, mida kehastatakse inimestes (“inimkapital”). Oluline on kõrgekvaliteediline haridussüsteem kõigil tasanditel, elukestva õppimise programmid ning kvalifitseeritud spetsialistide koolitamise ja meelitamise võimalus. Teadmiste vahetamine spetsialistide liikuvuse kaudu on NIS -is oluline mehhanism. Inimkapitali investeeringutel on otsene positiivne mõju ettevõtete ja majanduste uuendumisvõimele ning vastupidavusele.

Raamistingimused ja institutsioonid: see hõlmab innovatsioonisõbralikku poliitikat, tõhusat valitsust, intellektuaalomandi tugevat kaitset, juurdepääsu rahalistele ressurssidele (eriti riskikapital idufirmadele), kaasaegset infrastruktuuri (füüsilist ja digitaalset), samuti kultuuri, mis edendab innovatsiooni ja ettevõtlust.

Sügavama kompetentsi ja innovatsioonipotentsiaali mõõtmine

Üksikute sektorite turuosade ainus kaalutlus jääb väheseks, et kajastada rahva tegelikku sügavat pädevust. Põhjalikum hinnang nõuab laiemat indikaatorite valikut, mis kaardistavad kogu NIS -i tervise ja jõudluse.

Asjakohased näitajad hõlmavad:

Sisendnäitajad: F & E-intensiivsus (F&E koguväljaanded seoses SKP-GRD/SKP-ga), ettevõtte-F&E (BERD) osakaal, University-F&E osa (pliit), STEM-i lõpetanute arv ja kvaliteet (teadus, tehnoloogia, tehnika, matemaatika), riskikapitali kättesaadavus.

Tegevus- ja väljundnäitajad: patenditaotluste arv ja kvaliteet (nt PCT-rakendused, tsitaatide määrad), teaduslike väljaannete arv ja mõju võtmevaldkondades, tehnoloogiapõhiste ettevõtete vundamentide arv, ettevõtete ja teadusasutuste vaheline koostöö.

Mõju näitajad: kõrgtehnoloogiliste ekspordide osakaal üldises ekspordis või SKTs, teadmistemahuka tööhõive osakaal, tootlikkuse arendamine, uute turgude müük, elanikkonna digitaalsed oskused.

Terviklikud indeksid: väljakujunenud innovatsioonindeksite paremusjärjestus, näiteks WIPO või Euroopa Innovatsiooni tulemustabeli (jäätis) ülemaailmne innovatsiooniindeks (GII), mis ühendavad mitmesuguseid näitajaid.

Vajadus sellise mitmemõõtmelise vaate järele saab selgeks, kui võetakse arvesse innovatsioonisüsteemide keerukust. Ainus keskendumine väljundmõõdikutele, näiteks turuosadele, võib varjata nõrkusi pädevuse aluses. Näiteks võib riik innovatsiooni paremusjärjestuses väga hästi lõigata (mis näitab kõrget kompetentsi), kuid sellel pole paljudes kõrgtehnoloogilistes sektorites laiaulatuslikku juhtimist, nagu näitab Šveitsi näide. See rõhutab vajadust kaaluda sisendeid, protsesse ja mitmesuguseid väljundeid, et oleks võimalik eristada tehnoloogia ja kompetentsi juhtimist.

Kompetentsi ja vastupidavuse seos

Lai ja sügav pädevuse baas on majandusliku vastupidavuse oluline eeltingimus. Vastupidavus kirjeldab süsteemi võimet (siin: majandus) vastu panna šokkidele, kohaneda ja võib -olla isegi areneda ümberkujundavalt. Seos pädevuse juhtimise ja vastupidavuse vahel tuleneb mitmest aspektist:

Kohanemisvõime (kohanemisvõime): Tugev NIS koos hästi koolitatud spetsialistide ja paindlike asutustega võimaldab majandusel reageerida kiiremini tehnoloogilistele murrangutele, turumuutustele või välistele šokkidele ja kasutada uusi võimalusi. Siin on keskne võime absorbeerida ja rakendada teadmisi.

Mitmekesistamine: kõrge tehnoloogiline ja majanduslik keerukus, mis tuleneb sageli laiast pädevuse alusest, toob kaasa mitmekesisema majandusstruktuuri. See vähendab vastuvõtlikkust kriiside suhtes üksikutes sektorites. Siiski tuleb märkida, et liigsel, kokkusobimatul keerukusel on ka negatiivne mõju faktoripunkti efektiivsusele ja see võib vähendada vastupidavust.

Pidev innovatsioon: kompetentsi juhtimine on pideva innovatsiooni mootor. See võimaldab majandusel liikuda mööda väärtusahelat, avada uusi kasvuallikaid ja kindlustada nende konkurentsivõime pikas perspektiivis.

Seevastu lähedane, võib -olla strateegiliselt kaasatud tehnoloogia juhtimine sisaldab konkreetseid vastupidavusriske:

Tehnoloogiline lukustus: keskendumine domineerivale tehnoloogiale võib põhjustada uusi lähenemisviise, mida tuleb tähelepanuta jätta või kohandada liiga hilja.

Tarnija riskid: suur sõltuvus imporditud võtmekomponentidest või toorainetest loob haavatavuse, nagu on selge Hiina robootika põhikomponentide puhul.

Poliitiline ja kulude sõltuvus: kui juhtkond sõltub suuresti konkreetsetest toetustest, odavatest energiahindadest või muudest riiklikest meetmetest, võib nende kahju või muutused kiiresti konkurentsipositsiooni õõnestada.

Investeerimisel põhitõdedesse: keskendumine, mis on liiga tugev lühiajalise turujuhtimise jaoks, võib viia pikaajaliste alguuringute ja laia tehnoloogia arendamise tähelepanuta, mis raskendab tulevikuhüpet innovatsioonis.

Seega viitab analüüs sellele, et majanduslik vastupidavus on tugevalt seotud kompetentsuse juhtimise omadustega: kohanemisvõime, mitmekesistamine laiade oskuste kaudu ja pideva innovatsiooni potentsiaal tugevast NIS -ist ja tugevast inimkapitalist. See on vastupidiselt tehnoloogia juhtimismudelitele, mida võib optimeerida praeguse turu domineerimiseks, kuid millel puudub pikaajalise kohanemisvõime jaoks alus ja sügavus. Hiina konkreetsed sõltuvused (nt energiakulud PV tootmises, robootika põhilised komponendid) illustreerivad selle mudeli võimalikku haavatavust, mis keskendub tehnoloogia juhtimisele.

Baaridest globaalseteni: VKEd vallutavad maailmaturu nutika strateegiaga - pilt: xpert.digital

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

Võrdlevad vaatenurgad innovatsiooni- ja juhtimismudelitele

Tehnoloogia ja kompetentsi juhtimise erinevuste edasiseks illustreerimiseks tasub vaadata Hiinaga võrreldes teiste juhtivate tööstusriikide, näiteks Saksamaa, Jaapan ja Šveitsi, innovatsioonimudeleid.

Sobib selleks:

• Millised ettevõtted on innovatsiooniparadoksist kõige paremini aru saanud ja kuidas nad seda kasutasid?

Saksamaa: väljakujunenud pädevus muutustes

Saksamaal on traditsiooniliselt tugev tööstuspädevusbaas, eriti autotööstuse ehitamisel, mis põhineb suurepärastel inseneriteadmistel, kõrgel tootekvaliteedil ja tootlikkusel. F&E kulutused on suured, märkimisväärselt osa tööstuses (BERD). Kuid väljakutsed seisnevad nende väljakujunenud tugevuste kohandamisel topeltmuundumise - digiteerimise ja dekarboniseerimisega. Kõrged energiakulud, bürokraatlikud takistused ja kvalifitseeritud töötajate üha suurem puudus pingutavad konkurentsivõime. Tuleviku võtmevaldkondades, nagu akuelementide tootmine või kõrge automaatne sõitmine, ähvardab Saksamaa maha jääda sellistest ülemaailmsetest konkurentidest, näiteks Hiinast. Saksamaa strateegiline vastus koosneb massilistest investeerimisplaanidest F&E -s ja tänapäevastes tootmisrajatistes, et püüda juhtida digitaalsete ja kliima -neutraalsete toodete juhtimisrolli ning parandada asukohategureid. Saksamaa mudel esindab seega sügavat tööstuslikku pädevust, mis peab nüüd silmitsi seisma sügava ümberkujundamise protsessiga.

Jaapan: strateegilised pausid ja järelejäänud tugevused

Jaapani suhteline tähenduse kaotus pooljuhtide ja elektroonikatööstuses alates 1980. aastate lõpust on tehnilise pädevuse põhimõttelist puudumist omistatud vähem, vaid pigem strateegilistele valedele otsustele. See hõlmab integreeritud tootjamudeli (IDM) järgimist globaliseeruvas tööstuses, kus tööjaotus (valukoda TSMC -st), kõhklev tööstuslik ümberkorraldamine ja liiga hilja keskendumine tarkvaraarendusele. Oma rolli mängisid ka sellised välised tegurid nagu USA-Jaapani pooljuhtide leping alates 1986. aastast ja jeeni täiendusest.

Jaapan säilitab siiski väärtusahela konkreetsetes niššide globaalsete tugevuste, näiteks pooljuhtmaterjalid, tootmissüsteemid ja kvaliteetsed elektroonilised komponendid. Praeguste jõupingutuste eesmärk on „pooljuhtide renessanss”, mida ajendavad riiklikud strateegiad ja rahvusvaheline koostöö (nt koos TSMC -ga), kuid seisavad silmitsi selliste väljakutsetega nagu kvalifitseeritud töötajate puudus ja kõrged kulud. Jaapani näide illustreerib, kuidas strateegiline kursus võib pädevuse põhjal pädevust mõjutada ja isegi õõnestada.

Šveits: kõrge innovatsiooni suutlikkus, keskendunud turujuhtimine

Šveits on võtnud aastaid ülemaailmse innovatsiooni paremusjärjestuse, näiteks GII ja jäätise ülemaailmseid positsioone. See positsioon põhineb suurepärastel raamistingimustel: hädavajalikud on esimese klassi haridussüsteem, elukestva õppimise programmid ning kvalifitseeritud spetsialistide koolitamise ja meelitamise võime. Teadmiste vahetamine spetsialistide liikuvuse kaudu on NIS -is oluline mehhanism. Inimkapitali investeeringutel on otsene positiivne mõju ettevõtete ja majanduste uuendumisvõimele ning vastupidavusele.

Vaatamata sellele põhimõttelisele tugevusele ei näita Šveits kõigis valdkondades domineerivat turujuhti. Keskmiste ja kõrgete tehnoloogiliste toodete eksport on madalam ELi keskmisest. Parandamise potentsiaali on näha ka VKEde innovatsioonitegevuses, valmisolekul võtta riske, stardikultuuri ja digiteerimise astet. Selle asemel paistab Šveits konkreetsetes, väga kasumlikes nišis, näiteks Life Sciences/Pharma, Finantstehnoloogia (eriti krüpto/blockchain), biotehnoloogia, täppisinstrumendid ja võib -olla ka droonitehnoloogia. Seega kehastab Šveits kompetentsuse juhtimise mudelit, mis põhineb tugeval põhimõttel ja põhjustab kõrgeid uuenduslikke võimeid ja valikulist tipptasemel, kuid ei pea tingimata põhjustama massiturgudel laia sektordmnet.

Mudelite süntees

Võrdlus näitab erinevaid riiklikke innovatsiooniteesid. Saksamaa tähistab sügavat tööstuslikku pädevust, mis peab kohanema uute reaalsustega. Jaapan näitab, kuidas strateegilised otsused võivad juhtimist vaatamata olemasolevatele tehnilistele oskustele mõjutada. Šveits näitab, kuidas tugevad põhitõed (haridus, teadusuuringud, institutsioonid) võivad viia kõrge innovatsiooni suutlikkuse ja niššide juhtimiseni, ilma et peaksite tingimata püüdlema laiade turuosade poole.

Siin uuritud Hiina mudel (keskendunud PV -le ja robootikale) näib sellest erinev. See seab prioriteediks strateegiliselt valitud sektorite skaleerimise ja kiire turu vallutamise tööstuspoliitika järgi. Nähtava tehnoloogia juhi kiireks saamiseks võib lühikese etteteatamisega aktsepteerida madalama tehnoloogilise laiuse või sõltuvusi põhikomponentides. See võrdlev analüüs rõhutab, et juhtimisel pole võimalust ja et selle juhtimise tüüp- olgu see peamiselt tehnoloogia või kompetentsipõhine-, varieerub märkimisväärselt.

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlevad näitajad (valik)

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlevad näitajad (valik) - pilt: xpert.digital

Riiklike innovatsioonisüsteemide võrdlevad näitajad näitavad huvitavaid riigi spetsiifilisi erinevusi. Hiinas oli teadus- ja arengu intensiivsus (GERD %BIP) vahemikus 2021–2023 2,43 %, Saksamaal 3,13 %, Jaapanis 3,30 %, Šveitsis USA -s umbes 3,15 %ja 3,46 %. Company-F & E (Berd %GERD) jõudis Hiina 76,9 %-ni, Saksamaa 66,9 %, Jaapan 78,6 %, Šveits umbes 70 %ja USA 77,6 %. Ülikooliuuringud (Herd % GERD) oli Hiinas 7,8 % -l oluliselt madalam kui Saksamaal 18,3 % -l, Jaapani 11,9 % -l, Šveitsis umbes 27 % ja USA -s 10,4 %. Hiinas STEM-i lõpetanute näitaja on absoluutselt väga kõrge, kõrge Saksamaal, Jaapanis Mittel-Hochis, Šveitsis elaniku kohta ja kõrgel USA-s.

Kõrgtehnoloogilise ekspordi osas näidati Hiinas kõrget ja suurenevat osakaalu, Saksamaa tugevat autotööstust, Jaapanis, keskmise keskmise taseme, Šveitsi väärtustes, mis on madalamad kui ELi keskmine ja ka suur osa Ameerika Ühendriikides. 2024. aasta globaalses innovatsiooniindeksis (GII) võtsid riigid järgmised kohad: Hiina 11. auastmes, Saksamaa 9. auast 9, Jaapani 13. auast, Šveits 1. koht 1. koht ja USA 3. koht. Euroopa Innovatsiooni tulemustabelis (jäätis) jõudis Saksamaa 116,4 % -ni ELi keskmisest (tugev innovaator), Šveits muljetavaldav 138,4 % (juht), samas kui andmeid Hiina, Jaapani ja USA mallide kohta.

Üksikute riikide tugevused näitasid olulisi erinevusi: Hiina skaleeris skaleerimise, juurutamiskiiruse, tööstuspoliitika fookuse ja selle suure turgu. Saksamaa veenis insenerioskusi, tööstuslikke-F&E, kvaliteeti ja tugevaid VKEsid. Jaapan näitas tugevaid külgi materjali ja taimede konstruktsioonis, komponentides ja protsesside optimeerimisel. Šveits võlub hariduse, teadusuuringute, inimkapitali, institutsionaalse stabiilsuse ja niššide üleliigse üleliigse saavutustega. Teisalt iseloomustasid Ameerika Ühendriike eriti alusuuringuid, riskikapitali, tugevat alustava ökosüsteemi ning ka tarkvara ja digitaalsete platvormide kompetentsi.

Ka innovatsioonisüsteemide nõrkused näisid märkimisväärselt. Hiina seisis silmitsi sõltuvusega põhikomponentidest, konkreetsete oskuste puudumisest, piiratud innovatsiooni laiusest ja osaliselt ebaefektiivsest kommertsialiseerimisest. Saksamaa kannatas kõrge energiakulu, bürokraatia, aeglustas digiteerimise ja jätkusuutlikkuse muundamise tempot, samuti demograafilisi väljakutseid. Jaapanis oli puudujääke strateegilises agilitys, ajalooliselt madal tarkvara fookus ja demograafilised probleemid. Šveitsis näitas nõrkusi, eriti laialdases turustamisel ning osaliselt madalama riski ja skaleerimise alustavate ettevõtete riski. USA -l oli probleeme sotsiaalse ebavõrdsuse, osaliselt ebapiisava infrastruktuuri, sotsiaalse polarisatsiooni ja ajaloolise lüngaga keskmise suurusega teadusuuringute ja arendustegevuses.

Sobib selleks:

• AI domineerimine: globaalne võistlus tehnoloogia juhtimise jaoks võtmesektorites

Süntees ja strateegiline mõju

Tehnoloogia ja pädevuse juhtimise kontseptsioonide ning Hiina ja teiste tööstusriikide juhtumite näited võimaldavad tulemusi ja strateegiliste kaalutluste tuletamist sünteesida.

Põhiküsimuse ümberhindamine

Uurimine kinnitab kesktööd: Hiina muljetavaldav tehnoloogia juhtimine sellistes sektorites nagu PV ja robootika on reaalne ning saavutati märkimisväärselt järjepideva tööstusstrateegia, massilise skaleerimise ja tõhusa tehnoloogia kasutamise abil. Samal ajal näitavad aga jätkuv sõltuvus põhilistest välismaistest komponentidest (eriti robootikast) ja tekkivate kvalifikatsioonilünkade kohta, et see valdkondlik domineerimine ei vasta veel täielikult sügavale, laialt ankurdatud pädevuse juhtimisele.

Seega toetatakse algset eeldust: tehnoloogia juhtimist, mis põhineb peamiselt sellistel teguritel, saab lahutada põhjalikust riiklikust kompetentsibaasist ja on potentsiaalselt vähem vastupidav. Kuigi Hiina tugevdab kahtlemata oma uuenduslikke oskusi tervikuna, näib uuritud sektorite mudel pigem kiiret turukontrolli abil fakte looma, mille täiendav kompetents seejärel üles ehitatakse.

Strateegilised kaalutlused riikliku konkurentsivõime osas

Erinevad riiklikud mudelid illustreerivad pingete strateegilist valdkonda:

Sihtotstarbeline tehnoloogia juhtimine: võib võimaldada kiiret edu strateegiliselt olulistes sektorites ja turvab turuosa. Riskid on aga võimalike sõltuvuste, laiuse puudumise ja vähem kohanemisvõime paradigma muutuste korral.

Pädevuse juhtimise laius: pikaajaliste investeeringute loomine haridusse, teadusuuringutesse ja institutsioonidesse. See edendab vastupidavust ja kohanemisvõimet, kuid võib konkreetsetes sektorites viia nähtavamate turuliidriteni. On oht, et suurepäraseid uuringuid ei tõlgita tõhusalt turustatavateks toodeteks ja teenusteks ("Surma org" probleem).

Rahvaste väljakutse on leida tasakaal. Ei puhas sisend orientatsioon (kõrged F&E kulutused ilma tõhusa rakendamiseta) ega ainus keskendumine mõnele sektorile optimaalsed pikaajalised strateegiad. Kogu riikliku innovatsioonisüsteemi funktsionaalsus on otsustav - võime kasutada teadmistesse ja inimkapitali investeeringuid tõhusalt, kasutades tugevaid seoseid teadusuuringute, arendamise, finantseerimise, tootmise ja turu vahel. Ainuüksi kõrged kulud ei taga edu, kui süsteemsed ühendused on nõrgad või turustamise kioskid.

Mõju poliitikale

Analüüsi tulemuseks on mitu mõju poliitilisele otsustajatele:

Terviklik hindamine: riiklikku tugevust ei tohiks mõõta üksnes üksikute sektorite turuosadel. See nõuab ulatuslikumaid näitajaid, mis hõlmavad rahvusliku kompetentsibaasi sügavust, laiust ja vastupidavust (nt NIS -i tervis, inimkapitali kvaliteet, F&I maastiku mitmekesisus, adaptiivsuse näitajad).

Süsteemne rahastamine: poliitika ei peaks mitte ainult edendama sisendeid (F & -uudinad, õppekohad), vaid ka konkreetselt tugevdama NIS-i seoseid: koostöö teaduse ja äri vaheline koostöö, tehnoloogia ülekandmine, juurdepääs riskikapitalile, katseturgude loomine ja reaalsed laborid.

Tehnoloogia ja kompetentsi levitamine: Lisaks uute tehnoloogiate loomisele on nende tõhus kasutuselevõtt ja levimine majanduse laiuses ülioluline ka tootlikkuse suurendamiseks ja konkurentsivõime suurendamiseks.

Ennetav kompetentsihaldus: tehnoloogilised muutused ja automatiseerimine nõuavad kvalifikatsiooni pidevat kohandamist. Poliitika ja ettevõtted peavad ennetavalt investeerima koolituse, täiendõppe ja ümberõppe, et vältida „oskuste lünki” ja uute tehnoloogiate potentsiaali täielikult ära kasutada.

Tasakaal fookuse ja laiuse vahel: strateegiline keskendumine võtmetehnoloogiatele võib olla kasulik, kuid see ei tohi põhjustada pädevuse põhibaasi tähelepanuta jätmist. Pikaajalised investeeringud haridusse ja laia (põhiliste) uuringutesse on edaspidiseks kohanemisvõime jaoks hädavajalikud.

Riiklik vastupidavus pädevuse juhtimise kaudu: ülemaailmse konkurentsi edutegur

Tehnoloogia juhtimine ja pädevuse juhtimine on erinevad juhid, kellel on erinevad autojuhid ja mõju rahvuslikule vastupidavusele. Kui sektorispetsiifilise domineerimist saab strateegilise fookuse ja skaleerimise kaudu suhteliselt kiiresti saavutada, nagu Hiina näide näitab, põhineb pikaajaline, vastupidav konkurentsivõime tõenäoliselt sügava ja laia riikliku pädevuse baasi arendamisel. Nende dünaamika mõistmine on poliitiliste ja majanduslike osalejate jaoks ülioluline strateegiline tähtsus kiirete tehnoloogiliste murrangute ja intensiivse ülemaailmse konkurentsi ajastul. Võime mitte ainult arendada ega kasutada tehnoloogiaid, vaid luua ökosüsteemi, mis võimaldab pidevat innovatsiooni, kohanemist ja teadmiste rakendamist, muutub üha enam rahvaste õitsengu otsustavaks teguriks.

Sõltumatu ja andmetevahelise allikaülese AI-platvormi integreerimine kogu ettevõtte jaoks Matters-Image: xpert.digital

Ki-Gamechanger: kõige paindlikumad AI-platvormi-saba-valmistatud lahendused, mis vähendavad kulusid, parandavad nende otsuseid ja suurendavad tõhusust

Sõltumatu AI platvorm: integreerib kõik asjakohased ettevõtte andmeallikad

• See AI platvorm suhtleb kõigi konkreetsete andmeallikatega
  • SAP, Microsofti, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox ja paljude muude andmehaldussüsteemidelt
• Kiire AI integreerimine: kohandatud AI-lahendused ettevõtetele tundidel või päevadel kuude asemel
• Paindlik infrastruktuur: pilvepõhine või hostimine oma andmekeskuses (Saksamaa, Euroopa, vaba asukoha valik)

• Suurim andmeturve: kasutamine advokaadibüroodes on ohutu tõendusmaterjal
• Kasutage paljudes ettevõtte andmeallikates
• Oma või mitmesuguste AI -mudelite valik (DE, EL, USA, CN)

Väljakutsed, mille meie AI platvorm lahendab

• Tavapäraste AI -lahenduste täpsuse puudumine
• Andmekaitse ja tundlike andmete turvaline haldamine
• AI individuaalse arengu kõrged kulud ja keerukus
• Kvalifitseeritud AI puudumine
• AI integreerimine olemasolevatesse IT -süsteemidesse

Lisateavet selle kohta siin:

• Sõltumatu ja andmetevahelise allikaülese AI-platvormi AI integreerimine kogu ettevõtte jaoks

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ AI strateegia loomine või ümberpaigutamine

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus