Intralogistika ja logistika - häiritud tarneahelad: koos ümberpaigutamise ja puhverladuga, et saada rohkem turvalisust

Kogu maailmas on logistikud ja ettevõtted silmitsi häiritud tarneahelatega juba üle kahe ja poole aasta. Eriti alates globaalse Corona pandeemia algusest, tootmise ebaõnnestumistest ja spontaansest viivitusest laevade käitlemisel, mis võivad Euroopas vastavaid tooteid või komponente kuudepikkusel ootel põhjustada. Ukraina sõjaga on lisatud veel üks riskitegur, mis põhjustab ka tõsiseid ebaõnnestumisi ja viivitusi tarneahelas.

Logistikaettevõtete jaoks ei ole seda ebakindlust silmas pidades vaevalt strateegiliselt kavandatud äri. Ettevõtted ei suuda omakorda piisavalt toota ja tarnida, mistõttu kaotavad nad mõnikord suurt nõudlust arvestades väärtuslikku müügi. Lõpuks tähendab tarneahelate liiklusummik, et paljud ettevõtted on tuleviku suhtes skeptilised või näevad isegi nende olemasolu ohus, ehkki nende tellimuste raamatud on täis.

Tegelikult võivad kohaletoimetamise probleemid põhjustada märkimisväärseid rahavoogusid, eriti hooajaliste artiklite puhul. Suvekaupu müüvat edasimüüjat on keeruline neist lahti saada ja suurte hinnaalade vähendamiste korral, kui ta saab neid ainult sügisel või talvel. Vaevalt, et tema jaoks praeguste kaootiliste tarneahelate negatiivseid tagajärgi kompenseerida, pole vaevalt võimalusi, nii et kadunud ettevõte ei saaks enam meeldejääv olla.

Eriti moekaubandus kannatab praeguse arengu all. Textiil Schuhe Lederwareni (BTE) kaubandusühenduse uuringu kohaselt väitis vaid 5 % küsitletud jaemüüjatest, et neil pole kaupade tarnimisega probleeme või ainult minimaalseid probleeme. Teisest küljest kaebas 37 % ebaõnnestumiste üle kuni 10 või 20 %. Asjaomased ettevõtted peavad olema majanduslikult väga hästi positsioneeritud, et saada sellest tulenevat väikest tulu.

Kuid tarneahela kriis mõjutab kõigi tööstusharude ja suuruse ettevõtteid. See kehtib ka kohaliku fotogalvaanilise tööstuse kohta, kuna see impordib ka olulisi algmaterjale ja eeltooteid kogu maailmast. Selles valdkonnas täidetakse õitseva müügi eeltingimused. Venemaa konflikti suurenenud energia üleminek ja surve fossiilse energiast lahkumiseks põhjustavad taastuvate energiate järele märkimisväärselt tugevdatud nõudlust. Päikesesüsteemid õitsevad ja maanduvad, kuid numbrid võiksid olla veelgi paremad, kui ettevõtetel oleks tohutu nõudlus.

Kuid mida tuleks teha selleks, et mitte sattuda eelseisvate kohaletoimetamise kitsaskohtade nõiaringi, materjali puudumise, tootmise kaotuse, pakkumise puuduse ja müügi ulatusliku kaotuse? Viimasel ajal alates 2020. aasta algusest on arutatud üha enam arutelu, et viia osa lavastusest, millest mõned olid aastakümneid tagasi pärast Kaug -Ida, kodumaisele müügiturule ja oma asukohale. Lisaks on üha enam ettevõtete draiverid tootmisohutusele suuremat tähtsust, selle asemel, et uurida asukoha valimisel ainult pealiskaudset tõhusust.

Eriti väga automatiseeritud tootmisprotsessides on ümberpaigutamine väga produktiivne samm, kuna vaevalt suudab seal madalama palgasuhete korral nende kulueeliseid välja mängida. Lisaks liiguvad tootjad protsessidele lähemale, mis annab neile märkimisväärselt parema juhtimis- ja juhtimisvõimaluse kui siis, kui tootmine toimub kümneid tuhandeid kilomeetreid. Lisaks saavad ettevõtted, kes toodavad iseendale tagasi, võimaliku teadmiste ja tundlike andmete mahaarvamise.

Veel üks võimalus peatada tarneahela kõikumised puhverlaagrid . Ennustatavad ettevõtted on juba pikka aega olnud piisava inventuuriga seotud. Nad jätavad hüvasti Just-in-Time'i põhimõttega, mis on viimaste tootmise aastaid kujundanud. Ka siin võivad logistikale eelistada ohutus ja puhtalt äripõhine laager, mis võib nendel aegadel kokku variseda, mis võib kokku kukkuda, kui esimesed nõutavad osad puuduvad.

Kas ülemaailmne tarneahel rebib jätkuvate probleemide ja piirkondlike kriisideni? - Pilt: xpert.digital / iaroslav neliubov | Shutterstock.com

Oleme sellest alles hiljuti kirjutanud: "Nagu juba kirjeldatud lugematu arv kordi, on globaliseerumine tugevalt pingestanud tarneahela struktuuri ja muutnud selle tundlikuks väljaspool oma mõjusfääri. Kuid ka suhteliselt lühikese aja jooksul pole ka strateegiliselt. See tähendab, et logistikat nagu intralogiinikat sellises tarneahelas lõdvestub."

Nüüd on aeg tegutseda. Kui teete seda nüüd, on hilja - ja see on palju! Juba 2012. aastal väitis 16,2 % küsitletud ettevõtetest, et neil pole tarneahela riskijuhtimisel lahendusi ja strateegiaid. Viimaseks peaks nüüd toimuma reaktsioon, sest praegune olukord lakkab. Ja mida paljud isegi ei arvesta: ahelreaktsiooni oht ja edasiste kriiside võimalikud tagajärjed on reaalsed. Kas keegi oskab tõsiselt öelda, et see oli nüüd?

Habrased tarneahelad: tarneahel rõhu all - pilt: xpert.digital / reis maania | Shutterstock.com

Globaalsed tarneahelad on endiselt pandeemia saastunud. Paljud riigid on tutvustanud arvukalt pandeemilisi meetmeid, mis käivitasid väärtusahela ja tarneahelate tugevad viivitused. Näiteks on logistiliste sõlmpunktide juhtimis- ja karantiinitsoonid viinud kaupade tarnimiseni. Selle tulemusel olid paljud tarnijad oma tootmises puudega ja ei suutnud enam oma kohaletoimetamiskohustusi täielikult täita. Ja tarneosade puudumine võib tootmisprotsesse kiiresti kahjustada. Lisaks on töötajate ebaõnnestumine haiguse või reisipiirangute tõttu.

Taganemine nõuab, et ettevõtetel oleks teadmisi vajalike ainete või osade tootmiseks iseseisvalt. Selle oskusteave on viimastel aastatel siiski kadunud paljudes ettevõtetes. Selle asemel on nad jõudnud problemaatilise sõltuvuse oma tarnijatest.

PV -tootja GridParity AG näitab, kuidas see töötab tõhusalt ja erinevalt. Müncheni lähedal asuvad Karlsfeldi päikesespetsialistid on nende PV-süsteemide tootmisel juba mõnda aega kasutanud iseseisvaid viise. GridParity teeb moodulite tootmisel tihedat koostööd Agora Solar'iga nagu Slovakkias. Sel moel võtab ettevõte, kus võrgupaar on seotud ühe kolmandikuga, paljude oluliste osade tootmise, mis muidu tuleks laevaga saata umbes pool maailma, et olla ruudustiku pariteedi jaoks kättesaadav. See aitab ka minimeerida tarneahela ebakindlust. Samal ajal on näha, et strateegilised otsused, näiteks asukoha lähedal asuvasse tootjasse investeering, võivad märkimisväärselt aidata võrkude tulevikku kindlustada.

Kas vajate oma nõuete rakendamisel pädevat tuge? Kas teil on küsimusi nutika tehase, nutika logistika või digiteerimise teemade kohta?

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

Lao- ja tarneahelate automatiseerimine on osa lao optimeerimise olulisest elemendist. Toetame teid selles.

Nõuandeid ja lahendusi leiate siit 👈🏻

E-kaubandusel on erinõuded ja konkurents muutub tugevamaks. EI ole midagi, et e-kaubandust peetakse turul olevate muudatuste juhiks. Meie digitaalse oskusteabe abil on meie tugevus uuenduslikud lahendused ja rakendused.

Võtke meiega ühendust 👈🏻