Sileesia fookuses: Pyskowice – Rossmanni strateegiline keskus Poola apteegiturule

Logistika 2.0: Rossmanni teekond kõrgautomaatse tuleviku poole

Rossmanni investeering kasvu ja innovatsiooni katalüsaatorina

Apteegikett Rossmann astub monumentaalse sammu tulevikku: 500 miljoni zloti suuruse investeeringuga oma logistikakeskuse laiendamisse Pyskowices Poolas on ettevõtte eesmärk mitte ainult suurendada oma laomahtu, vaid ka muuta revolutsiooniliselt kogu logistikaprotsesside tõhusust ja automatiseerimist. See otsus ei ole mitte ainult vastus Poola kosmeetikaturu kiirenenud kasvule, vaid ka strateegiline panus jaekaubanduse tulevikku, kus ettevõtete tulemuslikkust määravad üha enam intelligentsed logistikalahendused. Pyskowice'ist saab võtmetähtsusega asukoht, kus Rossmann saab ellu viia oma ambitsioonikad plaanid kasvava kauplustevõrgu ja kasvava klientide nõudluse rahuldamiseks. Selles kontekstis on investeering oluline ehituskivi, mis mitte ainult ei taga Rossmanni konkurentsivõimet, vaid tugevdab ka Sileesia piirkondlikku tööturgu ja majanduslikku infrastruktuuri.

Apteegikonkurentsi ei määra hind – see on ladu

Rossmann laiendab oma logistikakeskust Pyskowices Sileesias 500 miljoni zloti eest, muutes selle Poola äri strateegiliseks keskuseks. Investeering on palju enamat kui lihtsalt laopinna lisamine. See kujutab endast väärtusahela põhimõttelist ümberkujundamist: eemaldudes valdavalt käsitsi teostatavast lao logistikast ja liikudes andmepõhise, kõrgelt automatiseeritud süsteemi poole, mis on loodud enam kui 2135 kaupluse kaubavoogude haldamiseks kiiremini, täpsemalt ja suuremate mahutavusreservidega.

Seega ei seisne majanduslik tähtsus ainult rekordilises summas. Oluline on see, et Rossmann edendab samaaegselt füüsilist laienemist, protsesside automatiseerimist ja oma jaotusvõrgu regionaalset ümberkorraldamist. Pyskowice'i pindala kasvab 23 000 ruutmeetri võrra, ulatudes kokku 66 000 ruutmeetrini. See teeb keskusest Łódźi kõrval ettevõtte tähtsuselt teise logistikakeskuse Poolas. Laienduse valmimine on kavandatud 2027. aasta teiseks pooleks. Plaanide hulka kuulub umbes 27 000 kaubaaluse kohaga kõrgladu, automatiseeritud väikedetailide ladustamine, mitmeastmelised komplekteerimisalad, transporditehnoloogia ja digitaalsed süsteemid materjalivoogude terviklikuks juhtimiseks.

Need mõõtmed illustreerivad, kuidas konkurents jaemüügisektoris on muutunud. Apteegiketid konkureerivad nähtavalt hinna, tootevaliku, omabrändide, kaupluste asukohtade ja rakenduste osas. Nende tegelik tulemuslikkus sõltub aga üha enam valdkondadest, mida kliendid vaevu märkavad: varude planeerimine, täiendamise kiirus, saadavus, veamäär, transpordivõimsuse kasutamine ja võime tuhandeid erinevaid tooteid ökonoomselt tuhandetesse asukohtadesse levitada. Seega ei ole uus keskus Pyskowices jaemüügiettevõtte kõrvalrajatis. See on lahutamatu osa põhiärimudelist.

Kasv vajab tööstusbaasi

Rossmann plaanib Poolas avada umbes 160 uut kauplust aastas. See tempo tähendab, et keskmiselt tuleb uus asukoht tarnevõrku integreerida iga kahe kuni kolme päeva tagant. Iga täiendav kauplus mitte ainult ei laienda müügipinda, vaid loob ka uusi tellimusi, tarneaknaid, marsruute, laoseisuriske ja hooajalisi nõudluse tipphetki. Samal ajal külastab keti Poola kauplusi iga päev vähemalt 1,18 miljonit klienti. Isegi väikesed prognoosimisvead võivad sellises ulatuses kaasa tuua märkimisväärseid laovarude puudujääke, ülevarustamist või täiendavaid transpordikulusid.

Seega peab logistika kasvama kiiremini kui kaupluste arv. Kui Rossmann lihtsalt avaks rohkem kauplusi ilma oma jaotusvõimsust vastavalt laiendamata, tekiks järkjärguline pudelikael. Alguses planeeritaks tarneid sagedamini, olemasolevat pinda kasutataks intensiivsemalt ja töötajaid rakendataks intensiivsemalt. Hiljem pikeneksid otsinguajad, sisemine transport, komplekteerimisvead ja katkestused. Lõppkokkuvõttes nõrgendaks kaupluste kasv kogu süsteemi tõhusust. Pyskowicesse tehtav investeering on mõeldud just selle probleemi ennetavaks lahendamiseks.

Seega on laiendus klassikaline investeering mahutavusse, millel on oluline erinevus: Rossmann ei osta lihtsalt rohkem ruumi, vaid paremini kontrollitavat mahtu. Ettevõte ühendab uue ruumi automatiseeritud ladustamise, täpse järjestamise ja tarkvaratoega materjalivooga. See võimaldab lisavõimsust kasutada produktiivsemalt kui tavapärases laos. Planeeritud logistilise efektiivsuse kasv ligi 30 protsenti ei puuduta seega mitte ainult Pyskowice'i asukohta, vaid ka kogu Poola võrgustikku.

Miks Pyskowice'ist on saamas võtmetähtsusega asukoht

Pyskowice asub Ülem-Sileesias, mis on üks Poola olulisemaid tööstus- ja logistikapiirkondi. Piirkond ühendab endas suure müügipinna tõhusa transpordi- ja kaubandusinfrastruktuuriga. Sealt saab varustada eelkõige riigi lõuna- ja edelaosa. Samal ajal asub asukoht majanduskoridoris, mis on sama oluline nii Poola sisetranspordi kui ka ühenduste jaoks Tšehhi Vabariigi, Slovakkia ja kaugemate Kesk-Euroopaga.

Piirkondlik laoturg rõhutab selle olulisust. 2025. aasta lõpus oli Sileesias üle kuue miljoni ruutmeetri kaasaegset tööstus- ja logistikapinda. See tegi piirkonnast koos Varssavi suurema piirkonna ja Alam-Sileesiaga ühe Poola suurima laopinna. Kuigi umbes kaheksaprotsendiline vabade pindade määr viitas saadaolevale pinnale, püsis nõudlus moodsate rajatiste järele tugev. Pikaajalise laienemisstrateegiaga jaemüüja jaoks on seetõttu strateegiliselt väärtuslikum spetsiaalne asukoht, mis on kohandatud nende spetsiifilistele protsessidele, kui lihtsalt standardiseeritud ladude rentimine.

Pyskowice ei ole ka uus eksperiment. Keskus on tegutsenud Lõuna-Poola logistikabaasina alates 2014. aastast. Pärast eelmist laienemist ulatus see 2023. aastaks ligikaudu 43 000 ruutmeetrini. Praegune 23 000 ruutmeetri suurune laienemine tähendab umbes 53-protsendilist pindala kasvu võrreldes selle tasemega. See vähendab osaliselt asukoha riske: transpordiühendused, tööturg, tarneahelad ja tegevusprotsessid on juba välja kujunenud. Samal ajal aga suureneb tehniline keerukus märkimisväärselt, kuna olemasolevad käsitsi teostatavad struktuurid tuleb integreerida uute automatiseeritud aladega.

500 miljonit zlotti enama kui lihtsalt betooni jaoks

Puhtmatemaatiliste arvutuste kohaselt jagades 500 miljoni zloti suuruse investeeringumahu täiendava 23 000 ruutmeetri põrandapinnaga, saame uue ruutmeetri kohta ligikaudu 21 700 zloti. See väärtus oleks aga ehituskulude standardvõrdlusena eksitav. See summa rahastab lisaks hoone väliskestale, põrandatele ja tehnilistele seadmetele ka jaemüügilogistika integreeritud tootmissüsteemi. See hõlmab virnastajaid, transporditehnoloogiat, konveierisüsteeme, raudteesõidukeid, tellimuste komplekteerimisalasid, juhtimistarkvara, turvaarhitektuuri ning uute ja olemasolevate hoonete vahelist ühendust.

Seega on investeeringu eesmärk samaaegselt parandada mahutavust, kiirust ja kättesaadavust. Traditsiooniline ladu mahutab rohkem kaupu, lisades rohkem ruumi. Automatiseeritud keskus seevastu peaks kiirendama juurdepääsu nendele kaupadele, vähendama liikumist ja tagama tellimuste täitmise õiges järjekorras. See on eriti oluline apteekide sektoris, kus on levinud suured kogused erinevaid tooteid, mille müügihinnad on väga erinevad. Šampoonil, kosmeetikal, pesuvahenditel, imikutoidul, majapidamistarvetel ja hooajalistel reklaamtoodetel on erinevad ladustamis- ja täiendamisnõuded.

Majanduslikust vaatenurgast muudab Rossmann osa oma kulustruktuurist. Ettevõte aktsepteerib praegu kõrgeid püsikulusid, et tulevikus piirata töödeldud ühiku muutuvkulusid. See mehhanism toimib aga ainult piisava tootmisvõimsuse kasutamise korral. Mida rohkem konteinereid, kaubaaluseid ja kaupluste tellimusi süsteemist läbi käib, seda rohkem jaotatakse amortisatsioon, hooldus ja süsteemi käitamine üksikute üksuste vahel. Kaupluste jätkuv kasv tagab vajaliku mahubaasi. Ilma selle laienemiseta oleks sellise ulatusega investeeringut oluliselt raskem õigustada.

Kõrgladu keskse puhverina

Uue kõrgriiulite lao mahutavus on ligi 27 000 kaubaalust. Kaheksa vahekäiku ja vastav arv automatiseeritud ladustamis- ja väljastussüsteeme võimaldavad tihedat ladustamist standardiseeritud sisse- ja väljavooluprotsessidega. Kõrgriiulite ladu ei ole mitte ainult suur laoruum, vaid toimib ka puhverpunktina kauba vastuvõtmise, ümberpakkimise, automatiseeritud väikeste osade ladustamise ja ala vahel, mis endiselt osaliselt käsitsi töötab.

Sellisel puhvervarul on märkimisväärne majanduslik väärtus. Tootjate tarned ei saabu alati sama sagedusega, kui kauplused kaupa vajavad. Lisaks kõiguvad müügimahud kampaaniate, pühade, ilma, trendide ja lühiajaliste hinnamuutuste tõttu. Kõrgladu lahutab need ajaraamid. See võtab vastu suuremaid tarneid ja edastab kaubaaluseid vastavalt vajadusele järgnevatele protsessidele. See võimaldab Rossmannil paremini koordineerida hankekoguseid, transpordivõimsust ja kaupluse vajadusi.

Suurem ladustamistihedus vähendab ka kaubaaluse kohta vajalikku ruumi. See on oluline mitte ainult maa- ja ehituskulude seisukohast. Lühemad vahemaad ja automatiseeritud vertikaalsed liikumised võivad samuti vähendada sisemisi transpordikulusid. See loob aga uusi sõltuvusi: kui ladustamis- ja väljastusmasin või kõrgema taseme juhtimissüsteem rikki läheb, võib mõnele laoseisule olla ajutiselt raske juurde pääseda. Seetõttu on koondamine, ennetav hooldus ja varuosade haldamine ühed kõige olulisemad äritegurid. Ainult nominaalsest mahutavusest on vähe kasu, kui tehniline kättesaadavus ei ole pidevalt kõrge.

Miniload muudab filiaali tellimused masinloetavaks

Uue süsteemi keskmes on minilaadimisala. See viitab automatiseeritud väikedetailide laole, kus kaupu hoitakse konteinerites ja valmistatakse ette konkreetsete laotellimuste jaoks. Plaan hõlmab seitsme vahekäiguga shuttle-ladu umbes 110 000 hoiukohaga ja komplekteerimistsoonidega kolmel tasandil. Lisaks on kolme vahekäiguga shuttle-ala mõeldud väljaminevate kaupade puhverdamiseks.

Peamine eelis seisneb üksikute protsessietappide lahtisidumises. Pärast ümberpakkimist saab kaupu esialgu automaatselt ladustada. Niipea kui filiaali tellimus on saabunud, toimetab süsteem vajalikud konteinerid komplekteerimisjaamadesse. Töötajad ei pea enam pikki vahemaid läbima staatiliste vahekäikude. Selle asemel saabuvad kaubad õigesse jaama vastavalt põhimõttele "kaup inimeseni". See suurendab tootlikkust töötunni kohta ja võib vähendada ergonoomilist koormust.

See on Rossmanni jaoks eriti oluline, kuna kaupluste tellimused võivad koosneda paljudest väikestest esemetest. Apteek ei vaja tingimata terveid kaubaaluseid ühe tootega, vaid pigem karbil põhinevaid või üksikuid koguseid laiast tootevalikust. Minilaadimissüsteem teisendab selle killustatud nõudluse masinjuhitavaks kaubavooguks. Järgnev järjestaja paigutab konteinerid vastava kaupluse jaoks ette nähtud järjekorda. See mitte ainult ei muuda ladu tõhusamaks, vaid lihtsustab ka mahalaadimist ja toodete jaotamist kauplustes, kuna koorem on juba vastavalt ette valmistatud.

48 ümberpakkimisjaama ühendavad kahte maailma

Automatiseeritud väikedetailide ladu saab toimida ainult siis, kui tarnitud kaubad laaditakse sobivatele kaubaalustele. Seetõttu on planeeritud 48 ümberpakkimisjaama, mis on konveiertehnoloogia abil teiste aladega ühendatud. Seal transporditakse kaubaalused või suuremad pakendid standardiseeritud konteineritesse. See samm võib tunduda ebasilmatorkav, kuid see on protsessi seisukohalt kriitiline: valed põhiandmed, vale konteineri valik või halvasti kinnitatud tooted võivad hiljem kogu automatiseeritud protsessi häirida.

Ümberpakkimistsoon moodustab liidese mitmekesise tarnijate maailma ja automatiseeritud lao standardiseeritud maailma vahel. Tootjad tarnivad erineva suurusega pappkaste, kaubaaluste konfiguratsioone ja pakendikvaliteete. Automatiseerimine seevastu nõuab määratletud mõõtmeid, kaalusid ja pinnaviimistlust. See loob majandusliku standardiseerimisefekti. Mida paremini Rossmann oma toote- ja pakendiandmeid haldab, seda usaldusväärsemalt süsteem töötab.

See suurendab oluliselt põhiandmete olulisust. Mõõtmed, kaal, tundlikkus, ohtlike materjalide omadused, minimaalne säilivusaeg ja ladustamistingimused tuleb usaldusväärselt registreerida. Vale kaal võib koormata konveieritehnoloogiat, vale suuruse spetsifikatsioon võib takistada ladustamist ja mittetäielik märgistus võib viia vale varude jaotamiseni. Seega muutub andmete digitaalne kvaliteet sama oluliseks kui süsteemi füüsiline kvaliteet. Automatiseerimine ei kõrvalda automaatselt korratust; pigem sunnib see ettevõtet oma protsesse ja andmeid järjepidevalt distsiplineerima.

Kaks transpordiliini pidevaks tööks

Uut ja olemasolevat hoonet ühendavad kaks maapealset ühendust. Üks teenindab personali liiklust, teine ​​aga kaubaveokite automatiseeritud transporti. See eraldatus on enamat kui lihtsalt konstruktsiooniline element. See parandab ohutust, vähendab ristmikke ning võimaldab inimestel ja materjalidel liikuda erineva kiirusega.

Kaubaaluste, konteinerite ja rullveokite jaoks on kavandatud multimodaalne konveierisüsteem. See hõlmab ulatuslikke konveieriliine ja kahel tasandil töötavaid rööbastel juhitavaid sõidukeid. Sellised RGV-süsteemid suudavad käidelda suuri transpordimahtusid selgelt määratletud marsruutidel. Need on eriti kasulikud, kui fikseeritud punktide vahel liigub regulaarselt suuri koguseid. Lisaks virnastavad ja valmistavad spetsiaalsed masinad rullveokeid ette saatmiseks.

Majanduslik mõju tuleneb komponentide omavahelisest koosmõjust. Ühest kiirest salvestusseadmest on vähe kasu, kui järgnev transport muutub pudelikaelaks. Samamoodi on suure jõudlusega konveierisüsteemist vähe kasu, kui tellimuste komplekteerimis- või saatmispuhvrid ei suuda sammu pidada. Seetõttu tuleb süsteem kavandada tervikuna. Kõige aeglasem pidevalt töötav protsess määrab tegeliku läbilaskevõime. Planeeritud materjalivoo juhtimissüsteem peaks neid sõltuvusi täpselt koordineerima ja tellimusi jaotama nii, et võimalikult palju vältida kohalikke pudelikaelu.

Tarkvarast saab nähtamatu haldussüsteem

Automatiseerimise suurenemisega nihkub inim- ja paberipõhiste protsesside operatiivne juhtimine tarkvarale. K.Motion PMS materjalivoogude süsteem on loodud ühendama erinevaid tehnoloogiaid ja laopindu. Samal ajal kaasajastatakse laohaldustarkvara. Need süsteemid määravad, kus kaupu ladustatakse, millisel tellimusel on prioriteet, millist marsruuti konteiner läbib ja millal on kaubavedaja saatmiseks valmis.

See muudab tarkvara tootmise seisukohalt kriitilise tähtsusega varaks. Mehaaniline rike mõjutab sageli selgelt määratletud komponenti. Seevastu vigane värskendus, talitlushäirega liides või ebajärjekindlad põhiandmed võivad mõjutada samaaegselt mitut valdkonda. Seetõttu peab riskijuhtimine ühendama traditsioonilise hoolduse IT-toimingute, küberturvalisuse, andmehalduse ja usaldusväärsete taaskäivitamisprotseduuridega.

Digitaalse juhtimise eelised on siiski märkimisväärsed. Süsteem suudab koordineerida tuhandeid liigutusi, lühikese etteteatamisega prioriteete kohandada ja tuvastada kitsaskohti. See genereerib ka andmeid läbilaskevõime, ooteaegade, võimsuse kasutamise ja katkestuste kohta. Õige kasutamise korral loob see pideva parendusprotsessi: ettevõte saab tuvastada mitte ainult probleemi olemasolu, vaid ka seda, millises jaamas, mis ajal ja millise tooterühmaga see esineb. See muudab lao mõõdetavaks ja adaptiivseks infrastruktuuriks.

Kolmkümmend protsenti efektiivsust on võrgu lubadus

Rossmann eeldab, et laienemine suurendab Poola logistikaoperatsioonide efektiivsust ligikaudu 30 protsenti. See arv on ambitsioonikas ja seda ei tohiks valesti tõlgendada kui üldist 30-protsendilist kulude vähenemist. Logistika efektiivsus võib viidata läbilaskevõimele, töötlemisajale, toodangule töötunni kohta, veamäärale, varude käibele või nende tegurite kombinatsioonile. Isegi kui füüsiline toodang suureneb 30 protsenti, ei pruugi kogukulud tingimata sama palju väheneda, kuna rolli mängivad ka amortisatsioon, energia, hooldus ja kõrgelt kvalifitseeritud personal.

Võti peitub võrgustikus. Pärast laiendamist põhineb tarneahel neljal peamisel keskusel: Łódź, Pyskowice, Grudziądz ja Dąbrówka Wielka. Pyskowice keskendub eelkõige Lõuna-Poolale, samas kui Łódź säilitab oma keskse funktsiooni. Selgem regionaalne tööjaotus aitab vähendada transpordivahemaid, sujuvamalt leevendada tippnõudlust ja paremini toetada üksikute piirkondade kasvu.

Samal ajal suurendab neljaosaline võrk vastupidavust, eeldusel, et laoseisu ja protsesse saab osaliselt ümber paigutada. Kõrgelt spetsialiseerunud keskused ei ole aga täielikult omavahel asendatavad. Mida automatiseeritum on Pyskowice ja mida paremini see on kohandatud konkreetsetele kaubavoogudele, seda keerulisem on suure katkestuse korral lühikese etteteatamisega selle võimsust teiste asukohtadega asendada. Seetõttu peab Rossmann kaaluma tõhusust ja koondamise suhet. Maksimaalse võimsusega töötav võrk on kulutõhus, kuid altid häiretele. Teadlike reservidega võrk on kallim, kuid suudab paremini absorbeerida nõudluse järske tõuse, tehnilisi rikkeid ja liiklusprobleeme.

Lisateavet leiate siit:

• Kõrgladude konsultatsioon ja planeerimine: Automatiseeritud kõrgladu – Kaubaaluste ladustamise täisautomaatne optimeerimine – Lao optimeerimine

Automatiseerimine ei asenda lihtsalt tööd

Vaatamata ulatuslikule automatiseerimisele peaks Pyskowices tekkima ligikaudu 300 uut töökohta. Esmapilgul on see vastuolus laialt levinud arvamusega, et robotid ja automatiseeritud ladustamissüsteemid toovad paratamatult kaasa töökohtade kaotuse. Pigem näitab see juhtum, et laienemine ja automatiseerimine võivad toimuda samaaegselt. Rossmann ei automatiseeri muutumatut kauplust, vaid loob kasvavale filiaalivõrgule lisavõimsust. Masinad võtavad üle teatud käitlemis-, ladustamis- ja sorteerimisülesanded, samal ajal kui suurem süsteem tekitab uusi personalivajadusi.

Tööjõu koosseis on aga oluliselt muutumas. Lisaks laotöötajatele on vaja IT-, automatiseerimistehnoloogia, hoolduse ja tehase käitamise spetsialiste. Lisaks on vaja oskustöölisi ja juhte vahetuste korraldamiseks, kvaliteedi, ohutuse ja pideva täiustamise tagamiseks. Töö muutub seega tehnilisemaks ja andmepõhisemaks. Rikkeid tuleb diagnoosida, tarkvarasõnumeid tõlgendada ning mehaanilisi ja elektrilisi komponente ennetavalt hooldada.

Puhtmatemaatilistes terminites võrdub 500 miljoni zloti suurune investeeringumaht ligikaudu 1,67 miljoni zlotiga iga loodud töökoha kohta. Seda arvu ei tohiks aga tõlgendada töökoha omahinnana. Investeering on suunatud peamiselt enam kui 2100 filiaali varustamisele, laomahu laiendamisele ja tootlikkuse suurendamisele. Tööhõivemõju on täiendav piirkondlik kasu. Just siin ilmneb tänapäevaste tööstus- ja logistikainvesteeringute olemus: need on kapitalimahukad, kuid samal ajal loovad kvalifitseeritumaid ja sageli stabiilsemaid töökohti.

Sileesia tööturg on endiselt kitsaskoht

Sileesial on pikk tööstustraditsioon ja suur hulk oskuslikke tehnilisi töötajaid. Samal ajal konkureerivad logistikakeskused, tootmisettevõtted, autotööstuse tarnijad ja teenusepakkujad sarnaste kvalifikatsioonide pärast. Eriti nõutud on mehhatroonikainsenerid, elektrikud, automatiseerimistehnikud, hooldustöötajad, vahetuse juhendajad ja IT-spetsialistid. See puudus süveneb veelgi, kui mitu samas piirkonnas asuvat kaasaegset ettevõtet otsivad samaaegselt töötajaid.

Rossmann vastab sellele ulatusliku sotsiaalsete ja töötajate hüvitiste paketiga. Sellised hüvitised ei ole majanduslikust vaatenurgast pelgalt vabatahtlikud lisakulud. Kõrgelt automatiseeritud ettevõtetes võib väike töötajate voolavus tekitada mõõdetava tootlikkuse eelise. Kogenud töötajad tunnevad rikete mustreid, ohutuseeskirju ja erinevate osakondade vahelist suhtlust. Kui kogenud töötajad ettevõttest lahkuvad, tekivad värbamis-, koolitus- ja käivitamiskulud. Lisaks suureneb üleminekufaasis vigade ja seisakute oht.

Seega ei vähenda automatiseerimine automaatselt sõltuvust inimestest. See muudab seda. Suure hulga suhteliselt kergesti vahetatavate ülesannete asemel vajab ettevõte vähem käsitsi liigutusi, kuid kriitilistes punktides usaldusväärsemat teavet. Üks kvalifitseeritud tehnik saab rikke korral mõjutada tehase suure osa jõudlust. Töötajate hoidmine, vahetuste mudelid, koolituspartnerlused ja sisemised karjääriteed saavad seega investeeringu tagamise lahutamatuks osaks.

Poola narkoturg pakub nõudlusbaasi

Investeering tuleb põhimõtteliselt kasvavale turule. Poola kosmeetikaturu väärtus oli 2023. aastal juba umbes 25,4 miljardit zlotti ja on pärast ELiga liitumist kasvanud keskmiselt enam kui viis protsenti aastas. Apteegid on kõige olulisem müügikanal, moodustades peaaegu 30 protsenti kosmeetikatoodete müügist. Kodumajapidamise, tervise, beebide, isikliku hügieeni ja hooajaliste vajaduste tooted laiendavad veelgi Rossmanni jaoks olulist turumahtu.

Reaalsed jaemüügiandmed näitasid samuti 2025. aastal jõulist kasvu. Näiteks ravimite, kosmeetika ja ortopeediliste toodete kategoorias oli reaalne müük mais kuus protsenti ja juulis ligi viis protsenti kõrgem kui eelmise aasta vastavad näitajad. Kuigi selline tõus ei tõesta püsivat erakordset buumi, toetab see eeldust, et tervise- ja isikuhooldustooted jäävad suhteliselt vastupidavateks tarbijakategooriateks.

See stabiilsus on pikaajalise logistikainvesteeringu jaoks ülioluline. Automatiseeritud keskus ei tasu end ära mõne kvartaliga. See nõuab suuri mahtusid paljude aastate jooksul. Apteegisektor pakub selleks soodsaid tingimusi: paljusid tooteid ostetakse regulaarselt uuesti, osa sortimendist on majanduskõikumiste suhtes vähem tundlik ja kaupluste tihedus loob korduvaid kaubavooge. Samal ajal ei tohi Rossmann alahinnata tarbijahinna tundlikkust. Inflatsioon, tõusvad eluasemekulud ja kõikuv usaldus võivad kliente suunata erabrändide, reklaamostude või odavamate kanalite poole. Sellises keskkonnas kaitseb tõhus logistika kasumimarginaale.

Filiaal jääb keskseks vaatamata veebikaubandusele

Poola jaemüük on muutunud digitaalsemaks, kuid füüsilised kauplused jäävad apteegikaupade osas domineerivaks. Kliendid soovivad kiiresti osta palju tooteid, uurida pakendeid, testida lõhnaaineid või kombineerida ostlemist muude asjaajamistega. See selgitab, miks Rossmann jätkab investeerimist tihedasse kaupluste võrgustikku, isegi kui veebitellimused ja digitaalsed kliendiprogrammid muutuvad üha olulisemaks.

Logistika jaoks ei loo see kahe otsa vahelist olukorda. Kaasaegne jaotuskeskus peab toetama mitmesuguseid nõudluse vorme. Kaupluste tarned jäävad suuremahuliseks tuumaks, samas kui digitaalsed andmed parandavad planeerimist. Rakendused, kliendikaardid ja veebisuhtlus annavad signaale kampaaniate, ostukorvide ja piirkondlike eelistuste kohta. Kui see teave kombineeritakse laoseisu ja müügiandmetega, saab Rossmann nõudlust täpsemalt prognoosida ja varem täiendamist käivitada.

Pikas perspektiivis avab see ka võimalusi füüsiliste kaupluste ja veebikanalite tihedamaks integreerimiseks. Kauplused võivad toimida kättesaamispunktidena, tagastuskohtadena või kohalike varude puhvritena. Selle toimimiseks peavad varude tasemed olema nähtavad ja usaldusväärsed peaaegu reaalajas. Pyskowice'i automatiseeritud keskus ei ole seega ainult vastus vajadusele rohkemate filiaalide järele. See loob ka infrastruktuurilise aluse jaemüügimaastikule, kus füüsilised ja digitaalsed kokkupuutepunktid üha enam ühinevad.

Sileesias on üle 300 töökoha

Regionaalne mõju ei piirdu ainult kohe väljakuulutatud töökohtadega. Ehituse, paigaldamise ja kasutuselevõtu käigus genereeritakse tellimusi ehitusettevõtetele, tehaseinseneridele, tehniliste teenuste pakkujatele, transpordiettevõtetele ja planeerijatele. Käimasoleva tegevuse käigus järgneb nõudlus hoolduse, koristuse, turvalisuse, varuosade, energiahalduse ja rajatiste haldamise järele. Suur logistikakeskus võib julgustada ka tarnijaid ja spetsialiseeritud teenusepakkujaid rajama oma rajatisi lähedale.

Pyskowice jaoks tugevdab investeering kohalikku majanduslikku ja maksubaasi. Samal ajal suurendab see nõudlust teede, liiklusohutuse, energiavarustuse ja kutseõppe järele. Seega sõltub piirkonna kasu sellest, kas avalik ja erasektori infrastruktuur vastavalt kasvab. Kui täiendav veoautoliiklus põhjustab kohalikke kitsaskohti või oskustöölised saavad pendeldada ainult kaugelt, tekivad väliskulud. Head transpordiühendused, koordineeritud vahetuste ajakava ja tõhus ühistransport saavad neid koormusi leevendada.

Projekt on tähelepanuväärne ka struktuuripoliitika seisukohast. Sileesia läbib pikaajalist ümberkujundamist kaevandamisest ja rasketööstusest mitmekesise tootmise, logistika ja tehnoloogiamahukate teenuste suunas. Kuigi automatiseeritud jaotuskeskus ei loo teadusasutust, nõuab see tarkvara, elektroonika, mehhatroonika ja protsesside juhtimise alaseid teadmisi. See aitab kaasa laiemale tööstuslikule teadmistebaasile. Oluline küsimus on, kas piirkondlikud haridusasutused ja ettevõtted kasutavad seda nõudlust ära, et töötada välja asjakohased koolitus- ja täiendkoolitusprogrammid.

Tootlikkusest saab kilp kulude vastu

Poola kulueelis Lääne-Euroopa ees püsib, kuid see on vähem kindel kui kümme või viisteist aastat tagasi. Palgad, ehituskulud, energiahinnad ja regulatiivsed nõuded on kõik tõusnud. Samal ajal on tööjõuturg võtmetähtsusega logistikapiirkondades endiselt pingeline. Seetõttu ei saa ettevõtted oma konkurentsivõime säilitamiseks enam loota ainult madalamatele personalikuludele. Nad peavad saavutama suurema väärtuse loomise töötunni, ruutmeetri ja transporditud ühiku kohta.

Pyskowice'i investeering järgib täpselt seda loogikat. Suur laotihedus, automatiseeritud transport ja kauba inimese juurde komplekteerimine võimaldavad samal töötajal töödelda rohkem tellimusi väiksema kõndimis- ja otsinguajaga. Täpsem järjestamine võib lühendada ooteaegu laadimisdokkidel. Parem varude haldamine vähendab riski, et kaup on vales kohas või seda liigutatakse ebavajalikult mitu korda.

Tootlikkus ei ole sünonüüm maksimaalse kiirusega. Süsteem, mis saavutab lühiajaliselt väga kõrge tippjõudluse, kuid sageli rikki läheb või tekitab suuri veakulusid, on majanduslikult nõrk. Jätkusuutlik tootlikkus tuleneb läbilaskevõime, kvaliteedi, kättesaadavuse ja ressursside kasutamise vahelisest seosest. Seetõttu peab Rossmann mitte ainult näitama, et süsteem on teoreetiliselt võimeline 30 protsenti suuremaks tootlikkuseks, vaid otsustavaks teguriks on ka see, kas seda eelist on võimalik igapäevases töös mitme aasta jooksul järjepidevalt saavutada.

Energia ja jätkusuutlikkus on muutumas kuluteguriteks

Automatiseeritud logistika ei ole automaatselt energiatõhus. Ladustamis- ja väljastusmasinad, transportimiseks mõeldud sõidukid, konveieritehnoloogia, serverid, jahutussüsteemid ja turvasüsteemid vajavad kõik pidevat toiteallikat. See muudab Pyskowice keskuse energiahindadest ja võrgu kvaliteedist sõltuvamaks. Samal ajal saavad tänapäevased süsteemid energiat säästa, lühendades marsruute, kombineerides intelligentselt liikumisi, taaskasutades pidurdusenergiat ja vähendades laoruumi kohta vajalikku ruumi.

Ka transpordi pool pakub potentsiaali. Filiaalide parem regionaalne jaotus, sõidukite suurem koormus ja täpsem väljumiste planeerimine aitavad vähendada tühisõite ja ooteaegu. Isegi koormakandjate õige järjestus mõjutab seda, kui kiiresti saab veoauto maha laadida ja kas filiaali töötajad suudavad kaupu tõhusalt käsitseda. Seega ei saavutata jätkusuutlikkust mitte ainult päikesepaneelide või energiasäästliku hoonetehnoloogia abil, vaid kogu protsessi vältel tarnijast riiulini.

Majandusliku hindamise jaoks peaks Rossmann energia- ja heitkoguste näitajad otse tootlikkusega siduma. Kasulike näitajate hulka kuuluvad näiteks elektrienergia tarbimine töödeldud konteineri kohta, heitkogused tarnitud ühiku kohta või transpordikilomeetrid harukontori kohta. Sellised näitajad takistavad suurema üldise läbilaskevõime ekslikku tõlgendamist efektiivsuse kasvuna, kui ressursitarbimine suureneb ebaproportsionaalselt. Lisaks saavad energiatõhususest ja kohanemisvõimest aastakümneid kestva elueaga süsteemi puhul kaitse tulevaste hinna- ja regulatiivsete riskide eest.

Suurimad riskid peituvad integratsioonis

Laohoone ehitamist saab planeerida, kuid keeruka automatiseeritud süsteemi kasutuselevõtt on oluliselt vähem planeeritud. Pyskowices tuleb kõrged laod, transportimissüsteemid, konveieritehnoloogia, ümberpakkimisjaamad, saatmispuhvrid, varude ladustamine ja tarkvara integreerida stabiilseks protsessiks. Iga liides võib põhjustada viivitusi või jõudlusprobleeme. Ümberehitus on eriti keeruline, sest olemasolevad tegevused peavad jätkuma ja filiaalide varustamine peab jääma tagatuks.

Esimene risk on käivitamisetapp. Automatiseeritud süsteemid saavutavad harva oma sihtvõimsuse esimesel päeval. Töötajaid tuleb koolitada, põhiandmeid tuleb puhastada, juhtimisreegleid tuleb kohandada ja reaalse maailma koormusprofiile tuleb testida. Seetõttu vajab Rossmann piisavalt aega tehnilise valmimise ja täieliku töökoormuse vahel. Liiga agressiivsed üleminekuplaanid võivad ohustada just seda tarnevõimet, mida projekti eesmärk on parandada.

Teine risk on tehnoloogiline sõltuvus. Mida rohkem protsesse on kohandatud spetsialiseeritud tehnoloogiale, seda olulisemaks muutuvad pikaajaline varuosade kättesaadavus, tarkvara hooldus ja tarnijate asjatundlikkus. Kolmas risk puudutab nõudlust. Kui haru kasv jääb oodatust väiksemaks või tootevalik muutub oluliselt, võib osa võimsusest esialgu kasutamata jääda. Seevastu alamõõduline süsteem võib kiirema kasvu korral juba varakult oma piirini jõuda. Seetõttu on kasutatava tehnoloogia modulaarne skaleeritavus majanduslikult sama oluline kui selle praegune jõudlus.

Vastupidavust ei tohi efektiivsuse nimel ohverdada

Viimased aastad on näidanud, et tarneahelad peavad toime tulema mitte ainult tavapärase nõudlusega, vaid ka pandeemiate, geopoliitiliste pingete, energiahindade šokkide, piiriküsimuste ja äärmuslike ilmastikunähtuste mõjudega. Kaasaegne jaotuskeskus suudab sellistele häiretele paindlikumalt reageerida, kuna varude ja kaupade liikumine on läbipaistvam. Automatiseerimine üksi aga ei loo vastupidavust. See võib tekitada ka uusi haavatavusi elektrikatkestuste, tarkvararikete või võrgu katkestuste korral.

Seetõttu vajab Rossmann käsitsi juhitavaid hädaolukorra protseduure, alternatiivseid tarnemarsruute ja selgelt määratletud prioriteete. Eriti tundlikke või suuremahulisi kaupu peaks katkestuse korral olema võimalik valikuliselt töödelda. Samuti tuleb nelja logistikakeskust koordineerida, et nad saaksid üksteist piiratud ulatuses toetada. Täielik koondamine oleks liiga kulukas, kuid täielik spetsialiseerumine oleks riskantne.

Vastupidavusel on majanduslik väärtus, mida traditsioonilistes investeerimisarvutustes sageli alahinnatakse. Kuigi reservvõimsus võib ära hoida vaid paar päeva tühje riiuleid, võib see tagada märkimisväärse müügi ja klientide usalduse. Seevastu kasutamata reservid tekitavad pidevaid kulusid. Õige lahendus ei seisne mitte võimsuse maksimeerimises, vaid kindlas tasakaalus. Seetõttu ei tohiks Pyskowicet hinnata ainult madalate ühikukulude, vaid ka selle võime järgi säilitada tarnevõimsust ebatavalistes oludes.

Andmed võivad luua konkurentsieelise

Iga automatiseeritud tellimus genereerib suures koguses operatiivseid andmeid. Rossmann suudab tuvastada, kui kaua üksikud kaubad laos püsivad, millistel harukontoritel on sarnased tellimismustrid, millal tekivad kitsaskohad ja kuidas kampaaniad mõjutavad materjalivoogu. Need andmed võimaldavad täpsemaid prognoose, dünaamilisemat varude jaotust ja paremat tööjõu planeerimist.

Tehisintellekt saab seda protsessi toetada, kuid seda ei tohiks vaadelda kui omaette eesmärki. Selle suurim eelis seisneb esialgu usaldusväärsetes prognoosides ja selges otsuste langetamises. Mudelid suudavad kombineerida piirkondlikke müügimustreid, hooajalisi trende, ilma, sooduspakkumisi ja pühi. Need suudavad tuvastada anomaaliaid, näiteks ebatavaliselt kiiret müüki või oodatust aeglasemalt liikuvaid laoseisusid. Hoolduses saab andurite andmeid kasutada kulumise varajaseks tuvastamiseks ja hoolduse ajastamiseks enne rikke tekkimist.

Selliste rakenduste kvaliteet sõltub puhtatest andmetest ja selgetest vastutusvaldkondadest. Algoritmiliselt genereeritud tellimuse ettepanek jääb vigadele altid, kui tegevusandmed sisestatakse hilja või kohalikke eripärasid ei võeta arvesse. Rossmanni edu ei tulene seega mitte võimalikult paljude tehisintellekti mudelite olemasolust, vaid organisatsioonist, mis ühendab tõhusalt andmete kvaliteedi, asjatundlikkuse ja automatiseeritud otsuste tegemise. Pyskowice'ist võib saada selleks reaalse maailma õppelabor, mille teadmisi saab rakendada kogu Poola võrgustikus.

Reaalne investeeringutasuvus tekib filiaalides

Projekti majanduslik edu ei ole nähtav ainult laos. Otsustavaid mõjusid on tunda nii kauplustes kui ka kliendi asukohas. Suurem toodete kättesaadavus hoiab ära müügikadu. Paremini järjestatud tarned lühendavad vastuvõtuaegu. Väiksem laoseisude arv vähendab ümbertöötlemist ja klientide kaebusi. Usaldusväärsem tarnimine võimaldab kauplustel tegutseda madalama ohutusvaruga ja kasutada müügipinda produktiivsemalt.

Eriti enam kui 2135 kauplusest koosnevas võrgustikus võivad väikesed täiustused avaldada märkimisväärset üldist mõju. Kui iga filiaal säästab kauba töötlemisel vaid paar minutit päevas, teeb see aasta jooksul kokku märkimisväärse töömahu. Isegi väike veamäära vähenemine võib ära hoida tuhandeid valesid või hilinenud tellimusi. Seega võib kulukas tsentraliseeritud investeering end ära tasuda paljude väikeste, detsentraliseeritud tootlikkuse kasvude kaudu.

Kaudselt on kasuks ka kliendikogemus. Kliendid ei taju logistikat eraldi teenusena, kuid nad märkavad tühje riiuleid, puuduvaid reklaamtooteid või korrapäratuid varude täiendamise protsesse. Stabiilne tarneahel suurendab seega tõenäosust, et soovitud toode on saadaval, vabastades töötajaid müügisaalis rohkem aega veetma. Logistikast saab brändi kvaliteedi peen näitaja.

Usutava loogikaga strateegiline panus

Rossmanni laienemine Pyskowices põhineb kolmel arengul: Poola apteekide turu edasine kasv, ettevõtte enda filiaalivõrgu jätkuv laiendamine ja püsiv tootlikkuse eelis automatiseerimise kaudu. Kõik kolm eeldust on usutavad, kuid ükski pole riskivaba. Tarbijate kulutused võivad kõikuda, konkurendid võivad investeerida agressiivsemalt ja tehnoloogilised süsteemid võivad ootusi mitte täita.

Sellest hoolimata viitab projekti struktuur pikaajalisele otsusele. Asukoht on paigas, müügiturg Lõuna-Poolas on suur, filiaalide võrgustik kasvab ja praegune käsitsi logistika on üha keerukamaks muutudes oma piire ületamas. Investeering ühendab lisaruumi moodsa tehnoloogiaga, loob umbes 300 töökohta ja tugevdab nelja jaotuskeskuse võrgustikku. Seega ei ole tegemist pelgalt ratsionaliseerimise ega puhtakujulise laiendamisega, vaid mõlema kombinatsiooniga.

Provokatiivne väide, et tulevane apteekide konkurents otsustatakse laos, on seega midagi enamat kui lihtsalt liialdus. Hindu ja tootevalikut saab suhteliselt kiiresti kopeerida. Aastate jooksul üles ehitatud integreeritud logistikainfrastruktuuri on oluliselt raskem jäljendada. Kui Rossmann saavutab lubatud efektiivsuse kasvu, juhib tehnilisi riske ja kasutab uut võimsust täielikult ära, saab Pyskowice'ist struktuuriline konkurentsieelis. Kui integratsioon aga ebaõnnestub, muutub sama kõrge automatiseerimise aste kulukaks sõltuvuseks.

Just siin peitubki 500 miljoni zloti suuruse investeeringu majanduslik tähtsus. Rossmann ei ehita lihtsalt suuremat ladu. Ettevõte valib ärimudeli, kus kasvu saab hallata ainult tööstusliku täpsuse, kvaliteetse tehnoloogia ja järjepideva andmete kasutamise abil. Sileesia jaoks tähendab see uusi töökohti ja täiendavat tehnoloogilist oskusteavet. Poola jaemüüjate jaoks seab projekt standardi: igaüks, kes soovib üleriigilist filiaalivõrku veelgi laiendada, peab selle taga oleva nähtamatu infrastruktuuri arendama vähemalt sama kiiresti kui nähtavad müügipinnad.

☑️ Meie ärikeel on inglise või saksa keel

☑️ UUS: Kirjavahetus teie emakeeles!

 

Mina ja minu meeskond oleme hea meelega teie käsutuses teie isikliku nõustajana.

Võite minuga ühendust võtta, täites siinse kontaktvormi wolfenstein@xpert.digital:või helistades mulle numbril +49 7348 4088 965. Minu e-posti aadress on

Ootan põnevusega meie ühist projekti.

 

 

☑️ VKEde tugi strateegia, konsultatsioonide, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ Digitaalse strateegia loomine või ümberkorraldamine ja digitaliseerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ Pioneer Äriarendus / Turundus / PR / Messid