Muutuvate aegade unustatud tegur: miks on kaubaveoettevõtted ja logistikataristu meie kaitsele sama olulised kui tankid

Salajane OPLAN DEU: kuidas riik peab hädaolukorras eraressurssidele ligi pääsema

Saksamaa ei ole enam rindel olev riik, vaid NATO logistiline päästerõngas – ometi puudub meil selle uue rolli jaoks oluline lüli

Samal ajal kui Berliinis arutatakse erifondide ja relvasüsteemide üle, toimub Saksamaa julgeolekuarhitektuuri vaikne, kuid radikaalne ümberkujundamine kulisside taga. Operatiivselt tähendab see pöördepunkt eelkõige ühte: Saksamaast on saanud alliansi keskpunkt. NATO planeerimisstsenaariumid eeldavad, et kriisi korral tuleks Saksamaa kaudu itta paigutada kuni 800 000 sõdurit koos rasketehnikaga. See on Heraklese logistiline ülesanne, milleks Bundeswehr pärast aastakümneid kestnud koondamist lihtsalt ei ole varustatud.

Ebamugav tõde on see, et ilma erasektori ulatusliku kaasamiseta jääb Saksamaa kaitsevõime pabertiigriks. Aga kuidas saab ühe maailma tugevaima majanduse majanduslikku jõudu kriisiolukorras seaduslikult, tõhusalt ja kiiresti mobiliseerida? Samal ajal kui sellised riigid nagu Soome ja Ühendkuningriik on juba ammu loonud tugevad tsiviil-sõjaväe koostöö mudelid, on Saksamaa endiselt hädas killustatud vastutuse ja aegunud struktuuridega.

See artikkel analüüsib lõhet Saksamaa operatsioonide plaani (OPLAN DEU) strateegiliste ambitsioonide ja operatiivse reaalsuse vahel. See näitab, miks me vajame digitaalset varustuskeskust, mida saame õppida oma Skandinaavia partneritelt ja miks riigi julgeolekut ei otsustata enam ainult kaitseministeeriumis, vaid ka Saksamaa tööstuse logistikakeskustes ja juhatustes.

Sobib selleks:

• UURING: Erasektori ja sõjaväe koostöö kaitstava ja vastupidava Saksamaa nimel

Ilma koostööta ärisektoriga jääb Saksamaa julgeolek pabertiigriks

Saksamaa seisab silmitsi põhimõttelise julgeolekupoliitika muutusega. Pärast Krimmi annekteerimist 2014. aastal ja Venemaa täieliku sissetungi tõttu Ukrainasse 2022. aastal on ohumaastik läbi teinud kvalitatiivse muutuse. Riik, mida külma sõja ajal peeti potentsiaalseks lahinguväljaks, võtab nüüd täiesti uue rolli: Saksamaast on saanud NATO logistiline keskus. See muutus pole mitte ainult sümboolne, vaid ka operatiivselt hädavajalik. NATO kaitseplaneerimise stsenaariumid eeldavad, et kuue kuu jooksul tuleb Saksamaa territooriumil itta paigutada kuni 800 000 sõdurit koos kogu varustusega. See ulatus ületab olemasoleva sõjalise logistika struktuurilisi piiranguid ja muudab erasektori kaasamise mitte valikuks, vaid strateegiliseks vajaduseks.

Kuid samal ajal kui poliitilised liidrid kuulutavad uue ajastu algust ja Bundeswehri varustatakse rekordsummadega, puudub oluline lüli: toimiv süsteem erasektori ressursside süstemaatiliseks integreerimiseks riigikaitsesse. Saksamaa operatsioonide plaan (OPLAN DEU) näeb ette seda erasektori toetust, kuid selle rakendamise praktilised struktuurid on killustatud, alareguleeritud ja tehnoloogiliselt vananenud. See lõhe strateegilise vajaduse ja operatiivse reaalsuse vahel ei ole pelgalt haldusprobleem; see kujutab endast olulist julgeolekuriski.

Olgu täiesti selge, et Saksamaa relvajõududel (Bundeswehr) puudub logistiline võimekus selle ülesandega üksi toime tulla. Nende struktuurid detsentraliseeriti 2000. ja 2010. aastatel eeldusel, et ulatusliku konflikti tõenäosus Saksamaa pinnal on marginaalne. Aastakümneid kestnud kulude kärpimine ja keskendumine rahvusvahelistele lähetustele on jätnud riigikaitse logistikasse sügavad lüngad. Kuigi relvastusinvesteeringud on taasrelvastumise kõige nähtavamad sümbolid, on vaiksem reaalsus vähem dramaatiline: Bundeswehr vajab oma ülesannete täitmiseks partnereid kodanikuühiskonnas ja eriti erasektoris.

See arusaam pole uus, kuid selle praktiline rakendamine on enneolematu. Kuidas saab Saksamaa riik süstemaatiliselt, seaduslikult ja usaldusväärselt integreerida riigi majanduslikud võimed kaitsestsenaariumidesse, ilma et see kahjustaks majanduslikku või sõjalist julgeolekut?

Saksamaa ümberkorraldused: konfliktitsoonist logistikakeskuseks

Saksamaa julgeolekupoliitiline ümberkujundamine on radikaalne. Riik ei seisa silmitsi mitte ainult välise ohuga, vaid peab samaaegselt kohandama ka oma sisemist arhitektuuri. See kohandamine mõjutab lisaks sõjaväele või relvatööstusele kogu riigisüsteemi ja ühiskonda.

Riiklik julgeolekustrateegia ja uued kaitsepoliitika suunised annavad märku paradigma muutusest. Julgeolekut ei mõisteta enam puhtalt sõjalise probleemina, vaid ülesandena, mida saab lahendada ainult ühiskondlikul ja riiklikul tasandil. Laiapõhjalise kaitse kontseptsioon peegeldab seda terviklikku lähenemisviisi. See jagab kaitse seitsmeks segmendiks: sõjaline kaitse, poliitiline vastupidavus, majanduslik vastupidavus, infokaitse, kodanikukaitse ja vastupidav taristu ning sotsiaalne ühtekuuluvus. Iga segment annab oma panuse ja kui üks segment nõrgeneb, variseb kokku kogu kaitsekilp.

Selle raamistiku keskmes on sõjalise kaitse segment. Saksamaa kaitseplaan (OPLAN DEU) ühendab peamised sõjalised nõuded vajalike tsiviil- ja erasektori tugiteenustega. See ei ole strateegiliselt, vaid operatiivselt orienteeritud ja kirjeldab konkreetselt, kuidas Saksamaa täidab oma panust riigi- ja kollektiivkaitsesse NATO kaitseplaneerimise raamistikus. See, mis selles kontekstis avalikult teada on, tekitab koheselt küsimusi: kui liitlasväed paigutatakse idatiiva kogunemiskohtadesse, siis kes seda paigutamist planeerib ja teostab? Kes pakub varustust, logistikat, energiat ja majutust?

Aus vastus on: Saksa relvajõud ei saa seda üksi teha. Sellepärast tulebki seda teha.

Seitse nõuet toimiva koostöö jaoks

Edukas erasektori ja sõjaväe koostöö ei ole lihtsalt laiendatud hankeloogika. See nõuab usaldusväärseid ja selgeid standardeid. Rahvusvaheliste parimate tavade ja NATO enda põhimõtete analüüs annab tulemuseks seitse peamist nõuet, mis on selle koostöö kujundamisel kompassiks.

Esimene nõue on: operatiivsete nõuete ülimuslikkus. Erinevalt tsiviiltarneahelatest peavad sõjalised tarnesüsteemid seadma esikohale efektiivsuse efektiivsuse ees. Varustussüsteem võib olla väga kulutõhus, kuid kui see kriisis ebaõnnestub, on see väärtusetu. Täpsemalt tähendab see, et varude kogumine, koondamine ja valmisolek ei ole raiskamine, vaid strateegilised investeeringud.

Teine nõue puudutab operatiivvõimet. Erasektori ja sõjaväe koostöö peab maksimeerima, mitte minimeerima paigutatud vägede võimekust. See tähendab, et erasektor tuleb strateegilisse planeerimisse integreerida mitte abijõuna, vaid võrdse partnerina.

Kolmandaks: selge juhtimine ja vastutus. Seni kuni jääb ebaselgeks, kes mille eest vastutab, tekib segadus. Saksamaa föderaalsüsteem ja ministeeriumide vastutuse põhimõte raskendavad seda selgitust veelgi, kuid ei muuda seda võimatuks. Vaja on funktsionaalset, mitte institutsionaalset arusaama juhtimisest: vastutust ei ole vaja ümber jaotada, kuid selle koostöö peab olema struktureeritud siduvalt.

Neljandaks: koostalitlusvõime ja standardiseerimine. Kui eraettevõtte veoauto ei mõista Saksa relvajõudude kütusehaldussüsteemi ja vastupidi, tekib kaos. Riiklikud standardid ei ole bürokraatia, vaid ellujäämiseks vajalik.

Viiendaks: Turvalisus ja vastavus. Erasektori kaasamine turvalisusega seotud protsessidesse nõuab tugevaid turvastruktuure. Andmeid tuleb kaitsta, juurdepääsu kontrollida ja usaldust luua valideerimise teel.

Kuuendaks: Läbipaistvus ja teabe kättesaadavus olukorrast. Ühine olukorrateadlikkus on tõhusa juhtimise ja kontrolli põhiline eeltingimus. See ei tähenda kogu sõjalise planeerimise täielikku läbipaistvust, vaid pigem struktureeritud ja vastastikust vajaduste ja võimete mõistmist.

Seitsmendaks ja võib-olla kõige kriitilisemaks nõudeks on vastupidavus ja koondamine. Erasektor pole vähem haavatav kui sõjaväestruktuurid. Küberrünnak energiasüsteemile, logistikapartneri töötajate rahutused või geopoliitilised sanktsioonid võivad kogu planeerimise häirida. Seega peab süsteem mitte ainult toimima, vaid jätkama tööd ka siis, kui selle osad rikki lähevad.

Rahvusvahelised kogemused: mida teised NATO riigid õigesti teevad

Kõik riigid ei alusta selle väljakutse lahendamisel nullist. Holland, Ühendkuningriik, Soome ja Rootsi on välja töötanud erinevad mudelid era- ja sõjaliste ressursside süstemaatiliseks integreerimiseks. Nende kogemused ei ole otseselt ülekantavad, kuid need pakuvad väärtuslikke õppetunde.

Holland kasutab ühiskondlikku lähenemisviisi, mille puhul kriitilise infrastruktuuri eraettevõtjad on integreeritud riikliku kriisivalmiduse meetmetesse. Riiklik terrorismivastase võitluse ja julgeoleku koordinaator (NCTV) tegutseb keskse koordineerimispunktina ning erasektoriga toimuvad regulaarselt kohustuslikud olukorra- ja kriisiõppused. Süsteem põhineb põhimõttel, et riigi julgeolek ei ole ainult riigi, vaid ka majandustegelaste vastutus.

Ühendkuningriigil on avaliku ja erasektori partnerluse pikaajaline traditsioon. Kõige silmapaistvam näide on AirTanker, eraettevõtete konsortsium, mis pakub kuninglikele õhujõududele õhust tankimise teenuseid. Samuti on olemas STUFT kontseptsioon, mis integreerib tsiviilmerelaevastikud süstemaatiliselt sõjaaegsetesse stsenaariumidesse. See mudel põhineb siduvatel pikaajalistel lepingutel, mis tagavad mõlema poole turvalisuse.

Soome on välja töötanud eriti huvitava mudeli. Riigis on seadusega sätestatud laiaulatuslik riigikaitsesüsteem, milles erasektori osalejad ei osale vabatahtlikult, vaid on kohustatud osutama teenuseid hädaolukordades ja kaitseolukordades. Riiklik Hädaolukorra Varustusamet (NESA) haldab seda koostööd operatiivselt. Soomes on ka intensiivne väljaõppekultuur, kus erasektori osalejad peavad regulaarselt demonstreerima oma võimeid simuleeritud kriisiolukordades.

Rootsi on taaskäivitanud oma klassikalise Totalförsvar süsteemi. Riik tugineb erasektori selgele integreerimisele planeerimisse, staabiõppustesse ja piirkondlikesse kriisiohjemeeskondadesse. Valmisolek on struktureeritud sektorite kaupa, selgete koondamiste ja puhverreservidega. Rootsi näitab, et erasektori integreerimine ei tähenda, et riik kaotab kontrolli.

Neil neljal riigil on mitu ühist omadust: neil on siduvad juhtimisstruktuurid, selged õiguslikud regulatsioonid erasektori rolli kohta, integreeritus planeerimisse ja praktikasse, tsentraalne olukorrateadlikkuse süsteem ning lõpuks stiimulite ja kaitsemehhanismid erasektori osalejatele.

Turva- ja kaitsekeskus - pilt: xpert.digital

Turva- ja kaitsekeskus pakub hästi põhjendatud nõuandeid ja praegust teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Koondamisel SKE Connecti töörühmaga reklaamib ta eriti väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEdes), kes soovivad veelgi laiendada oma uuenduslikku jõudu ja konkurentsivõimet kaitsevaldkonnas. Kontaktpunktina loob sõlmpunkt otsustava silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sobib selleks:

• VKEde ühenduse töörühma kaitse - VKEde tugevdamine Euroopa kaitses

Saksa lahendus: funktsionaalne integratsioon institutsionaalse ümberkorraldamise asemel

Rahvusvahelised näited näitavad selget mustrit: edukas koostöö ei tulene ainult formaalsetest regulatsioonidest, vaid ka ellu viidud, institutsionaliseeritud praktikast. Saksamaa puhul ei tähenda see Soome või Rootsi mudeli kopeerimist, vaid pigem põhimõtete kohandamist Saksamaa reaalsusega. Saksamaal on föderaalne süsteem, selgelt väljendunud ministeeriumide süsteem ning sügav lahusus tsiviil- ja sõjaväesfääri vahel. Neid struktuure ei saa lihtsalt lammutada ega muuta vaid mõne aastaga.

Selle asemel peaks keskenduma funktsionaalsele integratsioonile. Selle funktsiooni võiks täita Riiklik Julgeolekunõukogu, mille loomine on kavandatud 2026. aastaks. Selline nõukogu ei oleks uus juhtimisorgan erinevate ministeeriumide kohal, vaid pigem integratsiooniplatvorm, kus teave, vajadused ja prioriteedid koonduvad. Liidukantselei juures asuv Riiklik Olukorrakeskus võiks luua keskse olukorraülevaate, koondades struktureeritud vormingus sõjalised nõuded, tsiviillepingud ja erasektori võimekuse.

See aga nõuab ka uut vaatenurka erasektorile. Praegu on selle osalemine julgeolekuplaneerimises sektorite lõikes killustatud, piirdudes sageli katastroofiabiga ja seda toetavad õigusraamistikud vaid juhuslikult. Vaja on koostööl põhinevat valmisolekumudelit, mis tuvastab ja säilitab sektoritevahelised olemasolevad võimekused ning teeb need eskalatsiooniolukordades kättesaadavaks. Seda saab saavutada kättesaadavuslepingute kaudu, nagu seda praktiseerib Briti Kuninglik Õhuvägi AirTankeriga. Seda saab teha koondamisstruktuuride maksusoodustuste kaudu. Seda saab saavutada mobilisatsioonilepingute standardiseerimise kaudu.

Konvoi tugikeskuste näide näitab, et esimene samm on juba astutud. Saksa relvajõud on tellinud ettevõttelt Rheinmetall selliste keskuste rajamise 263 miljoni euroga. See ei ole pelgalt hankemeede, vaid eeskujulik uus avaliku ja erasektori partnerluse vorm. Seda tuleks süstematiseerida ja laiendada.

Digitaalse tarne keskus: strateegiline instrument, mitte IT-projekt

Analüüs näitab peamist vajadust: süsteem, mis sobitaks sõjalised nõuded erasektori võimekusega reaalajas, avaldamata operatiivjuhtimise teavet või kahjustamata tsiviilandmete suvereniteedi. Lahenduse võiks pakkuda nn digitaalne varustuskeskus Saksamaal.

See ei ole kitsamas mõttes IT-projekt, vaid pigem strateegiline instrument avaliku vastutuse ja erasektori tulemuslikkuse sidumiseks. Platvorm toimiks kolmes moodulis. Esimene moodul, infrastruktuuri kaksikmoodul, salvestaks ja hindaks digitaalselt kogu asjakohast logistikainfrastruktuuri: mahutiparke, veoautode parklaid, raudteeterminale, sadama käitlusrajatisi, suuri parklaid ja juurdepääsuteid. See ei toimiks passiivse registrina, vaid aktiivse instrumendina, mis ühendab läbipaistvuse stsenaariumide planeerimisega.

Teine moodul, teenuse kaksik, kaardistaks teenuse mõõtme. Millised erasektori teenused on saadaval? Kaubaveoteenused, avariitoitegeneraatorid, toitlustus, mobiilsideseadmed, laevastiku mahutavus, diiselkütuse varud, töökojad. Iga teenus dokumenteeritakse koos teabega reageerimisaegade, aktiveerimistingimuste ja lepingutingimuste kohta.

Kolmas moodul on tarneolukorra armatuurlaud integreeritud simulatsioonivõimalustega. Siin kuvaks Saksamaa interaktiivne kaart kõik potentsiaalsed tugipunktid, mida täiendavad piirkondlikud tarneprofiilid ja ressursside soojuskaart. Kasutajad saaksid simuleerida erinevaid stsenaariume: mis juhtub, kui keskne ümberlaadimispunkt rikki läheb? Kui palju täiendavat transpordivõimsust on saadaval? Kus tekivad kitsaskohad? Süsteem saaks kasutada tehisintellektil põhinevaid algoritme kitsaskohtade varajaseks tuvastamiseks ja alternatiivsete võimaluste pakkumiseks.

Oluline on see, et sõjalised andmed ei ole selle platvormi osa. Selle suveräänsus jääb täielikult Saksamaa relvajõududele. Platvorm keskendub erasektorist saadaolevale, luues seeläbi tugeva aluse sõjaajaks ilma operatiivse juhtimise eest vastutust võtmata.

Selline platvorm toimiks kolmel tasandil. Strateegilisel tasandil pakuks see esmakordselt faktipõhist alust riiklikuks varustusplaneerimiseks. Eelarveressursse saaks suunata täpselt sinna, kus tekivad võimekuslüngad. Operatiivtasandil aitaks see hallata käimasolevaid protsesse. Nõudlus ja võimekus sobitataks reaalajas, ressursid seataks prioriteediks ja varustuskeskused loodaks paindlikult. Lõpuks, taktikalisel tasandil annaks see väeüksustele täpset teavet, mida nad vajavad usaldusväärse kohapealse varustuse tagamiseks.

Erasektori parimad tavad vastupidava tervishoiu tagamiseks

Viimastel aastatel on erasektor välja töötanud mehhanismid vastupidavate tarneahelate kindlustamiseks. Need ei ole teoreetilised, vaid on end igapäevaselt tõestanud. Neid saab otse rakendada julgeolekupoliitika kontekstis.

Esimene põhimõte on läbipaistvus digitaalse olukorrateadlikkuse kaudu. Ettevõtted kasutavad nn tarneahela juhtimistorne, mis koondavad erinevatest allikatest pärinevaid andmeid reaalajas ülevaateks. Selle eelis seisneb mitte ainult praeguse olukorra visualiseerimises, vaid ka kõrvalekallete varajases tuvastamises ja parandusmeetmete võtmises. Hilinenud saadetisi saab ümber suunata ja alternatiivseid tarnijaid saab aktiveerida enne tootmise seisakuid. Kaasaegsetel juhtimistornisüsteemidel on automatiseeritud varajase hoiatamise mehhanismid, mis annavad kriitilistest kõrvalekalletest kohe märku.

Teine põhimõte on stsenaariumide planeerimine ja simulatsioon. Vastupidavad tarneahelad ei reageeri mitte ainult praegustele häiretele, vaid ennetavad ka potentsiaalseid kriise. Digitaalsed kaksikud võimaldavad teha „mis siis, kui” analüüse: kuidas tarnija ebaõnnestumine mõjutab kogu väärtusahelat? Millised alternatiivsed tarneallikad või -marsruudid on olemas? Sel viisil luuakse stressitestitud tarneahelad koos ettevalmistatud alternatiividega.

Kolmas põhimõte puudutab tasakaalu efektiivsuse ja vastupidavuse vahel. Täpselt õigeaegne logistika minimeerib kulusid, kuid muudab süsteemid häiretele vastuvõtlikumaks. Puhas laoseis suurendab vastupidavust, kuid seob kapitali. Lahenduseks on hübriidmudel: mittekriitilised osad tarnitakse JIT-põhimõtete kohaselt, samas kui kriitilisi komponente varutakse valikuliselt. See on tänapäeva ettevõtete reaalsus.

Neljas põhimõte on tarnijate haldamine eskalatsiooniloogika abil. Teenusetaseme lepingud (SLA-d) määratlevad siduvad kvaliteedinõuded, tarneajad ja reageerimisprotsessid. Kõrvalekallete ilmnemisel rakendatakse astmelisi tegevuskavasid. See tagab riskide varajase tuvastamise, mitte ainult kriisi ajal.

Kõik need mehhanismid on ülekantavad riiklikule varustuse haldamisele. Läbipaistvus digitaalse olukorrateadlikkuse näol vastab otseselt vajadusele luua terviklik pilt riiklikust varustuse olukorrast. Stsenaariumide planeerimist saab rakendada vägede paigutamisel. Hübriidseid inventuuristrateegiaid tuleks analoogselt kaaluda kriitiliste ressursside, näiteks kütuse puhul. Lepingute haldamine eskalatsiooniloogikaga tagab, et erasektori teenuseid saab kriisi ajal usaldusväärselt aktiveerida.

Rakendamine Saksamaal: nõuded ja konkreetsed sammud

Sellise lahenduse rakendamiseks tuleb täita mitu eeltingimust.

Esiteks: poliitiline ja administratiivne sidusus avatud arhitektuuriga. Riiklik Julgeolekunõukogu võiks tegutseda juhtorganina. Avatud, modulaarne arhitektuur ilma omandiõiguse piiranguteta on nii föderaalses kui ka ärikeskkonnas ühilduvuse põhieeldus.

Teiseks: sektoripõhise andmete ja pakkumise raamistiku väljatöötamine. Erasektori partneritel on pakkumisega seotud andmeid, mida veel süstemaatiliselt ei koguta. Selle teabe edastamiseks on vaja selgelt määratletud ja õiguslikult usaldusväärseid mudeleid, tagades samal ajal andmete suveräänsuse ja konkurentsineutraalsuse.

Kolmandaks: osalemise stiimulite loomine. Integratsioon saab olla edukas ainult siis, kui riik pakub usaldusväärseid stiimulite struktuure. Nende hulka võivad kuuluda: juurdepääs riiklikele hädaabiteenustele, institutsioonide nähtavus, üleliigsete andmenõuete vältimine ja dokumenteeritav panus vastupanuvõime strateegiasse. Osalemine peab olema majanduslikult teostatav ja poliitiliselt väärtuslik.

Neljandaks: integreerimine föderaalsetesse olukorrateadlikkuse süsteemidesse. Platvorm peab sisaldama dünaamilist tagasisidet, näiteks kütusehoidla piiratud operatiivse võimekuse või teenusepakkuja ajutise kättesaamatuse kohta. See nõuab siduvaid liideseid sõjaväesüsteemide, föderaalstruktuuride ja erasektori süsteemide vahel.

Kaitsevõime funktsionaalse võrgustiku kaudu

Saksamaa seisab silmitsi enneolematu teega. See pöördepunkt ei ole pelgalt kaitsekulutuste küsimus, vaid kaitsevõime olemuse põhjalik ümbermõtestamine. Bundeswehr (Saksa relvajõud) ei saa enam ilma erasektorita toimida. See ei ole nõrkuse märk, vaid reaalsus. Kõrgelt arenenud tööstusriigil nagu Saksamaa on logistilised võimalused, infrastruktuur, sidesüsteemid ja erasektori oskusteave, mis on sõjaliselt hädavajalikud.

Väljakutse seisneb nende võimete süstemaatilises, usaldusväärses ja julgeolekunorme järgivas integreerimises, ilma tsiviilsektorit militariseerimata või majanduslikku autonoomiat ohtu seadmata. Lahenduseks on funktsionaalne integratsioon, mitte institutsiooniline ümberkorraldamine. Selle vahenditeks on ühine olukorrateadlikkus, selged reeglid, regulaarsed õppused, siduvad stiimulid ja investeerimisgarantiid.

Digitaalne varustuskeskus Saksamaal ei ole utoopia, vaid praktiline vajadus. See ei asenda sõjalist juhtimist, kuid võimaldab sellel kaitsekriisi korral oma missioone tegelikult täita. See ei tsentraliseeri riiki, vaid tugevdab föderaalset vastutust parema teabe kaudu. See ei militariseeri majandust, vaid rakendab olemasolevaid võimeid ühise eesmärgi nimel: Saksamaa julgeolek NATO-ga liitumise raames.

Ilma selle koostööta jääb uue ajastu lubadus tühjaks. Selle koostöö abil saab Saksamaast tõeliselt see, mida NATO vajab: vastupidav logistiline keskus, mida ei toeta üksik institutsioon, vaid kogu ühiskonna tugevus.

Markus Becker

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Äriarenduse juht

Esimees VKE Connecti kaitserühm

Linkedin

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital

Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

Kahekordse kasutamise logistikaekspert - pilt: xpert.digital

Globaalmajanduses on praegu põhimõtteline muutus, katkine ajastu, mis raputab globaalse logistika nurgakive. Hüperglobaliseerimise ajastu, mida iseloomustas maksimaalse efektiivsuse saavutamine ja põhimõtte „Just-In-Time” püüdlus, annab võimaluse uuele reaalsusele. Seda iseloomustavad sügavad struktuurilised pausid, geopoliitilised nihked ja progressiivne majanduslik poliitiline killustumine. Rahvusvaheliste turgude ja tarneahelate kavandamine, mis kunagi eeldati iseenesest, lahustub ja see asendatakse kasvava ebakindluse etapiga.

Sobib selleks:

• Strateegiline vastupidavus killustunud maailmas intelligentse infrastruktuuri ja automatiseerimise abil – kaheotstarbelise logistika eksperdi nõuete profiil

Meie EL-i ja Saksamaa valdkonna asjatundlikkus äriarenduse, müügi ja turunduse alal - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta