Masinaehitus: pidurdamine poliitikast Saksamaa asukohas, halvamine energiakulud ja kvalifitseeritud töötajate puudus pärssib uuendusi

Meeleolu Saksamaa masinaehitussektoris on praegu vaoshoitud. Ebakindlus globaalse kaubanduse edasise arengu suhtes ja tihe tellimuste olukord koormavad tööstusharu. Lisaks sellele on geopoliitilised riskid ja Saksamaa kui äritegevuse asukoha ebasoodsad tingimused. Paljud ettevõtted ootavad müügi langust. Seetõttu kutsub Saksamaa Inseneriliit (VDMA) poliitikakujundajaid ja ametiühinguid üles tegutsema.

Siin analüüsime masinaehitussektori praegust olukorda, toome esile valdkonna väljakutsed ja trendid ning tuvastame lõpuks meetmed, mis aitaksid kaasa moraali parandamisele. Arvesse võetakse ettevõtete, töötajate ja poliitikakujundajate seisukohti.

Praegune meeleolu masinaehituses

Erinevad aruanded ja analüüsid maalivad masinaehitussektori praegusest meeleolust negatiivse pildi:

• PwC masinaehituse baromeeter näitab, et sentiment on ajalooliselt madalseisus ja müügiprognoosid libisevad negatiivsele territooriumile.
• VDMA uuringu kohaselt hindab 37 protsenti ettevõtetest oma olukorda halvaks, samas kui vaid 28 protsenti hindab seda heaks.
• Ligi 60 protsenti küsitletud otsustajatest ootab Saksamaal majanduskasvu aeglustumist.
• Saksa masinatootjate laienemisinvesteeringud Aasias kaotavad hoogu.
• Tellimuste vastuvõtt ja tootmine selles valdkonnas on võrreldes eelmise aastaga järsult langenud. Eriti murettekitav on asjaolu, et praegune meeleolu on halvem kui koroonaviiruse pandeemia ajal.
• Siiski on ka positiivseid märke: ligikaudu iga kolmas ettevõte hindab müügivõimalusi USA-s heaks või väga heaks.

Masinaehituse väljakutsed

Saksamaa masinaehitustööstus seisab praegu silmitsi mitmete väljakutsetega:

Majanduslikud raamtingimused

• Energiakulud: Kasvavad energiakulud avaldavad ettevõtetele survet.
• Seadused: Rangemad seadused ja määrused raskendavad ettevõtlust.
• Asukoha puudused: Kasvavad energia- ja personalikulud ning Saksamaa regulatiivne keskkond halvendavad konkurentsivõimet rahvusvahelises võrdluses. Hiina tähtsus müügituruna väheneb.

Globaalne konkurents

• Konkurentsisurve: Saksa masinatootjad peavad oma ärimudeleid ja tooteid ümber leiutama, et rahvusvahelises konkurentsis, eriti Aasia konkurentide ees, ellu jääda.
• Riigipõhised tegurid: Saksa masinatootjate konkurentsivõimet mõjutavad ka riigipõhised tegurid, mis mõjutavad nende konkurente. Näiteks kannatab Jaapan Fukushima tuumakatastroofi tagajärgede all ja Šveitsi eksporti takistab tugev Šveitsi frank.

Digiteerimine

• Digitaalne transformatsioon: Paljud ettevõtted ei ole digitaalset transformatsiooni veel täielikult rakendanud ja on kinni vanades struktuurides. Neil puudub protsesside järjepidev digitaliseerimine ja andmepõhine lähenemine.
• Võimalused ja väljakutsed: Kuigi digitaliseerimine esitab tööstusele väljakutseid, pakub see ka võimalusi efektiivsuse suurendamiseks ja uute ärimudelite arendamiseks.

Edasised väljakutsed

• Oskuste puudus: Kvalifitseeritud oskustööliste puudus on suur probleem.
• Tarneahelad: Häiritud tarneahelad põhjustavad tootmisviivitusi ja kõrgemaid kulusid.

Need mitmekesised väljakutsed, eriti majandustingimuste, globaalse konkurentsisurve ja digitaliseerimise aeglase edenemise kombinatsioon, aitavad oluliselt kaasa tööstusharu negatiivsele meeleolule. Konkurentsivõime säilitamiseks ja meeleolu parandamiseks tuleb nendele väljakutsetele vastata.

Masinaehituse trendid ja uuendused

Vaatamata väljakutsetele on masinaehituses ka positiivseid arenguid ja trende:

• Tööstus 4.0: Tootmises jätkuv digitaliseerimine ja võrgustumine pakub uusi võimalusi.
• Jätkusuutlikkus: Jätkusuutlikkus ja keskkonnasõbralikud materjalid on üha olulisemad.
• Uued tehnoloogiad: hübriidkergkonstruktsioonid, mitmematerjaliline disain ja lisandite tootmine on paljulubavad valdkonnad.
• Uued ärimudelid: Lisaks klassikalisele masinate müügile on üha olulisemad uued ärimudelid, näiteks liisimine või tellimusmudelid.

Parima praktika näited

Mitmed masinaehitussektori ettevõtted näitavad, kuidas praeguste väljakutsetega edukalt toime tulla. Siin on mõned näited:

• Brückner Maschinenbau: Ettevõte pälvis Hannover Messe messil tööstusprotsesside energiatõhususe parima praktika näite auhinna.
• Burkhardt+Weber: Masinatootja tugineb klientide nõuete täitmiseks kohandatud lahendustele ja tootmise suurele paindlikkusele. Aichelin: Koostöös ROI-ga on ettevõte struktureeritud planeerimise ja optimeeritud protsesside abil ehitusplatsil oluliselt vähendanud montaaži ja kasutuselevõtu tarneaegu ja töötlemisaegu.
• Krones AG: Masinatootja keskendub transpordi suunamisele maanteelt raudteele, et optimaalselt planeerida transpordigraafikuid, leevendada maanteeliiklust ja vähendada CO2-heidet.
• IMRO Maschinenbau: Ettevõte kasutab tehaseprotsesside optimeerimiseks ja klientidele kiirete tulemuste pakkumiseks tipptasemel tehnoloogiaid, nagu 3D-planeerimine ja simulatsioon.

Need näited näitavad, et ettevõtted saavad edu saavutada innovatsiooni, kliendikesksuse, digitaliseerimise ja jätkusuutlikkuse kaudu. Need pakuvad väärtuslikku inspiratsiooni teistele valdkonna ettevõtetele.

Edukad ettevõtted masinaehituses

Masinaehitussektoris on mitmeid ettevõtteid, mis on keerulistest tingimustest hoolimata edukad.

Lisateavet selle kohta siin:

• Edukad ettevõtted Saksamaal on Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss ja teised

Need ettevõtted eristuvad mitmete tegurite poolest, nagu innovatsioon, kliendikesksus, digitaliseerimine ja jätkusuutlikkus. Nad on ära tundnud valdkonna ees seisvaid väljakutseid ja edukalt välja töötanud strateegiad nende ületamiseks. Näiteks investeerivad nad teadus- ja arendustegevusse, et tuua turule uusi tehnoloogiaid, ning kasutavad digitaliseerimise võimalusi oma protsesside optimeerimiseks ja uute ärimudelite väljatöötamiseks.

Globaalses võrdluses on 33 protsenti masinaehituse müügist omistatav Hiinale, 32 protsenti Euroopale, 18 protsenti Aasiale (välja arvatud Hiina) ja 14 protsenti Põhja-Ameerikale.

Meetmed meeleolu parandamiseks

Masinaehitussektori moraali jätkusuutlikuks parandamiseks on vajalik ettevõtete, töötajate ja poliitikakujundajate koordineeritud lähenemisviis. Kõige olulisemad meetmed on järgmised:

Püüdlema

• Innovatsiooni edendamine: Ettevõtted peaksid rohkem investeerima teadus- ja arendustegevusse ning turule tooma uusi tehnoloogiaid ja tooteid.
• Digitaliseerimise võimendamine: digitaliseerimine pakub võimalusi tõhususe suurendamiseks ja uute ärimudelite arendamiseks.
• Jätkusuutlikkuse edendamine: jätkusuutlikud tootmisprotsessid ja tooted tugevdavad konkurentsivõimet.
• Oskustööliste kindlustamine: ettevõtted peaksid investeerima oma töötajate koolitusse ja täiendõppesse ning looma atraktiivsed töötingimused.
• Rahvusvahelistumise edendamine: Uute turgude, näiteks Türgi, avamine aitab vähendada sõltuvust üksikutest piirkondadest.

Töötajad

• Näidake üles paindlikkust: töötajad peaksid olema valmis kohanema uute nõuetega ja osalema täiendkoolitusel.
• Kaasake kollektiivläbirääkimiste partnereid: kollektiivläbirääkimiste partnerid peaksid palgakujunduse osas olema mõõdukad.

poliitika

• Raamtingimuste parandamine: Poliitikakujundajad peavad parandama investeeringute ja innovatsiooni majanduslikke ja poliitilisi raamtingimusi. See hõlmab konkurentsivõimelist maksusüsteemi, kaasaegset infrastruktuuri ja paindlikumat tööturgu.
• Bürokraatia vähendamine: Bürokraatia vähendamine leevendab ettevõtete koormust.
• Taristu kaasajastamine: investeeringud taristusse tugevdavad Saksamaad äritegevuse asukohana.
• Madalamad maksud: Madalamad ettevõtte tulumaksud ja investeeringutele suunatud maksusoodustused parandavad konkurentsivõimet.
• Käivitage rahastamisprogrammid: Sihipärased rahastamisprogrammid saavad toetada innovatsiooni ja digitaliseerimist.

Sobib selleks:

• Milline on mõnede masinaehituse ettevõtete praegune edu tänu Saksamaa majanduskriisile?

Meeleolu Saksamaa masinaehitussektoris on praegu vaoshoitud.

Tööstusharu seisab silmitsi suurte väljakutsetega, nagu ülemaailmne majanduslangus, tõusvad energiakulud, kasvav konkurentsisurve ja oskustööliste puudus. Samal ajal pakuvad trendid nagu Tööstus 4.0 ja jätkusuutlikkus tulevikuvõimalusi.

Moraali parandamiseks ja konkurentsivõime kaitsmiseks peavad ettevõtted, töötajad ja poliitikakujundajad tegema koostööd. Ettevõtted peavad edendama innovatsiooni, võimendama digitaliseerimist ja jätkusuutlikkust. Töötajad peaksid uutele nõudmistele paindlikult reageerima ja täiendkoolitust läbima. Poliitikakujundajad peavad parandama investeerimis- ja innovatsiooniraamistikku, vähendama bürokraatiat ja investeerima taristusse.

Ainult ühise lähenemisviisi abil saab Saksamaa masinaehitussektor kriisist tugevamana välja tulla ja säilitada oma positsiooni ühe maailma juhtiva tööstusharuna.

Ajal, mil ettevõtte digitaalne kohalolek otsustab oma edu üle, saab selle kohalolu kujundada autentselt, individuaalselt ja laialdaselt. Xpert.digital pakub uuenduslikku lahendust, mis positsioneerib end ristmikuna tööstusliku sõlmpunkti, ajaveebi ja brändi suursaadiku vahel. See ühendab kommunikatsiooni- ja müügikanalite eelised ühe platvormiga ning võimaldab avaldamist 18 erinevas keeles. Koostöö partnerportaalidega ja võimalus avaldada Google Newsile kaastööd ja umbes 8000 ajakirjaniku ja lugejaga pressi levitajat maksimeerivad sisu ulatust ja nähtavust. See kujutab endast olulist tegurit välise müügi ja turunduse (sümbolid).

Lisateavet selle kohta siin:

• Autentne. Individuaalselt. Globaalne: xpert.digitaalne strateegia teie ettevõtte jaoks

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

 

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus