Kas soovite kahte uut šokisõnumit? Saksamaa idufirmad lõhkevad ja äri Euroopas põrkavad

Oma analüüsis leidis “Wall Street Journal”, et Saksamaal ja Euroopas on läbi kasvava õitsengu ajad. Euroopa majandusarengut võrreldi Ameerika Ühendriikide omaga ja tulemus oli kainestav: Euroopa muutub kehvemaks, samal ajal kui Ameerika majandus on jõuga lõhkemas.

Õitsengu languse oluline põhjus Euroopas on üha vananevam elanikkond. Demograafiline areng toob kaasa suuremaid pensionide ja tervishoiu kulusid, mis mõjutavad majandustulemusi. Lisaks on kasvav soov rohkem vaba aega. Näiteks töötavad peaaegu pooled tervishoiusektori töötajatest ainult 30 tundi nädalas. See mõjutab Euroopa majanduse tootlikkust ja kasvu.

Õigus vasakuga kombinatsioon jahuti 19 pandeemia ja Ukraina sõda on mõjutanud ka Euroopas majandusarengut. Tootmise kitsaskohad, mis tulenevad lukustustest ja tarneahelate katkestustest, põhjustasid suurenenud inflatsiooni ning energia- ja toiduhindade suurenemist. See koormab tarbijaid ja ettevõtteid Euroopas. Teine tegur, mis aitab kaasa majandusliku olukorra halvenemisele, on üha võimsamad ametiühingud. Suurema palga nõudmise asemel pühenduvad nad üha enam neljapäevasele nädalale, mis võib produktiivsust veelgi piirata.

Hiina nõrgenev majandus mõjutab ka Euroopat. Varem suutis Euroopa sageli end ekspordi kaudu päästa, mis moodustas olulise osa ELi kogutoodangust. Hiina madala kasvu tõttu pole see aga enam võimalik. Seevastu USA sõltub vähem ekspordist, kuna see moodustab ainult umbes kümme protsenti oma majandusest.

Numbrid illustreerivad enam kui kümne aasta jooksul kasvavat kaugust USA majanduse ja Euroopa majanduse vahel. Maailmapanga andmetel veetsid eurooplased ja ameeriklased 2008. aastal umbes üksteist triljonit eurot. Tänapäeval on kulude maht Ameerika Ühendriikides umbes 17,8 triljonit eurot ja see tõuseb jätkuvalt, samas kui Euroopas on see endiselt umbes üksteist triljonit eurot ja väheneb.

Riiklik toode näitab ka selget erinevust. 2008. aastal olid Euroopa ja Ameerika peaaegu võrdsed, Rahvusvahelise Valuutafondi (IMF) andmetel USA -s oli Euroopas 12,6 triljonit eurot ja 13,1 triljonit eurot. Praegu on Euroopa brutotoodang Euroopas 13,3 triljonit eurot, mis pluss kuus protsenti. Ameerika Ühendriikides on see seevastu kasvanud 23,1 triljoni euroni, mis vastab 82 protsendile.

Nende arengute tulemus on see, et Euroopa on olnud majanduslanguses alates aasta algusest, samal ajal kui USA majandus kasvab praegu 2,3 ​​protsenti. Üha enam ettevõtteid otsustab investeerida USA -sse, mitte Euroopasse, mis suurendab veelgi majanduslikku lõhet.

2023. aasta esimesel poolel seisis Saksamaa stardimaastikul tiheda madalseisuga investeeringutesse. See tekitab muret võimaliku pankrotilaine pärast. Isegi väljakujunenud, suured idufirmad on üha enam raskustesse sattunud.

Noorte Saksa kasvuettevõtete investeeringute kogusumma lagunes 2023. aasta esimesel poolel eelmise aastaga võrreldes ilmatu 49 protsenti. Hea kolme miljardi euroga on väärtus jälle poole aasta jooksul enne pandeemiat, kuid rohkem idufirmasid peab jagama saadaolevat kapitali. See tähendab, et iga ettevõtte jaoks on vähem raha jäänud. Seetõttu on vaevalt prognoositav suuremad ühendusringid idufirmadele, kes on eufoorilises faasis pisut kättesaadava raha raisanud.

Huvitav on see, et see areng näitab ka geograafilist jaotust, mis juhib tähelepanu sellele, et Saksamaa stardistseen muutub mitmekesisemaks. Praeguses langusetapis on Berliini eelmisel alustavatel käivitustel investorite huvides kõige tugevam langus. Ehkki Müncheni, Hamburgi ja North Rhine-Westphalia investeeringute summad vähenevad, juhtub see vähemal määral. Võrdluseks koguvad need kohad suhteliselt. Eksperdid näevad ka selles eelist. Huvitav on jälgida, kas see areng jätkub. Viimaseks, kuid mitte vähem tähtis on Saksamaa stardistseeni tugevus see, et leidub mitmeid levialasid, millel on erinevad omadused ja keskendumine.

Investeeringud energiapiirkonda jäävad stabiilseks. Näiteks keskenduvad liikuvusinvesteeringud aasta esimesel poolel Münchenile, kuna selle lähedus sellistele ettevõtetele nagu BMW ja Mercedes-Benz. Berliin on seevastu liider sellistes valdkondades nagu fintechs ja e-kaubandus, viimane saab pärast tugevat madalseisu kriisi alguses pisut rohkem raha. Vaatamata selgele kaotusele on tarkvarapiirkond endiselt tugevaim piirkond tervikuna. Investeeringud energia- ja jätkusuutlikesse ärimudelitesse on suhteliselt stabiilsed.

Praegune olukord Saksamaa idufirmade stseenis illustreerib väljakutseid ja kõikumisi, millega noored ettevõtted kokku puutuvad. Investorifondid on vähem hõlpsasti kättesaadavad ja idufirmad peavad võib-olla otsima alternatiivseid rahastamisvõimalusi. Sellegipoolest on Saksamaa stardistseen endiselt innovatsiooni ja majanduskasvu jaoks oluline mootor ning on lootust, et olukord paraneb tulevikus taas.

Robert Habeck, föderaalse kantsleri asetäitja ning Saksamaa föderaalvabariigi majandus- ja kliimakaitseminister - Allikas: Penofoto | Shutterstock.com

Lisateavet selle kohta siin:

• Taastuvate energiate tegevus: miks föderaalvalitsus pole 2030. aastaks veel oma eesmärke saavutanud

CO2 maksu surmav mõju süsinikdioksiidi heitkoguste vähendamise-pildi puudumisele: xpert.digital / bigbluestudio | Shutterstock.com

Lisateavet selle kohta siin:

• Kes ei investeeri taastuvenergiasse

Pääste ja ebakindlus: soojuspumba tootjad kannatavad pärast kütteseaduse üle vaidlust - pilt: xpert.digital

Lisateavet selle kohta siin:

• Kütteseadus kaoses: Hääletamistamine ja soojuspumba aeglane vahetus

Majandusõnnetus on kahtlemata keeruline aeg, kuid see pakub ka võimalusi muutuste ja uuenduste jaoks.

1. Äristrateegia ümberpaigutamine

Majandusõnnetuse ajal on oluline olemasolevat äristrateegiat ümber mõelda ja kohandada. Ettevõtted saavad avada uusi turusegmente või muuta oma tootevalikut ja teenuseid, et rahuldada klientide muutunud vajadusi ja prioriteete.

2. Investeeringud teadus- ja arendustegevusesse

Kriis võib olla võimalus investeerida teadus- ja arendustegevusesse, et arendada uuenduslikke tooteid või lahendusi. Sellistel aegadel innovatsioonile tuginevad ettevõtted võivad kriisist tugevamat viisi ja saavutada konkurentsieeliseid.

3. tõhususe suurenemine ja kulude optimeerimine

Majandusõnnetus nõuab sageli ranget kulukontrolli. Ettevõtted saavad oma protsesse ja tööprotsesse kontrollida, et tuvastada ja optimeerida ebaefektiivseid struktuure. See võib põhjustada kulude kokkuhoidu ja suurendada konkurentsivõimet.

4. Koostöö ja partnerluse edendamine

Rasketel aegadel saavad ettevõtted kasu koostööst ja partnerlusest. Ühised projektid, koostööd või liidud võimaldavad ressursse koguda, kulusid jagada ja uusi turge avada.

5. digitaalne muundamine

Kriis võib anda tõuke digitaalse muundamise edendamiseks. Ettevõtted saavad üha enam tugineda oma protsesside optimeerimiseks, uute müügikanalite väljatöötamiseks ja klientide ja töötajatega suhtlemise parandamiseks.

6. Keskenduge talentide arendamisele

Majanduslanguse ajal võib töötajate ja annete areng mängida üliolulist rolli. Ettevõtted peaksid investeerima koolituskursustesse ja edasiste koolitusprogrammidesse, et laiendada oma töötajate oskusteavet ja tugevdada nende kohanemisvõimet.

7. uute turgude arendamine

Majandusõnnetus võib põhjustada teatud turgude kahanemist või stagneerumist. Seetõttu peaksid ettevõtted uurima võimalust laieneda uutele geograafilistele piirkondadele või nišiturgudele, et vähendada nende sõltuvust ühest turust.

8. Kliendi lojaalsus ja omandamine

Kliendisuhted on eriti olulised majanduslikult rasketel aegadel. Ettevõtted peaksid oma klientide lojaalsust tugevdama, reageerides nende vajadustele, pakkudes kohandatud lahendusi ja tagades suurepärast klienditeenindust. Samal ajal peaksid ettevõtted aktiivselt otsima uusi kliente ning kasutama turundus- ja müügimeetmeid.

9. paindlikkus ja paindlikkus

Ebakindlatel aegadel on paindlikkus ja paindlikkus üliolulised. Ettevõtted peaksid muutma oma organisatsiooni ja protsessid kohandatavaks, et muutustele kiiresti reageerida. Seda on võimalik saavutada paindlike meetodite, lamedate hierarhiate ja avatud ärikultuuri abil.

10. Uuenduslik mõtlemine ja risk riskidele

Majandusõnnetus nõuab sageli vaprat ja uuenduslikku mõtlemist. Ettevõtted peaksid olema valmis võtma riske ja proovima uusi ideid. Valmisolek vigadest ja kohanemisest õppida võib erinevusi edu ja ebaõnnestumise vahel keerulistel aegadel.

➡️, võttes arvesse ettevõtteid ja üksikisikuid neid näiteid ja näpunäiteid, saate kasutada võimalusi, mida majandusõnnetus pakub, et tugevdada, kasvada, kasvada ja tugevdada.

Kriisi ajal on ahvatlev lühendada turunduseelarvet ja piirata turundusmeeskonda, kuna ettevõtted üritavad kulusid vähendada ja ressursse kaitsta. See protseduur on aga kahjulik. Tegelikult on turundusse investeerimiseks mõjuvaid põhjuseid, eriti kriisi ajal ja hõlmata väliseid ettevõtluse arendamise ja turunduse eksperte. Tagajärgi selgitatakse allpool, kui turundus ei saa kriisi ajal töötada.

1. kahanev nähtavus ja teadlikkus

Kui ettevõtted piiravad turundust kriisi ajal, on nad vähem kohal ja potentsiaalsed kliendid võivad neid kahe silma vahele jätta. Konkurents ei maga ning ettevõtted, mis oma turundustegevust säilitavad või isegi tugevdavad, saavad eelise saavutada, säilitades nende nähtavuse ja suurendades teadlikkust.

2. klientide lojaalsuse sissemurdmine

Turundus mängib klientide lojaalsuses üliolulist rolli. Kui ettevõtted piiravad nende turundustegevust, jätavad nad tähelepanuta suhtluse ja suhtlemise oma klientidega. See võib põhjustada klientide usalduse ja lojaalsuse kaotamist. Kliendid võivad jääda mulje, et ettevõte pole enam aktiivne või et nende vajadusi enam prioriteediks ei ole.

3. Kaalunud kasvuvõimalusi

Kriisi ajal on turul sageli lüngad ja muutused tarbijakäitumises. Sihtotstarbeliste turundusmeetmete kaudu saavad ettevõtted neid võimalusi ära kasutada ja oma turupositsiooni tugevdada. Kui turundus on piiratud, võtavad ettevõtted riskima need võimalused ja neid konkurentide poolt möödas.

4. pildi ja maine kaotus

Turundus on ülioluline ettevõtte pildi ja maine struktuuri ja hooldamise jaoks. Kui ettevõtted ei suhtle kriisi ajal aktiivselt ega säilita oma mainet, võiksid negatiivsed kuulujutud ja väärinformatsioonid saada ülemkäe. Halb maine võib mõjutada kliente, investoreid ja sidusrühmi ning olla pikas perspektiivis kahjulikud.

5. pikem puhkeprotsess

Pärast kriisi võib majanduse taastumine võtta aega. Ettevõtetel, kes vähendavad sel ajal oma turundustegevust, võib olla raskusi oma kaubamärgi ja ettevõtte lähtestamisega. Nähtavuse, teadlikkuse ja klientide lojaalsuse rekonstrueerimine võib olla ajaline ja kallis, kui turundusprotsess tuleb nullist taaskäivitada.

➡️ Väliste ettevõtluse arendamise ja turunduse ekspertide integreerimine võib olla kriisi ajal eriti väärtuslik. Need toovad turundusstrateegia kohandamiseks ja tõhusate kampaaniate väljatöötamiseks värskeid vaatenurki, eriteadmisi ja kogemusi. Teie teadmised aitavad teil kulusid optimeerida ja võtta sihipäraseid meetmeid ettevõtte rasketel aegadel edendamiseks.

➡️ On oluline tunnistada, et kriisi ajal turundus ei ole luksus, vaid strateegiline vajadus. Ettevõtted, kes investeerivad turundusse ja kasutavad väliste spetsialistide teadmisi, saavad oma positsiooni tugevdada, võimalusi ära kasutada ja kriisist kiiremini välja pääseda. Turundust tuleks pidada väärtuslikuks ressursiks, et edendada ettevõtte pikaajalist stabiilsust ja kasvu.