Lenovo tehisintellekti prillid V1 | Võitlus nägemisvälja pärast: kuidas järgmine arvutirevolutsioon algab meie ninast

Ainult 38 grammi: need uued Lenovo prillid on mõeldud teie nutitelefoni asendamiseks – ja on kergemad kui miski varem.

Nutiprillide turg kihab elevusest ja Lenovo tihendab konkurentsi veelgi oma uute Visual AI prillidega V1, mis kaaluvad kõigest 38 grammi. Kuid otsese duelli taga konkurentidega nagu Rokid peitub palju suurem lahing: võitlus järgmise domineeriva arvutiplatvormi pärast, mis võiks ühel päeval meie nutitelefonid asendada. Samal ajal kui Meta juhib turgu oma miljonite Ray-Bani prillidega, on Aasias moodustumas võimas rinne, mis koosneb sellistest tootjatest nagu Xiaomi, Rokid ja Huawei, kes mitte ainult ei jõua tehnoloogiliselt järele, vaid kontrollivad ka kogu tarneahelat.

Me ei näe lihtsat tooteturuletoomist, vaid tektoonilise nihke algust selles, kuidas me tehnoloogiaga suhtleme – eemale meie käes olevast ekraanist selle otsese projitseerimise suunas meie vaatevälja. See võitlus sunnib tootjaid tegema jõhkraid kompromisse: kerge kaalu ja pika aku tööea vahel, kasulike kaamerate ja meie privaatsuse kaitsmise vahel ning taskukohaste hindade ja tuleviku kalli tehnoloogia vahel, mida isegi Apple'il algselt oma Vision Proga saavutada ei õnnestunud. Küsimus ei ole enam selles, kas võidab, vaid selles, kes selle revolutsiooni võidab. See on võidujooks meie digitaalse vaatevälja kontrolli pärast – ja see, mis seab suuna tehnoloogia järgmisele ajastule.

Lenovo alustab rünnakut Rokidi vastu – aga tegelik sõda toimub mujal.

Nutiprillide turg on lahinguväli, kus pannakse paika tuleviku andmetöötluse alustalad. Lenovo on esitanud väljakutse Visual AI Glasses V1-ga, mis esmapilgul tundub lihtsa tooteuuendusena. 38-grammise kaaluga on ettevõte eelmisest kõige kergemast täisfunktsionaalsest AR-prillidest, Rokid Glassesist, märkimisväärselt kümme grammi madalam. Hind on umbes 484 eurot, mis on veidi alla Rokidi 515 euro. Kuid need numbrid varjavad palju sügavamat muutust, mis praegu käib: ​​üleminek nutitelefonilt kui domineerivalt platvormilt uuele ökosüsteemile, kus kantavad arvutid töötavad otse meie silme all.

Lenovo nutiprillide turuletoomine 9. novembril 2025 tähistab selles konkurentsis pöördepunkti. Mitte sellepärast, et toode oleks revolutsiooniline, vaid sellepärast, et see näitab, kui kiiresti maastik selles sektoris muutub. Vaid mõne kuuga on Hiina tootjad nagu Rokid, Xiaomi ja nüüd ka Lenovo loonud tootekategooria, mis kaks aastat tagasi vaevu eksisteeris. Kuigi Meta domineerib ülemaailmsel nutiprillide turul 73-protsendilise turuosaga ja on alates 2023. aasta oktoobrist müünud ​​üle kahe miljoni Ray-Ban Meta prillide, kusjuures müük kolmekordistus 2025. aasta esimesel poolel, näitab Aasia konkurents selgelt, et see edumaa on habras.

Siin toimuv on enamat kui lihtsalt tootetsükkel. See on tektoonilise nihke algus selles, kuidas inimesed tehnoloogiaga suhtlevad. Küsimus ei ole selles, kas nutiprillid asendavad nutitelefonid, vaid millal ja millistel tingimustel see üleminek toimub. See toob esile põhimõttelised majanduslikud dilemmad: kaalu ja funktsionaalsuse, aku mahutavuse ja kandmismugavuse, andmete privaatsuse ja kasulikkuse ning massituru ja premium-segmendi vahel.

Tootevõrdluse anatoomia: tehnoloogia kui majanduslik kompromiss

Lenovo Visual AI prillid V1 esindavad spetsiifilist lähenemisviisi nende dilemmade lahendamiseks. Vaid 38 grammi kaaluvad ja 1,8 millimeetri paksusega klaasiga prillid toetuvad peamiseks müügiargumendiks radikaalsele kaalu vähendamisele. Lenovo kasutab 2000 niti heledusega mikro-LED-ekraani ja esmakordselt vaigust difraktsioonilainejuhi tehnoloogiat. See tehnoloogia võimaldab ekraanisüsteemi toota klaasi asemel vaigust, vähendades nii kaalu kui ka tootmiskulusid.

Võrdluseks, 48 ​​grammi kaaluvad Rokid Glasses pakuvad kahte eraldi ekraani heledusega 1500 nitti, 12-megapikslist kaamerat ja suuremat 210 mAh akut. Lenovo on kaamera välja jätnud ja vähendanud aku mahtu 167 mAh-ni. See väljajätmine ei ole tehniline nõrkus, vaid teadlik strateegiline otsus. Kaamerad mitte ainult ei suurenda kaalu, vaid tekitavad ka olulisi andmekaitseprobleeme, mis on muutumas takistuseks Euroopas ja üha enam ka Aasias.

Lenovo prillid pakuvad tõlkerežiimis kaheksa kuni kümne tunni pikkust aku tööaega, täislaadimine võtab aega 40 minutit. Need arvud kõlavad muljetavaldavalt, kuid varjavad tegelikkust: tegelik kasutusaeg sõltub suuresti rakendusest. Reaalajas tõlked ja tehisintellektil põhinev navigeerimine on akut vähem tarbivad kui pidev ekraanikasutus või videosalvestus. Xiaomi tehisintellektil põhinevad prillid saavutavad 8,6-tunnise tööaja, samas kui Ray-Ban Meta suudab vastu pidada vaid nelja tunniga, kuid laetava ümbrisega pakub see veel 32 tundi.

Need tehnilised kirjeldused paljastavad olulise majandusliku tõe: iga disainiotsus on kompromiss konkureerivate nõuete vahel. Kaalu vähendamine nõuab väiksemaid akusid, mis piirab kasutusaega. Heledamad ekraanid tarbivad rohkem energiat. Kaamerad suurendavad funktsionaalsust, aga ka regulatiivseid takistusi. Binokulaarsed ekraanid pakuvad paremat visuaalset kogemust, kuid on raskemad ja kallimad kui monokulaarsed lahendused.

Lenovo monokulaarse ekraani valik on eriti paljastav. Uuringud näitavad, et monokulaarsed ekraanid võivad suurendada silmade koormust, eriti pikaajalisel kasutamisel. Kuuekuuline vaatlusuuring logistikatööstuses dokumenteeris, et 86,5 protsenti kasutajatest teatas silmade väsimusest, 67,6 protsenti hõõrdumisest ja 64,9 protsenti põletustundest. Eriti mõjutatud olid mehed ja üle 40-aastased inimesed. Vaatamata neile leidudele domineerivad monokulaarsed disainilahendused turul, kuna need on kergemad, odavamad ja energiasäästlikumad.

Need kompromissid ei ole ajutised lahendused, vaid pigem tehnoloogia struktuurilised iseärasused. Miniaturiseerimise füüsika seab piiranguid, mida saab edasi lükata ainult järk-järgult. AR-prillide mikro-LED-ekraanide väljatöötamine on selle kuludünaamika näide: AR-prillide mikro-LED-kiipide turu prognoositakse kasvavat viielt miljonilt USA dollarilt 2025. aastal 41 miljoni USA dollarini 2026. aastal, mis on kaheksakordne kasv. Selle plahvatusliku kasvu taga on tehnoloogilised läbimurded punaste kiipide, laserülekande, vahvlite liimimise ja täisvärvitehnoloogia valdkonnas, mis parandavad saagikust ja vähendavad tootmiskulusid.

Hiina pealetung: ökosüsteemid strateegilise relvana

Lenovo sisenemine nutiprillide turule on osa laiemast Hiina strateegiast sektori domineerimiseks. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei ja OPPO on vaid mõne kuuga loonud muljetavaldavad tooteportfellid. Xiaomi positsioneerib oma tehisintellekti prille kaasaskantava tehisintellekti väravana ja müüs esimese kolme päevaga ligi 50 000 ühikut, samas kui Rokid Glasses kogus üle maailma üle 250 000 eeltellimuse. Need arvud on veelgi tähelepanuväärsemad, arvestades, et paljud lääne vaatlejad olid nende kaubamärkidega suures osas võõrad.

Hiina domineerimine ulatub kogu väärtusahelasse. Hiina ettevõtted kontrollivad üle 80 protsendi nutiprillide põhikomponentidest, alates kaameramoodulitest ja optilistest lainejuhtidest kuni mikroelektromehaaniliste süsteemide ja akudeni. Sunny Optical domineerib kaameramoodulites, Crystal Photoelectric optilistes katetes ja Goertek lõppmontaažis, kusjuures igaühe turuosa ületab 50 protsenti. Tootmine on koondunud Weifangi (Shandong) ja Shenzheni (Guangdongi), samas kui elektroonikatööstus viib üha enam osa oma tootmisest Kagu-Aasiasse, et mitmekesistada tarneahela riske.

See vertikaalne integratsioon annab Hiina tootjatele märkimisväärseid kulueeliseid. Samal ajal kui lääne ettevõtted tuginevad keerukatele globaalsetele tarneahelatele, saavad Hiina tootjad komponente kiiremini ja odavamalt hankida. Vaatamata mitmekesistamispüüdlustele on Meta oma Hypernova nutiprillide osas endiselt suuresti sõltuv Goertekist – ettevõttest, mis on oma kontrolli veelgi tugevdanud selliste omandamiste kaudu nagu OmniLight ja osalemine Plessey ülevõtmises. Siseringi isik kirjeldas olukorda järgmiselt: „Goertek on väga agressiivne. Nad märkasid Metaverse'i pakutavat võimalust juba varakult. Metal pole muud valikut kui nendega koostööd teha, sest nad on võtmekomponentide kõige stabiilsem ja usaldusväärsem tarnija.“

See sõltuvus pole mitte ainult operatiivselt, vaid ka strateegiliselt problemaatiline. See annab Hiina tarnijatele märkimisväärse läbirääkimisjõu ja muudab lääne ettevõtted geopoliitiliste pingete suhtes haavatavaks. Jaapani ja Lõuna-Korea tootjatest sõltuvus kriitiliste komponentide, näiteks mikro-OLED-ekraanide osas, loob täiendavaid riske. Kui geopoliitilised probleemid või tootmise kitsaskohad põhjustavad tarneprobleeme, võib see mõjutada kogu tööstusharu tarnemahte.

Hiina strateegia ulatub aga kulueelistest kaugemale. Selle eesmärk on ökosüsteemide kontrollimine. Rokid on teinud koostööd Alibaba suure keelemudeliga, Xiaomi integreerib oma XiaoAI assistenti ja Lenovo arendab oma patenteeritud tehisintellekti. Need ökosüsteemid loovad seotuse efekti, mis ulatub kaugemale üksikutest toodetest. Kasutajad, kes on harjunud tehisintellekti assistendiga, kalduvad vähem konkureerivatele platvormidele üle minema. See on eriti oluline turul, mis tugineb üha enam tehisintellekti võimalustele.

Hiina turg ise on ülioluline tegur. Tehisintellektiga nutiprillide müük kasvas Double 11 ostuhooajal aastases võrdluses 200 protsenti. Selliseid mudeleid nagu Rayneo Air3 müüdi üle 5000 ühiku, saades 1699 jüaani hinnaga enimmüüdud eraldiseisvateks AR-prillideks. Prognooside kohaselt ulatub Hiina turg 2025. aastaks 900 000 ühikuni ja tööstusharu maht ületab 100 miljardit jüaani. Need arvud näitavad, et Hiina ei ole mitte ainult tootmiskeskus, vaid ka üha enam selle tehnoloogia juhtiv turg.

Turustruktuur: masstarbimise ja tööstusliku rakenduse vahel

Globaalne nutiprillide turg on selgelt jagunenud. Ühelt poolt on olemas tarbijale suunatud tooted nagu Ray-Ban Meta või Xiaomi tehisintellektiga prillid, mis on suunatud elustiilile, meelelahutusele ja igapäevasele tootlikkusele. Teiselt poolt on olemas tööstuslikud rakendused, mis keskenduvad hooldusele, koolitusele, logistikale ja kaugabile. Need kaks segmenti järgivad erinevat majanduslikku loogikat.

Tarbijaturul domineerib hinnatundlikkus. Uuringud näitavad, et massiliseks kasutuselevõtuks on optimaalne hind alla 800 dollari. Ray-Ban Meta prillide alghind oli 299 dollarit ja teise põlvkonna puhul tõusis see 379 dollarini. Täisvärvilise ekraani ja närvilise käepaelaga Ray-Ban Display Glasses maksab 799 dollarit. Need hinnad peegeldavad tasakaalu tehnoloogilise võimekuse ja massituru atraktiivsuse vahel. Apple Vision Pro hinnaga 3499 dollarit illustreerib ilmekalt, kui kiiresti toode hinnabarjääride tõttu läbi kukub. Vaatamata muljetavaldavale tehnoloogiale müüs Apple vähem kui miljon ühikut, mis kujutab endast katastroofilist tulu hinnanguliselt 33 miljardi dollari suurustelt arendusinvesteeringutelt.

Apple'i reaktsioon on paljastav: ettevõte peatas soodsama Vision Pro versiooni arendamise ja nihutas oma fookuse Meta-laadsete nutiprillide arendamisele, mis peaksid ilmuma 2027. aastal. See kannapööre tähistab Apple'i esimest suurt tootekatkestust aastate jooksul ja näitab, et isegi tehnoloogiahiiglased ei saa ignoreerida turu põhilisi dünaamikaid. Inimesed ei ole nõus kulutama tuhandeid dollareid sotsiaalselt isoleerivatele ja mahukatele seadmetele, olenemata nende tehnilistest võimalustest.

Tööstussektoris kehtivad teistsugused reeglid. Siin on investeeringutasuvus hinnatundlikkusest tähtsam. AR-prille peetakse tööriistadeks, mis peavad pakkuma mõõdetavat tootlikkuse kasvu, vigade vähendamist ja kulude kokkuhoidu. Ettevõtted nagu Microsoft, Vuzix ja RealWear keskenduvad vastupidavatele seadmetele tootmiskeskkondade, väliteeninduse ja ohtlike töökeskkondade jaoks. Need seadmed maksavad tavaliselt 800–2000 dollarit või rohkem, kuid neid õigustavad mõõdetavad eelised.

Ford dokumenteeris mõõdetavaid kvaliteedi paranemisi pärast seda, kui ta varustas oma Dearborni mootoritehases tehnikud HoloLens 2-ga. Coca-Cola saavutas oma ladudes AR-prillide abil 99,9-protsendilise tellimuste komplekteerimise täpsuse. DHL parandas oluliselt tellimuste täitmise kiirust AR-kihtide abil, mis näitavad töötajatele visuaalselt, kust pakke leida. TotalEnergies kasutab AR-prille keerukate rafineerimistehase seadmete hooldamiseks, suurendades tõhusust ja parandades ohutust ohtlikes keskkondades. Lockheed Martin kasutab AR-prille keerukate lennunduskomponentide kokkupanekuks, vähendades montaaživigu ja suurendades täpsust.

Need kasutusjuhud näitavad, et tööstusturgu ei juhi mitte tehnoloogilised võimalused, vaid konkreetsed äriprobleemid. Ettevõtted investeerivad liitreaalsuse prillidesse, kuna need vähendavad seisakuid, alandavad koolituskulusid, võimaldavad kaugtöö ekspertiisi ja parandavad vastavust. Investeeringutasuvus on mõõdetav ja õigustab kõrgemaid hindu. See selgitab, miks ettevõtete ja tööstussegmendil peaks prognoosiperioodil olema suurim turuosa, kuigi ühikumüük on madalam kui tarbijaturul.

Üldine turg näitab plahvatuslikku kasvu. AR-prillide turu suuruseks hinnatakse 2025. aastal 0,98 miljardit dollarit ja prognooside kohaselt kasvab see 2030. aastaks 9,98 miljardi dollarini, mis vastab 59-protsendilisele aastase kasvumäärale (CAGR). Laiem nutiprillide turg, sealhulgas ekraanita mudelid, peaks kasvama 1,93 miljardilt dollarilt 2024. aastal 8,26 miljardi dollarini 2030. aastaks, mis vastab 27,3-protsendilisele aastase kasvumäärale. AR- ja VR-peakomplektide ning ekraanita nutiprillide ülemaailmsete tarnete prognoositakse kasvavat 39,2 protsenti 14,3 miljoni ühikuni 2025. aastal, peamiselt tänu sellistele nutiprillidele nagu Meta Ray-Banid, mille kategooria kasvab 247,5 protsenti.

Need arvud viitavad peatamatule tõusule, kuid varjavad massilise kasutuselevõtu ees seisvaid olulisi väljakutseid.

Meie Hiina-alane ekspertiis äriarenduses, müügis ja turunduses - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Struktuurilised tõkked: miks nutikad prillid pole veel võitnud

Vaatamata muljetavaldavale edusammudele on tehnoloogilised väljakutsed endiselt märkimisväärsed. Akutehnoloogia on jätkuvalt kitsaskohaks. Vaatamata edusammudele pakuvad enamik nutikaid prille aktiivset kasutusaega vaid neli kuni kaheksa tundi. Sellest piisab juhuslikuks kasutamiseks, kuid mitte terveks päevaks. Akude miniaturiseerimine on jõudmas füüsiliste piirideni, mida saab ületada ainult läbimurretega akude keemias, mida praegu silmapiiril pole.

Kuvaritehnoloogia seisab silmitsi trilemmaga: heledus, energiatõhusus ja hind. Mikro-LED-ekraanid pakuvad mikro-OLED-ekraanidega võrreldes paremat heledust ja kontrasti, kuid on oluliselt kallimad toota. Mikro-LED-ide keerukas tootmine, mille pikslisuurused on alla kümne mikromeetri, 300-millimeetristel räniplaatidel nõuab kolmemõõtmelisi pooljuhtsüsteemide arhitektuure ja täiustatud heterogeensuse integreerimist hübriidliimimise abil. See keerukus selgitab, miks Meta Orioni prototüübi mikro-LED-ekraanidega tootmine maksab väidetavalt 10 000 dollarit.

Optiline arhitektuur pakub veel ühe pingelise valdkonna. Difraktsioonilainejuhid, mida kasutatakse HoloLensis, Magic Leapis ja Meta Orionis, võimaldavad laia vaatevälja, kuid kannatavad lainepikkusest sõltuva difraktsiooni all, mis põhjustab värvide moonutusi ja vikerkaareefekte. Geomeetriliselt peegeldavad lainejuhid, nagu Ray-Ban Meta Display Glasses, pakuvad paremat pildikvaliteeti, heledust ja efektiivsust, kuid kitsamat vaatevälja. Meta otsus kasutada Orioni lainejuhtides klaasi asemel ränikarbiidi laiendab vaatevälja 70 kraadini ja vähendab värvide moonutusi, kuid muudab toote turustamise liiga kalliks.

Regulatiivsed takistused pole sugugi väiksemad. Euroopa isikuandmete kaitse üldmäärus (GDPR) käsitleb biomeetrilisi andmeid, nagu kõnemustrid ja näojooned, tundlike andmetena, mis nõuavad kasutaja nõusolekut ja õigustatud huvi. Inimeste salvestamine pihukaameraga kuulub halli tsooni, kus nõusolekut ei küsita ega anta. ELi tehisintellekti seadus liigitab tehisintellekti süsteemid vastavalt riskile ja piirab oluliselt reaalajas näotuvastuse, emotsioonide tuvastamise ja avalikes kohtades biomeetrilise kaugtuvastuse tehnoloogiaid.

2021. aastal väljendas Itaalia andmekaitseamet muret Meta Ray-Bani lugude pärast, eriti seoses inimeste alateadliku salvestamisega avalikes kohtades. Iirimaa andmekaitsekomisjon algatas uurimise selle kohta, kuidas prillid biomeetrilisi andmeid koguvad, kas kasutajaid on piisavalt teavitatud ja kuidas kõrvalseisjaid kaitstakse. Need mured on struktuursed, mitte pealiskaudsed. Oma konstruktsioonilt on nutiprillid põhimõtteliselt vastuolus ülemaailmsete andmekaitseseaduste põhiprintsiipidega, välja arvatud juhul, kui neid kasutatakse piiratud, kasutusjuhtumipõhistes keskkondades, nagu töö või kodu.

Sotsiaalne aktsepteerimine on veel üks takistus. Google Glass kukkus 2013. aastal läbi mitte peamiselt tehnoloogiliste probleemide, vaid pigem ühiskondlike reservatsioonide tõttu kantavate kaamerate suhtes. Kuigi need reservatsioonid on vähenenud, kuna nutitelefonide kaamerate kõikjalolek ja avalike protestide puudumine Ray-Ban Meta Glassesi vastu viitab hoiakute muutumisele, püsivad mured, eriti Euroopas, kus Saksamaal on jälitustegevuse trauma ja Prantsusmaal avaliku privaatsuse pühadus kujundanud arusaamu.

Tehisintellekti võimete täpsus on veel üks probleem. Otsetõlked toimivad hästi tavaliste vestluste puhul, kuid kannatavad taustamüra, piirkondlike aktsentide, murdete ja slängi all. Lause nagu "no manches" Mehhiko hispaania keeles tõlgitakse sõna-sõnalt kui "no stains" (pole plekke), mitte idioomaatiliselt kui "no way" (mitte mingil juhul) või "you doing nali" (nalja teed). Kiire kõne tekitab viivitusi, kuna töötlemine võtab aega. Tehnoloogia töötab kõige paremini selge ja mõõdukalt kiire kõnega, mis piirab selle kasulikkust reaalsetes olukordades.

Platvormisõdade majanduslik loogika: miks võitja võtab kõik

Nutiprillide turg järgib platvormiturgude loogikat, kus võrguefektid ja ökosüsteemi seotus määravad edu või ebaedu. Meta mõistab seda ja investeerib suuresti mitte ainult riistvarasse, vaid ka tarkvara, tehisintellekti assistentide ja arendustööriistade arendamisse. Ray-Ban Meta prillid ei ole lihtsalt toode, vaid ökosüsteemi värav. Kasutajad, kes on Meta tehisintellektiga harjunud, ostavad tulevikus suurema tõenäosusega Meta tooteid.

Ka Apple tunnistab seda dünaamikat, mistõttu on nad läinud Vision Pro-lt üle nutiprillidele. iOS-iga on Apple'il üks maailma väärtuslikumaid ökosüsteeme. Nutiprillid, mis integreeruvad sujuvalt sellesse ökosüsteemi, võivad Apple'i positsiooni tugevdada, isegi kui ettevõte on turule hilja tulija. Teadaanne Meta-laadsete nutiprillide turuletoomisest 2027. aastal ja ekraaniga versiooni turuletoomisest 2028. aastal näitab, et Apple on mõistnud strateegilist tähtsust.

Google, mis Google Glassiga läbi kukkus, üritab tagasitulekut teha. Teadaanne 150 miljoni dollari suurusest partnerlusest Warby Parkeriga Google'i tehisintellekti assistendiga prillide arendamiseks annab märku, et Google soovib oma positsiooni kantavate seadmete turul tagasi saada. Alibaba teatas samuti nutikate prillide turult oma tehisintellekti assistendiga Quark. Väidetavalt arendab nutikaid prille ka OpenAI.

Need arengud näitavad, et suured tehnoloogiaettevõtted näevad nutiprille järgmise arvutiplatvormi lahinguväljana. See, kes siin domineerib, kontrollib lisaks riistvaramüügile ka juurdepääsu kasutajatele, nende andmetele ja lõppkokkuvõttes ka teenuste, reklaami ja tehingute kaudu monetiseerimist. Tehnoloogiatööstuse ajalugu näitab, et platvormide juhid teenivad ebaproportsionaalselt suurt kasumit. Apple kontrollib ühikumüügi järgi vaid umbes 15 protsenti nutitelefonide turust, kuid üle 80 protsendi tööstuse kasumist.

Hiina turg järgib oma loogikat. Suur tulemüür isoleerib Hiina kasutajad lääne platvormidest, andes kodumaistele pakkujatele struktuurilise eelise. Alibaba, Tencent, ByteDance ja Baidu võistlevad nutikate prillide tehisintellekti abiliste üle kontrolli pärast. Kes iganes selle lahingu võidab, saab kontrollida juurdepääsu enam kui 900 miljonile potentsiaalsele kasutajale.

Hiina tootjate kontroll tarneahela üle on strateegiline hoob, mis tekitab lääne ettevõtetes üha suuremat muret. Tootmisvõimsuse koondumine Hiinasse loob sõltuvussuhteid, mis võivad geopoliitilise pinge ajal problemaatiliseks muutuda. Meta püüdlused tootmisvõimsust Vietnami ümber suunata on katse neid riske maandada, kuid Goertek jääb ka seal oluliseks partneriks.

Tulevikustsenaariumid: kolm teed massilise kasutuselevõtu suunas

Nutiprillide turu edasine suund sõltub mitmest muutujast, mis võimaldavad erinevaid stsenaariume.

Optimistlikus stsenaariumis ületavad aku tööea, ekraanikvaliteedi ja vormiteguri tehnoloogilised läbimurded praegused piirangud. Regulatiivsed raamistikud pakuvad selgust andmekaitse ja lubatud rakenduste osas. Sotsiaalne aktsepteerimine kasvab, kuna tehnoloogia muutub kasulikumaks ja vähem pealetükkivaks. Tehisintellekti assistendid muutuvad nii abivalmiks, et inimesed on valmis privaatsuse ja mugavuse osas järeleandmisi tegema. Selles stsenaariumis saavad nutikatest prillidest igapäevaste toimingute jaoks domineeriv arvutiseade. Nutitelefonid jäävad teatud rakenduste jaoks oluliseks, kuid kaotavad oma keskse rolli. Turg kasvab 2035. aastaks üle 100 miljardi dollari, millel on sadu miljoneid kasutajaid kogu maailmas.

Mõõduka stsenaariumi korral jääb areng järkjärguliseks. Nutiprillid kehtestavad end nutitelefonide täiendusena, mitte asendajana. Neil on spetsiifilisi kasutusvõimalusi navigeerimises, tõlkimises, treeningu jälgimises ja teavitustes, kuid enamik inimesi kasutab neid vaid juhuslikult. Tööstusturg kasvab jõulisemalt kui tarbijaturg, kuna investeeringutasuvusest lähtuvad otsused kiirendavad kasutuselevõttu. Koguturg ulatub 2035. aastaks 50–70 miljardi dollarini, kümnete miljonite igapäevaste kasutajatega.

Pessimistliku stsenaariumi korral ebaõnnestub massiline kasutuselevõtt struktuuriliste probleemide tõttu. Tehnoloogia jääb liiga mahukaks, liiga kalliks või liiga energiamahukaks. Regulatiivsed piirangud, eriti Euroopas, takistavad turustamist. Andmekaitseprobleemid ja sotsiaalne vastuseis takistavad laialdast aktsepteerimist. Tehisintellekti assistendid ei suuda lubatud lisaväärtust pakkuda ja kasutajad ei näe piisavat põhjust oma käitumise muutmiseks. Selles stsenaariumis jäävad nutikad prillid nišitooteks tehnoloogiahuvilistele ja spetsiifilistele tööstusrakendustele. Turg jääb alla 20 miljardi dollari ning suured tootjad lahkuvad turult või konsolideeruvad.

Tegelikkus jääb tõenäoliselt nende äärmuste vahele, piirkondlike erinevustega. Hiina võiks kiiremini kohaneda tänu leebematele andmekaitse eeskirjadele, tugevamale ökosüsteemide integratsioonile ja agressiivsete hinnastrateegiatega riiklikele ettevõtetele. Euroopa kõhkleb endiselt regulatiivsete probleemide ja kultuurilise tundlikkuse tõttu. Põhja-Ameerika otsib kompromissi, mida juhivad pragmaatilised lähenemisviisid ja tugevad tehnoloogilised ökosüsteemid.

Vastasseis: Lenovo versus Rokidi või Meta versus maailm

Lenovo ja Rokidi võrdlus, millega see analüüs algas, osutub liiga kitsaks. Tegelik konkurents toimub kõrgemal tasemel. Asi pole selles, kes toodab kõige kergemaid või odavamaid prille, vaid selles, kes loob kõige kaasahaaravama ökosüsteemi. Metal on siin praegu eelis, omades 73-protsendilist turuosa ja üle kahe miljoni müüdud ühiku. Partnerlus maailma suurima prillitootjaga EssilorLuxottica tagab juurdepääsu väljakujunenud turustuskanalitele ja disainialasele oskusteabele. EssilorLuxottica teatas 2025. aasta kolmanda kvartali tulude 11,7-protsendilisest kasvust 6,9 miljardi euroni, millest üle nelja protsendipunkti moodustasid kantavad seadmed, peamiselt Meta prillid.

Meta tehisintellekt on prillidesse sügavalt integreeritud, pakkudes objektide tuvastamist, reaalajas tõlget ja kontekstuaalset abi. Ray-Ban Display Glasses oma täisvärvilise ekraani ja lihaspõhise juhtimise närvikäepaelaga esindab järgmist evolutsioonilist sammu. Meta investeerib selle tehnoloogia arendamisse miljardeid, mitte filantroopilistel põhjustel, vaid seetõttu, et Mark Zuckerberg tunnistas, et Meta suutmatus mobiilirevolutsiooni domineerida oli ettevõtte suurim strateegiline viga. Facebook oli sunnitud alluma Apple'i ja Google'i tingimustele, kes kontrollivad mobiilseid operatsioonisüsteeme. Nutiprillid pakuvad võimalust sellest sõltuvusest vabaneda.

Hiina tootjad järgivad teistsugust strateegiat. Nad keskenduvad kiirusele, kulutõhususele ja siseturu suurusele. Rokid domineerib Hiina riiklike muuseumide liitreaalsusprillide turul 99-protsendilise turuosaga. Ettevõte tarnis liitreaalsusprille isegi Hiina kosmosejaama, mis on sümboolne saavutus. Xiaomi kasutab oma nutitelefonide, asjade interneti seadmete ja elektrisõidukite ökosüsteemi, et sujuvalt integreerida nutikad prillid. Xiaomi tehisintellektiprillide hind 1999 jüaani on agressiivne ja sihib massilist turule sisenemist.

Lenovo positsioneerib end nende kahe äärmuse vahel. Globaalse tegijana, kes keskendub tugevalt ettevõtte toodetele, on ettevõte suunatud nii eraisikutele kui ka äriklientidele. Kaameratest loobumise otsus vähendab privaatsusprobleeme ning muudab prillid kergemaks ja taskukohasemaks. Keskendutakse tehisintellektil põhinevale tõlkimisele, teleprompteritele ja navigeerimisele, mis vastab konkreetsete kasutajate vajadustele ilma foto- ja videovõimaluste keerukuse ja kuludeta.

Küsimus on selles, kas see vahepealne variant on edukas. Meta ökosüsteemil põhinev lähenemine ja Apple'i kavandatud sisenemine loovad tugeva konkurentsi. Hiina tootjatel on suurimal üksikturul koduvälja eelis. Lenovo peab näitama oma võimet konkureerida nii tarbija- kui ka ettevõtlussegmendis – väljakutse, millega vähesed ettevõtted hakkama saavad.

Nägemisväli kui tuleviku vaidlusalune territoorium

Lenovo Visual AI prillid V1 ei ole ei revolutsioonilised ega tähtsusetud. Need esindavad järgmist sammu tehnoloogia arengus, millel on potentsiaal muuta põhjalikult seda, kuidas inimesed digitaalse teabega suhtlevad. Nende majanduslik tähtsus ei seisne tootes endas, vaid selle platvormi konkurentsi strateegilistes tagajärgedes.

Turg on pöördepunktis. Tehnoloogilised tingimused on dramaatiliselt paranenud. Nõudlus kasvab eksponentsiaalselt. Regulatiivsed raamistikud hakkavad kujunema. Sotsiaalne aktsepteerimine suureneb. Kuid olulised takistused on endiselt lahendamata: akutehnoloogia, ekraanide kulud, andmekaitsega seotud probleemid, sotsiaalsed normid ja küsimus, kas pakutavad eelised on piisavad väljakujunenud käitumise muutmiseks.

Selles konkurentsis ei võida mitte need ettevõtted, kes pakuvad parimaid spetsifikatsioone, vaid need, kes loovad kõige kaalukama väärtuspakkumise. See tähendab tehnoloogia ja ökosüsteemide, disaini ja kasutajakogemuse, funktsionaalsuse ja andmekaitse ning innovatsiooni ja regulatsioonide ühtlustamist. See nõuab pikaajalisi investeeringuid, strateegilisi partnerlussuhteid ja võimet kiiresti reageerida muutuvatele turudünaamikatele.

Lenovo ja Rokidi duell on eellahing palju suuremas sõjas. Tegelikku lahingut peetakse tehnoloogiahiiglaste vahel, kes võitlevad järgmise arvutiplatvormi kontrolli pärast. Meta, Apple, Google, Alibaba ja teised investeerivad miljardeid nutiprillidesse, sest nad mõistavad, et nägemisväli on digitaalse tuleviku kõige vaidlustatum territoorium. See, kes siin võidab, määrab mitte ainult seda, kuidas me tehnoloogiat kasutame, vaid ka seda, kes sellest kasu saab.

Majandusajalugu näitab, et platvormide nihked loovad võitjaid ja kaotajaid. IBM domineeris suurarvutite üle, kuid kaotas personaalarvutite ajastul Microsoftile ja Intelile. Microsoft domineeris personaalarvutite üle, kuid kaotas mobiiliajastul Apple'ile ja Google'ile. Järgmise kümnendi küsimus on: kes domineerib nutiprillide ajastul? Vastus loob või hävitab triljoneid dollareid turuväärtuses ja määrab, kes kontrollib digitaalset tulevikku. Lenovo on oma mütsi ringi visanud. Mäng on alles alanud.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus