Corona pandeemia ja mõju võtmetööstusele: mida peate nüüd tegema

Avaldatud: 3. september 2020 / Uuendatud: 18. märts 2022 – Autor: Konrad Wolfenstein

8 võimalikku meedet lühidalt. Masinaehituse, logistika ja tootmise jaoks

Koroonapandeemia ja selle mõju võtmetööstusele – @shutterstock | Dusan Petkovic

Konkurents on üha enam aja efektiivse planeerimise küsimus. Mitte suur kala ei söö väikest kala, vaid kiire kala jõuab aeglase kalani.

SARS-CoV-2 viirus ja sellega seotud hingamisteede haigus Covid-19 ei ole ajutised nähtused. Koroonaviiruse pandeemia on meie elu juba märkimisväärselt muutnud. Liikumispiirangute, Saksamaa Liitvabariigi rakendatud hädaolukorra ohjamise meetmete ja eelmise aasta märtsi majandusseisaku tõttu ähvardab meid teine ​​laine – olgu see kui tahes tõsine – olenemata kõigist võetud meetmetest.

Vaatamata mitmesugustele piirangute leevendamistele ja puhkusereiside sagenemisele näib, et paljud on täielikult unustanud tõsiasja, et oleme endiselt kriisis. Selle nähtamatu haigusega tegelemine on muutunud liiga tavaliseks ja rutiinseks. Komandanditunnid ja kohustuslik maskikandmine suletud ruumides kehtivad endiselt ning endiselt on soovitatav hoida teistest inimestest vähemalt 1,5 meetri kaugust.

Suvepuhkused hakkavad lõppema ning välismaalt naasvate reisijate tõttu kasvav koroonaviiruse nakkuste arv koos sügisel läheneva gripihooajaga süvendab niigi habrast olukorda, eriti majanduslikku.

Nüüd on vaja eksperte, et ära hoida uus katkestus või halvimal juhul vähemalt olla optimaalselt ette valmistatud.
Üks on kindel: koroonaviiruse pandeemia kiirendab paratamatult digitaalse transformatsiooni laienemist, eriti võtmetähtsusega tööstusharudes. Need võtmetähtsusega tööstusharud on ülima majandusliku tähtsusega, sest oma seotusega teiste sektoritega moodustavad nad meie praeguse stabiilse, kuid hapra majandusolukorra selgroo.

Kas see pakub sulle ka huvi?

• Lepingu logistika - logistika teenusepakkuja - 80 % kõigist suurematest ettevõtetest kasutab neid!
• Puhverladu: e-kaubanduse, jae- ja töötleva tööstuse jaoks

Muutunud töömudeleid, nagu kodust töötamine ja virtuaalsed koosolekud või videokonverentsid, kasutatakse juba laialdaselt. Tarneahel on endiselt raskustes. Pole piisavalt aega, et kõiki võimsusi ja varusid uute väljakutsetega kohandada. Lisaks keskenduvad paljud ettevõtted peamiselt piisava likviidsuse tagamisele oma tuleviku kindlustamiseks. Paljud tootmisettevõtted on tootmist vähendanud. Samal ajal peab logistika säilitama tarneahelad ja kaubavoo. Raskusi lisab tarbijakäitumise muutus. Ettenägematute äärmuste hulka kuulusid pikaajaline tualettpaberi, ühekordselt kasutatavate kinnaste, desinfitseerimisvahendi, jahu ja riisi puudus. Nendes olukordades katkes tellimise, planeerimise, tootmise ja tarnimise vaheline koostoime.

Kulurõhk kasvab jätkuvalt, mistõttu on vaja veelgi tõhusamaid sisemisi protsesse ja tarneahela protsesse. See rõhutab, et "Tööstus 4.0" organisatsioonilise ülesehituse kontseptsioon on alles lapsekingades. Oht on aga selles, et suurettevõtted oma paremate võrgustike ja arenenud digitaliseerimisega laiendavad oma turuosa. Nad on isegi koroonakriisi suured võitjad, nagu Amazoni näide selgelt näitab. Väiksemad ettevõtted muutuvad sõltuvamaks ja taanduvad paratamatult pelgalt täitmisagentideks. Teisest küljest ei saa olla Amazoni huvides, kui väiksemad jaemüüjad massiliste pankrottide ohu tõttu kokku kukuvad, jättes turu üha enam Hiina müüjatele.

„Suured söövad väikese,“ kirjeldas William Shakespeare kord tugevama seadust, mida liigagi sageli tuuakse etteheite ja süüdistusena nii üldiste sotsiaalsete olude kui ka kapitalistlike koondumisprotsesside kohta.

Tegelikkuses on konkurents aga üha enam aja efektiivse haldamise küsimus. BMW AG endine tegevjuht Eberhard von Kuenheim ütles, et mitte suur kala ei söö väikest kala, vaid kiire kala möödub aeglasest kalast.

Tööstus 4.0 – Kiired edestavad aeglaseid – @shutterstock | alphaspirit

Aja kontrollitavus on digitaalse transformatsiooni ja seega ka Tööstus 4.0 oluline element.

Peame seda aspekti alati meeles pidama, kui soovime stabiliseerida oma peamiste tööstusharude peamisi infrastruktuure, sealhulgas digitaalset transformatsiooni ja intralogistikat, ning muuta need tulevikuks sobivaks.

Loomulikult ei saa me oodata, kuni Tööstus 4.0 on täielikult juurdunud. Peame tegutsema kohe ja ideaalis korraldama asjad nii, et saaksime metoodika moodulina Tööstus 4.0 kontseptsiooni edasisesse arendusse hõlpsalt integreerida.

Sobib selleks:

• Kõrge lao nõuanded ja planeerimine: automaatne kõrge ladu - optimeerige kaubaaluste ladu täielikult automaatselt - lao optimeerimine

Praegu tuleks keskenduda järgmistele meetmetele:

• Lao optimeerimise edasine laiendamine kontaktivaba tellimuste komplekteerimise suunas. Täielik automatiseerimine oleks järgmine samm. Näite sellest leiate alt: " Jaapan töötab juba homse tuleviku kallal ".

• Suurendage laoseisu. Siiani on õigeaegsed tarned tootmisesse hoidnud ladustamiskulud madalad. See aga suurendab kriisi ajal tootmiskatkestuste riski.

• Tootmise tagasiviimine või onshore'i viimine. Pandeemia häiris globaalset tarneahelat viisil, mida keegi ei osanud ette näha. Kuna globaalne tarneahel hakkab stabiliseeruma, hindavad tootjad oma protsesse ümber. Paljud kaaluvad tagasiviimist, st tootmisülesannete viimist tagasi oma peakorterisse.
• Laovõimsuse suurendamine ja koordineerimine. Samal ajal kui mõned logistikaoperatsioonide osad töötasid oma piiril ja kannatasid ülekoormuse all, kogesid teised tellimuste nõudluse täielikku kokkuvarisemist.

• Väiksemad, detsentraliseeritud laopinnad (sõlmpunktid) suurendavad tarnekõikumistega toimetuleku kiirust ja paindlikkust. Kliendi lähedus vähendab transpordikulusid ja leevendab tarneahela katkemise riski. Samal ajal kui mõned tootjad püüavad rajada neid detsentraliseeritud laopindu võtmekohtadesse, võivad teised otsida võimalusi ära kasutada väljakujunenud kolmanda osapoole logistika (3PL) pakkujaid. Lisaks, uute satelliitjaotuskeskuste rajamisel püüavad laod kasutada suure tihedusega automatiseerimist, et minimeerida lao jalajälge ning piirata esialgseid investeeringuid ja käimasolevaid tööjõukulusid.

• E-kaubanduse laiendamine ja keskendumine. Forbesi andmetel kiirendab pandeemia e-kaubandussektori kasvu nelja kuni kuue aasta võrra. Lao- ja jaotuskeskusi tuleb vastavalt laiendada. See hõlmab täieliku automatiseerimise suurendamist ja staatiliste ladude kaotamist. Jagatud tellimuste ja üksikute tellimuste haldamist tuleb parandada, eriti kiiruse ja paindlikkuse osas.

• • Eraldi kastide komplekteerimise süsteemis komplekteeritakse konteineritest üksikud kaubad. Seda meetodit nimetatakse mõnikord ka üksik- või tükkide komplekteerimiseks.

• • E-kaubandus on automatiseeritud üksikute esemete komplekteerimise (nutikas kaubakomplekteerimissüsteem) arengu mootor.

• • E-kaubandus ja täisautomaatika: kaupade robotile komplekteerimine – optimaalne lahendus osakastide komplekteerimiseks.

• Digitaalse intelligentsuse laiendamine nii riist- kui ka tarkvaras. Praegu keskendutakse järgmistele kuudele, mis omakorda annavad teavet keskpika ja pikaajalise planeerimise kohta. Ainult järgmistele kuudele keskenduvad tegevused, teadmata, mis edasi saab, oleksid katastroofilised.

• Ärge lükake energiatõhususe laiendamist edasi. Lisage see juba praegu rakendusse, et näha esimesi edusamme lähikuudel.

• • Automatiseerimine ja autonoomne energiavarustus on Amazoni jaoks võtmekomponendid kulude vähendamiseks, samal ajal turuosa kindlustamiseks ja laiendamiseks, eriti tulevikus.

• • Loe lähemalt siit: „ CO2 neutraalsus – õppimine Amazonilt ”

Seetõttu on Xpert.Plus ideaalne masinaehituse, logistika ja tootmise jaoks.

Xpert.Plus on Xpert.Digitali projekt. Meil ​​on pikaajaline kogemus laolahenduste toetamisel ja konsultatsioonidel ning lao optimeerimisel , mida me koondame Xpert.Plusi laiaulatuslikku võrgustikku.

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Kirjutage mulle

Või broneerige veebis kohtumine siinsamas (videokõne Microsofti meeskondade kaudu)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus

 

Ühendust võtma