Kümmekond aastat eskalatsioonist: föderaalvalitsuse nõustamiskulude suurenemise kroonika Saksamaal (FRG)

Välised konsultandid lähevad Saksamaa valitsusele üha kallimaks maksma – miljardite suuruste kulutuste ümber on tekkinud poleemikat

Saksamaa valitsuse kulutused välistele konsultantidele on viimase kümne aasta jooksul dramaatiliselt kasvanud ja sellest on saanud vastuoluline poliitiline küsimus. Olemasolevad andmed näitavad murettekitavat suundumust, mis ulatub kaugele kaugemale juba 2022. ja 2023. aasta kohta avaldatud näitajatest.

Saksamaa föderaalvalitsuse struktuur

Põhiseaduse artikli 62 kohaselt koosneb föderaalvalitsus liidukantslerist ja föderaalministritest. Alates 6. maist 2025 on liidukantsler Friedrich Merzi (CDU) juhtimisel föderaalvalitsus koosnenud kokku 17 ministeeriumist. Need ministeeriumid kui kõrgeimad föderaalasutused on föderaalvalitsuse kõrgeimad juhtorganid ja vastutavad erinevate poliitikavaldkondade eest, mida nimetatakse ka osakondadeks.

Liiduministeeriumidel on mitu põhiülesannet: nad valmistavad ette õigusakte ja nõustavad valitsust. Lisaks täidavad nad poliitilise juhtimise põhifunktsiooni ja moodustavad samaaegselt föderaalvalitsuse tippjuhtkonna. Iga liiduminister juhib oma osakonda iseseisvalt liidukantsleri antud suuniste raames.

Paradoksaalne areng: personali laiendamine ja kasvav sõltuvus konsultantidest

Konsultatsioonikulude areng tundub eriti problemaatiline, arvestades föderaalvalitsuse personali hulka. Föderaalvalitsus on viimastel aastatel pidevalt kasvanud ja annab nüüd tööd umbes 300 000 inimesele, kellest paljud on kõrgelt kvalifitseeritud ametnikud ja eksperdid. Vähem kui kümne aastaga on tööjõudu suurendatud ligikaudu 50 000 ametikoha võrra.

Vaatamata ulatuslikele personaliressurssidele ja föderaalministeeriumide ning -ametite olemasolevale oskusteabele on väliste firmade ja advokaadibüroode kaasamise trend konsultantideks endiselt katkematu. Praeguste hinnangute kohaselt töötab föderaalvalitsuses iga päev umbes 2600 välist konsultanti. Kui neil konsultantidel oleks oma ministeerium, oleks see personali poolest üks suurimaid Saksamaal.

Konsultantide kulutuste praegused mõõtmed

Probleemi ulatust illustreerivad uusimad arvud: 2023. aastal saavutasid konsultatsioonikulud uue rekordtaseme 239,4 miljonit eurot. See on eelmise, 2022. aastaga võrreldes drastiline 53,8 miljoni euro suurune kasv. Samal ajal suurenes ka konsultatsioonilepingute arv 765-lt 2022. aastal 816-le 2023. aastal.

Liidumaa Kontrollikoda on seda arengut teravalt kritiseerinud, leides, et valitsuse kulutused välistele konsultatsiooni- ja tugiteenustele on alates 2020. aastast suurenenud 39 protsenti. See kulude plahvatuslik kasv on eriti tähelepanuväärne, arvestades praegust eelarvekriisi, samal ajal kui paljud sotsiaalprojektid seisavad silmitsi eelarvekärbetega.

Liidukontrolli kriitika ja strateegia puudumine

Oma viimases auditiaruandes kritiseeris Liidukontroll Saksamaa valitsust üha suuremate summade kulutamise eest väliskonsultantidele ja isegi põhiliste haldusfunktsioonide loobumise eest. Aruandes leiti, et eriti problemaatiliseks on nii strateegia puudumine selle muutmiseks kui ka läbipaistev aruandlus parlamendile.

Saksamaa valitsusel puudub tänaseni strateegia väliskonsultantidele sõltuvuse vähendamiseks. Lisaks ei kehti paljud väliste osapoolte pakutavad teenused, eriti IT-sektoris, enam aruandlusnõuetele, mis välistab tõhusa parlamentaarse järelevalve.

Konsultantidele tehtavate kulutuste laiendatud ülevaade ministeeriumide kaupa

Järgnev üksikasjalik jaotus illustreerib konsultatsioonikulude dramaatilist suurenemist üksikutes ministeeriumides ja näitab, kuidas see probleem läbib kogu föderaalvalitsust. Selgub, et see ei mõjuta mitte ainult üksikuid osakondi, vaid Saksamaa föderaalvalitsuses on süsteemne probleem, mis vajab kiiresti põhimõttelist lahendust.

Liidumaa Siseministeerium (BMI)

Liidumaa siseministeerium (BMI) on maksumaksjate raha väliskonsultatsioonide suurimate tarbijate nimekirja tipus – Pilt: Xpert.Digital

Liidumaa siseministeerium (BMI) on maksumaksja raha väliste konsultatsiooniteenuste tarbijate nimekirja tipus. 2019. aastal saavutasid kulutused haripunkti 154,3 miljoni euroga enne konsultatsiooniteenuste ümbermääratlemist. Pärast seda ümbermääratlemist langesid kulud drastiliselt 50,1 miljoni euroni 2020. aastal. Järgnevatel aastatel aga kasvasid kulutused taas pidevalt: 56,9 miljoni euroni 2021. aastal, jäädes 2022. aastal sellele kõrgele 56,9 miljoni euro tasemele ja seejärel suurenesid taas 59,7 miljoni euroni 2023. aastal, mis on 19 protsenti rohkem kui 2020. aastal.

Ainuüksi aastatel 2017–2021 kulutas Saksamaa Liitvabariigi siseministeerium (BMI) väliskonsultantidele kokku 492,9 miljonit eurot. Suur osa neist kulutustest läks „ministeeriumidevahelistele projektidele, nagu IT-konsolideerimine“.
Saksamaa föderaalvalitsus seisab silmitsi enneolematu väljakutsega: kulutused väliskonsultantidele on viimase kümne aasta jooksul dramaatiliselt suurenenud, mis tekitab põhimõttelisi küsimusi avaliku halduse tõhususe ja sõltumatuse kohta. See suundumus ei piirdu ainult üksikute ministeeriumidega, vaid laieneb kogu föderaalvalitsusele ja selle 17 ministeeriumile.

Liidumaa Rahandusministeerium (BMF)

Maksumaksjate kulutused välistele konsultatsioonidele föderaalses rahandusministeeriumis kasvavad – pilt: Xpert.Digital

Liidumaa Rahandusministeeriumi (BMF) kulutused on märkimisväärselt kasvanud. See areng näitab olulisi kõikumisi: kuigi kulutused tõusid 24,0 miljonilt eurolt 2017. aastal 52,7 miljoni euroni 2019. aastal, saavutasid nad oma haripunkti 72,4 miljonit eurot 2020. aastal. Pärast märkimisväärset langust 31,1 miljoni euroni 2022. aastal tõusid kulutused 2023. aastal taas 38,2 miljoni euroni. Küsimus, mis on rahandusministeeriumi kulutuste püsiva kasvutrendi taga olevad tegurid, on endiselt ministeeriumi eelarvehalduse hindamise keskmes.

Föderaalne Transpordi- ja Digitaalse Taristu/Transpordi Ministeerium (BMDV)

Föderaalne transpordi- ja digitaalse taristu ministeerium (BMVI) on pidevalt föderaaleelarve suurimate kuluartiklite hulgas – pilt: Xpert.Digital

Föderaalne transpordi- ja digitaalse taristu ministeerium (BMVI) on pidevalt föderaaleelarve suurimate kuluartiklite hulgas. 2017. aastal ulatusid kulud 28,0 miljoni euroni, millest ainuüksi 15,4 miljonit eurot kulus veoautode teemaksudega seotud konsultatsiooniteenustele. Järgnevatel aastatel kasvasid kulud pidevalt: 47,7 miljoni euroni 2019. aastal ja 63,2 miljoni euroni 2020. aastal. Ajavahemikul 2017–2021 ulatusid transpordiministeeriumi kogukulud 196,9 miljoni euroni.

Föderaalne Tervishoiuministeerium (BMG)

Tervishoiuministeerium näitab eriti dramaatilist kulude kasvu väliskonsultantide kasutamisel – Pilt: Xpert.Digital

Liidumaa Tervishoiuministeeriumis (BMG) on eriti dramaatiliselt suurenenud väliskonsultantide kasutamisega seotud kulud. Kulud kasvasid pidevalt 0,13 miljonilt eurolt 2014. aastal 0,37 miljoni euroni 2015. aastal, 0,46 miljoni euroni 2016. aastal, 1,01 miljoni euroni 2017. aastal, 2,91 miljoni euroni 2018. aastal, 17,5 miljoni euroni 2019. aastal ja lõpuks 41,9 miljoni euroni 2020. aastal. Eriti tähelepanuväärne on BMG konsultatsioonikulude plahvatuslik kasv: 134 654 eurolt 2014. aastal enam kui 41 miljoni euroni 2020. aastal – see on 300-kordne kasv. COVID-19 pandeemia ajal läks ainuüksi ühele konsultatsioonifirmale 21 miljonit eurot „hankepersonali toetamiseks vajalike operatiivjuhtimisteenuste” eest.

Liidumaa Kaitseministeerium (BMVg)

Liidumaa Kaitseministeeriumi (BMVg) väliskonsultantide kasutamise kulude areng – pilt: Xpert.Digital

Kaitseministeerium, mis on „konsultandiafääri” keskmes, näitab märkimisväärseid kulutusmustreid. 2019. aasta esimesel poolel kulutas ministeerium 155 miljonit eurot – peaaegu sama palju kui kõik 13 teist ministeeriumi kokku. On silmatorkav, et see oli ainus ministeerium, mis 2020. aasta esimesel poolel kulutusi ei teatanud. Ajavahemikul 2017–2021 teatati vaid 32,5 miljonist eurost ja need arvud on mittetäielikud, kuna asjakohased lepingud olid sel ajal veel läbivaatamisel.

Teised ministeeriumid

Liidumaa majandus- ja kliimameetmete ministeerium (BMWK)

• Detsember 2021 – aprill 2023: 16,5 miljonit eurot väliseks õigusnõustamiseks

Föderaalne töö- ja sotsiaalministeerium (BMAS)

• 2020: 0,7 miljonit eurot
• 2017–2021: 2,5 miljonit eurot

Liidukantselei

• 2017–2021: 3,3 miljonit eurot

Suurenemise kronoloogia: föderaalvalitsuse(te) konsultatsioonikulude üldine areng

Kasvu kronoloogia: Saksamaa föderaalvalitsuse(te) konsultatsioonikulude üldine areng – pilt: Xpert.Digital

Saksamaa valitsuse konsultatsioonikulude kasvu kronoloogia näitab murettekitavat suundumust kogukulutustes. Algselt 32,1 miljonilt eurolt 2014. aastal tõusid kulud esialgu mõõdukalt 38,2 miljoni euroni 2015. aastal, mis tähendab 19-protsendilist kasvu. 2016. aasta tähistas aga dramaatilist pöördepunkti, mil kulud tõusid plahvatuslikult 101,1 miljoni euroni – see on märkimisväärne 165-protsendiline tõus võrreldes eelmise aastaga.

See tõususpiraal jätkus järgnevatel aastatel järjekindlalt: 2017. aastal ulatusid kulud 145,5 miljoni euroni (kasv 44 protsenti) ja 2018. aastal tõusid need veelgi 181,4 miljoni euroni (kasv 25 protsenti). Konsultatsioonikulud saavutasid oma absoluutse haripunkti 2019. aastal 296,7 miljoni euroga, mis tähendab järjekordset drastilist 64-protsendilist kasvu.

2020. aastal vähenesid kulud ümbermääratlemise tõttu märkimisväärselt 172,2 miljoni euroni, mis tähendab 42-protsendilist langust. See langus osutus aga ajutiseks, kuna kulud tõusid 2021. aastal taas 209,2 miljoni euroni (21-protsendiline tõus). Pärast lühikest langust 185,5 miljoni euroni 2022. aastal (11-protsendiline langus) ulatusid konsultatsioonikulud 2023. aastal taas 239,2 miljoni euroni, mis on 29-protsendiline tõus.

Miljardeid dollareid aastate jooksul

Kogusumma on eriti murettekitav: ainuüksi aastatel 2017–2021 kulutas Saksamaa valitsus väliskonsultantidele üle 1,073 miljardi euro. Viimase kümne aasta jooksul on need kulutused kokku ulatunud üle 1,6 miljardi euro.

Probleemsed arengud ja kriitikaalused punktid

Definitsiooni muutmine suitsukatte taktikana

Eriti kriitilise tähtsusega on konsultatsiooniteenuste määratluse muutmine 2020. aastal. See tõi kaasa kulude näilise vähenemise enam kui 40 protsenti, kuigi tegelikult tööle võetud konsultantide arv ei olnud väiksem. Parlamendi päringutele vastates teatas Saksamaa föderaalvalitsus, et 2020. aasta konsultatsioonikulud olid 433,5 miljonit eurot, samas kui ametlik konsultantide aruanne näitas vaid 172 miljonit eurot – vahe on üle 260 miljoni euro.

Kasvav sõltuvus

Hinnanguliselt töötab Saksamaa föderaalvalitsuses iga päev umbes 2600 konsultanti. Kui neil oleks oma ministeerium, oleks see personali poolest üks Saksamaa suurimaid. Juba 2020. aastal väljendas eelarvekomisjon muret, et föderaalvalitsus võib muutuda liiga sõltuvaks väliskonsultantidest ja kaotada seeläbi omaenda asjatundlikkuse.

Läbipaistmatuse puudumine

Enamik konsultatsioonilepinguid on läbipaistmatud, kuna avaldamiseks peavad konsultatsioonifirmad andma nõusoleku. See takistab oluliselt parlamentaarset järelevalvet ja avalikku vastutust.

Maksumaksja raha väliskonsultatsioonideks: föderaalvalitsus ignoreerib eelarvekomisjoni nõudmisi

Saksamaa valitsuse konsultatsioonikulud on viimase kümne aasta jooksul kaheksakordistunud, tõustes 32,1 miljonilt eurolt peaaegu 240 miljoni euroni. Vaatamata eelarvekomisjoni korduvatele nõudmistele konsultantide kasutamist "oluliselt vähendada", ei ole valitsus suutnud saavutada jätkusuutlikku vähendamist. 2023. aastal saavutasid kulud isegi oma teise kõrgeima taseme alates arvestuse pidamise algusest. See areng tekitab põhimõttelisi küsimusi föderaalvalitsuse tõhususe ja maksumaksjate raha vastutustundliku kasutamise kohta.

Konsultatsiooniteenuste ümberdefineerimine: raamatupidamisnipp kasvavate konsultatsioonikulude varjamiseks

Nn „konsultatsiooniteenuste ümberdefineerimine“ alates 2020. aastast on üks vastuolulisemaid aspekte Saksamaa valitsuse plahvatuslikult kasvavate konsultatsioonikulude ümber käivas arutelus. See pealtnäha tehniline terminoloogia muutus osutus nutikaks raamatupidamistrikiks poliitilise surve vähendamiseks ja väliskonsultatsioonide tegelike kulude varjamiseks.

Mida see ümbermääratlemine konkreetselt tähendas?

Kuni 2019. aasta aruandeaastani põhinesid iga-aastased konsultantide aruanded föderaalse rahandusministeeriumi (BMF) esitatud määratlusel, mis oli alates aruandluse algusest 2007. aastal jäänud suures osas samaks. Algne määratlus hõlmas väliseid konsultatsiooniteenuseid kui "tasulist teenust, mille eesmärk on töötada välja ja hinnata praktilisi soovitusi kliendi konkreetsetes otsustusolukordades tegutsemiseks".

2021. aastal otsustas eelarvekomisjon, et konsultandi aruanne peaks põhinema termini „konsultant” muudetud definitsioonil, mis kehtib tagasiulatuvalt alates 2020. aastast. Uue definitsiooni eesmärk oli väidetavalt „parandada aruandluse läbipaistvust” ja see hõlmab nüüd ka tugiteenuseid, „mida iseloomustavad märkimisväärsed konsultatsiooniteenused ja seega potentsiaalsed välised mõjud”.

Oluline punkt: teatud IT-teenuseid ei peeta aga enam selgesõnaliselt väliskonsultatsiooniks. Täpsemalt, „IT-(spetsialiseeritud) protsesside arendamiseks või suutlikkuse ja oskusteabe pakkumiseks mõeldud operatiivsed IT-teenused” ei kuulu enam aruandlusnõuete alla.

Ümbermääratlemise poliitiline taust

Eelarvekomisjoni surve

Ümbermääratlemine ei toimunud vaakumis, vaid pigem otsese vastusena tohutule poliitilisele survele. Juba 2020. aastal nõudis Saksamaa Liidupäeva eelarvekomisjon, et föderaalvalitsus astuks samme "väliste konsultantide ja välise tugipersonali kasutamise oluliseks vähendamiseks". See nõudmine vormistati nn direktiivina, mis on ministeeriumidele siduv.

Scholzi keeldumine kulusid tegelikult vähendada

Eriti paljastav on toonase föderaalse rahandusministri Olaf Scholzi seisukoht. Rohelise Partei poliitiku Sven-Christian Kindleri aruandetaotlusele vastuseks teatas rahandusministeerium juba 2020. aasta novembri lõpus, et konsultatsioonilepingute arvu vähendamiseks "pole plaanis". Scholz pidas ka varasema välisekspertide kasutamise hindamist tarbetuks.

Scholz kaitses pikalt kallite konsultantide kasutamist, väites, et väliseid konsultante kasutatakse ainult siis, kui tuhandete föderaalvalitsuse ametnike seas puudus üksikute projektide jaoks vajalik ekspertiis.

Aritmeetiline trikk ja selle dramaatilised tagajärjed

Numbrid räägivad enda eest

Ümbermääratlemise mõjud olid nii dramaatilised kui ka paljastavad. Näiline kulude vähenemine aastatel 2019–2020 ei põhinenud tegelikel kulutuste vähenemisel, vaid „lihtsal nipil: föderaalvalitsus muutis konsultatsiooniteenuse määratlust“.

Selle matemaatilise triki ulatus selgub järgmistest joonistest:

• Ametliku konsultantide aruande kohaselt: 172 miljonit eurot 2020. aastaks
• Parlamentaarse uurimise kohaselt oli sama aasta näitaja 433,5 miljonit eurot
• Erinevus: Varjati üle 260 miljoni euro

Kulukate piirkondade süstemaatiline väljajätmine

Eriti salakaval oli IT-sektori tahtlik aruandlusnõuetest väljajätmine. IT-projekte, ekspertarvamusi, uuringuid ja palju muud ei peeta enam konsultatsiooniteenusteks, vaid pigem "rakendusteenusteks". See on eriti küüniline, arvestades, et IT- ja digitaliseerimisprojektid moodustavad konsultantide kuludest olulise osa.

Liidumaa rahandusministeerium tunnistas avalikult segadust: loetletud kulude märkimisväärne vähenemine oli „suures osas“ tingitud uuest definitsioonist.

Mõju parlamentaarsele kontrollile

Demokraatliku kontrolli takistused

Definitsiooni muutmisel olid parlamentaarse järelevalve jaoks drastilised tagajärjed. Sven-Christian Kindler, kes oli 15 aastat roheliste eelarvekomisjoni liige, kritiseeris: „Definitsiooni muutmine võimaldab föderaalvalitsusel jätkuvalt vältida läbipaistvust väliste konsultatsiooniteenuste kulutuste osas.“.

Praktilised tagajärjed on märkimisväärsed: „Mida aruannetes pole, peame nüüd hankima muude vahenditega, näiteks parlamentaarsete uurimiste kaudu. See tähendab meile oluliselt rohkem tööd.“ See takistab oluliselt parlamendi demokraatliku järelevalve funktsiooni.

Võrreldavuse kadumine

Uue definitsiooni tagasiulatuv kohaldamine alates 2020. aastast hävitas ka arvude võrreldavuse aastate lõikes. Uue definitsiooniga langesid eelarverea 06 (Liidu siseministeerium) kulud "rohkem kui kahe kolmandiku võrra, 154,3 miljonilt eurolt 2019. aastal 50,1 miljoni euroni järgmisel aastal", täpselt nagu ka teatatud kogukulud.

Hinnang: numbrimäng tõelise reformi asemel

Läbipaistvuse asemel hägustamine

Olemasolevate dokumentide ja avalduste analüüs näitab selgelt, et konsultatsiooniteenuste ümberdefineerimist kasutati peamiselt suitsukattena. Selle asemel, et rakendada nõutavat „olulist“ konsultantidest sõltuvuse vähendamist, valis rahandusminister Scholzi juhitud föderaalvalitsus numbrilise maakleri tee.

Liidumaa Kontrollikoda kritiseeris seda arengut teravalt ja hoiatas konsultantide kasutamise läbipaistvuse puudumise eest. Siseauditi aruandes edastasid Liidumaa Kontrollikoja audiitorid eelarvekomisjonile oma kriitika kavandatava määruse kohta, märkides, et neid ei veena "ükski rahandusministeeriumi poolt viidatud aruandlusnõude erand".

Probleemse arengu jätkumine

2020. aasta järgsed arvud näitavad, et ümbermääratlemine ei muutnud põhiprobleemi. Alates 2020. aastast on kulutused (uue definitsiooni kohaselt) taas tõusnud 39 protsenti, ulatudes 2023. aastal peaaegu 240 miljoni euroni. See näitab, et ümbermääratlemine oli vaid kosmeetiline korrektsioon poliitilise surve leevendamiseks.

Föderaalvalitsus petab avalikkust: kuidas konsultatsioonitasusid raamatupidamisnippide abil varjatakse

2020. aasta „konsultatsiooniteenuste ümberdefineerimine“ oli läbipaistev katse varjata Saksamaa valitsuse plahvatuslikku sõltuvust konsultantidest. Eelarvekomisjoni nõudmise asemel, et rakendada tegelikke reforme ja oluliselt vähendada konsultatsioonikulusid, valis valitsus raamatupidamispettuste tee.

See raamatupidamistrikk mitte ainult ei õõnestanud parlamentaarset järelevalvet, vaid eksitas avalikkust ka valitsuse konsultantidele tuginemise tegeliku ulatuse osas. Asjaolu, et hoolimata väidetavast "vähenemisest" töötab föderaalvalitsuses iga päev ligikaudu 2600 konsultanti, paljastab ümbermääratluse sellena, mis see tegelikult on: suitsukate demokraatliku läbipaistvuse ja maksumaksjate raha vastutustundliku kasutamise arvelt.

Varibürokraatia: kuidas väliskonsultandid maksavad Saksa maksumaksjatele miljardeid ja õõnestavad valitsuse tegutsemisvõimet – Pilt: Xpert.Digital

Analüüs näitab, et plahvatuslikult kasvavad kulud ei ole omistatavad üksikjuhtumitele, vaid pigem avaliku halduse ja hangete struktuurilistele puudujääkidele. Ministeeriumid, eriti föderaalne siseministeerium (BMI) ja föderaalne rahandusministeerium (BMF), tellivad üha enam põhiülesandeid, eriti strateegiliselt kriitilises IT-sektoris. See toimub vaatamata aastaid kestnud kiireloomulistele ja suures osas eiratud hoiatustele föderaalselt kontrollikojalt, kes näeb ohus "halduse terviklikkust".

Selle süsteemi peamised kasusaajad on globaalsed tööstusharu liidrid – McKinsey, Boston Consulting Group (BCG), „Suur Nelik“ (PwC, KPMG, EY, Deloitte) ning teised suured tegijad nagu Accenture, Roland Berger ja Capgemini. Nende domineerimist kinnistavad läbipaistmatud raamlepingud, mis õõnestavad konkurentsi ja tagavad privilegeeritud juurdepääsu maksumaksjate rahale.

Lisateavet selle kohta siin:

• Konsultantide lõksus olev riik – kuidas globaalsed konsultatsioonihiiglased kontrollivad Saksamaa valitsust

Konstruktiivne alternatiiv Saksamaa valitsuse kallile konsultantide uputusele – Pilt: Xpert.Digital

Saksamaa föderaalvalitsus seisab silmitsi tõsise probleemiga, mis mõjutab nii maksumaksjaid kui ka administratsiooni usaldusväärsust: kontrollimatu sõltuvus välistest konsultatsioonifirmadest. Oma viimases aruandes kritiseeris Liidu Kontrollikoda teravalt valitsuse strateegia puudumist selle kuluka sõltuvuse vähendamiseks. Arvud räägivad enda eest ja näitavad selle problemaatilise suundumuse ulatust.

See areng on seda murettekitavam, arvestades, et Saksamaa Liidupäeva eelarvekomisjon oli juba 2020. aastal nõudnud konsultatsioonikulude olulist vähendamist. Liiduvalitsus ei ole neid nõudmisi aga täitnud, nagu on ühemõtteliselt öelnud ka Liidukontroll. Selle asemel näitavad valitsuse iga-aastased konsultantide aruanded vähest valmisolekut väliskonsultantide kasutamist muuta.

Praeguse lähenemisviisi struktuurilised nõrkused

• Strateegilise planeerimise puudumine
• Oht halduslikule terviklikkusele
• Kvaliteediprobleemid ja kopeerimise ja kleepimise nõuanded

Lisateavet selle kohta siin:

• Innovatiivne alternatiivne ettepanek: partnerlus VKEde huvigruppidega

Markus Becker

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Äriarenduse juht

Esimees VKE Connecti kaitserühm

Linkedin

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital

Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)

Linkedin