Kohalikud detsentraliseeritud sõlmpunktid - logistikakeskused
Häälevalik 📢
Avaldatud: 16. september 2020 / UPDATE FROM: 18. märts 2022 - Autor: Konrad Wolfenstein
Logistikakeskused mikrofullfillment-Konbinis-Convenience Shops-Poed kauplused
Kohalikud detsentraliseeritud sõlmpunktid - pilt: @shutterstock | Ingaga
Jaapanis on umbes 50 000 üldkauplust, seega nimetatud Konbinis. Tuntuimad on peremart, Laswson, 7-päikesed, uued päevad ja ministop. Neist suurim on 7-Eleven, üle 50 000 töötaja ja 35 miljardit eurot.
Numbrite võrdlus:
- 2019. aastal teenis Edeka müüki 55,7 miljardit eurot, üle 381 000 töötaja.
- Aldi Nord ja Aldi Südi töötajad on kokku umbes 220 000 töötajat. Aldi Nord tegi 2015. aastal 21,8 miljardit eurot ja Aldi Süd 59 miljardit eurot (2019).
- 2019. aastal oli REWE grupp 62,7 miljardit eurot, töötaja arv oli üle 363 000. Edeka andmetel on Rewe Markt suuruselt teine toidumüüja, kellel on 23,8 miljardit eurot ja 140 000 töötajat. Penny kuulub ka REWE Groupi ja tegi 2018. aastal 12,4 miljardit eurot.
Konbinis vs toidumüüja
Konbinis on niinimetatud mugavuspoed, vorm jaemüügis ja omamoodi naabruskonna pood, miniturg ja segakaupade pood. Saksamaal ja Šveitsis, tuntud ka kui nurgapood. Austrias on see Greißler ja seda nimetatakse sageli leinaks.
Mugavuspood loeb väikeseid kauplusi, mille ulatus on üsna kõrge hinnaga, kitsas (s.o kaetud mõned tootegrupid) ja tasased (s.o kaetud tootegruppides on ainult väike valik) ja keskendutakse toidusektoris ja siin, eriti sellesse piirkonnas, mis on vahetult tarbivad tooted (mugavustoit).
Sageli pakutakse sageli ka täiendavaid väiksemaid teenuseid (nt tellimuste ettevõtete tellimuste vastuvõtmist, loteri aktsepteerimist või postiagentuure). Mugavuspoodid tuginevad teie klientide mugavusele ja on sageli seotud väliste sagedusöötajatega (rongijaamad, bensiinijaamad). Eelkõige Saksamaal saate nende asukohtade eriti liberaalsetest avaaegadest kasu saada (ööpäevaringselt). Mugavuspoodide hulka kuuluvad ka kioskid.
Selle operatsioonivormi tähtsus on viimastel aastatel märkimisväärselt suurenenud. Neid võib pidada nii traditsiooniliste toidumüüjate kui ka gastronoomiaettevõtete (pagariäride, kiirtoidurestoranide) konkurentsina.
Eriti väikesemahulised toidupoed on praegu arendusprotsessis kaupluse lahtiolekuaegade liberaliseerimise kaudu mugavuspoodi. 24/7 operatsioon, nagu ta z. B. on USA -s või Jaapanis laialt levinud, kuid Saksa poodide lahtiolekuajad (mõne erandiga) ei võimalda.
Mis teeb Jaapanis nii edukad kauplused nii edukaks?
Nendes saate mitte ainult omandada artikleid igapäevaseks eluks, vaid ka oma elektri- ja telefoniarve eest maksta. Lisaks võivad teil selles Konbinis pakid tarnida. Samuti saate siin raha välja võtta ja raha tagasi võtta. Makske veebipõhiseid oste, tehke koopiaid, saatke fakse, ostke pileteid ja palju muud. Siit saate isegi oma pagasi või oste parkida. Laske see transportida kindlasse kohta. Sageli on lähedases naabruses sama ahelaga mitu kombinatsiooni, nii et kaupade jaotus toimub odavam ja sagedamini.
Meile tuntud mugavuspoodid on 'Spar Express', 'Nah & Gut' (Edeka), 'Nahpauf' (Rewe Group), 'Lekkerland' (Rewe Group), 'Rewe to Go', 'Migholino' (Šveits) või 'żabka' (Poola).
Konbinise või mugavuspoodide eesmärk on kohalik kohalik pakkumine. Jaapani eriline asi võrreldes meiega on see, et see põhinebドミナント戦略 -l , mis on meile äritegevuses tuntud kui "domineeriva strateegia".
See on strateegia, mis pakub kõigi võimalike strateegiate kõige suuremat kasu, sõltumata sellest, mida teised näitlejad teevad. Seevastu domineeriv strateegia esindab ühte halvimaid strateegiaid. Sõltumata sellest, mida teised näitlejad teevad, domineerib domineerivat strateegiat üha parem, seega nimetatud domineeriv strateegia.
Jaapanis on otsustav tegur Konbini harude arvu suurenemine kohaliku pakkumise võitluses. See on vajalik ka mitmesuguste sihtklientide lahendamiseks. Kohalolek on oluline, kuid lihtne kohalolek omakorda ei ole edu garantii. Et olla võimeline end konkurentsi vastu kinnitama, tuleb alati reklaamida uuendusi ja uuendusi. Me teame seda Aldist oma hooajaliste ja ajutiste tootepakkumistega. Samamoodi pakuvad ajutine Medioni esiletõstmised. Vähem silmatorkav, aga ka sama kontseptsioon on REWE -s „lõvide toodete koobas”.
Paljude harude piirkondlik ülekaal on Jaapani Konbini ettevõtete agressiivselt rakendatud „domineeriv strateegia”, mis tugineb detsentraliseeritud sõlmpunktide süsteemile. See tähendab, et logistikat ja edasisi kulusid saab vähendada. Mida suurem on piirkondlik domineerimine, seda rohkem on suunatud linna- või maapiirkondade laia sihtrühma, kus on kohalikke tingimusi ja individuaalseid piirkondlikke iseärasusi, mis omakorda suurendab atraktiivsust ja seob kliente. Kuid eesmärk pole mitte ainult klientide laia lojaalsuse laienemise vältimine, vaid ka konkurentsi sisenemise või leviku ärahoidmine.
Edasine tõhususe kasv seisneb automatiseerimises, autonoomses toiteallikates, turunduslikud eelised piirkondliku domineerimise kaudu, ostujõu (suuremad kogused rohkemate harude kaudu, ostuhindade vähendamine) ja fikseeritud kulude katvus (kulude jaotamine mitmele harule ja suurem osade arv).
Need positiivsed mõjud on Konbinise võistlusstrateegia alus. Sel viisil otsitakse kõigi konkurentide madalaimaid kulusid. See omakorda tähendab suuremat kasumit või suuremat ettevõtte turuosa. See selgitab, miks paljud ettevõtted või ettevõtted saavad sihtida vastavalt suurusele ja sel viisil saavad nad uusi turge vallutada või teisi ettevõtteid osta.
Seda turgude suunatud arengut haldab näiteks Walmart. Walmarti käive 2020. majandusaastal oli 524 miljardit dollarit. Walmart kajastab nüüd suurt osa USA individuaalsest kaubandusest ja on maailma tugevaim müük. Samuti on grupp vaieldamatult suurim eratööandja maailmas, kellel on üle kahe miljoni töötaja. Suurim konkurent, Prantsuse Carrefour Group, on vähem kui poole suuremad kui Walmart.
Walmart on ka suurim energiatarbija ja suurim arendaja Ameerika Ühendriikides. Elektrikulude vähendamiseks on ettevõte välja lasknud oma katusealad päikesesüsteemide paigaldamiseks. Sellised ettevõtted nagu SolarCity on paigaldanud päikesesüsteemid ja müüvad elektrit otse Walmartile. Walmarti saab kasu odavamast elektrist, mille lisaks seob pikk tarneleping. Päikesesüsteemid on juba varustatud 327 Walmarti turuga. 2020. aastaks tuleks kaks korda rohkem päikese süsteeme varustada.
-1990ndate keskel üritas Walmart saada Saksamaal jalusõppuse suure rahalise pingutusega. Walmartil aga ei õnnestunud kohaneda Saksamaa turutingimustega. Walmart kohtus Saksamaal jaemüügi Soligopoliga, mille ettevõtted töötasid vastavalt Walmarti sarnastele äripõhimõtetele. Rühmal polnud kohe algusest peale konkurentsieelist.
Sobib selleks:
Seevastu Rewe Group reklaamib oma mugavusäri Lekkerlandi ostmisega. Selle eesmärk on tugevdada mugavust toiduäri. Lekkerland AG & Co. KG teenindab peamiselt bensiinijaamapoodides ja kioskid. Saksamaal käitatakse 14 logistikakeskust . Siit hoolitsetakse üle 61 300 müügipunkti.
On põnev, kuidas REWE grupp optimeerib kauba valimist automatiseerimise kaudu. Korjajate juhtimine peakomplekti ja mobiilsete miniarvutite kaudu Lekkerlandi logistikakeskuse kaudu on huvitav, kuid Jaapanis olete palju kaugemal. Kui Lekkerlandis haldab üle 61 300 müügipunkti iga värbamisega kuni 6 tellimust korraga, kavandab Jaapan juba kontaktivaba ostu ja täielikult automatiseerimist ilma töötajateta. 2025. aastaks tuleks suur osa 50 000 Konbinis olla täielikult automatiseeritud. Selleks tuleks kasutada RFID -tehnoloogiat. See on täieliku automatiseerimiseks hädavajalik. Kaupade saab automaatselt iseenda teeninduse fondi arveta ilma personali vajaduseta.
Veel sellest:
Selles mikro täitmise variandis on tingitud logistikakeskustest tagamaks, et detsentraliseeritud sõlmpunktide tarnimine sujub.
Veel sellest:
See, kuidas tumedate kaupluste kontseptsioon turule seab, on põnev. Pärast Biomarkti ahela Whole Foodsi ostmist Amazoni kaudu muudeti kuus terve toidu turgu niinimetatud tumedateks poodideks. Siin töödeldakse ainult veebitellimusi. Whole Foodsis müüb 91 000 töötajat (2015) 12,9 miljardit dollarit (2013).
Seega on olemas mõned põnevad ja realistlikud lähenemisviisid, kuna maapiirkondade infrastruktuuri saab laiendada ja põhipakkumist saab kinnitada. Nagu näete Jaapani näites, on ka oluline, et poliitika seaks selleks õige kursuse.
Sobib selleks:
Xpert.Plus - teie kohalike detsentraliseeritud sõlmpunktide, logistikakeskuste laosüsteemide ja lahenduste nõuandepartner
Xpert.Plus on Xpert.digital projekt. Meil on palju aastaid tugi- ja nõustamislahenduste ja lao optimeerimise , mille kimpume Xpert.Plus suures võrgus.
Konrad Wolfenstein
Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.
Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .
Ootan meie ühist projekti.
Kirjutage mulle
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.
Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.
Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.
Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Ühendust võtma
