Karlheinz Zuerli ekspertnõukogu ja edu võti: AI kompetentsikeskus hübriidmeeskondadele, mitte ainult AI paavsti asemel

👨🏻 Saksamaa tehnoloogia- ja insenerikorporatsiooni (GTEC) tegevjuht Karlheinz Zuerl rõhutab vajadust tutvustada tehisintellekti (AI) hübriidmeeskondades. Zuerl selgitab, et AI tippjuhtkonna entusiasmi ja igapäevase ärielu tegeliku aktsepteerimise vahel on sageli suur lahknevus. Ta juhib tähelepanu sellele, et selle lünga saab kõige paremini sulgeda AI kompetentsuskeskuste ja erialaosakondade koostöö kaudu.

Paljudes ettevõtetes, pidades silmas tehisintellekti hüpet, määratakse kõrgeima taseme AI -juhataja meie aja väidetavalt kõige olulisema teema toomiseks ettevõttesse. Kuid Zurl näeb viga. Ta rõhutab, et ettevõtted saavad AI -st kasu ainult siis, kui seda tutvustatakse kogu tööjõu laiuses. Ta võitis need teadmised ajutise juhina rollis, positsioonis, milleks ta nimetas 2024. aastal Steinbeis Augsburgi ärikool ja ajutine juht Community United Cutim.

Karlheinz Zuerl kirjeldab probleemi selgelt: protsess algab tavaliselt uute tehnoloogiliste arengute haldamisega. Sellele järgneb etapp, kus ettevõtte juhtkonna meeskonnad esitavad optimistlikke, kuid sageli vastuolulisi rakendusi. Selle entusiasmist ajendatud, kuid ilma selge suunata kantakse vastutus lõpuks üle, kes on sageli ülekoormatud.

🌟 AI kompetentsikeskus lahendusena

Karlheinz Zuerl rõhutab, et ülaosas oleva AI paavsti jaoks ei piisa. Pigem on vaja põhjalikke teadmisi tööprotsesside kohta, et olla võimeline hinnama praktiliselt, kui AI on tegelikult kasulik. Tema arvates on AI juhtkond tavaliselt igapäevasest ärielust liiga kaugel. See mitte ainult ei kehti AI projektide kohta, vaid kehtib ka uute tehnoloogiate kasutuselevõtu kohta. Eriti suur on aga erinevus ootuste ja AI tegelike tulemuste vahel.

Lahendusena soovitab Zurl luua AI kompetentsikeskuse, kus juhtimis- ja operatiivteadmised koondatakse. Ettevõtte AI keskus pakub vajalikke platvorme, andmeid ja juhtimist, st AI -ga tegelemise määrusi. Seejärel täpsustab ta vastava osakonna meeskondade rakendamise erinevates osakondades, mis kannavad ka selle protsessi eest vastutust.

⚖️ hübriidse lähenemise või sõiduraja eelised ja maetud väikesteks

Hübriidne lähenemisviis AI kasutuselevõtmisel annab otsustavaid eeliseid. Nende kaudu integreeritakse uuendused organisatsiooni laial ja igapäevase ärielu lahutamatu osa. Seevastu traditsiooniline ülalt alla suunatud lähenemisviis on ohus, et projektid pannakse suurtele ja paar kuud või aastaid hiljem maetakse väikesed helid ilma organisatsiooni olulise loota. Mõne aja pärast lahkub projekti edenemise tõttu pettunud Ki-Pope sageli ettevõttest, mis pettunud ülejäänud töötajad ja viib pikaajalise skepsiseni tulevaste uuenduste suhtes.

Oma aastakümnete pikkuse nõustamis- ja juhtimistegevuse käigus on Zuerl leidnud, et mida sagedamini juhtimine ja tööjõud peavad kogema, kuidas innovatsiooniprojektid ebaõnnestuvad, seda suurem on kõigi uute lähenemisviiside umbusaldus. Nendel negatiivsetel kogemustel oleks korporatiivkultuurile saatuslikud tagajärjed: suur osa tööjõust lükkavad kategooriliselt tagasi ettevõtte muutused, kuna nad on juba liiga sageli kogenud, kuidas tänapäeva paavst sai homseks isiklikuks. AI ülalt alla tutvustamisega on selle stsenaariumi korramise oht väga suur.

📣 Sarnased teemad

• 🤖 AI kompetentsuskeskuste tähtsus hübriidmeeskondades
• 🌐 AI lai tutvustus: eemal silo mõtlemisest
• 💡 tugevdada innovatsioonikultuuri hübriid AI rakendamise kaudu
• ⚙️ KI igapäevases ärides: edumudelite kompetentsi keskus
• 📊 AI kompetentsikeskused: jätkusuutliku edu võti
• 📈 Hübriid AI strateegia: eelised ja väljakutsed
• 🔍 Miks keskne AI juht sageli ebaõnnestub
• AI integreerimine igapäevasesse töösse: praktilised näpunäited
• 🚀 Ki edendas: pädevuskeskuste roll
• 💼 Ülal või kohapeal: AI strateegiad võrreldes

«

Numbrid, andmed, faktid ja taust: tehisintellekt - saksa majanduse perspektiiv - pilt: xpert.digital

Praegu ei paku me enam oma uuemaid PDF -sid allalaadimiseks. Need on saadaval ainult otsese päringu põhjal.

PDF -i “tehisintellekt - saksa majanduse vaatenurk” (96 lk) võib leida meiest

📜🗺️ Infotainment -portaal 🌟 (e.xpert.digital)

all

https://xpert.digital/x/ai-economy

Parooliga: XKI

Vaade.

Kuidas Ki Saksamaa tööstusmaastiku-ai tehnoloogiad uue ekspordivõimalusena: xpert.digital

AI ja XR-3D-renderdusmasin: Xpert.digital viis korda asjatundlikkust põhjalikus teeninduspaketis, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

🏥🕶️ Hübriidse lähenemisviisi praktiliseks rakendamiseks on soovitatav järgmised sammud:

1. 💡 AI kompetentsikeskuse loomine

See keskus peaks koosnema ekspertidest, kellel on nii tehniline oskusteave kui ka ettevõtte protsesside põhjalik mõistmine. Peamine ülesanne on pakkuda andmeplatvorme ja määrusi AI kasutamiseks.

2. 📚 koolitus ja täiendõpe

Kogu tööjõud tuleks koolitada seoses AI põhitõdede ja rakendustega. Pädevuskeskus võib olla töötubade ja koolitusprogrammide keskne kontaktpunkt.

3.

Suurte, riskantsete projektide alustamise asemel tuleks algselt läbi viia väiksemad pilootprojektid vastavates spetsialistide osakondades. Need projektid peaksid olema selgelt määratletud eesmärgid ja mõõdetavad tulemused, et olla spetsiaalselt AI eelised.

4. 🤝 Koostöö ja suhtlus

AI kompetentsikeskuse ja erialaosakondade tihe koostöö on hädavajalik. Regulaarsed kohtumised ja pidev vahetus edendavad edasiste tehnoloogiliste rakenduste mõistmist ja aktsepteerimist.

5. 📈 📈 Jälgimine ja kohanemine

Tutvustatud AI-lahenduste pidev jälgimine, samuti kogutud andmetel põhinevate strateegiate ja protsesside kohandamine on pikaajalise edu saavutamiseks üliolulised.

🚀 Edulood ja väljakutsed

Erinevates tööstusharudes näidatakse edukat lähenemisviisi AI tutvustamiseks hübriidmeeskondades. Üks näide on autotööstus, kus saavutati oluline tõhususe suurenemine, kasutades AI tootmise kavandamisel ja kontrollimisel. Tehnoloogiaeksperdid tegid tihedat koostööd tootmisjuhtidega, et töötada välja kohandatud rakendused, mida saaks sujuvalt integreerida olemasolevatesse protsessidesse.

Sobib selleks:

• KI & Digital Technologies: kuidas klassikalised tööstusettevõtted on tehisintellekti kaudu konkurentsivõimelised

Hübriidne lähenemisviis on end ka tervishoius tõestanud. Haiglates teevad AI -spetsialistid koostööd meditsiinispetsialistidega, et töötada välja diagnostika ja patsientide jälgimise AI -süsteemid. Need süsteemid toetavad arste ja õdesid tööl ning parandavad patsientide ravi, pakkudes reaalseid andmeid ja võimaldades täpseid ennustusi.

Sobib selleks:

• AI & Smart Healthcare: koos tehisintellektiga paremate tervishoiuteenuste ja tervise diagnoosimise jaoks 4.0

Sellegipoolest on ka väljakutseid, mida ei tohiks alahinnata:

📊 Andmete kvaliteet

AI -rakenduste jaoks kasutatud andmete kvaliteet on edu saavutamiseks ülioluline. Ettevõtted peavad tagama, et andmed on puhtad, täielikud ja suurenevad.

🔒 Turva- ja andmekaitseprobleemid

AI kasutamine toob alati kaasa ka andmekaitse ja andmeturbe küsimused. Ettevõtted peavad tagama, et tundlikud andmed oleksid kaitstud ja vastavad juriidilistele nõuetele.

🔄 Muutuste juhtimine

Üleminek AI-põhise organisatsiooni suunas nõuab hoolikat juhtimist. Tööjõud tuleb muutuste protsessi integreerida ja hirmude ja vastupanu vähendamiseks on vaja läbipaistvat suhtlust.

🤖✨ Uuendusliku potentsiaali vallandamine: hübriidsed meeskonnad ja tehisintellekt

Tehisintellekti kasutuselevõtt hübriidmeeskondades suurendab märkimisväärselt AI -projektide eduvõimalusi. Kombineerides tehnilise oskusteabe ja ettevõtte protsesside sügava mõistmise, saab välja töötada kohandatud lahendused, mis loovad reaalse lisandväärtuse. Hübriidne lähenemisviis mitte ainult ei edenda uute tehnoloogiate aktsepteerimist, vaid takistab ka innovatsiooniprojektide ebaõnnestumist ja aitab seega kaasa positiivse ettevõtte kultuurile.

📣 Sarnased teemad

• 🤖 Kaasaegsete AI kompetentsi keskuste loomine
• 📚 Sihtõpe: tee AI-FIT-i meeskonda
• 🚀 Pilootprojektid kui garanteeritud edu AI rakendamisel
• 🤝 Koostöö spetsialiseerunud osakondade ja AI ekspertide vahel
• 🔍 AI -lahenduste optimeerimiseks pidev jälgimine
• 🚗 Edulood: AI autotööstuses
• 🏥 AI tervishoius: parema hoolduse koostöö
• 📊 Andmete kvaliteet kui AI -rakenduste edu võti
• 🛡️ AI ohutus- ja andmekaitsenõuded
• 🔄 Muutuste juhtimine: mees AI rakendamise fookuses

«

☑️ tööstusekspert, siin oma Xpert.digital tööstuskeskus üle 2500 spetsialisti panuse

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus