Tunnustage ja ületage töötajate hirmud ja ülemäärased nõudmised: looge toetav ja uuenduslik ärikultuur

Avatud suhtlus ja tugi innovatsiooni autojuhina

Kiirete tehnoloogiliste muutuste ja pidevalt muutuvate turutingimuste ajal seisavad ettevõtted silmitsi väljakutsega leida uuenduslikke viise oma turu arengu edendamiseks. Sageli jäetakse tähelepanuta, et ettevõtte inimesed - töötajad - on nende arengu edukuse määrav tegur. Uuendused, mis on täpsustatud ainult ülalt, võivad töötajate seas põhjustada hirme ja liigseid nõudmisi, mis mõjutavad lõppkokkuvõttes kogu meeskonna tulemusi ja loovust. Tõeliselt jätkusuutliku ja väärtuse täitmise uuenduste edendamiseks tuleb luua keskkond, kus töötajad mitte ainult motiveerivad, vaid ka toetavad ja võimaldavad neil oma potentsiaali täielikult ära kasutada.

Töötajate teenuse edendamine on tihedalt seotud sellega, kuidas ettevõte kujundab oma kultuuri ja juhtimist. Uuenduslikku keskkonda iseloomustab avatus, usaldus ja rikketaluvus, mis võimaldab töötajatel proovida uusi ideid ja võtta mõnikord riske, ilma et peaksite kartma negatiivseid tagajärgi. Seda tüüpi kultuur ei ole aga muidugi ja seda tuleb aktiivselt edendada ja säilitada mitmete meetmete abil.

1. mõista ja üle saada töötaja hirm

Hirmud tulenevad sageli ebakindlusest ja kontrolli kaotusest. Eriti muutuste ajal - olgu see siis digitaalse ümberkujundamise, turumuutuste või uute konkurentide sisenemise kaudu - tunnevad paljud töötajad oma positsioonil ülekoormatud ja ohustatud. Juhtide jaoks on üks suurimaid väljakutseid luua keskkond, kus töötajaid ei juhita hirm, vaid võimaluse kaudu aktiivselt väljakutseid. Selleks on oluline, et juhid võtaksid oma töötajate hirmud ja mured tõsiselt ning töötaksid välja nende lahendamiseks strateegiaid.

Üks viis nende hirmude vähendamiseks on suhtluse läbipaistvus. Kui juhid teavitavad regulaarselt ja avalikult ettevõtte eesmärke, väljakutseid ja kavandatud muudatusi, tunnevad töötajad ettevõtte tulevikust rohkem ja vähem vaevata. Teine oluline meede on kogu ettevõtte "kasvu mõtteviisi" edendamine. Selline kasvu mõtlemine - veendumus, et oskusi ja andeid saab jõupingutuste ja õppimise kaudu edasi arendada - võivad aidata vähendada muutuste ja ebaõnnestumise hirmu. Töötajaid tuleks julgustada vigadest õppima ja neid pidama innovatsiooniprotsessi loomulikuks osaks.

2. toetava ettevõtte kultuuri arendamine

Töötajate teenuse edendamisel on ülioluline aspekt toetava ja lugupidava ettevõtte kultuuri loomine. Selline kultuur mitte ainult ei tunnusta iga inimese tugevusi ja individuaalseid oskusi, vaid pakub ka ruumi professionaalseks ja isiklikuks edasiseks arenguks. Uuringud näitavad, et ettevõtetel, kes investeerivad oma töötajate pidevasse koolitamisse, pole mitte ainult kõrgem innovatsioonipotentsiaal, vaid ka tugevam töötajate lojaalsus. Toetuskultuur ja vastastikune austus soodustab enesekindlust omaenda tulemuslikkuse vastu ja julgustab töötajaid oma oskusi täielikult panustama.

Selle ettevõtte kultuuri keskne komponent on vigade kultuur. Kui töötajad saavad tugineda tõsiasjale, et vigu ei peeta isiklikeks kaotusteks, vaid õppimisvõimalustena, luuakse loominguline ja uuenduslik keskkond. Ettevõtted peaksid suure tähtsuseks tõsiasjale, et vigu edastatakse ja analüüsitakse avalikult, et saada teadmisi, mis parandavad tulevasi protsesse. "Veakultuur" ei ole ainult fraas, vaid ka tõeline alustala, mis võimaldab pidevat täiustamist ja töötajate pühendumust tugevdada.

3. isikliku vastutuse ja enesetõhususe edendamine

Töötajate täieliku potentsiaali arendamiseks on suur tähtsus vastutuse ja tegutsemise ulatuse ülekandmisel. Inimesed, kes suudavad tegutseda iseseisvalt, arendavad tugevamat eneseefektiivsuse tunnet, mis viib suurema motivatsiooni ja operatiivsema valmisolekuni. Seetõttu peaksid juhid püüdma luua töökeskkonna, kus töötajatel on vabadus otsuseid teha ja oma igapäevast tööd iseseisvalt teha.

Seda isiklikku vastutust saab muu hulgas edendada "mõjuvõimu suurendamise juhtimise" kontseptsiooni abil. Seda tüüpi juhtkond on oluline töötajate oskuste tunnustamisel ja nende otsuste tegemisel. Juhid tegutsevad rohkem treenerite ja mentoritena, kes neid vajadusel toetavad, selle asemel, et töötajate ülesandeid üksikasjalikult täpsustada. Isikliku vastutuse edendamine käib käsikäes motivatsiooni ja pühendumusega, kuna töötajad tunnevad, et töötajad tunnevad aktiivset panust ettevõtte arengusse. Samal ajal suurendab see valmisolekut murda uut pinda ja leida uuenduslikke lahendusi.

4. Koostöö ja ristteaduse koostöö edendamine

Teine eduka turuarenduse võti on edendada ülejuttude koostöö ja meeskonnatöö. Innovatsioon tekib sageli siis, kui erinevad vaatenurgad ja oskused saavad kokku ja töötavad väljakutsega. Seetõttu peaksid ettevõtted looma struktuure ja protsesse, mis hõlbustavad töötajate koostööd osakondade piirides.

Teadmiste ja ideede vahetamine on sageli uuenduslike lähenemisviiside ja loominguliste probleemilahenduste lähtepunkt. Interdistsiplinaarsete meeskondade kaudu võib komplekteerida mitmesuguseid spetsialiseerunud oskusi ja saada saab uusi vaatenurki, mis edendavad lõpuks turu arengut. Digitaalse koostöö tööriistad mängivad siin üha olulisemat rolli, kuna need ei muuda suhtlemist mitte ainult lihtsamaks, vaid võimaldavad ka projektide vahetamist ja ühist töötlemist. Edukas ristteaduslik koostöö ei edenda mitte ainult uuenduslikku tugevust, vaid tugevdab ka kogukonnatunnet ettevõttes.

5. Edendage peamiste pädevustena paindlikkust ja kohanemisvõimet

Üha kiiremini muutuvas maailmas on paindlikkus ettevõtete ja töötajate jaoks üks olulisemaid oskusi. Ettevõtted, kes saavad muudatustele paindlikult reageerida, suudavad reageerida uutele turunõuetele kiiremini ja arendada uuenduslikke tooteid või teenuseid. Seetõttu peaksid juhid kindlasti looma paindlikkuse ja kohanemisvõime.

Abiks võib olla agiilsete meetodite, näiteks Scrumi või disaini mõtlemise kasutuselevõtt. Need lähenemisviisid võimaldavad töötajatel rakendada projekte väikestes, hallatavates sammudes ja reageerida paindlikult muudatustele. Iteratiivne tööviis loob pideva täiustamise protsessi, mis mitte ainult ei suurenda tootlikkust, vaid tugevdab ka ettevõtte uuenduslikku tugevust. Agiilsed töömeetodid edendavad ka töötajate isiklikku vastutust ja pühendumust, kuna nad on aktiivselt seotud projektide kavandamisel ja rakendamisel.

6. Võtke vaimse tervise ja töö- ja eraelu tasakaalu tõsiselt

Turu arengu sageli alahinnatud tegur on töötajate vaimne tervis. Ülekaalukas ja stress ei põhjusta mitte ainult terviseprobleeme, vaid avaldavad ka negatiivset mõju töötajate jõudlusele ja loovust. Seetõttu peaksid ettevõtted võtma meetmeid töö- ja eraelu tasakaalu edendamiseks ja pöörama tähelepanu oma töötajate vaimsele tervisele.

Tervislik töökeskkond, mis väärtustab töötajate kaevumist, on jätkusuutliku ja eduka ettevõtte kultuuri oluline osa. See hõlmab paindlikku tööaega, kodukontori võimalust ja stressihalduse pakkumisi, näiteks: B. Mindfulness koolitus või spordiprogrammid. Ettevõtted, kes toetavad oma töötajate vaimset tervist, saavad pikas perspektiivis kasu kõrgemast motivatsioonist, vähem haiguste päevadest ja üldisest produktiivsemast töötavast atmosfäärist.

7. täiendõpe ja pidev õppimine kui innovatsiooni alus

Edenev digiteerimine ja muutuvad turunõuded nõuavad ettevõtetelt oma töötajate pidevat koolitamist ja pakkuma neile võimalusi isiklikuks ja ametialaseks arenguks. Õppeettevõte suudab uute väljakutsetega kiiremini kohaneda ja arendada uuenduslikke lahendusi. Seetõttu peaksid ettevõtted regulaarselt pakkuma koolitusi ja koolitusi, mis aitavad töötajatel laiendada oma oskusi ja olla kursis uusima kunstiga.

"Elukestev õppimine" mõiste peaks olema kindlalt ankurdatud korporatiivkultuuris ja juhtkond aktiivselt edendama. See ei hõlma mitte ainult tehnilisi oskusi, vaid ka pehmeid oskusi nagu suhtlus, meeskonnatöö ja probleemide lahendamine. Ettevõtted, kes pakuvad oma töötajatele võimalust oma haridust jätkata, on paremini ette valmistatud ülemaailmse konkurentsi väljakutseteks ja saavad andeid pikas perspektiivis seostada nende uuendusliku tööõhkkonna tõttu.

Hirmust ja üle jõu käivast

Hirmust ja ülekaalukas ületamine on keskne väljakutse töötajate teenuste ja ankruuuenduste edendamiseks ettevõttes. Juhid, kes tunnistavad positiivse ja toetava töökeskkonna olulisust ning võtavad meetmeid töötajate edendamiseks, loovad aluse jätkusuutliku turu arengu jaoks. Uuendused tekib siis, kui töötajaid julgustatakse vastutama, uue pinnase murdmiseks ja vigu tegema. Tugev meeskond, kes töötab entusiasmi ja motivatsiooniga ettevõtte edasise arengu osas, on tulevase elujõulisuse ja konkurentsivõime edukaks tegur dünaamilises turukeskkonnas.

Lisateavet selle kohta siin:

• Uuenduslikud viisid turu arenguks - hirmudest üle saada ja töötajaid ülekaalukaks ning nende tulemuslikkust edendada
• 20 võimalust iseseisvuse ja isikliku vastutuse edendamiseks ettevõtetes