Euroopa tehisintellekti ja automatiseerimise võistlusel: strateegiad konkurentsivõime tugevdamiseks

Euroopa tehisintellekti ja automatiseerimise ülemaailmses võidujooksus: väljakutsed, strateegiad ja tee konkurentsivõime tugevdamiseks

Euroopa robootika- ja automatiseerimistööstus läbib põhjalikke muutusi ning seisab silmitsi eksistentsiaalsete väljakutsetega, mis määravad oluliselt selle tulevase positsiooni globaalses konkurentsis. Saksa Inseneriliidu (VDMA) hiljutised prognoosid maalivad murettekitava pildi: 2025. aastaks on oodata 9% tulude langust, mis vähendaks valdkonna tulusid 13,8 miljardi euroni. See prognoositav langus ei ole pelgalt lühiajaline langus, vaid viitab pigem struktuurilistele nõrkustele ja kasvavale rahvusvahelisele konkurentsieelisele, mis lööb Euroopa tööstuse tuuma.

Samal ajal kui teised globaalsed tegijad, eriti Hiina ja Ameerika Ühendriigid, laiendavad oma positsioone robootikas ja automatiseerimises massiliselt, näib Euroopa maha jäävat. Hiina on viimastel aastatel oma robotite tihedust peaaegu kahekordistanud ja sihib veelgi agressiivsemat laienemist. USA tugineb üha enam protektsionistlikele meetmetele ja ulatuslikele valitsuse toetusprogrammidele, et tugevdada oma siseriiklikku tööstust ja nõrgestada välismaist konkurentsi. Selles dünaamilises ja üha konkurentsitihedamas keskkonnas peab Euroopa kiiresti tegutsema, et vältida mahajäämist ja säilitada oma tehnoloogiline suveräänsus.

Sobib selleks:

• Robotirevolutsioon ohus? Saksamaa automatiseerimine ohustab VDMA kohaselt langustrendi

VDMA (Saksamaa Inseneriliit) on tunnistanud olukorra pakilisust ja esitanud põhjaliku „Euroopa robootika tegevuskava“. See kava on äratuskell poliitikakujundajatele ja ettevõtetele, nõudes sihipäraseid meetmeid innovatsiooni tugevdamiseks, ettevõtete skaleeritavuse parandamiseks ja Euroopa automatiseerimislahenduste turuosa suurendamiseks. See aruanne analüüsib kriisi peamisi põhjustajaid, toob esile globaalsed erinevused robootikas ja automatiseerimises ning töötab VDMA strateegia põhjal välja üksikasjalikud soovitused tegutsemiseks, et juhtida Euroopa sellest keerulisest olukorrast välja ja tugevdada jätkusuutlikult oma positsiooni globaalses konkurentsis.

Euroopa robootikatööstuse struktuurilised nõrkused: pilk väljakutsete sisse

Euroopa ja eriti Saksamaa robootika- ja automatiseerimistööstus, mis saavutas 2023. aastal rekordilise müügitulu 16,2 miljardit eurot, seisab silmitsi pöördepunktiga. Üks selle suurimaid struktuurilisi nõrkusi seisneb ajalooliselt tugevas sõltuvuses kodumaisest autotööstusest. See sektor, mis oli kunagi Saksamaa ja Euroopa majanduskasvu mootor, läbib ise põhjalikku muutust. Üleminek elektromobiilsusele, vajadus uute ajamitehnoloogiate järele ja jätkuvad ülemaailmsed tarneahela probleemid on toonud kaasa märkimisväärseid müügiraskusi. Kuna autotööstus on robootika- ja automatiseerimislahenduste peamine tarbija, on selle probleemidel otsene ja oluline mõju automatiseerimissektori nõudlusele.

2024. aastal langesid robootika- ja automatiseerimissektori kodumaised tellimused murettekitavalt 16%. Kuigi välismaised ettevõtted suutsid seda langust osaliselt kompenseerida, püsib sisenõudluse põhimõtteline nõrkus. VDMA (Saksa Inseneriliit) esimees Frank Konrad võtab olukorra lühidalt kokku: „Ebakindlad kliendid kõhklevad investeerimisel. Saksamaa majandus vajab kindla kasvutee jaoks paremaid raamtingimusi.“ See avaldus rõhutab vajadust tervikliku lähenemisviisi järele, mis tugevdaks mitte ainult robootikatööstust ennast, vaid kogu Euroopa majandusökosüsteemi.

Teine kriitiline tegur on suurenev regulatiivne koormus ja innovatsiooni stagnatsioon, mis takistab Euroopa ettevõtete paindlikkust ja konkurentsivõimet. VDMA Robotics + Automationi esimees dr Dietmar Ley kritiseerib Euroopa ettevõtteid koormavat „liigset regulatsiooni“ ja kõrgeid tegevuskulusid. Samal ajal kui Hiina konkurendid saavad tohutuid riiklikke toetusi ja tungivad Euroopa turule agressiivsete strateegiatega, seisavad Euroopa ettevõtted silmitsi keeruka bürokraatlike takistuste võrgustikuga, mis takistab uute tehnoloogiate kiiret turuletoomist. See regulatiivne hullus ulatub erinevatesse valdkondadesse, alates keskkonnaalastest eeskirjadest ja andmekaitseseadustest kuni uute tootmisrajatiste keerukate heakskiitmisprotsessideni.

Samal ajal kutsub VDMA üles ka oma ridades enesekriitikale. See kritiseerib liikmesettevõtete soovimatust lühendada innovatsioonitsükleid ja rakendada kliendispetsiifilisi lahendusi kiiremini. Üha kiirenevate turu- ja tehnoloogiliste muutuste ajastul on paindlikkus ja reageerimisvõime üliolulised. Euroopa ettevõtted peavad oma sisemisi protsesse optimeerima, klientide vajadustele kiiremini reageerima ja julgemalt uutesse tehnoloogiatesse investeerima, et jääda globaalselt konkurentsivõimeliseks. Sageli viidatud Saksa inseneriteadmised ja täpsus tuleb kombineerida suurema ettevõtliku julguse ja innovatsioonikirgusega.

Globaalne konkurentsimaastik: Hiina ja USA kui uued automatiseerimise keskused

Euroopa robootikatööstuse ees seisvate väljakutsete täielikuks mõistmiseks on oluline uurida globaalset konkurentsimaastikku. Eelkõige on Hiina ja Ameerika Ühendriigid viimastel aastatel robootika ja automatiseerimise valdkonnas domineerivateks tegijateks tõusnud, avaldades Euroopale üha suuremat survet.

Hiina robootikarünnak: üks riik, üks visioon, üks tööstusharu vallutab maailma

Viimastel aastatel on Hiina käivitanud enneolematu robootikarünnaku, mida on valitsuse 14. viisaastakuplaan oluliselt kiirendanud. See plaan seab prioriteediks kõrgtehnoloogiliste klastrite edendamise ja tehisintellektil põhineva tootmise arendamise. Selle strateegilise fookuse tulemused on muljetavaldavad: aastatel 2019–2023 Hiina robotite tihedus tootmissektoris enam kui kahekordistus, 235 robotilt 470 robotile 10 000 töötaja kohta. See asetab Hiina kaugele ELi keskmisest (219 ühikut) ette ja riik seab eesmärgiks veelgi suurema robotite tiheduse.

Dr. Ley hoiatab veenvalt: „Hiina näitab, kuidas ideid saab järjepidevalt tööstuslikuks masstootmiseks üle kanda. Euroopa jääb maha, kui me vastumeetmeid ei võta.“ See väide tabab asja tuuma. Hiina on muljetavaldavalt edukas mitte ainult uuenduste arendamisel, vaid ka nende laiaulatuslikul rakendamisel tööstuses. See saavutatakse tohutute valitsuse investeeringutega teadus- ja arendustegevusse, ettevõtete sihipäraste toetusprogrammide ja järjepideva tööstuspoliitika abil.

Hiina valitsusel on selge visioon: Hiinast saab robootika ja automatiseerimise valdkonna globaalne innovatsiooniliider. Selle eesmärgi saavutamiseks mobiliseeritakse tohutuid ressursse, edendatakse talente ja luuakse innovatsioonisõbralikku ökosüsteemi. Hiina ettevõtted saavad kasu heldetest toetustest, sujuvamast regulatiivsest keskkonnast ja ulatuslikust siseturust, mis toimib testimispaigana ja hüppelauana ülemaailmseks laienemiseks.

Ameerika tööstuspoliitika: „Ameerika ennekõike” ja protektsionismi tagasitulek

Ameerika Ühendriigid on viimastel aastatel ka oma tööstuspoliitikat ümber korraldanud, toetudes üha enam protektsionistlikele meetmetele ja ulatuslikele valitsuse subsiidiumiprogrammidele kodumaise tööstuse tugevdamiseks. Eelmise USA administratsiooni ajal alguse saanud ja praeguse administratsiooni all jätkuv tegevuskava „Ameerika ennekõike” on suunatud Ameerika ettevõtete eelistamisele ja välismaise konkurentsi mahasurumisele.

Selle poliitika üks peamisi instrumente on mitme miljardi dollari suurune rahastamisprogramm „CHIPS and Science Act”, mis suunab investeeringuid spetsiaalselt pooljuhtide tööstusesse ja teistesse võtmetehnoloogiatesse USAs. See seadus loob Ameerika ettevõtetele märkimisväärseid konkurentsieeliseid, seades samal ajal ebasoodsasse olukorda Euroopa konkurendid, kes ei saa valitsuse toetusest samaväärset kasu.

Lisaks tugineb USA üha enam kaubanduspiirangutele ja tariifidele, et hoida välismaiseid tooteid Ameerika turult eemal ja suurendada nõudlust kodumaiste toodete järele. Need protektsionistlikud meetmed süvendavad ülemaailmset konkurentsi ja avaldavad Euroopa ettevõtetele täiendavat survet.

Vastuseks kaubanduskonfliktidele USA-ga on Hiina robootika- ja automatiseerimistehnoloogia tootjad, näiteks Siasun ja Estun, intensiivistanud oma strateegilisi jõupingutusi Euroopa turule sisenemiseks. Nad ehitavad üles kohalikke teenindusstruktuure, investeerivad müügivõrgustikesse ning pakuvad konkurentsivõimelisi tooteid ja lahendusi. See areng näitab, et Euroopa peab konkureerima mitte ainult USA-ga, vaid ka üha enesekindlama ja innovaatilisema Hiinaga.

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

VDMA tegevuskava: Euroopa tehnoloogilise suveräänsuse neli sammast

Kirjeldatud väljakutsete ja üha konkurentsitihedama globaalse maastiku valguses on VDMA välja töötanud tervikliku Euroopa robootika tegevuskava. See kava põhineb neljal põhisambal, mille eesmärk on kindlustada Euroopa tehnoloogiline suveräänsus robootikas ja automatiseerimises ning tugevdada jätkusuutlikult Euroopa tööstuse konkurentsivõimet.

1. Euroopa robootikaalgatus: iseseisvuse kindlustamine, konkurentsivõime tugevdamine

Tegevuskava esimene sammas nõuab „sihipärast robootikarünnakut“, mis ühendab konkurentsivõime, demograafilise vastupanuvõime ja kliimaneutraalsuse. Selle keskmes on Euroopas ühtse regulatiivse raamistiku loomine, mis hõlbustab piiriülest koostööd ning seab esikohale võtmetehnoloogiate, näiteks koostöörobotite (kobotite), arendamise ja rakendamise.

Ühtne Euroopa õigusraamistik teeks ettevõtetele lihtsamaks oma toodete ja lahenduste pakkumise kõigis ELi liikmesriikides, ilma et nad peaksid tegelema erinevate riiklike eeskirjade ja standarditega. See vähendaks bürokraatiat, alandaks kulusid ja kiirendaks uute tehnoloogiate turuletoomist.

Selliste võtmetehnoloogiate nagu kobotite prioriseerimine on ülioluline, kuna need robotid mängivad tuleviku tööstusharudes keskset rolli. Kobotid on koostöörobotid, mis suudavad inimestega ohutult koos töötada, avades uusi automatiseerimisvõimalusi valdkondades, kus traditsioonilisi tööstusroboteid ei saa ohutuskaalutlustel kasutada. Kobotite edendamine võimaldaks Euroopa ettevõtetel arendada uuenduslikke automatiseerimislahendusi ja tugevdada oma konkurentsivõimet erinevates sektorites.

2. Riskikapitali kaasamine idufirmadele: innovatsiooni edendamine, kasvu võimaldamine

Euroopa robootika- ja automatiseerimisettevõtetel on riskikapitalile juurdepääsu osas märkimisväärne ebasoodne olukord võrreldes Ameerika ja Hiina ettevõtetega. Vaid umbes 12% ülemaailmsest riskikapitalist läheb Euroopa idufirmadesse, samas kui suurem osa investeeritakse USA-sse ja Aasiasse. See kapitalipuudus takistab uuenduslike noorte ettevõtete kasvu ja arengut Euroopas ning seab seega ohtu Euroopa robootikatööstuse tulevase innovatsioonivõime.

Seetõttu teeb VDMA ettepaneku institutsionaalsete investeeringute turu põhjalikuks reformiks, mis on eeskujuks Prantsuse Tibi algatusele. See algatus ühendab maksusoodustused valitsuse kaasinvesteeringutega, et julgustada institutsionaalseid investoreid investeerima rohkem noortesse tehnoloogiaettevõtetesse. Sarnane algatus Euroopa tasandil võiks oluliselt suurendada kapitalivoogu Euroopa robootika idufirmadesse, tagades neile seeläbi vajalikud ressursid kasvuks ja laienemiseks.

Lisaks maksusoodustustele ja valitsuse kaasinvesteeringutele võiks Euroopa idufirmade juurdepääsu riskikapitalile parandada ka muude meetmetega. Nende hulka kuuluvad näiteks Euroopa riskikapitali katusfondi loomine, idufirmade toetusprogrammide lihtsustamine ning robootikale ja automatiseerimisele spetsialiseerunud äriinglite ja riskikapitalistide edendamine.

3. Tehnoloogia tegevuskavad võrdlusanalüüsi abil: teadmiste loomine, edusammude mõõtmine

Euroopa robootika ja automatiseerimise tehnoloogilise arengu kiirendamiseks ning oma positsiooni säilitamiseks globaalses esirinnas kutsub VDMA üles süstemaatilise võrdlusanalüüsi abil välja töötama üksikasjalikke tehnoloogilisi tegevuskavasid. See hõlmab Aasia ja Põhja-Ameerika robootika ja tehisintellekti arengu regulaarset ja põhjalikku võrdlemist Euroopa olukorraga.

Kava sisaldab iga-aastaseid eduaruandeid, mis süstemaatiliselt tuvastavad lüngad sellistes võtmevaldkondades nagu sensorite liitmine, servandmetöötlus, tehisintellekt robootikas ja muud asjakohased tehnoloogiavaldkonnad. Need aruanded mitte ainult ei analüüsi praegust olukorda, vaid pakuvad ka välja konkreetsed rahastamismeetmed tuvastatud lünkade kõrvaldamiseks ja eelkõige Euroopa teadus- ja arendustegevuse tugevdamiseks asjaomastes valdkondades.

Võrdlusanalüüs ei tohiks piirduda ainult tehnoloogiliste aspektidega, vaid peaks arvestama ka majanduslikke ja regulatiivseid raamistikke. Oluline on mõista, millised tegurid on viinud eduni teistes maailma piirkondades ja kuidas neid teadmisi saab Euroopa kontekstis rakendada. Pideva õppeprotsessi ja parimate tavade vahetamise kaudu saab Euroopa parandada oma innovatsiooniökosüsteeme ja tugevdada jätkusuutlikult oma konkurentsivõimet robootika ja automatiseerimise valdkonnas.

4. Uurimistulemuste ulatuslik rakendamine: innovatsiooni rakendamine

Euroopal on suurepärane robootika ja automatiseerimise teadustaristu, kus asuvad tuntud teadusasutused nagu Saksamaa tehisintellekti uurimiskeskus (DFKI) ja Fraunhoferi tootmistehnika ja automatiseerimise instituut IPA. Vaatamata neile tugevustele ei õnnestu Euroopal aga alati oma suurepäraseid teadustulemusi turustatavateks toodeteks ja teenusteks muuta. Teadusuuringute ja rakenduste vahel on lõhe, mis tuleb ületada.

Seetõttu kutsub VDMA üles looma lihtsustatud heakskiitmismenetlustega „reaalse maailma laboreid“, et testida pilootprojekte ja uuenduslikke tehnoloogiaid reaalsetes tingimustes ning neid kiiremini laiendada. Reaalse maailma laborid on katsekeskkonnad, kus ettevõtted ja teadusasutused saavad testida uusi tehnoloogiaid ja ärimudeleid reaalses keskkonnas, ilma et nad peaksid tegelema tavapäraste bürokraatlike takistuste ja heakskiitmisprotsessidega.

Selliste katseprojektide näideteks võiksid olla autonoomsed logistikasüsteemid, tehisintellektiga juhitavad tootmisrajatised või uuenduslikud robootikarakendused põllumajanduses või tervishoius. Reaalsete laborite loomisega soodustaks Euroopa innovatsioonisõbralikumat keskkonda, kus uusi tehnoloogiaid saab kiiremini rakendada ja mis aitab kaasa Euroopa tööstuse konkurentsivõime tugevdamisele.

Poliitilised tegevusvaldkonnad ja ettevõtete sotsiaalne vastutus: tuleviku kujundamine koos

VDMA tegevuskava on suunatud mitte ainult poliitikakujundajatele, vaid ka robootika- ja automatiseerimistööstuse ettevõtetele endile. Väljakutsetest ülesaamiseks ja Euroopa taas globaalse konkurentsi esirinda viimiseks on vaja nii poliitikakujundajate kui ka tööstuse ühist pingutust.

Reforme on vaja nii riiklikul kui ka ELi tasandil: poliitikakujundajatel on vastutus.

VDMA määratleb poliitikakujundajatele kolm peamist nõudmist, mida tuleb riiklikul ja ELi tasandil rakendada, et parandada Euroopa robootika- ja automatiseerimistööstuse raamtingimusi:

1. Bürokraatia vähendamine: VDMA nõuab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEde) regulatiivse koormuse vähendamist 30% võrra aastaks 2026. Bürokraatia vähendamine on peamine hoob ettevõtete koormuse leevendamiseks, kulude alandamiseks ja innovatsiooniprotsesside kiirendamiseks. See nõuab seaduste, määruste ja heakskiitmismenetluste põhjalikku läbivaatamist ja lihtsustamist kõigil tasanditel.
2. Kulude vähendamine: Kõrged energiakulud Euroopas avaldavad märkimisväärset koormust energiamahukale robootika- ja automatiseerimistööstusele. Seetõttu kutsub VDMA (Saksa Inseneriliit) üles vähendama tööstusklientide elektrienergia hindu alla 10 sendi/kWh sihtotstarbeliste toetuste abil. Konkurentsivõimelised energiahinnad on olulised tootmiskulude vähendamiseks ja Euroopa ettevõtete tugevdamiseks ülemaailmses konkurentsis.
3. Teadusuuringute rahastamine: Euroopa robootikatööstuse innovatsioonivõime jätkusuutlikuks tugevdamiseks kutsub VDMA üles kahekordistama tehisintellektil põhineva robootika avaliku sektori rahastamist 500 miljoni euroni aastaks 2027. Suurem teadusuuringute rahastamine on vajalik baasuuringute edendamiseks, uute tehnoloogiate arendamiseks ning teadmiste edasiandmise parandamiseks teadusasutuste ja ettevõtete vahel.

Ettevõtte strateegiad paindlikkuse ajastul: ettevõtlusvastutuse võtmine

Dr Ley kutsub tööstusharu üles ise tegutsema ja algatama vajalikke muudatusi: „Prioriteet on innovatsiooni kiirendamine. Peame üle vaatama kulustruktuurid ja arendama kliendikeskseid lahendusi.“ Ettevõtted peavad optimeerima oma sisemisi protsesse, lühendama innovatsioonitsükleid ja reageerima klientide vajadustele paindlikumalt.

Edulood, nagu robotitootja KUKA modulariseerimisstrateegia, näitavad, kuidas standardiseerimine ja modulaarne disain saavad turule jõudmise aega oluliselt lühendada. KUKA on välja töötanud peaaegu seeriatootmise tasemel plug-and-play süsteemid, mis võimaldavad klientidel automatiseerimislahendusi kiiremini ja lihtsamalt rakendada. See modulariseerimine on turule jõudmise aega lühendanud kuni 40%.

Lisaks modulariseerimisele ja standardiseerimisele on agiilsuse ajastul edu saavutamiseks üliolulised ka muud ettevõtte strateegiad. Nende hulka kuuluvad näiteks:

Keskendu kliendikesksetele lahendustele

Ettevõtted peavad oma tooteid ja teenuseid paremini klientide individuaalsete vajadustega ühildama ning pakkuma individuaalseid lahendusi.

Investeeringud digitaaltehnoloogiatesse

Väärtusahela digitaliseerimine, tehisintellekti kasutamine ja andmete kasutamine on üliolulised efektiivsuse suurendamiseks, kulude vähendamiseks ja uute ärimudelite väljatöötamiseks.

Partnerluste ja võrgustike loomine

Koostöö teiste ettevõtete, teadusasutuste ja idufirmadega võib hõlbustada juurdepääsu uutele tehnoloogiatele, turgudele ja ressurssidele.

Ettevõtluse ja innovatsioonikultuuri edendamine

Ettevõtted peavad edendama innovatsiooni- ja ettevõtluskultuuri, mis julgustab töötajaid uusi ideid arendama ja ellu viima.

Töötajate kvalifikatsioon ja täiendkoolitus

Kiiresti muutuvas töömaailmas on töötajate pidev kvalifikatsiooni tõstmine ja täiendõpe ülioluline, et rahuldada oskustööliste nõudlust ja tagada ettevõtte uuenduslik tugevus.

Konkurentsivõime taastamise tegevuskava: lühi-, kesk- ja pikaajalised meetmed

Euroopa robootika- ja automatiseerimistööstuse konkurentsivõime jätkusuutlikuks tugevdamiseks on vaja terviklikku meetmete paketti, mis hõlmab lühi-, kesk- ja pikaajalisi eesmärke ja meetmeid.

Lühiajalised meetmed (2025–2026): kiirete ja tõhusate impulsside andmine

Euroopa robootika kvaliteedimärgise kasutuselevõtt

Üleeuroopaline robootika- ja automatiseerimistoodete kvaliteedimärgis tooks esile Euroopa lahenduste kvaliteeti ja usaldusväärsust ning tugevdaks klientide usaldust. See võiks suurendada nõudlust Euroopa toodete järele nii sise- kui ka välisturul.

20 valdkonnaülese testimiskeskuse loomine tehisintellektil põhineva automatiseerimise jaoks

Testikeskuste rajamine pakuks ettevõtetele võimalust testida ja edasi arendada tehisintellektil põhinevaid automatiseerimislahendusi reaalsetes keskkondades. See kiirendaks uute tehnoloogiate turuletoomist ja tugevdaks tööstuse innovatsioonivõimet. Testikeskused peaksid olema valdkondadeülesed, et edendada teadmiste edasiandmist ja sünergiaefekte eri sektorite vahel.

Maksuvabastus süvatehnoloogia idufirmade riskikapitalistidele

Süvatehnoloogia idufirmadesse tehtavate riskikapitaliinvesteeringute maksusoodustused suurendaksid kapitalivoogu noortesse tehnoloogiaettevõtetesse ning soodustaksid nende kasvu ja arengut. See oleks oluline samm Euroopa robootikatööstuse pikaajalise uuendusliku tugevuse kindlustamise suunas.

Keskpika perioodi eesmärgid (2027–2030): jätkusuutlike struktuuride loomine

Robotite tiheduse suurenemine ELis 350 ühikuni 10 000 töötaja kohta (+60%)

Euroopa tööstuse tootlikkuse ja konkurentsivõime parandamiseks ning oma positsiooni säilitamiseks maailma liidrite seas on vaja oluliselt suurendada robotite tihedust. See eesmärk nõuab sihipäraseid rahastamisprogramme ja stiimuleid ettevõtetele automatiseerimistehnoloogiasse investeerimiseks.

Üleeuroopalise robootikaklastri loomine, keskendudes Kesk- ja Ida-Euroopale

Üleeuroopalise robootikaklastri loomine soodustaks koostööd ja teadmiste vahetust ettevõtete, teadusasutuste ja idufirmade vahel kogu Euroopas. Keskendudes Kesk- ja Ida-Euroopale, võiks see aidata avada nende piirkondade innovatsioonipotentsiaali ja tugevdada Euroopa robootikatööstust tervikuna.

„KIRO 2024” soovituste rakendamine tehisintellektil põhineva automatiseerimise osas

„KIRO 2024“ soovitused (Tehisintellekt ja robootika 2024) sisaldavad üksikasjalikke soovitusi tehisintellektil põhineva automatiseerimise edendamiseks Euroopas. Nende järjepidev rakendamine on ülioluline, et viia Euroopa tehisintellekti ja robootika esirinda.

Euroopa ristteel: tuleviku suuna seadmine

VDMA praegused müügiprognoosid on enamat kui lihtsalt tsüklilised kõikumised; need on hoiatussignaal, mis viitab Euroopa robootika- ja automatiseerimistööstuse konkurentsivõime põhimõttelisele kaotusele. Hiina strateegilised investeeringud kõrgtehnoloogiasse ja USA protektsionistlik tööstuspoliitika nõuavad otsustavat ja koordineeritud Euroopa reageeringut, mis ulatub kaugemale üksikutest riiklikest algatustest.

VDMA „Euroopa robootika tegevuskava“ pakub terviklikku raamistikku, mis ühendab poliitilised otsused ettevõtete vastutusega. See visandab tee, kuidas Euroopa saab kindlustada oma tehnoloogilise suveräänsuse robootikas ja automatiseerimises ning taastada oma konkurentsivõime globaalsel areenil.

Otsustavaks teguriks saab see, kas Euroopa poliitikakujundajatel ja ettevõtetel õnnestub kavandatud meetmeid järjepidevalt ja kiiresti rakendada. Aastad 2025 ja 2026 on pöördelised. Kui Euroopa tegutseb praegu ja seab õige kursi, saab ta vältida eelseisvat konkurentsivõime langust ja säilitada oma positsiooni maailma juhtiva tööstuspiirkonnana. Vastasel juhul on Euroopal oht jääda globaalses tehnoloogiavõistluses jäädavalt maha, millel on tõsised tagajärjed majandusele, heaolule ja sotsiaalsele arengule. Tegutsemise aeg on nüüd.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

 

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

 

 

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus