Millist rolli mängib innovatsioon Saksamaa praeguses korporatiivkultuuris?

Innovatsioon on majandusliku edu ja konkurentsivõime keskne mootor, kuid see mängib ambivalentset rolli Saksamaa korporatiivkultuuris. Ühest küljest on nende tähendus teoreetiliselt tunnustatud, teisest küljest näitavad uuringud ja uuringud, et paljudel Saksamaa ettevõtetel on raskusi uuendusliku kultuuri loomisega. Sellel on Saksamaa konkurentsivõimele rahvusvahelisel võrdlusel kaugeleulatuvad tagajärjed.

Innovatsioonikultuuri status quo Saksamaal

Saksamaa innovatsioonikultuuril on olulised nõrkused. 2022. aasta uuring näitas, et ainult 6 % vastanutest hindab oma ettevõtet innovatsioonina. See väike arv illustreerib, et innovatsioon mängib sageli alluvat rolli võrreldes teiste väärtustega, näiteks meeskonnatöö või tulemuslikkuse orientatsioon.

2024. aasta rahvusvaheline innovatsiooninäitaja näitab ka, et Saksamaa kaotab teiste majandustega võrreldes pinnase. Riik on uuritud 35 riigist 12. kohal ja üha enam möödub sellised riigid nagu Šveits, Singapur või Skandinaavia riigid. See areng on murettekitav, kuna Saksamaa peeti traditsiooniliselt innovatsiooni asukohaks, eriti masinaehituse, autotööstuse ja keemia valdkondades.

Teine probleem on uurimistulemuste rakendamise puudumine praktikas. Kuigi Saksamaal on suurepärased uurimisasutused, pole sageli neid leide turustatavateks toodeteks või teenusteks võimalik teisendada. Teadmisteülekanne ülikoolide ja ettevõtete vahel on endiselt nõrk punkt.

Innovatsiooni tähtsus

Innovatsioonisõbralik korporatiivne kultuur on ettevõtte pikaajalise edu jaoks hädavajalik. See mitte ainult ei võimalda arendada uusi tooteid ja teenuseid, vaid edendab ka kohanemisvõimet ise kiiresti muutuvatele turutingimustele. Globaliseerunud maailmas, mida iseloomustavad tehnoloogilised häired, saavad ettevõtted vaevalt eksisteerida ilma uuendusliku tugevuseta.

Lisaks on innovatsioonil tugev mõju ka töötajate rahulolule. Ettevõtted, kes propageerivad uuenduslikke töömeetodeid ja annavad oma töötajatele loovuse ruumi, meelitavad andekaid spetsialiste ja seovad neid pikas perspektiivis. "Uuenduslikud ettevõtted pole mitte ainult majanduslikult edukamad, vaid ka atraktiivsemad tööandjad," ütleb juhtimisringkonnad.

Innovatsioon aitab ka sotsiaalsete väljakutsetega hakkama saada. Sellised teemad nagu kliimamuutused, digiteerimine ja demograafilised muutused vajavad loomingulisi lahendusi - olgu see siis uute tehnoloogiate, jätkusuutlike ärimudelite või tõhusamate protsesside kaudu.

Väljakutsed Saksamaa ettevõtetele

Hoolimata ilmsetest eelistest, seisavad Saksamaa ettevõtted innovatsiooni edendamisel silmitsi arvukate väljakutsetega:

Riskikapitali puudumine

Võrreldes selliste riikidega nagu USA või Iisrael, investeerib Saksamaa riskikapitali oluliselt vähem. See raskendab idufirmade ja uuenduslike projektide jaoks vajalike rahaliste ressursside säilitamist.

Teadmiste siirdamise puudujääk

Uurimisasutuste ja ettevõtete vaheline koostöö on sageli ebapiisav. Sel ajal, kui ülikooli teadusuuringud toimuvad, puuduvad mehhanismid nende leidude tõhusaks muutmiseks majanduseks.

Kultuurilised tõkked

Paljudes Saksamaa ettevõtetes on konservatiivne korporatiivne kultuur, mis häbistab vigu ja häirib riske. See suhtumine pidurdab uuenduslikke ideid.

Ülalt alla struktuurid

Innovatsiooni peetakse sageli juhtimise ülesandeks ja seda ei mõisteta ühiseks protsessiks. Seetõttu ei tunne töötajad sageli piisavalt integreeritud.

Regulatiivsed tõkked

Bürokraatlikud eeskirjad ja pikad kinnitusprotsessid tähistavad edasisi takistusi. Eelkõige kannatavad nende piirangute all väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd).

Parimad tavad: mida saavad teha Saksa ettevõtted?

Et innovatsioon rohkem oma ettevõtte kultuuri integreerida, peavad Saksamaa ettevõtted võtma meetmeid:

1. Edendage paindlikkust

Jäigad hierarhiad tuleks asendada vilgas struktuuridega. Agiilsed meetodid, näiteks Scrum või Design mõtlemine, võivad aidata kiirendada loomeprotsesse.

2. tugevdage riski riski

Innovatsiooni -sõbralik kultuur nõuab julgust katsetada ja valmisolekut vigadest õppida. Juhid peaksid tegutsema eeskujudena ja looma avatud vigade kultuuri.

3. Parandage teadmiste ülekandmist

Ülikoolide ja ettevõtete vaheline koostöö tuleb intensiivistada. Innovatsiooniklastrid või teaduskoostöö võivad aidata edendada teadmiste vahetamist.

4. sisestage töötajad

Töötajate ideid tuleks aktiivselt reklaamida - näiteks innovatsioonivõistluste või spetsiaalsete loomepäevade ("hackatoni") kaudu. See mitte ainult ei tugevda ettevõtte uuenduslikku tugevust, vaid ka töötajate emotsionaalset sidumist.

5. Kasutage tehnoloogiat

Uuendusprotsesside tõhusaks muutmiseks saab kasutada digitaalseid tööriistu nagu tehisintellekt (AI) või suurandmeid.

6. Edendage mitmekesisust

Meeskonna erinevad vaatenurgad aitavad välja töötada loomingulisi lahendusi. Seetõttu tuleks mitmekesisust aktiivselt edendada - olgu see siis rahvusvaheliste meeskondade või interdistsiplinaarse koostöö kaudu.

7. Suurendage investeeringuid

Nii era- kui ka avalikke investeeringuid teadus- ja arendustegevusesse tuleb suurendada. Eelkõige vajavad VKEd valitsuse rahastamisprogrammide suuremat tuge.

Juhtumianalüüsid: edukad innovatsioonikultuurid

Mõned Saksa ettevõtted on juba tõestanud, et tugev innovatsioonikultuur võib viia eduni:

• Siemens on tugevdanud oma turujuhti erinevates tööstusharudes digitaaltehnoloogiate ja avatud innovatsiooniplatvormide sihtotstarbeliste investeeringute kaudu.
• SAP on loonud innovatsiooni ökosüsteemi, mis integreerib idufirmad ja partnerid uute lahenduste väljatöötamiseks.
• Bosch tugineb "intrapreneuringu" kultuurile, kus töötajaid julgustatakse välja töötama ja rakendama.

Sobib selleks:

• Edukad näited intrapreneurshipi-ua Google 20% ajareegel-3m 15% ajareegel-Airbus Bizlab | "-House'i idufirmad"
• 20 võimalust iseseisvuse ja isikliku vastutuse edendamiseks ettevõtetes

Kuidas saab Saksamaa taas uuenduslikumaks?

Saksamaal on potentsiaal taastada oma positsioon juhtiva innovatsioonikohana - tingimusel, et ettevõtte kultuur on järjekindlalt ümber kujundatud:

• Poliitika peaks looma raamistikku, eelistama innovatsiooni näidet FUE-tegevuste maksusoodustuste või bürokraatlike tõkete vähendamise kaudu.
• Haridusasutused tuleb olla suunatud ettevõtlusele rohkem. Loovust tuleks koolides edendada.
• Ettevõtted peaksid lootma jätkusuutlikkusele - mitte ainult eetilistele põhjustele, vaid ka konkurentsieelisele. Jätkusuutlikud uuendused on kasvav turg, millel on tohutu potentsiaal.
• Lõppude lõpuks mängib digiteerimine ka võtmerolli: "Digiteerimine ei ole omaette lõpp," rõhutage eksperte ikka ja jälle. Kuid see pakub tohutuid võimalusi uuenduslikele ärimudelitele ja tõhusamatele protsessidele.

Kultuurimuutus

Innovatsioon on kahtlemata saksa ettevõtete tulevase elujõulisuse võti - kuid praeguses korporatiivkultuuris on seda sageli tähelepanuta jäetud või rakendatakse ainult poole südamega. Rahvusvaheliselt konkurentsivõimeliseks jäämiseks ja selliste globaalsete väljakutsete edukaks omandamiseks, näiteks kliimamuutused või digiteerimine, peavad Saksamaa ettevõtted oma innovatsioonikultuuri põhjalikult ümber mõtlema.

See nõuab kultuurilisi muutusi suurema avatuse, paindlikkuse ja riskide riski suunas, aga ka töötajate tugevamat osalust kõigil tasanditel. Samal ajal tuleb struktuurseid takistusi lagundada - olgu see siis suuremate investeeringute kaudu teadus- ja arendustegevusesse või tihedama koostöö kaudu teaduse ja äri vahel.

Ainult siis, kui neid meetmeid rakendatakse järjekindlalt, kas Saksamaa saab väita oma rolli juhtiva ettevõtte asukohana ja samal ajal anda positiivne panus lahendusesse globaalsetele väljakutsetele.

Sobib selleks:

• Läbipaistvuse oht: digiteerimine ja muundamine edukalt kavandab: - kuidas saaksime uue läbipaistvuse organisatsiooni halvamise takistada
• Reklaamitööstus üleminekul: kuidas brändid peavad suhelda Gen Z ja Alphaga