Disney koos OpenAI SORA videoga AI: meelelahutusturu strateegiline ümberkorraldamine tehisintellekti abil

### Hollywoodi uus maailmakord: miks Disney müüb oma kõige väärtuslikumaid tegelasi tehisintellektile ### Miki-Hiir kohtub Soraga: Disney radikaalne plaan anda Netflixile konkurentsi ### Miljardi dollari suurune panus: miks Disney loobub võitlusest tehisintellekti vastu ja teenib raha kohe ära ### Looge oma Disney filme? Mida tähendab uus OpenAI-leping teie Disney+ tellimuse jaoks ###

Pakt masinaga: Disney ajalooline pöördepunkt tehisintellekti ajastul

See on lööklaine, mida on tunda kaugel Hollywood Hillsist kaugemal: Walt Disney Company, mis on aastakümneid olnud ülemaailmse autoriõiguse kõige halastamatum kaitsja, teeb ajaloolise kannapöörde. Miljardi dollari suuruse investeeringuga OpenAI-sse ja ulatusliku koostööga videotehisintellekti "Sora" kasutamiseks annab meelelahutusgigant märku ajastu lõpust. Seal, kus kunagi olid tegevuse lõpetamise juristid, on nüüd litsentsilepingud.

See strateegiline nihe on enamat kui lihtsalt tehnoloogiline uuendus; see on uue reaalsuse omaksvõtt. Maailmas, kus tehisintellekti mudelid saavad lõputult sisu kopeerida, muudab Disney oma strateegiat protektsionistlikust isolatsioonist agressiivseks monetiseerimiseks. Generatiivse tehisintellekti tõusulaine vastu võitlemise asemel ehitab Disney nüüd üles jõujaama, mis seda voolu rakendab.

Järgnev analüüs heidab valgust selle otsuse sügavatele majanduslikele ja struktuurilistele tagajärgedele. See paljastab, kuidas Disney plaanib muuta kasutajate loodud sisu uueks tootmisteguriks, miks oli "autoriõiguste vaidlus" vaid üleminekunähtus ja kuidas traditsiooniliste stuudiote ja tehnoloogiahiiglaste vaheline võimutasakaal on muutumas. Heidame pilgu tehingu telgitagustesse, mis mitte ainult ei muuda Disney ärimudelit, vaid kirjutab ümber ka kogu globaalse meediatööstuse mängureeglid.

Kui kõige võimsamad filmistuudiod tehnoloogia omaks võtavad, pole see kapriis – see on võimuvahetus.

Oma mitme miljardi dollari suuruse investeeringuga OpenAI-sse on Walt Disney Company saatnud võimsa majandusliku signaali, mis kujundab meediatööstust veel aastaid põhjalikult. See miljardi dollari suurune investeering ei ole lihtsalt järjekordne ettevõtte ettevõtmine tehisintellekti kullapalavikus. See on strateegiline pühendumus väärtusloome ümberkujundamisele globaalses meelelahutussektoris ja teadlik pöördumine aastakümneid kestnud autoriõiguste aktivismist. Seesama ettevõte, mis kaitses Miki-Hiirt ägedalt, litsentsib nüüd oma 200 kõige väärtuslikumat tegelast tehisintellekti platvormile. See pole juhus – see on nii reaalsusele alistumine kui ka julge samm tulevikuks. Samal ajal kui teised stuudiod alles kohtuvaidlustes on, on Disney uued mängureeglid juba omaks võtnud.

Selle otsuse ulatus nõuab hoolikat majandusanalüüsi. Asi ei ole tehnilises trikis Sora videotega, vaid meelelahutusettevõtete väärtuse loomise põhimõttelises ümberkujundamises maailmas, kus sisu muutub püsivalt ja piiramatult kopeeritavaks. Disney ja OpenAI vaheline kolmeaastane litsentsileping tähistab meediamajanduse pöördepunkti. See annab märku, et suurte stuudiote väravavahi roll tehisintellekti vahendatud maailmas on minevik – vähemalt sellisel kujul, nagu see on eksisteerinud aastakümneid.

Kontrollimehhanismide muutmine litsentseerimismasinateks

Disney traditsiooniline äriloogika põhines sisu ja selle levitamiskanalite kontrollimisel. Ettevõte tootis filme, levitas neid kinodes ning hiljem televisiooni ja voogedastusplatvormide kaudu. Autoriõigus oli võtmetähtsusega hoob. Disney suutis tagada, et Miki-Hiirt, Lõvikuningat või Tähesõdasid ei kasutataks loata. Loata kasutamise vastu astusid agressiivselt juristid. Selle loogika kohaselt oli kontroll majandusliku edu sünonüüm.

Partnerlus OpenAI-ga näitab nüüd selle strateegia radikaalset ümberpööramist. Keelustamise asemel Disney litsentsib. Miki-Hiire väärkasutuse eest kaitsmise asemel teeb ettevõte Miki-Hiire kättesaadavaks laiemale publikule. See ümberpööramine on majanduslikult ratsionaalne maailmas, kus algse allika üle kontrolli säilitamine pole enam võimalik. Õppetund on järgmine: kui sa ei suuda kindlust hoida, muuda see ettevõtteks.

Aluseks olev struktuuriline reaalsus on selge. Generatiivsed videotehnoloogiad on peatamatud. Sora suudab juba täna Disney tegelaskujusid genereerida, kuna OpenAI-l oli piisavalt treeningandmeid. Teised tehisintellekti mudelid järgnevad. Google'il on Gemini, Meta arendab videotehisintellekti tööriistu ja spetsialiseerunud ettevõtted nagu Runway tungivad sellele turule. Sellises olukorras on sellistel ettevõtetel nagu Disney valiku ees: kas võidelda end läbi lõputu kohtuasjade jada, et säilitada tehniliselt võimatu kontroll, või teenida rahaks asjaolust, et nad kontrollivad maailma kõige väärtuslikumaid tegelasi, litsentsides neid.

Disney valis teise variandi. Ja see variant on targem. See genereerib tulu litsentsimisprotsessist endast. Disney mitte ainult ei saa miljardit dollarit omakapitaliinvesteeringuna ja OpenAI edasiste aktsiate ostuordenitena, vaid ettevõttest saab ka OpenAI suurklient ja ta kasutab ettevõtte API-sid oma toodete arendamiseks. Samal ajal näidatakse Disney+-s valitud kasutajate loodud Sora videoid Disney tegelastega, pakkudes voogedastusteenusele kasutajate loodud sisu ilma, et Disney peaks kandma tootmiskulusid.

See kujutab endast ärimudeli ümberkujundamist sisu tootmiselt sisu litsentsimisele ja platvormide vahendamise poole. Disneyst saab vahendaja kasutajate ja tehisintellekti tehnoloogia vahel. Ettevõte pakub intellektuaalomandit, OpenAI pakub tehnoloogiat ja kasutajad genereerivad sisu, mille valitud versioonid Disney seejärel monetiseerib. See mudel hõlmab mitut tuluallikat, kus varem oli ainult üks.

Autoriõiguse vaidlus kui üleminekunähtus

Selle lepingu kontekst on selle sügavuse mõistmiseks ülioluline. 2025. aasta juunis esitasid Disney ja Universal ühiselt Midjourney vastu hagi, süüdistades ettevõtet oma tehisintellekti mudelite treenimises miljonite autoriõigustega kaitstud teostega ilma litsentse hankimata. Hagis kirjeldati Midjourneyt kui virtuaalset müügiautomaati, mis lõputult genereerib autoriõigustega kaitstud materjali loata koopiaid. Need süüdistused ei olnud alusetud. Keskne küsimus oli, kas tehisintellekti ettevõtted said oma mudeleid treenida õiglase kasutamise doktriini alusel või kas see kujutab endast autoriõiguste rikkumist.

Strateegia, mis hõlmab nii kohtusse kaebamist kui ka litsentside andmist samaaegselt, tundub esmapilgul vastuoluline. Kuid see paljastab Hollywoodi tegeliku hinnangu: õiglase kasutamise küsimus otsustatakse lõpuks tehisintellekti ettevõtete kasuks. Ameerika autoriõiguse seadus on osutunud erinevates kontekstides piisavalt paindlikuks, et integreerida uusi tehnoloogiaid. Muusika voogedastusturg oli kunagi lahinguväli plaadifirmade ja tehnoloogiaettevõtete vahel. Tänapäeval on olemas litsentsisüsteem, mis teenib tulu mõlemale poolele.

Disney ennustab sarnast stsenaariumi ka tehisintellektil põhineva video puhul. Stuudiod ei võida pelgalt sisu töötlemisega; nad saavad võita ainult siis, kui nad positsioneerivad end uue infrastruktuuri ärakasutamiseks. Seega on OpenAI-ga sõlmitud leping panus, et Sora ja sarnased tehnoloogiad saavad tulevikus domineerivateks videote loomise platvormideks – ning et strateegiliselt on mõistlik varakult sekkuda, mitte hiljem kõrvalt vaadata.

Midjourney vastu esitatud kohtuasi on endiselt asjakohane. See sätestab juriidiliselt, et volitamata kasutamine on problemaatiline. See muudab litsentsid teistele osalistele atraktiivsemaks. Midjourney peab tõenäoliselt mingil hetkel alla andma või Disneyga kokkuleppele jõudma. Teised tehisintellekti pakkujad tunnistavad seda ja mõistavad turusuundumusi: litsentsilepingud on edasiminek, mitte erand.

Tuleviku ärimudel: Kasutaja loodud sisu tootmistegurina

Lepingu põhieesmärk on integreerida kasutajate loodud sisu Disney+ tootmistegurina. Sora kasutajad loovad videoid Disney tegelastega. Disney valib nende videote hulgast parimad ja avaldab need voogedastusteenuses. See on nutikas kohanemine voogedastustööstuses juba toimivate trendidega.

Prognooside kohaselt ulatub üleilmse meediatööstuse maht 2029. aastaks ligikaudu 3,5 triljoni dollarini, keskmise aastase kasvumääraga 3,7 protsenti. Liikumapanevaks jõuks ei ole enam traditsiooniline sisutootmine, vaid pigem digitaalsed ja reklaamidel põhinevad mudelid. Tehisintellektil põhinevate videogeneraatorite turu enda kasvuks prognoositakse ligikaudu 665 miljonilt dollarilt 2024. aastal 2,8 miljardi dollarini 2034. aastaks, liitkasvumääraga umbes 20 protsenti. See märkimisväärne kasv rõhutab selle tehnoloogia olulisust ka tulevastel aastakümnetel.

Kasutajate loodud sisust (UGC) on selles kontekstis saamas võtmestrateegia. Traditsioonilised voogedastusteenused konkureerivad eksklusiivsete ja kallite originaalproduktsioonide kaudu. Netflix investeerib miljardeid originaalsarjadesse ja Disney+ vastab Star Warsi ja Marveli sisuga. See strateegia muutub aga üha kallimaks ja küllastab turgu. Samal ajal märkavad kõik suuremad striimerid, et vaatajad pöörduvad üha enam lühemate formaatide poole. TikTok, YouTube'i lühikesed videod ja Instagrami videod näitavad, et noorte sihtrühmade tähelepanu ei ole suunatud mitte kahetunnistele filmidele, vaid vaid mõneminutilisele sisule.

Disney strateegia Soraga käsitleb mõlemat trendi samaaegselt. Teenust saab täita kasutajate loodud lühivideotega, mis vähendab sisu tootmise kulusid. Samal ajal kaasab platvorm kasutajaid interaktiivsuse kaudu – nad ei ole enam ainult tarbijad, vaid ka tootjad. See suurendab selgelt kaasatust. Psühholoogiline efekt, mida inimesed tunnevad oma kogukonna teiste loodud sisu vaatamisest, on empiiriliselt hästi dokumenteeritud.

Majanduslikud arvutused on järgmised: Sora litsentsi haldamine maksab OpenAI-le pärast infrastruktuuri paigas olemist suhteliselt vähe. Disney pakub intellektuaalomandi õigusi, mis legitimeerib litsentsimudeli. Kasutajad toodavad videoid tasuta (sisemise motivatsiooni või puhta loomingulise eneseväljenduse rõõmu pärast). Disney valib parima ja avaldab need Disney+ platvormil. Selle tipptasemel sisu esitlemine voogedastusteenuses annab Disneyle ainulaadse müügiargumendi võrreldes teiste voogedastusplatvormidega. Netflix ja Amazon Prime Video ei saa sama teenust pakkuda, kuna neil puuduvad need tegelaslitsentsid.

See loob positiivse tagasisideahela. Disney+ muutub atraktiivsemaks, kuna see sisaldab sisu, mis hõlmab ainult kasutajate endi loodud tegelasi. See pikendab aega, mida kasutajad platvormil veedavad. Pikem veedetud aeg suurendab reklaami efektiivsust. Reklaami efektiivsus suurendab reklaamijate valmisolekut maksta kõrgemaid hindu. Need on platvormimajanduse klassikalised edumehhanismid.

Digitaalse transformatsiooni uus dimensioon hallatud tehisintellekti (AI) abil – platvorm ja B2B-lahendus | Xpert Consulting - pilt: Xpert.Digital

Siit saate teada, kuidas teie ettevõte saab kiiresti, turvaliselt ja ilma kõrgete sisenemisbarjäärideta rakendada kohandatud tehisintellekti lahendusi.

Hallatud tehisintellekti platvorm on teie igakülgne ja muretu tehisintellekti pakett. Keerulise tehnoloogia, kalli infrastruktuuri ja pikkade arendusprotsesside asemel saate spetsialiseerunud partnerilt teie vajadustele vastava võtmed kätte lahenduse – sageli juba mõne päeva jooksul.

Peamised eelised lühidalt:

⚡ Kiire teostus: Ideest rakenduseni päevade, mitte kuude jooksul. Pakume praktilisi lahendusi, mis loovad kohest väärtust.

🔒 Maksimaalne andmeturve: Teie tundlikud andmed jäävad teie kätte. Garanteerime turvalise ja nõuetele vastava töötlemise ilma andmeid kolmandate osapooltega jagamata.

💸 Finantsriski pole: maksate ainult tulemuste eest. Suured esialgsed investeeringud riist- ja tarkvarasse või personali jäävad täielikult ära.

🎯 Keskendu oma põhitegevusele: Keskendu sellele, mida sa kõige paremini oskad. Meie tegeleme sinu tehisintellekti lahenduse kogu tehnilise juurutamise, käitamise ja hooldusega.

📈 Tulevikukindel ja skaleeritav: teie tehisintellekt kasvab koos teiega. Tagame pideva optimeerimise ja skaleeritavuse ning kohandame mudeleid paindlikult uutele nõuetele.

Lisateavet selle kohta siin:

• Hallatud tehisintellekti lahendus – tööstuslikud tehisintellekti teenused: konkurentsivõime võti teenuste, tööstuse ja masinaehituse sektoris

Strateegiline komponent: OpenAI kui ankurrentnik

Disney jaoks kujutab OpenAI-sse tehtud kapitaliinvesteering endast täiendavat strateegilist tasandit. Asi pole lihtsalt selles, et Disney teeb kapitaliinvesteeringu ja loodab, et OpenAI muutub lõpuks kasumlikuks. Asi on selles, et Disney investeerib kriitilisel hetkel ettevõttesse, mis võib potentsiaalselt kujundada järgmise kümnendi infrastruktuuri.

Tehisintellekti maastik konsolideerub kiiresti. Microsoft on investeerinud suuresti OpenAI-sse ja kasutab selle tehnoloogiaid Copilotis, Azure'is ja teistes toodetes. Google'il on oma Gemini mudel ja ta integreerib seda Chrome'i ja Androidi. Meta arendab oma videote genereerimise mudeleid. Selles kontekstis on OpenAI üks väheseid sõltumatuid ja spetsialiseerunud tehisintellekti spetsialiste, kes endiselt tõeliselt liidripositsioonil sellistes spetsialiseeritud valdkondades nagu videote genereerimine.

Disney jaoks on investeering OpenAI-sse portfelli riski maandamise vorm. Ettevõte eeldab, et tehisintellektil põhinevast videote loomisest saab digitaalse infrastruktuuri põhikomponent. OpenAI-sse investeerides positsioneerib Disney end ökosüsteemi strateegilise partnerina, mitte kõrvalseisjana. See annab ettevõttele juurdepääsu tehnoloogiatele, teabele tulevaste arengute kohta ja võimaluse mõjutada strateegilisi otsuseid. Selline partnerluspositsioon on tehnoloogiatööstuses väga väärtuslik.

Lisaks saab Disney optsioone OpenAI täiendavate aktsiate omandamiseks. Need optsioonid on väärtuslikud, kui OpenAI väärtus järgmise paari aasta jooksul märkimisväärselt kasvab, mis on üsna tõenäoline. Samuti võimaldavad need Disneyl oma positsiooni veelgi tugevdada ilma, et peaks aktsiaid avaturult ostma, mis võiks potentsiaalselt aktsiahinda tõsta. Seega tagab Disney valikulise tõusupõhise osaluse OpenAI väärtuse tõusus.

Tehnilised kaitsemeetmed ja kaubamärgi kontroll

Lepingu sageli tähelepanuta jäetud, kuid majanduslikult oluline aspekt on tehnilised kaitsemeetmed. Sora kasutajad ei saa luua videoid päris näitlejate häälte või sarnasustega. Nad saavad genereerida ainult tegelaste animeeritud versioone. See ei ole viisakus, vaid pigem range majandusliku arvutuse tulemus.

Sünteetilise meedia ja süvavõltsingu turg on ennast tõestanud kui üks vastuolulisemaid ja juriidiliselt keerulisemaid valdkondi. Näiteks kui Sora kasutaja loob video, kus Scarlett Johansson või Tom Hanks paistavad moonutatud välimusega, tekivad sellega suured vastutusriskid. Kahju Disneyle ei tulene mitte ainult otseselt mainekahjust, vaid ka kaudselt eksponentsiaalselt suurenenud kohtukuludest ja potentsiaalselt saamata jäänud tulust solvunud või moonutatud välimusega näitlejate tõttu.

Seega on sisu piiramine animeeritud tegelastega vastutuse vähendamise vorm. See loob selge piiri lubatud kasutajate loodud sisu ja problemaatiliste süvavõltsingutega. Kuigi kasutajad saavad endiselt luua problemaatilist sisu – näiteks vägivalda, ebaseaduslikku tegevust või seksuaalset sisu –, muudab animeeritud tegelastega piiramine tehniliselt ja visuaalselt selgemaks, et sisu on loodud tehisintellekti abil. See vähendab oluliselt pettuse võimalust.

Majanduslikust vaatenurgast on see ka nutikas eristav tegur. See võimaldab Disneyl väita, et leping esindab „vastutustundlikku tehisintellekti“, mitte hoolimatut raha teenimist. See on oluline pikaajalise maine ja regulatiivse maastiku jaoks. Kui tehisintellekti loodud videotele kohaldatakse hiljem rangemaid eeskirju, saavad Disney ja OpenAI väita, et nad on juba rakendanud kaitsemeetmeid.

Kasumiloogika ja uus sisumajandus

See leping loob Disneyle mitu tuluallikat. Esiteks OpenAI otselitsentsitasu, mida ei avalikustatud, kuid mis on kahtlemata kuue- kuni seitsmekohaline aastane summa. Teiseks OpenAI omakapitaliinvesteeringust saadavad dividendid või kapitalikasv. Kolmandaks Disney+ sisutootmise kokkuhoid, kuna kasutajate loodud videod asendavad osaliselt stuudiokalleid produktsioone. Neljandaks suurenenud kaasatus ja sellega kaasnev tulude kasv Disney+-s. Viiendaks juurdepääs OpenAI tehnoloogiatele oma sisutootmiseks.

See viimane punkt väärib erilist tähelepanu. OpenAI API-d võiksid olla kasulikud filmitootmise paljudes aspektides. Videotöötlust saaks osaliselt automatiseerida. Stsenaariumikirjutamist saaksid toetada tehisintellekti tööriistad. Visuaalefektid ja tausta genereerimine võiksid muutuda kiiremaks ja odavamaks. Nende tööriistade integreerimine Disney sisemistesse töövoogudesse võiks tootmise efektiivsust märkimisväärselt suurendada. See on kaudne, kuid tohutu majandusliku kasu allikas.

Näiteks saaksid Disney produtsendid tulevikus stseene kiiremini prototüüpida, kasutades tehisintellekti tööriistu, et enne täieliku tootmise algust visuaalselt uurida, kuidas stseen võiks välja näha. See säästab aega ja kulusid eeltootmises. See võib tähendada ka seda, et väiksemad, piirkondlikud lavastused muutuvad odavamaks, kuna tehisintellekti tööriistad saavad osaliselt asendada kallimaid, käsitsi töötavaid meeskonnaliikmeid. See ei ole "kunstiliselt vähem väärtuslik", vaid pigem organisatsioonilise efektiivsuse suurenemine, nagu on kogenud kõik tööstussektorid.

Laiem tööstuslik kontekst

Disney otsust tuleb mõista ka tehisintellekti infrastruktuuri konkurentsi laiemas kontekstis. Netflix konkureerib Disneyga voogedastusteenuste domineerimise pärast. Ka Amazon Prime Video on suur konkurent. Apple TV+ töötab sujuva turunduse ja tehnilise integratsiooniga. Kõik need platvormid jälgivad, kuidas tehisintellekt tööstust muudab. Pikas perspektiivis saavad kasu need, kes saavutavad strateegilised positsioonid kõige kiiremini.

Netflix on pikka aega tehisintellekti integreerimisele vastu seisnud, konkureerides traditsiooniliste originaalseriaalide ja -filmidega. See on muutunud kalliks. Disney on siin võitja kaheharulise strateegiaga: ühelt poolt jätkatakse kallimate originaalproduktsioonidega ja teiselt poolt tehakse tehisintellekti tehnoloogial põhinevaid kulutõhusamaid kasutajate loodud lühivideoid. See hübriidmudel on turu ebakindluse suhtes vastupidavam.

Voogedastustööstus ise on küpsemise faasis. Voogedastuse algusaastate kiire kasv on möödas. Uued tehnoloogiad, nagu tehisintellekt, on saamas üheks väheseks hoovaks eristumise loomiseks. See, kes esimesena tutvustab skaleeritavaid ja kulutõhusaid tehisintellektil põhinevaid funktsioone, võidab turuosa. Disney samm OpenAI-ga ei ole seega luksuskulu, vaid vajalik investeering konkurentsivõime suurendamiseks.

Mõju loomemajandusele

Lepingul on loomemajandusele sügavad tagajärjed lisaks Disney otsesele kasumlikkusele. See annab märku, et traditsioonilised autoriõiguste kaitse strateegiad ei ole enam elujõulised. See toob kaasa muutusi loojate tasustamises.

Tulevik võib sõltumatute sisuloojate ja kunstnike jaoks olla keerulisem. Suurtel stuudiotel on kapital tehisintellekti ettevõtetega tehingute pidamiseks, samas kui väiksematel loojatel see sageli puudub. See võib viia edasise konsolideerumiseni, kus suured stuudiod kasvavad tehisintellekti integratsiooni kaudu mastaabisäästu saavutades veelgi suuremaks, samas kui väiksemad produtsendid jäävad maha.

Teisest küljest avab Disney+ ka amatöörloojatele uusi võimalusi kasutajate loodud sisu integreerimise kaudu. Keegi, kes loob Sora abil muljetavaldava video, saab seda Disney+ kaudu vaadata. See on omamoodi meediale juurdepääsu demokratiseerimine. See on võimalus loojatele, kellel varem polnud võimalust peavoolumeedia maastikule pääseda.

See kahetine reaalsus – võimu koondumine suurtesse stuudiotesse ja samaaegselt laienenud juurdepääs väikestele loojatele – on digitaalsetele platvormimajandustele iseloomulik. Need loovad võitja-saab-enim struktuure, aga ka mikrovõimalusi marginaalsetele tegelastele.

Regulatiivsed tagajärjed

Lepingul on mõju ka regulatiivsele maastikule. Valitsused üle maailma arutavad praegu, kuidas tehisintellekti reguleerida. Kas tehisintellekti ettevõtted peaksid maksma kasutatavate treeningandmete eest? Kas loodud sisu tuleks märgistada võltsinguna? Kas peaks olema piirangud sisu tüübile, mida tehisintellektil on lubatud genereerida?

Disney partnerlus OpenAI-ga näitab, et tööstusharu ise on võimeline lahendusi leidma. Regulatsioonide ootamise asemel peab Disney OpenAI-ga otse läbirääkimisi. See loob pretsedendi, et erasektori lahendused on võimalikud. See võib julgustada reguleerivaid asutusi olema seadusandluse suhtes ettevaatlikumad, kui nad näevad, et ettevõtted on juba vastavusmehhanisme kehtestamas.

Teisest küljest võib sellel olla ka vastupidine mõju. Kui avalikkuses tekib arusaam, et tehisintellekti genereerimisest saavad kasu ainult suured stuudiod, näiteks Disney, ja väiksemad loojad tõrjutakse välja, võib see viia regulatiivsete nõudmisteni. Monopolivastased asutused võivad hakata lähemalt uurima, kuidas meediatööstuse konsolideerumine edeneb.

Paradigma muutus, mitte trikk

Disney miljardi dollari suurune investeering OpenAI-sse ja Sora litsentsileping ei ole turundustrikk ega lühiajaline tehnoloogiline seiklus. Need esindavad ettevõtte ärimudeli teadlikku ümberkorraldamist maailma jaoks, kus sisu on hõlpsasti reprodutseeritav ja tehisintellekti abil genereeritav. Seega kuulutab ettevõte, et kujundab tulevikku mitte keelustamise või kontrolli, vaid osalemise ja monetiseerimise kaudu.

See on majanduslikult ratsionaalne käitumine olukorras, mida ei saa kontrollida. See on ka poliitiliselt strateegiline. Andes litsentse kohtusse kaebamise asemel, positsioneerib Disney end innovatsioonipartnerina, mitte takistusena. Sellel on pikaajaline kasu ettevõtte mainele ja võimele tulevasi tehnoloogiaid varakult kasutusele võtta.

Suurem tagajärg on meediamajanduse nihe. Autoriõigus jääb oluliseks, kuid mitte kontrollimehhanismina. Pigem saab sellest instrument litsentside andmiseks ja tuluallikate struktureerimiseks. Stuudiotest saavad platvormide vahendajad, mitte pelgalt sisutootjad. Kasutajate loodud sisust saab tõeline tootmistegur, mitte ainult nišš. Tehisintellekt ei ole enam oht, vaid tootmisvahend, mis on otse integreeritud operatiivsetesse töövoogudesse.

Need on põhjalikud ümberkorraldused, mis ulatuvad Disneyst kaugemale. Teised stuudiod järgnevad. Netflix saab aru, et ka tema peab pidama läbirääkimisi OpenAI, Google'i või mõne teise tehisintellekti pakkujaga. Amazon, Apple ja teised striimerid teevad sarnaseid samme. Lähiaastad näitavad, kes kohandab oma ärimudeleid selle uue reaalsusega kõige kiiremini. Disney on astunud olulise esimese sammu.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus