Intralogistika | Daifukus tulevikku: CTO Takuya Gondoh strateegia, innovatsiooni ja tehisintellekti kohta

Daifukus tulevikku: CTO Takuya Gondoh strateegia, innovatsiooni ja tehisintellekti kohta

Maailm muutub hingekosutavas tempos. Tehisintellekt (AI) ja muud tehnoloogilised edusammud on üha enam kujundatud peaaegu kõik tööstuse harud. Eelkõige materiaalse voolusüsteemide valdkonnas avavad need uuendused ootamatuid võimalusi logistika ja tootmise keerukate väljakutsete valdamiseks. Materiaalse voo automatiseerimise ülemaailmne juhtiv ettevõte Daifuku tunnustas seda varakult. Seetõttu tugineb ettevõte järjekindlalt tulevikku suunatud tehnoloogiatele, et edendada oma kasvu ja pakkuda oma klientidele uuenduslikke lahendusi.

Et anda sügavam ülevaade sellest, kuidas Daifuku kasutab oma ambitsioonikate eesmärkide saavutamiseks uusimaid tehnoloogiaid, pidas Daifuku paljastav vestlus tehnoloogiaametniku (CTO) ja ettevõtte äriinnovatsiooni osakonna juhi Takuya Gondohiga. Gondoh selgitas ettevõtte strateegilisi jõupingutusi, et luua murranguliste tehnoloogiate arendamise ja rakendamise kaudu oma klientidele ja ühiskonnale reaalne lisandväärtus.

Sobib selleks:

• Jaapani ja Jaapani jaoks mõeldud linnastumist ja globaalseid tarneahelaid: miks on soovitatav Daifuku - intralogistika turuliider -

CTO roll ja Daifuku strateegiline orientatsioon

Gondoh kirjeldas oma keskset rolli CTO -na järgmiselt: tema peamine ülesanne on tuvastada kasvupiirkonnad ja sotsiaalsed väljakutsed tehnoloogilisest ja teadusuuringust lähtuvast vaatenurgast. Ehitamisel on oluline tunnustada ettevõtte enda tehnoloogiate potentsiaalseid rakendusalasid, töötada välja põhjalikud uurimis- ja arendusstrateegiad ja investeerida uuenduste põhitõdedesse. Selle strateegilise lähenemisviisi abil soovib Gondoh aktiivselt edendada edasijõudnute tehnoloogiate arengut ja kasutuselevõttu ning uute ärivaldkondade loomist. Kõik see on lõppkokkuvõttes üldine eesmärk realiseerida pikaajaline visioon “ajendades uuenduslikku mõju 2030”.

See visioon on midagi enamat kui lihtsalt Daifuku fraas; See kehastab ettevõtte sügavat pühendumust innovatsioonile ja väidet kujundada oluliselt materiaalse voolutehnoloogia tulevikku. „Uuendusliku mõju 2030 juhtimine” on juhtiv staar, mis juhib kogu ettevõtet oma strateegiliste otsuste ja operatsiooniprotsesside osas.

Gondoh rõhutas vestluses, et Daifukus edukas minevikus põhines suuresti ettevõtte võimel oma klientide vajadusi hoolikalt kuulata. See kliendile orienteeritud lähenemisviis moodustab ettevõtte kultuuri aluse. Kliendi nõuete mõistmisele tuginedes töötas Daifuku välja spetsiaalsed teadus- ja arendusstrateegiad oma erinevates äripiirkondades, et luua kohandatud lahendusi. Need strateegiad viisid väga spetsialiseerunud tehnoloogiate väljatöötamise ja rakendamiseni, mis tõestasid end praktikas ja andis klientidele tõelise konkurentsieelise.

Aastate jooksul on iga Daifuku divisjon loonud spetsiaalse tehnoloogilise oskusteabe, ulatuslike teadmiste ja ainulaadsete oskuste märkimisväärse aardekambri. See asjatundlikkus on ülioluline konkurentsieelis ja võimaldab Daifukul täita ka keerulisi ja individuaalseid klientide nõudeid.

Näited AI rakenduste kohta Daifuku erinevates ärivaldkondades

AI -tehnoloogiate erilise kasutamise illustreerimiseks tõi Gondoh Daifuku erinevatest ärivaldkondadest muljetavaldavaid näiteid:

Tootmis- ja turustustööstus

Nendes tööstusharudes on Daifuku välja töötanud AI-põhise pilditöötluse robotite valimiseks. Need intelligentsed robotid suudavad tooteid visuaalselt ära tunda, haarata ja sorteerida, mis suurendab märkimisväärselt tõhusust ja täpsust lao- ja logistikakeskustes. Lisaks rakendati segatud kaubaaluse laadimiseks AI-juhitud tellimuste töötlemine. See tehnoloogia optimeerib kaubaaluste laadimisprotsessi erinevate artiklitega, millel on tänapäevases logistikas ülioluline tähtsus, milles individuaalsed tellimused on üha tavalisemad. AI analüüsib tellimusi, arvutab paki optimaalse järjekorra ja tagab seega laadimisruumi maksimaalse kasutamise ja transpordikahjustuste minimeerimise.

Sobib selleks:

• Daifuku Europe: intralogistika automatiseerimine autonoomsete mobiilsete robotite (AMR) ja automatiseeritud juhitud sõiduki kaudu (AGV)

Pooljuhtide tootmine

Pooljuhtide tööstuse väga tundlikes tootmisliinides tugineb Daifuku tõhususe suurendamiseks ka AI -le. Konkreetselt kasutatakse AI-d optimeerimiseks õhutranspordi sõidukite (OHTS) marsruudi planeerimise optimeerimiseks, mis on vahvli aluseks mikrokiibid-transpordi jaoks erinevate töötlemisjaamade vahel. Tõhus marsruudi planeerimine on selles valdkonnas hädavajalik, kuna tootmisprotsessid on väga keerulised ja ajakriitilised. Transpordi marsruutide AI-põhise optimeerimise tõttu saab läbilaskeaega lühendada, tootmisvõimalusi saab suurendada ja kulud vähendada. Lisaks aitab AI kaasa võimalike kitsaskohtade vältimisele ja sujuva tootmisvoo tagamisele.

Apteegid

KI mängib tervishoius ka üha olulisemat rolli, eriti apteekides. Daifuku kasutab KI -d oma elektroonikaäri välja töötatud retsepti testide täpsuse parandamiseks. Retseptide test on apteekides kriitiline protsess, kuna ravimite reguleerimise vestel võivad patsientidele olla tõsised tagajärjed. AI-põhised süsteemid saavad selle ülesande proviisoreid toetada, analüüsides automaatselt retsepte, tuvastades võimalikud vead või vastuolud ning suurendades sellega ravimite ohutust ja tõhusust. Need süsteemid võivad näiteks ära tunda ravimite koostoimeid, avastada annusevigu või kontrollida, kas ravim sobib konkreetsele patsiendile.

Need näited illustreerivad, kui mitmekesised AI rakendused on Daifuku erinevates ärivaldkondades. Need näitavad ka, et Daifuku ei tugine mitte ainult teatud sektoris AI -le, vaid ka põhjalikku strateegiat, et kasutada selle tehnoloogia potentsiaali kõigis asjakohastes valdkondades.

Koostöö edendamine ja teadmiste vahetamine Daifukus

Gondoh tõi siiski tähelepanu sellele, et vaatamata nende ulatuslikele teadmistele arendab Daifuku individuaalsed ärivaldkonnad iseseisvalt sarnaseid tehnoloogiaid. Sünergia loomiseks ja arendusprotsesside kiirendamiseks näeb ta ka oma rolli ettevõtte ärivaldkondade vahelise koostöö edendamisel. Teadmiste ja kogemuste sihitud vahetus peaks võimaldama tehnoloogiaid veelgi kiiremini arendada ja seda rakendada.

See terviklik koostöö on Daifukus uuendusliku tugevuse jaoks oluline tegur. Komplektis oma erinevate ärivaldkondade teadmisi ja edendades avatud vahetust, topelt arendusi saab vältida, ressursse kasutatakse tõhusamalt ja uusi, uuenduslikke lahendusi käivitatakse kiiremini. See lähenemisviis on eriti oluline kiirete tehnoloogiliste muutuste ajal, kuna see võimaldab Daifukul püsida vilgas ja kiiresti uute arengutega kohaneda.

Daifukus Company -kogu algatus pikaajaliste väljakutsetega toimetulemiseks

Daifuku uuendusliku tugevuse edasiseks tugevdamiseks ja ettevõtte tuleviku väljakutseteks ettevalmistamiseks käivitati 2023. aastal kogu ettevõtte algatus. Pikaajaliste äriprobleemide tuvastamise, visualiseerimise ja seejärel selle projekti sihtimise eesmärk.

Selle algatuse keskne aspekt on tagada, et arutelud ei püsiks puhtalt teoreetilisel tasemel, vaid tulemuseks olevad konkreetsed meetmed. Selle tagamiseks pandi kokku lai meeskond erinevatest ärivaldkondadest ja keskne funktsioon, mis ulatub noorte juhtideni piirkonnajuhtideni. See mitmekesisus ja kogemus on ülioluline, et saada põhjalik pilt väljakutsetest ja töötada välja praktilised lahendused.

Projekti jaoks moodustati neli alamkomitee, mis keskendusid konkreetsetele prioriteetidele: strateegiline planeerimine, AI arendamine ja rahastamine, personali ja protsesside juhtimine ning tavaline infrastruktuur.

Daifuku alamkomiteede töö üksikasjalikult

Igal neljal alamkomisjonil mängib olulist rolli ettevõtte -kogu algatuse rakendamisel ja aitavad Daifuku ette valmistada tulevikuks.

Strateegiline planeerimine

See komitee keskendub tehnoloogiate tuvastamisele, millel on järgmise 10 kuni 20 aasta jooksul Daifuku jaoks strateegiline tähtsus. Tulevaste prognooside ja trendianalüüside põhjal määratakse kindlaks tehnoloogiad, mis tuleks tulevaste teadus- ja arendustegevuste jaoks eelistada. Selle komisjoni töö on ülioluline, et Daifuku ei reageeri mitte ainult praegustele klientide vajadustele, vaid ka ennetavalt eeldada tehnoloogilisi arenguid ja positsioneerib end varakult paljulubades tulevaste valdkondade paljundamisel. See nõuab ennustavat mõtteviisi ja võimet ära tunda häirivaid tehnoloogiaid ja nende potentsiaalset mõju materiaalse voolutööstusele.

AI areng ja rahastamine

Sellel komiteel on ülesandeks valida ja rakendada AI arendusteemasid, mida saab kasutada Daifuku kõigis ärivaldkondades. Selle eesmärk on avada AI -tehnoloogiate potentsiaal kogu ettevõttes ja kasutada sünergiat. Komitee tuvastab AI -taotlused, mis võivad luua lisaväärtust erinevatele ärivaldkondadele ning koordineerib vastavate lahenduste väljatöötamist ja rakendamist. See võib hõlmata näiteks geneeriliste AI -mudelite või tööriistade arendamist, mida saab kohandada ja kasutada erinevate ärivaldkondade poolt. Lisaks mängib komisjon olulist rolli teadmistevahetuse ja parima tava edendamisel ettevõttes AI valdkonnas.

Personali ja protsesside juhtimine

See komisjon on pühendatud olulisele ülesandele kontrollida ja ajakohastada Daifuku tehniliste töötajate kompetentsiprofiile. Pidades silmas kiireid tehnoloogilisi muutusi ja selliste valdkondade nagu AI, robootika ja andmete analüüsi kasvavat tähtsust, on ülioluline, et töötajatel oleks vajalikud oskused ja teadmised nende tehnoloogiate tõhusaks kasutamiseks. Komitee analüüsib tehniliste töötajate praeguseid pädevusi, määratleb kvalifikatsioonilünkade ja töötab välja täiendõppe ja pädevuse arendamise meetmeid. See hõlmab näiteks oskuste kaartide loomist, edasiste koolitusprogrammide määratlust ja elukestva õppe edendamist. Selle eesmärk on tagada, et Daifukul oleks kõrge kvalifikatsiooniga ja tulevane tehniliste ekspertide meeskond.

Tavaline infrastruktuur

See komisjon tegeleb andmeinfrastruktuuri loomisega, mis parandab andmevahetust ja andmete kasutamist kogu ettevõttes. Tänapäeva andmete põhjal on tõhus andmeinfrastruktuur Daifuku -suguse ettevõtte edu saavutamiseks ülioluline. See võimaldab erinevatest allikatest pärit andmeid hästi läbi viidud otsuste tegemiseks, analüüsida ja kasutada. Komitee töötab välja ühise andmeplatvormi, mis võimaldab kõigil Daifuku osakondadel juurde pääseda asjakohastele andmetele, jagada seda ja kasutada koos. See edendab läbipaistvust, parandab koostööd ja võimaldab arendada andmete loomist. Lisaks tegeleb komisjon andmeturbe ja andmekaitse küsimustega, et tagada andmeinfrastruktuur vastaks kõrgeimatele standarditele.

Iga allkomitee koosneb neljast kuni viiest liikmest ja kohtub tavaliselt kaks korda kuus. Gondoh on komisjonide töö jaoks suur tähtsus ja üritab osaleda kõigil kohtumistel, et jätkata edusamme, anda impulsse ja tagada, et algatus saavutaks soovitud tulemused. Selle aktiivne osalemine rõhutab, kui oluline on Daifuku seda algatust ja näitab, et ettevõtte innovatsioon ja strateegiline areng on peamine prioriteet.

Sobib selleks:

• Kuidas haldavad Daifuku innovaatilised külma logistika lahendused ladu ja tööprobleeme külmutatud toidutööstuses

Tulevase orienteeritud mõtteviisi edendamine Daifuku piires

Gondohi jõupingutuste keskne aspekt on tulevase orienteeritud mõtteviisi edendamine kõigile Daifuku töötajatele. Ta rõhutas, et ettevõtte varasem lähenemisviis toodete ja tehnoloogia arendamisel oli tugevalt kliendile orienteeritud ja pigem lühikese etteteatamisega. Arengutsüklid keskendusid tavaliselt mõne aasta perioodile. Pikaajaliste uuenduste jaoks on vaja pikaajalist lähenemist tulevikule. Neid võimalusi optimaalseks kasutamiseks on oluline ette näha tulevasi ärivõimalusi varases staadiumis ja arendada tehnoloogiaid.

Selle ümberkujundamise saavutamiseks töötajate mõtlemisel tugineb Daifuku erinevatele meetmetele. Oluline ehitusplokk on töötajate sensibiliseerimine innovatsiooni ja pikaajalise strateegilise planeerimise olulisuses. Sisekommunikampaaniate, koolituse ja töötubade kaudu tuleks töötajaid julgustada otsima kastist väljapoole, arendama uusi ideid ja osalema aktiivselt Daifuku tuleviku kujundamisel.

Gondoh teatas, et alamkomisjonide liikmed on selle tuleviku -orienteeritud mõtteviisi juba sisestanud ja omavad ennetavalt teavet ning genereerinud uusi leide ja ideid. Ta loodab, et see positiivne suundumus laieneb tulevikus kõigile ettevõtte töötajatele. Selle muudatuse kiirendamiseks kogu ettevõttes tugineb Daifuku „varajaste võitude” loomisele, see tähendab varajastele õnnestumistele, mis motiveerivad töötajaid ja näitavad uuenduste potentsiaali.

Daifuku sisemine AI süsteem kui innovatsiooni kiirendaja

Keskne vahend tulevikule orienteeritud mõtlemise ja uuenduste kiirendamise edendamiseks on kogu ettevõtte AI-põhise süsteemi arendamine. Seda süsteemi tuleb kasutada kõigis Daifuku ärivaldkondades ja see sisaldab kolme peamist funktsiooni:

Sarnane probleemide otsing

Selle funktsiooni eesmärk on lühendada süsteemi tõrgete reageerimisaegu. Sel eesmärgil on üles ehitatud põhjalik andmebaas, millel on varasemad süsteemi tõrked. AI abil tuvastatakse kiiresti asjakohased vead ja antakse töötajatele. Kaudsete teadmiste (kogenud töötajate kogemusi) selgesõnalisteks teadmisteks (mida andmebaasis säilitatakse), peaksid nooremad ja vähem kogenud töötajad suutma süsteeme taastada sama kiiresti kui nende kogenud kolleegid. See toob kaasa segude olulise vähenemise ja süsteemi kättesaadavuse suurenemise. Lisaks aitab kaasa teadmiste turvalisuse ja teadmiste edastamise funktsioon ettevõttes.

Digiteeritud ülevaatused

See funktsioon tugineb andurite kasutamisele süsteemide ja masinate vibratsiooni ja muude tööandmete digitaliseerimiseks. Seejärel analüüsitakse kogutud andmeid AI abil, et tuvastada võimalikud tõrked varases staadiumis ja tagada stabiilne töö. See tulevikku suunatud hooldus (ennustav hooldus) võimaldab hooldustöid kavandada ja enne seda enne planeerimata ebaõnnestumist läbi viia. See vähendab segusid, vähendab hoolduskulusid ja suurendab süsteemide eluiga. Lisaks saab digiteeritud kontrolli andmeid kasutada süsteemi tõhususe optimeerimiseks ja tootmisprotsesside pidevaks parandamiseks.

Ki-chatbot käsiraamatute jaoks

See funktsioon pakub intelligentset vestlusbotti, mis pääseb juurde ulatuslikule andmebaasile ettevõtte käsiraamatutega. Töötajad saavad esitada vestlusprogrammi küsimusi erinevatel teemadel ja saada kohe täpseid vastuseid. See hõlbustab juurdepääsu asjakohastele teadmistele, säästab aega teabe otsimisel ja vabastab kogenud töötajaid korduvate uurimiste eest. Seega toimib AI vestlusbot „digitaalse teadmiste assistendina”, mis on Daifuku töötajatele saadaval igal ajal ja igal pool ning aitab neil oma tööd tõhusamalt teha. Lisaks aitab vestlusbot ettevõtete teadmiste tsentraliseerida ja muuta see paremini juurdepääsetavaks.

Mõne sellise funktsiooni esimesed testid algasid Daifuku erinevates ärivaldkondades 2024. aastal. Luues riiki -algsüsteemi, mida saab kasutada kõigis ärivaldkondades, soovib Daifuku näidata oma töötajatele tulevaste tehnoloogiate ja uuenduste olulisust ning inspireerida neid nende teemade jaoks. Seetõttu ei peaks AI sisemine süsteem suurendama mitte ainult tõhusust ja tootlikkust, vaid toimima ka ettevõttes põhjalikuma innovatsioonikultuuri katalüsaatorina.

Talentide arendamine Daifuku edu võti

Gondoh rõhutas, et digitaalne ümberkujundamine ja AI kasutamine on äriprotsesside ja sisemiste protsesside muutmiseks üliolulised, kuid nendes valdkondades on spetsialiste jultunud. Seetõttu on lisaks välisteekspertide värbamisele oluline tugineda ka oma töötajate arendamisele.

Daifuku järgib põhjalikku talentide arendamise strateegiat, mis sisaldab mitmesuguseid algatusi:

Kogu ettevõtte DX-i e-õppe programmid (digitaalne ümberkujundamine) ja AI

Need programmid parandavad kõigi Daifuku töötajate AI digitaalset pädevust ja mõistmist. Nad edastavad põhiteadmised digitaaltehnoloogiatest, andmete analüüsist ja tehisintellektist ning peaksid võimaldama töötajatel nende tehnoloogiate potentsiaali ära tunda ja kasutada oma igapäevases töös. E-õppe programmid on kõigile töötajatele kättesaadavad ja neid saab igapäevasesse töösse paindlikult integreerida.

D-Adapt Data Science koolitusprogramm:

See programm on suunatud Jaapani olulistes kohtades valitud töötajatele ning pakub teile teaduse valdkonnas arenenud teadmisi ja oskusi. Osalejad õpivad tuvastama väljakutseid, kasutama andmeid tõhusalt ja arendama andmeid -suunatud lahendusi. Programm sisaldab nii teoreetilisi põhitõdesid kui ka praktilisi harjutusi ja juhtumianalüüse. Selle eesmärk on koolitada osalejad andmeteaduste ekspertidesse, kes suudavad läbi viia keerukaid andmeanalüüse ja omandada ettevõtte jaoks väärtuslikke teadmisi. Daifuku plaanib laiendada seda programmi tulevikus kogu oma asukohtadesse, et tagada 10 % DX ja AI tööjõust.

Nende inimlike algatuste eesmärk ei ole mitte ainult teadmiste ja oskuste andmine, vaid ka vähendama arenenud tehnoloogiate psühholoogilisi tõkkeid. Koolitus ja edasised koolitused peaksid julgustama töötajaid uute tehnoloogiatega tegelema, hirmusid vähendama ja digitaalse muundamise võimalusi aktiivselt kasutama. Daifuku on teadlik, et töötajad on digitaalse ümberkujundamise edu võti ja investeerivad seetõttu spetsiaalselt oma edasise koolituse ja pädevuse arendamisse.

Gondohi visioon Daifuku tulevikust

Lõpuks kommenteeris Gondoh oma visiooni Daifuku tulevikust ja isiklikust vaatenurgast kui CTO -st. Ta rõhutas, et tehnoloogia on üldiselt kahtlemata ülioluline, kuid sama oluline roll mängib ka ettevõtte majanduslikku edu. Ainuüksi tehnoloogilisest pliist ei piisa. Isegi kui Daifuku on teatud tehnoloogiates juhtpositsioonil, mis on asjakohane ainult 10–20 aasta jooksul, peab ettevõte alati mõtlema, kuidas need tehnoloogiad võivad äriedu aidata.

See nõuab analüütilist mõtlemist ja võimalust probleeme ära tunda, lahendusi leida ja neid lahendusi rakendada. Daifuku juures püüate reklaamida korporatiivkultuuri, kus töötajad otsivad aktiivselt probleeme ja lahendusi uue lisandväärtuse loomiseks. Daifuku ei tugine mitte ainult sisemistele oskustele, vaid edendab ka avatud innovatsiooni partnerluse kaudu idufirmade ja ülikoolidega. Nende koostöö eesmärk on veelgi laiendada Daifukus tehnoloogilisi teadmisi ja edendada ettevõtte kasvu keskmise pikas perspektiivis.

Gondohi seletused edastasid selge pildi Daifukus strateegilisest orientatsioonist ja tema pühendumisest innovatsioonile. Ettevõte tunnistas varajases staadiumis AI ja muude arenenud tehnoloogiate potentsiaali ning tugineb järjekindlalt nende kasutamisele, et tugevdada oma konkurentsivõimet ja pakkuda klientidele uuenduslikke lahendusi. Samal ajal on Daifuku oma töötajate arengule ja innovatsiooni -sõbraliku korporatiivkultuuri edendamisele suurt tähtsust. Selle tervikliku strateegia tõttu on Daifuku hästi positsioonil, et jätkata tulevikus materiaalse voolu tööstuses juhtivat rolli ning kujundada märkimisväärselt logistika ja tootmise tulevikku. Visioon “uuenduslik mõju 2030” on midagi enamat kui lihtsalt moto - Daifuku klientidele, töötajatele ja partneritele on lubadus, et ettevõte jätkab kõik võimaliku, et anda innovatsioonide kaudu ühiskonda positiivne panus ja muuta maailm natuke paremaks.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus