Intralogistika | Daifukus tulevikku: CTO Takuya Gondoh strateegia, innovatsiooni ja tehisintellekti kohta

Daifuku tee tulevikku: tehnoloogiadirektor Takuya Gondoh strateegiast, innovatsioonist ja tehisintellektist

Maailm muutub hingematva kiirusega. Tehisintellekt (AI) ja muud tehnoloogilised edusammud kujundavad üha enam peaaegu iga tööstusharu. Eriti materjalivoogude süsteemide valdkonnas avavad need uuendused enneolematuid võimalusi keerukate logistika ja tootmise väljakutsetega toimetulekuks. Daifuku, materjalivoogude automatiseerimise ülemaailmne liider, märkas seda juba varakult. Seetõttu investeerib ettevõte järjepidevalt tulevikku suunatud tehnoloogiatesse, et edendada oma kasvu ja pakkuda oma klientidele uuenduslikke lahendusi.

Et anda sügavam ülevaade sellest, kuidas Daifuku kasutab tipptehnoloogiaid oma ambitsioonikate eesmärkide saavutamiseks, viis Daifuku läbinägeliku intervjuu ettevõtte tehnoloogiajuhi (CTO) ja äriinnovatsiooni osakonna juhi Takuya Gondohiga. Gondoh selgitas ettevõtte strateegilisi jõupingutusi luua oma klientidele ja ühiskonnale reaalset väärtust murranguliste tehnoloogiate arendamise ja rakendamise kaudu.

Sobib selleks:

• Jaapani ja Jaapani jaoks mõeldud linnastumist ja globaalseid tarneahelaid: miks on soovitatav Daifuku - intralogistika turuliider -

Tehnoloogiajuhi roll ja Daifuku strateegiline suund

Gondoh kirjeldas oma keskset rolli tehnoloogiajuhina järgmiselt: „Tema peamine ülesanne on tuvastada kasvuvaldkondi ja ühiskondlikke väljakutseid tehnoloogilisest ja teaduspõhisest vaatenurgast. Sellele tuginedes püüab ta tuvastada ettevõtte tehnoloogiate potentsiaalseid rakendusi, töötada välja terviklikke teadus- ja arendusstrateegiaid ning investeerida innovatsiooni alustesse. Selle strateegilise lähenemisviisi kaudu kavatseb Gondoh aktiivselt edendada täiustatud tehnoloogiate arendamist ja kasutuselevõttu ning uute ärivaldkondade loomist. Lõppkokkuvõttes teenib see kõik Daifuku üldist eesmärki – „Innovatiivse mõju edendamine 2030. aastaks“.

Daifuku jaoks on see visioon enamat kui lihtsalt loosung; see kehastab ettevõtte sügavat pühendumust innovatsioonile ja ambitsiooni mängida võtmerolli materjalikäitlustehnoloogia tuleviku kujundamisel. „Innovatiivse mõju edendamine 2030“ on juhtpõhimõte, mis suunab kogu ettevõtet strateegiliste otsuste ja tegevusprotsesside tegemisel.

Intervjuus rõhutas Gondoh, et Daifuku varasem edu põhines suuresti ettevõtte võimel kuulata tähelepanelikult oma klientide vajadusi. See kliendikeskne lähenemine moodustab ettevõtte kultuuri aluse. Tuginedes sellele klientide vajaduste mõistmisele, töötas Daifuku oma erinevates äriüksustes välja spetsiifilised teadus- ja arendusstrateegiad, et luua kohandatud lahendusi. Need strateegiad viisid kõrgelt spetsialiseerunud tehnoloogiate väljatöötamiseni ja juurutamiseni, mis tõestasid oma väärtust praktikas ja andsid klientidele tõelise konkurentsieelise.

Aastate jooksul on iga Daifuku äriüksus kogunud märkimisväärse hulga spetsialiseeritud tehnoloogilist oskusteavet, laiaulatuslikke teadmisi ja ainulaadseid oskusi. See asjatundlikkus on oluline konkurentsieelis ja võimaldab Daifuku'l rahuldada isegi keerulisi ja individuaalseid klientide nõudmisi.

Näiteid tehisintellekti rakendustest Daifuku erinevates ärivaldkondades

Tehisintellekti tehnoloogiate konkreetse rakenduse illustreerimiseks tõi Gondoh mõned muljetavaldavad näited Daifuku erinevatest ärivaldkondadest:

Tootmis- ja jaotustööstus

Nendes tööstusharudes on Daifuku välja töötanud tehisintellektil põhineva pilditöötluse komplekteerimisrobotite jaoks. Need intelligentsed robotid suudavad tooteid visuaalselt ära tunda, haarata ja sorteerida, suurendades oluliselt tõhusust ja täpsust ladudes ja logistikakeskustes. Lisaks on rakendatud tehisintellektil põhinevat tellimuste töötlemist segatud kaubaaluste laadimiseks. See tehnoloogia optimeerib erinevaid esemeid sisaldavate kaubaaluste laadimisprotsessi, mis on tänapäeva logistikas ülioluline, kus on vaja komplekteerida üha kohandatud tellimusi. Tehisintellekt analüüsib tellimusi, arvutab optimaalse pakkimisjärjekorra ja tagab seeläbi laadimisruumi maksimaalse kasutamise ning minimeerib transpordikahjustused.

Sobib selleks:

• Daifuku Europe: intralogistika automatiseerimine autonoomsete mobiilsete robotite (AMR) ja automatiseeritud juhitud sõiduki kaudu (AGV)

Pooljuhtide tootmine

Daifuku tugineb tehisintellektile ka pooljuhtide tööstuse ülitundlike tootmisliinide efektiivsuse suurendamiseks. Täpsemalt kasutatakse tehisintellekti õhuliinitranspordi sõidukite (OHT) marsruudi planeerimise optimeerimiseks, mis transpordivad vahvleid – mikrokiipide alust – erinevate töötlemisjaamade vahel. Tõhus marsruudi planeerimine on selles valdkonnas oluline, kuna tootmisprotsessid on väga keerulised ja ajakriitilised. Transpordimarsruutide optimeerimine tehisintellekti toel saab lühendada läbilaskeaegu, suurendada tootmisvõimsust ja vähendada kulusid. Lisaks aitab tehisintellekt vältida võimalikke kitsaskohti ja tagada sujuva tootmisvoo.

Apteegid

Tehisintellektil on tervishoius, eriti apteekides, üha olulisem roll. Daifuku kasutab tehisintellekti oma elektroonikaäriüksuse väljatöötatud retseptide kontrollimise süsteemide täpsuse parandamiseks. Retseptide kontrollimine on apteekides kriitilise tähtsusega protsess, kuna ravimite retseptides esinevatel vigadel võivad olla patsientidele tõsised tagajärjed. Tehisintellektil põhinevad süsteemid saavad apteekreid selles ülesandes toetada, analüüsides automaatselt retsepte, tuvastades võimalikke vigu või vastuolusid ning suurendades seeläbi ravimite väljastamise ohutust ja tõhusust. Need süsteemid saavad näiteks tuvastada ravimite koostoimeid, paljastada annustamisvigu või kontrollida, kas ravim sobib konkreetsele patsiendile.

Need näited illustreerivad tehisintellekti rakenduste mitmekesist valikut Daifuku erinevates ärivaldkondades. Samuti näitavad need, et Daifuku ei keskendu tehisintellektile ainult konkreetses sektoris, vaid järgib terviklikku strateegiat selle tehnoloogia potentsiaali ärakasutamiseks kõigis asjakohastes valdkondades.

Koostöö ja teadmiste vahetamise edendamine Daifuku sees

Gondoh tõi aga välja, et hoolimata laialdastest teadmistest arendavad Daifuku üksikud äriüksused sarnaseid tehnoloogiaid sageli iseseisvalt. Sünergia loomiseks ja arendusprotsesside kiirendamiseks näeb ta oma rolli tehnoloogiajuhina ka ettevõtte äriüksuste vahelise koostöö edendamist. Teadmiste ja kogemuste sihipärane vahetamine peaks võimaldama tehnoloogiaid veelgi kiiremini arendada ja praktikas rakendada.

See ulatuslik koostöö on Daifuku uuendusliku tugevuse oluline tegur. Koondades oma erinevate äriüksuste oskusteavet ja edendades avatud suhtlust, väldib ettevõte topelttööd arendustegevuses, kasutab ressursse tõhusamalt ja toob uusi, innovaatilisi lahendusi kiiremini turule. See lähenemisviis on eriti oluline kiirete tehnoloogiliste muutuste ajastul, kuna see võimaldab Daifuku'l jääda paindlikuks ja kiiresti uute arengutega kohaneda.

Daifuku ettevõtteülene algatus pikaajaliste väljakutsete lahendamiseks

Daifuku innovatsioonivõime edasiseks tugevdamiseks ja ettevõtte ettevalmistamiseks tulevasteks väljakutseteks käivitati 2023. aastal kogu ettevõtet hõlmav algatus. Selle projekti eesmärk on tuvastada, visualiseerida ja seejärel süstemaatiliselt lahendada pikaajalisi äriprobleeme.

Selle algatuse võtmeaspekt on tagada, et arutelud ei jääks pelgalt teoreetiliseks, vaid viiksid pigem konkreetsete tegudeni. Selle tagamiseks on kokku pandud mitmekesine meeskond, kuhu kuuluvad töötajad erinevatest äriüksustest ja keskfunktsioonidest, alates noorematest juhtidest kuni osakonnajuhtideni. See vaatenurkade ja kogemuste mitmekesisus on ülioluline väljakutsete terviklikuks mõistmiseks ja praktiliste lahenduste väljatöötamiseks.

Projekti jaoks moodustati neli allkomiteed, millest igaüks keskendub kindlatele valdkondadele: strateegiline planeerimine, tehisintellekti arendamine ja edendamine, personali- ja protsessijuhtimine ning jagatud infrastruktuur.

Daifuku allkomiteede töö üksikasjalikult

Kõigil neljal allkomiteel on oluline roll ettevõtteülese algatuse elluviimisel ning nad aitavad omal moel kaasa Daifuku tulevikuks ettevalmistamisele.

Strateegiline planeerimine

See komitee keskendub selliste tehnoloogiate väljaselgitamisele, mis on Daifuku jaoks järgmise 10–20 aasta jooksul strateegilise tähtsusega. Tulevikuprognooside ja trendianalüüside põhjal tehakse kindlaks tehnoloogiad, mida tuleks tulevastes teadus- ja arendustegevustes prioriseerida. Selle komitee töö on ülioluline tagamaks, et Daifuku mitte ainult ei reageeriks klientide praegustele vajadustele, vaid ka ennetaks ennetavalt tehnoloogilisi arenguid ja positsioneeriks end paljulubavates tulevikuvaldkondades varakult. See nõuab tulevikku suunatud lähenemist ja võimet ära tunda murrangulisi tehnoloogiaid ja nende potentsiaalset mõju materjalikäitlustööstusele.

Tehisintellekti arendamine ja edendamine

See komitee vastutab tehisintellekti arendusteemade valimise ja rakendamise eest, mida saab rakendada kõigis Daifuku äriüksustes. Eesmärk on avada tehisintellekti tehnoloogiate potentsiaal kogu ettevõttes ja kasutada ära sünergiat. Komitee tuvastab tehisintellekti kasutusjuhud, mis võivad luua lisaväärtust erinevatele äriüksustele, ning koordineerib vastavate lahenduste väljatöötamist ja rakendamist. See võib hõlmata näiteks üldiste tehisintellekti mudelite või tööriistade väljatöötamist, mida saavad kohandada ja kasutada erinevad äriüksused. Lisaks mängib komitee võtmerolli teadmiste jagamise ja parimate tavade edendamisel tehisintellekti valdkonnas ettevõttes.

Personali- ja protsessijuhtimine

See komitee on pühendunud olulisele ülesandele vaadata läbi ja ajakohastada Daifuku tehnilise personali pädevusprofiile. Arvestades tehnoloogiliste muutuste kiiret tempot ja selliste valdkondade nagu tehisintellekt, robootika ja andmeanalüütika kasvavat tähtsust, on oluline, et töötajatel oleksid nende tehnoloogiate tõhusaks kasutamiseks vajalikud oskused ja teadmised. Komitee analüüsib tehnilise personali praeguseid pädevusi, tuvastab oskuste lüngad ning töötab välja meetmed edasiseks koolituseks ja oskuste arendamiseks. Nende meetmete hulka kuuluvad näiteks oskuskaartide loomine, koolitusprogrammide määratlemine ja elukestva õppe edendamine. Eesmärk on tagada, et Daifuku'l oleks kõrgelt kvalifitseeritud ja tulevikku suunatud tehniliste ekspertide meeskond.

Jagatud infrastruktuur

See komitee töötab andmeinfrastruktuuri loomise nimel, mis parandab andmevahetust ja -kasutust kogu ettevõttes. Tänapäeva andmepõhises maailmas on tõhus andmeinfrastruktuur Daifuku-suguse ettevõtte edu jaoks ülioluline. See võimaldab koondada, analüüsida ja kasutada erinevatest allikatest pärinevaid andmeid otsuste langetamise teavitamiseks. Komitee arendab jagatud andmeplatvormi, mis võimaldab kõigil Daifuku osakondadel juurde pääseda, jagada ja ühiselt kasutada asjakohaseid andmeid. See soodustab läbipaistvust, parandab koostööd ja võimaldab andmepõhiste uuenduste arendamist. Lisaks tegeleb komitee andmete turvalisuse ja privaatsuse küsimustega, et tagada andmeinfrastruktuuri vastavus kõrgeimatele standarditele.

Iga allkomitee koosneb neljast kuni viiest liikmest ja kohtub tavaliselt kaks korda kuus. Gondoh peab komiteede tööd väga oluliseks ja püüab osaleda kõigil koosolekutel, et jälgida edusamme, anda oma panus ja tagada algatuse soovitud tulemuste saavutamine. Tema aktiivne osalemine rõhutab Daifuku jaoks selle algatuse olulisust ja näitab, et innovatsioon ja strateegiline areng on ettevõtte peamised prioriteedid.

Sobib selleks:

• Kuidas haldavad Daifuku innovaatilised külma logistika lahendused ladu ja tööprobleeme külmutatud toidutööstuses

Tulevikule orienteeritud mõtteviisi edendamine Daifukus

Gondohi pingutuste võtmeelement on tulevikku suunatud mõtteviisi edendamine kõigi Daifuku töötajate seas. Ta rõhutas, et ettevõtte varasem lähenemine toote- ja tehnoloogiaarendusele oli väga kliendikeskne ja pigem lühiajalisele perspektiivile suunatud. Arendustsüklid kestsid tavaliselt vaid paar aastat. Murrangulised uuendused nõuavad aga pikemaajalist ja tulevikku suunatud lähenemist. Oluline on tulevasi ärivõimalusi varakult ette näha ja arendada tehnoloogiaid nende võimaluste ärakasutamiseks.

Töötajate mõtteviisi muutmiseks rakendab Daifuku mitmesuguseid meetmeid. Põhikomponent on töötajate teadlikkuse tõstmine innovatsiooni ja pikaajalise strateegilise planeerimise olulisusest. Sisekommunikatsioonikampaaniate, koolituste ja töötubade kaudu julgustatakse töötajaid mõtlema tavapärasest erinevalt, arendama uusi ideid ja osalema aktiivselt Daifuku tuleviku kujundamises.

Gondoh teatas rõõmuga, et allkomitee liikmed on selle tulevikku suunatud mõtteviisi juba omaks võtnud ning jagavad proaktiivselt teavet ja genereerivad uusi teadmisi ja ideid. Ta loodab, et see positiivne trend laieneb tulevikus kõigile ettevõtte töötajatele. Selle muutuse kiirendamiseks kogu organisatsioonis keskendub Daifuku „varajaste võitude“ loomisele, mis motiveerivad töötajaid ja näitavad innovatsioonipotentsiaali.

Daifuku sisemine tehisintellekti süsteem innovatsiooni kiirendajana

Tulevikule orienteeritud mõtteviisi edendamise ja innovatsiooni kiirendamise võtmevahend on ettevõtteülese tehisintellektil põhineva süsteemi väljatöötamine. See süsteem juurutatakse kõigis Daifuku äriüksustes ja see hõlmab kolme põhifunktsiooni:

Sarnase probleemi otsing

Selle funktsiooni eesmärk on lühendada reageerimisaega süsteemitõrgete korral. Selle saavutamiseks luuakse põhjalik andmebaas varasematest süsteemitõrgetest. Tehisintellekti abil tuvastatakse asjakohased veajuhtumid kiiresti ja tehakse need töötajatele kättesaadavaks. Teisendades kaudsed teadmised (kogenud töötajate kogemuslikud teadmised) selgesõnalisteks teadmisteks (salvestatud andmebaasis), saavad isegi nooremad ja vähem kogenud töötajad süsteeme sama kiiresti taastada kui nende kogenumad kolleegid. See viib seisakuaja olulise vähenemiseni ja süsteemi käideldavuse suurenemiseni. Lisaks aitab funktsioon kaasa teadmiste säilitamisele ja edastamisele ettevõtte sees.

Digitaalsed ülevaatused

See funktsioon kasutab andureid vibratsioonide ja muude süsteemide ja masinate tööandmete digitaliseerimiseks. Kogutud andmeid analüüsitakse seejärel tehisintellekti abil, et potentsiaalseid rikkeid varakult tuvastada ja stabiilse töö tagada. See ennustav hooldus võimaldab hooldustöid planeerida ja teostada ennetavalt enne ootamatute rikete tekkimist. See vähendab seisakuid, alandab hoolduskulusid ja pikendab seadmete eluiga. Lisaks saab digitaliseeritud kontrollandmeid kasutada tehase efektiivsuse optimeerimiseks ja tootmisprotsesside pidevaks täiustamiseks.

AI-vestlusrobot käsiraamatute jaoks

See funktsioon pakub intelligentset vestlusrobotit, mis pääseb ligi ulatuslikule ettevõtte käsiraamatute andmebaasile. Töötajad saavad vestlusrobotile esitada küsimusi erinevatel teemadel ja saada koheseid ning täpseid vastuseid. See hõlbustab juurdepääsu asjakohasele teabele, säästab aega teabe otsimisel ja vabastab kogenud töötajad korduvatest päringutest. Tehisintellektil põhinev vestlusrobot toimib seega "digitaalse teadmusassistendina", mis on Daifuku töötajatele kättesaadav igal ajal ja igal pool, aidates neil oma tööd tõhusamalt teha. Lisaks aitab vestlusrobot kaasa ettevõtte teadmiste tsentraliseerimisele ja juurdepääsu parandamisele.

Mõne sellise funktsiooni esialgsed katsetused algasid juba 2024. aastal erinevates Daifuku äriüksustes. Luues tipptasemel süsteemi, mida saab rakendada kõigis ärivaldkondades, soovib Daifuku oma töötajatele näidata tulevikku suunatud tehnoloogiate ja innovatsioonide olulisust ning inspireerida neid neid teemasid omaks võtma. Seega on sisemise tehisintellekti süsteemi eesmärk mitte ainult suurendada tõhusust ja tootlikkust, vaid see on ka katalüsaatoriks laiemale innovatsioonikultuurile ettevõttes.

Talendiarendus kui Daifuku edu võti

Gondoh rõhutas, et kuigi digitaalne transformatsioon ja tehisintellekti kasutamine on äritegevuse ja sisemiste protsesside ümberkujundamiseks üliolulised, on nendes valdkondades ilmne oskustööliste puudus. Seetõttu on lisaks väliste ekspertide värbamisele oluline keskenduda ka oma töötajate arendamisele.

Daifuku järgib terviklikku talentide arendamise strateegiat, mis hõlmab mitmesuguseid algatusi:

Ettevõtteülesed e-õppe programmid digitaalse transformatsiooni (DX) ja tehisintellekti teemadel

Need programmid on loodud kõigi Daifuku töötajate digitaalsete oskuste ja tehisintellekti mõistmise parandamiseks. Need annavad põhiteadmisi digitehnoloogiate, andmeanalüüsi ja tehisintellekti kohta, võimaldades töötajatel nende tehnoloogiate potentsiaali oma igapäevatöös ära tunda ja kasutada. E-õppe programmid on kättesaadavad kõigile töötajatele ja neid saab paindlikult tööpäeva integreerida.

D-Adapt andmeteaduse koolitusprogramm:

See programm on mõeldud valitud töötajatele Jaapani võtmekohtades ning annab neile edasijõudnud teadmised ja oskused andmeteaduse valdkonnas. Osalejad õpivad tuvastama väljakutseid, andmeid tõhusalt kasutama ja andmepõhiseid lahendusi välja töötama. Programm hõlmab nii teoreetilisi aluseid kui ka praktilisi harjutusi ja juhtumiuuringuid. Eesmärk on koolitada osalejaid andmeteaduse ekspertideks, kes on võimelised läbi viima keerukaid andmeanalüüse ja looma ettevõtte jaoks väärtuslikke teadmisi. Daifuku plaanib tulevikus laiendada seda programmi kõikidesse oma asukohtadesse üle maailma, et tagada 10% töötajate koolitamine andmeteaduse ja tehisintellekti alal.

Need töötajate arendusalgatused on suunatud mitte ainult teadmiste ja oskuste edasiandmisele, vaid ka psühholoogiliste barjääride lammutamisele, mis takistavad neil kõrgtehnoloogial omaks võtta. Koolituse ja täiendõppe kaudu julgustatakse töötajaid uute tehnoloogiatega tutvuma, vähendama ärevust ja aktiivselt haarama kinni digitaalse transformatsiooni võimalustest. Daifuku tunnistab, et tema töötajad on digitaalse transformatsiooni edu võti ja investeerib seetõttu strateegiliselt nende koolitusse ja oskuste arendamisse.

Gondohi nägemus Daifuku tulevikust

Lõpetuseks rääkis Gondoh oma visioonist Daifuku tuleviku suhtes ja isiklikust vaatenurgast tehnoloogiajuhina. Ta rõhutas, et kuigi tehnoloogia on kahtlemata ülioluline, on ettevõtte majanduslik edu sama oluline. Ainult tehnoloogilisest juhtpositsioonist ei piisa. Isegi kui Daifuku omab juhtpositsiooni teatud tehnoloogiates, mis muutuvad tõeliselt oluliseks alles 10–20 aasta pärast, peab ettevõte pidevalt kaaluma, kuidas need tehnoloogiad saavad äriedule kaasa aidata.

See nõuab analüütilise mõtlemise oskusi ja võimet probleeme tuvastada, lahendusi leida ja neid praktikas rakendada. Daifuku püüab edendada ettevõtte kultuuri, kus töötajad otsivad aktiivselt probleeme ja lahendusi uue lisaväärtuse loomiseks. Selle saavutamiseks ei tugine Daifuku mitte ainult sisemisele ekspertiisile, vaid edendab ka avatud innovatsiooni partnerluste kaudu idufirmade ja ülikoolidega. Nende koostööprojektide eesmärk on laiendada Daifuku tehnoloogilist oskusteavet ja edendada ettevõtte kasvu keskpikas ja pikas perspektiivis.

Gondohi ettekanne andis selge pildi Daifuku strateegilisest suunast ja pühendumusest innovatsioonile. Ettevõte tunnistas juba varakult tehisintellekti ja teiste täiustatud tehnoloogiate potentsiaali ning kasutab neid järjepidevalt oma konkurentsivõime tugevdamiseks ja klientidele uuenduslike lahenduste pakkumiseks. Samal ajal paneb Daifuku suurt rõhku oma töötajate arendamisele ja innovatsioonisõbraliku ettevõttekultuuri edendamisele. See terviklik strateegia positsioneerib Daifuku ideaalselt, et jätkata juhtrolli materjalikäitlustööstuses ning kujundada oluliselt logistika ja tootmise tulevikku. Visioon „Innovatiivse mõju edendamine 2030“ on enamat kui lihtsalt moto – see on lubadus Daifuku klientidele, töötajatele ja partneritele, et ettevõte jätkab kõik endast oleneva tegemist, et innovatsiooni kaudu ühiskonda positiivselt panustada ja muuta maailm paremaks paigaks.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus