Hiina uus "riiklik eesmärk" ja vesinikuplaan: käsiraamat, mida Euroopa ja Saksamaa on juba kaks korda kuritegelikult eiranud.

Hiina strateegiline vesinikurünnak: uue sõltuvuse tööstuspoliitiline loogika

Samal ajal kui Euroopa arutab oma energiasiirde üksikasju, korraldab Hiina vaikselt, kuid strateegiliselt tööstuslikku ülevõtmist rohelise vesiniku tulevikuturul. See ei ole juhus, vaid plaani tulemus, mis ähvardab Euroopat uude, sügavasse sõltuvusse paisata – lõksu, mida paljud pole veel isegi märganud.

Selle pealetungi stsenaarium on tuntud ja läbiproovitud. Hiina on seda juba kaks korda ülekaaluka eduga läbi mänginud: esmalt fotogalvaanikaga, kus ta kontrollib nüüdseks üle 70% maailmaturust, ja seejärel liitiumioonakudega, saavutades sarnase domineerimise. Muster on alati sama: tehnoloogia kuulutatakse strateegiliseks tööstusharuks, riiklikult garanteeritud nõudlus loob tohutud tootmismahud, mastaabisääst vähendab drastiliselt kulusid ja lõpuks saavutatakse globaalne turuliider, samal ajal kui Euroopa konkurendid kokku kukuvad.

Nüüd kordub see stsenaarium vesinikuga. Hiina domineerib juba umbes 60% ulatuses ülemaailmse elektrolüüsivõimsuse – rohelise vesiniku tootmise võtmetehnoloogia – osas ja toodab seda kuni 50% odavamalt kui tema lääne konkurendid. Samal ajal on Euroopa struktuurilt endiselt arglik. See tugineb turumehhanismidele, samas kui Hiina tugineb riigivõimule ja garanteeritud ostumahtudele. See seab ambitsioonikaid eesmärke, lahendamata poliitiliselt pakkumise ja nõudluse olulist kana-muna probleemi. Tulemuseks on saatuslik investeerimisvastumus ja oht jääda täielikult maha.

See artikkel analüüsib Hiina strateegilist loogikat, mis põhineb riiklikult juhitud nõudlusel, ja paljastab Euroopa saatusliku valearvestuse. See puudutab enamat kui lihtsalt energiaallikat – see puudutab terve kontinendi tööstuslikku autonoomiat ja seda, kas Euroopa seab tulevikuks kursi tehnoloogialiidrina või Hiina lisajõena. Võimaluste aken seda kurssi muuta sulgub kiiresti.

Sobib selleks:

• Hiina ja süstemaatilise üleinvesteerimise neijuan: riigikapitalism kui kasvukiirend

Kas Euroopa magab? Kuidas Hiina praegu järgmist võtmetehnoloogiat vallutab

Hiina Kommunistliku Partei 20. Keskkomitee neljandal pleenumil 2025. aasta oktoobris tehtud otsus ei olnud pelgalt tehnilise tööstusajakirja joonealune märkus. See tähistas täpselt orkestreeritud strateegia algust, mis tõstis vesiniku tulevikutööstuse staatusesse, andes seega märku ühest käesoleva kümnendi ambitsioonikamast tööstuspoliitika projektist. Järgnev ei ole improvisatsioon, vaid käsiraamat, mida Hiina on juba kaks korda edukalt rakendanud. Euroopa jaoks ei ole küsimus selles, kas Hiina võidab. Küsimus on selles, kas Euroopa üldse saab aru, mis toimub, enne kui kurss on lõplikult paika pandud.

Sobib selleks:

• Pekingi uus viieaastane plaan ja ulatuslik investeerimisprogramm: kuidas Hiina seab kahtluse alla ülemaailmse majanduskorra

Selle otsuse ajaloolist konteksti saab mõista vaid siis, kui haarata Hiina lähenemisviisi kahes tööstusharus, mis on Läänt nii palju hirmutanud. Fotogalvaaniliste süsteemidega algas kõik 2006. aastal formaalselt sarnase resolutsiooniga. Tol ajal polnud see üllatav. Keegi ei ennustanud, et kaks aastakümmet hiljem pärineb enam kui 70 protsenti kõigist päikesemoodulitest kogu maailmas Hiinast. Sama muster jätkus liitiumioonakudega. 2010. aastal strateegilise tööstusharu staatusesse tõstetuna ja 2015. aastal „Made in China 2025“ siduvate kvootidega täpsemalt määratletuna toodab Hiina nüüd üle kahe kolmandiku kõigist päikesepatareidest kogu maailmas. Neid edusamme ei saavutatud vaatamata riiklikule planeerimisele, vaid tänu sellele. Ja plaanid olid nii täpsed, et Euroopa ettevõtted saavad tagantjärele mõeldes vaid pead vangutada uskmatuses, et nad ei osanud tööstuslikku tsunamit ette näha.

Vesinikusektori alguspunkt on täpselt sama. Hiina domineerib juba umbes 60 protsendiga ülemaailmses elektrolüüsivõimsuses ning seda positsiooni laiendatakse lähiaastatel süstemaatilise riikliku toetuse abil veelgi. Hiina rohelise vesiniku tootmisvõimsus kahekordistub regulaarselt. 2024. aastaks saavutas Hiina rohelise vesiniku tootmisvõimsuse umbes 125 000 tonni aastas, mis moodustab poole kogu ülemaailmsest tootmisvõimsusest. Ülejäänud maailma koguvõimsus oli samuti umbes 125 000 tonni. See asümmeetria ei tulene turu efektiivsusest, vaid pigem riiklikust korraldusest.

Sobib selleks:

• Administratsioon visioonide asemel: Euroopa ja Saksamaa varjatud probleem, mis takistab poliitilist progressi

Kontrollitud nõudluse karussell

Hiina valitsus kontrollib tootmiskulusid oma leeliseliste elektrolüüserisüsteemide tohutu laiendamise kaudu. Hiina leeliseline elektrolüüser maksab nüüd umbes kolmandiku võrra rohkem kui selle Euroopa või Ameerika vasted. See kulude liidripositsioon ei tulene mitte paremast tehnoloogiast, vaid pigem masstootmise, standardiseeritud tootmisprotsesside, odava tööjõu ja sihipäraste toetuste kombinatsioonist. Hiina säilitab selle kulude liidripositsiooni seni, kuni ta kontrollib tootmismahtu. Ja ta kontrollib mahtu valitsuse direktiivide abil.

Selle arengu taga peituv poliitiline mehhanism toimib peaaegu matemaatilise täpsusega. Kehtestatakse riiklikud rahastamisprogrammid. Koheselt järgnevad provintsi algatused. Kehtestatakse siduvad arengueesmärgid, mitte otseste keeldude, vaid nõudluse ja tootmise kvootidena. Keemiatööstus peab 2030. aastaks hankima teatud protsendi oma vesinikust taastuvatest allikatest. Terasetootjad seisavad silmitsi sarnaste kohustustega. Rafineerimistehastele antakse kvoodid. See ei ole võrdne turuvõimalus; see on nõudluse poliitiline garantii. Kui riik garanteerib nõudluse, järgneb pakkumine nagu öö päeva järel. Erakapitalistid peavad lihtsalt arvutama: kui nõudlus on tagatud, on investeering seda väärt.

See oli fotogalvaanika edu saladus. Sellised programmid nagu "Golden Sun" mitte ainult ei garanteerinud toetusi, vaid sidusid need ka soodustariifidega, luues stabiilse ärimudeli. Nõudlus oli kunstlik, kuid see oli garanteeritud. Eraettevõtted voolasid tööstusesse, tootmisvõimsusi suurendati ja kulude vähenemine tulenes mitte ainult tehnoloogilistest läbimurretest, vaid ka mastaabisäästust. Kümne aasta jooksul ei olnud tööstus mitte ainult loodud, vaid Hiinast sai globaalne liider. Sama muster kordus ka akudega. Kehtestati elektriautode kvoodid, karmistati kohalikke lisandväärtuse eeskirju ja kümne aasta jooksul kontrollisid Hiina ettevõtted üle kahe kolmandiku ülemaailmsest liitiumioonakude tootmisest. Eurooplased vaatasid pealt. Mõned üritasid laieneda, ebaõnnestusid, lahkusid või osteti. Päikeseenergiaettevõtted, nagu Photowatt, mis oli kunagi Prantsuse innovatsiooni sümbol, jäid ellu ainult tänu riigi toetusele, ümbritsetuna Hiina küllusest. Euroopa päikeseenergiatööstus varises kokku. Tänapäeval imporditakse üle 95 protsendi ELis paigaldatud päikesemoodulitest. Tehnoloogiline suveräänsus on kadunud.

Sama juhtub vesinikuga, kui Euroopa oma tegutsemisloogikat radikaalselt ei muuda.

Nõudlus kui tööstuspoliitika vahend

Vesiniku põhiprobleem ei ole tehnoloogia. Tehnoloogia on olemas. Probleem on pakkumise ja nõudluse kana-või-muna paradoks. Ilma garanteeritud nõudluseta ei investeeri ükski ettevõtja tootmisvõimsusse. Ilma tootmisvõimsuseta ei ole taskukohaseid vesinikuhindu. Ja ilma taskukohaste vesinikuhindadeta ei suurene nõudlus isegi parimate kavatsuste korral. Euroopa püüab seda probleemi lahendada turumehhanismide abil. Hiina lahendab seda riigivõimu abil.

Hiina provintsidele on antud korraldus kehtestada rohelise vesiniku kasutamise kvoodid. Mõnes loodeprovintsis jõustatakse vesiniku kasutamise kvoodid tööstuslepingute kaudu. Riigile kuuluvad ettevõtted on kohustatud ostma katsekoguseid. See ei ole stiimul; see on mandaat. Ja mandaat, mis käivitab investeeringuid, sest riik garanteerib tulu. See on eriti tõhus sektorites, mis juba kasutavad vesinikku. Ammoniaagi süntees tarbib maailmas igal aastal umbes kümme miljonit tonni vesinikku. Metanooli tootmine tarbib sarnaseid koguseid. Hiinas on see sektor riiklikult juhitud või riiklikult kontrollitud. Kui riik otsustab, et see vesinik peab olema roheline, luuakse koheselt rohelise vesiniku turg. See ei ole teooria; see on Hiina tõestatud praktika.

Mitme miljoni tonni rohelise vesiniku garanteeritud nõudlus aastas loob elujõulise ärimudeli. See motiveerib ettevõtteid elektrolüüsivõimsuse suurendamiseks. See õigustab investeeringuid vesiniku transpordi infrastruktuuri. See saadab signaale kogu väärtusahelas. Elektrolüsaatorite komponente tootvad ettevõtted saavad tehaseid planeerida. Tööjõudu koolitatakse. Tarneahelaid stabiliseeritakse. Õppimisefekt käivitub. Iga tuhande tonniga vähenevad kulud. Kümne tuhande tonniga vähenevad need kiiremini. Ühe miljoni tonniga on kulude vähenemine märkimisväärne. See kulude vähenemine ei ole ainult inseneritöö, vaid ka skaleerimise tulemus. Ja ainult riik saab skaleerimist garanteerida, sest ainult riik suudab luua nõudlust ilma riskita.

See on mänguväli, millel Hiina mängib. Euroopa seevastu mängib teistsugust mängu.

Euroopa struktuuriline argus

Euroopa Liit on seadnud ambitsioonikad eesmärgid. 2030. aastaks tuleb paigaldada 40 gigavatti elektrolüüsivõimsust, mis suudaks toota umbes kümme miljonit tonni rohelist vesinikku aastas. Teoreetiliselt. See on arv, mis paberil tundub auväärne. Tegelikkuses on see illusioon.

Praegune olukord on katastroofiline. Praegu on kogu Euroopa Liidus ehitusjärgus vaid umbes 2,8 gigavatti taastuvenergia tootmisvõimsust. See jääb alla 2030. aastaks vajalikule 10 gigavatile; see pole isegi pool sellest, mida on vaja praeguste eesmärkide saavutamiseks. Ja 94 protsenti sellest 2,8 gigavatist on koondunud vaid kaheksasse riiki. Saksamaa juhib umbes ühe gigavatiga, mis on küll auväärne pühendumuse märk, kuid kvantitatiivselt kaugel sellest, mis on tõelise iseseisvuse saavutamiseks vajalik. Ülejäänud Euroopa vaikib. Poola, Hispaania, Itaalia, Prantsusmaa: kõikjal on kasutamata potentsiaal. Ometi on neil riikidel märkimisväärsed eelised. Hispaanial on tohutu tuuleenergia tootmisvõimsus. Prantsusmaal on tuumaenergia. Kuid ilma koordineeritud nõudluseta, siduvate kvootideta ja selgete investeerimissignaalideta jääb see potentsiaal raisku.

Kõige olulisem küsimus on hind. Rohelise vesiniku tootmine elektrolüüsi teel Euroopas maksab elektrivõrgu abil ligikaudu 5,60–7,80 dollarit kilogrammi kohta ja taastuvenergia abil otse umbes 4,90–7,80 dollarit kilogrammi kohta. Hiinas on see vahemik elektrivõrgu abil 4,20–5,20 dollarit ja taastuvenergia abil 3,70–5,20 dollarit. See tähendab umbes 30–50-protsendilist hinnavahet. See erinevus ei ole tähtsusetu; see on kriitiline. Selliste marginaalidega ei ole roheline vesinik Euroopa ettevõtete jaoks konkurentsivõimeline. Tööstus ei saa seda osta ilma oma kasumimarginaale kaotamata.

Probleem ei ole tehnoloogiline, vaid energiaga seotud. Elektrienergia hinnad on Euroopas kõrgemad. Taastuvenergia hinnad on kõrgemad. Kapitalikulud on kõrgemad. Ja ennekõike on olemas ebakindlus. Kui Saksamaa ettevõtja investeerib elektrolüüsijaama, peab ta suutma arvutada. Ta peab teadma: kas viie, kümne aasta pärast tasub oma investeering ära? Tänane vastus on: Võib-olla. Võib-olla mitte. See sõltub elektrihindadest, tehnoloogia arengust, konkurentsist ja toetustest, mis pole täna garanteeritud. See ebakindlus on investeeringutele saatuslik.

Hiina ei paku isegi seda ebakindlust. Hiina ettevõtjad teavad: riik on kehtestanud need nõudluskvoodid. Need kvoodid on siduvad. See, kes seda vesinikku toodab, müüb seda garanteeritud klientidele garanteeritud hindadega. Ebakindlus kaob. Investeerimisotsus muutub lihtsaks. Seepärast investeerivad Hiina ettevõtted kiiresti, samas kui Euroopa ettevõtted kõhklevad.

Euroopa reageering sellele probleemile on seni olnud poolik. 2025. aasta oktoobris teatas Saksamaa kuue miljardi euro eraldamisest vesinikuprojektidele 2026. aastal. See kõlab muljetavaldavalt, kuni seda perspektiivi vaadata. Euroopa eesmärkide saavutamiseks oleks vaja investeeringuid mitmesaja miljardi euro ulatuses, mis oleksid jaotatud kümne aasta peale. Kuus miljardit eurot aastas on Saksamaal algus, mitte strateegia. Samuti välja kuulutatud „Vesiniku kiirendamise seadus“ on mõeldud heakskiitmisprotsesside kiirendamiseks. See on mõistlik, kuid see ei lahenda põhiprobleemi: ettevõtted ei taha investeerida, sest nõudlus pole garanteeritud. Protsesside kiirendamine nõudluse puudumisel on nagu kiire autoga olematul teel sõitmine.

Meie Hiina-alane ekspertiis äriarenduses, müügis ja turunduses - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta

Nõudmiseta reguleerimine

Euroopa Liidul on ka põhimõtteline probleem. See üritab rohelist vesinikku regulatsioonide abil jõustada. Taastuvenergia direktiiviga on kehtestatud kvoodid. See on heasoovlik, kuid küsimus on jõustamises. Paljud Euroopa keemia- ja rafineerimissektori ettevõtted saavad kvoote täita kallimate vesinikutoodete importimisega. See tähendab, et kvoot on täidetud, kuid Euroopa rohelise vesiniku nõudlus mitte. Äärmuslikel juhtudel impordib Euroopa metanooli ja ammoniaaki kolmandatest riikidest, kus neid toodetakse odavamalt rohelise vesiniku abil. See ei ole tööstusstrateegia; see on enesehävitus.

Eriti problemaatiline küsimus on tootmispotentsiaali ja nõudluse asukohtade ruumiline ebakõla. Euroopa parimad tuule- ja päikeseenergia ressursid asuvad Skandinaavias, Ibeeria poolsaarel ja Põhjamere piirkonnas. Vesinikutarbijad on traditsiooniliselt koondunud Rheinland-Westfaleni, Belgiasse, Hollandisse ja Poolasse. See nõuab ulatuslikke investeeringuid infrastruktuuri pikkade vahemaade taha – keerukus, millega Hiina saab tsentraliseeritud planeerimise abil kergemini hakkama.

Tehnoloogiline ulatus: aken sulgub.

Täna on veel võimaluste aken olemas, kuid see sulgub järgmise kahe-kolme aasta jooksul. Vesinikuturg on noor. Tehnoloogiad pole veel välja kujunenud. Standardid arenevad endiselt. Elektrolüüserite tehnoloogia muutub jätkuvalt. Need, kes investeerivad praegu, kes suurendavad tootmist praegu, kes stimuleerivad nõudlust praegu, saavad arendada oma tugevusi. Need, kes ootavad, impordivad kümne aasta pärast jälle tehnoloogiat.

Elektrolüüserite tehnoloogia küsimus on siinkohal eriti oluline. Hiina domineerib praegu leeliseliste elektrolüüserite alal. See on küps tehnoloogia ja Hiina on masstootmise kaudu saavutanud tohutud kulueelised. Euroopa ja Ameerika tugevused seisnevad PEM-elektrolüüsis, prootonvahetusmembraani tehnoloogias, mis annab suurema puhtusastme, saab paremini hakkama vahelduvate energiaallikatega ja sobib paremini edasijõudnute rakenduste jaoks. Siin on USA-l ja Euroopal endiselt tehnoloogiline edumaa. Kuid see edumaa ei kesta igavesti. Hiina investeerib spetsiaalselt PEM-elektrolüüsi ja täidab selle lõhe. Kahe, kolme või nelja aasta pärast on PEM-elektrolüüs Hiinas ka odavam. Siis kaob ka see tehnoloogiline eelis.

Leeliselise elektrolüüseri tehnoloogia moodustab järgmise kümnendi vesiniku tootmise selgroo. Ja Hiinal on selles tehnoloogias absoluutne domineerimine. Täna leeliselise elektrolüüseri abil ehitatud projekt kindlustab Hiina tarneahelad. Ettevõte muutub Hiina tarnijatest sõltuvaks. See ei ole ainult kuluküsimus; see on riskistruktuuri küsimus. Tänased investeeringud Euroopa elektrolüüseri tootmisse võivad seda sõltuvust vähendada. Homme on investeeringud liiga hilja.

Hiina elektrolüserite strateegia järgib sama mustrit, mille ta täiustas päikesepatareidega. Hiina päikesepaneelide tootjad ei ole ainult elektrolüserite tootjad; nad mitmekesistavad oma tegevust elektrolüüsi valdkonnas. LONGi Green Energy, üks maailma suurimaid päikesepaneelide tootjaid, on pikka aega tegelenud ka vesiniku tootmisega. See loob vertikaalse integratsiooni, vähendab kulusid ja tekitab sünergiat. Euroopa päikesepaneelide tootjad? Neid pole peaaegu üldse alles. Nad on turult juba ammu kadunud. Euroopa elektrolüserite tööstuse ülesehitamine ajal, mil Hiinal on juba vertikaalselt integreeritud hiiglased, on eksponentsiaalselt keerulisem.

Sobib selleks:

• Valge vesiniku-saksa energia riigipööre Põhja-Baieris: looduslik vesinik muudab energia üleminekut?

Taristu kui strateegiline kitsaskoht

Peenema, kuid mitte vähem olulise probleemiks on infrastruktuur. Vesinikku on raske transportida. Molekul on väike, see läbistab metalltorustikke ja seda ei saa lihtsalt paakautodesse laadida. See tuleb kas kokku suruda, mis on kulukas, või transportida vedelal kujul, mis nõuab äärmuslikku jahutamist. Või töödeldakse see derivaatideks, näiteks ammoniaagiks või metanooliks, mis toob kaasa energiakadusid.

Hiinal on selles taristuküsimuses otsustav eelis: tootmise ja nõudluse geograafiline kontsentratsioon. Peamised vesinikutootjad tekivad loodeprovintsides, kus on külluslikult taastuvaid energiaallikaid. Peamised tarbijad asuvad idas ja kirdes. Hiina ehitab vesinikutorustikke, aga ka alternatiivset taristut. Ammoniaagitorustikud on ehitamisel. Riigisektor saab seda tsentraalselt koordineerida, määrata torujuhtmete marsruute ja planeerida investeeringuid. See on erasektori jaoks koordineerimise õudusunenägu, kuid tsentraliseeritud riigi jaoks rutiinne ülesanne.

Euroopa seisab silmitsi vastupidise probleemiga. Parimad tuuleenergia ressursid asuvad Skandinaavias ja Põhjamere piirkonnas. Parimad päikeseenergia ressursid asuvad Lõuna-Euroopas. Vesinikutööstus asub Saksamaal, Hollandis ja Belgias. Vesinikku vajavad energiamahukad tööstusharud on koondunud Rheinland-Westfaleni, Poolasse ja Ida-Euroopasse. See tähendab, et vesinikku tuleb transportida pikkade vahemaade taha. See on kallis. See on infrastruktuurimahukas. Planeeritud "Euroopa vesiniku selgroog" peaks 2040. aastaks hõlmama ligikaudu 50 000 kilomeetrit torustikke, millest umbes 60 protsenti on olemasoleva infrastruktuuri ümberehitamine ja 40 protsenti uusehitus. See kujutab endast 80–143 miljardi euro suurust investeerimismahtu, mis on jaotatud pooleteise aastakümne peale. Kümme miljardit eurot aastas kogu Euroopas infrastruktuuri jaoks, mis ise isegi ei tooda vesinikuaatomeid.

Torujuhtme transpordikulud üle 1000 kilomeetri on ligikaudu 0,11–0,21 eurot kilogrammi kohta. See võib tunduda madal, kuid vesiniku hinnaga 5–7 eurot kilogrammi kohta, mis on tänapäeva Euroopas tavaline, moodustab transport umbes 3–4 protsenti koguhinnast. Kui aga lisada vesiniku kokkusurumise, ladustamise ja kohaliku jaotuse kulud, võib taristu moodustada kergesti veerandi hinnast. See tähendab, et Euroopa vesinikutootja Skandinaavias, kes soovib vesinikku Saksamaale transportida, peab oma tootmishinnale lisama 15–25 protsenti transpordi, ladustamise ja jaotuse eest. See muudab nad konkurentsivõimetuks kohalikult toodetud vesiniku suhtes. See muudab nad konkurentsivõimetuks ka Hiina vesiniku suhtes, mille tootmiskulud on algselt oluliselt madalamad.

Taristu asümmeetria on Euroopa vesinikustrateegia vaikne tapja. Samal ajal kui Hiina saab planeerida geograafilise fookusega, peab Euroopa koordineerima mandritevahelisi vahemaid. See pole võimatu, kuid see on kulukas, aeganõudev ja haavatav. Ühes riigis tekkiv ummistus võib halvata terveid transpordikoridore. Investeeringute edasilükkamine ühes riigis võib teistes riikides projektid rööpast välja viia. Koordineerimisrisk on suur. Hiina tsentraliseeritud struktuur on siin eeliseks, mitte ainult majanduslikult, vaid ka poliitiliselt.

Sobib selleks:

• Saksa Saksamaa salajased plaanid: mida tööstus ja tarbijad nüüd teadma peavad

Tarneahelad ja struktuurilise sõltuvuse lõks

Vesiniku puhul on eriti oluline selle tootmise tarneahelate küsimus. Vesiniku elektrolüüsijaam ei ole lihtsalt elektrolüüser. See on keeruline süsteem, mis koosneb elektrolüüserist, trafost, ohutussüsteemidest, juhtelektroonikast, salvestussüsteemidest ja kompressiooniseadmetest. Kõiki neid komponente toodetakse kusagil maailmas. Ja täna, pärast viit aastat kestnud katkestusi ülemaailmsetes tarneahelates, on need komponendid muutunud strateegiliseks küsimuseks.

Hiinal on siin struktuuriline eelis: see toodab 85 protsenti maailma liitiumioonakudest. See tähendab asjatundlikkust, tootmisvõimsust ja tarneahela oskusteavet. Akudehas ja vesinikuelektrolüüsitehas ei ole sama asi, kuid elektrotehnikas, juhtimis- ja haldussüsteemides ning materjaliteaduses on sünergia. Hiina akutootjad liiguvad vesiniku tootmise poole. See on vertikaalne integratsioon.

See on Euroopa jaoks õudusunenägu. Euroopa akutööstus näeb juba niigi vaeva Hiina konkurentidega konkureerimisel. Tesla toodab akusid Berliini lähedal Grünheides, kasutades kodumaist tehnoloogiat. Kuid see on Tesla, mitte Euroopa ettevõte. Traditsioonilised Euroopa autotootjad on oma akude tootmise suures osas Hiina ettevõtetele tellinud või partnerlussuhteid sõlminud. Volkswagenil on partnerlussuhted suurte Hiina akutootjatega, nagu ka Daimleril. See oli pragmaatiline otsus, arvestades nende enda tehnoloogilist mahajäämust. Kuid see tähendab ka seda, et Hiina tootmisloogika ja -standardid tulevad Euroopasse. Kui see koostöö laieneb vesiniku väärtusahelale, muutuvad Euroopa ettevõtted sõltuvaks. Nad ostavad Hiina standardite järgi välja töötatud, Hiina komponentidega toodetud ja Hiina tarneahelate kaudu toodetud vesiniku elektrolüüsereid.

See ei ole pahatahtlik. See ei ole osa vandenõust. See on majandus, mis liigub oma rada. Kuid strateegiline tagajärg on: Euroopast ei saa vesinikutootjat, vaid vesinikutarbijat, kellel on Hiinast sõltuvus. Täpselt nagu akude puhul. Täpselt nagu päikesepaneelide puhul. Hiina strateegia on toiminud.

Sobib selleks:

• Vesiniku kui võtmetehnoloogia konkurentsivõime: Saksa majanduse strateegiad ja meetmed

Poliitiline kultuur ja ajafaktor

Hiina tööstusstrateegia edu taga on sügavam kultuuriline komponent. Hiina mõtleb aastakümnete jooksul. Viieaastased plaanid ei ole valimisperioodi plaanid. Need on 20 või 30 aasta jooksul järgitava loogika tõelised strateegilised laiendused. Vesinik on tulevikueesmärk 2025. aastal. 2030. aastaks on see väljakujunenud tööstusharu. 2035. aastaks on see strateegiline pakkumine. See ei ole täna antud lubadus; need on tõestatud mehhanismid, mis on päikeseenergia ja akude puhul juba hästi toiminud.

USA-l on sarnased pikaajalised võimalused, investeerides taristusse, tehnoloogiatesse ja strateegilistesse tööstusharudesse aastakümneid. Ameerika on tunnistanud vesiniku ja elektrolüüsi olulisust. Inflatsiooni vähendamise seadus eraldas raha vesiniku tootmise krediidi ja vesiniku infrastruktuuri jaoks. Kuid Ameerika investeerib ka seetõttu, et Ameerika soovib oma tööstusharusid kaitsta. Ja Ameerikal on erinevalt Euroopast selleks nii autoriteet kui ka tahe.

Euroopa on lõksus. See mõtleb seadusandlikes terminites. Saksamaa kantsleri ametiaeg on neli aastat. Prantsuse presidendil on viis aastat. Euroopa Komisjoni mandaat kestab viis aastat. Sellest ei piisa tõelise tööstusstrateegia elluviimiseks. Sellest ei piisa selle väljakuulutamiseks. Sellest ei piisa selle elluviimiseks. Seepärast kuulutab Euroopa regulaarselt välja ambitsioonikaid eesmärke, kuid jätab need regulaarselt täitmata. 2030. aasta vesinikueesmärgid jäävad saavutamata. 2020. aasta päikeseenergia eesmärgid jäävad saavutamata. 2025. aasta akude eesmärgid jäävad saavutamata. See ei ole üksikute poliitikute ebaõnnestumine; see on süsteemi ebaõnnestumine, mis mõtleb liiga lühiajaliselt, et ehitada pikaajalisi tööstusharusid.

See on Euroopa struktuuriline probleem. Ja seda ei saa lahendada isoleeritud meetmetega. See nõuaks poliitilise kultuuri ümberkujundamist, lühiajalise kasumlikkuse ohverdamist pikaajalise iseseisvuse nimel, valmisolekut allutada eraturu jõud üldistele strateegilistele eesmärkidele, isegi kui see on lühiajaliselt kallim. See on ohverdus, mille Hiina on toonud. See on ohverdus, mille USA on valmis tooma. See on ohverdus, mida Euroopa ei ole valmis tooma.

Seega jääb Euroopa vesinikustrateegia unistuseks, mis tegelikkuses killustub.

Sõltuvus kui struktuuriline lõks

Eriti problemaatiline on see, et kui sõltuvused on juba loodud, on neid raske murda. Kui Euroopa ettevõtted hakkavad Hiina tootjatelt vesinikuelektrolüüsereid ostma, loovad nad need tarneahelad, loovad isiklikud suhted ja standardiseerivad tegevuse. Seejärel ostavad nad samalt tootjalt korduvalt, sest see on lihtsam. See on odavam. See on tuttav. See on usaldusväärne. Kümme aastat hiljem on võimatu lihtsalt Euroopa tootjatele üle minna. Nad oleksid kallimad, nad oleksid tundmatud ja nende tarneaeg oleks viivitustega.

Seda mustrit näeme akude puhul. Saksa autotootja, kes on sõlminud akupartnerluse Hiina tootjaga, ei hakka lihtsalt Euroopa tootjale üle minema. See polnud energiasiirde ajal lihtne, kui akudest sai põhitoode. Ka vesinikuga ei ole see lihtne.

Suurim viga oleks arvata, et see võimaluste aken jääb igaveseks avatuks. See jääb avatuks umbes kaheks kuni kolmeks aastaks. Kahe kuni kolme aasta pärast on Hiina elektrolüseri tootmine stabiliseerunud. Kahe kuni kolme aasta pärast ei ehita Hiina ettevõtted mitte ainult tootmisvõimsust, vaid ka ekspordivad oma tooteid. Kahe kuni kolme aasta pärast on Euroopa ettevõtted juba loonud Hiina tarneahelad. Kahe kuni kolme aasta pärast on juba liiga hilja.

Tõelise Euroopa vesinikutööstuse loomise aeg on praegu. Mitte järgmisel aastal. Mitte 2027. aastal. Praegu.

Strateegiline dilemma

Euroopa peab täna mõistma lihtsat: vesinik ei ole lihtsalt energiaallikas; see on autonoomia küsimus. Kui Euroopa ei tooda ise vesinikku, vaid impordib seda või jääb sõltuvaks Hiina elektrolüüserite abil, siis on Euroopa jõudnud oma tööstussõltuvuse järgmisse faasi. See on sama stsenaarium, mis toimus päikesepaneelidega. Sama stsenaarium toimub ka akudega.

Euroopa vesinikustrateegial on arvukalt irooniaid. Euroopa roheline kokkulepe kuulutab iseseisvust ja jätkusuutlikkust. Nende eesmärkide saavutamine toob aga kaasa uusi sõltuvusi. Energiasõltumatus vesiniku kaudu muutub sõltuvaks Hiina elektrolüüseritest. Tehnoloogilisest suveräänsusest saab sõltuvus Hiina tarneahelatest. See ei ole paradoks, see on loogiline.

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde