Bundeswehri küberinnovatsiooni keskus (CIHBw) toimib kui „tegemistsaidi“ – Bundeswehri innovaatorite edu saladus

### Bundeswehri "Surmaorg": miks leidlikud leiutised sageli ebaõnnestuvad – ja mis nüüd muutub ### 180-päevane revolutsioon: kuidas eriüksus digitaliseerib Bundeswehri rekordkiirusel ### Tarkvara terase asemel: radikaalne plaan, mis muudab Saksamaa kaitset igaveseks ### Saksamaa uued relvatehased? Miks tehnoloogiaettevõtted Bundeswehri äkki armastavad ### Ideest droonini 6 kuuga: Bundeswehri innovaatorite edu saladus ###

1. klass koos sõdurite tähtedega: see „Do-Tank” teeb Bundeswehri tulevikuks tõeliselt sobivaks.

Kuigi avalikkuse arusaam Bundeswehrist on sageli iseloomulik aeglasele bürokraatiale ja vananenud varustusele, tegutseb salaja üksus, mis pöörab need arusaamad pea peale. Bundeswehri küberinnovatsiooni keskus (CIHBw) toimib "do-tankina" ja lubab avalikus sektoris midagi ulme moodi: viia uuenduslik kõrgtehnoloogia ideest sõdurite kätte kõigest 180 päevaga. Sven Weizeneggeri juhitud keskus toimib paindliku sillana dünaamilise tsiviiltehnoloogia ja idufirmade maailma ning vägede konkreetsete vajaduste vahel.

Edu on mõõdetav: projektid nagu tehisintellektil põhinev valeinformatsiooni avastamine ja elupäästvad miinide avastamise droonid on juba kasutusel ja saavutavad sõdurite seas "tipptasemel" rahulolu hinnangu. Kuid vaatamata muljetavaldavale kiirusele seisab revolutsioon silmitsi tuttava Saksamaa müüriga: riigihankeseadusega. Pärast prototüübi edukat testimist langevad paljud paljulubavad projektid nn "surmaorgu", kus laialdaseks kasutamiseks skaleerimine ebaõnnestub jäikade hankeprotsesside tõttu. See võitlus innovatsioonikiiruse ja bürokraatliku inertsi vahel toimub uue ajastu taustal, kus sellised kontseptsioonid nagu "tarkvarapõhine kaitse" ja õitsev Saksamaa kaitsetehnoloogia stseen muudavad riigikaitse tulevikku põhjalikult.

Mis on Bundeswehri küberinnovatsiooni keskus ja mis on selle missioon?

Bundeswehri küberinnovatsiooni keskus ehk lühidalt CIHBw näeb end Saksa relvajõudude muutuste eestvedajana ja seda peetakse Euroopa esimeseks sõjaliseks digitaalseks innovatsiooniüksuseks. Alates 2020. aastast juhib seda "do-tanki" Sven Weizenegger, kelle visiooniks on Bundeswehri võimestamine riikliku ja liitlasväe kaitsemissiooni jaoks digitaalse tipptaseme ja tehnoloogilise suveräänsuse kaudu.

Keskus toimib olulise liidesena tsiviiltehnoloogia maailma ja sõjaväesüsteemi vahel. Sõdurid panustavad otse oma konkreetsete vajaduste ja probleemidega, mille järel CIHBw otsib spetsiaalselt turuküpseid, peamiselt tsiviiltehnoloogiaid ja rakendab neid Bundeswehri praktikas. Eesmärk on selgelt määratletud: töötada välja lahendusi, mis lihtsustavad igapäevaelu sõjaväes ja tugevdavad vägede operatiivset valmisolekut.

Strateegilist juhtimist teostab otse Saksamaa Liitvabariigi kaitseministeerium, tehniline juhtimine aga küber- ja infotehnoloogia osakonnal. Formaalsest juriidilisest vaatenurgast on CIHBw osa BWI GmbH-st. See struktuur võimaldab innovatsiooniüksusel paindlikult reageerida üha lühematele arendustsüklitele ning edendada nii kaheotstarbelist kui ka puhtalt sõjalist arendust.

Kuidas uuenduste kiire rakendamine praktikas toimib?

Küberinnovatsioonikeskuse muljetavaldav kiirus uuenduste rakendamisel kajastub konkreetsetes numbrites: „Suudame sõdurite õuele midagi tarnida 180 päeva jooksul,“ selgitab direktor Sven Weizenegger. Seda ajakava peetakse avalikus sektoris valguse kiiruseks ja see on põhimõtteline erinevus tavapärastest hankeprotsessidest.

Alates asutamisest on keskus käivitanud üle 200 projekti, millest 40 on aktiivselt sõjavägi poolt rakendatud. See umbes 20-protsendiline edukusmäär peegeldab selle pragmaatilist lähenemist, mis ei nõua iga idee täielikku väljatöötamist. Üks tuntud näide on süsteem väärinfo tuvastamiseks platvormidel nagu Telegram. Teine projekt päästab droonide abil miinitõrjeoperatsioonidel elusid.

CIHBw meeskond on teadlikult interdistsiplinaarne ning koosneb tsiviilisikutest ja sõduritest. Umbes pooled töötajatest on reservväelased, kes läbivad ajutist sõjaväelist väljaõpet. See rotatsioon toob organisatsiooni pidevalt uut oskusteavet ja tagab võimete pideva uuendamise. Meeskonda täiendavad IT-, tehisintellekti-, kommunikatsiooni- ja idufirmade eksperdid, kes pakuvad vajalikku oskusteavet kiireks projektide arendamiseks.

Millist rolli mängib sõdurite tagasiside ja kuidas mõõdetakse kasutajate rahulolu?

Küberinnovatsioonikeskuse peamine edutegur seisneb lõppkasutajate otseses kaasamises. „Meie kasutajate rahulolu määr on 9,5 – koolihinnete põhjal oleks see A+,“ rõhutab Sven Weizenegger. See erakordselt kõrge rahulolutase põhineb süstemaatilisel tagasisidesüsteemil, mis kasutab erinevaid kanaleid.

Tagasiside tuleb otse sõduritelt endilt. Nad kirjutavad LinkedIni kaudu, e-posti teel või võtavad otse ühendust keskusega. See otsene suhtlus loob usalduse ja tagab, et väljatöötatud lahendused vastavad tõepoolest vägede vajadustele. Põhimõtet „Kes probleemist teatab, on osa lahendusest“ rakendatakse järjepidevalt ja seda peetakse CIHBw edu retseptiks.

Projekti väljatöötamise ja elluviimise ajal keskendutakse ainult vägede kasutajate vajadustele. Kõiki väljatöötatud projekte ja prototüüpe testitakse kohapeal koos vägedega, et tagada nende tõeline lisaväärtus igapäevastele operatsioonidele ning võimaldada igapäevaste ülesannete kiiremat ja lihtsamat täitmist.

Sõdurid lisavad hindamisse erilise kvaliteedi. Weizenegger märgib: „Testides ja aruteludes on sõdurid uskumatult täpsed. Nad suudavad täpselt kindlaks teha, kas lahendus on tõeliselt tehisintellekt või lihtsalt turundus.“ See objektiivne ja täpne lähenemine aitab eristada tõelisi uuendusi pelgalt turunduslubadustest.

Mis on „surmaorg“ ja miks hankeõiguse tõttu skaleerimine sageli ebaõnnestub?

Mõiste „surmaorg“ kirjeldab kriitilist faasi prototüübi eduka testimise ja selle laialdaseks kasutuselevõtuks skaleerimise vahel. Weizenegger selgitab probleemi ilmekalt: „Suudame midagi sõdurite õuele 180 päeva jooksul tarnida. Avalikus sektoris on see välkkiire. Aga pärast seda satume sageli „surmaorgu“ – oleme midagi testinud, teame, et see töötab, aga skaleerimine ebaõnnestub riigihankeseaduse tõttu.“

Sõja- ja kaitsesektoris kirjeldab surmaorg lõhet paljulubava kontseptsiooni või prototüübi ja ametlikuks programmiks või operatiivseks kasutamiseks ülemineku vahel. Väljakutsete hulka kuuluvad rahastamise kindlustamine, operatiivse väärtuse demonstreerimine ja kohanemine olemasolevate sõjaliste hankeprotsessidega.

Saksa riigihankeseadus, mis peaks tagama läbipaistvuse ja konkurentsi, saab praktikas sageli kiire innovatsiooni takistuseks. Kuigi CIHBw saab eksperimentaalses etapis tegutseda väga paindlikult, peavad suuremad hanked järgima tavapäraseid hankeprotsesse. Need on traditsiooniliselt mõeldud väljakujunenud pakkujatele ja pikkadele menetlustele, mis on vastuolus kiire ja iteratiivse tehnoloogiaarenduse olemusega.

Probleemi süvendab asjaolu, et üle 20 protsendi kõigist 2018. aasta riigihangete sõlmimistest lõppesid vaid ühe pakkumisega, hoolimata sellest, et pakkumismenetlused viidi läbi üleeuroopaliselt. Keskmine pakkumiste arv langes aastatel 2009–2018 üheksalt neljale, mis on 54-protsendiline langus.

Milliseid hankereforme plaanitakse või on juba ellu viidud?

Saksamaa valitsus on tunnistanud, et olemasolevat hankesüsteemi tuleb reformida, et see vastaks muutuva ajastu nõudmistele. 2025. aasta juulis võttis valitsuskabinet vastu seaduseelnõu Bundeswehri kiirendatud planeerimise ja hangete kohta. See Bundeswehri planeerimise ja hangete kiirendamise seadus (BwPBBG) kujutab endast esimese Bundeswehri hangete kiirendamise seaduse järjepidevat edasiarendamist.

Uus seadus laiendab reguleerimisala, et hõlmata kõiki "Bundeswehri vajaduste rahuldamiseks sõlmitud lepinguid", mitte ainult sõjavarustust. See on oluline, sest "tsiviiltooted" võivad sageli olla tõhusa Bundeswehri toimimise jaoks üliolulised. Lisaks kuuluvad seaduse alla kõik Bundeswehri ehitusprojektid ja planeerimisteenused, olenemata sellest, kas need on kaitse- või julgeolekualased.

Seaduse sisu on laiendatud, et lisada olulisi aspekte: lisaks juba propageeritud turul saadaolevate toodete kiirele hankimisele on nüüd prioriteediks ka uuenduslike lahenduste hankimine Bundeswehri keskpika ja pikaajalise toimivusvõime tagamiseks. Kehtestatud on konkreetsed vahendid, nagu innovatsioonipartnerlus hankemenetlusena ja funktsionaalsete toimivusspetsifikatsioonide prioriseerimine.

Samuti on laiendatud võimalust seada Euroopas väärtusloome jaoks konkreetseid eesmärke – eesmärgiga tagada Euroopa ja riikide suveräänsus. Eksperdid rõhutavad aga, et ainuüksi õigusnormidega ei saa neid eesmärke saavutada – oluline on rakendamine ja rakendamine konkreetsetes hangetes.

Mida tähendab „tarkvarapõhine riigikaitse” Bundeswehri tuleviku jaoks?

Tarkvarapõhine kaitse (SDD) kujutab endast sõjalise mõtlemise põhimõttelist paradigma muutust. Riistvarale keskendumise asemel on tarkvarast saamas sõjalise üleoleku võtmetegur. 2023. aasta novembris avaldas Saksamaa kaitseministeeriumi, tööstuse ja Bitkomi ekspertide rühm sellel teemal ühise seisukohavõtu.

SDD tuum seisneb andurite ja efektorite, tarkvara ja riistvara ning andmete ja rakenduste lahtisidumises. Seejärel kombineeritakse need paindlikult andmekesksetes võrgusüsteemides. Uute ohtudega kohanemine peaks olema võimalik tarkvarauuenduste kaudu, ilma et oleks vaja riistvaras füüsilisi muudatusi teha.

Kaasaegsed relvasüsteemid on juba üle 80 protsendi ulatuses tarkvarapõhised, kuid relvastuses ja hangetes keskendutakse endiselt suuresti riistvarale. SDD eesmärk on seda muuta ja luua tingimused kiireks reageerimiseks muutuvatele ohtudele puhtalt tarkvaraliste kohanduste abil.

Kontseptsioon jagati kuueks peamiseks uurimisvaldkonnaks: Foundation@SDDBw IT-põhilise infrastruktuuri jaoks, Rapid Development & Deployment@SDDBw agiilse tarkvaraarenduse jaoks, tehisintellekti meetodid kui võimaldajad, infoturve ja muud aspektid, mis kokku moodustavad tervikliku konstruktsiooni. Weizeneggeri visioon on selge: „Unistan tehnoloogilisest suveräänsusest, mis toimib liidesepõhiselt. Vaikimisi tarkvarapõhine kaitse.“

Turva- ja kaitsekeskus pakub hästi põhjendatud nõuandeid ja praegust teavet, et tõhusalt toetada ettevõtteid ja organisatsioone nende rolli tugevdamisel Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikas. Koondamisel SKE Connecti töörühmaga reklaamib ta eriti väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEdes), kes soovivad veelgi laiendada oma uuenduslikku jõudu ja konkurentsivõimet kaitsevaldkonnas. Kontaktpunktina loob sõlmpunkt otsustava silla VKEde ja Euroopa kaitsestrateegia vahel.

Sobib selleks:

• VKEde ühenduse töörühma kaitse - VKEde tugevdamine Euroopa kaitses

Kuidas on kaitsetööstuse idufirmade stseen arenenud?

Aastakümneid ignoreeris Saksamaa idufirmade ja investorite maastik sõjalisi uuendusi veendumusest, mugavusest või halva ajakirjanduse kartusest. See suhtumine on aga üha enam murenemas. Sõda Ukrainas, suurriikide poliitika naasmine ja Euroopa avatud sõltuvus USA kaitsetehnoloogiast on sundinud ümber mõtlema.

„Me näeme jooksmist. Osaliselt vastutustundest ja osaliselt seetõttu, et on olemas kehtivad äriplaanid,“ märgib Weizenegger. See trend kajastub ka investeerimisnumbrites: idufirmad nagu Alpine Eagle said droonide kaitsetehnoloogia jaoks 10,25 miljonit eurot, samas kui Arx Robotics kogus autonoomsete mehitamata maismaasõidukite jaoks üle 50 miljoni euro.

Bitkomi uuring 44 DefTechi ja kaheotstarbelise idufirma asutaja seas tõi aga esile ka väljakutsed: 71 protsenti peab Saksamaa praegust kaitsevõimet madalaks ja 25 protsenti isegi väga madalaks. Kõik vastajad nõuavad sujuvamaid ja kiirendatud hankeprotsesse.

84 protsenti idufirmadest peab uuenduste testimiseks vajalikuks reaalseid laboreid. Veel 84 protsenti pooldab suuremaid avaliku sektori investeeringuid kaitsetööstuse idufirmadesse. Saksamaa kõige olulisem kaitsetehnoloogia idufirma on nüüd Helsing, millest on saanud Saksamaa kõige väärtuslikum idufirma.

Weizenegger jääb siiski realistiks: „Muidugi ei jää ellu 70 droonidega tegelevat idufirmat. Tuleb konsolideerumine – aga just see ongi see, mis innovatsiooni õhutab.“ Ta tõmbab selge piiri: „Me ei ole traditsiooniline kaitsetööstus. Meie fookuses on digitaliseerimine; kõik, mis annab lahinguväljal eelise.“

Millised konkreetsed innovatsiooniprojektid on juba kasutusel?

Küberinnovatsioonikeskusel on muljetavaldav edukate innovatsiooniprojektide ajalugu. Enam kui 200 käivitatud projektist 40 on juba aktiivselt sõjaväes kasutusel. Need projektid hõlmavad laia valikut rakendusi, mis parandavad spetsiaalselt sõjaväe igapäevaelu.

Silmapaistev näide on süsteem väärinfo tuvastamiseks platvormidel nagu Telegram. See tööriist aitab Saksa relvajõududel eristada fakte tahtlikult levitatud väärinfost digitaalajastu infouputuse tingimustes. Arvestades infosõja kasvavat tähtsust, on see kriitilise tähtsusega võimekus.

Teine elupäästev projekt kasutab miinide avastamiseks droone. See tehnoloogia võimaldab uurida ohtlikke alasid ohutust kaugusest, kaitstes samal ajal sõdurite elusid. Mehitamata süsteemide kasutamine selliste ülesannete jaoks on hea näide sellest, kuidas tsiviiltehnoloogiaid saab kohandada sõjaliseks otstarbeks.

2024. aasta oktoobris esitles CIHBw kaitseminister Boris Pistoriusele droonitõrje uusimaid arenguid. Tipphetkeks oli edukas väliõppus Münchenis asuva idufirma pealtkuulamisdrooniga. Pealtkuulamisdroonid osutusid oodatust oluliselt kiiremaks ning suutsid ründavaid droone edukalt neutraliseerida suurtel vahemaadel ja kõrgustel.

Koostöös armee luureüksustega viiakse ellu edasisi innovatsiooniprojekte moto all „Avasta avastamata“. Tarkvarapõhise kaitse valdkonnas on juba esitletud kümme prototüüpi, mis kõik on välja töötanud Bundeswehri sõdurid ise.

Kuidas tagatakse tasakaal innovatsiooni ja sõjalise julgeoleku vahel?

Innovatsiooni ja sõjaväesektori kõrgete turvanõuete ühitamine nõuab läbimõeldud lähenemisviisi. CIHBw on selleks otstarbeks välja töötanud spetsiaalsed protseduurid ja struktuurid, mis tagavad nii kiiruse kui ka turvalisuse.

Keskseks komponendiks on Erdingis asuv System Soldier innovatsioonilabor, kus tehnilised kontseptsioonid kohtuvad sõjalise reaalsusega. Simuleeritud operatiivolukordades saab lahendusi testida, kohandada ja optimeerida edaspidiseks kasutamiseks. See lähenemisviis võimaldab mitte ainult tehnoloogiaid arendada, vaid ka testida nende sobivust reaalsetes tingimustes.

Projektid jagunevad kahte paralleelsesse formaati: praktiline suund on suunatud meeskondadele, kes suudavad vaid mõne kuuga toimivaid prototüüpe välja töötada. Moonshot-suund pakub ruumi visionäärsetele ja algstaadiumis ideedele, mis järgivad uusi lähenemisviise. Mõlemat suunda toetavad juhendamine ja sidusrühmade otsene tagasiside.

Infoturbel on tarkvarapõhises kaitses keskne roll ning see on määratletud eraldi uurimisfookusena nimega „InfoSec@SDDBw“. See näitab, et küberturvalisust arvestatakse algusest peale, mitte ei lisata hiljem.

Vägede lähedus on oluline ohutustegur. Sõdurite otsene kaasamine arendusprotsessidesse tagab, et otsitakse ainult lahendusi, mis toimivad reaalsetes operatsioonitingimustes. Sõdurite täpne hindamine aitab eristada ehtsaid uuendusi pealiskaudsetest lubadustest.

Milline roll on rahvusvahelisel koostööl ja NATO-ga ühilduvusel?

Rahvusvaheline mõõde mängib Bundeswehri innovatsioonipüüdlustes üha olulisemat rolli. Tarkvarapõhine kaitse on otseselt suunatud relvajõudude sees ja liitlastega koostalitlusvõime laiendamisele. See „võrgustatud operatsioonide” süsteem on tänapäevaste mitut valdkonda hõlmavate operatsioonide jaoks hädavajalik.

Kontseptsioon sätestab, et ainult ühilduvad süsteemid võimaldavad Saksamaal hädaolukorras kiiresti reageerida. Weizenegger rõhutab: „Minu jaoks ei ole tegemist ainult sõjalise jõuga, vaid kultuurilise nihkega: eemale pelgast vigade ennetamisest õppimiskultuuri poole.“

NATO näeb digitaliseerimist kui viisi oma relvajõudude ühendamiseks kõigis valdkondades – maal, õhus, merel, küberruumis ja kosmoses. See võimaldab kiiremat otsuste langetamist paremate andmete põhjal ja muudab oma väed vaenlase üllatuste suhtes vastupidavamaks.

Praktilisi näiteid rahvusvahelisest koostööst võib näha ühistes innovatsiooniformaatides. Küberagentuuri, CIHBw ja System Soldier Innovation Labi korraldatav SPECTRA väljakutse otsib lahendusi mehitamata süsteemide vastu suunatud elektroonilistele ohtudele. Sellised valdkondadevahelised formaadid loovad uusi koostöövõimalusi erinevate Saksamaa institutsioonide vahel.

NATO innovatsioonifond investeerib juba Saksa idufirmadesse nagu Arx Robotics, mis näitab, et innovatsiooni olulisust tunnustatakse ka alliansi tasandil. Need finantssidemed ei loo mitte ainult kapitali, vaid ka strateegilisi partnerlussuhteid, mis aitavad kaasa koostalitlusvõimele.

Milline on digitaliseeritud Bundeswehri tulevikuvisioon?

Weizeneggeri nägemus tehnoloogiliselt suveräänsest, liidestel põhinevast Bundeswehrist, mis põhineb põhimõttel „Tarkvaraliselt defineeritud kaitse vaikimisi“, näitab teed tulevikku. See muutus ulatub kaugemale pelgast tehnoloogiast ja nõuab relvajõududes põhimõttelist kultuurilist muutust.

Keskendutakse modulaarsete, korduvkasutatavate tarkvarakomponentide loomisele, mida saab kiiresti asendada ja uuendada. See võimaldab uutele ohtudele reageerida tarkvarauuenduste kaudu ilma füüsilisi riistvaramuudatusi tegemata. Vajadusel rakendatakse võimekuse ja jõudluse täiustusi kiirete tarkvarakohanduste abil.

Bundeswehri erifondi keskmes on lahinguvälja digitaliseerimine ning relvajõudude juhtimis- ja kontrollivõime. „Juhtimise ja digitaliseerimise” komponent on mõeldud adaptiivse, turvalise ja koostalitlusvõimelise info- ja kommunikatsioonivõrgu loomiseks ning Saksamaa NATO panuse juhtimis- ja kontrollivõime oluliseks parandamiseks.

Mitme valdkonna operatsioonid võrdsete vastaste vahel saavad tuleviku lahinguväljal standardiks. Seetõttu peab Bundeswehr valmistuma operatsioonideks, mis toimuvad samaaegselt maal, õhus, merel, kosmoses ja küberruumis. Tarkvarast saab selliste keerukate operatsioonide eduka koordineerimise ja läbiviimise oluline komponent.

Weizenegger jääb optimistlikuks: „Paljud on juba ärganud. Oluline on muredest ja lootustest ausalt rääkida. Sellest võib midagi kasvada.“ Tema visiooniks on Bundeswehr, mis on digitaalsem, kui paljud tänapäeval arvavad – jõud, mis suudab täita oma riigi- ja liitlaskaitse missiooni innovatsiooni ja tehnoloogilise tipptaseme abil.

Millised väljakutsed jäävad alles ja kuidas neid ületada?

Vaatamata küberinnovatsiooni keskuse muljetavaldavale edule, on jätkusuutliku ümberkujundamise teel endiselt struktuurilisi probleeme. Riigihankeseadus on endiselt raske pähkel. Kuigi keskus suudab prototüüpimise etapis väga paindlikult tegutseda, ebaõnnestub skaleerimine sageli jäikade hankeprotsesside tõttu.

Weizenegger kutsub üles „rohkemale kiirusele, suuremale julgusele ja suuremale pragmaatilisusele“. Tema jaoks tähendab innovatsioon mitte ainult uute asjade väljatöötamist, vaid ka nende õigeaegset peatamist. „Saadud teadmised on palju olulisemad kui lõpptulemus. Valitsusstruktuurid saavad idufirmadelt õppida, kuidas toime tulla julgusega aeg-ajalt projekte hüljata.“ See õppimiskultuur on vastuolus avaliku halduse traditsioonilise vigade vältimise mentaliteediga.

Hanketurgudel on näha murettekitavaid suundumusi: pakkujate arv vähenes aastatel 2009–2018 54 protsenti. Oluline on suurendada stiimulit Bundeswehri lepingutele kandideerimiseks, et muuta majanduslikult tasuv pakkumiskonkurentsi instrument tõhusaks.

Bitkom kutsub üles looma 2030. aastaks vähemalt 30 lipulaevkoostööd Bundeswehri ja kaitse- ning kaheotstarbeliste idufirmade vahel. CIHBw-le antakse märkimisväärne eelarve, mis deponeeritakse finantskoridorina relvajõudude föderaalametile (BAAINBw), ning sellele antakse volitused tuua relvajõududesse uuendusi suures osas iseseisvalt.

Lahendus peitub terviklikus lähenemisviisis: eksperimentaalsed formaadid ja raamlepingute struktuurid digitaalsete lahenduste kiiremaks hankimiseks, pakkujaid ja kasutajaid kaasavad agiilsed meetodid lahenduste ühiseks väljatöötamiseks. Innovatsioonieelarved saavad aidata kaasa dünaamilisusele ja paindlikkusele, samas kui uued pakkumis- ja lepingumudelid võimaldavad erinevatel pakkujatel oma võimeid tõhusalt koondada.

Ümberkujundamine on juba alanud, kuid see nõuab veel poliitilist tahet, struktuurireforme ja kultuurilisi muutusi. Alles siis saab digitaalse, uuendusliku ja operatiivselt valmis Bundeswehri visioon teoks.

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Äriarenduse juht

Esimees VKE Connecti kaitserühm

Linkedin

 

 

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

minuga ühendust võtta Wolfenstein ∂ xpert.digital

Helistage mulle lihtsalt alla +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Globaalmajanduses on praegu põhimõtteline muutus, katkine ajastu, mis raputab globaalse logistika nurgakive. Hüperglobaliseerimise ajastu, mida iseloomustas maksimaalse efektiivsuse saavutamine ja põhimõtte „Just-In-Time” püüdlus, annab võimaluse uuele reaalsusele. Seda iseloomustavad sügavad struktuurilised pausid, geopoliitilised nihked ja progressiivne majanduslik poliitiline killustumine. Rahvusvaheliste turgude ja tarneahelate kavandamine, mis kunagi eeldati iseenesest, lahustub ja see asendatakse kasvava ebakindluse etapiga.

Sobib selleks:

• Strateegiline vastupidavus killustunud maailmas intelligentse infrastruktuuri ja automatiseerimise abil – kaheotstarbelise logistika eksperdi nõuete profiil