Lekkinud Amazoni sisemised strateegiadokumendid: 600 000 töökoha lõpp autonoomsete mobiilrobotite tõttu?

Amazoni arvutatud ümberkujundamine

Maailma suurima veebimüüja lekkinud sisemised strateegiadokumendid kõlavad nagu kaine äriplaan, kuid nende ulatus on ajastutruu. New York Timesi käsutuses oleva teabe kohaselt plaanib Amazon automatiseerimisrünnakut, mis võib 2033. aastaks USA-s koondada üle 600 000 töökoha. See ei ole järkjärguline kohanemine tehnoloogiliste muutustega, vaid pigem töömaailma põhimõtteline ümberkorraldamine madalapalgalises sektoris. Numbrid on selged: 2027. aastaks välditakse 160 000 uue töötaja palkamist, samal ajal automatiseeritakse 75 protsenti kõigist tegevusprotsessidest. Ettevõte prognoosib kahe aasta jooksul 12,6 miljardi dollari suurust kokkuhoidu – see on umbes 30 sendi suurune kulude vähenemine iga saadetud kauba kohta.

See automatiseerimisstrateegia pole enam teoreetiline tulevikuvisioon. Amazon opereerib juba üle miljoni roboti oma enam kui 300 täitmiskeskuses üle maailma – see arv on ohtlikult lähedal ettevõtte praegusele umbes 1,5 miljonile töötajale. Äsja väljatöötatud tehisintellekti süsteem DeepFleet koordineerib neid robotiparke nagu intelligentne liikluskorraldussüsteem ja tagab, et 75 protsenti kõigist Amazoni tarnetest abistavad nüüd robotid. Alates raskeveokite transpordirobotitest nagu Hercules, mis suudavad liigutada kuni 570 kilogrammi, kuni autonoomsete üksusteni nagu Proteus ja kõrgelt spetsialiseerunud robotkäteni nagu Sparrow ja Cardinal – kasutatavate tehnoloogiate valik näitab ettevõtte sihikindlust.

Kavandatud kommunikatsioonistrateegia on eriti paljastav: lekkinud dokumentide kohaselt kaalub Amazon selliste terminite nagu automatiseerimine või tehisintellekt asendamist neutraalsemate väljenditega nagu täiustatud tehnoloogia või kobotid, et hajutada võimalikku avalikku vastuseisu. See semantiline kamuflaaž paljastab oodatavate sotsiaalsete pingete kohta rohkem kui ükski äriprognoos. Ettevõte ise lükkab väited tagasi kui mittetäielikud, rõhutades, et dokumendid ei kajasta kogu tema personalistrateegiat. Erinevatest allikatest pärit andmete järjepidevus ja ladudes juba nähtavad arengud räägivad aga teistsugust lugu.

Sobib selleks:

• „Kiirema hobuse probleem”: miks on teie töö tänapäeval sama haavatav kui sepa oma 100 aastat tagasi

Ümberpaigutamise majanduslik ratsionaalsus

Amazoni automatiseerimispüüdluste taga peituv majanduslik loogika on veenev. Autonoomsete mobiilrobotite ja juhita transpordisüsteemide majandusliku tasuvuse uuringud näitavad, et investeeringud laoautomaatikasse võivad end ära tasuda vaid ühe kuni kahe aastaga – eeldades kolmevahetuselist tööd. Otsene kokkuhoid vähenenud personalikuludest on vaid osa võrrandist. Automatiseeritud süsteemid töötavad täpsusega, mis suudab pideva töö abil vähendada materiaalset kahju kuni 60 protsenti, optimeerida marsruute ja minimeerida seisakuid. Saksamaal, kus logistikatööstuse keskmine tunnipalk on 33,50 eurot ja madalate palkade maksukoormus on 43,9 protsenti, tundub automatiseerimine ettevõtte seisukohast praktiliselt vältimatu.

Logistikarobotite ülemaailmne turg illustreerib seda arengut muljetavaldavalt. Prognooside kohaselt kasvab see 6,41 miljardilt dollarilt 2024. aastal 20,5 miljardi dollarini 2032. aastaks – see on 16,7-protsendiline aastane kasvumäär. Ainuüksi 2023. aastal müüdi kogu maailmas ligi 113 000 transpordi- ja logistikaülesannete täitmiseks mõeldud teenindusrobotit, kusjuures mobiilrobotite müük kasvas 24 protsenti. Need arvud näitavad, et Amazon ei ole kaugeltki üksikjuhtum, vaid lihtsalt kogu tööstusharu hõlmava ümberkujundamise kõige nähtavam peategelane. Saksamaal ulatus robotite tihedus tööstuses 2023. aastal 415 tööstusrobotini 10 000 töötaja kohta – see on suuruselt kolmas näitaja maailmas Lõuna-Korea ja Singapuri järel.

Humanoidrobotite väljatöötamine tähistab järgmist evolutsioonilist etappi. Süsteemid nagu Agility Roboticsi Digit, mida juba Amazoni ladudes testitakse, suudavad tõsta, transportida ja täpselt paigutada kuni 16 kilogrammi kaaluvaid koormaid. Erinevalt eelmiste põlvkondade laorobotitest, mis tuginesid spetsiaalselt kohandatud infrastruktuurile, integreeruvad humanoidrobotid olemasolevatesse inimestele mõeldud töökeskkondadesse. See omadus muudab need eriti kulutõhusaks, kuna kallid modifikatsioonid jäävad ära. Tesla oma Optimuse mudeliga, Figure AI Figure 02-ga, Boston Dynamics Atlasiga – arendajate nimekiri kasvab ja Goldman Sachsi analüütikud ennustavad, et humanoidrobotite turg võib 2035. aastaks ületada 150 miljardit dollarit.

Tõhususe unustatud varjukülg

Kuigi Amazon müüb oma automatiseerimisstrateegiat vajaliku sammuna edasi, mis loob uusi ja kvalifitseeritumaid töökohti sellistes valdkondades nagu hooldus, inseneriteadus ja tehisintellektiga toetatud protsesside optimeerimine, maalivad empiirilised tõendid nüansirikkama pildi. Ettevõte juhib tähelepanu sellele, et üle 700 000 töötaja on juba uute rollide jaoks ümber koolitatud. Kuid see narratiiv varjab kaotatud ja äsjaloodud töökohtade vahelist põhimõttelist asümmeetriat. Tegelikkus Amazoni ladudes näitab teistsugust lugu.

Senaator Bernie Sandersi juhitud USA Senati komitee uurimised paljastasid šokeerivaid numbreid töötingimuste kohta. 2019. aasta Prime Day nädalal ulatus vigastuste üldine määr Ameerika Amazoni ladudes ligi 45 protsendini – peaaegu iga teine ​​töötaja sai vigastada. Teatatavate vigastuste määr oli üle 10 protsendi, mis on enam kui kaks korda rohkem kui tööstusharu keskmine, mis on 5,5 vigastust 200 000 töötunni kohta. Amazoni juhtkond lükkas tagasi sisemised soovitused tootlikkuse vähendamiseks vigastuste ohjeldamiseks. Väidetavalt aktsepteerib ettevõte töötajate vigastusi äritegevuse kalkuleeritud kuluna.

Need arvud saavad automatiseerimisplaanide valguses täiendava mõõtme. Robotid ei asenda eelkõige ohtlikke või stressirohkeid töökohti – nad asendavad eelkõige inimesi, kelle sooritusvõime on äärmise ajalise surve all juba oma füüsilised piirid saavutamas. Lubatud uued töökohad hoolduse ja programmeerimise valdkonnas ei suuda kunagi numbriliselt kompenseerida ümberpaigutatud laotöökohti. Üks hooldustehnik saab hallata sadu roboteid; sajad laotöötajad loovad ühe hooldustehniku ​​töökoha. Matemaatiline võrratus on ilmne.

Ajalooline kontekst: loominguline häving või destruktiivne häiring

Austria majandusteadlane Joseph Schumpeter võttis termini "loominguline häving" kasutusele kapitalistliku arengu põhimehhanismina. Tema tees väidab, et majandusareng peab tingimata vanad struktuurid välja tõrjuma ja hävitama, et saaksid tekkida uued. Seda vaatenurka kasutatakse sageli tehnoloogilise tööpuuduse relativiseerimiseks kui ajutise nähtuse. Ajaloolised näited näivad seda seisukohta toetavat: 18. ja 19. sajandi tööstusrevolutsioon hävitas lugematul hulgal oskustöölisi, kuid lõi lõpuks jõukama ühiskonna, kus oli rohkem töökohti uutes sektorites.

Praegune olukord erineb aga põhimõtteliselt varasematest tehnoloogilistest murrangutest. Rutiinsete ülesannete automatiseerimine alates 1990. aastatest on juba viinud tööturu polariseerumiseni, mõjutades peamiselt keskklassi. Samal ajal kui kõrgelt kvalifitseeritud analüütilised töökohad ja madala kvalifikatsiooniga teenused, mis nõuavad füüsilist kohalolekut ja inimestevahelist suhtlust, jäid suhteliselt kaitstuks, kadusid keskmise kvalifikatsiooniga töökohad. Raamatupidajad, administratiivtöötajad ja oskustöölised tööstuses seisid silmitsi tehnoloogilise asendamisega, muutes nende rutiinsed tegevused arvutisüsteemidega asendatavaks.

Praegune tehisintellekti ja robootika kaudu toimuv automatiseerimise faas erineb aga kvalitatiivselt sellest rutiinsest tehnoloogilisest muutusest. Esmakordselt on mõjutatud ka mitterutiinsed käsitsi tehtavad ülesanded – just need töökohad, mida varem peeti raskesti automatiseeritavaks. Humanoidrobotid nagu Digit või Optimus suudavad haarata, navigeerida ja kohaneda muutuvate keskkondadega. Traditsiooniline kaitsefunktsioon, mis seisneb paindlikkuses ja olukorraga kohanemises, on hääbumas. Samal ajal protsess kiireneb: kui varasemad tööstusrevolutsioonid hõlmasid põlvkondi ja andsid aega ühiskondlikuks kohanemiseks, siis praegune muutus toimub mõne aastaga.

Nobeli preemia laureaadi hoiatus

2024. aasta Nobeli preemia võitnud majandusteadlane Daron Acemoglu on Amazoni automatiseerimisplaane otseselt kritiseerinud. Tema hoiatus on ühemõtteline: kui Amazon oma strateegiat ellu viib, võib üks USA suurimaid tööandjaid muutuda töökohtade loojast töökohtade hävitajaks. Sellel hinnangul on kaalu, kuna Acemoglu uuringud kaasavate institutsioonide olulisusest majandusliku õitsengu jaoks on näidanud, et ainuüksi tehnoloogiline areng ei taga ühiskondlikku progressi.

Acemoglu keskne tees on see, et tehnoloogiliste uuenduste rakendamise viis on ülioluline selle määramisel, kas need toovad kasu ühiskonnale tervikuna või süvendavad lihtsalt olemasolevat ebavõrdsust. Amazoni puhul on oht signaaliefektiks: kui ettevõte tõestab, et täielik automatiseerimine on majanduslikult parem, järgivad teised ettevõtted eeskuju. Sellest tulenev doominoefekt võib viia nähtuseni, mida Goldman Sachsi analüütikud nimetavad töökohtadeta kasvuks – majandus, mis kasvab ja on produktiivne, kuid ei loo töökohti.

USA empiirilised andmed viitavad sellele, et see protsess on juba alanud. Tööhõive kasv väljaspool tervishoiusektorit on viimastel kuudel muutunud negatiivseks, samal ajal kui sisemajanduse koguprodukt on jõuliselt kasvanud. McKinsey uuringud ennustavad, et 2030. aastaks võib automatiseerimise tõttu USA-s kaduda 39–73 miljonit töökohta, peamiselt tootmises, transpordis, halduses ja logistikas. Netomõju on hinnanguliselt negatiivne: ilma tõhusate ümberõppeprogrammideta on ohus 19–23 miljonit töökohta. Eriti mõjutatud on noored tehnoloogiatöötajad, kelle tööhõiveväljavaated on juba halvenenud.

Saage kasu Xpert.Digitali ulatuslikust, viiekordsest asjatundlikkusest terviklikus teenustepaketis | Teadus- ja arendustegevus, XR, PR ja digitaalse nähtavuse optimeerimine - Pilt: Xpert.Digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Ameerika mõõde: madalad palgad ja ebapiisav turvalisus

Ameerika Ühendriikide sotsiaalmajanduslikud tingimused süvendavad probleemi märkimisväärselt. Erinevalt Saksamaast, kus vaid umbes 16 protsendil tööjõust puudub kutseharidus, on see näitaja Ameerika Ühendriikides peaaegu 46 protsenti. See erinevus peegeldab haridussüsteemide ja tööturu struktuuride põhimõttelisi erinevusi. Ameerika tööturgu iseloomustab väljendunud palgapolarisatsioon: suurepäraselt haritud ja hästi tasustatud tippklass on vastandatud halvasti tasustatud alamklassiga, mis moodustab peaaegu poole tööjõust.

Sellel struktuuril on automatiseerimise debatile kaugeleulatuvad tagajärjed. Kuigi ettevõttesisene koolitus, isegi madala kvalifikatsiooniga töötajate puhul, on Saksamaal viimase 15 aasta jooksul suurenenud, on see USAs samal perioodil vähenenud. Madalapalgalise Ameerika segmendi ettevõtted ei investeeri enam oma töötajate kvalifikatsiooni – see on ratsionaalne otsus, kuna neid töötajaid peetakse juba niigi masinatega asendatavateks või omavahel asendatavateks. Madalapalgalise sektori automatiseerimine on USA-s juba toonud kaasa tohutu töökohtade kaotuse, samas kui Saksamaal on kõrgem kvalifikatsioonitase ja tugevamad institutsioonilised kaitsemeetmed seni säilitanud suhtelise stabiilsuse.

Amazoni töötingimused süvendavad seda dünaamikat. Ametiühingute puudumine enamikus Amazoni Ameerika asukohtades tähendab, et töötajad on suuresti ettevõtte ratsionaliseerimisstrateegiate meelevallas. Kuigi Amazoni ametiühingu ajalooline võit JFK8 täitmiskeskuses New Yorgis 2022. aastal oli oluline verstapost, on Amazon sellest ajast alates järjepidevalt keeldunud läbirääkimistest. Sisemised konfliktid nõrgestavad ametiühingut veelgi, samal ajal kui ettevõte rahastab mitme miljoni dollari suuruseid ametiühinguvastaseid kampaaniaid. Võimu ja teabe asümmeetria ühe maailma väärtuslikuma ettevõtte ja ebakindlalt töötavate laotöötajate vahel ei saaks olla suurem.

Sobib selleks:

• Suurim muutus pärast industrialiseerimist

Oskuste puudujääk ja ümberõppe dilemma

Ideel, et koondatud laotöötajaid saaks ümber õpetada tehisintellekti arendajateks või robootikaspetsialistideks, puudub igasugune realistlik alus. Kuigi eksperdid rõhutavad õigustatult ümberõppe ja täiendõppe vajadust paljulubavates valdkondades nagu andmeteadus, tehisintellekt ja automatiseerimistehnoloogia, on takistused tohutud. Andmeteadlaseks või tehisintellekti arendajaks ümberõpe nõuab tavaliselt ülikoolikraadi või vähemalt laialdasi eelnevaid teadmisi matemaatikast ja programmeerimisest. 45-aastane laotöötaja ilma ametliku kutseõppeta, kes on aastaid pakke sorteerinud, suudab selle ümberkujundamise läbi viia vaid erandjuhtudel.

Maailma Majandusfoorum hindab, et 2025. aastaks kaob inimeste ja masinate tööjaotuse nihkumise tõttu umbes 85 miljonit töökohta ning samal ajal võidakse luua 97 miljonit uut töökohta. See koondvaade varjab aga individuaalseid saatusi ja piirkondlikke nihkeid. Uued töökohad luuakse peamiselt linnade tehnoloogiakeskustes ja nõuavad kvalifikatsiooni, mis nõuab mitmeaastast koolitust. Ümberkujundatud töökohad asuvad seevastu maapiirkondade logistikakeskustes ja neid täidavad inimesed, kelle formaalne haridus põhineb sageli keskharidusel või vähemal.

Isegi kui täiendõppe programmidesse tehakse suuri investeeringuid, jääb ajastusdilemma püsima. Maailma Majandusfoorum hindab, et järgmise viie aasta jooksul muutub 50 protsendi kõigi töötajate 40 protsenti põhipädevustest. Automatiseerimise ja muude häirete kombinatsioon on kohanemisaega kahandanud vaid mõne aastani. Märkimisväärne ümberõpe võtab aga sageli kaks kuni neli aastat – aega, milleni paljudel mõjutatud töötajatel majanduslike piirangute tõttu pole. Vastuolu tehnoloogiliste muutuste kiiruse ja inimeste õppimisprotsesside inertsi vahel on põhimõtteline väljakutse, millele veenvaid lahendusi seni pole.

Süsteemne haavatavus ja sotsiaalsed pinged

Amazoni automatiseerimisstrateegia makromajanduslikud tagajärjed ulatuvad kaugemale otseselt mõjutatud töökohtadest. Kui üks USA suurimaid erasektori tööandjaid kaotab süstemaatiliselt madalapalgalisi töökohti ilma samaväärseid alternatiive loomata, tekivad doominoefektid. Miljonite leibkondade ostujõud väheneb, mis pärsib tarbijate nõudlust – just seda alust, millele Amazoni enda ärimudel on üles ehitatud. Seda loomupärast vastuolu tunnistas juba 1920. aastatel Henry Ford, kes maksis oma töötajatele keskmisest kõrgemat palka, et nad saaksid endale tema autosid lubada.

Ka fiskaalsed tagajärjed on märkimisväärsed. Töötud või osalise tööajaga töötavad endised laotöötajad ei maksa enam tulumaksu ja sotsiaalkindlustusmakseid, kuid samal ajal koormavad nad suuremalt sotsiaalkindlustussüsteeme. USA-s, kus sotsiaalkindlustusvõrk on juba niigi auklik, ähvardab see süvendada juba niigi märkimisväärset ebavõrdsust. Andmed näitavad, et 2014. aastal kuulus ühele protsendile maailma elanikkonnast üle 48 protsendi kogu maailma rikkusest. Automatiseerimine ähvardab seda kontsentratsiooni veelgi süvendada, kuna tootlikkuse kasv tuleb peamiselt kapitaliomanikele, samas kui tööjõu sissetulekud vähenevad.

Selle arengu tõenäoline tagajärg on poliitiline ebastabiilsus. Ajalooliselt on tehnoloogilised murrangud, mis on jätnud suure osa elanikkonnast ilma elatusvahenditest, alati kaasnenud sotsiaalsete rahutustega. 19. sajandi alguse luddiitide liikumine, industrialiseerimisega kaasnenud tööjõurahutused, protestid globaliseerumise ja allhanke vastu – kõik need nähtused peegeldavad vastupanu muutustele, mida peetakse ähvardavateks ja ebaõiglasteks. Populistlike liikumiste praegust populaarsust USA-s ja Euroopas toidab eelkõige hajus hirm majanduslanguse ees, mida suur osa elanikkonnast juba kogeb või ootab.

Amazoni kommunikatiivne strateegia, mis romantiseerib automatiseerimist kui arenenud tehnoloogiat ja väldib terminit "tehisintellekt", näitab teadlikkust nendest pingetest. Kuid semantiline hägustamine ei muuda materiaalset reaalsust. Kui sajad tuhanded inimesed kaotavad töö, samal ajal kui aktsiahinnad tõusevad ja ettevõtete kasumid saavutavad uusi rekordeid, seatakse sellise süsteemi sotsiaalne legitiimsus põhjalikult kahtluse alla.

Alternatiivid ja regulatiivsed valikud

Küsimus ei ole selles, kas automatiseerimine toimub – see on juba reaalsus ja jätkub. Oluline küsimus on selles, kuidas seda kavandatakse ja kes kannab selle kulud ja kasu. Negatiivsete tagajärgede leevendamiseks ja tootlikkuse kasvu kaasavama jaotuse saavutamiseks on mõeldavad mitmesugused regulatiivsed lähenemisviisid.

Robotimaks, nagu Bill Gates ja teised välja pakkusid, ei suudaks automatiseerimist takistada, kuid see võiks selle tempot aeglustada ja genereerida tulu ümberõppeprogrammide ja sotsiaalkindlustuse rahastamiseks. Põhiidee on see, et ettevõtted maksavad iga asendatud inimtöökoha eest maksu, mis on võrdne kaotatud tulumaksu ja sotsiaalkindlustusmaksetega. Kriitikud väidavad, et selline maks lämmataks innovatsiooni ja ohustaks rahvusvahelist konkurentsivõimet. Pooldajad väidavad, et kontrollimatu automatiseerimise pikaajalised sotsiaalsed kulud kaaluvad üles lühiajalised konkurentsieelised.

Töötundide vähendamine koos täieliku hüvitisega on veel üks võimalus, mida on varem edukalt kasutatud tootlikkuse kasvu haldamiseks. Kui robotid võtavad osa tööst üle, saaks ülejäänud inimtööjõu jagada rohkemate õlgade vahel, nii et kõik töötavad vähem, kuid teenivad ikkagi elatist. Ajalooliselt on töötundide vähendamine olnud industrialiseerimise tootlikkuse kasvu jaotamise peamine mehhanism: 40-tunnine töönädal oli 19. sajandil mõeldamatu, kuid tänapäeval on see standardne. Edasine vähendamine 30 või 25 tunnini võiks avaldada sarnast mõju.

Radikaalsema lahendusena arutatakse tingimusteta baassissetulekut. Kui inimtööjõudu asendatakse üha enam masinatega, võiks teenitud sissetulekust lahutatud baassissetulek tagada materiaalse kindlustatuse. Seda rahastataks ettevõtete kasumi ja automatiseerimisest tulenevate varade maksustamisega. Kriitikud hoiatavad tööstiimulite probleemide ja fiskaalse jätkusuutmatuse eest. Erinevates riikides läbi viidud pilootprojektid on aga näidanud, et paljud inimesed jätkavad töötamist vaatamata baassissetulekule, ehkki sageli iseseisvamate ja loomingulisemate tegevuste raames.

Samuti võiksid rolli mängida tugevamad töötajate õigused ja kaasotsustamine. Saksamaal takistab kaasotsustamise süsteem ratsionaliseerimisotsuseid tegemast ainult kapitali poolt. Töönõukogud ja ametiühingud mõjutavad tehnoloogiliste muutuste kujundamist. USA-s sellised struktuurid suures osas puuduvad, mis annab sellistele ettevõtetele nagu Amazon tohutu vabaduse. Ametiühingute organisatsiooni ja seadusjärgsete kaasotsustamise õiguste tugevdamine võiks vähemalt tagada automatiseerimise sotsiaalselt vastuvõetavama kujundamise.

Progressi paradoks

Praegune olukord paljastab põhimõttelise paradoksi: inimkonnal on tehnoloogiad, mis teoreetiliselt võimaldaksid kõigil elada materiaalselt jõukat elu, vähendades samal ajal töökoormust. Robotid ja tehisintellekt võiksid üle võtta monotoonsed, ohtlikud ja stressirohked ülesanded, samal ajal kui inimesed pühenduksid loomingulisematele, rahuldustpakkuvamatele ja sotsiaalselt väärtuslikumatele ülesannetele. Kuid sellise utoopilise visiooni elluviimise asemel ähvardab automatiseerimine praegustes tingimustes miljoneid inimesi töötuse ja vaesusesse paisata, samal ajal kui väike eliit monopoliseerib tootlikkuse kasvu.

Selles kontekstis on Amazoni automatiseerimisstrateegia sümptomaatiline laiemast süsteemsest arenguveast. Ettevõte tegutseb ratsionaalselt olemasolevate stiimulisüsteemide raames. Aktsionärid nõuavad kasumi maksimeerimist, konkurendid keskenduvad efektiivsuse suurendamisele ja tarbijad ootavad madalaid hindu ja kiiret kohaletoimetamist. Automatiseerimine teeb selle kõik võimalikuks. Asjaolu, et sadu tuhandeid töökohti hävitatakse ja selle käigus kasvavad sotsiaalsed pinged, näib ettevõtte vaatenurgast olevat välismõjud, mida arvutustes ei arvestata.

Kuid välismõjudel on ebameeldiv komme lõpuks internaliseeruda – lihtsalt mitte vabatahtlikult. Kui sotsiaalne murrang jõuab tasemeni, mis ohustab poliitilist stabiilsust, on valitsused sunnitud sekkuma. Küsimus on selles, kas see toimub ennetavalt ja konstruktiivselt või reaktiivselt ja kaootiliselt. Ajalugu näitab, et märkimisväärseid sotsiaalseid kulusid toovad tehnoloogilised murrangud on lõppkokkuvõttes alati esile kutsunud regulatiivseid reaktsioone – alates viktoriaanliku Inglismaa tehaseseadusest kuni Bismarcki sotsiaalseadusandluse ja Franklin D. Roosevelti uue kursi programmideni.

Pöördepunkt 21. sajandi töömaailmas

Amazoni plaan asendada 600 000 töökohta robotitega on enamat kui lihtsalt ettevõtte otsus. See on pretsedent, mis võib seada töömaailma suuna järgmistel aastakümnetel. Kui USA suurim erasektori tööandja tõestab, et madalapalgalise sektori täielik automatiseerimine on mitte ainult tehniliselt teostatav, vaid ka majanduslikult parem, järgnevad teised. Signaaliefekt on tohutu.

Lekkinud sisedokumendid paljastavad strateegia, mis kasutab hoolimatult ära tehnoloogilisi võimalusi ilma sotsiaalseid tagajärgi piisavalt arvestamata. Kavandatud kommunikatiivne hägustamine eufemismide, näiteks „arenenud tehnoloogia”, abil näitab, et ettevõte on kindlasti teadlik oma plaanide plahvatusohtlikust olemusest. Kuid ainuüksi teadlikkus ei vii käitumuslike muutusteni, kui majanduslikud stiimulid osutavad selgelt automatiseerimisele.

Daron Acemoglu hoiatust, et Amazon võib muutuda töökohtade loojast töökohtade hävitajaks, tuleks tõsiselt võtta. Nobeli laureaadi uuringud on näidanud, et institutsioonid ja sotsiaalsed tingimused määravad, kas tehnoloogilisel progressil on kaasav mõju või süvendab see ebavõrdsust. Amazoni puhul on sotsiaalselt vastuvõetava automatiseerimise tagatiseks vajalikud institutsioonilised kaitsemeetmed ilmselgelt puudulikud. Ametiühingute puudumine, nõrgad töötajate õigused, ebapiisavad sotsiaalkindlustussüsteemid ja ettevõtete huve esikohale seadv poliitika – kõik see loob keskkonna, kus automatiseerimise negatiivsed tagajärjed on maksimaalsed.

Samal ajal oleks vale tehnoloogiat demoniseerida või automatiseerimist täielikult tagasi lükata. Ajalugu näitab, et tehnoloogilist progressi ei saa peatada ja see on pikas perspektiivis tegelikult viinud suurema heaoluni. Kuid see heaolu ei ole kunagi automaatselt ja ühtlaselt jaotunud. Selle eest tuli võidelda, seda tuli võita ja kujundada targa poliitika abil. Väljakutse seisneb selliste mehhanismide väljatöötamises, mis tagaksid automatiseerimisest tuleneva tootlikkuse kasvu laialdase jagamise, mitte väheste kätte koondumise.

Lähiaastad näitavad, kas tänapäeva ühiskonnad on võimelised seda tehnoloogilist muutust kujundama või kas see kujundab neid. Amazoni automatiseerimisplaanid on stressitest demokraatlikele süsteemidele, sotsiaalsele turumajandusele ja ideele, et majandusareng peaks kõigile kasuks tulema. Selle testi tulemus pole kaugeltki ette kindlaks määratud. See sõltub poliitilistest otsustest, sotsiaalsetest võimusuhetest ja võimest ühitada lühiajaline äriline ratsionaalsus pikaajalise ühiskondliku terve mõistusega. Seattle'ist lekkinud dokumendid ei ole niivõrd pilguheit paratamatule tulevikule kui hoiatus võimaliku tuleviku eest – ja seega ka üleskutse uurida alternatiivseid teid.

☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane

☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!

Konrad Wolfenstein

Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.

Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ootan meie ühist projekti.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajajate äriarendus / turundus / PR / mõõde

Meie USA-s asuv äriarenduse, müügi ja turunduse ekspertiis - pilt: Xpert.Digital

Tööstusharu fookus: B2B, digitaliseerimine (tehisintellektist XR-ini), masinaehitus, logistika, taastuvenergia ja tööstus

Lisateavet selle kohta siin:

• Xpert Business Hub

Teemakeskus koos teadmiste ja ekspertiisiga:

• Teadmisplatvorm globaalse ja regionaalse majanduse, innovatsiooni ja tööstusharude suundumuste kohta
• Analüüside, impulsside ja taustteabe kogumine meie fookusvaldkondadest
• Koht ekspertiisi ja teabe saamiseks äri- ja tehnoloogiavaldkonna praeguste arengute kohta
• Teemakeskus ettevõtetele, kes soovivad õppida turgude, digitaliseerimise ja valdkonna uuenduste kohta