Avaldatud: 2. november 2024 / Uuendus: 2. november 2024 - autor: Konrad Wolfenstein
Intratreneurship - uued viisid turu arendamisel - pilt: xpert.digital
Ettevõttesisene - uued viisid turu arendamisel
Ajal, mil innovatsioon ja kohanemisvõime on ettevõtte õnnestumiseks üliolulised, on intrapreneuria kontseptsioon kehtestanud tõhusa meetodina uute turuvõimaluste avamiseks ja olemasolevate ärimudelite muutmiseks. Intrapreneurship kirjeldab töötajate ettevõtlust ettevõttes, kes kasutavad oma loovust ja innovatsioonivaimu uute toodete, teenuste või protsesside väljatöötamiseks. See siseinnovatsiooni vorm võimaldab ettevõtetel oma töötajate potentsiaali täielikult ära kasutada ja samal ajal kindlustada konkurentsieelis.
Mis on intrapreneuring?
Mõiste intrapreneursoorsus koosneb sõnadest ettevõtlusest (ettevõtlus) ja intra (sees). Kui ettevõtja asutab ja juhib oma ettevõtet, tegutseb intraepreneur olemasolevas ettevõttes nagu ettevõtja. Intrapreenid võtavad vastutuse projektide eest, mis jäävad sageli väljaspool nende tavalisi ülesandeid, ja ajavad neid edasi sama kire ja pühendumusega kui asutaja. Erinevus on see, et te ei pea kandma finantsriski, mis tavaliselt seostatakse uue asutusega.
Ettevõttesisese töö peamine eelis on see, et ettevõtted saavad selle innovatsioonivormi kaudu reageerida turu muutustele paindlikumalt. Töötajad teavad ettevõtte sisemisi struktuure ja protsesse hästi ning saavad seetõttu teha ettepanekuid parendamiseks või arendada uusi ideid, mida ettevõte edendab.
Edukad näited intrapreneuringust
Paljud suured ettevõtted on juba tunnistanud, kui väärtuslik on anda oma töötajatele ruumi ettevõtluseks. Mõned tuntuimad näited pärinevad sellistest globaalsetest korporatsioonidest nagu Google, 3M või Airbus.
Üks kuulsamaid näiteid intrapreneuringust on Google'i reegel "20%aeg". See reegel võimaldab töötajatel tõsta 20 % oma tööajast projektide jaoks, millel pole nende tavaliste ülesannetega mingit pistmist. Sellest algatusest tekkis mõned ettevõtte edukaimad tooted, sealhulgas Gmail ja Google Adsense. Need projektid alustasid töötajate kõrvalprojektidena ja kujunes ettevõtte olulisteks sammasteks.
3m
Sarnaselt Google'iga propageeris 3M ka siseinnovatsiooni kultuuri. Nn "15 % -line reegel" võimaldab töötajatel kasutada 15 % oma tööajast oma projektide jaoks. Kuulus näide on post-it®, mis töötati algselt välja 3M töötaja kõrvalprojektina.
airbus
Airbus on loonud platvormi koos oma “Bizlabiga”, millele töötajad saavad oma ideid edasi arendada. See innovatsioonilabor pakub osalejatele ressursse ja tuge oma ideede muutmiseks turustatavateks toodeteks. Veel üks näide on rahvahulgaprojekt "rahvahulk", milles Airbus kutsub väliseid uuendajaid sisemistes väljakutsetes osalema.
Need näited näitavad selgelt, et intrapreneursoom võib mitte ainult toota uuenduslikke tooteid, vaid aitab ka loovust ja isiklikku vastutust edendava ettevõtte kultuuri loomisele.
Eepreneetika olulisus turu arengule
Üha enam konkurentsitihedas maailmamajanduses ei piisa enam olemasolevatele ärimudelitele tuginemisest. Ettevõtted peavad oma turupositsiooni tugevdamiseks ja konkurentsist silma paista pidevalt uusi teid. See on koht, kus mängu tuleb intrapreneurs: see pakub ettevõtetele võimalust avada uusi turge sisemiselt või kujundada olemasolevaid turge uuenduslike lähenemisviiside abil ümber.
Selle hea näide on India ettevõte ITC, mis muutis oma põllumajanduse tarneahela revolutsiooni e-choupali algatuse kaudu. See platvorm võimaldab India maapiirkondade põllumajandustootjatel tegutseda otseselt ITC -ga ja kõrvaldada seega vahendajad. Idee töötas välja ITC töötaja ja see on sellest ajast välja arenenud ettevõtte ärimudeli oluliseks osaks.
Ka teistes tööstusharudes näitab intrapreneerimispotentsiaal. Näiteks on Vimeo saavutanud tohutu edu, vahetades oma ärimudeli tarkvarale kui teenusele (SaaS). Selle ümberkujundamise algatas Anjali Sud, kes alustas turundusdirektorina ja tõusis lõpuks ettevõtte tegevjuhi juurde. Oma intraepreenilise algatuse tõttu suutis Vimeo oma müüki märkimisväärselt suurendada ja end väga konkurentsitihedal turul kinnitada.
Kuidas ettevõtted saavad edendada intrapreneuringut
Selleks, et intrapreneurs oleks edukas, peavad ettevõtted looma keskkonna, kus töötajaid julgustatakse loovalt mõtlema ja riske võtma. See nõuab uuenduslike ideede toetamiseks nii usalduse ja avatuse kultuuri kui ka selgeid struktuure.
Mõned meetmed intraneettevõtte edendamiseks on järgmised:
Ajaline vabadus
Nagu Google'i või 3M puhul, saavad ettevõtted pakkuda oma töötajatele teatud perioode, kus nad saavad töötada oma projektide kallal.
Innovatsioonilaborid
Paljud ettevõtted on loonud spetsiaalsed innovatsioonilaborid või inkubaatorid, kus töötajad saavad oma ideid edasi arendada. Need laborid pakuvad sageli juurdepääsu sellistele ressurssidele, näiteks mentoritele või rahastamisvõimalustele.
Koolitus ja töötoad
Ettevõtte innovatsioonivaimu edendamiseks tuleks pakkuda regulaarset koolitust. Need võivad hõlmata selliseid teemasid nagu disainilahendus või lahja käivitus.
Juhtide tugi
Juhid mängivad olulist rolli intrapreneuringu edendamisel. Peaksite tegutsema mentoritena ja aitama töötajatel takistusi tühjendada.
Sellise tugiprogrammi hea näide on Deutsche Telekomi Uqbate'i programm. See kolmekuulise kiirendi programm pakub töötajatele võimalust oma ideid edasi arendada ja ettevõtlusoskusi õppida. Osalejad saavad koolituskursusi lahja startupi valdkonnas ja kogenud mentorite regulaarselt juhendamisel.
Bürokraatia ja intrapreneurs
Hoolimata paljudest eelistest, on eduka intrapreneuriakultuuri loomisel ka väljakutseid. Üks suurimaid takistusi on sageli suurte ettevõtete sisemine bürokraatia. Paljudel organisatsioonidel on keerulised otsustusprotsessid ja jäigad struktuurid, mis võivad uuendusi takistada.
Lisaks on alati ebaõnnestumise oht - iga idee ei õnnestu. Siiski on oluline, et ettevõtted looksid kultuuri, kus vigu vaadeldakse õppimisvõimalustena, mitte ebaõnnestumisena.
Teine probleem võib olla nii nimetatud "ettevõtte immuunsussüsteem" - see tähendab väljakujunenud organisatsioonide kalduvus muudatusi ära hoida ja status quo säilitada. Selle ületamiseks peavad juhid aktiivselt töötama avatud innovatsioonikultuuri edendamiseks ja vastupanu vähendamiseks.
Edasine areng ja kohanemine
Intrapreneurship pakub ettevõtetele ainulaadset võimalust edasiseks arendamiseks ja kohanemiseks ise. Ettevõtluse mõtlemise edendamine teie enda tööjõus võib luua uusi tooteid, protsesse ja arendada saab isegi täiesti uusi ärivaldkondi.
Sellised ettevõtted nagu Google, 3M või ITC on näidanud, et intrapreneuring ei saa mitte ainult lühikest edu saavutada - see aitab ka pikaajaliselt kaasa konkurentsivõimele. Ettevõtte kultuur, mis edendab uuendusi ja toetab julgust riskile, on ülioluline.
Paljude organisatsioonide jaoks on tulevikus üha olulisem kohandada sisekonstruktsioone nii, et nad pakuvad ruumi loominguliseks arenguks - kuna parimad ideed ei tule sageli väljastpoolt, vaid nende enda ridadest.
Lisateavet selle kohta siin: