Algtaseme töökohad ja tarkvaraarendajad: tehisintellekt ja mõju tööturule

Tehisintellekt ja tööturu ümberkujundamine: algtaseme töökohad ja tarkvara arendamine muutustes

Tehisintellekti kiire areng viib tööturu põhimõttelise ümberkujundamiseni, mille käigus mõjutavad eriti häirivad muutused algtaseme positsioone ja tarkvara arendamise rolle. Praegused uuringud näitavad, et AI muutused mõjutavad Saksamaal umbes 3 miljonit töökohta tõsiselt, samas kui uued professionaalsed valdkonnad tekivad. Ümberkujundamine pole ühtlane: kuigi traditsioonilised sisenemispositsioonid on üha automatiseeritud, luuakse uued, kõrgelt kvalifitseeritud rollid, mis nõuavad AI -teadmisi. Selliste ettevõtete jaoks nagu Amazon, teatavad tarkvaraarendajad põhimõtteliselt muutnud tööprotsesse, kus AI assistendid genereerivad juba 30 protsenti koodist ja suurendavad töökiirust järsult. See areng tõstatab põhilisi küsimusi traditsiooniliste karjääriteede tuleviku kohta ja nõuab haridus- ja kvalifikatsioonistrateegiate põhjalikku ümberhindamist.

Sobib selleks:

• Töö tapja või Joker? Tõde automatiseerimise, AI ja robootika kohta - montaažijoonest “mälestusrihmani”?

Algtaseme töökohtade katkemine

Traditsiooniliste sisenemispositsioonide oht

Tehisintellekti mõju algtaseme töökohtadele ilmneb juba selgelt erinevates majandussektorites. LinkedIni majandusvõimaluste juht Anesh Raman hoiatab traditsioonilise karjääriredeli põhihäirete eest, kuna AI -l on üha enam ohus positsioonide tüüpi, mis ajalooliselt oli noorte spetsialistide sisenemispunkt. See areng on eriti murettekitav, kuna see mõjutab karjääriredeli madalaimaid võrseid ja katkestab seega traditsioonilise tee professionaalsele karjäärile.

Huy Nguyen, “Intelligent” peahariduse ja karjääri arendamise nõunik, selgitab, et eriti ohus on sisenemisrollid, kuna neid saab asendada AI -ga. Paljud ülikoolilõpetajad on tavaliselt seatud ametikohtadele, mis sisaldavad teabega seotud ülesandeid nagu teadusuuringud, andmete hankimine, klienditugi ja üldine kontoriabi. Need tegevused on noorte spetsialistide jaoks hädavajalikud praktiliste kogemuste saamiseks, kuid samal ajal automatiseerimiseks AI -süsteemide abil automatiseerimiseks.

Olukorda suurendab olemasolevate praktikate langus. Küsitletud ettevõtetest väitis 86 protsenti, et vaatamata tehnoloogilistele arengutele on viis protsenti ettevõtetest juba praktikakohtade täitmise lõpetanud, kuna AI on juba võtnud praktikandi ülesanded. See areng on eriti problemaatiline, kuna praktikakohad toimivad traditsiooniliselt olulise sillana ülikoolide moodustamise ja oma karjääri alustamise vahel.

Mõju z -ile

Põlvkond Z on selle häire keskmes, kuna see siseneb praegu tööturule või kavatseb. Handshake'i hiljutises uuringus väljendas 62 protsenti AI-tööriistadega tuttavate õppeaasta õpilastest muret nende tehnoloogiate mõju pärast oma tööväljavaadetele-2023. aastal 44 protsenti märkimisväärselt suurenemist. Arvutiteaduse õpilased on eriti pessimistlikud: 28 protsenti kirjeldavad end "väga pessimistlikud" kui nende karjääri potentsiaalide osas praeguses majandusaastas võrreldes.

Handshake'i andmed illustreerivad väljakutseid: 2024. aasta märtsiks jõudsid potentsiaalsed lõpetajad 21 protsenti rohkem rakendusi kui eelmisel aastal, samas kui platvormi töökuulutused vähenesid 15 protsenti. See erinevus pakkumise ja nõudluse vahel suurendab konkurentsisurvet ja muudab noorte jaoks üha keerukamaks stardi.

Tarkvara arendamine muutuste kaudu: Amazoni näide

Tehnikahiiglaste tööprotsessid muutunud

Amazon on paradigmaatiline näide tarkvaraarenduse muutmisest AI poolt. Ettevõte on tungivalt kutsunud oma arendusmeeskondi üles integreerima AI oma tööprotsessidesse, suurendades väljund eesmärke ja vähendades viivituste tolerantsi. Amazoni insener teatas, et tema meeskond on umbes pool suured kui eelmisel aastal, kuid peaks AI -tööriistade abil siiski sama koodimahu pakkuma.

Oma hiljutises aktsionäridele mõeldud teadaandes rõhutas tegevjuht Andy Jassy, ​​et generatiivne AI toob ettevõtetele tootlikkuse ja kulude kokkuhoiu osas olulisi eeliseid. Ta rõhutas vajadust töötada kiiremini, sest konkurendid võiksid saada eelise, kui Amazon ei suuda täita kliendinõudeid võimalikult kiiresti, mille abil ta kutsus spetsiaalselt kodeerimist valdkonnaks, kus AI “muudaks standardeid”.

Arengutsüklite kiirus on dramaatiliselt muutunud. Insener märkas, et uue veebisaidi funktsiooni arendamine kestis mitu nädalat, kuid nüüd tuleb sageli lõpule viia mõne päeva jooksul. Selle kiirenduse teeb võimalikuks AI toetatud kodeerimine ja koosolekute vähendamine tagasiside ja ajurünnaku saamiseks.

Arenemisest kuni jälgimiseni

Põhimuutus on näidatud tarkvaraarendajate muutunud rollis: aktiivsetest programmeerijatest AI-genereeritud koodi jälgimise ja eksamineerijateni. Paljud Amazoni insenerid kasutavad koodiridade pakkuvaid AI assistente, ja ettevõte tutvustas hiljuti AI -tööriistu, mis suudab autonoomselt genereerida suure osa koodi. Insener kirjeldas neid tööriistu kui „hirmutavalt head”, kuid paljud arendajad kõhklevad neid uusi tööriistu üle võtmast, kuna nad vajavad ulatuslikke kontrolli ja eelistavad hoida neid oma töö üle suuremat kontrolli.

AI entusiast ja kogenud programmeerija Simon Willison kommenteerib: “Koodi kirjutamine on lõbusam kui kontrollida. Koodiülevaade on harva töö kõige meeldivam osa. Nende tööriistade kasutamisel saab see suurema osa töökoormusest”. See ülevaatuse arendamise edasilükkamine paneb insenerid tundma end pelgalt vaatajatena oma rollides.

Amazon Web Services tegevjuht Matt Garman ennustas seda arengut sisemises vestluses ja ennustas, et enamik arendajaid ei pruugi enam 24 kuu jooksul programmeerida. See ennustus näitab tarkvaraarendajate rolli põhimõttelist rifineerimist, mis peab keskenduma rohkem klientide nõuetele ja strateegilistele kaalutlustele.

Sobib selleks:

• Tehisintellekti šokk India jaoks: India majanduslik ime ohus? AI ähvardab miljoneid töökohti

Globaalsed vaatenurgad: India kui juhtumianalüüs

Demograafilise dividendi oht

India pakub eriti muljetavaldavat näidet AI häirivast mõjust riiklikele kasvustrateegiatele. USA investeerimispank Bernstein hoiatab pimedas aruandes, et "AI edasiminek ähvardab hävitada kõik India demograafiliste dividendide eelised". Ligikaudu 500 miljonit indiaanlast vanuses viis kuni 24 aastat tuleb järgmise 20 aasta jooksul siseneda tööturule.

Traditsiooniline eeldus „rohkem noori = rohkem töökohti = rohkem kasvu” ei ole enam ähvardada töötada, kuna tehisintellekt võib paljusid neist töökohtadest teha kiiremini, odavamalt ja täpsemalt kui inimesed. India teenindussektori-IT allhange, äriprotsesside juhtimine ja teadmiste töö-see mõjutab eriti üle kümne miljoni inimese, millest paljud on madalaima sissetulekuga.

AMBERi aruanne hoiatab selgesõnaliselt: "AI tellimused, mis põhjustavad ainult murdosa India spetsialistide kuludest, saavad oma ülesandeid täita suurema täpsuse ja kiirusega". Probleemi pingutab asjaolu, et üleminek AI -le nõuab vähe investeeringuid - väga erinev tööstuses automatiseerimisest.

Struktuurilised väljakutsed IT -sektoris

Ümberkujundamine on juba näidatud India IT -palkamispraktikas. 2024. aasta majandusaastal palkasid IT-ettevõtted 60 000–70 000 algajat-madalaima seadistuse määr kahe aastakümne jooksul. Kuna AI automatiseeritud rutiinsed ülesanded, näiteks programmeerimine ja testimine, seavad ettevõtted kesktaseme üha kvalifitseeritud spetsialistidele, eriti AI ja masinõppe valdkondades.

Eriti kibe aspekt on innovatsiooniparadoks: Indial on globaalselt üks kõrgeimaid AI -kompetentside määrade ja tuhandete AI idufirmade seas, kuid vaevalt asjakohased patendid. India registreerib ainult 0,2 protsenti kogu ülemaailmsetest AI patentidest, mis on valmistatud 61 protsendini Hiinast ja 21 protsendini Ameerika Ühendriikidest. See lahknevus talentide ja innovatsiooni vahel illustreerib traditsiooniliste ärimudelite ümberkujundamisel struktuurilisi väljakutseid.

AI ja XR-3D-renderdusmasin: Xpert.digital viis korda asjatundlikkust põhjalikus teeninduspaketis, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital on sügavad teadmised erinevates tööstusharudes. See võimaldab meil välja töötada kohandatud strateegiad, mis on kohandatud teie konkreetse turusegmendi nõuetele ja väljakutsetele. Analüüsides pidevalt turusuundumusi ja jätkates tööstuse arengut, saame tegutseda ettenägelikkusega ja pakkuda uuenduslikke lahendusi. Kogemuste ja teadmiste kombinatsiooni abil genereerime lisaväärtust ja anname klientidele otsustava konkurentsieelise.

Lisateavet selle kohta siin:

• Kasutage Xpert.digital 5 -kordist kompetentsi ühes paketis alates 500 €/kuus

Rist -sektori muundamine

Haldus- ja kontoritegevus

McKinsey uuring tuvastab haldusvaldkonnad, mida AI muudatused eriti mõjutavad. Rohkem kui iga teine ​​töökohavahetus (54 protsenti), mille AI on põhjustatud Saksamaal, langeb kontoritööde valdkonda ettevõtete ja avalike asutuste haldusalades. Lisaks Itaaliale mõjutab seda eriti Saksamaa, kuna kontoritööd on suur osa üldisest tööhõivest.

Tööturu ja kutseõppe uurimise instituut (IAB) leidis, et 2022. aastal töötas 38 protsenti sotsiaalkindlustuse töötajatest kutsealadel, kus vähemalt 70 protsenti tegevusest võiks AI teha. Uuringu üllatav teadmine on see, et AI võtab kõige tõenäolisemalt kõrge kvalifikatsiooniga töötajad. See leid on vastupidiselt varasematele teaduslikele teadmistele, mis eeldasid, et AI asendab pigem madala või keskmise kvalifikatsiooniga töötajate tegevust.

Kõnekeskus ja klienditeenindus

Diferentseeritud areng on näidatud kõnekeskuse piirkonnas. Oma enda avalduste kohaselt annab tööstusele tööd enam kui pool miljonit inimest. Kuigi lihtsatele telefonipäringutele saavad vestlusbotid juba vastata, näevad sellised eksperdid nagu Michael Egelseer föderaalse digitaalse ettevõtte ühingust AI jaoks piiratud rolli: "KI saab võtta ainult lihtsaid ülesandeid".

Leipziger Tas AG -s töötab KI kliendinõustajate assistendina. Näiteks kui klient teatab majapidamise poodist, otsib bot juba vastavat kindlustuspoliisi ja näitab, kas varastatud ratas on ka kindlustatud. Ettevõtte tehnoloogiajuht Kai Zugold rõhutab aga, et AI toetab inimtöötajaid, mitte asendajat.

Telekommunikatsioon: tasakaal inimese ja masina vahel

Deutsche Telekom jätkab AI integreerimisel inimkeskset lähenemist. Claudia Nemat rõhutab, et AI-põhised tehnoloogiad kasutavad inimesi ega tohiks teda kahjustada. Ettevõte jätkab teadlikult seostumist inimtöötajatega ja näiteks on tal töötavad meeskonnad, kes on spetsialiseerunud vanemate inimeste abistamisele telefoni teel tehniliste küsimustega.

Telekom kasutab AI -d nii klientide kui ka töötajate jaoks. AI-põhine vestlusbot võib vastata mittestandardsetele küsimustele, näiteks rändluskulud erinevates riikides. Töötajatele on olemas töötajate uksehoidja, kes aitab kiudoptilisi planeerijaid, ilma et peaksite otsima 9000 lehekülge PDF -dokumentatsiooni. Need rakendused näitavad, kuidas AI võib tõhusust suurendada, ilma et inimtöötajaid täielikult asendada.

Sobib selleks:

• Kiire inseneri tõus ja juhtum: kuidas paljutõotav AI elukutse vananesid väga lühikese aja jooksul

Uued professionaalsed valdkonnad ja kvalifikatsiooninõuded

AI-spetsiifiliste rollide areng

Vaatamata traditsiooniliste töökohtade häirimisele luuakse tehisintellekti ümbritsevad uued tulusad professionaalsed valdkonnad. 2035. aastaks on Saksamaal umbes 1,3 miljonit töökohta muudetud või asendatud automatiseerimise ja AI-põhiste tehnoloogiatega, kuid samal ajal luuakse uued töökohad ja tööprofiilid, näiteks AI juhid ja AI konsultandid.

Nõudlus kvalifitseeritud AI ekspertide järele suureneb järsult ja viib tööturul kitsaskohani. Stepstone'i sõnul on nõudlus juba aastatel 2019–2023 kasvanud umbes 50 protsenti. Ettevõtted kirjutavad AI-töökohtade jaoks oluliselt rohkem töökohti ja AI eksperdid võivad oodata keskmisest kõrgemat palka. Stepstone'i sõnul teenivad andmeteadlased mediaanil 67 000 eurot aastas, töökogemusega, iga -aastane palk on 90 000 eurot ja rohkem.

Viis võtmerolli on end eriti nõudluses kinnitanud: AI spetsialistid, kes töötavad välja AI -mudelid reaalsete rakenduste jaoks; Masinõppe insenerid, kes on spetsialiseerunud tehnilisele rakendamisele; Andmeteadlased andmete analüüsimiseks ja tõlgendamiseks; AI -eetikaekspert AI vastutustundliku arengu jaoks; Ja viivitamatult insenerid, kes keskenduvad AI -süsteemidega suhtlemise optimeerimisele.

Kvalifikatsiooni nõuete muutus

Deloitte läbi viidud uuring näitab, et enamik ettevõtteid eeldab, et generatiivne AI mõjutab oma talendistrateegiaid kahe aasta jooksul. Keskendutakse tööprotsesside kohandamisele ja töötajate ümberõppele. Generatiivne AI suurendab teatud tehniliste ja inimestevaheliste oskuste väärtust, samas kui muud oskused kaotavad tähtsuse.

McKinsey sõnul suureneb nõudlus tehniliste oskuste järele tugevalt, ainuüksi Euroopas 25 protsenti. Kuid ka sotsiaalsete ja emotsionaalsete oskuste küsitakse rohkem (+12 protsenti). See areng näitab, et tulevased töötajad vajavad nii tehnilisi AI teadmisi kui ka suurenenud inimoskusi.

AI kujundatud töömaailmas on vaja täiesti uusi oskusi ja tööprofiile. Traditsiooniliste elukutsete, näiteks graafiliste kunstnike või copywriterite asemel, suureneb nõudlus töötajate järele, kes saavad AI -ga tõhusalt suhelda. Samal ajal luuakse uued väljakutsed, näiteks AI genereeritud mõistete kriitiline küsitlemine ning AI strateegiate väljatöötamine ja rakendamine.

Sobib selleks:

• Töökohad tulevikuga? Robootikaprojekti edu sõltub ka robootika ja tehisintellekti (AI) spetsialistide koostööst

Ekspertide hinnangud töö tuleviku kohta

Optimistlikud vaatenurgad

Google Brain asutaja Andrew Ng ja Stanfordi ülikooli professor on optimistlik vaade AI-ga seotud muutustele tööturul. Ta ei usu, et AI asendab töökohti täielikult ja väidab: „Kui 20–30 protsenti töökohtadest on automatiseeritud, tähendab see, et töö on jätkuvalt olemas. See tähendab ka seda, et AI ei asenda inimesi, kuid võib -olla asendavad AI kasutavad inimesed inimesi, kes seda ei tee”.

NG on kindel, et automatiseerimine aitab ettevõtetel leida ainult uusi võimalusi uuendusteks. Kui ettevõtted saavad teada, et nad saavad AI 1000 korda odavamalt ülesande täita, investeerivad nad tõenäoliselt selle ülesande 10 000-kordse täitmise. "Mida ma nägin, on see, et raha on tore säästa, kuid raha on ainult nii palju, kui saate kokku hoida. Kuid kasvul pole piiranguid ega ülemist piiri," selgitab ta.

AI tõttu töö kaotanud Mark Quinn jagab endiselt optimistlikku hinnangut. Quinn töötas generatiivse tehisintellekti startup -ettevõttes ja viis meeskonda BOT -i vastuste jälgimiseks. Kui AI paranes, leidis ettevõte, et võiks teha väiksema, tõhusama grupiga. Ehkki Quinn kaotas töö, ei usu ta, et see oli robotite kaudu eelseisva töösurma märk.

Hoiatushääled

Londoni ärikooli külalisprofessor Gary Hamel suhtub AI -efektide ennustatavuse suhtes skeptiliselt: "Osa sellest on see, et me tegelikult ei tea". Tehnoloogia ja töömaailma ekspertide seas AI mõjude osas on kindel konsensuse puudumine, kui palju küsimusi on endiselt avatud.

Google DeepMindi tegevjuht Demis Hassabis hoiatab oluliste muutuste eest järgmise viie kuni kümne aasta jooksul. Ta julgustab teismelisi intensiivselt tehisintellektiga hakkama saama ja kirjeldab neid kui nende aja määratlevat tehnoloogilist jõudu. "Järgmise 5–10 aasta jooksul arvan, et leiame, mis tavaliselt juhtub suurtes uutes tehnoloogiamuundustes: mõned töökohad on häiritud. Kuid uued, väärtuslikumad, enamasti huvitavamad töökohad luuakse".

Avaliku poliitikauuringute instituut (IPPR) joonistab halvima stsenaariumi korral tumeda pildi: umbes kaheksa miljonit inimest võib AI kaudu Suurbritannias kaotada töö. Kui see stsenaarium ilmneb, räägivad teadlased töökoha apokalüpsisest. Seetõttu muudaks AI naisi, nooremaid töötajaid ja eriti töötuid, kuna AI mõjutab AI kõige rohkem nende töökohti.

Muudatuste ajakava ja kiirus

Eksperdid nõustuvad suuresti sellega, et muudatused on lähiaastatel juba alanud ja kiirenevad. Harvardi ülikooli töömajandus Lawrence Katz kirjeldab praeguseid arenguid kui „teadmiste töötajate kiirendust” ja võrdleb seda 19. ja 20. sajandi vabrikutesse viimistlemisega.

Rahvusvaheline Valuutafond hoiatas juba jaanuaris, et AI mõjutab 60 protsenti kõigist töökohtadest Ameerika Ühendriikides ja võib varasid karmistada. Microsofti sisemise AI osakonna tegevjuht Mustafa Suleyman ennustas, et tehnoloogia loob suure hulga “väga rahulolematuid” kontoritöötajaid, kes lükatakse nende elukutsetest välja. "Paljud kontoripiirkonna ülesanded näevad järgmise viie kuni kümne aasta jooksul kahtlemata väga erinevad," ütles Suleyman.

Töökoha vahetused AI poolt: mida ettevõtted ja riigid peavad õppima

Praeguste arengute analüüs näitab, et tehisintellekt on juba põhimõtteliselt muutumas, kuidas töö korraldatakse ja läbi viia, kuna eriti mõjutatud on algtaseme töökohad ja tarkvara arendamine. Häired ei ole ainsuse sündmuse, vaid pideva ümberkujundamise protsessina, mis mõjutab erinevaid tööstusharusid ja kvalifikatsioonitaset erineval viisil. Kuigi traditsioonilised sisenemispositsioonid on üha automatiseeritud ja katkestavad seetõttu klassikalise karjääritee, luuakse uued, kõrge kvalifikatsiooniga rollid, mis nõuavad AI -teadmisi.

Z põlvkonna väljakutsed on eriti tõsised, kuna nad sisenevad tööturule, kus kaduvad traditsioonilised õpperajad ja praktikavõimalused. Amazoni näide illustreerib, kuidas iseenda kvalifitseeritud valdkonnad, näiteks tarkvara arendamine alates loomingulistest probleemide lahendamisest kuni rollide jälgimise ja testimiseni. See nihe tekitab põhilisi küsimusi ametialase identiteedi ja rahulolu kohta.

Samal ajal näitavad sellised riigid nagu India, et kogu riiklikke kasvustrateegiaid võib AI -vabastamine ohustada, eriti kui need põhinevad tänapäeval automaatne tegevuste töötajate pakkumisel. Tekkivad uued kutselised valdkonnad nõuavad haridus- ja kvalifikatsioonisüsteemide põhimõttelist ümberkorraldamist, nii tehniliste AI -oskuste kui ka suurenenud inimlike võimete, näiteks loovuse ja emotsionaalse intelligentsusega.

Ekspertide prognoosid ulatuvad optimistlikest kasvustsenaariumidest kuni tohutute töökohtade kaotuse hoiatusteni, mis illustreerib eelseisva ümberkujundamise ebakindlust ja keerukust. On ülioluline, kas see on võimalik pärast ennetava hariduse, kvalifikatsiooni ja sotsiaalpoliitika kaudu häireid saada ning tagada, et AI revolutsiooni eelised jaotatakse laialdaselt olemasoleva ebavõrdsuse süvendamise asemel. Järgmist viit aastat peetakse kriitiliseks perioodiks, mil kursus on seatud töö tulevikuks.

☑️ VKE tugi strateegia, nõuannete, planeerimise ja rakendamise alal

☑️ digitaalse strateegia loomine või ümberpaigutamine ja digiteerimine

☑️ Rahvusvaheliste müügiprotsesside laiendamine ja optimeerimine

☑️ Globaalsed ja digitaalsed B2B kauplemisplatvormid

☑️ teerajaja ettevõtluse arendamine

Konrad Wolfenstein

Aitan teid hea meelega isikliku konsultandina.

Võite minuga ühendust võtta, täites alloleva kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) .

Ootan meie ühist projekti.

Xpert.digital on tööstuse keskus, mille fookus, digiteerimine, masinaehitus, logistika/intralogistics ja fotogalvaanilised ained.

Oma 360 ° ettevõtluse arendamise lahendusega toetame hästi tuntud ettevõtteid uuest äritegevusest pärast müüki.

Turuluure, hammastamine, turunduse automatiseerimine, sisu arendamine, PR, postkampaaniad, isikupärastatud sotsiaalmeedia ja plii turgutamine on osa meie digitaalsetest tööriistadest.

Lisateavet leiate aadressilt: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus