Agiilne areng - Scrum

Avaldatud: 28. november 2018 / Värskendus: 8. aprill 2019 - autor: Konrad Wolfenstein

Kerjaprotsess

Digitaalset teisendust ei raputata varrukatest nii hõlpsalt. Kuidas peaks see toimima, kui te isegi ei tea, mida, kuidas ja kus tuleks "muuta". Kust sa kõige paremini alustad?

Enamik on nende valdkonnas valgustid. Kuid digiteerimisega muudab see uimaseks. Kõik sellised mõisted nagu tehisintellekt, asjade internet, tööstus 4.0, nutikas tehas, ühenduvus, globaalne digitaalne strateegia ja kõik paljud muud sõnad.

Kas saate digitaalse ümberkujundamise algatada traditsiooniliste protsessidega, lihtsalt kohandada olemasolevaid ja pikaajalisi edukaid ärimudeleid? Kus on võimalused, kus on riskid, et kaos pole ja halvem paranemine?

Lisaks ümberkujundamisele ja muutuste haldamisele hõlmavad peamiselt õige projekti ja tootehaldus.

Digitaalse teisenduse eesmärk on täita protsesside täiustamine. Siin tutvustame kahte juhtimismudelit: Kaizen ja Six Sigma.

Allalaadimiseks:

Kujundus mõtlemine on lähenemisviis, mis peaks viima probleemide lahendamise ja uute ideede arendamiseni. Eesmärk on leida lahendusi, mis on veenvad kasutajavaatest (kasutaja perspektiiv). Vastupidiselt teistele innovatsioonimeetoditele ei saa disainimõtlemist ega seda kirjeldada kui meetodit ega protsessi, vaid lähenemisviisi, mis nõuab kolme samaväärset põhiprintsiipi meeskonda, ruumi ja protsessi.

Kujundus mõtlemine põhineb eeldusel, et probleeme saab paremini lahendada, kui inimesed töötavad koos keskkonnas, mis edendab loovust, arendab koos küsimust, võtavad arvesse inimeste vajadusi ja motivatsioone ning arendavad seejärel kontseptsioone, mida kontrollitakse mitu korda. Protsess põhineb disainerite tööl, mida peetakse mõistmise, vaatluse, ideede leidmise, viimistluse, teostamise ja õppimise kombinatsioonile.

Arvukad rahvusvahelised ettevõtted ja mis tahes suurusega organisatsioonid kasutavad disainimõtlemist projekti, innovatsiooni, portfelli ja/või arendusmeetodina. Eriti SAP SE kasutab disainilahenduse lähenemist, kuidas arendusüksused töötavad klientide ja nende lõppkasutajatega. Teised ettevõtted, kes kasutavad disainimõtlemist, on UA ​​Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francytype Postalia.

Denkhütze - Kuus mõtlemist on see loovuse tehnika. See on tööriist grupi aruteludeks ja individuaalseks mõtlemiseks. See sisaldab kuut erinevat värvi "mütsi". Selle meetodiga seotud paralleelne mõtlemine peaks muutma mõtlemisprotsessid tõhusamaks, eriti rühmades.

Meetodi lähtepunkt eeldatakse, et aju mõtleb erineval viisil, mida saab tahtlikult kontrollida ja seetõttu saab seda teatud aegadel arutelus kasutada. Eeldatakse, et esinevad suhtlemisraskused, kui näiteks inimene lihtsalt väljendab oma tundeid millegi suhtes ja läheneb seejärel analüütiliselt analüütiliselt.

Üksikud mütsid seisavad

• Sinine: tellimine, modereeriv mõtlemine: Ülevaade protsessidest (, suur pilt ': sinine taevas)
• Valge: analüütiline mõtlemine: keskendumine faktidele, nõuetele ja nende saavutamisele (eesmärk: valge leht)
• Punane: emotsionaalne mõtlemine, tunne: keskendumine tunnetele ja arvamustele (subjektiivne: tuli ja soojus)
• Must: kriitiline mõtlemine: riskide vaatamine, probleemid, skeptitsism, kriitika ja hirmud (kriitiline: must maal, Advocatus Diaboli)
• Gelb: optimistlik mõtlemine: mis on parim stsenaarium (spekulatiivne: päikesepaiste)
• Roheline: loominguline, assotsiatiivne mõtlemine: uued ideed, loovus (konstruktiivne: kasv)

See metoodika põhineb paralleelsel mõtlemisel. See tähendab, et ülesande töötlemisel korjavad kõik asjaosalised alati sama mütsi värvi ja vahetavad mütse koos, mõtlevad siis paralleelselt. Sel viisil välditakse konflikte ja siiski võetakse arvesse kõiki positsioone.

See meetod aitab parandada rühma suhtlemist.