Agiilne areng - Scrum

Avaldatud: 28. november 2018 / Uuendatud: 8. aprill 2019 – Autor: Konrad Wolfenstein

Kerjaprotsess

Digitaalne transformatsioon ei ole midagi, mida saab lihtsalt tühjast kohast välja tõmmata. Kuidas see saakski olla, kui sa isegi ei tea, mida, kuidas ja kuhu sa tahad "muuta"? Kust on parim koht alustamiseks?

Enamik neist on oma ala eksperdid. Aga kui asi puudutab digitaliseerimist, siis paljud inimesed lähevad peadpööritama. Kõik need terminid nagu tehisintellekt, asjade internet, tööstus 4.0, nutikas tehas, ühenduvus, globaalne digitaalstrateegia ja kõik muud moesõnad.

Kas digitaalset transformatsiooni saab alustada traditsiooniliste protsesside abil ja kas olemasolevaid ning kaua edukaid ärimudeleid saab lihtsalt kohandada? Millised on võimalused ja millised on riskid, mis võivad viia kaoseni ja lõppkokkuvõttes olukorra hullemaks muuta?

Lisaks transformatsioonile ja muutuste juhtimisele on eriti oluline ka korralik projekti- ja tootejuhtimine.

Digitaalse transformatsiooni eesmärk on protsesside täiustamine. Siin tutvustame kahte juhtimismudelit: Kaizen ja Six Sigma.

Laadi alla siit:

Disainmõtlemine on lähenemisviis, mis on loodud probleemide lahendamiseks ja uute ideede väljatöötamiseks. Eesmärk on leida lahendusi, mis on kasutaja vaatenurgast köitvad. Erinevalt teistest innovatsioonimeetoditest kirjeldatakse disainmõtlemist mõnikord mitte meetodi või protsessina, vaid lähenemisviisina, mis põhineb kolmel võrdselt olulisel põhimõttel: meeskond, ruum ja protsess.

Disainmõtlemine põhineb eeldusel, et probleeme saab lahendada tõhusamalt, kui eri distsipliinide inimesed teevad koostööd loovust soodustavas keskkonnas, töötavad ühiselt välja probleemipüstituse, arvestavad inimeste vajaduste ja motivatsiooniga ning seejärel arendavad kontseptsioone, mida mitu korda testitakse. Protsess on loodud disainerite töö eeskujul, mida mõistetakse kui mõistmise, vaatluse, ideede genereerimise, täiustamise, teostamise ja õppimise kombinatsiooni.

Paljud rahvusvahelised ettevõtted ja igas suuruses organisatsioonid kasutavad disainmõtlemist projekti-, innovatsiooni-, portfoolio- ja/või arendusmetoodikana. Eelkõige SAP SE kasutab disainmõtlemist lähenemisviisina sellele, kuidas tema arendusüksused teevad koostööd klientide ja nende lõppkasutajatega. Teiste ettevõtete hulka, mis disainmõtlemist rakendavad, kuuluvad Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest ja Francotyp-Postalia.

Mõtlemismütsid – kuus mõtlemismütsi on loovustehnika. See on vahend grupiaruteluks ja individuaalseks mõtlemiseks. See hõlmab kuut erinevat värvi "mütsi". Selle meetodiga seotud paralleelmõtlemine on mõeldud mõtteprotsesside, eriti gruppides, tõhusamaks muutmiseks.

Meetodi üks lähtepunkt on eeldus, et aju mõtleb erineval viisil, mida saab teadlikult kontrollida ja seega arutelu teatud hetkedel kasutada. Eeldatakse, et suhtlemisraskused tekivad näiteks siis, kui üks inimene väljendab oma tundeid millegi kohta ja teine ​​inimene läheneb seejärel probleemile analüütiliselt.

Üksikud mütsid esindavad

• Sinine: organiseeriv, mõtlemise modereerimine: protsesside ülevaade („Suur pilt”: sinine taevas)
• valge: analüütiline mõtlemine: keskendumine faktidele, nõuetele ja nende saavutamise viisidele (eesmärk: tühi leht)
• Punane: emotsionaalne mõtlemine, taju: keskendumine tunnetele ja arvamustele (subjektiivne: tuli ja soojus)
• must: kriitiline mõtlemine: riskihindamine, probleemide edastamine, skeptitsism, kriitika ja hirmud (kriitiline: pessimism, kuradi advokaat)
• Kollane: optimistlik mõtlemine: milline on parim stsenaarium (spekulatiivne: päikesepaiste)
• Roheline: loominguline, assotsiatiivne mõtlemine: uued ideed, loovus (konstruktiivne: kasv)

See metoodika põhineb paralleelsel mõtlemisel. See tähendab, et ülesande kallal töötades kannavad kõik osalejad alati sama värvi mütsi ja vahetavad mütse koos, mõeldes seega paralleelselt. Sel viisil välditakse konflikte, võttes samal ajal arvesse kõiki positsioone.

See meetod aitab parandada suhtlust grupis.