7 punkti ja üks võimalus: koroonapandeemia sunnib meid oma lähenemist ümber mõtlema

Üks asi on nüüd väga selge ja seni on see toiminud üsna hästi: kui varem tehti oma andme- ja infouuringute tegemiseks vähe või üldse mitte pingutusi, vaid kopeeriti korduvalt konkurentidelt, siis erakorralise ja uue olukorra tõttu pole see enam võimalik.

Olemasolevad mallid enam ei tööta. Puudub originaalversioon, millest saaks edukalt rakendatud strateegiatest ja stsenaariumidest mingil moel õppida.

Teiste käest kopeerimine ei ole oma olemuselt halb lähenemisviis. See aitab kompenseerida puudujääke või parandada vigaseid arendusi. Selle kuulsaim ja tuntuim näide on Facebooki Snapchati omandamine. Need, kes koostööd ei tee, kopeeritakse. Varem oli fotorakendus Snapchat Facebooki ülevõtmispakkumise tagasi lükanud.

Sellega seotud:

Koroonapandeemia ja selle mõju võtmetööstusele: mida peate nüüd tegema

8 võimalikku meedet lühidalt. Masinaehituse, logistika ja tootmise jaoks

Konkurents on üha enam aja efektiivse planeerimise küsimus. Mitte suur kala ei söö väikest kala, vaid kiire kala jõuab aeglase kalani.

▸Lisateavet leiate siit

Aga nüüd on kõik teisiti – ja samal ajal on see ka võimalus

Ootamine ja teiste tegevuse jälgimine pole samuti hea mõte. Praegu varisevad kõik olemasolevad raamistikud ja reeglid kokku. Miski pole enam endine. Samuti pole selge, kas asjad on kunagi jälle endised. Ja kui ongi, siis võtab see märkimisväärselt aega. Seni võivad ootamisel olla katastroofilised tagajärjed.

Olen kindel, et me saame sellest kriisist üle ja ärkame ühel hommikul maailma teistsuguste silmade läbi nähes. Saabub uus ajastu, sest miski ei ole enam kunagi endine. Me kogeme juba uskumatult palju muutusi.

Tänu NFC/RFID-tehnoloogiale on Saksamaal nüüd võimalik sularahata makseid teha. Koroonaviiruse kriis on muutnud maksekäitumist.

2019. aastal oli olukord teistsugune. Uuringu kohaselt ei ostaks iga viies inimene supermarketist, kui kaardimakse oleks ainus võimalus. Ligi pooled vastanutest eelistavad üldiselt sularahas maksmist kaardiga maksmisele. Veidi alla kolmandiku vastanutest eelistab pigem või oluliselt kaardiga maksmist. Ülejäänud vastajad keeldusid oma eelistust kumbagi makseviisi osas täpsustamast.

2019. aasta augustis küsitleti Saksamaal 1036 restoranikülastajat: millistel puhkudel eelistate restoranides, kohvikutes või baarides sularahata maksta?

Avaldanud orderbird; MasterCard: digitaliseerimise võimaluste ärakasutamine

48,4 protsenti küsitletud klientidest väitis, et nad maksavad restoranides, kohvikutes või baarides kaardiga alati, kui neil pole sularaha kaasas. Isegi suuremad arved makstakse sageli sularahata. Vaid 18,6 protsenti klientidest maksab majutussektoris ainult sularahata. 8,6 protsenti osalejatest märkis, et nad pole kunagi baaris, kohvikus ega restoranis kaardiga maksnud.

Spetsialistide arutelu käigus teatas Saksamaa Ühistupankade Liidu (BVR) makseekspert Ralf-Christoph Arnoldt, et sularahata tehingute arv Saksamaal suurenes 2020. aasta mais võrreldes eelmise aastaga 48 protsenti.

See on vaid üks näide. Need muutused mõjutavad kõiki sektoreid ja tööstusharusid. Kõiki varasemaid ja levinud stsenaariume hinnatakse nüüd uuesti.

Kasvuhoonegaaside neutraalne Saksamaa aastaks 2050

Samaaegselt koroonapandeemia põhjustatud majanduslike muutustega on olemas ka keskkonnapoliitika kavad, mis muudavad järgmise 20–30 aasta jooksul täielikult meie liikuvus- ja tarnebaase.

Sellega seotud:

• CO2 neutraalsus fotogalvaanika abil – õppige Amazonist

28. novembril 2018 esitles Euroopa Komisjon oma pikaajalist strateegilist visiooni jõuka, kaasaegse, konkurentsivõimelise ja kliimaneutraalse majanduse saavutamiseks aastani 2050.

Strateegias kirjeldatakse, kuidas Euroopa saab kliimaneutraalsuse teel edasi liikuda, investeerides realistlikesse tehnoloogilistesse lahendustesse, andes kodanikele volitusi ja koordineerides meetmeid sellistes võtmevaldkondades nagu tööstuspoliitika, rahandus ja teadusuuringud, tagades samal ajal sotsiaalselt õiglase ülemineku.

Strateegia on üks asi, elluviimine on teine.

Siin on minu 7 punkti, mis aitavad strateegia ja selle elluviimisega:

1. Aeg.
Esmapilgul tundub see paradoksaalne. Meil ​​pole aega. Murrangulisi otsuseid tuleb langetada kohe. Ja ometi on just praegu õige aeg kõik strateegiad ja kontseptsioonid üle vaadata. Eelarvekavad on juba koostatud, kuid enamasti pole neid veel heaks kiidetud. Enamik plaane põhineb aga endiselt kogemustel ja arvudel ajast enne koroonaviiruse pandeemiat. Keegi ei tea, mida tulevik toob. Kas messid saavad järgmisel aastal plaanipäraselt toimuda? Milline on külastatavus? Mis on plaan B?

2. Refleksioon (mõtlemine ja ümbermõtestamine):
Igal juhul ei saa asjad nii jätkuda. Praegu tuleb kaaluda mitmeid stsenaariume. Modulaarne lähenemine on hädavajalik.

3. Uute asjade ja innovatsiooni tund
Kuigi meie, sakslaste, kohta öeldakse tihti, et oleme paindumatud ja kalkuleerime enne otsuse langetamist kõike kaheksa korda, oleme kiired improviseerima, kui meie hoolikalt koostatud plaanid nurjuvad. Siis teeme kõik kohe esimesel korral õigesti. See, mida teised peavad katse-eksituse meetodiks, saab meie tavapäraseks praktikaks. Koroonapandeemia võib meile kasuks tulla, sest abitus ei kuulu tegelikult meie sõnavarasse.

4. Võrgustike loomine:
Meie vaimse DNA teine ​​eelis on see, et me esitame teistele küsimusi ja vahetame ideid. Me ei jää ainult pealiskaudsete asjade juurde. Suhtlemisel peab olema tulemus. Me süveneme, tahame kõike teada ja seostame seda oma kogemustega. Meie otsekohesus, mis meid diplomaatilistes olukordades vahel hätta ajab, on nüüd eeliseks. Ei mingit ümberringi keerutamist ega lobisemist; kõik peab olema otsekohene ja selge. Otsuste langetamisel peame asja juurde jõudma. Vaatamata kõigele jääb viisakus vooruseks!

5. Planeerimisperioodid
Aastane planeerimine on ettevõtetes tavapärane praktika. See aga eeldab prognoositavust ja planeerimiskindlust. Praegu see absoluutselt nii ei ole. Seetõttu soovitan ajutiselt üle minna poolaasta- või isegi kvartalipõhisele planeerimisele.

Samal ajal tuleks digitaliseerimise laiendamist pidurdamatult ja jõuliselt edendada. Sest see on kahtlemata tuleviku (globaalne) turg ja kommunikatsioonistruktuur.

6. Hankige ajutist tuge.
On mitmeid põhjuseid, miks olemasolevad struktuurid ei suuda uute oludega kiiresti kohaneda, eriti kui need juhtuvad nii äkki, nagu koroonapandeemia puhul.

Seetõttu tuleks üksikute projektide puhul välja töötada ja rakendada olemasolevast struktuurist väljaspool sobivad kontseptsioonid, mida saab seejärel sobival ajal ettevõtte struktuuri integreerida. Olemasolevad struktuurid saavad jätkuvalt keskenduda oma põhipädevustele.

Sellega seotud:

• Üks võimalik projekti elluviimise metoodika on agiilne arendus

7. Ja kui me juba teemal oleme…
näen selles koroonaviiruse pandeemias veel ühte, palju huvitavamat võimalust: meie, sakslased, armastame turvalisust ja prognoositavust. Aastakümneid oleme selles olukorras end sisse elanud ja end mugavalt sisse seadnud. Nüüd on see muutunud. Nüüd peame tegutsema ja olukorraga silmitsi seisma. Me suudame seda. Kui me nüüd mõistame, et oma põhjaliku ja ennetava lähenemisviisiga suudame globaalses konkurentsis oluliselt rohkem saavutada, isegi kui me ei pruugi olla nii paindlikud kui teised, siis on meie teod mõistlikud ja loome uue lähenemisviisi, millest võiks saada uus strateegia edu saavutamiseks globaliseerumises: põhjalikkus ja paindlikkus innovatsiooni ja arengu jaoks.

Põhjalikkus hõlmab turvalist andmebaasi ja usaldust partnerite vastu, kes on ka piisavalt paindlikud, et kohaneda tarneahela uute oludega.

Sellega seotud:

• Nüüd: tarneahelate moderniseerimine ja digitaliseerimine