Publicado el: 12 de mayo de 2025 / Actualizado el: 12 de mayo de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Würth en crisis: Análisis de la caída del 4% de los beneficios en 2024/2025 – Imagen creativa: Xpert.Digital
Preguntas de futuro en Würth: ¿Será el año de crisis 2024 un punto de inflexión?
Caída del precio de las acciones de Würth: previsiones y perspectivas de recuperación para 2025
El Grupo Würth, especialista mundial en tecnología de fijación y montaje, atraviesa actualmente uno de los períodos económicos más difíciles de su historia. En el ejercicio 2024, la empresa con sede en Künzelsau registró una drástica caída de sus beneficios, superior al 40%, mientras que las ventas disminuyeron ligeramente. Esta evolución contrasta marcadamente con ejercicios anteriores de éxito y plantea interrogantes sobre el futuro posicionamiento de la empresa. A pesar de estos desafíos, la dirección se mantiene moderadamente optimista para 2025, respaldada por una sólida base financiera y los primeros indicios de recuperación de este año.
Adecuado para:
La magnitud de la crisis económica
Drástica caída de las ganancias a pesar de las ventas estables
Las cifras del ejercicio 2024 revelan una situación dramática para el gigante de los tornillos Würth. El beneficio neto se desplomó más de un 40 %, pasando de 1.140 millones de euros a tan solo 673 millones. Esta evolución contrasta marcadamente con las anteriores historias de éxito de la compañía, en las que el crecimiento de dos dígitos fue la norma durante décadas. El beneficio operativo antes de impuestos también se redujo drásticamente en más de un tercio, hasta los 940 millones de euros, frente a los 1.455 millones del año anterior.
Cabe destacar que los ingresos se mantuvieron relativamente estables, con una disminución de tan solo el 0,9 %, hasta los 20.210 millones de euros. Esto sugiere que los principales problemas de la empresa residen menos en la demanda y más en su estructura de costes y eficiencia. La drástica caída del retorno de la inversión (ROI) es especialmente llamativa: en lugar del 7,1 % del año anterior, solo se mantuvo el 4,6 % en 2024. Este desarrollo representa un punto de inflexión fundamental para una empresa centrada en el crecimiento y los altos márgenes.
Diferencias regionales en el desarrollo empresarial
La situación económica muestra claras diferencias regionales. El negocio alemán se vio especialmente afectado, con una caída del 3,9 %, hasta casi 8.000 millones de euros. Si bien Alemania sigue siendo el mercado individual más importante de Würth, con una cuota de mercado del 39 %, contribuye significativamente a la tendencia negativa general. En cambio, la empresa registró un ligero crecimiento del 1,2 % en el extranjero.
Cabe destacar la evolución positiva en el sur de Europa, el segundo mercado más importante del Grupo, con un crecimiento del 3,8 %, superando los 3.100 millones de euros. Sin embargo, este crecimiento se vio fuertemente influenciado por la adquisición del mayorista eléctrico italiano IDG 01 SpA y no refleja necesariamente un crecimiento orgánico.
Causas de la crisis económica
Factores de estrés externos
La fuerte caída de las ganancias de Würth se puede atribuir a varios factores externos. Robert Friedmann, portavoz de la dirección de la empresa, cita como causas principales una combinación de la débil actividad de la construcción, el declive del sector manufacturero y las tensiones geopolíticas. La persistente debilidad económica en el sector manufacturero ha tenido un impacto significativamente negativo en las ventas.
Los drásticos aumentos de costes están teniendo un efecto especialmente perjudicial. Materias primas como la acetona cuestan ahora cuatro veces más que a finales de 2020, los precios del níquel se han duplicado y el gas natural se ha encarecido un 150 %. Estas fluctuaciones de precios están afectando significativamente los márgenes y no pueden trasladarse íntegramente a los clientes. Los costes de embalaje, transporte y personal también han aumentado considerablemente.
La situación geopolítica agrava aún más el problema. La dirección de Würth habla de un "giro a la derecha" en el país, mientras que, al mismo tiempo, la carrera armamentística en Europa, los conflictos comerciales con EE. UU. y los aranceles a los productos chinos están presionando el negocio. El mercado estadounidense está afectando especialmente a Würth, ya que es el segundo mayor mercado de ventas después de Alemania y depende en gran medida de las importaciones de China.
Factores internos e inversiones estratégicas
Además de factores externos, las decisiones internas también contribuyeron a la disminución de las ganancias. Würth realizó importantes inversiones en el ejercicio 2024: 1200 millones de euros se destinaron principalmente a infraestructura de TI, capacidad de almacenamiento, edificios de producción y equipos técnicos. Estas inversiones tendrán un impacto negativo en el beneficio operativo a corto plazo debido al aumento de la depreciación, pero su objetivo es asegurar el crecimiento a largo plazo.
El director ejecutivo Friedmann destaca la estrategia de inversión anticíclica de la empresa: «En 2024, nos mantuvimos fieles a nuestra estrategia anticíclica e invertimos donde otros recortaban». Si bien esta estrategia puede afectar negativamente las ganancias a corto plazo, podría resultar ventajosa a largo plazo si la economía se recupera.
Impacto en las unidades de negocio y divisiones de la empresa
Diferentes desarrollos en las áreas de negocio
La crisis económica está afectando a las distintas unidades de negocio de Würth en distintos grados. En su negocio principal, las divisiones artesanales de la línea Würth obtuvieron resultados relativamente satisfactorios, con ventas que se mantuvieron al nivel del año anterior, destacando las divisiones de automoción (+3,3 %) y madera (+2,0 %).
Entre las empresas aliadas, las filiales externas al negocio principal, el negocio mayorista de productos eléctricos, con un aumento del 8,1 %, y las empresas químicas, con un aumento del 11,7 %, contribuyeron significativamente al crecimiento de las ventas. Esto demuestra que la estructura corporativa diversificada de Würth tiene un efecto estabilizador en tiempos de crisis, ya que no todas las áreas se ven igualmente afectadas por la recesión económica.
Situación de personal y ajustes estructurales
A pesar de las dificultades económicas, Würth incrementó ligeramente su plantilla en 2024. A finales de 2024, el grupo contaba con unas 88.400 personas en todo el mundo, lo que representa un aumento del 1,5 %. De ellas, aproximadamente 44.900 trabajan en el área de ventas.
Este desarrollo demuestra que Würth se mantiene fiel a su estrategia de personal a largo plazo a pesar de la caída de los beneficios. Friedmann reafirmó que, a pesar de la tendencia negativa, la empresa tiene la intención de mantener su rumbo y seguir contratando personal. Esto indica una alta confianza en el desarrollo del negocio a largo plazo.
Ajustes estratégicos y orientación futura
La digitalización y el comercio electrónico como motores de crecimiento
Würth se centra cada vez más en la digitalización de su modelo de negocio. La participación del comercio electrónico en los ingresos totales crece de forma constante y ya representa aproximadamente una quinta parte de las ventas totales. La empresa está invirtiendo fuertemente en la expansión de su infraestructura de TI para impulsar la transformación digital.
La prioridad es la disponibilidad de productos y la capacidad de entrega para más de cuatro millones de clientes en todo el mundo. Las actividades de ventas se están expandiendo a través de los tres canales: equipo de ventas en terreno, sucursales y comercio electrónico. Esta estrategia multicanal busca fortalecer la fidelización de los clientes y abrir nuevos mercados.
Mejorar la gestión de eventos en la cadena de suministro
Para optimizar el rendimiento de las entregas, Würth implementó un sistema de monitorización del proveedor de software AEB. Este sistema ayuda al personal de logística a analizar el rendimiento de las entregas e identificar el potencial de optimización tanto a nivel táctico como estratégico. El enfoque ya no se centra en la productividad individual de cada departamento, sino en cumplir la promesa de entrega a los clientes.
Este ajuste demuestra un cambio de paradigma en Würth: en lugar de procesar los pedidos de los clientes priorizando la productividad, ahora se prioriza el compromiso, la fiabilidad y la transparencia hacia el cliente. Este cambio de mentalidad podría contribuir a estabilizar el negocio a largo plazo, ya que prioriza la satisfacción del cliente.
Desafíos económicos: cómo las incertidumbres afectan a Würth
Previsiones para el ejercicio 2025
A pesar de la crisis actual, Würth se muestra moderadamente optimista sobre el futuro. La compañía prevé un crecimiento de ingresos de un dígito medio para el ejercicio fiscal 2025. Esta previsión se basa en los resultados positivos iniciales de este año. «Crecimos casi un cuatro por ciento en el primer trimestre», declaró Robert Friedmann, director ejecutivo de Würth.
Las empresas del sector químico presentan un rendimiento especialmente positivo, tras consolidar el éxito del año anterior en el primer trimestre de 2025. El Grupo eiSos, uno de los mayores fabricantes europeos de componentes electrónicos y electromecánicos pasivos, también está experimentando un aumento en la entrada de pedidos, especialmente en Asia y Norteamérica. Dado que el Grupo eiSos es una de las empresas de ciclo inicial del Grupo Würth, esto podría ser un indicador de una recuperación más amplia.
Las previsiones de crecimiento están a la baja: ¿Cuánta incertidumbre puede soportar la economía?
A pesar del optimismo cauteloso, persisten importantes desafíos. Las previsiones económicas para Alemania se han revisado drásticamente a la baja recientemente. Según el Instituto Ifo, se espera que el producto interior bruto crezca apenas un poco más del 0,1 %. También se proyecta que la economía mundial crezca considerablemente más lento, un 2,8 %, según el Fondo Monetario Internacional, en comparación con la previsión para enero de 2025.
Los aranceles impuestos por el presidente estadounidense Donald Trump plantean un desafío particular. Friedmann enfatiza la dificultad de realizar pronósticos fiables en estas circunstancias: «Debido a los aranceles de Trump, es bastante difícil hacer un pronóstico. Actualmente, nadie tiene una visión general del impacto de cada arancel». Estas incertidumbres podrían afectar negativamente el rendimiento empresarial este año.
Adecuado para:
Evaluación de la posición de la empresa
Estabilidad financiera a pesar de la crisis
A pesar de la drástica caída de los beneficios, Würth destaca la sólida estabilidad financiera de la empresa. Con un ratio de capital propio del 48 % y 9.000 millones de euros en su balance, la empresa se asienta sobre una base sólida. En junio de 2024, la agencia de calificación S&P Global reafirmó la calificación A/perspectiva estable del Grupo Würth.
Reinhold Würth, el patriarca de la empresa de 89 años, quien cedió la presidencia del consejo de administración de la fundación a su nieto Benjamin Würth el 1 de enero de 2025, no se preocupa por el futuro de la empresa familiar: «La empresa goza de una excelente salud. Contamos con 9000 millones de euros de capital en nuestro balance». Esta sólida base de capital permite a Würth capear incluso periodos prolongados de crisis económica.
Perspectivas y desafíos a largo plazo
A largo plazo, Würth se enfrenta a retos estructurales que van más allá de la actual crisis económica. El cierre de una planta de producción de circuitos impresos en Schopfheim, que afectará a 300 puestos de trabajo, en octubre de 2024, subraya la presión de la competencia internacional, en particular la de China. La propia Würth lo describió como una crisis económica de "proporciones históricas", especialmente en el sector de la electrónica industrial, sometido a una considerable presión de costes.
Al mismo tiempo, la diversa estructura del Grupo, presente en diversas industrias y regiones, junto con su consolidado modelo de negocio, proporciona la estabilidad necesaria para superar estos desafíos. Robert Friedmann enfatiza: «Nuestro principal objetivo es asegurar el éxito a largo plazo del Grupo Würth, basado en un crecimiento sólido y sostenible». Con más de cuatro millones de clientes en todo el mundo y el respaldo de la familia Würth, la empresa cuenta con una sólida base para el futuro.
Caída de beneficios, digitalización y competencia global: la lucha de Würth por la estabilidad
La drástica caída de los beneficios de Würth en 2024 marca un punto de inflexión significativo en la historia de la empresa y refleja los desafíos económicos actuales. La combinación de una economía débil, el aumento de los costes y las tensiones geopolíticas ha puesto a prueba el modelo de negocio de esta consolidada empresa familiar. Sin embargo, Würth ha demostrado su resiliencia gracias a su sólida base financiera, su estructura corporativa diversificada y su estrategia a largo plazo.
Las inversiones anticíclicas en digitalización y logística, así como el enfoque en la orientación al cliente y la gestión de la cadena de suministro, podrían dar sus frutos a largo plazo cuando la economía se recupere. Las primeras señales positivas en 2025 apuntan a una recuperación gradual, aunque factores externos como las disputas comerciales y las incertidumbres geopolíticas siguen planteando riesgos.
El relevo generacional al frente del consejo de administración de la fundación, de Reinhold Würth a su nieto Benjamin Würth, marca simultáneamente la transición hacia una nueva era en la que la empresa deberá adaptarse a la cambiante realidad económica. La capacidad de gestionar con éxito esta transformación será crucial para el futuro posicionamiento del grupo en la competencia global.
Adecuado para:
- Socio industrial: Würth Industrie Service GmbH & Co. KG: 25 años de resolución de problemas, ingeniería de precisión y liderazgo en logística
- Automatización inteligente de almacenes de palets: 100 metros de altura, 235.000 espacios de almacenamiento para palets en el almacén automatizado de gran altura
Su transformación de IA, integración de IA y experto en la industria de la plataforma de IA
☑️ Nuestro idioma comercial es inglés o alemán.
☑️ NUEVO: ¡Correspondencia en tu idioma nacional!
Konrad Wolfenstein
Estaré encantado de servirle a usted y a mi equipo como asesor personal.
Puedes ponerte en contacto conmigo rellenando el formulario de contacto o simplemente llámame al +49 89 89 674 804 (Múnich) . Mi dirección de correo electrónico es: wolfenstein ∂ xpert.digital
Estoy deseando que llegue nuestro proyecto conjunto.
