Miles de millones en déficit de capital riesgo: por qué las ideas alemanas prosperan en EE. UU. y mueren aquí

Alemania en la competencia tecnológica global: transformación crítica en lugar de declive estratégico

El diagnóstico es doloroso, pero necesario: Alemania se encuentra en una encrucijada tecnológica.

Cuando Alex Karp, director ejecutivo de la empresa estadounidense de datos Palantir, critica al sector tecnológico alemán, al principio podría parecer arrogancia propia de Silicon Valley. Pero un vistazo a las cifras revela que la crítica toca la fibra sensible. Alemania, tierra de ingenieros e inventores, está perdiendo posiciones en los cruciales rankings de tecnologías del futuro; recientemente, la República Federal incluso salió del top 10 mundial en el Índice Global de Innovación.

Si bien seguimos siendo líderes mundiales en disciplinas tradicionales como la ingeniería mecánica y la logística, está surgiendo una peligrosa brecha en la digitalización, la inteligencia artificial y el crecimiento de las startups. El problema no es la falta de ideas, sino la falta de implementación: la drástica escasez de capital en comparación con EE. UU., la burocracia de protección de datos, bienintencionada pero que frena la innovación, y la creciente escasez de personal cualificado crean una combinación tóxica que amenaza nuestra prosperidad.

Este artículo ofrece un análisis riguroso de la situación actual. Examinamos por qué las startups alemanas suelen fracasar en cuanto intentan crecer, por qué nuestra administración sigue operando de forma analógica y qué medidas radicales se necesitan ahora para transformar este declive gradual en una transformación estratégica. Porque el potencial sigue ahí, solo hay que liberarlo.

Adecuado para:

• Handelsblatt: Alex Karp, director ejecutivo de Palantir: «Ya nadie habla de Alemania»

La incómoda verdad detrás de la máquina de prosperidad de Europa

La crítica de Alex Karp, director ejecutivo de Palantir, al sector tecnológico alemán toca la fibra sensible: un país que se enorgullece de su legado en ingeniería está perdiendo terreno constantemente en las tecnologías cruciales del siglo XXI. Pero esta afirmación no es simplemente la frustración subjetiva de un empresario estadounidense; refleja un problema sistémico que amenaza la base económica de Alemania. El debate merece un análisis matizado que reconozca tanto las críticas legítimas como las complejas realidades económicas.

El resultado empírico: el descenso gradual de Alemania en el ranking de innovación

La evidencia más reciente de la debilidad tecnológica de Alemania proviene del Índice Global de Innovación de las Naciones Unidas, una de las medidas más reconocidas y rigurosas de la innovación internacional. En la clasificación de 2025, Alemania descendió del noveno al undécimo puesto, quedando así fuera del grupo de los diez países más innovadores del mundo por primera vez. Este cambio no es un fenómeno cíclico de los últimos dos años, sino el resultado de una erosión continua de la competitividad en las tecnologías del futuro, que se ha prolongado durante años.

El análisis revela un panorama heterogéneo: Alemania conserva sus fortalezas en los sectores tradicionales. El país ocupa el quinto puesto mundial en la producción de bienes de alta tecnología, su eficiencia logística ocupa el tercer lugar, y su base científica y sus inversiones en investigación y desarrollo se mantienen respetables a nivel internacional. Sin embargo, se evidencian deficiencias significativas precisamente donde surgirá el dinamismo económico de la próxima década. En el ámbito del desarrollo de aplicaciones móviles, Alemania ocupa tan solo el puesto 48, y en cuanto a las condiciones marco para el emprendimiento y la cultura de las startups, el 41. Estas cifras son sintomáticas de un profundo problema estructural que se extiende mucho más allá de las debilidades aisladas.

Paralelamente, el índice Bitkom DESI sobre la digitalización de la UE documenta un patrón similar. Si bien Alemania aún ocupa el octavo puesto en la economía digital, se observa un descenso más pronunciado en los segmentos cruciales para la participación social y la creación de valor descentralizada. Alemania ocupa el decimoquinto puesto en cuanto a competencias digitales de la población y tan solo el vigésimo primero en la digitalización de las administraciones públicas. Estas cifras revelan un país que solo está implementando la transformación digital de forma parcial y fragmentaria, mientras que los países escandinavos, los Países Bajos y el Reino Unido están significativamente por delante, con niveles de digitalización del 60 % al 70 %. Alemania alcanza solo el 50 % al 55 %.

Escasez de capital y déficit de capital riesgo: por qué las empresas alemanas siguen sin tener rival a nivel internacional

Una razón clave de la debilidad tecnológica de Alemania no reside en la falta de espíritu emprendedor o capacidad innovadora, sino en una escasez fundamental de capital de crecimiento. Los datos son claros y, en conjunto, impactantes: mientras que en Estados Unidos había aproximadamente 269 000 millones de dólares estadounidenses en capital riesgo en 2021, Alemania solo disponía de 17 000 millones. La relación con la producción económica es aún más reveladora: en Estados Unidos, el 35 % del PIB se destinó al capital riesgo, mientras que en Alemania fue solo el 42 %. Por lo tanto, las empresas alemanas invierten solo una novena parte del nivel estadounidense en capital riesgo, en comparación con su producción económica general.

Este déficit de capital tiene consecuencias inmediatas. Si bien las startups alemanas reciben un amplio apoyo gubernamental en sus etapas iniciales, a menudo fracasan durante el crucial proceso de escalamiento. Mientras que los fondos estadounidenses, y cada vez más los chinos, financian las empresas de su cartera con miles de millones de dólares para convertirlas en líderes del mercado global, Alemania carece de acceso a fuentes de capital. El segundo trimestre de 2025 revela que, si bien aproximadamente 2.400 millones de euros ingresaron en startups alemanas, un tercio de este volumen ya provenía de inversores estadounidenses. El resultado es paradójico: Alemania genera ideas innovadoras que luego son financiadas y apropiadas por capital extranjero, o bien se contrae por falta de financiación para el crecimiento.

El gobierno alemán ha reconocido el problema y ha respondido con medidas como el Fondo Futuro y la denominada iniciativa WIN. Ajustar la normativa de inversión para permitir a las aseguradoras y fondos de pensiones mayores cuotas de capital de riesgo es un comienzo. Sin embargo, la magnitud de estas medidas es insuficiente: en términos absolutos, Alemania necesita duplicar o incluso triplicar sus inversiones anuales de capital riesgo, pasando de los actuales cincuenta y cuatro mil millones de euros a entre cien y ciento cincuenta mil millones de euros, para ser competitiva frente a sus rivales internacionales. Esta brecha sigue sin cubrirse, tanto políticamente como en términos de las fuerzas del mercado.

La regulación como freno a la innovación: la paradoja de la protección de datos y el progreso digital

Además de la escasez de capital, la sobrecarga regulatoria contribuye significativamente a la débil innovación en Alemania. El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), una de las regulaciones de protección de datos más rigurosas del mundo según los estándares internacionales, tenía el objetivo legítimo de proteger las libertades civiles. Sin embargo, su implementación ha llevado a una situación paradójica: si bien el reglamento fortalece los derechos individuales, frena sistemáticamente la innovación basada en datos, fundamental para la inteligencia artificial, las economías de plataforma y muchas otras tecnologías futuras.

Una encuesta representativa realizada por la asociación Bitkom en mayo de 2025 documenta vívidamente esta realidad. El 70 % de las empresas alemanas encuestadas afirmó haber detenido al menos un proyecto de innovación debido a la normativa de protección de datos o a incertidumbres sobre su aplicación. En comparación con el año anterior, esta cifra aumentó del 61 %, lo que indica una aceleración del problema. Cabe destacar que, mientras que el 31 % solo había detenido proyectos una vez, el 35 % declaró haberlo hecho varias veces, y el 18 % afirmó haber tenido que abandonar innovaciones con frecuencia. Las cifras revelan un patrón no de incertidumbre temporal, sino de parálisis estructural.

El problema no reside solo en el propio RGPD, sino también en su implementación fragmentada. Alemania cuenta con varias autoridades de protección de datos de alcance general a nivel federal, así como autoridades independientes en cada estado federado. Esto genera interpretaciones incoherentes de la normativa europea, lo que genera en las empresas una incertidumbre constante sobre su situación legal. Una empresa puede presentar una evaluación de riesgos a una autoridad de protección de datos, pero recibir una interpretación completamente diferente de la misma cuestión legal por parte de otra autoridad. Esta incertidumbre conduce, sin duda, a la pasividad: las empresas renuncian a posibles innovaciones para evitar riesgos legales.

Además, existe un problema regulatorio cada vez mayor. El RGPD, junto con la Ley de IA y la Ley de Datos, se solapa e influye en los mismos modelos de procesamiento de datos y de negocio. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), la columna vertebral de la economía alemana, son particularmente incapaces de gestionar con éxito y de forma simultánea múltiples obligaciones redundantes de información y requisitos de documentación. Los recursos asignados a los departamentos de cumplimiento normativo no están disponibles para investigación y desarrollo.

Un enfoque pragmático de reforma, que Bitkom exige con razón, diferenciaría entre categorías: un alto nivel de protección para datos realmente sensibles con un alto potencial de uso indebido, combinado con normas más pragmáticas y proactivas para el resto de los datos. La posibilidad técnica de minimizar los datos podría utilizarse como herramienta regulatoria de forma más extensa que en la actualidad. Además, la consolidación de la supervisión de la protección de datos a nivel federal, tal como se estipula en el acuerdo de coalición, podría contribuir a una interpretación uniforme a nivel nacional y, por lo tanto, generar seguridad jurídica para las empresas.

La escasez de habilidades: frenos demográficos y falta de atractivo para el talento internacional

La tercera área de crisis estructural es la escasez de especialistas en TI, que paraliza cada vez más a Alemania. En la primavera de 2025, había aproximadamente 149.000 puestos vacantes en TI en Alemania, un nuevo récord. Aunque esta cifra se redujo a unos 19.000 en otoño de 2025, el problema sigue siendo fundamental y se ve agravado por las tendencias demográficas.

Bitkom predice que la brecha de habilidades podría ampliarse a más de 700.000 personas para el año 2027. Un pronóstico a largo plazo, hasta 2040, es aún más drástico: la brecha podría aumentar a aproximadamente 663.000 expertos en TI, mientras que, al mismo tiempo, solo unos 120.000 nuevos trabajadores cualificados se incorporarían al mercado laboral. Esta discrepancia es sistémica y no puede resolverse con medidas de formación aisladas.

Las razones son multifacéticas. En primer lugar, el cambio demográfico. Grandes cohortes de nacimiento se están jubilando, mientras que las generaciones más jóvenes son menos numerosas. En segundo lugar, las universidades alemanas no están formando suficientes especialistas en TI. Hay aproximadamente 220 cátedras especializadas en IA en Alemania, lo cual es una buena cifra a nivel internacional, pero las tasas de graduación son insuficientes. En tercer lugar, Alemania presenta tasas de abandono escolar extremadamente altas en los programas de grado técnico, que superan constantemente el 50 %, significativamente más altas que en países internacionales comparables.

En cuarto lugar, y quizás el más crítico, Alemania no resulta atractiva para el talento internacional. Si bien Silicon Valley, Nueva York y, cada vez más, Singapur y Tokio atraen con fuerza talento de todo el mundo, Alemania sigue siendo relativamente poco atractiva para los profesionales extranjeros de TI. Las razones son estructurales: salarios más bajos que en EE. UU., menor crecimiento salarial, menos oportunidades de participación en las ganancias (opciones sobre acciones) de empresas en rápido crecimiento, regulaciones más complejas de visados ​​y residencia, y barreras culturales. A esto se suma el problema del idioma: la cultura laboral técnica se organiza principalmente en inglés a nivel internacional, pero muchas pymes alemanas aún operan principalmente en alemán.

Las consecuencias inmediatas son evidentes: las empresas informan que, incluso contratando candidatos técnicamente poco cualificados, no pueden compensar estas deficiencias mediante formación interna. El 36 % de las empresas se quejan de la falta de habilidades interpersonales entre los solicitantes, el 35 % de un dominio insuficiente del alemán y el 18 % de un dominio insuficiente de idiomas extranjeros. Estos problemas, aparentemente dispares, apuntan al mismo diagnóstico: Alemania tiene una oferta insuficiente de talento en el mercado global de talento.

Un enfoque positivo para mitigar la escasez de personal cualificado podría residir en la contratación estratégica de especialistas extranjeros. La nueva Ordenanza de Inmigración de Personal Cualificado aporta algunas mejoras en este sentido. Sin embargo, persiste un obstáculo: mientras que Estados Unidos atrae activamente talento con generosas regulaciones de visado y residencia, Alemania sigue siendo burocráticamente rígida. Al mismo tiempo, las empresas alemanas podrían invertir de forma más estratégica en programas de reciclaje profesional y de reorientación profesional. Las estadísticas muestran que alrededor de una cuarta parte de los especialistas en TI recién contratados están cambiando de carrera, lo que indica el potencial para una mayor diversidad en la adquisición de talento.

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Ecosistema de emprendimiento y brecha de escalamiento: La transición de fundador a actor global

Si bien Alemania tiene cada vez más éxito en la fundación de startups, están surgiendo debilidades cruciales en el proceso de escalamiento. En el primer semestre de 2025, el KfW reportó aproximadamente cuatro mil millones de euros en inversiones de capital riesgo para startups alemanas, con 208 rondas de financiación. Alemania cuenta ahora con 32 unicornios (empresas con una valoración superior a mil millones de dólares estadounidenses), un nuevo récord. Sin embargo, estas cifras agregadas son engañosas: la ronda de financiación promedio sigue siendo pequeña. Mientras que los fondos de capital riesgo estadounidenses realizan regularmente rondas de financiación de Serie B y Serie C por cientos de millones de dólares, las rondas de financiación alemanas son significativamente menores.

El problema se agrava cuando una startup alemana desea expandirse. Un ejemplo del sector industrial ilustra este fenómeno: una startup alemana de robótica con tecnología prometedora necesitaba capital para su proceso de escalamiento, el cual no estaba disponible o solo estaba disponible de forma fragmentada en Alemania. Por lo tanto, la empresa tuvo que recurrir a inversores estadounidenses o recibir financiación sujeta a condiciones que llevaron al traslado de la dirección y la sede central al extranjero. Esto no es una excepción, sino una tendencia: si bien la inversión extranjera directa está disponible en Alemania, con frecuencia conduce a la erosión del control y la propiedad intelectual.

El papel de los inversores institucionales es particularmente problemático. En Estados Unidos, los fondos de pensiones, las aseguradoras y otros grandes inversores invierten fuertemente en capital riesgo porque la normativa facilita y acelera dichas inversiones. En Alemania, este flujo de capital está limitado y fragmentado por las disposiciones de la ordenanza de inversión. El gobierno federal ha comenzado a mejorar esto aumentando las cuotas de capital riesgo, pero el cambio se está implementando con demasiada lentitud.

Otra crítica se refiere a la mentalidad de riesgo en la cultura inversora y corporativa. En Estados Unidos, y cada vez más en China, es aceptable que las startups fracasen, incluso cometan errores, siempre que aprendan con rapidez. En Alemania, una mentalidad perfeccionista y bastante reacia al riesgo caracteriza tanto la cultura corporativa como la actividad inversora. Esto disuade a los potenciales fundadores de emprender proyectos arriesgados y lleva a los inversores a evaluar empresas con exigencias excesivas de rentabilidad y seguridad. Esto frena el potencial innovador.

La industria del software: especialización en lugar de universalidad

La afirmación de Karpp de que el panorama tecnológico alemán se encuentra entre los peores del mundo pasa por alto un punto crucial: Alemania, sin duda, tiene puntos fuertes en ciertos segmentos de software, pero estos están más orientados a nichos específicos que a plataformas universales. SAP es un ejemplo clásico. La empresa es líder mundial en software de planificación de recursos empresariales (ERP). Con una cuota de mercado superior al 20 % en el sector ERP y presencia en más de 180 países, SAP es un claro actor global, lo que pone en perspectiva las críticas generalizadas de Karpp. Empresas como Software AG, TeamViewer y proveedores especializados como DATEV tienen un éxito similar.

Sin embargo, estas empresas son la excepción, no la regla. Surgieron en un contexto regulatorio y capitalista diferente y ahora se benefician de su consolidada posición en el mercado. No son representativas del panorama actual de startups alemanas. La típica empresa de software alemana actual es de tamaño mediano, especializada en un sector y con escasa o nula presencia global.

El mayor problema estructural reside en la ausencia de plataformas universales. Mientras que Estados Unidos, con Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft y Apple, domina las plataformas digitales globales que dan soporte a miles de millones de personas y empresas, no existe una plataforma comparable en Alemania. Esto se debe en parte a razones históricas, pero también a la arraigada normativa. El mercado único europeo está fragmentado: las diferentes interpretaciones nacionales de la protección de datos, los distintos mercados lingüísticos, las distintas culturas empresariales y los distintos requisitos regulatorios dificultan la rápida expansión de las plataformas europeas.

Alemania podría beneficiarse estratégicamente si concentrara a sus especialistas en software en áreas donde posee una ventaja competitiva absoluta: por ejemplo, aplicaciones industriales, software de ingeniería mecánica, gestión de la cadena de suministro o software de seguridad. Sin embargo, incluso en estas áreas, las soluciones alemanas suelen ser productos de nicho, no líderes del mercado mundial.

Inteligencia artificial: el desafío fundamental para el futuro tecnológico de Alemania

La inteligencia artificial será probablemente la tecnología más transformadora de la presente década, y la posición de Alemania en su desarrollo e implementación es débil. Alemania aún posee sólidas capacidades de investigación: el Centro Alemán de Investigación en Inteligencia Artificial existe desde hace treinta y cinco años, existen aproximadamente doscientas veinte cátedras de IA en las universidades alemanas y la tasa de publicación científica en el campo de la IA es respetable.

Sin embargo, Alemania demuestra debilidad en la transición de la investigación a la aplicación comercial. Las empresas estadounidenses lideran la aplicación de la IA generativa con una ventaja abrumadora, mientras que las alemanas se muestran reticentes. Esto se debe en parte a la incertidumbre regulatoria. La Ley de IA de la Unión Europea establece regulaciones estrictas para las aplicaciones de IA de alto riesgo, lo cual puede ser legítimo, pero genera incertidumbre y parálisis en la implementación entre las empresas innovadoras.

Por otro lado, el problema radica en la falta de infraestructura informática. Los modelos de lenguaje de gran tamaño y otros sistemas de IA generativa requieren una enorme capacidad de procesamiento. Estados Unidos y China dominan el mercado de centros de datos con una ventaja considerable. Alemania cuenta con relativamente pocos centros de computación de alto rendimiento y supercomputadoras. Esto significa que las empresas alemanas tienen que alquilar costosa capacidad de procesamiento en el extranjero o no pueden acceder a las aplicaciones de IA. Los altos costos de la energía en Alemania agravan este problema, ya que los centros de datos consumen mucha energía y pueden operar de forma más económica en países con precios de electricidad más bajos.

El gobierno alemán lo ha reconocido y ha aumentado sus inversiones en IA de tres a cinco mil millones de euros entre 2020 y 2025. Sin embargo, en comparación con las inversiones en Estados Unidos, donde solo las grandes empresas tecnológicas invirtieron alrededor de cuatrocientos mil millones de dólares en infraestructura de IA en 2025, esto es marginal.

Otro problema crítico es la competencia por el talento. Estados Unidos, y cada vez más China, atraen a expertos en IA con salarios exorbitantes y bonificaciones en acciones. Alemania no puede competir financieramente en este mercado. Esto está provocando un éxodo de talento alemán en IA, que se muda a Estados Unidos o a grandes empresas tecnológicas como Meta Alemania o Google Alemania.

La digitalización de las administraciones públicas: un cambio lento con consecuencias estratégicas

Un aspecto a menudo pasado por alto de la debilidad tecnológica de Alemania reside en la insuficiente digitalización de su administración pública. Ocupando el puesto 21 de 27 países de la UE en el Índice de Servicios Públicos Digitales, Alemania presenta un desempeño vergonzoso. Esto no se trata simplemente de una cuestión de comodidad para los ciudadanos que aún imprimen y envían formularios por correo; es un profundo problema económico.

Una administración moderna con infraestructura digital podría impulsar significativamente la eficiencia empresarial. Los procesos de aprobación automatizados, el registro digital, los contratos electrónicos y la comunicación digital fluida con las autoridades son habituales en países como Estonia, mientras que Alemania sigue estando tradicionalmente fragmentada. Esto incrementa los costes de transacción y el tiempo necesario para la implementación de proyectos. Las empresas jóvenes, en particular, sufren esta carga administrativa.

Además, es evidente que a un país que no ha digitalizado sus propias autoridades públicas le resultará difícil argumentar con credibilidad que cuenta con un ecosistema digital avanzado. Esto desalienta a los posibles inversores internacionales y contribuye aún más a la erosión de la confianza en el país como sede de negocios.

Internet de banda ancha e infraestructura digital: Servicios básicos

Si bien los países escandinavos y los Países Bajos cuentan con una infraestructura de banda ancha generalizada y de alto rendimiento, Alemania sigue estando fragmentada. En las zonas rurales, aún existen regiones sin internet fiable y rápido. Esta desigualdad tiene importantes consecuencias económicas: las empresas de las regiones desatendidas no pueden beneficiarse de la IA, la computación en la nube y otros servicios digitales que les permitirían la independencia geográfica. Al mismo tiempo, esto agrava la desigualdad regional.

El gobierno alemán ha lanzado programas como la Estrategia Gigabit, pero su implementación es lenta. Los problemas de coordinación entre el gobierno federal, los estados y los municipios, la financiación insuficiente para las zonas rurales y la complejidad del sistema federal están ralentizando el progreso. Esto contrasta marcadamente con países como Singapur o Corea del Sur, donde los programas nacionales de infraestructura digital se están implementando de forma rápida e integral.

La cultura startup: aceptación de riesgos y fracasos rápidos

Una diferencia fundamental, aunque a menudo pasada por alto, entre Alemania y los países líderes en innovación reside en la actitud cultural hacia el emprendimiento y el fracaso. En Estados Unidos, es perfectamente normal que los fundadores lancen varias empresas, algunas fracasando, aprendiendo rápidamente y luego construyendo la siguiente a mayor escala. Esta cultura de "fracaso rápido" ha generado enormes avances en innovación. Los emprendedores cuentan con la red de contactos, los recursos financieros y sociales necesarios para permitir errores.

En Alemania, la situación es diferente. El concepto de quiebra personal estuvo estigmatizado durante mucho tiempo, aunque esto ha cambiado ligeramente. Al mismo tiempo, la expectativa cultural de estabilidad y seguridad es más fuerte. Esto hace que los fundadores alemanes sean reacios al riesgo, y los inversores también evalúan las empresas de forma más conservadora. Un fundador con una empresa prelanzamiento fallida tendrá más dificultades para obtener nueva financiación en Alemania que en EE. UU.

Esta diferencia cultural tiene un efecto acumulativo y estructuralmente perjudicial sobre la capacidad de innovación.

Lo que debe suceder: Un marco para la transformación estratégica

La crítica de Karpp tiene fundamento empírico, pero su diagnóstico no conduce automáticamente a soluciones sensatas. Al mismo tiempo, es evidente que un enfoque de "seguir como siempre" erosionará aún más la posición tecnológica y económica de Alemania. Un programa de reformas tendría que abordar varios niveles simultáneamente.

Primero: Ampliar exponencialmente la provisión de capital. Alemania necesitaría aumentar las inversiones de capital riesgo hasta alcanzar al menos entre cien y ciento cincuenta mil millones de euros anuales, por ejemplo, mediante incentivos fiscales para fondos de pensiones y compañías de seguros, fondos europeos que conecten a varios países y fondos gubernamentales de crecimiento que apoyen específicamente grandes rondas de financiación. Esto requiere un cambio cultural que se aleje del modelo tradicional de préstamos bancarios y se oriente hacia el capital riesgo genuino.

Segundo: Hacer que la regulación sea más pragmática. Esto no significa abolir la protección de datos, sino diferenciar entre los datos que realmente requieren protección y los demás. Una unificación de la supervisión de la protección de datos a nivel federal, como está previsto, podría reducir la inseguridad jurídica. La Ley de IA debería interpretarse de una manera más respetuosa con la tecnología, con margen para la experimentación y espacios regulatorios donde las empresas puedan probar nuevos sistemas de IA antes de que estén sujetos al cumplimiento total.

En tercer lugar: Internacionalizar la adquisición de talento. Alemania debería reclutar activamente ingenieros, expertos en IA y desarrolladores de software de todo el mundo simplificando las normas de visado y residencia, ofreciendo salarios competitivos (parcialmente compensados ​​con exenciones fiscales) y estableciendo centros de competencia tecnológica de renombre mundial en universidades e instituciones de investigación.

Cuarto: Ampliar masivamente la infraestructura informática. Alemania debería lanzar un programa para la rápida construcción de centros de computación de alto rendimiento y supercomputadoras, comparables a los grandes proyectos de infraestructura. Esto podría lograrse en parte mediante colaboraciones público-privadas, con un fuerte enfoque en la eficiencia energética y el uso de energías renovables, donde Alemania sin duda cuenta con una ventaja competitiva.

Quinto: Acelerar la digitalización de las administraciones públicas. Se podría poner en marcha un plan nacional de digitalización para la administración pública con objetivos claros e hitos mensurables, con financiación suficiente y con consecuencias para los fallos.

Sexto: Completar la expansión de la banda ancha. Es vergonzoso que, tras 150 años de electrificación y 50 años de informatización, Alemania aún tenga zonas rurales sin internet rápido. Esto debería abordarse con los recursos y la urgencia de un proyecto de infraestructura crucial.

Séptimo: Transformar la cultura de las startups. Esto es más difícil que las reformas regulatorias, pero podría impulsarse mediante programas educativos en escuelas y universidades, estudios de casos destacados de fundadores exitosos y una reevaluación social del emprendimiento como una actividad honorable.

Octavo: Aprovechar la dimensión europea. Si bien las soluciones nacionales son importantes, Alemania también debería promover la coordinación europea. Un mercado único europeo unificado para servicios digitales, una infraestructura de IA coordinada y fondos de capital riesgo a nivel europeo podrían aprovechar las fortalezas naturales de Alemania.

Potencial versus inercia

El diagnóstico de Karpp no ​​es solo que Alemania es tecnológicamente débil, sino que se encuentra estratégicamente en una encrucijada. Un sistema económico continental que se benefició durante décadas del éxito exportador de sus industrias mecánicas y químicas debe adaptarse a una nueva realidad en la que las tecnologías digitales, las economías de plataforma y la inteligencia artificial dominan la creación de valor.

Alemania tiene mucho que mejorar, pero también cuenta con puntos fuertes. Su panorama científico es sólido, su tradición ingenieril es respetable, su base industrial sigue siendo sustancial y su mano de obra está altamente cualificada. La escasez de personal cualificado es real, pero existen maneras de abordarla. La regulación es un obstáculo, pero puede reformarse. El déficit de capital es significativo, pero puede resolverse mediante la toma de decisiones políticas.

El problema central no reside en la incompetencia absoluta, sino en una relativa necesidad de recuperar el terreno perdido, la inercia estructural y una aversión cultural al riesgo. La afirmación central de Karpp de que Alemania se está frenando da en el clavo. El país posee más potencial que la mayoría de las naciones del mundo, pero no lo está aprovechando de forma consistente. Los próximos años serán cruciales para determinar si Alemania logra esta transformación o si continúa descendiendo en la clasificación.

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