Schletter Solar: conocido por sus ganchos para techo y su sistema de montaje fotovoltaico

El fabricante global de sistemas de montaje solar Schletter Group presentó sus últimos productos y soluciones en Intersolar 2022 en Múnich. La prioridad fue la máxima eficiencia, tanto en el uso de materiales como en el tiempo de instalación.

«Menos material con la misma o mejor capacidad de carga y un montaje rápido en la obra: este es un hilo conductor en el desarrollo de nuestros productos», enfatiza Florian Roos, director ejecutivo del Grupo Schletter. «En Intersolar, demostraremos cómo lo implementamos en toda nuestra gama de productos: desde nuestro sistema ProLine para techos inclinados y nuestro sistema FixGrid Pro para techos planos hasta nuestros sistemas de montaje en suelo y seguidores solares».

Alta capacidad de carga y montaje rápido: el sistema de techo inclinado Schletter ProLine

El sistema de techo inclinado ProLine presenta una nueva geometría de perfil que permite un consumo de material significativamente menor en comparación con los perfiles estándar de Schletter anteriores. Al mismo tiempo, el perfil puede soportar cargas más elevadas. Además, los perfiles ProLine se pueden instalar sin herramientas mediante un único conector interno, lo que ahorra tiempo y costes durante la instalación. Un nuevo conector de travesaño permite una instalación con carga estática.

Además de sus ganchos de techo de acero inoxidable y acero estructural de alta resistencia, de eficacia probada, Schletter ha ampliado su gama de productos con dos ganchos de aluminio: los ligeros ganchos "EcoA" y "RapidA", que ofrecen una opción adicional para optimizar proyectos y ahorrar costes de instalación. En Intersolar, la empresa también presenta el nuevo gancho RapidA 35, desarrollado específicamente para rastreles inferiores. Cabe destacar que todos los ganchos Schletter son compatibles tanto con los rieles de montaje estándar de Schletter como con los nuevos rieles ProLine. Esto se garantiza mediante un adaptador múltiple premontado y giratorio.
La instalación sencilla y rápida es también la característica clave de la abrazadera para módulos "RapidPro", diseñada específicamente para los nuevos perfiles. Basada en el principio de "talla única", ahora permite fijar todos los tamaños de módulos habituales con alturas de marco de entre 30 y 47 mm. La abrazadera, completamente premontada, se encaja en la ranura superior del perfil y se fija.

Más flexibilidad, menos peso: el FixGrid Pro mejorado

Gracias a una aerodinámica mejorada, el sistema de techo plano FixGrid Pro requiere menos lastre. En el FixGrid Pro optimizado, al instalarse con orientación este-oeste, la pasarela de mantenimiento se ubica ahora a lo largo de los bordes superiores de los módulos angulares, en lugar de entre sus bordes inferiores. «Nuestras pruebas en túnel de viento han demostrado importantes ventajas aerodinámicas, lo que nos permite reducir el lastre hasta en un 10 %», explica Manuel Schwarzmaier, director de ventas de productos para techos del Grupo Schletter. «Esto también simplifica considerablemente la instalación y el cableado de los módulos».

Además, los desarrolladores de Schletter han optimizado aún más el sistema según una lógica modular, lo que hace que la planificación y el montaje sean más flexibles y rápidos. En lugar de diferentes soportes para módulos según el ángulo de inclinación, el tamaño del módulo o el tipo de instalación (vertical u horizontal), ahora todas las variantes se pueden implementar con solo unos pocos componentes de aplicación universal. «Nuestro FixGrid Pro siempre garantiza un soporte y una posición de sujeción óptimos para el módulo, independientemente del ángulo o el tamaño», enfatiza Schwarzmaier.

Sistemas terrestres y de seguimiento: menos material por kilovatio de potencia

El Grupo Schletter también presentará sus sistemas de montaje en suelo en Intersolar. Esto incluye una nueva versión del Schletter Tracker, específicamente optimizada para la instalación de módulos de gran formato en unidades individuales. Este sistema compacto requiere menos material por kilovatio de salida y es aproximadamente un 30 % más ligero que los modelos comparables del mercado. «Este es un factor crucial, especialmente considerando los altos costes de logística y transporte actuales», explica Christian Salzeder, CSO Projects del Grupo Schletter. La versión «1V» (una vertical) ofrece las mismas ventajas de diseño que el Schletter Tracker existente: gracias a un mecanismo de autobloqueo mecánico, es tan estable como un sistema de montaje fijo y puede soportar velocidades de viento muy superiores a los 200 km/h.

Todos los sistemas de campo abierto de Schletter se han optimizado para satisfacer las últimas demandas del mercado: todos los sistemas pueden equiparse con módulos bifaciales para optimizar el rendimiento. Además, se han adaptado para alojar los módulos de gran formato más recientes, tanto horizontales como verticales. Los nuevos recubrimientos prolongan aún más la vida útil de los sistemas de montaje.

Kirchdorf/Haag, 12 de abril de 2022

Tras la instalación del sistema fotovoltaico de cochera solar más grande de Alemania en el aeropuerto de Weeze, Schletter ha sido galardonado con el sello Global Leading RES en la categoría "Ubicación única".

El Grupo Schletter ha instalado el sistema fotovoltaico para cocheras solares más grande de Alemania en el aeropuerto de Weeze, Renania del Norte-Westfalia. Por su diseño innovador y su ubicación excepcional, el Instituto Alemán de Tecnología Limpia (CleanTech) otorgó a Schletter el sello Global Leading RES. Setenta especialistas ensamblaron el sistema Park@Sol, que abarca 25.000 metros cuadrados, en tan solo seis semanas. Gracias a su diseño modular especial, los paneles solares se adaptaron individualmente a las condiciones del terreno. La administración del aeropuerto ya está considerando un proyecto posterior: la construcción de una estación de carga para vehículos eléctricos.

El sistema fotovoltaico de 4 MWp produce electricidad para Westnetz GmbH desde finales del año pasado. Al mismo tiempo, los 15.296 módulos solares proporcionan sombra a 1.350 plazas de aparcamiento del aeropuerto. La idea de aparcar mientras los vehículos se cargan con las células solares, que a su vez proporcionan sombra, no es una visión del futuro, sino una realidad. La innovación continua, combinada con enfoques no convencionales, es clave para la implementación de la transición energética.

El Instituto Alemán de Tecnología Limpia (DCTI), en colaboración con la empresa de investigación económica y de mercado EuPD Research, la Alianza Internacional de Baterías y Almacenamiento de Energía (IBESA) y Joint Forces for Solar (JF4S), otorga el Premio Global Líder en Sistemas de Energía Renovable (RES). El premio busca reconocer proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento de energía excepcionales y darlos a conocer al público. Las certificaciones se otorgan en las categorías de Pionero, Impulsor Tecnológico, Aplicación Innovadora, Ubicación Única y Proyecto de Mayor envergadura.

El DCTI identifica continuamente proyectos internacionales que merecen ser reconocidos como Proyectos de Energías Renovables Líderes a Nivel Mundial. Por lo tanto, se anima a todos los participantes del sector a recomendar proyectos merecedores del premio o a presentarlos directamente a través del proceso de solicitud.

Puede encontrar una descripción detallada de los 46 proyectos certificados aquí: www.dcti.de/awards/global-leading-projects/winner

Puede encontrar más información sobre el DCTI y el proceso de solicitud para los premios Global Leading RES Awards en el siguiente enlace: www.dcti.de/auszeichnungen/global-leading-projects

Berlín-Bonn, 10 de agosto de 2017

Sede central de Schletter Solar GmbH – Imagen: Grupo Schletter

Ludwig Schletter podría haberse retirado frustrado y haber pasado de largo frente a la empresa que lleva su nombre todos los días, indiferente al hecho de que todavía vive cerca de ella.

Sin embargo, el hijo del fundador de la empresa ya no quiere quedarse de brazos cruzados mientras la dirección interina, instalada en 2015, «desmantela la empresa pieza por pieza, despide empleados y vende las partes restantes a un inversor financiero anónimo, tras haber llevado la empresa a la insolvencia». Reveló a los periódicos regionales OVB cómo pretende devolver a la mundialmente conocida empresa de ensamblajes con sede en La Haya su antigua solidez.

El Grupo Schletter se declaró en concurso de acreedores en marzo de 2018, y se dice que han surgido intereses de compra concretos durante el proceso de inversión. La compañía informó recientemente que los contratos correspondientes podrían firmarse en junio.

Muchos inversores están especialmente interesados ​​en los sustanciales activos tangibles de la empresa, viéndolos como una oportunidad para vender capital no esencial mediante una adquisición y así generar beneficios. El hecho de que la venta de instalaciones de producción afecte negativamente al modelo de negocio, y especialmente que resulte en el despido de un gran número de empleados, aparentemente no les preocupa. Después de todo, razonan estos inversores, los costes de los despidos correrán a cargo de la masa concursal.

Las empresas vuelven a la cima del mundo

Estamos adoptando un enfoque diferente: a pesar de los severos recortes en la empresa, se mantiene un núcleo valioso. Y a diferencia de otros inversores, no nos centramos en activos tangibles, sino, y especialmente, en los empleados con su experiencia (el capital humano) y la posición de mercado del grupo que opera a nivel global. Esto nos proporciona una base muy sólida para llevar con éxito a la empresa de nuevo a la cima del mercado global. Por eso, presentamos una oferta de compra incluso antes de la solicitud de insolvencia, una oferta que puede implementarse prácticamente en cualquier momento. Nuestra oferta ha sido revisada por expertos y los inversores también la respaldan. Podemos asumir las operaciones a partir del 1 de julio. Esto nos distingue de otros inversores que podrían firmar contratos a corto plazo, pero probablemente no estarán listos para comenzar hasta finales de julio.

Entonces usted quiere recomprar la empresa de su familia: ¿cuál es la reacción dentro de la empresa?

No puedo asegurarlo; hasta ahora, la dirección actual nos ha bloqueado por completo; hasta hace poco menos de una semana, no teníamos acceso a los documentos necesarios de la empresa. Los empleados parecen haber sido intimidados; al menos, parece que nadie tiene permitido contactar con la familia anterior propietaria. Debe de haber un clima de miedo en la empresa. Sin embargo, espero una respuesta positiva a nuestra intención de retener a casi todos los empleados y ofrecerles un futuro seguro mediante la expansión del negocio, basándonos en una sólida base financiera proporcionada por nuestros inversores. En cambio, los demás inversores planean despedir a una gran parte de la plantilla a corto plazo. Esto sería una catástrofe para las familias afectadas y para la región.

“Si hubiera sabido que renunciar a la gestión conllevaría un desenlace tan negativo, habría actuado de otra manera”.

Traspasaron el negocio a una nueva dirección en 2014/2015, lo que podría haber sido una nueva oportunidad para Schletter. Pero parece que muchas cosas salieron mal. ¿Cómo evalúa la situación en aquel entonces en retrospectiva?

El mercado solar colapsó en 2013 y 2014, lo que significó una pérdida de aproximadamente el 85 % de nuestros pedidos en aquel momento. El volumen del mercado se redujo de 7,5 gigavatios a 0,9 gigavatios anuales. Sin embargo, no nos vimos en problemas por una mala gestión, sino por las distorsiones causadas por las acciones políticas en el mercado. Nos considero una "víctima política". Por supuesto, también admito autocríticamente mis errores empresariales: simplemente reconocimos los signos de los tiempos demasiado tarde. En ese momento de incertidumbre, queríamos hacerlo todo bien y, por lo tanto, por el bien de la empresa y por recomendación de nuestros bancos, traspasamos el negocio a un equipo directivo con experiencia en este tipo de situaciones, liderado por Tom Graf. En ese momento se elaboró ​​un plan de reestructuración, según el cual la empresa debía alcanzar de nuevo un valor de unos 180 millones de euros. Si hubiera sabido que ceder la dirección conllevaría una evolución tan negativa para la empresa, que culminaría en la insolvencia a pesar de una situación de mercado significativamente mejor, habría actuado de otra manera. Podría haberlo gestionado también (risas). Sin embargo, eso habría significado que los asesores de gestión y los abogados habrían perdido decenas de millones de euros.

¿Cuál es el valor estimado actual de la empresa?

Tras reducir significativamente las operaciones y vender muchas máquinas en los últimos meses, ahora solo tenemos un valor de dos dígitos. Esto supone más de cien millones de euros menos que el valor estimado hace poco más de dos años.

Entonces, Tom Graf y su equipo no lograron que la empresa volviera a la normalidad. ¿Se supone que su nuevo concepto es más sostenible? ¿No te preocupa que sea demasiado tarde?

A pesar de la situación actual, Schletter es una marca reconocida mundialmente en el sector, y aún nos beneficiamos de ello. Hemos trabajado duro para conseguirlo y no permitiremos que nadie nos lo arrebate. Además, llevo suficiente tiempo en este sector como para evaluar nuestras oportunidades; conozco el mercado. Solo la industria solar en Alemania ha crecido recientemente un 40 %, y Schletter podría haberse beneficiado de ello. Pero no ha sido así con la dirección actual. En cambio, se han desviado significativamente del plan de reestructuración acordado inicialmente, que preveía un desarrollo impulsado por el mercado. Esto significa que esta dirección ha fracasado. Durante los últimos dos o tres años, no se ha invertido en innovación, algo que, por supuesto, también debe abordarse. Pero confío en que tendremos éxito. Mi plan es retener a todos los empleados actuales y mantener y ampliar la sede de La Haya.

“Estamos convencidos de que nuestro concepto funcionará si tenemos éxito como comprador”.

Palabra clave: ¿Quién está a tu lado?

En los últimos años, he creado una amplia red de contactos y aún mantengo contacto con antiguos clientes, incluyendo ejecutivos competentes que sé que están dispuestos a colaborar conmigo. Además, cuento con el apoyo de un inversor financiero profesional, de tamaño mediano y con visión a largo plazo, especializado en este tipo de situaciones y capaz de operar con independencia de los bancos. Esto es crucial para el crecimiento futuro, ya que nos permite centrarnos más en el éxito operativo que en las métricas financieras.

¿Qué tan difícil te resulta pensar que Schletter podría desmembrarse? La empresa se fundó en 1968, y deberías haber estado celebrando un aniversario en 2018.

Esto es algo que no podemos ignorar, y supone una carga psicológica para nuestra familia. Pero también es una cuestión de fortaleza mental. Somos, y siempre hemos sido, una familia emprendedora con los pies en la tierra, y he decidido no rendirme. Estamos convencidos de que nuestro concepto funcionará si tenemos la oportunidad de comprarlo. El mercado nos recibiría con los brazos abiertos.

Entrevista: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 de junio de 2018

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