Resiliencia a través de la diversificación: realineación estratégica de las cadenas de suministro globales en el área geopolítica de tensión

En un momento de aumentar las incertidumbres geopolíticas y los conflictos comerciales, el reposicionamiento estratégico de las cadenas de suministro y las ubicaciones logísticas se está volviendo más importante. El desarrollo actual muestra que las empresas dependen cada vez más de la diversificación para reducir las dependencias y aumentar su resistencia a factores disruptivos externos. Al mismo tiempo, se realiza una reevaluación de las ubicaciones de logística tradicionales, por lo que las ventajas estratégicas como la ubicación central dentro de Europa, las conexiones de transporte óptimas y la proximidad del cliente se encuentran entre los criterios principales. El caso del nuevo Centro de Logística Grohe en Porta Westfalica ilustra cómo las empresas optimizan sus cadenas de suministro a través de cambios de ubicación estratégica y crean ventajas competitivas.

Las incertidumbres geopolíticas como conductor para las cadenas de suministro de resiliencia

Las tensiones geopolíticas actuales entre la Unión Europea y los Estados Unidos ilustran impresionantemente la necesidad de cadenas de suministro resistentes. En respuesta a la última decisión del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, de aumentar los aranceles al acero y aluminio europeos, la UE planea tomar represalias del 25 por ciento a los productos estadounidenses seleccionados. Estas tarifas podrían entrar en vigor el 16 de mayo y afectar una amplia gama de bienes. El comisionado de la UE Maroš Šefčović enfatizó la preferencia por las negociaciones, pero al mismo tiempo señaló la voluntad de usar todos los medios para proteger a la UE de los efectos de los aranceles estadounidenses.

Como resultado de este conflicto comercial emergente, los expertos económicos pronostican un intercambio comercial más débil y un aumento de los precios. La Comisión de la UE se está preparando para contramedidas específicas que podrían afectar los productos de los Estados Unidos por un valor de hasta $ 28 mil millones. Estos desarrollos ilustran cuán rápido pueden cambiar las condiciones comerciales y qué efectos graves puede tener esto en las cadenas de suministro globales.

El concepto de diversificación de cadenas de suministro multidimensionales

En vista de esta volatilidad, cada vez más empresas buscan oportunidades para reducir sus dependencias. El modelo de 4 dimensiones ofrece un enfoque estratégico para este para diversificar la cadena de suministro:

Volatilidad, interrupciones, interrupciones: crisis pasadas, actuales y futuras Carga de las cadenas de suministro. Numerosas compañías han reconocido que la dependencia de un determinado país, una sola ruta comercial o una fuente singular de suministro aumenta el riesgo de cadenas de suministro.

Este conocimiento conduce a una desviación de diseños de suministro lineal a favor de estructuras multi -dimensionales. El modelo de 4 dimensiones desarrollado por DHL apoya a las empresas en la evaluación estratégica de sus cadenas de suministro y ayuda a desarrollar escenarios tácticos y estratégicos. El modelo se puede aplicar a cadenas de suministro de productos individuales, redes completas de la cadena de suministro y unidades o mercados de negocios completos.

Adecuado para:

• Logística de ruta de trabajo y gestión reutilizable eficiente: la optimización de los procesos logísticos y las cadenas de suministro

Retorno de la inversión a través de la diversificación

La inversión en cadenas de suministro diversificadas ofrece a las empresas un rendimiento significativo de la inversión. Los procesos optimizados y los tiempos de inactividad reducidos pueden reducir los costos operativos y aumentar las ventas. Las soluciones de logística moderna permiten la logística flexible multicanal y las opciones de cumplimiento adaptadas individualmente, lo que conduce a productos de almacenamiento, selección y envío más eficientes.

Gracias a la distribución estratégica de riesgos para varios proveedores y rutas de transporte, las empresas pueden evitar cuellos de botella y garantizar su capacidad de entregar incluso en tiempos de crisis. Esta agilidad le brinda una clara ventaja competitiva en un panorama del mercado global cada vez más impredecible.

Cambio estratégico de ubicaciones logísticas

La elección de la ubicación logística correcta es un factor decisivo para el éxito de la compañía y también obtendrá importancia a través de los cambios geopolíticos. Como suele ser el caso, la decisión con la competencia depende de la decisión de la ubicación logística correcta. El aumento de la globalización conduce a nuevas estructuras de distribución que ya no se basan en zonas de países e inversiones que se realizan.

Puntos de acceso logísticos en Europa: los 5 mejores de un vistazo

Una encuesta entre los usuarios de los centros de distribución ha determinado las ubicaciones logísticas más solicitadas en Europa. El mercado de logística Venlo en el sureste de los Países Bajos, cerca de la frontera alemana, ocupa el primer lugar, seguido del área de las bruselas Amberes en Bélgica y Rotterdam. La región alemana de Rhein-Ruhr y Madrid completan las cinco mejores ubicaciones.

Esta priorización refleja la gran importancia de una excelente infraestructura de tráfico para las decisiones logísticas. Alemania obtiene particularmente en el campo de la infraestructura y se atribuye a un papel crucial como ubicación de logística estratégica. La creciente concentración en algunas instalaciones de producción más grandes pero más grandes también requiere una revisión de las estructuras de distribución existentes.

Estudio de caso Grohe: optimización a través del cambio en la ubicación

El nuevo centro de logística de Lixil para la marca Grohe en Porta Westfalica ofrece un claro ejemplo del cambio estratégico de las ubicaciones logísticas. Con el nuevo edificio, equipado con la última tecnología de almacenamiento, los sistemas sanitarios se pueden manejar de manera mucho más eficiente que antes.

La ubicación ofrece varias ventajas estratégicas:

Una gran ventaja del nuevo centro de logística es la proximidad al trabajo. Hasta ahora, se han tenido que utilizar varios almacenes externos en el área debido a los volúmenes de sobre altos. Este tráfico de transporte se cae debido al nuevo edificio.

El edificio de logística moderno con alrededor de 29,500 metros cuadrados de espacio en la sala, casi cuatro veces más que la envoltura de productos existente de 1994, permite volúmenes de envoltura más altos, así como una mayor eficiencia y flexibilidad. La nueva tecnología de estante y transportador, incluida la distribución totalmente automatizada de paletas y el último software, contribuye significativamente a este aumento en la eficiencia.

Jonas Brennwald, Lixil Emena, enfatiza que el centro logístico es una inversión significativa en Grohe Professional. Explica que todavía se espera un gran crecimiento en esta área. Con el nuevo edificio y los procesos perfectamente coordinados, la compañía está configurada de manera óptima para el futuro.

Criterios de decisión para ubicaciones de logística

Se deben tener en cuenta varios factores al elegir una ubicación logística. Los criterios de decisión más importantes incluyen:

1. Ventas y potencial del cliente: la ubicación de las ubicaciones de producción (fuentes) y los clientes (inferiores) es crucial para el posicionamiento de un centro de distribución.
2. Disponibilidad del personal: la disponibilidad de trabajadores calificados en la región respectiva representa otro criterio importante.
3. Infraestructura de tráfico: la calidad de la red de carreteras, ferrocarriles, agua y tráfico aéreo es el criterio más importante para el análisis de ubicación para la industria del transporte.
4. Consideraciones estratégicas: esto incluye la determinación del número de niveles de almacén y distribución, el número de almacenamiento, las ubicaciones de almacenamiento y el tamaño y la función de los rodamientos.

Dimensión de GesundLiche de la resiliencia de la cadena de suministro

La resiliencia de las cadenas de suministro ahora no solo ha logrado un negocio, sino también un significado político social y de seguridad. El general de brigada Ralf Lungershausen del Comando de Logística de Bundeswehr subrayó este punto y enfatizó que se espera que la industria enfrente activamente los peligros. Por un lado, esto incluye la estructura de estructuras resistentes y, por otro lado, la obtención de cadenas de suministro y la protección contra los ataques cibernéticos. Esta declaración deja en claro que la obtención de cadenas de suministro resistentes es mucho más que intereses empresariales: es una necesidad de política económica y de seguridad. En este contexto, el "Plan de operación Alemania" se describe como una tarea social y social que combina aspectos políticos y operativos de la seguridad externa e interna.

Adecuado para:

• Economía de mercado resiliente: ¿la clave para el crecimiento sostenible en tiempos de crisis?

Realineación estratégica como una ventaja competitiva

El aumento de las tensiones geopolíticas y los conflictos comerciales obligan a las empresas a diversificar sus cadenas de suministro y a que se resilite. La partida de los diseños de suministro lineal hacia estructuras multimensionales permite una reacción más flexible a los factores de interferencia externos y reduce las dependencias críticas.

Al mismo tiempo, la elección estratégica de las ubicaciones logísticas es cada vez más importante. Factores como una ubicación central, conexiones de transporte óptimas y proximidad del cliente son cruciales para el éxito de la compañía. El ejemplo del nuevo Centro de Logística Grohe en Porta Westfalica muestra cómo las empresas pueden aumentar su eficiencia a través de la hábil elección de ubicación y la última tecnología y lograr ventajas competitivas.

En un mundo que se caracteriza por "cambios constantes y crisis globales", la capacidad de realinear cadenas de suministro y ubicaciones logísticas se convierte en un factor de éxito decisivo. Las empresas que aceptan este desafío en una etapa temprana y diversifican sus cadenas de suministro se beneficiarán de una mayor resiliencia, eficiencia y satisfacción del cliente a largo plazo.

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