Realineación estratégica de las cadenas de suministro y logística: un requisito de la hora, a corto plazo, a mediano y largo plazo

Economía alemana bajo presión: respuestas estratégicas a los desafíos globales

La economía alemana, conocida por su fuerza de exportación y redes globales, enfrenta un punto de inflexión. Los momentos en que las cadenas de suministro se vieron principalmente desde el punto de vista de la optimización de costos han terminado. Varios factores: tensiones geopolíticas, conflictos comerciales impredecibles, la creciente amenaza de los proveedores baratos y la necesidad de ponerse al día: las empresas alemanas obligan a un realineamiento estratégico fundamental de sus cadenas de suministro y logística.

Adecuado para:

• Cadenas de suministro globales en transición: consecuencias a largo plazo del proteccionismo

Un área de problemas de múltiples capas

Los desafíos son complejos y diversos. Se pueden dividir en las siguientes áreas centrales:

Inestabilidad geopolítica y conflictos comerciales

El mundo se ha vuelto más inquieto. Las guerras comerciales, las medidas proteccionistas y las tensiones políticas entre grandes potencias como Estados Unidos y China tienen un impacto directo en las empresas alemanas que dependen de las corrientes comerciales internacionales sin problemas.

Riesgos de mercado y presión competitiva

La escasez de bienes, las distorsiones del mercado y la creciente competencia de los proveedores de bajo costo, especialmente de China, presionan los márgenes de las empresas alemanas y amenazan su posición en el mercado.

Cambio tecnológico

La digitalización progresa imparable y cambia las reglas del juego en el mundo de la logística y la cadena de suministro. Las empresas que no pueden adaptar nuevas tecnologías corren el riesgo de perder conexión.

Requisitos de sostenibilidad

El llamado a cadenas de suministro más amigables con el medio ambiente y más aceptables socialmente es más fuerte. Empresas que cierran estos requisitos Daño de reputación de riesgo y desventajas competitivas.

La necesidad de una realineación estratégica

Para poder sobrevivir en este entorno complejo y dinámico, las empresas alemanas deben repensar fundamentalmente sus estrategias de logística y cadena de suministro. Ya no es suficiente reaccionar ante los trastornos a corto plazo. Más bien, se requiere un enfoque holístico que tenga en cuenta los siguientes aspectos:

Gestión de riesgos

Tener la identificación, evaluación y minimización de riesgos a lo largo de toda la cadena de suministro.

Flexibilidad y resistencia

Los proveedores deben ser más resistentes a los trastornos y en condiciones de adaptarse rápidamente a las condiciones modificadas.

Uso de tecnología

La digitalización ofrece enormes oportunidades para aumentar la eficiencia, mejorar la transparencia y la automatización de los procesos.

sostenibilidad

Los aspectos ambientales y sociales deben integrarse en la estrategia de la cadena de suministro.

Adecuado para:

• Resiliencia a través de la diversificación: realineación estratégica de las cadenas de suministro globales en el área geopolítica de tensión

El entorno cambiante: desafíos para las cadenas de suministro alemanas

Conflictos comerciales y sus consecuencias

Los voltajes comerciales entre los Estados Unidos y China, pero también otros conflictos globales, tienen efectos directos e indirectos en las empresas alemanas. La Política Aduanera de los Estados Unidos, que, entre otras cosas, proporciona aranceles de la UE y China, aumenta las importaciones y exportaciones y afecta la competitividad de las empresas alemanas.

La Asociación Federal de Comercio Mayor y Exterior (BGA) advierte sobre las consecuencias de estos conflictos, especialmente de las cadenas de suministro perturbadas, la escasez de bienes y las distorsiones del mercado. Aduanas Ley como impuestos sobre el comercio de transmisión cruzada. Aumentan los costos de las importaciones, distorsionan las estructuras de precios y pueden calentar la inflación. Incluso el anuncio de los aranceles puede generar una considerable volatilidad e incertidumbre del mercado, lo que hace que las decisiones de inversión sean difíciles.

Sin embargo, los conflictos van más allá de los aranceles y se manifiestan en una rivalidad sistémica, por ejemplo, entre Estados Unidos y China, que también incluye controles de exportación para bienes estratégicos como semiconductores o tierras raras y desestabiliza las industrias clave.

Quizás el impacto más grave de estos conflictos comerciales no es solo el aumento directo de los costos a través de los aranceles, sino la incertidumbre omnipresente que generan. Esta incertidumbre a menudo obliga a las empresas a medidas reactivas a corto plazo, como la reserva de bienes de pedido de los aumentos de tarifas esperados. Sin embargo, tales tácticas están asociadas con riesgos considerables, incluida la alta unión de capital, los posibles costos de almacenamiento y el riesgo de que se observen las existencias. Además, a menudo solo pueden implementarse limitados, por ejemplo, debido a los límites de capacidad de producción en los proveedores. Esta incertidumbre complica la planificación estratégica a largo plazo y hace que la gestión de esta incertidumbre en sí se convierta en una carga operativa y financiera significativa. Esto requiere un cambio fundamental en la planificación: lejos de la reacción pura a los eventos que se han producido al desarrollo de planes proactivos para varios escenarios futuros plausibles.

Además, los conflictos comerciales aceleran un cambio de paradigma fundamental en la estrategia de la cadena de suministro. El modelo previamente dominante, que tenía como objetivo principalmente la minimización de costos a través de la reubicación global, da paso cada vez más a un enfoque que se centra en la gestión activa de riesgos y la resiliencia. Las empresas reconocen la necesidad de hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes, incluso si esto está asociado con mayores costos. La incertidumbre política, como las causas de la política comercial de los Estados Unidos, se convierte en un factor de riesgo que obliga a una reorganización de las cadenas de suministro globales, que ya no solo sigue consideraciones de eficiencia. La resiliencia se convierte así en un objetivo estratégico primario además de la eficiencia de rentabilidad, que cambia la forma en que se evalúa y controla la potencia de la cadena de suministro.

Escasez de bienes y distorsiones del mercado

Los efectos de los conflictos comerciales y los trastornos de la cadena de suministro afectan los sectores de exportación alemanes de manera diferente, y algunos están particularmente expuestos. La industria automotriz, incluidos sus proveedores, se menciona repetidamente como altamente susceptible a los aranceles estadounidenses y a los trastornos en las cadenas de suministro chinas. La industria química, la ingeniería mecánica, la industria electrónica y la industria farmacéutica también se ven significativamente afectadas debido a su fuerte integración internacional, especialmente con los Estados Unidos y China.

Puede haber una escasez de bienes de diversos mecanismos: interrupciones directas de las rutas de entrega, como las observadas durante las caídas Covid-19 en China, aumentos de costos que hacen que ciertas importaciones no son rentables, o también por represalias que restringen la disponibilidad de componentes esenciales. La dependencia de China en el rendimiento de avance crítico específico, como ciertas materias primas o agentes farmacéuticos (por ejemplo, antibióticos, vitamina B), exacerba este riesgo.

Las distorsiones del mercado son otro episodio directo. Los conflictos de aduanas y comerciales cambian las estructuras de precios establecidas, crean desventajas competitivas para los productos afectados y pueden conducir a cambios de cuotas de mercado. También promueven operaciones en el comercio, en las que las empresas se ven obligadas a cambiar a fuentes de adquisición o rutas de transporte alternativas, potencialmente más caras o menos eficientes. Un riesgo adicional surge de los llamados acuerdos de "comercio administrado", como el acuerdo de fase 1 entre los EE. UU. Y China, lo que puede conducir a las corrientes comerciales específicamente consentidas por terceros países como la UE.

La combinación de tarifas y trastornos de la cadena de suministro contribuye significativamente al costo de la inflación. Se reflejan los precios de importación más altos, los mayores costos logísticos debido a los cambios de ruta o los cuellos de botella de capacidad, así como los costos de producción nacionales potencialmente más altos para la rehufación de las medidas. Esto carga tanto los precios del consumidor como los márgenes de las empresas.

La vinculación de aumentos de costos directos debido a aranceles y efectos indirectos, como la incertidumbre y los posibles cuellos de botella, crea una presión negativa creciente sobre la rentabilidad de las empresas alemanas. Esta presión de los márgenes obliga a consideraciones difíciles: absorber los costos y reducir las ganancias, transmitir costos a los clientes y arriesgarse a las desintegraciones, o hacer una reestructuración costosa de la cadena de suministro. La expectativa de una tensión permanente en los márgenes expresados ​​en las encuestas de la empresa indica que este no es un fenómeno temporal, sino un cambio estructural. La carga financiera va más allá de los costos aduaneros inmediatos e incluye los costos de funcionamiento para la gestión de un entorno más riesgoso (por ejemplo, acciones más altas, costos de diversificación). Esto requiere ajustes fundamentales a los modelos de negocio que van más allá de una simple transferencia de costos.

El desafío de la competencia barata

Además de los efectos directos de los conflictos comerciales, el BGA advierte sobre la creciente competencia barata, que se ve impulsada por la sobreproducción en China. Esta tendencia se manifiesta, especialmente en el comercio electrónico, a través del avance agresivo de las plataformas en línea chinas como Temu y Shein, que obtienen acciones de mercado rápidas en Europa y Estados Unidos.

Su modelo de negocio se basa en varias columnas: un enfoque directo del consumidor a fabricante (C2M) que se ocupa del concesionario intermedio; un análisis altamente desarrollado por datos de las tendencias del consumidor utilizando algoritmos; Cadenas de suministro extremadamente ágiles basadas en el principio de "pedido pequeño, reorden rápido", que permiten una adaptación rápida a la demanda; gasto masivo de marketing en redes sociales y motores de búsqueda; así como tácticas psicológicas de precios y ventas en sus plataformas (gamificación, presión de tiempo).

Al mismo tiempo, hay preocupaciones sobre las prácticas competitivas injustas. Esto incluye acusaciones de la derivación de las regulaciones de la UE, en particular al pagar tarifas aduaneras a través de una aclaración sistemática de bienes bajo el límite de 150 euros, así como posibles violaciones de los estándares de protección del consumidor. La Comisión de la UE ya ha lanzado investigaciones oficiales contra plataformas como Temu y Shein.

Esta presión masiva de precios es un desafío importante para los minoristas europeos tradicionales que a menudo no pueden competir a este nivel de precios sin sufrir sin pérdidas. Esto también afecta potencialmente a los proveedores de servicios logísticos que sirven a estos distribuidores. La causa de esta presión de exportación agresiva podría estar en sobrecapacidad en la producción china, posiblemente aumentada por los subsidios estatales o una reubicación del enfoque en los desarrollos económicos internos.

Sin embargo, el éxito de plataformas como Temu y Shein no se basa únicamente en precios bajos. También es su altamente ágil, controlado por datos y directamente en los modelos de cadena de suministro de clientes finales que representan una ventaja competitiva. Estos modelos desafían las estructuras minoristas y logísticas tradicionales en términos de velocidad, capacidad de respuesta e interacción del cliente. Para las empresas alemanas, esto significa que una reacción pura a los puntos de precio no es suficiente. Es importante abordar tanto los aspectos de la competencia justa como comprender los modelos operativos innovadores e innovadores y, si es necesario, adaptar elementos para asegurar su propia competitividad.

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Imperativo estratégico para la logística alemana y las cadenas de suministro

En vista del entorno complejo e incierto, las empresas alemanas tienen que repensar y adaptar sus estrategias de logística y cadena de suministro. Esto requiere un enfoque escalonado para horizontes temporales a corto, mediano y largo plazo.

Reacciones tácticas a corto plazo

En la respuesta inmediata a los conflictos comerciales, aranceles o interrupciones repentinas de la cadena de suministro, las medidas tácticas están en primer plano para limitar el daño y mantener la capacidad de operar.

La gestión del inventario

Una reacción común es la adaptación del inventario. PERSCUERO O AUMENTAR EN EL INVENTARIO PARA COMPONENTES CRÍTICOS O PROBLECIDADES PARA LISTA ANTES DE LA ENTRACIÓN DE TARIFICADOS o COLLOS DE BOTADA esperados puede asegurar precios más bajos a corto plazo. Sin embargo, esta estrategia conlleva riesgos considerables: requiere una alta liquidez, une capital y aumenta el riesgo de excesos, costos de almacenamiento al aire libre y adicionales. Además, está limitado por las capacidades de producción en el lado del proveedor y el comprador y es solo una solución temporal. Una alternativa o suplemento son estrategias de stock de seguridad diferenciadas basadas en un análisis de riesgo detallado en lugar de una tarifa plana.

Transporte y logística

La revisión continua y la adaptación de las rutas de transporte es esencial. Las empresas deben analizar las rutas existentes hacia la eficiencia de rentabilidad y los posibles cuellos de botella e identificar y evaluar rutas alternativas (por ejemplo, otros puertos marítimos, carga aérea, tráfico ferroviario, tomando riesgos geopolíticos como la ruta trans -sírica) para evitar atascos de tráfico o cargas de aduanas. Sin embargo, se deben tener en cuenta los posibles cuellos de botella de capacidad en rutas alternativas, por ejemplo, en el caso de la sala de carga de contenedores o a través de ataques de puerto. Al mismo tiempo, la obtención proactiva de las capacidades de transporte existentes para los socios logísticos, especialmente en rutas críticas, es importante. La selección de proveedores de servicios que ofrecen conectividad de datos continuas para el seguimiento del envío se está volviendo más importante.

Colaboración de proveedores

La comunicación intensificada y la cooperación con proveedores clave permiten señales de alerta temprana para posibles trastornos y desarrollar planes de emergencia juntos.

Transparencia y monitoreo

La implementación o mejora de las herramientas de visibilidad de la cadena de suministro es crucial. Permiten el monitoreo de tiempo real de los volúmenes de envío, las capacidades de transporte y los posibles retrasos. Los ajustes proactivos se pueden hacer utilizando estos datos antes de que los trastornos afecten el inventario.

Equipos de reacción de crisis

El establecimiento de equipos de reacción cruzados de funciones puede ayudar a observar desarrollos políticos y económicos, analizar rápidamente los riesgos y tomar decisiones tácticas de inmediato.

Examen de contrato

Los expertos legales deben consultar los contratos de proveedores y clientes existentes para aclarar las responsabilidades de costos adicionales, por ejemplo, a través de aranceles recientemente introducidos.

La efectividad de estas medidas a corto plazo depende en gran medida de la alta transparencia en tiempo real y las habilidades avanzadas de análisis de datos. Las persianas reaccionan, como un aumento indiferenciado en el inventario, no solo es arriesgado, sino que a menudo también es ineficiente. La capacidad de monitorear y analizar envíos, capacidades y posibles cuellos de botella en tiempo real permite ajustes tácticos más específicos y eficientes, ya sean cambios de ruta selectivos o ajustes de inventario dinámico. Sin esta transparencia, las medidas permanecen puramente reactivas y potencialmente contraproducentes.

Adecuado para:

• Ciudad – país – logística y estrategias logísticas preparadas para el futuro: la integración del nearshoring y los almacenes intermedios

Estrategias de adaptación a mediano plazo

Además de las medidas a corto plazo, los cambios estructurales en el comercio global requieren ajustes a mediano plazo para aumentar la flexibilidad y reducir las dependencias críticas.

Diversificación de la base de proveedores

Una estrategia central es la expansión activa de la red de proveedores en varias regiones geográficas. El objetivo es reducir la dependencia de los países individuales, especialmente China. Esto incluye identificación sistemática, calificación e integración de nuevos proveedores. Las redes de apoyo como las cámaras de comercio exterior (AHKS) pueden proporcionar ayuda valiosa aquí.

Diversificación de los lugares de producción

Paralelamente a la versificación del proveedor, las empresas deben verificar la reubicación o el establecimiento de capacidades de producción adicionales en varias regiones. Aquí se pueden hacer diferentes enfoques:

• Cerca de escasez: reubicación de la producción en la proximidad geográfica al mercado local (por ejemplo, Europa del Este para Alemania). Esto puede ofrecer tiempos de entrega más cortos y menores riesgos de transporte, a menudo a costos moderados.
• Amplio de amigos: reubicación de adquisiciones y producción a países que se consideran aliados geopolíticos y comparten valores similares. Aquí la estabilidad y confiabilidad de las relaciones están en primer plano, potencialmente incluso a costos más altos.
• Regionalización: Construcción de centros de cadenas de suministro regionales que sirven a los mercados locales. Esta estrategia promueve la resiliencia en comparación con los choques globales y puede mejorar la capacidad de reacción a los requisitos regionales del mercado.
• Setshoring/Rehoring: Reubicación de producción a su propio país (Alemania). Ofrece el máximo control, rutas de entrega cortas y fortalece la economía nacional, pero a menudo se asocia con mayores costos y desafíos, como la escasez de trabajadores calificados.

Adecuado para:

• Información sobre el nearshoring y el almacenamiento intermedio: optimización logística y reducción de costes

Cadenas de suministro basadas en la red

La transición de cadenas de suministro lineales rígidas a estructuras más flexibles basadas en la red es crucial. Dichas redes incluyen múltiples opciones de adquisición, ubicaciones de producción alternativas y rutas logísticas redundantes para tener alternativas disponibles si un elemento falla.

Acuerdo comercial como catalizador

Los acuerdos de libre comercio (TLC) juegan un papel fundamental en la habilitación de estrategias de diversificación al reducir los aranceles y los no arancelarios y facilitar el acceso a los nuevos mercados. Las empresas deben apoyar los esfuerzos políticos para concluir y ratificar tales acuerdos (por ejemplo, con Mercosur, India, Indonesia, Tailandia).

Estrategias de optimización de aduanas

La planificación de aduanas a mediano plazo incluye la optimización de la clasificación de bienes, el uso de procedimientos aduaneros específicos (por ejemplo, "regla de primera venta" para las importaciones de EE. UU.) O la estructuración de transacciones para minimizar las cargas fiscales. El establecimiento de experiencia interna en el área de aduanas y cumplimiento es necesario.

Asociaciones estratégicas

La cooperación con otras compañías puede ayudar a agrupar recursos, compartir costos de logística o invertir en nuevas infraestructuras de cadena de suministro.

La decisión entre el cercano, el cambio de amigos y la reiniciar rara vez es una pregunta o una pregunta. Más bien, las empresas están desarrollando cada vez más un enfoque de cartera para la diversificación, a menudo denominado "localización múltiple". En lugar de trasladar todas las actividades a un solo lugar, construyen redes con un enfoque geográfico diferente. La combinación óptima depende de los requisitos específicos del producto, las prioridades del mercado, el riesgo para el riesgo y las estructuras de costos. Esto requiere habilidades exigentes en el campo del diseño y optimización de la red, a menudo respaldado por el modelado matemático.

Aunque las estrategias de diversificación, como el cercano a la reducción, se discuten ampliamente, su implementación real encuentra obstáculos considerables. Esto incluye altos costos de inversión, la complejidad de los procesos de reubicación, la escasez de trabajadores calificados en las regiones objetivo y el atractivo potencial de los lugares nacionales o cercanos basados ​​en factores como los costos de energía o la burocracia. Esto explica la brecha entre la intención de muchas compañías de regular sus cadenas de suministro, y la implementación real, en la que a menudo se prefirieron medidas a corto plazo, como los aumentos de inventario. Por lo tanto, un ajuste exitoso a mediano plazo no solo requiere voluntad estratégica, sino también la superación de estas barreras prácticas, posiblemente a través del uso objetivo de la tecnología (por ejemplo, automatización para compensar los costos salariales o la escasez de trabajadores calificados) y el uso de programas de apoyo estatales.

Resiliencia a largo plazo y viabilidad futura

Para que las cadenas de suministro sean más resistentes a los choques actuales, sino también hacerlas sostenibles a largo plazo, se requieren inversiones estratégicas en digitalización, realineación geográfica, sostenibilidad y habilidades.

Transformación digital como pieza central

La digitalización no es un complemento opcional, sino un componente fundamental para las cadenas de suministro resistentes y eficientes del futuro.

Transparencia de extremo a extremo: las inversiones en plataformas digitales avanzadas son esenciales para lograr una transparencia integral en tiempo real en toda la red de la cadena de suministro, idealmente en niveles de proveedores más bajos. Esta transparencia es la base para la gestión y la optimización proactivas de riesgos.

• AI y análisis predictivo: el uso de la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático permite pronósticos de demanda precisos, la identificación temprana de los posibles trastornos (basados ​​en diversas fuentes de datos, como noticias, clima, redes sociales), la optimización de las existencias y las rutas de transporte, así como la toma de decisiones automatizadas (por ejemplo, la planificación dinámica de la ruta, la adaptación de las fuentes de procuración). El objetivo a largo plazo puede ser una cadena de suministro de "autoalte" que reacciona de forma autónoma a los trastornos.
• Automatización: la implementación de tecnologías de automatización en almacenamiento (robótica), logística y potencialmente también en la producción aumenta la eficiencia, reduce la dependencia del trabajo manual (que también contrarresta la escasez de trabajadores calificados) y mejora la consistencia del proceso.
• Gemelos digitales: el uso de gemelos digitales permite modelar, simular y probar varios escenarios de cadena de suministro y la optimización del diseño de la red en diferentes condiciones.

Cerca de/rehacer como una estrategia a largo plazo

Las reubicaciones geográficas no solo deben considerarse como una minimización del riesgo a mediano plazo, sino como parte del posicionamiento estratégico a largo plazo. Además del aumento de la resiliencia, las ventajas también pueden ser una mayor proximidad al mercado, un mejor control de calidad y una imagen de marca positiva. Sin embargo, esto a menudo requiere inversiones significativas en tecnologías de fabricación modernas (por ejemplo, automatización) y la calificación de la fuerza laboral.

Sostenibilidad y circularidad

La integración de los aspectos de sostenibilidad en la estrategia de la cadena de suministro se está volviendo cada vez más importante. Esto incluye la reducción de la huella de CO2 (por ejemplo, por rutas de transporte más cortas en la logística optimizada o optimizada utilizando IA), el cumplimiento de las regulaciones ambientales y la investigación de modelos de la economía circular (economía circular). Aunque algunos de algunos de los clientes son priorizados actualmente los criterios de ESG, muchas compañías reconocen el potencial de la circularidad para aumentar la resiliencia (independencia de los recursos) y como una oportunidad para Alemania, a pesar de los desafíos como los costos de implementación y la falta de aceptación del cliente por precios más altos.

Talento y competencias

Se debe abordar la falta crítica de especialistas con habilidades digitales y de la cadena de suministro. Las estrategias a largo plazo requieren inversiones en la capacitación y la educación adicional de la fuerza laboral existente, así como en la extracción de nuevos talentos con las habilidades requeridas, el análisis de datos y la producción moderna.

Operaciones ágiles y flexibles

Es importante establecer una cultura organizacional y procesos operativos que promuevan la agilidad, la adaptabilidad y la mejora continua para poder existir en un entorno permanentemente incierto.

La resiliencia a largo plazo está cada vez más vinculada a la madurez digital y la sostenibilidad. Las empresas que invierten en habilidades digitales integradas (transparencia, IA, automatización) y prácticas sostenibles (economía circular, reducción de emisiones), construyen cadenas de suministro más adaptables, más eficientes y, en última instancia, más competitivas para el futuro. Estos aspectos no son iniciativas aisladas, sino componentes de refuerzo mutuo de una estrategia sostenible. Las herramientas digitales permiten una mejor gestión de recursos, logística optimizada y pueden facilitar los modelos circulatorios, mientras que los objetivos de sostenibilidad impulsan las innovaciones en procesos y diseño de red, a menudo permite tecnologías digitales.

Sin embargo, la transición a tales resilientes, cadenas de suministro digitalizadas y sostenibles requiere inversiones considerables y profundos cambios organizacionales. Los obstáculos como los altos costos, la falta de especialistas y la necesidad de ajustes culturales son significativos. La superación de estos desafíos requiere un fuerte compromiso con la gestión corporativa, las asociaciones estratégicas y potencialmente el uso de apoyo externo, ya sea por empresas consultoras o programas de apoyo gubernamental. El camino a la viabilidad futura es complejo y intensivo en recursos.

Anterior de la resistencia

Para implementar el imperativo estratégico y hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes, innovaciones tecnológicas, un marco político de apoyo y el aprendizaje de ejemplos exitosos juegan un papel crucial.

Tecnología como palanca

Las tecnologías modernas ofrecen opciones transformadoras para aumentar la eficiencia, la transparencia, la seguridad y, en última instancia, la resistencia en las cadenas de suministro globales.

Inteligencia artificial (IA)

• Aplicaciones: los algoritmos de IA permiten análisis predictivos para un mejor pronóstico de la demanda e identificar riesgos antes de que ocurran. Optimiza las rutas de transporte, la gestión de inventario y puede automatizar procesos a través de la automatización de procesos robóticos (RPA). La IA también puede mejorar la cooperación con los proveedores y es un elemento clave en el camino a las cadenas de suministro de "auto -retención".
• Ventajas: aumentos significativos en la eficiencia y las reducciones de costos (los errores de pronóstico pueden reducirse hasta en un 50%, inventario hasta en un 40%), mejoramiento de decisiones mejorado, así como una mayor agilidad y resistencia. KI también ofrece el potencial para compensar parcialmente los altos costos salariales en ubicaciones como Alemania.
• Desafíos: Altos requisitos para la calidad y cantidad de datos, complejidad de algoritmos e integración, preguntas éticas y seguridad de datos. Sin embargo, las empresas calificaron el potencial como grande.

Adecuado para:

• Robots móviles autónomos (AMR) e inteligencia artificial (IA): reducción de costos y aumento de eficiencia en las intralogísticas

Internet de las cosas (IoT)

• Aplicaciones: los sensores de IoT permiten el seguimiento y el monitoreo de bienes en tiempo real durante el transporte (posición, condición y temperatura). Admiten la automatización en el almacén (por ejemplo, inventario utilizando RFID/drones) y permiten el mantenimiento de los sistemas a la vista. Los dispositivos IoT generan grandes cantidades de datos que sirven como entrada para los análisis de IA.
• Ventajas: mejoró significativamente la transparencia y la visibilidad a lo largo de la cadena de suministro, un mejor control sobre los procesos logísticos, una respuesta más rápida a las desviaciones y la utilización optimizada de los recursos. Las altas tasas de adopción planificadas indican el beneficio percibido.
• Desafíos: garantizar la conectividad (5G como un habilitador importante), gestión de los dispositivos finales, seguridad de datos e integración en los sistemas de TI existentes.

cadena de bloques

• Aplicaciones: la tecnología blockchain crea registros seguros, transparentes e inmutables de transacciones y movimientos de bienes a través de los límites corporativos. Mejora la trazabilidad de los productos (por ejemplo, en la industria alimentaria), sirve a la prueba de autenticidad y facilita los requisitos de cumplimiento. También puede aumentar la seguridad de los datos de carga de entrega.
• Ventajas: aumento de la confianza entre los socios, la mejor integridad y seguridad de los datos, mayor transparencia y trazabilidad, así como procesos potencialmente simplificados.
• Desafíos: cuestiones de escalabilidad, interoperabilidad entre diferentes sistemas, estandarización, consumo de energía (dependiendo del mecanismo de consenso) y los modelos de gobernanza. Blockchain se usa a menudo en combinación con IA e IoT.

El máximo potencial de estas tecnologías solo se desarrolla a través de su convergencia e integración. Los dispositivos IoT recopilan los datos, analiza la IA y toma predicciones o decisiones, y Blockchain garantiza la documentación segura y transparente de las transacciones. Juntos forman una base tecnológica robusta para cadenas de suministro resistentes y eficientes de alto grado.

Aunque las tecnologías como AI, IoT y Blockchain ofrecen un potencial significativo, su implementación efectiva requiere un enfoque holístico. Esto debe garantizar la integración de datos a través de los límites del sistema, contener un rediseño de los procesos para explotar las posibilidades tecnológicas e incluir la capacitación adicional de los empleados para que puedan operar y administrar los nuevos sistemas. La mera introducción de las soluciones de la isla solo traerá ventajas limitadas. El éxito depende de la creación de un ecosistema digital coherente, en el que los datos fluyen sin problemas, los procesos se adaptan y los empleados tienen las habilidades necesarias. Esto requiere una planificación estratégica que va más allá de la creación de tecnología pura.

Marco político y regulatorio

Al adaptar sus cadenas de suministro, las empresas también deben tener en cuenta el marco político y regulatorio relevante a nivel nacional y europeo. Este marco no solo establece límites, sino que también ofrece opciones de soporte.

Ley de asistente de la cadena de suministro alemana (LKSG)

Esta ley obliga a las empresas de cierto tamaño (desde 2023 de 3.000, desde 2024 de 1,000 empleados en Alemania) a cumplir con los derechos humanos y los diligentes relacionados con el medio ambiente en sus cadenas de suministro. Las obligaciones incluyen la implementación de análisis de riesgos, la captura de la prevención y las medidas correctivas, el establecimiento de mecanismos de queja y los informes anuales a la Oficina Federal de Control de Economía y Exportación (BAFA). Es importante que la responsabilidad no se pueda transferir a los proveedores por completo, pero se espera la cooperación. Esto tiene un impacto significativo en el diseño de las relaciones con los proveedores y puede traer desafíos en particular para las pequeñas y medianas empresas (PYME) que son proveedores de empresas más grandes y obligadas.

Política e iniciativas de la UE

• Política y acuerdo comercial: en conflictos comerciales, la UE a menudo sigue una doble estrategia de diplomacia y la amenaza de contramedidas. Para las empresas, la política comercial de la UE es particularmente relevante a través de la conclusión de los acuerdos de libre comercio (TLC), lo que puede facilitar el acceso a nuevos mercados y apoyar la diversificación de las cadenas de suministro. Por lo tanto, los esfuerzos para tratar con regiones como Mercosur o el Indo-Pacífico son de importancia estratégica. Al mismo tiempo, la UE persigue el objetivo de utilizar la política comercial para promover los objetivos de sostenibilidad, pero esto también puede conducir a tensiones con socios comerciales y puede dificultar las negociaciones. Iniciativas como "Global Gateway" deberían ofrecer una alternativa a la "Iniciativa de Belt and Road" china, pero su efectividad percibida es diferente.
• Política y resiliencia industrial: la UE ha comenzado varias iniciativas para fortalecer la autonomía estratégica y la resiliencia en los sectores críticos. Los ejemplos incluyen la Ley Europea de Materias Primeras Críticas o medidas para promover la producción nacional de semiconductores o medicamentos.
• Regulación digital: las leyes de la UE como la Ley de Servicios Digitales (DSA) pueden influir en la competencia en el comercio electrónico y regular plataformas como Temu o Shein.
• Reformas aduaneras: los cambios planificados en la ley de contacción de la UE, como la posible abolición del límite de aduanas de 150 euros para programas de comercio electrónico, podrían influir en la competencia a través de importaciones baratas de terceros países.

Programas de financiación

Existen numerosos programas de financiación tanto en los niveles de la UE como en la UE que las empresas pueden apoyar para adaptar sus cadenas de suministro.

• Nivel de la UE: INVEU, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Instals (CEF), Fondo Europeo para el Desarrollo Regional (EFRE) y European Social Fund Plus (ESF+), Fondo de Innovación, Acelerador EIC.
• Nivel nacional/regional (Alemania): muchos fondos de la UE (EFRE, ESF+) se otorgan a través de los estados federales. Además, existen programas nacionales nacionales (por ejemplo, a través de KFW, BAFA, BMWK) y los países (por ejemplo, a través de BW-I en Baden-Württemberg) para promover la internacionalización, F&E, digitalización o industrias específicas. Estructuras de apoyo como Alemania Trade and Invest (GTAI), AHKS y los centros de asesoramiento especializados (por ejemplo, Steinbeis Europa Center) ayudan con la navegación. También hay programas específicos para apoyar la diversificación, por ejemplo, en la dirección de Japón/ASEAN.

La compleja red de regulaciones, como los requisitos de sostenibilidad de LKSG o UE, por un lado, y la gran cantidad de oportunidades de financiación fragmentadas, por otro lado, es un desafío importante, especialmente para las PYME. Si bien la política tiene como objetivo promover la resiliencia y la acción responsable, la complejidad de las regulaciones y los procedimientos de solicitud puede actuar involuntariamente como una barrera. La navegación exitosa requiere recursos y experiencia dedicados, lo que puede favorecer a las empresas más grandes. Por lo tanto, son cruciales una simplificación de los procesos y la información clara y accesible, como las dirigidas por BAFA y los Asuntos Económicos y los Derechos Humanos de la Helección para el LKSG, son cruciales para permitir un ajuste amplio y efectivo de las cadenas de suministro.

Adecuado para:

• 25% “delitos penales de los Estados Unidos” a todos los automóviles, el fracaso de la política, las empresas y consultores-micromunicaciones y las dependencias

Aprender pioneros

Aunque los estudios de casos específicos que describen la reacción a los conflictos comerciales actuales en detalle son limitados en las fuentes analizadas, ejemplos de adaptaciones a desafíos similares, como interrupciones pasadas, esfuerzos generales de resiliencia, ilustraciones tecnológicas o inyectar iniciativas, ofrecen ideas valiosas e ilustran prácticas probadas.

Ejemplos de resiliencia y adaptación a través de la tecnología y los datos

Walmart, minorista global líder (estudio de caso BCG), usuario tecnológico (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Ejemplos de reforzamiento, cercano y regionalización

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, Automotive Industry (BMW, Nissan), Compañías japonesas, TEVA Pharmaceuticals.

Los factores de éxito comunes pueden derivarse de los ejemplos:

• Análisis de riesgos proactivos
• Diversificación estratégica
• Inversión en digitalización
• Asociaciones
• Agilidad
• Gestión del talento
• Estrategia holística

El análisis de los estudios de caso sugiere que el ajuste exitoso de la cadena de suministro a menudo incluye una combinación de curso estratégico (como la diversificación geográfica) y el uso de pioneros tecnológicos (como el análisis de datos y la automatización). Raramente es una medida única que conduce al éxito, pero un paquete de iniciativas que se adapta a los riesgos y oportunidades específicos de la empresa. Ejemplos como las inversiones de mil millones de dólares de Bosch, la construcción de nuevas fábricas por TSMC o la transformación integral del minorista asesorado por BCG también ilustra que el desarrollo de la resistencia real no es una solución rápida, sino una empresa intensiva a largo plazo de inversión. Requiere una visión clara, un liderazgo fuerte, recursos considerables y la voluntad de repensar y adaptar fundamentalmente procesos establecidos y estructuras organizativas. Las empresas que enfrentan de manera proactiva estos desafíos e invierten en sus cadenas de suministro del futuro no solo fortalecerán su resistencia, sino que también alcanzarán ventajas competitivas a largo plazo.

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Recomendaciones estratégicas para empresas alemanas

Según el análisis de los desafíos, las opciones estratégicas y el marco tecnológico y político, existen recomendaciones concretas para la acción para las empresas alemanas en el sector de logística y comercial.

Planes de acción: horizontes a corto, mediano y largo plazo

A corto plazo (0-12 meses): centrarse en la limitación de daños y la transparencia

• Intensificar la gestión de riesgos: lleva a cabo calificaciones rápidas de los proveedores, rutas y componentes más críticos. Active los planes de emergencia existentes o desarrolle alternativas que puedan implementarse a corto plazo.
• Crear transparencia: mejorar la visibilidad en tiempo real a través de inventario, programas y capacidades para poder tomar decisiones tácticas bien fundadas.
• Capacidad segura: trabaje en estrecha colaboración con los socios de logística para asegurar las capacidades de transporte necesarias en las rutas clave.
• Optimizar la gestión del inventario: use datos de transparencia para adaptar las existencias de búfer de manera específica y dinámica; Evite las compras riesgosas de almacenamiento de tasas planas, siempre que sea posible.

En el mediano plazo (1-3 años): centrarse en la adaptación estructural y la flexibilidad

• Inicie la diversificación: inicie proyectos específicos para la diversificación de proveedores y evalúe los sitios de producción alternativos (cerca/amigos/reshoring). Comience con proyectos piloto o estudios de viabilidad.
• Optimización de la red: invierta en herramientas y conocimientos para modelar y optimizar su red de cadena de suministro, teniendo en cuenta los riesgos y los costos.
• Crear bases digitales: implemente plataformas más sólidas para la visibilidad y la colaboración de la cadena de suministro.
• Construya competencias: fortalezca el conocimiento interno en el área de gestión de aduanas y cumplimiento internacional.
• Desarrollar asociaciones: construya alianzas estratégicas con otras compañías o socios logísticos.

Largo plazo (más de 3 años): centrarse en la transformación y la competitividad sostenible

• Prepare la transformación digital: implemente estrategias de digitalización integrales que utilizan plataformas de IA, automatización y integradas para maximizar la eficiencia y la resiliencia.
• Implementar la reorganización geográfica: realice constantemente las estrategias decididas de Near/FriendShoring, combinadas con inversiones en tecnologías de fabricación modernas.
• Integre la sostenibilidad: ancla las metas y principios de sostenibilidad de la economía circular en la estrategia de la cadena de suministro y los procesos operativos.
• Alinear estratégicamente la gestión del talento: desarrollar e implementar programas para capacitación y educación superior, así como para obtener especialistas con las habilidades digitales y de suministro requeridas.
• Promover la cultura ágil: establecer una cultura corporativa que respalde la flexibilidad, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.

Adecuado para:

• Garantizar la competitividad: uso del GS Data Matrix Code (DMC) en la industria técnica: gemelos digitales, IoT, Industria 4.0 y 5.0

Posicionamiento contra la competencia barata

En vista de la creciente presión de proveedores baratos como Temu y Shein, las empresas alemanas deben seguir una estrategia que va más allá de la competencia de precios puros:

Comunicar promesas de valor

Ponga la calidad, la longevidad, la confiabilidad y la reputación de su marca. Apunte al tanto a los grupos de clientes que están dispuestos a pagar un precio razonable por estándares más altos.

Ofrecer un excelente servicio al cliente

Diferenciar mediante atención al cliente rápida, accesible y competente en el idioma estatal, procesamiento de devolución simple y posiblemente servicios adicionales. Cree la lealtad del cliente a través de experiencias de servicio positivas.

Nicho

Concéntrese en nichos de productos específicos o segmentos de clientes en los que la calidad, la funcionalidad o el asesoramiento especiales son más importantes que el precio más bajo.

Resaltar la sostenibilidad y el cumplimiento

Use el cumplimiento de los estándares ambientales, sociales y de seguridad europeos como una clara diferencia de los proveedores que pueden tener déficits aquí. Comunicar activamente las prácticas éticas de adquisición y producción.

Garantizar la excelencia operativa

Optimice continuamente su propia logística y procesos operativos para obtener eficiencia para garantizar una estructura de costos competitiva, incluso sin entrar en una guerra de precios ruinosa. Aprenda de los modelos ágiles, por ejemplo, en la reacción controlada por datos a las tendencias.

Usar ventajas regionales

Haga hincapié en los tiempos de entrega cortos dentro de Alemania/Europa y las ventajas de las opciones de presencia o selección local.

Usar promociones dirigidas

Ofrezca descuentos estratégicamente, por ejemplo, como descuentos de cantidad o envío gratuito desde un cierto valor de pedido en lugar de reducciones generales de precios.

Stand for Fair Competition

Apoye las iniciativas de la industria y las demandas políticas de una aplicación consistente de las costumbres, las regulaciones fiscales y regulatorias para todos los participantes del mercado en la UE para contrarrestar las distorsiones de la competencia.

Mira el mercado

Analice las estrategias de los competidores, incluidos gigantes como Amazon, que también reaccionan a la tendencia barata (por ejemplo, a través de sus propios sectores de descuento) para adaptar su propio posicionamiento.

Adecuado para:

• La paradoja de ventas olvida el embudo de ventas: ¡el viaje del cliente es ai, automatización y CRM!

Uso de la tecnología y el apoyo político

Desarrollar una hoja de ruta tecnológica

Planifique la introducción de tecnologías (herramientas de transparencia, IA, automatización, posiblemente blockchain) en fases y estrategia. Comience con la transparencia básica, se expanda a habilidades predictivas y automatización, y verifique la cadena de bloques para aplicaciones específicas con un alto valor agregado (por ejemplo, trazabilidad, protección de falsificación). Priorice en función del retorno de la inversión esperado y la contribución a la resiliencia.

Establecer estrategia de datos

Cree los requisitos previos para el uso de datos efectivos a través de estructuras de gobierno claras, asegurando la calidad y seguridad de los datos, así como la integración de varias fuentes de datos. Esta es la base para el uso exitoso de IA y análisis.

Utilizar fondos

Usted investiga y solicita programas de financiación nacionales y de la UE para cofinanciar inversiones en digitalización, innovación, sostenibilidad o reubicaciones geográficas. Use redes de soporte (IHKS, AHK, centros de asesoramiento especializados) para asesoramiento y aplicación.

Regulador proactivo

Considere regulaciones como el LKSG no solo como una carga, sino también como una oportunidad para mejorar la transparencia y la responsabilidad en la cadena de suministro. Proactivo las estructuras de cumplimiento correspondientes.

Por qué las cadenas de suministro alemanas ahora tienen que volverse más resistentes y sostenibles

La economía alemana, especialmente la logística y el comercio de sectores fuertemente orientados internacionalmente, se encuentra en un punto crítico. La convergencia de fallas geopolíticas, el aumento del proteccionismo, los nuevos riesgos de mercado y el avance imparable de las tecnologías digitales requieren una realineación fundamental de las estrategias de la cadena de suministro. La mantenimiento de los modelos globales tradicionales, que se basan en la minimización de costos, ya no es viable en vista de la mayor incertidumbre y volatilidad.

El futuro radica en cadenas de suministro proactivas, resilientes, ágiles y sostenibles. Esto requiere un cambio de paradigma: la resiliencia debe ser como un objetivo estratégico en igualdad de condiciones, además de la eficiencia de costo. La forma en que conduce a través de una combinación inteligente de diversificación geográfica (a través de cerca, amigos o reforzados, así como el establecimiento de redes), el uso consistente de tecnologías digitales (en particular las herramientas de transparencia, IA y automatización) y la integración de los principios de sostenibilidad.

Esta transformación es indudablemente desafiante. Requiere inversiones significativas, construir nuevas habilidades y, a menudo, profundos cambios organizacionales. Los obstáculos, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, no deben subestimarse.

Sin embargo, este realineamiento no tiene alternativa para asegurar la competitividad de las empresas alemanas en el entorno global cambiante a largo plazo. Ahora depende de la compañía aceptar este desafío, invertir estratégicamente, utilizar las ofertas de apoyo disponible a nivel nacional y europeo y dar forma activamente a sus cadenas de suministro para el futuro. La capacidad de adaptarse y transformación será el factor decisivo para el éxito en los próximos años.

☑️ Apoyo a las PYMES en estrategia, consultoría, planificación e implementación.

☑️ Creación o realineamiento de la estrategia digital y digitalización

☑️ Ampliación y optimización de procesos de ventas internacionales

☑️ Plataformas comerciales B2B globales y digitales

☑️ Desarrollo empresarial pionero

 

Estaré encantado de servirle como su asesor personal.

Puedes contactarme completando el formulario de contacto a continuación o simplemente llámame al +49 89 89 674 804 (Múnich) .

Estoy deseando que llegue nuestro proyecto conjunto.

 

 

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