SSP – Proveedor de servicios de estructura: Proveedor de servicios de estructura, proveedor de servicios solares, proveedor de servicios logísticos (4 PL) y O&M (Operación y mantenimiento) en uno

Smart Factory , Smart City , Urbanización , Smart Grid , Smart Energy (fotovoltaica) , Industria 4.0 , IoT y muchas más son disciplinas complejas, pero con una gran superposición con las otras áreas. Sin embargo, existe el riesgo de que las distintas especialidades no vean (o no puedan) ver más allá del horizonte y que los proyectos interdisciplinarios necesarios se implementen de forma inadecuada o fracasen por falta de competencia.

Esta inminente discrepancia ya ha sido señalada en algunos artículos respecto al B2B:

¡Lo que será crucial para el futuro será cómo protejamos la infraestructura de nuestras industrias clave!

Tres áreas son de particular importancia aquí:

• Inteligencia Digital (Transformación Digital, Acceso a Internet, Industria 4.0 e Internet de las Cosas)
• Suministro de energía autónomo (neutralidad de CO2, seguridad de la planificación, seguridad del medio ambiente)
• Intralogística/logística (automatización total, movilidad de mercancías y personas)

Los proveedores de servicios estructurales son los proveedores de servicios 4PL en logística Y O&M (Operación y Mantenimiento) en la industria solar.

Esto lleva a las siguientes preguntas:

• ¿Qué es O&M (Operación y Mantenimiento)?
• ¿Qué es un proveedor de servicios 4PL en logística?

Operación y mantenimiento (O&M) es un componente importante de la industria solar. Es necesario para que se pueda utilizar eficientemente la energía solar y se protejan las inversiones en sistemas fotovoltaicos. Los proveedores de servicios de O&M ofrecen servicios integrales para la planificación, construcción y operación de sistemas fotovoltaicos. Estos servicios son importantes para prolongar la vida útil del sistema y garantizar la calidad de la electricidad producida.

La operación y mantenimiento tiene muchas ventajas para los operadores de sistemas solares. Algunos de ellos son:

1. Costos operativos reducidos: con el plan de operación y mantenimiento adecuado, se puede minimizar el costo de operación de la instalación. Por tanto, los inversores pueden obtener más beneficios.

2. Mayor eficiencia: un plan de operación y mantenimiento permite a los operadores optimizar los aspectos técnicos de la planta, maximizando así su producción de electricidad.

3. Seguridad mejorada: el mantenimiento regular garantiza que los problemas técnicos puedan identificarse tempranamente y resolverse antes de que se conviertan en problemas importantes. Esto puede evitar un riesgo de fracaso no planificado.

4. Mayor conocimiento: los proveedores de servicios de operación y mantenimiento ayudan a los operadores a aprender más sobre su sistema solar y les ofrecen información sobre el funcionamiento y mantenimiento del sistema, así como consejos prácticos para optimizarlo.

5. Preservar el valor: con el plan de operación y mantenimiento adecuado, un sistema solar puede seguir funcionando bien en los años venideros, garantizando que los inversores obtengan el máximo retorno posible de su inversión.

Es evidente que la O&M juega un papel muy importante en la operación de un sistema solar y ofrece beneficios prometedores, desde la reducción del riesgo hasta un mayor conocimiento sobre el sistema; por lo tanto, es necesario que los operadores de sistemas solares contraten proveedores de servicios profesionales de O&M para obtener todos los beneficios. su sistema fotovoltaico.

¿Qué tipos de proveedores de servicios logísticos existen? – Imagen: Xpert.Digital

La clasificación de los proveedores de servicios logísticos en diferentes áreas se remonta a un desarrollo histórico. La gama de servicios y soluciones va más allá del sector tradicional del transporte de mercancías: se ofrecen, por ejemplo, almacenamiento, preparación de pedidos, montaje o facturación personalizados para el cliente.

Los diferentes proveedores de servicios logísticos se pueden diferenciar entre sí y de otras empresas de servicios de numerosas formas, a veces no uniformes. Una posibilidad es clasificar a los proveedores de servicios logísticos según su gama de servicios. Por ejemplo, se puede hacer una distinción entre transporte, desarrollo de la cadena de procesos, suministro, procesamiento de pedidos, incluidas la producción y distribución, y eliminación.

Una segunda forma de demarcación, muy común, es clasificar a los proveedores de servicios logísticos en servicios operativos, de coordinación y estratégicos y el uso de activos fijos, los llamados activos logísticos. Los Proveedores se denominan “Proveedores de Servicios” y están divididos jerárquicamente en áreas (“Logística de Partes”), comenzando con Logística de Primeras Partes hasta Proveedores de Servicios de Logística de Quintas Partes.

Proveedor de servicios logísticos propios (1PL)

Durante décadas, los procesos logísticos fueron manejados principalmente internamente por las empresas. Estas empresas forman parte del segmento Proveedor de logística propia (1PL). Aquí, gran parte de las principales actividades logísticas, los llamados servicios de transporte, manipulación o almacenamiento (servicios TUL), son realizadas por las propias empresas. El requisito previo para ello es la disponibilidad de instalaciones de almacenamiento adecuadas y de una flota de vehículos propia, así como de los empleados necesarios para realizar el trabajo. Sin embargo, en tiempos de creciente especialización y de subcontratación de áreas enteras, esta solución rígida se ha debilitado. La razón principal de esto son los costos en los que incurren las empresas al brindar servicios logísticos. Con la aparición de los grandes proveedores de servicios logísticos, rápidamente surgieron socios de cooperación que pudieron ofrecer las tareas necesarias de forma más económica y rápida, una de las principales razones por las que la proporción de empresas que gestionan internamente toda la logística ha disminuido continuamente desde finales de los años 1970.

Concepto 1PL: Se refiere a una solución en la que las empresas manejan ellos mismos la mayor parte de su logística. Estos sólo contratan servicios adicionales de empresas externas en casos especiales, como por ejemplo la gestión de transporte internacional.

Proveedor de servicios logísticos de segunda parte (2PL)

Con la tendencia hacia la subcontratación de servicios logísticos a proveedores de servicios externos que comenzó en la década de 1980, la industria siguió creciendo. La causa principal fue el de gestión eficiente , en el que las empresas se concentran en sus competencias principales y buscan proveedores de servicios para los procesos posteriores, incluida la logística. Estas empresas que ofrecen los servicios TUL antes mencionados se denominan Second Party Logistics Service Providers (2PL).

Esto incluye, por ejemplo, empresas de transporte, empresas de almacenamiento y manipulación, empresas navieras y proveedores del sector CEP (operadores de servicios de mensajería, mensajería urgente y paquetería), todos los cuales cuentan con los recursos necesarios (almacenes, medios de transporte, empleados).

Concepto 2PL: Los clientes que no quieren procesar partes o toda su logística utilizando sus propios sistemas y recursos eligen el concepto 2PL. En este caso, los servicios individuales y combinados necesarios se compran a varios proveedores de servicios 2PL o son proporcionados por ellos. El objetivo es reducir los costes logísticos propios y al mismo tiempo acelerar los procesos a través de las empresas especializadas en sus respectivos servicios.

Proveedor externo de servicios logísticos (3PL)

Los proveedores logísticos externos son proveedores de servicios logísticos externos con un enfoque económico global. Al igual que los proveedores de servicios 2PL, tienen su propia infraestructura. Sin embargo, a diferencia de ellos, los proveedores 3PL se encargan de toda la cadena logística para sus clientes, y no sólo de partes individuales. Además, los proveedores 3PL asumen actividades como la gestión de devoluciones o servicios financieros y de TI para sus clientes.

3 Los proveedores de servicios PL evolucionaron desde proveedores de servicios 2PL hasta los llamados proveedores de servicios de sistemas en la década de 1990, cuando comenzaron a asumir otras actividades además de organizar el flujo de bienes e información para sus clientes. Además de la simple manipulación de la mercancía, los clientes reciben un apoyo mucho más intensivo por parte de su proveedor de servicios. Estos enfoques de solución, algunos de los cuales son muy complejos, garantizan una estrecha cooperación entre proveedores y clientes y, debido a su estrecha integración, suelen estar diseñados para el largo plazo.

Beneficios de utilizar proveedores 3PL externos para empresas:

• Gracias a la especialización, los proveedores trabajan de forma mucho más eficiente y así consiguen que, según las encuestas, los clientes puedan reducir sus costes logísticos en una media del 10 por ciento debido al alto ahorro de costes y tiempo, mientras que el tiempo de entrega se puede acortar en un 30 por ciento. por ciento.
• Además, debido a los reducidos costes fijos en el sector de la logística, las empresas pueden reducir significativamente el capital originalmente invertido allí.
• La mayor flexibilidad con respecto a las fluctuaciones de la producción o la demanda da a las empresas un mayor margen de acción.
• Los clientes se benefician del know-how industrial de los proveedores de servicios logísticos. Por lo general, estos han establecido redes globales que el cliente puede utilizar en su beneficio.

Concepto 3PL (logística por contrato): Los clientes que desean subcontratar a largo plazo una gran parte de su logística entre empresas eligen el concepto 3PL. El objetivo es optimizar sus propios procesos y entregar las tareas subcontratadas a un proveedor de servicios externo durante un período de tiempo definido. El cliente y el proveedor de servicios 3PL se encargan juntos de las tareas de control y gestión.

Proveedor de servicios logísticos de terceros (4PL)

A diferencia de los proveedores 3PL, los proveedores de servicios 4PL no disponen de recursos propios en áreas como el transporte, el almacenamiento o la manipulación. En cambio, los proveedores de 4PL ponen su conocimiento a disposición de las empresas que los encargan. Por ejemplo, un servicio utilizado frecuentemente por los clientes de 4PL es la gestión de flotas de vehículos. La competencia principal del proveedor de servicios 4PL reside en la planificación y el control de los procesos logísticos por parte del cliente. Se le considera un integrador de sistemas que se interpone entre sus clientes y otros proveedores de servicios logísticos para garantizar la coordinación y organización de todos los procesos comerciales dentro de la cadena de valor. En este sentido, un proveedor 4PL actúa como un coordinador neutral entre el cliente y los distintos proveedores de servicios, esforzándose por optimizar la interacción de todos los involucrados en su conjunto. Debido a la compleja estructura de los procesos, que ahora sólo pueden gestionarse con software y hardware potentes, los proveedores de 4PL deben disponer de una estructura de TI muy bien desarrollada.

La demanda de este concepto surgió en el marco de un nuevo esfuerzo de subcontratación, cuyo objetivo es subcontratar las funciones de planificación y control en las empresas a una cuarta parte neutral. Esto se encarga de la optimización de la cadena logística operativa por parte del cliente y, con ello, también de la selección de los proveedores de servicios 3PL. Como una especie de contratista general, el proveedor 4PL reúne todos los componentes de servicio de la cadena logística de manera óptima para el proceso.

El enfoque de colocar un intermediario neutral entre el cliente y el proveedor 3PL tiene la ventaja para el primero de que se puede crear el paquete óptimo entre varios proveedores de servicios en función de sus necesidades.

Proveedor de servicios de logística de terceros (5PL)

Los proveedores de esta categoría se ocupan de la gestión de la cadena de suministro y se especializan en ofrecer servicios de consultoría orientados a sistemas a sus clientes. Esto incluye apoyar la coordinación y expansión de las cadenas de suministro internas y las redes de entrega, donde los proveedores 5PL garantizan que los procesos complejos en estas redes se gestionen de manera eficiente. Al igual que los proveedores 4PL, el servicio se centra en el asesoramiento.

Proveedores de servicios solares, proveedores de servicios logísticos y O&M (Operación y Mantenimiento) – Imagen: Xpert.Digital

Los proveedores de servicios estructurales no están enfocados, limitados ni vinculados contractualmente a fabricantes o productos específicos para un proyecto a planificar.

El objetivo es poder ofrecer la mejor y más eficiente solución posible para cada proyecto y necesidad. El foco de nuestras acciones no está en los productos para la solución, sino en el desafío a resolver.

Un proveedor de servicios estructurales es un proveedor de servicios que proporciona las estructuras y sistemas necesarios para respaldar una organización. Esto puede incluir todo, desde proporcionar espacio de oficina y sistemas de TI hasta almacenamiento y transporte de mercancías. Los proveedores de servicios estructurales suelen ser independientes del sector o empresa para la que trabajan y, por tanto, pueden trabajar tanto para pequeñas empresas como para grandes corporaciones.

Las ventajas de un proveedor de servicios estructurales son obvias: apoyan a una organización en la prestación de sus servicios sin tener que intervenir directamente en el área central de la empresa. Esto significa que la organización puede concentrarse en su negocio principal mientras el proveedor de servicios se ocupa de las tareas en cuestión. En muchos casos, esto puede generar ahorros de costos, ya que utilizar recursos externos suele ser más barato que obtenerlos internamente.

Sin embargo, el uso de proveedores de servicios estructurales también presenta algunas desventajas. Por un lado, a menudo resulta difícil encontrar el proveedor de servicios adecuado que tenga tanto los recursos necesarios como la experiencia necesaria. Por otro lado, pueden surgir dependencias si una empresa se vuelve demasiado dependiente de los servicios de un proveedor en particular. En tales casos, puede resultar difícil cambiar de proveedor de servicios si hay problemas o si hay mejores ofertas disponibles.

Proveedores de servicios solares, proveedores de servicios logísticos y O&M (Operación y Mantenimiento) – Imagen: Xpert.Digital

Los proveedores de servicios estructurales pueden desempeñar un papel importante en el desarrollo, implementación y soporte de procesos logísticos estructurados. Ayudan a aumentar la eficiencia y eficacia general de la cadena logística. Los proveedores de servicios estructurales pueden ayudar a aumentar la eficiencia de los procesos y al mismo tiempo reducir los costos.

Por ejemplo, los proveedores de servicios estructurales pueden ayudar a desarrollar una estrategia de almacenamiento eficiente. También pueden ayudar a desarrollar un sistema de gestión de inventario eficiente e implementarlo dentro de la empresa. Un sistema de este tipo puede mejorar la tecnología de producción y la logística de la cadena de suministro.

Además, muchos proveedores de servicios estructurales también ofrecen servicios de consultoría. Con esta asesoría las empresas pueden optimizar sus procesos logísticos y reducir costos al mismo tiempo. Estos servicios de consultoría suelen incluir planificación de almacenes, uso de técnicas de gestión del flujo de materiales, diseño de conceptos de transporte y más.

Algunos proveedores de servicios estructurales también ofrecen servicios técnicos, como la implementación de un sistema ERP o el desarrollo de un sistema de gestión de inventario personalizado para una empresa específica. Estos sistemas son útiles para descubrir el potencial de ahorro de costos logísticos y mejorar la eficiencia del proceso.

Por último, un buen proveedor de servicios estructurales también ofrece programas de formación para enseñar a sus clientes cómo implementar procesos logísticos eficaces y cómo utilizarlos mejor. Esto es particularmente útil para empresas más pequeñas, ya que les permite aumentar su nivel de conocimientos y aprender nuevas técnicas.

El uso de proveedores de servicios estructurales es una gran oportunidad para que empresas de todos los tamaños y de todos los sectores optimicen su cadena logística y aprovechen el potencial de ahorro de costes. Con los servicios adecuados, cada empresa puede aumentar su eficiencia al tiempo que identifica e implementa el potencial de ahorro de costos.

Todo de un solo proveedor, especialmente diseñado para todas las soluciones estructurales.

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