▶️ La ilusión de la innovación: Por qué los gerentes de marketing de innovación o de rendimiento no son impulsores ni marcadores de ritmo del marketing
La ilusión de la innovación expone las falsas promesas de salvación en el marketing. | A menudo se presenta a los responsables de innovación y rendimiento como impulsores, pero suelen ser tácticos en lugar de estratégicos. | Muchas métricas se centran en los KPI a corto plazo en lugar del desarrollo de marca a largo plazo. | Esto genera inconsistencias en el posicionamiento y un mensaje de marca diluido. | La verdadera innovación requiere liderazgo interfuncional y una visión clara, no solo la optimización de campañas. | Los estrategas de marketing necesitan autoridad para la toma de decisiones y responsabilidad estratégica; estos roles suelen estar ausentes. | Las agencias y las herramientas no reemplazan el liderazgo estratégico; solo apoyan la ejecución. | Las empresas deberían replantearse su cultura, procesos y liderazgo en innovación en lugar de sobrevalorar a los individuos. | Sin este cambio, la innovación sigue siendo una ilusión y el rendimiento, un juego a corto plazo. [...]
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