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Robótica en la industria en Europa con Estun de China: estrategia para el mercado europeo de robots

Publicado el: 27 de noviembre de 2024 / Actualización desde: 27 de noviembre de 2024 - Autor: Konrad Wolfenstein

Robótica en la industria en Europa con Estun de China - estrategias para el mercado europeo

Robótica en la industria en Europa con Estun de China – Estrategias para el mercado europeo – Imagen creativa: Xpert.Digital | Plantilla: Estún

Estun conquista Europa: el segundo mayor fabricante de robots de China se expande

El pionero del robot Estun: la respuesta de China al mercado tecnológico europeo

La empresa china Estun, fundada en 1993, se ha consolidado como el segundo mayor fabricante de robots de China y ahora planea una ambiciosa expansión en el mercado europeo. Con una estrategia clara y un equipo directivo experimentado, Estun pretende construir una posición significativa en el mercado europeo en los próximos años.

Estrategia de Estun para el mercado europeo

1. Establecer una presencia local

Estun se compromete a establecer un centro europeo de fabricación y almacenamiento en Polonia. Con ello se pretende acortar los plazos de entrega y reducir los costes logísticos, lo que es especialmente importante para tener éxito en el altamente competitivo mercado europeo. Además, se utilizan rutas terrestres para transportar los robots con el fin de optimizar aún más los costes.

2. Asociaciones con integradores de sistemas

Los integradores desempeñan un papel clave en la industria de la robótica, ya que desarrollan soluciones personalizadas para los clientes e integran robots en los sistemas existentes. Estun está trabajando activamente para construir una red de socios de este tipo en Europa para acelerar la penetración en el mercado y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

3. Enfoque precio-rendimiento

Estun está siguiendo una estrategia de precios agresiva al confiar en una fabricación altamente automatizada en China. Los productos pretenden ofrecer una atractiva relación precio-rendimiento que atraiga a los clientes europeos. Esta estrategia tiene como objetivo ofrecer robots de buena calidad a precios competitivos.

4. Orientación de expertos de la industria

Para gestionar sus actividades europeas, Estun ha contratado a directivos experimentados como Gerald Mies (antes Kuka) y Konrad Grohs (antes Fanuc). Este equipo aporta un conocimiento profundo del mercado europeo de la robótica y está destinado a impulsar estratégicamente la expansión.

Desafíos en el mercado europeo

Presión competitiva

Los fabricantes de robots europeos como ABB y Kuka, así como los proveedores japoneses como Fanuc dominan el mercado con redes establecidas y productos de alta calidad. Estun tiene que competir contra esta fuerte competencia, especialmente mediante la combinación de calidad y precios más bajos.

Tensiones geopolíticas

Las relaciones comerciales entre la UE y China son tensas, particularmente debido a las acusaciones de subsidios contra empresas chinas. Esto podría generar obstáculos regulatorios o incluso aranceles punitivos que podrían afectar la competitividad de Estun.

Demandas tecnológicas

Si bien Estun ya ofrece una amplia cartera de robots, desde robots colaborativos hasta robots pesados ​​con una capacidad de carga de 700 kg, la empresa necesita garantizar que sus productos cumplan los altos estándares tecnológicos del mercado europeo a largo plazo.

Oportunidades para Estún

  • Mercado de la robótica en crecimiento: la demanda de robots industriales aumenta continuamente en Europa, particularmente en industrias como la automoción, la fabricación de productos electrónicos y las energías renovables.
  • Ventajas de costes: gracias a una producción rentable en China, Estun puede ofrecer precios atractivos y ganar así cuota de mercado.
  • Experiencia a través de adquisiciones: La adquisición de la empresa alemana Carl Cloos Schweisstechnik ha mejorado significativamente el acceso de Estun a la tecnología y a los clientes europeos.

Estratégicamente bien preparado

La expansión de Estun en Europa está estratégicamente bien preparada y se basa en una combinación de infraestructura local, asociaciones, precios competitivos y un equipo de liderazgo experimentado. Sin embargo, queda por ver cómo la empresa superará los desafíos geopolíticos y la fuerte competencia. Sin embargo, con una cuota de mercado prevista del cinco al diez por ciento en los próximos cinco años, Estun podría convertirse en un actor importante en el mercado europeo de la robótica.

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