La flexibilidad como condición para la supervivencia: Por qué las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden ser las beneficiarias de la fragmentación geopolítica – Imagen: Xpert.Digital
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se benefician de su flexibilidad en tiempos de incertidumbre geopolítica.
La transformación estratégica de las PYME europeas en la era de la reconfiguración geopolítica: el enfoque de Markus Becker y su reposicionamiento a través de la innovación de doble uso.
El orden económico mundial está experimentando una transformación fundamental. Si bien las tres décadas posteriores a la caída del Muro de Berlín se caracterizaron por una creciente interdependencia económica e integración comercial, 2022 y 2023 fueron testigos de una drástica convulsión. La invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 no solo marcó un punto de inflexión geopolítico, sino que también señaló el fin de una era de seguridad basada en la interdependencia económica. Al mismo tiempo, la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China se intensifica, mientras que las restricciones a la exportación de elementos de tierras raras y componentes semiconductores se convierten cada vez más en armas geopolíticas. Paradójicamente, en estos tiempos turbulentos, las fortalezas de las pymes alemanas y europeas se revelan como una ventaja competitiva decisiva.
La tesis central presentada por Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect, se basa en un análisis preciso de la realidad organizativa: las pequeñas y medianas empresas (pymes), con sus estructuras horizontales y procesos de toma de decisiones descentralizados, poseen una agilidad que las grandes corporaciones simplemente no pueden alcanzar. Esto no es solo una idea teórica, sino una realidad empíricamente verificable. Estudios de la consultora de gestión Kienbaum muestran que el 61 % de las empresas con estructuras horizontales son percibidas por sus empleados como particularmente innovadoras, mientras que solo un tercio de las empresas con estructuras rígidas alcanzan este estatus. Aún más significativo es el hecho de que las empresas con estructuras horizontales no solo son más innovadoras, sino también más exitosas. Esta superioridad estructural se convierte en un factor decisivo en tiempos de crisis.
Cuando las pequeñas y medianas empresas (pymes) orientadas a la exportación se enfrentan a relaciones comerciales más frágiles, mercados de materias primas más volátiles y disrupciones en la cadena de suministro provocadas por factores geopolíticos, pueden demostrar una rapidez de adaptación inigualable para las grandes corporaciones. Una empresa mediana con tres o cuatro niveles jerárquicos puede decidir e implementar cambios estratégicos en cuestión de días, mientras que las empresas que cotizan en bolsa necesitan meses. En un entorno geopolíticamente fragmentado, esta diferencia temporal no solo representa una ventaja competitiva, sino que a menudo marca la diferencia entre la supervivencia económica y el colapso.
La creciente importancia del sector de la defensa para las economías nacionales está abriendo horizontes comerciales completamente nuevos, especialmente para estas empresas medianas flexibles. El mercado de la defensa no es simplemente un mercado nuevo, sino un mercado estratégicamente prioritario que atrae inversión nacional y europea. Europa ha reconocido que ya no puede depender de la seguridad proporcionada por proveedores chinos de bajo coste ni de las garantías militares de Estados Unidos. Esto está propiciando un cambio de paradigma en la política de adquisiciones, donde la seguridad del suministro, la rapidez de la innovación y la autonomía estratégica europea se valoran más que la mera rentabilidad.
En estas circunstancias, las empresas capaces de adaptar rápidamente sus modelos de negocio y transferir sus innovaciones civiles a aplicaciones militares se convierten en socios valiosos. Este es precisamente el nicho en el que las pymes europeas demuestran su fortaleza. La capacidad de reorganizar con rapidez activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis, tal como la describe el profesor Alfredo De Massis del IMD Business School y la Universidad de Chieti-Pescara, es sistemáticamente más pronunciada en las empresas familiares que en las corporaciones que cotizan en bolsa. Estas empresas no solo protegen sus bases internas para las generaciones futuras, sino que también preservan su liquidez al tiempo que se posicionan para nuevas vías de crecimiento.
La industria ucraniana de drones como modelo: Innovación descentralizada bajo presión
Para comprender el poder transformador de estas estructuras organizativas, conviene analizar la industria ucraniana de drones, que pasó de la nada a convertirse en una punta de lanza tecnológica en menos de tres años. El análisis del profesor Pontus Braunerhjelm y la Dra. Maryna Brychko del Real Instituto de Tecnología de Karlskrona, Suecia, revela un patrón fascinante: si bien la formación técnica y los profesionales de TI cualificados ya constituían una fortaleza importante de Ucrania antes de la guerra, fue la situación bélica la que propició el surgimiento de un ecosistema de innovación descentralizado que conecta eficazmente los sectores militar y civil.
Este ecosistema no surgió mediante una planificación vertical ni una coordinación centralizada, sino a través de la movilización orgánica de la sociedad civil, la aceleración de las reformas gubernamentales, los incentivos específicos para la adquisición de tecnología, la imposición de compromisos de capital y las alianzas internacionales que facilitaron la transferencia de tecnología. Empresas como FRDM, que produce drones kamikaze y robots terrestres, surgieron de movimientos de voluntarios. El presidente de Tech Force, Vadym Yunyk, describe cómo su participación inicial en el reconocimiento aéreo en 2014 evolucionó hasta convertirse en una empresa de defensa consolidada que ahora fabrica sistemas de armas de última generación.
Las cifras hablan por sí solas: se han registrado más de 3500 desarrollos, más de 260 se han homologado según los estándares de la OTAN y se han concedido 470 subvenciones por un total de 1300 millones de grivnas. La producción local ya cubre cerca del 96 % de la demanda nacional, e incluso empresas extranjeras como Helsing GmbH, con sede en Múnich, y Bavarian Quantum-Systems GmbH desarrollan y producen drones de combate en colaboración con socios ucranianos. Esto no es casualidad: un sistema descentralizado con procesos de toma de decisiones ágiles, comunicación directa entre las fuerzas armadas y la producción, y enfoques innovadores han propiciado esta dinámica.
Los fabricantes ucranianos han desarrollado drones controlados mediante cables de fibra óptica, una tecnología que los hace prácticamente inmunes a las interferencias electrónicas. Alrededor de 15 empresas especializadas producen actualmente estos modelos. También están avanzando en el desarrollo de drones interceptores, con más de 200 casos confirmados en los que drones ucranianos, basados en diseños iraníes, han interceptado en pleno vuelo drones Shahed de fabricación rusa. La rapidez de este desarrollo solo ha sido posible gracias a la movilización de un ecosistema descentralizado y flexible, precisamente el modelo que Alemania y Europa esperan ahora de sus pequeñas y medianas empresas (pymes).
Sin embargo, este modelo también presenta una debilidad fundamental: la industria ucraniana de drones depende actualmente de componentes importados para aproximadamente el 40 % de sus necesidades, en particular motores, baterías y controladores de vuelo, que en su mayoría provienen de China. La postura ambigua de Pekín respecto a la guerra de agresión rusa y los controles de exportación cada vez más restrictivos de China están obligando a Ucrania a expandir significativamente su propia producción de estos componentes críticos. Esto guarda paralelismo con el desafío central que enfrentan Europa y Alemania: su dependencia estratégica de las materias primas y componentes chinos.
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El concepto de innovación de doble uso de Markus Becker como puente entre las economías civil y militar
Es precisamente en esta intersección donde se sitúa el concepto estratégico desarrollado por Markus Becker, presidente del Grupo de Trabajo SME Connect Defence. Becker reconoció que la separación tradicional entre tecnologías civiles y militares no solo está obsoleta, sino que además resulta económicamente ineficiente. A nivel europeo, el Grupo de Trabajo SME Connect Defence ha recopilado un conjunto de conocimientos para acelerar la participación de las pymes en las cadenas de suministro de defensa europeas, al tiempo que fortalece su competitividad y autonomía estratégica.
La idea central de Becker se basa en la constatación de que los sistemas automatizados de almacenamiento y transporte, las sólidas capas de datos de la cadena de suministro y la protección ligera avanzada son tecnologías desarrolladas inicialmente para aplicaciones civiles. Un sistema de gestión de almacenes para una gran empresa de logística no difiere tecnológicamente, en esencia, de uno utilizado en un depósito militar. Los materiales protectores que reducen el peso en la industria automotriz pueden, a su vez, ofrecer protección contra la fragmentación en aplicaciones militares. Becker sostiene que existe una vía rápida para adaptar las innovaciones civiles a aplicaciones de defensa.
Esto no implica exigir que toda la economía alemana se centre más en la defensa, sino que se trata de un concepto pragmático para el uso estratégico de la experiencia tecnológica existente. Una empresa de ingeniería mecánica que produce equipos de fabricación especializados para la industria alimentaria podría, con modificaciones relativamente menores, fabricar también componentes para sistemas de defensa. Una empresa de software que ha desarrollado plataformas logísticas para el comercio electrónico podría aprovechar esta experiencia para la seguridad de la cadena de suministro en contextos militares.
Becker también deja claro que este concepto no tiene por qué limitarse al sector de la defensa. La misma lógica que se aplica a las aplicaciones militares —mayores exigencias de fiabilidad, redundancia, cifrado y disponibilidad— hace que estas tecnologías sean valiosas también para infraestructuras civiles críticas. Un sistema de almacenamiento automatizado que cumpla con los altos estándares militares es idóneo para el suministro seguro de energía, la atención médica o las telecomunicaciones. Esto abre un nuevo mercado que no se limita a la defensa, sino que abarca todas las formas de infraestructura crítica.
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El desafío de la globalización fragmentada y la reconfiguración de las cadenas de suministro europeas
Un análisis de la situación política global actual revela un sistema que se reconfigura bajo una presión extrema. Lo que antes se entendía como globalización —la integración de las cadenas de suministro a través de las fronteras nacionales, la externalización de la producción a países con menores costos laborales y la especialización de cada país en sectores específicos de alto valor añadido— está siendo reemplazado por un sistema caracterizado por una multipolaridad conflictiva. Estados Unidos, bajo la presidencia de Trump, recurre cada vez más al nacionalismo económico, imponiendo aranceles del 15 % a las exportaciones alemanas. China se ha consolidado como un fuerte competidor, al tiempo que restringe el acceso a recursos clave.
Los datos estadísticos del Bundesbank alemán muestran que Alemania ha perdido cuota de mercado de exportación de forma continua desde 2017, y que el ritmo de descenso se ha acelerado significativamente desde 2021. Más del 75 % de las pérdidas de cuota de mercado entre 2021 y 2023 se pueden atribuir a factores estructurales: la industria alemana ya no puede competir al mismo ritmo que la competencia global. La ingeniería mecánica, la industria eléctrica y los sectores de alto consumo energético ofrecen productos demasiado caros, demasiado lentos o, sencillamente, poco innovadores. Las razones son bien conocidas: el aumento de los costes laborales unitarios, la escasez de mano de obra cualificada, la burocracia y los cambios demográficos.
Al mismo tiempo, aumenta la dependencia de materias primas críticas concentradas en China. La UE depende de las importaciones chinas para aproximadamente el 99 % de sus elementos de tierras raras. En octubre de 2025, China endureció sus controles a la exportación de estos elementos, limitándolos a un total de 12 materiales. El operador de materias primas Matthias Rüth describió la situación como «muy grave» y «relativamente impredecible». Si bien el reciclaje puede ofrecer cierto alivio a corto plazo, los expertos lo consideran, en el mejor de los casos, una solución provisional y no una alternativa a largo plazo.
Esta situación objetiva exige una revisión fundamental de la estrategia económica europea y alemana. La integración en las cadenas de suministro globales ya no se regirá únicamente por la lógica económica, sino cada vez más por cálculos geopolíticos. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que utilizará todos los instrumentos disponibles para romper el bloqueo comercial de China a las materias primas críticas. La institución gubernamental con sede en Bruselas trabaja en el plan «RESourceEU» para garantizar el acceso a fuentes alternativas a corto, medio y largo plazo para la industria europea, en particular para los elementos de tierras raras.
Hub para seguridad y defensa: asesoramiento e información
Hub para seguridad y defensa - Imagen: xpert.digital
El Hub para la Seguridad y la Defensa ofrece asesoramiento bien fundado e información actual para apoyar efectivamente a las empresas y organizaciones para fortalecer su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha conexión con el grupo de trabajo de las PYME Connect, promueve pequeñas y medianas empresas (PYME) en particular que desean ampliar aún más su innovadora fuerza y competitividad en el campo de la defensa. Como punto de contacto central, el Hub crea un puente decisivo entre las PYME y la estrategia de defensa europea.
Adecuado para:
Las empresas familiares como pilares de estabilidad: la fortaleza secreta de Alemania - Cómo Alemania obtiene influencia geopolítica a través del dominio exportador
Potencial de doble uso: Cómo las empresas medianas combinan los ámbitos militar y de mercado.
El modelo exportador alemán: entre la dependencia y la competitividad
Jürgen Matthes, director del grupo de Política Económica Internacional, Mercados Financieros e Inmobiliarios del Instituto Económico Alemán en Colonia, ha realizado una importante observación analítica al respecto: si Alemania domina la exportación de ciertos bienes, otros países se vuelven dependientes de ella en cierta medida. Dadas las políticas arancelarias estadounidenses y el endurecimiento progresivo de las restricciones a la exportación de tierras raras por parte del gobierno chino, esto podría ser una valiosa herramienta para ejercer presión política. Se trata de una inversión de la lógica geopolítica clásica: Alemania, que durante mucho tiempo ha dependido de ciertos productos (gas ruso, materias primas chinas), podría convertirse en un actor geopolítico mediante un dominio exportador estratégicamente estructurado en determinadas categorías de productos de alta complejidad.
Sin embargo, Matthes también señala que Alemania tiene un desempeño significativamente inferior al de Estados Unidos y China en cuanto al número de grupos de productos predominantemente exportadores. Pero si se considera a la UE o al G7 junto con la UE, estos grupos de países cuentan con muchos más bienes predominantemente exportadores que China. Esto sugiere que las estrategias europeas no deben concebirse únicamente a nivel nacional, sino que deben coordinarse a nivel europeo. El ámbito para esta coordinación es precisamente donde opera Markus Becker: en el Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect, que reúne a pequeñas y medianas empresas a nivel europeo para asegurar conjuntamente las cadenas de suministro y acelerar el desarrollo tecnológico.
Las empresas familiares como fuerza estabilizadora en tiempos de incertidumbre
Un aspecto que a menudo se pasa por alto en los debates políticos es el papel específico de las empresas familiares dentro del Mittelstand (pymes) alemán. La mayoría de las pymes alemanas son de propiedad familiar y se han consolidado a lo largo de generaciones. Este tipo de empresa posee características que resultan especialmente valiosas en tiempos de crisis. Las empresas familiares tienen un profundo conocimiento de su compañía y de su sector, lo que representa una ventaja de conocimiento irrepetible. Han establecido redes de creación de valor estables basadas en la confianza y en relaciones de larga data.
Al mismo tiempo, las empresas familiares tienen la capacidad de reorganizar rápidamente activos complejos e interorganizacionales en situaciones de crisis. No solo protegen los cimientos internos de la empresa para las generaciones futuras, sino que también aseguran su liquidez y pueden, simultáneamente, posicionarse para nuevas vías de crecimiento. Diversos estudios de caso demuestran cómo estas empresas movilizan sus redes para liberarse de dependencias, gestionar riesgos previsibles e impulsar innovaciones.
Los responsables políticos alemanes y europeos pueden apoyar estas redes empresariales en el actual contexto geopolítico, por ejemplo, fomentando alianzas intersectoriales. Una empresa familiar de ingeniería mecánica que colabora estratégicamente con una empresa de software y una de logística puede reaccionar con mayor rapidez a las cambiantes demandas del mercado que cualquier empresa individual. El hecho de que las empresas familiares estén arraigadas en sus regiones de origen resulta especialmente valioso, ya que garantiza el empleo y multiplica la creación de valor local.
Las condiciones del marco político como facilitadores o bloqueadores
A pesar de todas las fortalezas inherentes de las pymes alemanas, estas empresas se enfrentan a importantes obstáculos políticos y regulatorios. La Federación de Industrias Alemanas (BDI) ha dejado claro en sus demandas que, en su opinión, se necesita una política exterior, comercial e industrial integrada, que priorice estratégicamente la seguridad económica y los intereses europeos, al tiempo que establece prioridades claras. Cedric von der Hellen, asesor de política comercial exterior de la BDI, enfatizó este punto: «Si conciliamos el pragmatismo político, la resiliencia económica y los requisitos de sostenibilidad, crearemos las bases para que las empresas en Alemania lideren activamente el cambio tecnológico, manteniendo simultáneamente su liderazgo internacional». Pero para que esto suceda, el gobierno alemán debe finalmente actuar: los anuncios no bastan; ahora necesitamos medidas concretas que generen certidumbre en la planificación y faciliten la inversión.
La realidad, sin embargo, es que las pymes alemanas sufren actualmente una enorme presión burocrática. Alrededor del 59 % de las pymes alemanas consideran que la burocracia supone un alto riesgo para su competitividad futura. Esto no es solo una opinión, sino que refleja una realidad económica objetiva. Una empresa con 50 empleados que desea entrar por primera vez en el sector de la defensa debe cumplir con los requisitos de autorización de seguridad, obtener las aprobaciones de seguridad pertinentes, lidiar con normativas específicas de contratación y aclarar cuestiones de propiedad intelectual y licencias relacionadas con la cofinanciación de la UE. Estos requisitos no son ilegítimos; de hecho, sirven para proteger la seguridad tecnológica. Pero para las pequeñas empresas con recursos limitados, a menudo representan un obstáculo insuperable.
Efectivamente, existen estructuras de apoyo a nivel europeo. El Fondo Europeo de Defensa, con un presupuesto de más de 1.100 millones de euros en 2025, financia proyectos en áreas como la IA, la robótica, la tecnología de sensores, el espacio, las comunicaciones y los sistemas autónomos. El Programa Europeo de Innovación en Defensa promueve específicamente a las pymes y las empresas emergentes que desean desarrollar nuevas tecnologías para el sector de la defensa. La iniciativa DIANA de la OTAN ofrece programas de aceleración y mentoría. El Fondo de Innovación de la OTAN dispone de 1.000 millones de euros. Sin embargo, el acceso a estos fondos exige conocimientos especializados, capacidad de solicitud y estabilidad en la planificación; aspectos que resultan difíciles de proporcionar para las pequeñas empresas.
El panorama de la financiación: entre la oferta y la viabilidad práctica
En sus intervenciones en conferencias europeas, como la reunión de alto nivel de SME Europe celebrada en Bruselas en mayo de 2025, Markus Becker ha dejado claro que se ha subestimado la importancia estratégica de la infraestructura logística militar. Destacó las soluciones de doble uso en el ámbito de los sistemas de almacenamiento automatizados como una infraestructura fundamental para la seguridad del suministro, la preparación operativa y los servicios civiles básicos. Estas soluciones, modulares, escalables y automatizadas, pueden utilizarse con fines civiles y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de las operaciones militares.
Esta perspectiva abre la puerta a una lógica de financiación diferente. Una empresa de logística que desarrolla sistemas de almacén automatizados podría, en teoría, financiarse tanto a través de programas tradicionales de desarrollo económico como de fondos de defensa, dependiendo de las prioridades actuales. Si bien el Programa Central de Innovación para las PYME (ZIM) del Ministerio Federal Alemán de Asuntos Económicos y Acción Climática tiene una orientación principalmente civil, también puede ser relevante para proyectos de doble uso en determinadas circunstancias.
El desafío radica en la actual falta de coordinación entre las distintas fuentes de financiación. Una empresa tendría que gestionar varios procesos de solicitud paralelos para beneficiarse al máximo de los fondos disponibles. Esto consume mucho tiempo y reduce la utilidad práctica de los recursos existentes para muchas pequeñas empresas. Una tarea clave de coordinación es la creación de ventanillas únicas para las pymes que trabajan en innovación de doble uso.
El pragmatismo político como necesidad estratégica
El concepto de «pragmatismo político», destacado por Cedric von der Hellen de la Federación de Industrias Alemanas (BDI), no es una simple moda, sino que describe un cambio de paradigma necesario. En los debates alemanes, a menudo se distingue entre «valores» e «intereses», como si fueran categorías antagónicas. Sin embargo, la realidad es que una política exterior y económica exitosa debe combinar ambos. Alemania no puede permitirse cooperar únicamente con las democracias. Necesita alianzas inteligentes y pragmáticas, pero sin renunciar a sus valores.
El error del pasado —la excesiva dependencia del gas ruso con la esperanza de que la interdependencia económica condujera a la paz— ha demostrado que la interdependencia técnica por sí sola no basta para prevenir conflictos. Asimismo, una política que ignore que la resiliencia también requiere relaciones comerciales a largo plazo puede provocar costosas perturbaciones económicas.
Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), esto significa que no pueden simplemente retirarse de China sin sufrir graves trastornos económicos. Sin embargo, pueden diversificar sus cadenas de suministro, desarrollar alternativas locales y buscar alternativas en Asia Oriental, como Vietnam, Indonesia o Tailandia, donde Germany Trade & Invest ya ofrece un amplio apoyo. Asimismo, pueden invertir en la creación de valor en Europa, aunque esto resulte más costoso a corto plazo.
Escenarios para el futuro de las PYMES alemanas
Al analizar los distintos escenarios para los próximos cinco a diez años, se vislumbran diversas trayectorias de desarrollo. El escenario pesimista prevé una mayor pérdida de competitividad para las pymes alemanas, impulsada por medidas políticas insuficientes, una elevada burocracia y la falta de inversión estratégica. En este escenario, Alemania continúa perdiendo cuota de mercado frente a China y otros países, al tiempo que aumenta su dependencia de las materias primas y las cadenas de suministro se vuelven aún más complejas.
El escenario realista y optimista supone que los responsables políticos europeos y alemanes demostrarán su capacidad para actuar bajo presión. Esto implicaría: procesos de aprobación más ágiles, una mejor coordinación de los programas de financiación, un desarrollo específico de las capacidades de producción europeas en tecnologías críticas (especialmente semiconductores y materiales especializados) y una política de comercio exterior estratégicamente coherente que repatrie valor añadido a Europa sin alcanzar la autosuficiencia total.
En este escenario, empresas como aquellas cuya estrategia impulsa Markus Becker estarían entre las beneficiarias. Las empresas medianas que se beneficien rápidamente de los conceptos de doble uso se beneficiarían del aumento exponencial de los presupuestos de defensa y, al mismo tiempo, de la creciente demanda de infraestructuras críticas resilientes. Simultáneamente, las empresas familiares podrían monetizar sus fortalezas tradicionales: un profundo conocimiento del sector, redes sólidas y agilidad en la toma de decisiones.
El tercer escenario es transformador y optimista: la industria europea reconoce la presión geopolítica como una oportunidad para un avance tecnológico profundo. En este escenario, una estrategia europea coherente garantizaría que Europa no se quede como un actor secundario en las tecnologías del futuro, sino que asuma un liderazgo estratégico. Las inversiones en tecnología soberana europea, capacidades de defensa europeas, tecnologías verdes y fabricación altamente especializada transformarían el ecosistema industrial europeo.
La era de la iniciativa europea para las PYME
El enfoque de Markus Becker sobre la innovación de doble uso y su trabajo en el Grupo de Trabajo de Defensa de SME Connect representan no solo un programa para empresas individuales, sino un cambio estratégico sistémico. Las pymes alemanas y europeas cuentan con los recursos organizativos, tecnológicos y culturales necesarios para salir victoriosas en los próximos años, incluso en medio de las convulsiones geopolíticas, siempre que el marco político cambie radicalmente para mejor.
Esto exige un cambio radical en la política de seguridad alemana y europea. No basta con reaccionar ante las crisis geopolíticas. Se necesitan inversiones proactivas en la soberanía tecnológica europea, una racionalización de los programas de financiación y una clara priorización de las empresas con capacidad de rápido crecimiento. En particular, se debe apoyar a las empresas familiares y a las pymes ágiles para que desarrollen todo su potencial innovador.
Ha llegado el momento del pragmatismo alemán y europeo. La innovación política debe ir de la mano de la innovación tecnológica. Solo así las pequeñas y medianas empresas (pymes) podrán desarrollar todo su potencial y liderar a Europa hacia la independencia económica y tecnológica, lograda no mediante la autarquía, sino a través de la inteligencia estratégica y la excelencia operativa.
Asesoramiento - Planificación - Implementación
Markus Becker
Estaré encantado de servirle como su asesor personal.
Jefe de Desarrollo de Negocios
Presidente SME Connect Defense Working Group
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Konrad Wolfenstein
Estaré encantado de servirle como su asesor personal.
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Su experto en logística de doble uso
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La economía global está experimentando actualmente una transformación fundamental, un momento de cambio trascendental que está sacudiendo los cimientos de la logística global. La era de la hiperglobalización, caracterizada por la búsqueda inquebrantable de la máxima eficiencia y el principio del "justo a tiempo", está dando paso a una nueva realidad caracterizada por profundas disrupciones estructurales, cambios de poder geopolítico y una progresiva fragmentación económica. La previsibilidad, antes considerada como algo natural, de los mercados y las cadenas de suministro internacionales se está disolviendo y dando paso a una fase de creciente incertidumbre.
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