Crisis de municiones en Europa: Acuerdo multimillonario al borde del fracaso – ¿Por qué la megafábrica de Rheinmetall en Bulgaria está flaqueando?

Rheinmetall y VMZ Sopot: Cómo un histórico acuerdo de armas amenaza con fracasar por unas pocas monedas

La industria armamentística europea está en pleno auge, y la demanda de munición de artillería es mayor que nunca como consecuencia de la guerra en Ucrania. En medio de este histórico rearme, la multimillonaria empresa conjunta prevista entre el gigante armamentístico alemán Rheinmetall y la empresa estatal búlgara VMZ Sopot parecía un hito estratégico. Una nueva fábrica de municiones en los Balcanes tenía como objetivo no solo paliar la escasez en Europa, sino también revivir la otrora gloriosa tradición armamentística de Bulgaria. Sin embargo, lo que el gobierno anterior celebró como un éxito histórico se ha convertido, tras el cambio de gobierno en Sofía, en un castillo de naipes financiero. La falta de contratos formales, una evidente brecha en la financiación de las subvenciones de la UE y una arriesgada asimetría contractual a costa del contribuyente búlgaro están poniendo seriamente en peligro el proyecto. Este análisis económico pone de manifiesto las complejas dimensiones financieras, políticas y geopolíticas de un acuerdo armamentístico que es emblemático de los desafíos a los que se enfrenta la política de seguridad europea actual.

Un proyecto de mil millones de dólares que enfrenta obstáculos políticos

Bulgaria fue en su día un importante exportador de armas. En la cúspide de su capacidad militar-industrial a finales de la década de 1980, este pequeño país balcánico figuraba entre los diez mayores exportadores de armas del mundo, con el complejo armamentístico en torno a la ciudad industrial de Sopot como eje central de una industria exportadora multimillonaria. La planta VMZ Sopot empleaba a más de 22.000 personas en aquel entonces y era una de las fuentes de divisas más importantes del régimen comunista. El colapso del Bloque del Este en 1989 asestó un golpe devastador a esta industria: las décadas posteriores a la caída del comunismo estuvieron marcadas por la disminución de la producción, el cierre de fábricas, los despidos masivos, el aumento de la deuda y la pérdida total del mercado soviético. VMZ Sopot sobrevivió, pero con una plantilla reducida a menos de 3.000 empleados y las cuentas bancarias congeladas.

El colapso histórico de toda una región industrial es clave para comprender la dinámica de toma de decisiones que, casi cuatro décadas después, impulsaría el proyecto Rheinmetall. El anhelo de reindustrialización, de empleo y del resurgimiento de una industria con profundas raíces estatales sigue siendo un poderoso motor en Sopot y en la política búlgara hasta el día de hoy. En los últimos años, VMZ Sopot ha experimentado un notable auge: la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania provocó un aumento en la demanda de municiones compatibles con la tecnología soviética. En 2023, VMZ alcanzó unas ventas netas de 828 millones de levas, el doble que el año anterior, y aumentó su plantilla a más de 4100 empleados. Este resurgimiento sentó las bases para un salto estratégico aún mayor.

El pacto durante el auge armamentístico: cómo surgió el proyecto multimillonario

El proyecto con Rheinmetall puede entenderse como una respuesta a un desafío estructural fundamental: si bien Bulgaria dominaba la producción de munición de estilo soviético, carecía de la capacidad tecnológica para fabricar proyectiles de artillería de 155 mm según los estándares de la OTAN, el calibre más urgentemente necesario en Europa debido a los intensos combates de artillería en Ucrania. El fabricante de armas alemán Rheinmetall, por su parte, se encontraba en una fase de expansión sin precedentes y buscaba estratégicamente centros de producción en Europa del Este que combinaran costes laborales favorables, experiencia previa en la fabricación de armas y pertenencia a la UE.

En agosto de 2025, el entonces primer ministro búlgaro, Rossen Schelyaskov, se reunió con el director ejecutivo de Rheinmetall, Armin Papperger, en Düsseldorf. La reunión culminó en un acuerdo para construir dos fábricas de municiones cerca de Sopot. Una planta produciría pólvora y cartuchos, y la otra, proyectiles de artillería de 155 mm. En octubre de 2025, se firmó un acuerdo marco en Sofía: Rheinmetall poseería el 51% de la empresa conjunta, y la empresa estatal VMZ Sopot el 49%. La fábrica, ubicada en un terreno de aproximadamente 100 hectáreas, produciría alrededor de 100 000 proyectiles al año, así como cargas propulsoras para hasta 150 000 proyectiles y aproximadamente 1300 toneladas de pólvora propulsora. Se preveía que la producción de proyectiles comenzara en 2027 y la de materiales energéticos en 2028. La inversión total se estimó en más de mil millones de euros.

Políticamente, el gobierno de entonces presentó el proyecto como una inversión histórica: una de las mayores inversiones industriales de la historia reciente de Bulgaria, la creación de casi 1000 puestos de trabajo cualificados y una muestra de la alianza estratégica con Alemania, el socio comercial más importante del país. El primer ministro de la época habló de un importante avance para las capacidades industriales y de defensa de Bulgaria. El director general de Rheinmetall, Papperger, destacó la enorme demanda de municiones en Europa y la OTAN en los años venideros.

La arquitectura de rearme de Europa y el mecanismo SAFE

Para comprender por qué el modelo de financiación del proyecto resultó ser insostenible, es necesario entender el marco institucional del instrumento SAFE. En mayo de 2025, el Consejo de la UE adoptó el Reglamento SAFE (Acción de Seguridad para Europa), un nuevo instrumento financiero de la UE con un volumen de préstamos de hasta 150.000 millones de euros. Se trata de préstamos a largo plazo y con bajos intereses, financiados mediante la emisión de bonos de la UE, diseñados para ayudar a los Estados miembros a financiar sus inversiones en defensa. Los plazos de amortización son excepcionalmente favorables: un período de gracia de 15 años seguido de un período de reembolso de hasta 40 años. Dadas estas condiciones, el interés de los Estados miembros de la UE fue enorme; según la información disponible, 19 Estados miembros ya han dispuesto de la totalidad de los 150.000 millones de euros.

El anterior gobierno búlgaro había planeado utilizar el instrumento SAFE como principal fuente de financiación para su participación en el proyecto conjunto. Los planes iniciales contemplaban hasta 960 millones de euros del marco SAFE, que se destinarían a un préstamo a bajo interés para la construcción de las dos plantas y la creación de la empresa conjunta. En total, Bulgaria pretendía recaudar cerca de 4.000 millones de euros mediante el mecanismo SAFE para todo su programa de rearme. El entonces ministro de Finanzas señaló que, a pesar de este endeudamiento, la deuda pública se mantendría por debajo del 60% del PIB, en referencia a la históricamente baja carga de deuda de Bulgaria, que se situaba en el 27,8% del PIB a finales de 2025.

Pero ahí radicaba el fallo de diseño crucial. Tal como está, la normativa SAFE solo permite destinar entre el 10 y el 15 por ciento de los fondos al desarrollo de capacidad productiva. Así lo declaró públicamente el nuevo viceprimer ministro y ministro de Economía, Alexandar Pulev, a principios de julio de 2026. Lo que resulta suficiente para la financiación global de un programa de defensa es simplemente insuficiente para un proyecto de construcción industrial específico de más de mil millones de euros. Con una inversión búlgara de alrededor de 420 millones de euros, se podría acceder a un máximo de entre 42 y 63 millones de euros a través del instrumento SAFE como subvención para la capacidad productiva, una fracción de la suma necesaria.

El nuevo gabinete de Radew y la evaluación objetiva

La revelación de este déficit de financiación coincidió con un período de inestabilidad política. Tras un prolongado ciclo de inestabilidad política, marcado por protestas masivas contra la corrupción —Bulgaria celebró ocho elecciones parlamentarias entre 2021 y 2026—, la coalición Bulgaria Progresista, liderada por el expresidente Rumen Radev, ganó las elecciones anticipadas de abril de 2026 con una clara mayoría. El 8 de mayo de 2026, el nuevo gobierno de Radev asumió el poder. Alexander Pulev, economista y gestor financiero formado en Oxford con experiencia internacional, se convirtió en viceprimer ministro y ministro de Economía.

El nuevo gobierno llevó a cabo rápidamente una revisión crítica de los proyectos clave del gobierno anterior. Lo que Pulev reveló durante su comparecencia ante la Comisión Económica de la Asamblea Nacional a principios de julio de 2026 fue preocupante. Primero, no existía ningún contrato formal, solo acuerdos de intención con Rheinmetall. Segundo, los intereses búlgaros no habían sido protegidos adecuadamente en los acuerdos existentes: la parte búlgara había aceptado todo con la parte alemana sin insistir en reducciones en los derechos de licencia ni en la inclusión de subcontratistas búlgaros. Tercero, existían problemas técnicos en el emplazamiento propuesto que requerían una revisión exhaustiva de todos los parámetros esenciales del proyecto. Y cuarto, el problema más grave, simplemente no había financiación.

La suma ya abonada de 40 millones de euros no puede simplemente darse por perdida. Pulev explicó que estos fondos se transfirieron a Rheinmetall, una práctica habitual al adjudicar un proyecto de construcción de una fábrica a un tercero. En este caso, sin embargo, una empresa llamada Iganovo apareció en un acuerdo poco transparente para encargar a una constructora la edificación según las licencias y especificaciones arquitectónicas de Rheinmetall. Este acuerdo —43 millones de euros para Rheinmetall, seguidos de 270 millones de euros para una constructora que habría construido la planta fuera de la empresa conjunta y luego la habría arrendado a esta— es fundamentalmente diferente de una inversión conjunta directa. En otras palabras, la parte búlgara habría asumido los costes de arrendamiento de una planta en la que solo era accionista minoritaria.

El problema de la asimetría: ¿Quién asume qué riesgo?

Las revelaciones de Pulev exponen una asimetría estructural en el proyecto que resulta particularmente explosiva desde una perspectiva económica. En una empresa conjunta con una participación accionaria del 51:49 a favor de Rheinmetall, la cuestión de la gobernanza es de vital importancia: ¿Quién controla las decisiones estratégicas? En los acuerdos anteriores, Rheinmetall ostentaba la participación mayoritaria y, por lo tanto, el control operativo de facto. Al mismo tiempo, el Estado búlgaro debía asumir la mayor parte de la inversión en la construcción, y esto en una estructura donde el edificio ni siquiera habría sido propiedad de la empresa conjunta, sino que habría tenido que ser arrendado. Para el contribuyente búlgaro, esto habría significado un riesgo financiero máximo con un control mínimo.

Además, Pulev criticó la falta de garantías para los intereses de los subcontratistas búlgaros. En una economía como la de Bulgaria —el Estado miembro más pobre de la UE, cuya población se ve gravemente afectada por la emigración—, el efecto multiplicador de una inversión de esta magnitud es crucial para determinar si realmente tiene un impacto transformador en la economía regional. Si el suministro y la construcción se subcontratan por completo a empresas alemanas o de Europa Occidental, una gran parte de los beneficios económicos simplemente se desvían al extranjero, mientras que los riesgos permanecen localizados. Este problema no es exclusivo de Bulgaria en el debate sobre política económica en torno a las empresas conjuntas de defensa en Europa del Este; surge de forma similar en cualquier lugar donde las corporaciones de Europa Occidental cooperan con empresas estatales de defensa en regiones estructuralmente débiles.

A esto se suma el problema de las tarifas de licencia. La tecnología de Rheinmetall para munición de 155 mm y pólvora propulsora es de su propiedad. El uso de esta tecnología por parte de la empresa conjunta, o para la participación de Bulgaria en la producción, está sujeto al pago de tarifas de licencia recurrentes, lo que genera una salida continua de capital hacia Alemania durante toda la duración del proyecto. El nuevo gobierno búlgaro ha reconocido que, hasta la fecha, no se ha intentado limitar estos pagos de licencia ni reducirlos a expensas de Rheinmetall. Este es un problema clásico de las asociaciones tecnológicamente asimétricas: el proveedor de tecnología obtiene beneficios incluso si el proyecto no resulta tan rentable como se esperaba.

El presupuesto de defensa entre las ambiciones de la OTAN y la realidad fiscal

El trasfondo político del bloqueo de la financiación está intrínsecamente ligado al ambicioso programa de rearme que Bulgaria impulsa simultáneamente en diversos ámbitos. En la cumbre de la OTAN celebrada en La Haya en 2025, Bulgaria se comprometió a incrementar el gasto en defensa hasta el 5 % del PIB para 2035, destinando al menos el 3,5 % a la defensa nuclear y hasta el 1,5 % a inversiones relacionadas con la defensa. En comparación, en 2025, el gasto en defensa ascendió a aproximadamente el 2,14 % del PIB, lo que equivale a unos 2755 millones de dólares. El proyecto de presupuesto estatal para 2026 prevé un gasto en defensa de 2693 millones de euros, equivalente al 2,15 % del PIB.

Estos compromisos son sustanciales, pero se centran fundamentalmente en la adquisición y operación de sistemas militares, no principalmente en la construcción de fábricas de armas. El presupuesto de 2026 prevé la adquisición de hasta 10.400 millones de euros en nueva deuda pública, incluyendo un préstamo de defensa de la UE de hasta 3.261 millones de euros. Estas cifras ilustran el problema fundamental: Bulgaria ya está utilizando una parte significativa de su capacidad de endeudamiento disponible para programas de adquisición. Otro préstamo de mil millones de euros para la construcción de una fábrica de pólvora, incluso bajo condiciones favorables del SAFE, aumentaría notablemente la relación deuda/PIB, aunque con un 31,3 por ciento proyectado para 2026, se mantiene muy por debajo del límite de la UE del 60 por ciento.

La lógica implícita del gobierno anterior era la siguiente: el proyecto se autofinanciaría con sus propios ingresos, dado que la demanda de municiones de la OTAN se mantendría estructuralmente alta en el futuro previsible, y las favorables condiciones del préstamo SAFE, con un período de gracia de 15 años, permitirían una fácil reducción de la deuda con los ingresos de la fábrica. Este cálculo no es intrínsecamente erróneo desde una perspectiva económica: la duplicación de los ingresos de VMZ hasta alcanzar los 828 millones de levas en 2023 demuestra lo que una fábrica de armas en funcionamiento puede generar en esta era geopolítica. Sin embargo, presupone que la estructura de financiación funciona realmente como se afirma políticamente, y ahí radica el problema.

El Centro de Seguridad y Defensa ofrece asesoramiento especializado e información actualizada para apoyar eficazmente a empresas y organizaciones en el fortalecimiento de su papel en la política europea de seguridad y defensa. En estrecha colaboración con el Grupo de Trabajo de Defensa SME Connect, promueve especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que desean desarrollar aún más su capacidad de innovación y competitividad en el sector de la defensa. Como punto de contacto central, el Centro crea un puente crucial entre las pymes y la estrategia europea de defensa.

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La lógica de expansión de Rheinmetall y sus límites en Europa del Este

Para comprender la situación desde una perspectiva de estrategia corporativa, conviene analizar la posición de Rheinmetall. La empresa con sede en Düsseldorf está experimentando un período de crecimiento excepcional: las ventas ascendieron a 9.900 millones de euros en 2025, un aumento del 29 % con respecto al año anterior. Para 2026, la compañía prevé un crecimiento adicional de las ventas de entre el 40 % y el 45 %, alcanzando hasta los 14.000 millones de euros. La cartera de pedidos alcanzó un máximo histórico de 63.800 millones de euros a finales de 2025 y se prevé que se duplique con creces hasta los 135.000 millones de euros en 2026. El consejero delegado, Armin Papperger, habla de una era de rearme en Europa, que ofrece a Rheinmetall perspectivas de crecimiento sin precedentes.

En este contexto, la estrategia de Bulgaria forma parte de una estrategia de descentralización más amplia para la producción de municiones en toda Europa. Rheinmetall tiene o planea establecer plantas en Alemania, Lituania, Ucrania, Rumania, España y ahora Bulgaria. La lógica detrás de esto es convincente: la capacidad de producción alemana actual es insuficiente para producir 1,5 millones de proyectiles de artillería al año, el objetivo establecido para 2027. Las ubicaciones en Europa del Este ofrecen menores costos laborales, apoyo estatal con motivaciones políticas y, en países como Bulgaria, incluso infraestructura de defensa ya existente. Para Rheinmetall, el proyecto de Bulgaria es, por lo tanto, principalmente un componente de una estrategia integral de política industrial. La participación mayoritaria del 51 % garantiza el control operativo, la tecnología patentada asegura los ingresos por licencias y la empresa socia local aporta terrenos, experiencia regulatoria y legitimidad política.

Desde la perspectiva de un grupo industrial de Europa Occidental, este modelo es racional y coherente con los estándares globales para las empresas conjuntas impulsadas por la tecnología. Sin embargo, no se alinea automáticamente con los intereses de desarrollo económico del país anfitrión. Esto genera una tensión estructural que no es exclusiva de Bulgaria: las condiciones de inversión las impone en gran medida el socio tecnológicamente y financieramente superior, mientras que el socio más débil asume el riesgo estatal. Este mecanismo se ha descrito en la literatura sobre economía del desarrollo como la maldición de los recursos de la dependencia tecnológica: afecta a países que poseen materias primas o infraestructura existente, pero dependen de tecnología externa y, por lo tanto, se encuentran en una posición negociadora estructuralmente más débil.

Dimensión geopolítica: el posicionamiento estratégico de Bulgaria bajo presión

El nuevo gobierno de Radev no ha rechazado el proyecto de plano, pero ha anunciado renegociaciones. El ministro de Defensa, Dimitar Stoyanov, recalcó explícitamente que Bulgaria no abandonaría su inversión en la fábrica de pólvora y que las negociaciones con Rheinmetall eran inminentes. Esta distinción es políticamente importante: no se trata de una decisión fundamental en contra de las alianzas armamentísticas occidentales, sino de renegociar los términos.

El contexto geopolítico hace que dicha renegociación sea a la vez urgente y difícil. Alemania no solo es el socio comercial más importante de Bulgaria, sino también el país dominante en la UE y uno de sus aliados más fuertes en la OTAN. Una estrategia de renegociación demasiado agresiva con Rheinmetall podría generar fricciones diplomáticas en un momento en que Bulgaria depende del apoyo de Europa Occidental para sus programas de rearme y sus posibles aspiraciones de adhesión a la eurozona. En junio de 2025, el BCE evaluó positivamente el progreso de Bulgaria hacia una posible adopción del euro el 1 de enero de 2026, a pesar de que la situación presupuestaria se ha vuelto más delicada desde entonces.

Al mismo tiempo, el nuevo gobierno búlgaro de Radev, cuya coalición tiende a defender una postura más pragmática en el discurso político hacia Rusia, tiene un fuerte interés político interno en asegurar el apoyo público a un proyecto cuyo análisis de costo-beneficio parece cuestionable en las condiciones actuales. Las ocho elecciones parlamentarias en cinco años han demostrado la volatilidad del clima político en Bulgaria: un proyecto multimillonario percibido como una traición económica a los intereses nacionales podría convertirse fácilmente en una bomba política.

El escenario de renegociación: opciones y limitaciones

¿Qué opciones de negociación realistas tiene Bulgaria? En primer lugar, es concebible una reestructuración de la participación accionaria. Aumentar la participación búlgara al 50 % o más abordaría, al menos formalmente, la asimetría de gobernanza, siempre que Rheinmetall acepte dicho cambio, lo cual es improbable dada la importancia estratégica del control mayoritario para el grupo. En segundo lugar, se podrían acordar cuotas explícitas de subcontratación para empresas búlgaras con el fin de consolidar el efecto multiplicador económico a nivel local. En tercer lugar, sería posible establecer un límite máximo a las tarifas de licencia que Rheinmetall cobra por el uso de la tecnología. En cuarto lugar, se podría replantear por completo la estructura de financiación: en lugar de endeudarse a través del SAFE, se podría considerar una combinación de fondos estructurales de la UE, inversiones de capital y líneas de crédito bilaterales.

Todas estas opciones tienen sus límites. Rheinmetall goza de un poder de mercado extraordinario: la empresa tiene más pedidos de los que puede atender, y las exigencias búlgaras de renegociación llegan a una corporación que podría encontrar fácilmente ubicaciones alternativas, o simplemente posponer el proyecto búlgaro mientras se priorizan otros proyectos. Los 40 millones de euros ya pagados aumentan la presión sobre la parte búlgara para que el proyecto no fracase, ya que el fracaso también supondría una pérdida de reputación como destino de inversión fiable.

Los problemas técnicos del terreno cerca de Sopot —una zona boscosa que requiere recalificación— añaden una nueva dimensión de retraso a una situación ya de por sí compleja. Incluso si se resuelven todos los problemas de financiación, el proceso de obtención de permisos para convertir terrenos forestales en industriales lleva tiempo. Inicialmente, se suponía que la fábrica estaría operativa en 14 meses. Este plazo es completamente irreal en las circunstancias actuales.

Lecciones estructurales del proyecto armamentístico búlgaro-alemán

El proyecto Sopot plantea interrogantes fundamentales que van mucho más allá del caso específico de Bulgaria. Europa está experimentando una ola de rearme sin precedentes: los miembros de la OTAN se han comprometido a aumentar considerablemente el gasto en defensa, y el Consejo de la UE ha creado un mecanismo de financiación de 150.000 millones de euros con el instrumento SAFE. Esto ejerce una enorme presión sobre los miembros de la OTAN más pequeños y económicamente más débiles para que desarrollen capacidades de producción lo más rápido posible e, idealmente, en cooperación con socios de Europa Occidental tecnológicamente avanzados.

El problema radica en que la lógica política de la rapidez y la lógica económica de las estructuras de colaboración sostenibles suelen estar reñidas. Cuando los gobiernos se ven presionados por la opinión pública para obtener resultados rápidos y visibles —firma de contratos, promesas de empleo, logros simbólicos—, tienden a posponer los detalles difíciles. El anterior gobierno búlgaro firmó memorandos de entendimiento con Rheinmetall y los presentó como contratos. Presentó una estructura de financiación basada en una interpretación errónea de las condiciones reales del acuerdo SAFE. Y pagó 40 millones de euros antes incluso de que se firmara un solo contrato vinculante.

Este problema no es exclusivo de Bulgaria. En toda Europa del Este, las empresas armamentísticas de Europa Occidental impulsan la creación de empresas conjuntas, y en toda Europa del Este, a menudo falta la capacidad institucional para negociar contratos altamente complejos en igualdad de condiciones en un entorno tecnológicamente asimétrico. Por lo tanto, la lección del caso Sopot es que los acuerdos de cooperación en materia de política industrial en el sector armamentístico requieren el mismo escrutinio riguroso que los acuerdos de privatización; y la historia de la privatización en Europa del Este durante la década de 1990 ofrece valiosas lecciones sobre la diferencia entre el simbolismo político y la sustancia económica.

¿Qué será del trabajo?

A pesar de todas las dificultades, la necesidad fundamental que impulsa el proyecto permanece inalterable. Europa necesita mayor capacidad de producción de municiones, Bulgaria necesita industrializarse y diversificar su base exportadora, y Rheinmetall necesita instalaciones de producción distribuidas geográficamente dentro de la UE. Esta convergencia de intereses es lo suficientemente sólida como para mantener vivo el proyecto a medio y largo plazo, aunque en circunstancias diferentes.

El nuevo gobierno búlgaro debe encontrar una alternativa de financiación viable antes de finales de 2026 y negociar con Rheinmetall una estructura contractual que atienda las legítimas objeciones del Ministro de Economía. Esto requerirá tiempo, capacidad de negociación y una clara comprensión de sus propias prioridades. Al mismo tiempo, cuanto más se prolonguen las negociaciones, mayor será la probabilidad de que el proyecto pierda su impulso estratégico: Rheinmetall priorizará otras ubicaciones y Bulgaria correrá el riesgo de quedarse rezagada en la carrera por la producción europea de municiones.

En realidad, no se prevé la firma de contratos ni el inicio de la construcción en 2026. Una renegociación completa del diseño del proyecto, una aclaración fiable de la financiación y la resolución de los problemas del emplazamiento llevarán al menos entre doce y dieciocho meses, suponiendo que todo transcurra sin contratiempos. Si la estabilidad política del gobierno de Radev se mantendrá el tiempo suficiente para llevar este proceso a buen término es una pregunta legítima, dada la historia parlamentaria búlgara de los últimos años. Un proyecto que se inició bajo ciertas circunstancias políticas y que ahora necesita ser renegociado bajo otras diferentes sigue siendo, por definición, vulnerable a la próxima convulsión política.

Lo que está ocurriendo en Sopot es, en última instancia, una lección sobre el hecho de que el rearme europeo no es solo un desafío de política industrial y estrategia de defensa, sino también institucional: la capacidad de los Estados miembros más pequeños de la UE para diseñar acuerdos de inversión transnacionales complejos de manera que las cargas y los beneficios se distribuyan equitativamente es una capacidad que todavía debe desarrollarse en muchos lugares.

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