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El ambiente entre los especialistas en intralogística también es bueno en 2015, incluso mejor que en años anteriores. Este es el resultado de un estudio de intralogística realizado por IWL AG , con sede en Ulm, entre representantes del sector y en el que casi el 80 por ciento consideró que las perspectivas de futuro eran extremadamente positivas (15 por ciento) y tendientes a ser positivas (64 por ciento). ). Los destinatarios, en su mayoría altos directivos (75 por ciento), citaron un aumento de las ventas debido al mayor número de pedidos de los clientes y al desarrollo de nuevos mercados, así como efectos de aumento de la producción debidos a la reestructuración interna y la reducción de jerarquías. como las principales razones de las buenas perspectivas generales.
A continuación analizaremos con más detalle estos efectos, particularmente los logrados a través de innovaciones. El objetivo del estudio era responder a la pregunta de qué importancia tienen las innovaciones en las empresas y qué tendencias consideran los encuestados que marcan tendencias para el futuro próximo.
El estudio deja claro que las empresas de intralogística también consideran Industria 4.0 Este tema resulta especialmente interesante para las medianas y grandes empresas, con un 68 y un 63 por ciento de aprobación respectivamente, aunque no existen diferencias relevantes entre empresas familiares y corporaciones. Sin embargo, este resultado contrasta –todavía– con la implementación. Sólo algo menos del 30 por ciento de los encuestados afirmaron que este tema ya se había abordado o ya se había implementado en su empresa.
En cuanto al potencial de innovación, el 50 por ciento identifica las aplicaciones avanzadas como el punto más importante para la intralogística. Un resultado que no sorprende en un ámbito tan controlado por procesos como la intralogística. Especialmente en los procesos de trabajo extremadamente heterogéneos de las industrias complejas que entran en contacto con la intralogística, a menudo se pueden lograr grandes avances en la productividad con la ayuda de modernas soluciones de software. Los ejemplos incluyen soluciones para un almacenamiento intermedio óptimo de los pedidos de envío o una solución eficiente para el manejo de rollos SMD en la industria eléctrica.
También se ve un gran potencial en el desarrollo de la tecnología de preparación de pedidos. Con la ayuda de sistemas de almacenamiento automatizados y software que los controle de manera eficiente, se pueden lograr mayores avances en la productividad en esta área. Y son precisamente estas mejoras en los procesos y la estructura de costes asociada en última instancia a lo que aspiran los empresarios que operan en un entorno competitivo difícil.
Ésta es una de las razones por las que la mayoría de los encuestados (60 por ciento) están muy abiertos al uso de robots en la preparación de pedidos; A medida que aumenta el nivel de automatización, disminuyen tanto las tasas de error como los costos laborales. En este contexto, el ROI (retorno de la inversión) es particularmente importante como criterio de toma de decisiones.
No todas las innovaciones importan
Por muy abiertos que estén los especialistas en intralogística a las nuevas tecnologías, no ven del todo positivamente todas las innovaciones técnicas. Por ejemplo, el uso de soluciones en la nube en la intralogística se ve de forma ambivalente. Mientras que casi la mitad de los encuestados ven usos sensatos en el uso de energía de servidor externo, los defensores se enfrentan a una serie de escépticos. El principal argumento a favor de su uso es la mayor flexibilidad (44 por ciento). Además, existe el potencial de ahorro al subcontratar esta área de negocio, que no forma parte del core de la mayoría de las empresas. Los principales motivos de los escépticos son la preocupación por la protección de datos (33 por ciento) y una actitud generalmente negativa hacia este tipo de innovaciones debido a la propia filosofía de la empresa.
Según el estudio, el uso de las redes sociales se percibe como menos importante para la intralogística. Sólo el seis por ciento de los encuestados afirmó comunicarse Facebook o Xing Si es así, entonces los canales se utilizan principalmente para publicidad gráfica y reclutamiento. Las redes sociales no tienen importancia como canal de venta directa, lo que seguramente se debe a la complejidad de los productos comercializados en el sector de la intralogística.
Problema: escasez de trabajadores cualificados
El estudio también saca a la luz uno de los mayores problemas a los que se enfrentan las empresas de intralogística: la escasez de trabajadores cualificados derivada del descenso generalizado de la tasa de natalidad, que ya afecta al veinte por ciento de las empresas.
La optimización de procesos descrita (26 por ciento de aprobación), la automatización de procesos (13 por ciento) y una mayor ergonomía en el lugar de trabajo (8 por ciento) se consideran soluciones. Sin embargo, en la lucha por conseguir empleados, que cada vez es menos frecuente, las empresas deberán adoptar métodos adicionales de contratación. En este contexto, se debe prestar mayor atención a los canales de redes sociales que actualmente están descuidados; Al fin y al cabo, son a través de ellos a través de los cuales se comunica hoy en día el codiciado grupo objetivo de jóvenes.
Conclusión
Por muy positivo que sea el estado de ánimo general en la intralogística debido a la buena situación de los pedidos, todavía es necesaria una optimización constante de los procesos. Las innovaciones en hardware y software son bienvenidas y demandadas por las empresas. Además, las empresas tienen que hacer frente a una creciente escasez de trabajadores cualificados. Porque sin empleados cualificados, todo auge tarde o temprano llega a su fin.
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