Europa en la carrera por la inteligencia y la automatización artificiales: estrategias para fortalecer la competitividad

Europa en la carrera global por la inteligencia y la automatización artificial: desafíos, estrategias y la forma de fortalecer la competitividad

La industria europea de robótica y automatización se encuentra en una fase de cambios profundos y se ve con enfrentamiento con desafíos existenciales que determinarán significativamente su posición futura en la competencia global. Los pronósticos más recientes de la Asociación de Construcción de Máineas y Plantas alemanas (VDMA) dibujan una imagen preocupante: para 2025, se espera una caída en las ventas del 9 %, lo que reduciría las ventas de la industria a 13.8 mil millones de euros. Esta disminución del pronóstico no es solo una abolladura a corto plazo, sino que también indica debilidades estructurales y crecientes desventajas internacionales competitivas que la industria europea cumple en su núcleo.

Mientras que otros actores mundiales, especialmente China y Estados Unidos, expanden enormemente sus posiciones en robótica y automatización, Europa parece estar quedando atrás. China casi ha duplicado su densidad de robot en los últimos años y apunta a una expansión aún más agresiva. Estados Unidos depende cada vez más de medidas proteccionistas y programas de apoyo estatales masivos para fortalecer su industria nacional y debilitar la competencia extranjera. En este entorno dinámico y cada vez más competitivo, Europa necesita actuar con urgencia para no perder la conexión y preservar su soberanía tecnológica.

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• Revolución del robot en peligro? La automatización de Alemania amenaza la tendencia a la baja según el VDMA

El VDMA ha reconocido la urgencia de la situación y ha presentado un "plan de acción robótica para Europa" integral. Este plan es un llamado a Wake -Up a la política y a los negocios y requiere medidas específicas para fortalecer la fortaleza innovadora, mejorar la escalabilidad de las empresas y aumentar la penetración del mercado de las soluciones de automatización europea. Este informe analiza los impulsos esenciales de esta crisis, resalta las disparidades globales en el área de robótica y automatización y, en base a la estrategia VDMA, desarrolla recomendaciones detalladas para la acción que deberían sacar a Europa de esta difícil situación y fortalecer su posición en Competencia global de manera sostenible.

Debilidades estructurales de la industria de la robótica europea: un aspecto dentro de los desafíos

La industria europea, y en particular la industria de robótica y automatización alemana, que pudo lograr ventas récord de 16.2 mil millones de euros en 2023, se enfrenta a un punto de inflexión. Una de las mayores debilidades estructurales se encuentra en la dependencia históricamente creciente de la industria automotriz nacional. Esta industria, una vez que el motor del crecimiento económico alemán y europeo, está en un profundo proceso de transformación. El cambio a la electromobililidad, la necesidad de nuevas tecnologías de accionamiento y los persistentes problemas globales de la cadena de suministro han llevado a considerables dificultades de ventas. Dado que la industria automotriz es un principal comprador de soluciones de robótica y automatización, sus problemas tienen una demanda inmediata y significativa de demanda en la industria de la automatización.

En 2024, las órdenes nacionales en robótica y automatización se rompieron al alarmar el 16 %. El negocio extranjero pudo compensar esta disminución, pero la debilidad fundamental de la demanda interna sigue siendo. Frank Konrad, presidente de la VDMA, ilustra la situación con las palabras: “Los clientes invertidos son reacios a invertir. La economía alemana necesita mejores condiciones de marco para una sólida ruta de crecimiento. Esta declaración subraya la necesidad de un enfoque integral que no solo fortalezca la industria robótica en sí, sino también todo el ecosistema económico en Europa.

Otro factor crítico son las crecientes cargas regulatorias y un atraso de innovación que afecta la agilidad y la competitividad de las empresas europeas. Dr. Dietmar Ley, presidente de VDMA Robotik + Automation, critica la "regulación exuberante" y los altos costos operativos que las empresas cargan en Europa. Mientras que los competidores chinos están subsidiados masivamente y impulsan al mercado europeo con estrategias agresivas, las empresas europeas se enfrentan a una compleja red de obstáculos burocráticos que obstaculizan el lanzamiento rápido del mercado de nuevas tecnologías. Esta ira de la regulación se extiende a diversas áreas, desde los requisitos ambientales y las regulaciones de protección de datos hasta procedimientos de aprobación complejos para nuevos sistemas de producción.

Al mismo tiempo, sin embargo, el VDMA también advierte sobre la autocrítica dentro de sus propios rangos. La falta de disposición de las empresas miembros se critica para acortar los ciclos de innovación e implementar soluciones específicas del cliente más rápido. En un momento en que los mercados y tecnologías cambian más rápido, la agilidad y la capacidad de respuesta son cruciales. Las empresas europeas tienen que optimizar sus procesos internos, responder más rápido a las necesidades del cliente e invertir con más valentía en nuevas tecnologías para poder sobrevivir en la competencia global. La ingeniería y precisión alemana a menudo citada deben combinarse con una mayor parte de atrevido emprendedor y alegría de la innovación.

Terrano competitivo global: China y los Estados Unidos como nuevos centros de energía de la automatización

Para comprender completamente los desafíos para la industria de la robótica europea, es esencial una mirada al panorama competitivo global. China y Estados Unidos en particular se han convertido en los actores dominantes en el área de robótica y automatización en los últimos años y están cada vez más bajo presión sobre Europa.

Ofensiva robótica de China: un estado, una visión, una industria conquista el mundo

China ha lanzado una ofensiva robótica sin precedentes en los últimos años, que es promovido masivamente por el 14º plan de cinco años del gobierno. Este plan se centra en la promoción de grupos de alta tecnología y el desarrollo de la producción basada en IA. Los resultados de esta orientación estratégica son impresionantes: entre 2019 y 2023, la densidad de robots de China en la industria de procesamiento se duplicó de 235 a 470 robots por cada 10,000 trabajadores. China ya ha dejado el promedio de la UE (219 unidades) muy atrás y apunta a una densidad de robot aún más alta.

Dr. Ley advierte con urgencia: “China muestra cómo las ideas se transfieren constantemente a la producción de masas industriales. Europa pierde la conexión si no contrarrestamos. Esta declaración resume el problema central. China es impresionante no solo para desarrollar innovaciones, sino también para implementarlas a gran escala en la industria. Esto se logra a través de inversiones gubernamentales masivas en investigación y desarrollo, programas de apoyo dirigidos para empresas y una política industrial consistente.

El gobierno chino está buscando una visión clara: se dice que China se eleva al líder de la innovación global en el área de robótica y automatización. Para lograr este objetivo, se movilizan enormes recursos, se promueven los talentos y se crea un ecosistema amigable con la innovación. Las empresas chinas se benefician de los subsidios generosos, un entorno regulatorio no metreaprático y un enorme mercado interno, que sirve como campo de prueba y trampolín para la expansión global.

Política industrial estadounidense: "América primero" y el retorno del proteccionismo

Estados Unidos también ha realineado su política industrial en los últimos años y depende cada vez más de medidas proteccionistas y programas de apoyo estatales masivos para fortalecer la industria nacional. La agenda "America First", que comenzó bajo la administración anterior de los Estados Unidos y continúa bajo el gobierno actual, tiene como objetivo preferir a las empresas estadounidenses y retirar la competencia extranjera.

Un instrumento central de esta política es la "Ley de Chips y Ciencias", un programa de soporte multimillonario que dirige específicamente las inversiones en la industria de semiconductores y otras tecnologías clave en los Estados Unidos. Esta ley crea importantes ventajas de ubicación para las empresas estadounidenses y, al mismo tiempo, en desventaja a los competidores europeos que no se benefician en la misma medida del apoyo estatal.

Además, Estados Unidos depende cada vez más de las restricciones comerciales y los aranceles para mantener los productos extranjeros alejados del mercado estadounidense y aumentar la demanda de productos nacionales. Estas medidas proteccionistas endurecen la competencia global y también presionan a las empresas europeas.

En respuesta a los conflictos comerciales con Estados Unidos, los fabricantes chinos de robótica y tecnología de automatización, como Siasun y Estun, han aumentado sus esfuerzos estratégicos para penetrar en el mercado europeo. Crean estructuras de servicios locales, invierten en redes de ventas y ofrecen productos y soluciones competitivas. Este desarrollo muestra que Europa no solo tiene que competir con los Estados Unidos, sino también con una China cada vez más autodenfentada e innovadora.

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El Plan de Acción VDMA: Cuatro pilares para la soberanía tecnológica de Europa

En vista de los desafíos descritos y la intensificación del panorama competitivo global, el VDMA ha desarrollado un integral "Plan de acción robótica para Europa". Este plan se basa en cuatro pilares centrales que tienen como objetivo asegurar la soberanía tecnológica de Europa en el campo de la robótica y la automatización y fortalecer la competitividad de la industria europea de manera sostenible.

1. Ofensiva robótica europea: independencia segura, fortalecer la competitividad

El primer pilar del plan de acción requiere una "ofensiva robótica dirigida" que combina competitividad, demográfica y neutralidad climática. En esencia, se trata de crear un marco regulatorio uniforme en Europa, lo que hace que la cooperación de la transmisión cruzada facilite y priorice el desarrollo y la aplicación de tecnologías clave como los robots colaborativos (Cobots).

Un marco legal europeo uniforme facilitaría que las empresas ofrezcan sus productos y soluciones en todos los Estados miembros de la UE sin tener que tratar con diferentes regulaciones y normas nacionales. Esto reduciría la burocracia, reduciría los costos y aceleraría el lanzamiento del mercado de nuevas tecnologías.

La priorización de tecnologías clave como Cobots es de importancia crucial, ya que estos robots desempeñarán un papel clave en la industria futura. Los cobots son robots colaborativos que pueden trabajar de manera segura con las personas y, por lo tanto, abrir nuevas oportunidades para la automatización en áreas en las que no se pueden utilizar robots industriales convencionales debido a problemas de seguridad. La promoción de Cobots permitiría a las empresas europeas desarrollar soluciones de automatización innovadoras y fortalecer su competitividad en diversas industrias.

2. Mobilización de capital de riesgo para nuevas empresas: promover innovaciones, permitir el crecimiento

Las nuevas empresas europeas en el área de robótica y automatización tienen una desventaja significativa al acceder al capital de riesgo en comparación con sus homólogos estadounidenses y chinos. Solo alrededor del 12 % del flujo de capital de riesgo global en nuevas empresas europeas, mientras que la mayoría se invierten en los Estados Unidos y Asia. Esta falta de capital dificulta el crecimiento y el desarrollo de empresas jóvenes innovadoras en Europa y, por lo tanto, pone en peligro la fortaleza innovadora futura de la industria de la robótica europea.

Por lo tanto, el VDMA propone una reforma integral del mercado de inversores institucionales basado en el modelo de la iniciativa francesa TIBI. Esta iniciativa combina incentivos fiscales con coinversiones estatales para persuadir a los inversores institucionales de invertir más en empresas de tecnología jóvenes. Una iniciativa similar a nivel europeo podría ayudar a aumentar significativamente el flujo de capital en las nuevas empresas europeas de robótica y, por lo tanto, asegurar los recursos necesarios para el crecimiento y la expansión.

Además de los incentivos fiscales y las coinversiones estatales, también se pueden tomar otras medidas para mejorar el acceso al capital de riesgo para las nuevas empresas europeas. Esto incluye, por ejemplo, la creación de un Fondo Europeo de Techo para Capital de Riesgo, la simplificación de los programas de financiación para las nuevas empresas y la promoción de los ángeles de negocios y las personas de capital de riesgo que se especializan en robótica y automatización.

3. Technology eslings a través de la evaluación comparativa: creación de conocimiento, midiendo el progreso

Para acelerar el progreso tecnológico en la robótica y la automatización en Europa y no perder la conexión con el consejo global, el VDMA exige la creación de correas tecnológicas detalladas a través de la evaluación comparativa sistemática. Esto incluye una comparación regular y completa de los desarrollos de robótica y IA en Asia y América del Norte con la situación europea.

Se planifican informes de progreso anual, que identifican sistemáticamente las brechas en áreas clave como el diseño del sensor, la computación de borde, la inteligencia artificial en robótica y otros campos de tecnología relevantes. Estos informes no solo deben analizar el status quo, sino también derivar medidas de financiamiento concretas para cerrar las brechas identificadas y fortalecer específicamente la investigación y el desarrollo europeos en las áreas relevantes.

La evaluación comparativa no solo debe limitarse a aspectos tecnológicos, sino que también debe tener en cuenta el marco económico y regulatorio. Es importante comprender qué factores han llevado al éxito en otras regiones del mundo y cómo estos hallazgos pueden transferirse al contexto europeo. Con un proceso de aprendizaje continuo y el intercambio de mejores prácticas, Europa puede mejorar sus ecosistemas de innovación y fortalecer de manera sostenible su competitividad en el campo de la robótica y la automatización.

4. Escala de resultados de la investigación: traiga innovaciones a la aplicación

Europa tiene una excelente infraestructura de investigación en el campo de la robótica y la automatización, con instituciones de investigación de renombre como el Centro de Investigación Alemán de Inteligencia Artificial (DFKI) y el Instituto Fraunhofer de Tecnología de Producción y Automatización IPA. A pesar de estas fortalezas, Europa no siempre logra transferir sus excelentes resultados de investigación a productos y servicios comercializables. Hay una brecha entre la investigación y la aplicación que debe superarse.

Por lo tanto, la VDMA exige el establecimiento de "laboratorios reales" con procesos de aprobación simplificados para probar proyectos piloto y tecnologías innovadoras en condiciones reales y calmarlos más rápido. Los laboratorios reales son entornos de prueba en los que las empresas e instituciones de investigación pueden probar nuevas tecnologías y modelos comerciales en un entorno real sin enfrentar los obstáculos burocráticos y los procedimientos de aprobación habituales.

Los ejemplos de tales proyectos piloto podrían ser sistemas logísticos autónomos, sistemas de producción controlados por IA o aplicaciones de robótica innovadores en agricultura o atención médica. Al crear laboratorios reales, Europa crearía un entorno más innovación en el que las nuevas tecnologías pueden llegar a la aplicación más rápido y contribuir a fortalecer la competitividad de la industria europea.

Campos políticos de acción y responsabilidad empresarial: dar forma al futuro juntos

El plan de campaña de VDMA está dirigido no solo a la política, sino también a las empresas de la industria de la robótica y la automatización.

Necesidades de reforma a nivel nacional y de la UE: política en el deber

El VDMA identifica tres demandas centrales en la política que deben implementarse a nivel nacional y de la UE para mejorar las condiciones de trabajo marco para la industria de robótica y automatización en Europa:

1. Departamento de De -Boureauation: El VDMA exige una reducción en los requisitos reglamentarios para pequeñas y medianas empresas (PYME) en un 30 % para 2026. La reducción de la burocracia es una palanca central para aliviar a las empresas, reducir los costos y acelerar los procesos de innovación. Esto requiere una revisión y simplificación integrales de las leyes, regulaciones y procedimientos de aprobación en todos los niveles.
2. Selección de costos: en particular, los altos costos de energía en Europa cargan significativamente la industria de la robótica y la automatización intensivas en energía. Por lo tanto, el VDMA requiere una reducción en los precios de la electricidad para los clientes industriales a menos de 10 ct/kWh a través de subsidios específicos. Los precios competitivos de la energía son esenciales para reducir los costos de producción y fortalecer las empresas europeas en la competencia global.
3. Financiación de la investigación: para fortalecer de manera sostenible la fortaleza innovadora de la industria de la robótica europea, el VDMA exige fondos públicos para la robótica basada en IA a 500 millones de euros por año hasta 2027. El aumento de la financiación de la investigación es necesario para promover la investigación básica, para desarrollar nuevas tecnologías y mejorar la transferencia de conocimiento entre instituciones de investigación y empresas.

Estrategias corporativas en la era de la agilidad: percibir la responsabilidad empresarial

Dr. Ley apela a la industria para que se vuelva activo e inicie los cambios necesarios: “La prioridad tiene más ritmo en las innovaciones. Tenemos que revisar las estructuras de costos y desarrollar soluciones centradas en el cliente. Las empresas tienen que optimizar sus procesos internos, acortar los ciclos de innovación y responder de manera más flexible a las necesidades del cliente.

Ejemplos de éxito, como la estrategia de modularización del fabricante de robots, Kuka, muestran cómo el tiempo de comercialización puede reducirse significativamente por la estandarización y la construcción modular. Kuka ha desarrollado sistemas de plug-and-play relacionados con la serie que permiten a los clientes implementar soluciones de automatización más rápido y más fácil. Esta modularización redujo el tiempo de comercialización hasta un 40 %.

Además de la modularización y la estandarización, otras estrategias corporativas también son cruciales para el éxito en la era de la agilidad. Esto incluye, por ejemplo:

Centrarse en soluciones centradas en el cliente

Las empresas deben enfocar sus productos y servicios más en las necesidades individuales de sus clientes y ofrecer soluciones hechas a medida.

Inversiones en tecnologías digitales

La digitalización de la cadena de valor, el uso de la inteligencia artificial y el uso de datos son cruciales para aumentar la eficiencia, reducir los costos y desarrollar nuevos modelos de negocio.

Construyendo asociaciones y redes

La cooperación con otras compañías, instituciones de investigación y nuevas empresas puede facilitar el acceso a nuevas tecnologías, mercados y recursos.

Promoción de la cultura de emprendimiento e innovación

Las empresas deben promover la cultura de la innovación y el emprendimiento, alentaron a los empleados a desarrollar e implementar nuevas ideas.

Calificación y capacitación adicional de los empleados

En un mundo de trabajo que cambia rápidamente, la calificación continua y la educación superior de los empleados es crucial para cubrir la necesidad de trabajadores calificados y asegurar la fortaleza innovadora de la empresa.

Hoja de ruta para recuperar la competitividad: medidas a corto, mediano y largo plazo

Para fortalecer de manera sostenible la competitividad de la industria europea de robótica y automatización, se requiere un paquete integral de medidas que incluya objetivos y medidas a corto, mediano y largo plazo.

Medidas a corto plazo (2025–2026): Establezca impulsos rápidamente efectivos

Introducción de un sello de sellado de robótica europea

Un sello de aprobación de toda Europa para la robótica y los productos de automatización resaltaría la calidad y la confiabilidad de las soluciones europeas y fortalecería la confianza de los clientes. Esto podría aumentar la demanda de productos europeos tanto en el hogar como en el extranjero.

Construcción de 20 centros de prueba interindustriales para la automatización controlada por IA

El establecimiento de centros de prueba ofrecería a las empresas la oportunidad de probar y desarrollar soluciones de automatización controladas por IA en entornos reales. Esto aceleraría el lanzamiento del mercado de nuevas tecnologías y fortalecería la fortaleza innovadora de la industria. Los centros de prueba deben estar orientados en todas las industrias para promover la transferencia de conocimiento y los efectos de sinergia entre las diferentes ramas de la industria.

Exención de impuestos para proveedores de capital de riesgo en nuevas empresas de tecnología profunda

La desgravación fiscal de las inversiones de capital de riesgo en nuevas empresas de tecnología profunda aumentaría el flujo de capital en compañías de tecnología jóvenes y promovería su crecimiento y desarrollo. Este sería un paso importante para asegurar la fortaleza innovadora de la industria de la robótica europea a largo plazo.

Objetivos a mediano plazo (2027–2030): crear estructuras sostenibles

Aumento de la densidad del robot en la UE a 350 unidades/10,000 trabajadores (+60 %)

Es necesario un aumento significativo en la densidad de robots para mejorar la productividad y la competitividad de la industria europea y no perder la conexión con la parte superior global. Este objetivo requiere programas de soporte e incentivos específicos para que las empresas inviertan en tecnología de automatización.

Establecimiento de un grupo de robótica paneuropea con un enfoque en Europa central y oriental

La creación de un grupo de robótica paneuropea promovería la cooperación y el intercambio de conocimiento entre empresas, instituciones de investigación y nuevas empresas en toda Europa. El enfoque en Europa Central y del Este podría ayudar a abrir el potencial de innovación de estas regiones y fortalecer la industria de la robótica europea en general.

Implementación de las recomendaciones "Kiro 2024" para la automatización basada en IA

Las recomendaciones "Kiro 2024" (inteligencia artificial y robótica 2024) contienen recomendaciones detalladas para la promoción de la automatización basada en IA en Europa. Su implementación constante es crucial para llevar a Europa a la cima en el campo de la IA y la robótica.

Europa en la encrucijada: establece el curso para el futuro

Los pronósticos de ventas actuales del VDMA son más que solo fluctuaciones económicas; Son una señal de alarma que indica una pérdida fundamental de competencia de la industria europea de robótica y automatización. Las inversiones estratégicas de China en alta tecnología y la política industrial proteccionista en los Estados Unidos requieren una respuesta europea determinada y coordinada que va más allá de las iniciativas nacionales aisladas.

La "robótica del plan de acción para Europa" de la VDMA ofrece un marco holístico que combina curso político con responsabilidad empresarial. Muestra una forma en que Europa puede asegurar su soberanía tecnológica en el campo de la robótica y la automatización y recuperar su competitividad en la competencia global.

Será crucial si la política y las empresas europeas tienen éxito en consecuencia y implementando las medidas descritas. Los años 2025 y 2026 serán establecidos de tendencia. Si Europa actúa ahora y establece el curso correcto, puede evitar la pérdida inminente de competencia y reclamar su posición como una región industrial líder en el mundo. De lo contrario, Europa amenaza con quedarse atrás permanentemente en las tecnologías globales, con serias consecuencias para los negocios, la prosperidad y el desarrollo social. El momento de actuar es ahora.

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Konrad Wolfenstein

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