Estrategias de la UE para reducir la dependencia de China frente a las de EE. UU.: entre la resiliencia y el proteccionismo
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Publicado el: 15 de octubre de 2025 / Actualizado el: 15 de octubre de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Estrategias de la UE para reducir la dependencia de China frente a las de EE. UU.: Entre la resiliencia y el proteccionismo – Imagen: Xpert.Digital
¿Reducción de riesgos o desacoplamiento? ¿Alejarse de China? ¿La postura blanda de Europa o debemos imitar a EE. UU.?
Un intento continental de liberación: ¿Pueden las empresas de la UE seguir el ejemplo estadounidense o Europa necesita un camino diferente?
La realidad geopolítica del siglo XXI presenta a Estados Unidos y a la UE un problema común: la dependencia económica de China. Si bien ambas potencias económicas persiguen objetivos similares —reducir las vulnerabilidades estratégicas y fortalecer su propia base económica—, sus enfoques difieren fundamentalmente en metodología, alcance y orientación filosófica. Este exhaustivo análisis comparativo examina dos estrategias fundamentalmente diferentes para abordar uno de los mayores desafíos de política económica de nuestro tiempo.
Adecuado para:
La división transatlántica: dos continentes, dos filosofías
El punto fundamental en común entre EE. UU. y la UE reside en el reconocimiento de que la estrategia de globalización anterior ha generado dependencias unilaterales que plantean riesgos tanto económicos como de seguridad. Ambas áreas económicas han reconocido en los últimos años que el sistema capitalista de Estado chino y su política exterior cada vez más asertiva requieren un reajuste estratégico. Ambas persiguen el objetivo general de fortalecer la resiliencia de sus economías y asegurar tecnologías y cadenas de suministro críticas.
Las coincidencias son evidentes en varias áreas: ambos países se centran en diversificar las cadenas de suministro, fortalecer la capacidad de producción nacional en sectores críticos y desarrollar alianzas comerciales alternativas. Tanto EE. UU. como la UE han puesto en marcha amplios programas para promover industrias estratégicas; la Ley CHIPS estadounidense tiene su equivalente europeo en la Ley Europea de Chips. Ambos países reconocen la importancia de la investigación y el desarrollo para la competitividad a largo plazo y están invirtiendo fuertemente en tecnologías de futuro.
Sin embargo, las diferencias iniciales ya son evidentes en el análisis del problema. Mientras que Estados Unidos considera principalmente a China como un rival sistémico y una posible amenaza militar, la UE sigue considerando a la República Popular como un socio complejo que es a la vez competidor y rival sistémico. Estas diferentes percepciones de la amenaza configuran fundamentalmente sus respectivas estrategias.
Estrategias de EE.UU.: El ataque de liberación de tres frentes
La respuesta estadounidense a la dependencia de China se manifiesta en un enfoque coherente de tres frentes que se basa en una intervención gubernamental masiva. En esencia, se trata de una combinación de nearshoring, reshoring y friendshoring, respaldada por inversiones sin precedentes en la industria nacional.
Adecuado para:
- Estrategias de EE. UU. para reducir la dependencia de China: Friendshoring – Reshoring – Nearshoring
Nearshoring
Se centra en reubicar la capacidad productiva en países geográficamente cercanos, especialmente México. Entre enero de 2023 y agosto de 2024, se anunciaron más de 400 proyectos de inversión con un volumen total de 170 mil millones de dólares. Esta estrategia aprovecha los acuerdos comerciales existentes, como el T-MEC, y se beneficia de menores costos de transporte y proximidad cultural.
Relocalización
Busca reubicar industrias estratégicamente importantes en Estados Unidos. La Ley CHIPS y Ciencia, con un presupuesto de 280 mil millones de dólares, busca quintuplicar la producción de semiconductores en Estados Unidos. Existen programas similares para la tecnología de baterías, tierras raras y otros materiales críticos. Esta estrategia acepta deliberadamente mayores costos a cambio de un control total sobre las capacidades de producción estratégicas.
Asignación de amigos
Establece relaciones comerciales preferenciales con socios y aliados democráticos. Esta estrategia trasciende las relaciones puramente económicas e integra valores e intereses estratégicos compartidos. Socios como Corea del Sur, Japón y Australia reciben trato preferencial mediante acuerdos especiales.
La estrategia estadounidense se caracteriza por su rapidez, alcance y enfoque unilateral. Los elementos proteccionistas no solo se aceptan, sino que se consideran instrumentos necesarios de seguridad nacional. Aranceles de hasta el 100 % a los vehículos eléctricos chinos y subsidios masivos a las industrias nacionales ilustran este enfoque.
Adecuado para:
Estrategias de la UE: regulación, integración y autonomía estratégica
La respuesta europea al desafío chino sigue un paradigma fundamentalmente diferente. En lugar de basarse en medidas unilaterales, la UE adopta un enfoque multilateral basado en tres pilares: la integración del mercado interior, el liderazgo regulatorio y las asociaciones diversificadas.
Integración del mercado interior
Es un elemento central de la estrategia europea. La nueva Estrategia para el Mercado Único de la UE de 2025 pretende convertir la zona económica, que abarca 450 millones de consumidores y 26 millones de empresas, en un lugar aún más atractivo. La estrategia identifica diez obstáculos principales para las empresas y desarrolla soluciones concretas. De especial importancia son el fomento de la cooperación transfronteriza y la mejora de las opciones de financiación para las empresas.
Liderazgo regulatorio
Esto se refleja en leyes pioneras como la Ley de Materias Primas Críticas, la Directiva sobre la Cadena de Suministro de la UE y diversas normativas de ciberseguridad. La Ley de Materias Primas Críticas establece objetivos ambiciosos para 2030: al menos el 10 % de las materias primas estratégicas se extraerá en la UE, el 40 % se procesará y el 25 % se reciclará. Al mismo tiempo, la dependencia de terceros países se limitará a un máximo del 65 %.
Asociaciones diversificadas
Incluye tanto a aliados tradicionales como a nuevos socios en África, Asia y América Latina. La UE sigue una estrategia de "asentamiento seguro" en lugar de la "asentamiento amigo" estadounidense, que es más pragmática y menos ideológica. Las alianzas se desarrollan sobre la base de la complementariedad económica y la estabilidad política, no principalmente de valores compartidos.
El enfoque europeo prioriza la sostenibilidad, la seguridad jurídica y la cooperación multilateral. Se prefiere la reducción de riesgos al desacoplamiento para mantener relaciones comerciales importantes y, al mismo tiempo, reducir las vulnerabilidades.
Puntos fuertes de Estados Unidos: velocidad y determinación
La estrategia estadounidense impresiona por su claridad y rapidez de implementación. La Ley CHIPS pasó del anuncio a la aprobación en cuestión de meses y ya muestra resultados medibles. Se han anunciado inversiones en la producción estadounidense de semiconductores por valor de más de 200 000 millones de dólares entre 2021 y 2024.
El poder financiero del enfoque estadounidense es impresionante. Tan solo la Ley de Reducción de la Inflación destina 370 000 millones de dólares a energías limpias, mientras que la Ley CHIPS moviliza otros 280 000 millones. Estas sumas superan con creces los programas europeos comparables y permiten redirigir los flujos de inversión globales.
Las ventajas geográficas de Estados Unidos son significativas. El T-MEC crea un mercado norteamericano integrado con más de 500 millones de consumidores. México ya ha superado a China como el socio comercial más importante de Estados Unidos, lo que demuestra la eficacia de la estrategia de nearshoring.
La capacidad de Estados Unidos para actuar unilateralmente permite correcciones rápidas de rumbo y señales claras a los mercados y socios. Mientras que la UE requiere complejos procesos de coordinación entre sus 27 Estados miembros, Estados Unidos puede implementar nuevas políticas comerciales en cuestión de semanas.
Debilidades de Estados Unidos: costos y aislamiento
La estrategia estadounidense conlleva costos significativos. La relocalización conlleva costos de producción significativamente más altos, que en última instancia deben asumir los consumidores estadounidenses. Los estudios muestran que los costos de producción en la industria de semiconductores en EE. UU. son entre un 35 % y un 50 % más altos que en Asia.
La escasez de trabajadores cualificados representa una limitación crítica. La industria estadounidense de semiconductores necesitará un millón más de trabajadores cualificados para 2030, de los cuales solo una fracción está disponible actualmente. Existen cuellos de botella similares en otras industrias estratégicas.
Los elementos proteccionistas de la estrategia estadounidense ponen en peligro las relaciones comerciales multilaterales. Los elevados aranceles y las cláusulas de "Comprar productos estadounidenses" generan conflictos comerciales con los aliados y pueden provocar represalias. La OMC ya ha criticado varias medidas estadounidenses por violar la legislación comercial.
La sostenibilidad política de la estrategia estadounidense es cuestionable. Los cambios de administración pueden provocar cambios fundamentales en las políticas, complicando las decisiones de inversión a largo plazo y socavando la credibilidad ante los socios internacionales.
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Nuestra experiencia en la UE y Alemania en desarrollo empresarial, ventas y marketing - Imagen: Xpert.Digital
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Lento pero fuerte: la ventaja de Europa sobre EE.UU.
Puntos fuertes de Europa: sostenibilidad y legitimidad
La estrategia europea se caracteriza por su sostenibilidad y legitimidad multilateral. El mercado único de la UE, con sus normas uniformes y seguridad jurídica, sigue siendo atractivo para los inversores internacionales. Diversos estudios demuestran que Estados Unidos depende ahora más de las importaciones de la UE que de los suministros chinos, lo que subraya la importancia del mercado europeo.
El liderazgo regulatorio de la UE establece estándares globales. Leyes como el RGPD, la Ley de Mercados Digitales y la Ley de Materias Primas Críticas se están copiando en todo el mundo, creando un "Efecto Bruselas" que otorga validez internacional a las normas europeas.
La estrategia diversificada de socios de la UE reduce la dependencia con mayor eficacia que las medidas unilaterales. Las alianzas con países como Vietnam, India y varios países africanos crean cadenas de suministro alternativas sin los elevados costes de la relocalización.
La UE cuenta con una experiencia única en la integración de diversas economías y sistemas jurídicos. Esta experiencia resulta valiosa para forjar nuevas alianzas y definir las normas del comercio internacional.
El énfasis europeo en la sostenibilidad y los estándares sociales genera ventajas competitivas a largo plazo. Si bien los subsidios estadounidenses pueden generar distorsiones temporales, la UE establece estructuras permanentes para el crecimiento sostenible.
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Debilidades europeas: lentitud y fragmentación
Las complejas estructuras de toma de decisiones de la UE provocan retrasos significativos en la implementación de políticas. Mientras que Estados Unidos aprobó la Ley CHIPS en meses, la Ley Europea de Chips tardó varios años desde su anuncio inicial hasta su adopción final.
La limitada capacidad fiscal de la UE en comparación con la de EE. UU. representa una debilidad estructural. El presupuesto de la UE representa menos del 1 % del PIB de los Estados miembros, mientras que el gobierno federal estadounidense dispone de recursos directos considerablemente mayores.
Los diferentes intereses nacionales dentro de la UE dificultan una estrategia coherente hacia China. Mientras Alemania se basa en el comercio, Francia e Italia favorecen medidas proteccionistas. Esta fragmentación debilita la posición negociadora frente a China y otros socios.
La dependencia de la UE de las garantías de seguridad externas, especialmente de la OTAN, limita su autonomía estratégica. En situaciones de crisis, los intereses europeos deben equilibrarse con las prioridades de la política de seguridad estadounidense.
La base industrial europea está menos desarrollada que la estadounidense en áreas críticas. En particular, en la producción de semiconductores y las tecnologías de defensa, existe un rezago significativo que no se puede recuperar a corto plazo.
Escenarios de aplicación exitosos del enfoque estadounidense
El enfoque estadounidense resulta superior en situaciones que requieren respuestas rápidas y decisivas, y donde la seguridad nacional prima sobre la eficiencia económica. Esto es especialmente cierto en industrias estratégicas como los semiconductores, la tecnología de defensa y las infraestructuras críticas.
El enfoque estadounidense ya está demostrando un claro éxito en la producción de semiconductores. Las importantes inversiones de TSMC, Samsung e Intel en plantas de producción estadounidenses quintuplicarán la capacidad nacional para 2030. Esta estrategia es especialmente eficaz porque EE. UU. cuenta con las empresas líderes en diseño de chips y la infraestructura tecnológica necesaria.
En tiempos de crisis geopolítica, el enfoque estadounidense ofrece mayor flexibilidad. Durante la pandemia de COVID-19, la Ley de Producción de Defensa permitió a Estados Unidos movilizar rápidamente la capacidad de producción para bienes críticos. Mecanismos similares permiten respuestas rápidas a las crisis internacionales.
El enfoque estadounidense es especialmente adecuado para mercados con claros líderes tecnológicos. En áreas como la inteligencia artificial, los viajes espaciales y la biotecnología avanzada, las inversiones gubernamentales masivas pueden ampliar las ventajas existentes y crear otras nuevas.
La estrategia estadounidense funciona bien en industrias con altos retornos de escala y baja intensidad laboral. Las instalaciones de producción automatizadas pueden compensar las desventajas de costos con una mayor productividad, mientras que los altos costos de transporte hacen atractiva la deslocalización cercana.
Escenarios de aplicación exitosos del enfoque de la UE
El enfoque europeo demuestra sus fortalezas en situaciones que requieren estabilidad a largo plazo, amplia legitimidad y desarrollo sostenible. Esto es especialmente cierto en industrias complejas y con alta regulación, así como en desafíos globales.
El enfoque europeo ofrece claras ventajas en el desarrollo de tecnologías sostenibles. El Pacto Verde Europeo y los programas de inversión asociados crean un marco coherente para la descarbonización de la economía. Empresas alemanas como Siemens Energy y Orsted ya son líderes mundiales en el mercado de la energía eólica marina.
El enfoque europeo es superior para definir los estándares globales. El RGPD ha definido los estándares globales de protección de datos, mientras que la Ley de Mercados Digitales influye en el comportamiento de las empresas tecnológicas globales. Esta potestad regulatoria crea ventajas competitivas duraderas sin el coste de subvenciones directas.
En industrias con uso intensivo de mano de obra y cadenas de suministro complejas, el enfoque europeo resulta más rentable. La Directiva de la UE sobre la Cadena de Suministro establece normas uniformes en materia de derechos humanos y protección del medio ambiente, lo que otorga a las empresas europeas una ventaja competitiva en mercados donde la calidad es fundamental.
El enfoque europeo está demostrando ser más eficaz en el desarrollo de alianzas con economías emergentes. La Iniciativa Global Gateway moviliza hasta 300 000 millones de euros para inversiones en infraestructura en África y Asia, sin las limitaciones políticas de los programas estadounidenses.
El enfoque europeo ofrece un mayor apoyo a las pequeñas y medianas empresas. La Red Europea para las Empresas y diversos programas de financiación de la UE facilitan el acceso de las pymes a nuevos mercados y tecnologías sin hacerlas dependientes de las grandes corporaciones.
Estrategias complementarias en un mundo multipolar
El análisis comparativo muestra que ambos enfoques presentan fortalezas y debilidades específicas y se adaptan a diferentes desafíos. El enfoque estadounidense ofrece rapidez y decisión para abordar las prioridades estratégicas, mientras que el europeo ofrece sostenibilidad y legitimidad para afrontar desafíos complejos a largo plazo.
Para las empresas de la UE, esto significa que copiar la estrategia estadounidense simplemente no es posible ni deseable. Las realidades estructurales europeas —desde las complejas estructuras de toma de decisiones hasta la limitada capacidad fiscal— requieren un enfoque diferenciado. Al mismo tiempo, elementos individuales de la estrategia estadounidense pueden adaptarse e integrarse en el contexto europeo.
El fortalecimiento del mercado único sigue siendo fundamental para la UE, pero puede complementarse con medidas proteccionistas selectivas en áreas críticas. Se debe ampliar el liderazgo regulatorio para establecer estándares globales y combatir prácticas desleales. Las asociaciones deben diseñarse de forma más estratégica sin sacrificar la apertura del modelo europeo.
En definitiva, el análisis muestra que, en un mundo multipolar, diferentes modelos pueden y deben coexistir. Los enfoques estadounidense y europeo no necesariamente compiten, sino que pueden complementarse en muchos ámbitos. El reto reside en aprovechar sus respectivas fortalezas y, al mismo tiempo, superar sus debilidades estructurales. Para la UE, esto significa forjar su propio camino, uno que se corresponda con las realidades y valores europeos específicos, sin ignorar las lecciones de la experiencia estadounidense.
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