Lo siento, así no se gestiona una crisis. ¿Un buen ejemplo? 45.000 hogares berlineses, 2.200 negocios sin electricidad, y el alcalde jugando al tenis

Una crisis donde el mayor peligro fue no ser percibido como crisis

El apagón en el suroeste de Berlín del 3 de enero de 2026 representa un caso crítico de las consecuencias económicas y sociales de la inutilización de infraestructuras críticas no solo por defectos técnicos, sino también por actos deliberados de sabotaje. No se trata de un fenómeno puramente técnico, sino de una falla fundamental en múltiples niveles institucionales: la seguridad física de la infraestructura, la capacidad de respuesta de las autoridades y la credibilidad del liderazgo político en situaciones de crisis.

El evento tuvo una magnitud sin precedentes: 45.000 hogares y 2.200 clientes comerciales se quedaron sin suministro eléctrico temporalmente, lo que afectó directa o indirectamente a aproximadamente 100.000 personas. Según el operador de la red eléctrica, Stromnetz GmbH, el apagón fue el más prolongado en la historia de la capital tras la guerra, superando con creces el apagón de septiembre del mismo año, en el que un corte de aproximadamente 60 horas afectó a 50.000 clientes. La duración de cinco días marcó un punto de inflexión en la percepción de la vulnerabilidad de la infraestructura eléctrica.

La causa fue un incendio provocado en un puente de cables sobre el Canal de Teltow, en el distrito de Steglitz-Zehlendorf, que dañó varios cables de alta y media tensión que conducían a la sala de control central de la central eléctrica de Lichterfelde. El incendio no solo destruyó la línea eléctrica, sino que también imposibilitó reparaciones rápidas, ya que los diferentes materiales del cable requerían soluciones técnicas complejas. Las condiciones meteorológicas adversas y la investigación forense en curso en el lugar complicaron aún más la situación.

La Fiscalía Federal asumió la investigación y clasificó el incidente como presunto sabotaje inconstitucional, pertenencia a una organización terrorista, incendio provocado y perturbación de los servicios públicos. Un grupo extremista de izquierda se atribuyó la responsabilidad del acto. Esto confiere al incidente una dimensión geopolítica y de seguridad que trasciende el mero fenómeno de la infraestructura.

Dimensión económica: Millones en daños y efectos sistémicos en cascada

El impacto económico del corte de energía abarcó múltiples dimensiones y varió dramáticamente en gravedad para los diferentes grupos empresariales.

Las asociaciones empresariales de Berlín-Brandeburgo reportaron daños millonarios, atribuibles a averías de maquinaria, daños en equipos y enormes pérdidas de ingresos. La concentración geográfica del apagón fue crucial: con 2200 negocios afectados, la zona suroeste de Berlín era un centro densamente poblado de comercio, artesanía y servicios.

Las empresas sin generadores de emergencia se vieron especialmente afectadas. Según una encuesta de 2024 de las Cámaras de Industria y Comercio Alemanas, solo el 7 % de las empresas a nivel nacional cuentan con generadores de emergencia, y solo el 11 % cuenta con sistemas de almacenamiento de baterías de mayor capacidad. Esto significa que la gran mayoría de las pymes alemanas carecen de preparación sistemática. Un tercio de las empresas experimentan costes adicionales de hasta 10 000 € durante los cortes de electricidad, y una de cada siete incluso incurre en costes superiores.

Las empresas de sectores dependientes de la electricidad fueron especialmente vulnerables. Los comercios de alimentación y los restaurantes sufrieron interrupciones en la cadena de frío, lo que provocó la pérdida total de productos perecederos. Según la Asociación Alemana de Hoteles y Restaurantes (Dehoga), los ingresos se desplomaron porque no se pudo atender ni alojar a los clientes. Carnicerías, panaderías, floristerías y ópticas sufrieron interrupciones de producción, mientras que los costes fijos continuaron acumulándose. Para los negocios artesanales, el corte supuso un cierre total de hasta dos semanas. La Cámara de Artesanos de Berlín estimó que había hasta 800 negocios artesanales en las zonas afectadas.

Las repercusiones fueron considerables. Los proveedores fuera de la zona afectada no pudieron entregar a sus clientes. La logística colapsó y la comunicación digital fue imposible para muchas pequeñas empresas. La fidelidad de los clientes se vio gravemente afectada: muchos consumidores se mudaron a distritos no afectados y nunca regresaron. La confianza se vio dañada.

Surgió un problema económico clave en el ámbito del seguro de interrupción de negocios. Si bien las aseguradoras generalmente ofrecen seguros de interrupción de negocios por daños materiales, la cobertura para interrupciones de negocios sin daños materiales previos, como en este caso, es extremadamente rara en la práctica. El seguro tradicional de interrupción de negocios exige daños materiales causados ​​por un riesgo asegurado. Un corte de electricidad causado por sabotaje a la infraestructura externa a la empresa afectada, que no resulte en daños materiales a la propia empresa, no está cubierto por la gran mayoría de las pólizas. Como resultado, las empresas deben asumir sus pérdidas.

Los daños totales se estimaron en millones; una cifra exacta fue imposible inmediatamente después, ya que muchas empresas solo pudieron cuantificar sus pérdidas reales días después. Las pequeñas empresas, en particular, que no podían permitirse costosos generadores de emergencia —un problema estructural clave según la Cámara de Artesanos— viven estos cortes como una amenaza existencial.

Infraestructura crítica y atención sanitaria: La vulnerabilidad del sistema sanitario

El corte de electricidad demostró la dependencia fundamental de las infraestructuras críticas de un suministro eléctrico estable, un hecho que a menudo se reconoce en teoría pero que en la práctica se examina poco.

Cuatro hospitales se vieron afectados por el apagón: la Clínica Helios Emil von Behring, con más de 500 camas, el Hospital Waldfriede, el Hospital Immanuel de Wannsee y el Hospital Protestante Hubertus. Si bien estas instalaciones contaban con suministro eléctrico de emergencia y, por lo tanto, no colapsaron, operaron de forma limitada, aunque con importantes restricciones. En algunos casos, fue necesario trasladar pacientes, los equipos electromédicos solo pudieron seguir funcionando a capacidad de emergencia y se pospusieron los procedimientos programados.

El problema más crítico residía en las residencias de ancianos. Muchas residencias de ancianos y de la tercera edad no contaban con el suministro eléctrico de emergencia adecuado. Dos residencias —una residencia Domicil en Berlín-Zehlendorf y una vivienda compartida para personas que necesitaban cuidados en Nikolassee— tuvieron que ser evacuadas. Los residentes, muchos de los cuales presentaban problemas de movilidad, múltiples enfermedades y problemas de salud mental, tuvieron que ser trasladados a alojamientos temporales en pleno invierno. Esto no solo supuso un desastre logístico, sino también una carga humanitaria y planteó riesgos médicos.

La dimensión psicológica es grave: las personas que necesitan atención, a menudo desorientadas y con trastornos de ansiedad, han sido apartadas de su entorno habitual, lejos de sus cuidadores y conexiones sociales habituales. Los equipos médicos, especialmente los respiradores y las máquinas de diálisis, no funcionan sin electricidad. La pérdida de movilidad debido a los ascensores, la calefacción y la iluminación: todo esto representa una amenaza real para la vida de una población vulnerable.

Efectivamente, hubo una víctima mortal. Una mujer de 83 años fue encontrada con hipotermia grave en su apartamento por sus familiares. Fue reanimada en la ambulancia, pero posteriormente falleció. Las investigaciones policiales apuntaron a la hipotermia como posible causa y se realizó una autopsia. El vicepresidente de policía, Marco Langner, confirmó que se trataba de un "incidente muy lamentable". No se trataba de un riesgo abstracto, sino de una verdadera tragedia humana.

El sistema de suministro de agua de la central hidroeléctrica de Berlín contaba con generadores de emergencia con capacidad para 36 horas y funcionó prácticamente sin problemas, garantizando al menos una continuidad parcial del suministro. Sin embargo, esta situación también demuestra la alta fragilidad del sistema. Se asume sistemáticamente que los sistemas de energía de emergencia no serán necesarios durante períodos prolongados. Un corte prolongado provocaría escasez de agua.

Vulnerabilidad de la infraestructura y protección inadecuada

El apagón de Berlín expuso una vulnerabilidad fundamental y conocida desde hace tiempo: la falta de protección física de las líneas eléctricas críticas.

La red eléctrica de Berlín se extiende a lo largo de aproximadamente 35.000 kilómetros, de los cuales el 99 % es subterránea. Esto significa que solo alrededor del 1 % de la red es superficial y, por lo tanto, vulnerable. Si bien esto puede parecer un estándar de seguridad elevado, es precisamente este 1 % —las líneas superficiales— el que a menudo representa un punto débil crítico, ya que no pueden ser reemplazadas por rutas alternativas en caso de fallo. Esta concentración geográfica es un problema clásico de seguridad: un solo punto puede dejar incontrolable toda una zona urbana.

La Asociación Alemana de Industrias de Energía y Agua denunció que los operadores de redes de electricidad y gas están legalmente obligados a presentar sus infraestructuras al público de forma prácticamente discreta. Mediante procedimientos de planificación, evaluaciones de impacto ambiental y participación ciudadana, se ponen a disposición del público mapas detallados, parámetros técnicos, información de ubicación, trazados de tuberías y rutas, y estructuras de infraestructura. Esto significa que los saboteadores pueden localizar a sus objetivos con extrema facilidad en internet. El sindicato de policía exigió más despidos (es decir, líneas paralelas como respaldo) y videovigilancia.

El enfoque actual de la seguridad se basa en medidas físicas tradicionales: vallas, sistemas de vigilancia y controles de acceso. Berlín experimentó con vallas electrificadas equipadas con sistemas de alarma. Sin embargo, estas son medidas reactivas, no preventivas. La cuestión es que un atacante decidido con conocimientos técnicos básicos y acceso a materiales fácilmente disponibles (dispositivos incendiarios) puede destruir infraestructura crítica a un kilómetro de distancia. El esfuerzo es mínimo, el impacto máximo.

Los responsables políticos alemanes respondieron con una nueva ley general para infraestructuras críticas (KRITIS), aprobada por el Gabinete Federal en 2024. Esta ley busca proporcionar un marco uniforme a nivel nacional para la protección no digital de instalaciones críticas. Los operadores de infraestructuras críticas estarán obligados a realizar análisis de riesgos, desarrollar planes de emergencia, realizar pruebas periódicas de arranque en negro e informar de los incidentes a las autoridades federales. Se amenaza con multas por incumplimiento. Si bien esto es conceptualmente sólido, resulta insuficiente. Las normas mínimas legales solo imponen lo que es rentable, y los operadores, como cualquier empresa racional, solo cumplirán con lo estrictamente necesario.

Un problema clave es que, en comparación con el resto del mundo, Alemania asumió durante mucho tiempo que los apagones generalizados eran "imposibles". El suministro eléctrico en Alemania era excepcionalmente fiable. Esta fiabilidad condujo a la complacencia. Ahora, tras dos importantes actos de sabotaje ocurridos en pocos meses (septiembre y enero), esta suposición debe revisarse radicalmente: los apagones generalizados no solo son posibles, sino que se producen repetidamente y son predecibles.

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El fracaso de la gestión de la crisis y la pérdida de confianza

Un problema técnico en circunstancias normales se convirtió en una crisis de legitimidad para el liderazgo político debido a un grave fallo en la gestión de la crisis.

El estado de emergencia no se declaró el sábado por la mañana (alrededor de las 6:00 a. m. en caso de corte de electricidad) ni el sábado por la tarde, sino solo el domingo por la tarde, unas 36 o 37 horas después. El experto en gestión de crisis, Dietrich Läpke, criticó esto por ser demasiado tardío: La declaración debería haberse hecho ya el sábado a las 12:00 o 2:00 p. m., ya que en ese momento era evidente que el suministro eléctrico no podría restablecerse en pocas horas. Debería haberse establecido antes un equipo central de gestión de crisis al más alto nivel del Senado, con el Senador del Interior, el alcalde gobernador y la asistencia de las Fuerzas Armadas alemanas.

Este problema de procedimiento no es meramente académico: retrasó el despliegue de generadores de emergencia, la provisión de refugio y la comunicación con la población. La gente permaneció sentada durante largos periodos en apartamentos fríos y oscuros antes de que llegara la ayuda.

Particularmente indignante fue el acto de deshonestidad, demostrativo y posteriormente documentado, del alcalde Kai Wegner. Durante el fin de semana, aproximadamente 30 horas después del apagón, afirmó: «Ayer no estaba aburrido ni holgazaneando; en cambio, estuve al teléfono todo el día intentando coordinar y recopilar la mayor cantidad de información posible». Enfatizó que había estado «en casa en Kladow», «se encerró en mi oficina, literalmente, y luego coordinó».

Tres días después, se supo que esta versión era incorrecta. Según información obtenida por rbb, Wegner jugó al tenis en unas instalaciones en los límites de Berlín entre la 1:00 p. m. y las 2:00 p. m. La Cancillería del Senado lo confirmó. Su pareja, la senadora de Educación Katharina Günther-Wünsch, estuvo con él en el partido de tenis.

La explicación de que Wegner había estado "disponible en todo momento" agravó la situación. Este es el argumento clásico que utilizan los líderes para justificar su ausencia cuando el verdadero problema es que, durante una crisis, el alcalde no era visible, ni estaba presente, ni tenía una conexión simbólica con los afectados. Un gestor de crisis no solo debe estar disponible funcionalmente, sino que también debe demostrar responsabilidad personal en la crisis.

Harald Burkart, presidente de la Unión de Jóvenes de Berlín, describió la situación con sarcasmo: «El alcalde simplemente se tomó la crisis con calma. Al fin y al cabo, aún tenía energía... Mientras Berlín estaba en estado de emergencia, el alcalde estaba en la cancha de tenis. Al mismo tiempo, declaró públicamente que había estado teletrabajando y sin descansar. El Sr. Wegner ha mentido claramente a la opinión pública, ha subestimado por completo la gravedad de la situación y ha abandonado el distrito de Zehlendorf. Eso no es liderazgo; es negar la realidad»

Particularmente impactante fue la declaración del vicepresidente del Sindicato de Policía Alemán, Manuel Ostermann: «Jugar al tenis 'para despejarse' en una emergencia y luego alardear de estar 'localizable' y continuar trabajando 'inmediatamente después' es una bofetada a quienes lo necesitan. Si los servicios de emergencia, los hospitales o las residencias de ancianos hubieran actuado así, muchas personas habrían muerto y los empleados habrían sido despedidos sin previo aviso, con toda razón»

Esta crítica no es trivial. Expone la doble moral: un alcalde puede tomarse un tiempo libre durante una crisis mientras la gente permanece en apartamentos fríos sin electricidad ni asistencia. Esto no solo genera una pérdida de confianza, sino también un caos en la legitimidad institucional.

El principal candidato del SPD, Steffen Krach, criticó la gestión de la crisis por parte del gobierno de la CDU: "Mi interpretación del papel de un alcalde gobernante es que es el principal gestor de la crisis, tiene todos los hilos y marca la dirección"

Estos eventos indican una pérdida de confianza que tendrá repercusiones más duraderas que el propio apagón. El politólogo Anthony Downs demostró en su análisis de la comunicación de crisis que una ruptura de la confianza no tiene un límite temporal: sus efectos perduran, y cuanto más profunda es la ruptura, más costosa y duradera se vuelve.

Reacción pública y lógica de compensación

La ciudad de Berlín intentó responder rápidamente a la crisis acordando cubrir los gastos de hotel de los afectados. Esta medida pragmática, pero también provocó distorsiones del mercado: mientras los afectados se mudaban a hoteles seguros (incluso en distritos no afectados), otros negocios se vieron favorecidos: los hoteleros de la ciudad se beneficiaron de la crisis, mientras que la mitad de los negocios afectados se arruinaron.

El tema de la compensación para las empresas fue mucho menos claro. La Cámara de Artesanos Exigió al Senado asistencia sin trámites burocráticos para las empresas afectadas, en particular las pequeñas empresas que no podían permitirse costosos generadores de emergencia. Surgió una pregunta clave: ¿Quién asume la responsabilidad por los daños a la infraestructura causados ​​por el sabotaje? El principio de responsabilidad civil se basa en la culpa, pero ¿cómo se puede exigir responsabilidades a un saboteador si no ha sido identificado ni condenado? ¿Y qué estado o ciudad asume la responsabilidad por el fallo de su propio sistema de seguridad?

Se trató de un fallo sistémico, no de un golpe de suerte. El gobierno alemán sabía —como se desprende de la información sobre actos de sabotaje previos en Alemania (explosiones del Nord Stream en 2022, sabotaje del cable ferroviario en 2022, otro apagón en septiembre de 2025)— que tales ataques eran una posibilidad real. Por lo tanto, la falta de seguridad física era un riesgo deliberado.

La vulnerabilidad de la infraestructura alemana

El apagón de Berlín no es un incidente aislado: es un indicador de una amplia vulnerabilidad estructural del sistema de infraestructura alemán.

Desde las explosiones en los oleoductos de Nord Stream (2022), los ataques incendiarios a los cables de comunicación ferroviaria de Deutsche Bahn (2022) y varios ataques incendiarios a torres de alta tensión (septiembre de 2025 en Berlín y enero de 2026), se ha observado un patrón claro: las infraestructuras críticas son vulnerables y están siendo atacadas deliberadamente. Los atacantes no son tecnológicamente superiores ni financieramente ilimitados; son saboteadores, extremistas o activistas con motivaciones relativamente simples que logran la máxima perturbación económica y social con recursos mínimos (materiales incendiarios, un mínimo de conocimientos técnicos).

La vulnerabilidad es de naturaleza estructural. Los mayores operadores de red —50Hertz para el este de Alemania— han señalado que, durante los procedimientos regulatorios y las evaluaciones de impacto ambiental, los datos sobre las rutas de las líneas, las ubicaciones y los parámetros técnicos se hacen públicos, prácticamente de forma gratuita. Esta es una competencia de información que la seguridad está perdiendo: los saboteadores solo necesitan estudiar los datos abiertos para identificar sus vectores de ataque.

Un riesgo sistémico reside en la centralización de la distribución eléctrica: muchas grandes ciudades dependen de unos pocos nodos críticos. Si falla un puente de cables, las líneas alternativas no pueden reemplazarlo inmediatamente porque no existen. Si bien la construcción de redundancias —es decir, líneas eléctricas paralelas— aumentaría la seguridad, también requeriría una inversión adicional significativa.

Consecuencias macroeconómicas y sociales

Los efectos macroeconómicos de un corte de energía de cinco días se extienden más allá de las pérdidas directas de producción.

Daños directamente calculables: Aproximadamente 2200 empresas se vieron afectadas. Suponiendo unos ingresos diarios promedio por empresa en los sectores de servicios y comercio minorista de aproximadamente 2000 a 3000 €, multiplicado por cinco días, esto resulta en una pérdida de ingresos de entre 22 y 33 millones de € solo por la interrupción directa de la actividad. Las asociaciones empresariales anticiparon pérdidas millonarias, y con razón.

Daños indirectos: Las interrupciones en la cadena de suministro también afectaron a empresas fuera de la zona de apagón. Los proveedores no pudieron realizar entregas, los clientes no pudieron recoger sus productos y los centros logísticos fallaron. La prestación de servicios, por ejemplo, en TI, consultoría y marketing, se vio interrumpida.

Daño reputacional: Muchos consumidores y clientes B2B que se vieron obligados a cambiar de distrito durante el apagón no regresaron a sus proveedores originales. Este es un efecto a largo plazo que se manifestará en menores cuotas de mercado en los próximos meses y años.

Pérdida de confianza en la administración: La falla en la gestión de crisis del alcalde, mencionada anteriormente, está generando pérdidas de confianza a largo plazo en la administración y el gobierno. Esto reduce la inversión y la confianza del consumidor.

Inflación y estabilidad de precios: El apagón provocó aumentos locales en los precios de refugios de emergencia, alimentos y otros suministros de emergencia. Esto no se trata de inflación sistémica, pero muestra cómo las interrupciones locales del suministro pueden generar rápidamente competencia de precios y desestabilización del mercado.

Ineficiencias del mercado de seguros y lagunas en los mecanismos de protección

Un problema económico clave surgió en la arquitectura de los seguros: el mercado de seguros por interrupción de negocios prácticamente no ofrece cobertura para cortes de energía sin daños materiales previos.

Tradicionalmente, el seguro de interrupción de negocio cubre las pérdidas financieras sufridas por una empresa debido a una interrupción de la actividad, pero solo si la interrupción fue causada por daños físicos. Un simple corte de electricidad que no causa daños físicos a la empresa no suele estar cubierto. La cláusula de daños emergentes cubre las interrupciones de la cadena de suministro solo en circunstancias específicas.

Esto significa que el mercado de seguros está fallando precisamente ante el tipo de riesgo que ya se ha demostrado real: cortes de electricidad generalizados causados ​​no por daños a empresas individuales, sino por sabotaje a la infraestructura. Esto crea una enorme brecha en la cobertura para las pequeñas y medianas empresas (pymes).

Jörg Asmussen, director general de la Asociación Alemana de Seguros, confirmó que “el seguro cubre muchos daños, pero no todos”, y esto parece ser una afirmación dualista que, en realidad, significa que los grandes riesgos sistémicos no están asegurados.

Esto tiene implicaciones a largo plazo: las empresas dejarán de invertir en sectores de infraestructura crítica porque el riesgo no está asegurado. Esto reduce la actividad económica y provoca una migración de capitales hacia regiones más seguras.

Amenaza a la seguridad externa y escalada de amenazas

Un problema fundamental reside en la dimensión geopolítica. Es muy probable que el apagón de Berlín fuera obra de extremistas de izquierda locales, no de un estado extranjero. Sin embargo, la vulnerabilidad técnica de la infraestructura es universal. Un estado como Rusia o China podría causar una perturbación masiva con mucho menos esfuerzo que un ataque militar.

Esto revela un fallo estratégico de la política de seguridad alemana: el país invierte en el ejército y en armamento, pero no en fortalecer la infraestructura que millones de personas utilizan a diario. Un ciberataque o un sabotaje físico a las redes eléctricas, si se coordina con otros sistemas críticos (agua, gas, telecomunicaciones), podría provocar fallos sistemáticos en cascada.

Johannes Rundfeldt, de AG KRITIS, afirmó: «La seguridad física de nuestras infraestructuras críticas apenas ha mejorado en las últimas décadas, a pesar de los diversos incidentes de interrupción y sabotaje»

Lecciones a largo plazo y problemas no resueltos

De este acontecimiento surgen varios problemas no resueltos:

• Primero: La cuestión de la responsabilidad. ¿Quién es responsable de un apagón causado por sabotaje? ¿El operador de la red? ¿El Estado? ¿La industria aseguradora? Esto no tiene solución legal ni económica y dará lugar a disputas legales.
• En segundo lugar: La cuestión de la prevención frente a la reacción. El Estado invierte más en la gestión de desastres (bomberos, agua potable y saneamiento, servicios de rescate) que en la prevención. Un euro invertido en el fortalecimiento de infraestructuras probablemente sería diez veces más efectivo que un euro invertido en la gestión de emergencias tras un apagón.
• En tercer lugar: La cuestión de la descentralización. El suministro eléctrico de Berlín está demasiado centralizado en algunas zonas críticas. Una distribución eléctrica más descentralizada y con mayor redundancia reduciría la vulnerabilidad, pero requeriría una reestructuración a gran escala.
• Cuarto: La cuestión de la transparencia frente a la seguridad. Los datos públicos sobre la ubicación de las infraestructuras representan un riesgo para la seguridad, pero también son un requisito de la democracia y el Estado de derecho. ¿Cómo podemos lograr un equilibrio entre ambos?
• Quinto: La cuestión de la credibilidad del gobierno. La pérdida de confianza causada por el alcalde no se compensará con soluciones rápidas. Esto supone un riesgo económico a largo plazo para Berlín como centro de negocios.

El apagón de Berlín de enero de 2026 no es una falla técnica aislada, sino un ejemplo clásico de vulnerabilidad estructural, fallo institucional y exposición económica. Los costos inmediatos —estimados en millones— son significativos, pero los costos a largo plazo son potencialmente mayores: pérdida de confianza, reducción de la inversión privada y pública, e inseguridad jurídica.

Lo particularmente alarmante es que este evento es repetible. Las condiciones no han cambiado significativamente. Es probable que se produzca un segundo o tercer ataque. Esto significa que el apagón de Berlín no es el evento en sí, sino el comienzo de una serie. Las autoridades y las empresas alemanas se enfrentan a la realidad constante del sabotaje.

Las respuestas políticas —una nueva ley general para infraestructuras críticas, exigencias de mayores redundancias— son necesarias, pero resultarán insuficientes a menos que se incrementen masivamente las inversiones en seguridad física simultáneamente. El problema no es conceptual; es una cuestión de dinero y voluntad política. Y ambos parecen ser limitados.

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