Intraemprendimiento – Nuevas formas de desarrollo del mercado – Imagen: Xpert.Digital
Intraemprendimiento: nuevas formas de desarrollo del mercado
En un momento en el que la innovación y la adaptabilidad son cruciales para el éxito de una empresa, el concepto de intraemprendimiento se ha consolidado como un método eficaz para abrir nuevas oportunidades de mercado y transformar los modelos de negocio existentes. El intraemprendimiento describe la actividad empresarial de los empleados dentro de una empresa que utilizan su creatividad y espíritu innovador para desarrollar nuevos productos, servicios o procesos. Esta forma de innovación interna permite a las empresas explotar plenamente el potencial de sus empleados manteniendo al mismo tiempo la ventaja competitiva.
¿Qué es el intraemprendimiento?
El término intraemprendimiento se compone de las palabras emprendimiento e intra. Mientras que un emprendedor inicia y dirige su propia empresa, un intraemprendedor actúa como un emprendedor dentro de una empresa existente. Los intraemprendedores asumen la responsabilidad de proyectos que a menudo quedan fuera de sus tareas habituales y los impulsan con la misma pasión y dedicación que lo haría un fundador. La diferencia es que no tienen que asumir el riesgo financiero que normalmente se asocia con el inicio de un nuevo negocio.
Una ventaja clave del intraemprendimiento es que esta forma de innovación permite a las empresas reaccionar de manera más flexible a los cambios en el mercado. Los empleados conocen bien las estructuras y procesos internos de la empresa y, por lo tanto, pueden hacer sugerencias específicas de mejora o desarrollar nuevas ideas que hagan avanzar a la empresa.
Ejemplos exitosos de intraemprendimiento
Muchas grandes empresas ya han reconocido lo valioso que es dar a sus empleados espacio para la actividad empresarial. Algunos de los ejemplos más conocidos provienen de corporaciones globales como Google, 3M y Airbus.
Uno de los ejemplos más famosos de intraemprendimiento es la regla del “20% del tiempo” de Google. Esta regla permite a los empleados dedicar el 20% de su tiempo de trabajo a proyectos no relacionados con sus tareas habituales. Esta iniciativa ha dado como resultado algunos de los productos más exitosos de la empresa, incluidos Gmail y Google AdSense. Estos proyectos comenzaron como proyectos paralelos a los empleados y se convirtieron en pilares importantes de la empresa.
3M
Al igual que Google, 3M ha fomentado una cultura de innovación interna. La llamada “regla del 15%” permite a los empleados utilizar el 15% de su tiempo de trabajo para sus propios proyectos. Un ejemplo famoso es el Post-it®, que fue desarrollado originalmente como un proyecto paralelo por un empleado de 3M.
aerobús
Con su "BizLab", Airbus ha creado una plataforma en la que los empleados pueden desarrollar aún más sus ideas. Este laboratorio de innovación proporciona a los participantes recursos y apoyo para transformar sus ideas en productos comercializables. Otro ejemplo es el proyecto de crowdsourcing “Crowdcraft”, en el que Airbus invita a innovadores externos a colaborar en desafíos internos.
Estos ejemplos muestran claramente que el intraemprendimiento no sólo puede producir productos innovadores, sino también ayudar a crear una cultura corporativa que promueva la creatividad y la responsabilidad personal.
La importancia del intraemprendimiento para el desarrollo del mercado
En una economía global cada vez más competitiva, ya no basta con depender de los modelos de negocio existentes. Las empresas deben buscar constantemente nuevas formas de fortalecer su posición en el mercado y diferenciarse de la competencia. Aquí es donde entra en juego el intraemprendimiento: ofrece a las empresas la oportunidad de desarrollar nuevos mercados internamente o remodelar los mercados existentes mediante enfoques innovadores.
Un buen ejemplo de esto es la empresa india ITC, que revolucionó su cadena de suministro agrícola a través de la iniciativa e-Choupal. Esta plataforma permite a los agricultores de las zonas rurales de la India comerciar con las TIC directamente, eliminando intermediarios. La idea fue desarrollada por un empleado del ITC y desde entonces se ha convertido en una parte importante del modelo de negocio de la empresa.
El potencial del intraemprendimiento también es evidente en otras industrias. Por ejemplo, Vimeo ha logrado un enorme éxito al cambiar su modelo de negocio al software como servicio (SaaS). Esta transformación fue iniciada por Anjali Sud, quien comenzó como directora de marketing y finalmente ascendió hasta convertirse en directora ejecutiva de la empresa. Gracias a su iniciativa intraemprendedora, Vimeo pudo aumentar significativamente sus ventas y afirmarse en un mercado altamente competitivo.
Cómo las empresas pueden promover el intraemprendimiento
Para que el intraemprendimiento tenga éxito, las empresas deben crear un entorno en el que se anime a los empleados a pensar creativamente y asumir riesgos. Esto requiere una cultura de confianza y apertura, así como estructuras claras para apoyar ideas innovadoras.
Algunas medidas para fomentar el intraemprendimiento son:
Libertad temporal
Al igual que Google o 3M, las empresas pueden dar a sus empleados determinados periodos de tiempo en los que puedan trabajar en sus propios proyectos.
Laboratorios de innovación
Muchas empresas han creado laboratorios de innovación o incubadoras especiales donde los empleados pueden desarrollar aún más sus ideas. Estos laboratorios suelen brindar acceso a recursos como mentores u oportunidades de financiación.
Capacitación y talleres
Para fomentar el espíritu de innovación en la empresa se deberían ofrecer cursos de formación periódicos. Estos pueden incluir temas como el pensamiento de diseño o el lean startup.
Apoyo de los gerentes
Los líderes desempeñan un papel crucial en la promoción del intraemprendimiento. Deben actuar como mentores y ayudar a los empleados a superar los obstáculos.
Un buen ejemplo de este tipo de programas de apoyo es el programa UQBATE de Deutsche Telekom. Este programa acelerador de tres meses ofrece a los empleados la oportunidad de desarrollar aún más sus ideas y aprender habilidades empresariales. Los participantes reciben formación en el ámbito de las startups lean, así como asesoramiento periódico por parte de mentores experimentados.
Burocracia e intraemprendimiento
A pesar de los numerosos beneficios, también existen desafíos para construir una cultura de intraemprendimiento exitosa. Uno de los mayores obstáculos suele ser la burocracia interna de las grandes empresas. Muchas organizaciones tienen procesos complejos de toma de decisiones y estructuras rígidas que pueden obstaculizar la innovación.
Además, siempre existe el riesgo de fracasar: no todas las ideas tendrán éxito. Sin embargo, es importante que las empresas creen una cultura en la que los errores se consideren oportunidades de aprendizaje y no fracasos.
Otro problema puede ser el llamado “sistema inmunológico corporativo”: la tendencia de las organizaciones establecidas a resistirse al cambio y apegarse al status quo. Para superar esto, los gerentes deben trabajar activamente para promover una cultura abierta de innovación y reducir la resistencia.
Mayor desarrollo y adaptación.
El intraemprendimiento ofrece a las empresas una oportunidad única para desarrollarse y adaptarse a mercados en constante cambio. Al promover el pensamiento emprendedor dentro de su propia fuerza laboral, se pueden crear nuevos productos, mejorar procesos e incluso abrir áreas de negocios completamente nuevas.
Empresas como Google, 3M e ITC han demostrado que el intraemprendimiento no sólo puede traer éxito a corto plazo, sino que también contribuye a la competitividad a largo plazo. Sin embargo, lo que es crucial es una cultura corporativa que promueva la innovación y fomente el coraje para asumir riesgos.
En el futuro, será cada vez más importante para muchas organizaciones adaptar las estructuras internas para que ofrezcan espacio para el desarrollo creativo, porque las mejores ideas a menudo no provienen del exterior, sino de dentro de sus propias filas.
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