Recién encontrado y analizado: NABU y BCG: La institucionalización del lavado verde en nombre de la biodiversidad

Lavado de imagen institucionalizado: La amarga verdad detrás de “negocios en armonía con la naturaleza”

Cuando la mayor asociación alemana de conservación de la naturaleza y una de las consultoras estratégicas más poderosas del mundo unen fuerzas, inicialmente parece una alianza pragmática entre ecología y economía. Sin embargo, un análisis más profundo de la colaboración entre NABU y Boston Consulting Group (BCG) revela una dinámica inquietante: la colonización de la conservación de la naturaleza por la pura lógica de gestión.

El estudio conjunto "Actividad Económica en Armonía con la Naturaleza" (2020) no marca un avance en la conservación de especies, sino un punto de inflexión en la forma en que abordamos las crisis ecológicas. En lugar de tratar la destrucción de hábitats como una amenaza existencial, aquí se monetiza la naturaleza, se descompone en "activos" y se le asigna un precio de hasta 190 billones de dólares. Lo que se pretendía como una mejora estratégica de la biodiversidad, al examinarlo más de cerca, resulta ser un "lavado de cara verde institucionalizado": proporciona a las corporaciones el vocabulario adecuado para continuar con su negocio principal destructivo, al tiempo que celebran su "positividad natural" en folletos brillantes.

El conflicto de intereses entre bastidores es particularmente grave: si bien BCG proporciona a NABU estrategias de conservación de la naturaleza, en 2025 la compañía seguirá asesorando a compañías de petróleo y gas que operan a nivel mundial en la optimización de sus modelos de negocio de combustibles fósiles. El siguiente análisis revela por qué esta alianza no solo adolece de una paradoja de competencia, sino que, estructuralmente, también conduce a que las necesidades ecológicas radicales se transformen en tareas de gestión diluidas, en detrimento de la credibilidad de NABU y, aún más importante, de ecosistemas irremplazables.

La venta de la conservación natural: por qué la alianza NABU-BCG es un peligroso callejón sin salida

La colaboración entre la Asociación Alemana para la Conservación de la Naturaleza (NABU) y el Boston Consulting Group (BCG) para la creación del estudio “Negocios en armonía con la naturaleza” (2020) revela un problema estructural que va más allá de esta única cooperación: la colonización del conocimiento de la conservación de la naturaleza por parte de consultorías de gestión que entienden principalmente los fenómenos ecológicos como problemas comerciales y, por lo tanto, los desactivan sistemáticamente.

1. La paradoja de la competencia: por qué BCG es la institución equivocada

BCG es una consultora de gestión especializada en estrategia, optimización empresarial y desarrollo organizacional, no en ecología ni biodiversidad. El propio estudio revela esta brecha fundamental de competencias a través de su metodología: monetiza la biodiversidad como "servicios ecosistémicos" con un valor estimado de entre 170 y 190 billones de dólares estadounidenses anuales. Esta cifra se deriva del método Costanza (1997) y de los informes TEEB, no de la investigación original de BCG sobre biodiversidad.

El problema crucial

La monetización transforma un fenómeno ecológico en un problema de optimización económica. Una selva tropical ya no se entiende como un ecosistema irremplazable, sino como un "activo de almacenamiento de carbono" con un valor calculable. Esto, posteriormente, habilita precisamente la lógica contra la que luchan los conservacionistas: si la selva tropical vale X mil millones de dólares y una plantación genera Y mil millones de dólares en ganancias, la cuestión se convierte en un cálculo en lugar de una prohibición categórica.

NABU podría haber llevado a cabo este trabajo con instituciones con auténtica experiencia ecológica (Instituto Max Planck de Ecología, Sociedad Senckenberg, universidades). En cambio, optó por una empresa cuya competencia principal es enmarcar todos los problemas como tareas de gestión.

2. El conflicto de intereses estructural: BCG y la industria del petróleo y el gas

La crisis fundamental de credibilidad de esta asociación surge de la cartera de BCG:

BCG colabora intensamente con empresas de petróleo y gas. En 2025, BCG publicó su tercer estudio anual de referencia en petróleo y gas, con 28 empresas energéticas globales, a las que asesora sobre soluciones bajas en carbono. Simultáneamente, BCG elabora estudios sobre líderes en descarbonización en petróleo y gas y apoya a ExxonMobil, Petronas y otros gigantes energéticos en el desarrollo de proyectos de hidrógeno bajo en carbono.

No se trata de un problema menor: la industria del petróleo y el gas es una de las principales causas de pérdida de biodiversidad debido a:

• Conversión de tierras y fragmentación del hábitat
• Riesgos de derrames de petróleo en ecosistemas sensibles
• Emisiones de metano (indirectamente, ya que el cambio climático = pérdida de biodiversidad)

La paradoja

BCG dice al mismo tiempo:

• Respecto de las compañías petroleras: "Se pueden construir modelos de negocio con bajas emisiones de carbono y seguir siendo rentables"
• Respecto a NABU: “La economía es esencial para la protección de la biodiversidad”

Esto no es una contradicción en la lógica de BCG, sino una coherencia perfecta: ambos mensajes indican a las corporaciones que pueden continuar con su negocio principal mientras se "transforman". Esto es lavado de imagen verde en el sentido clásico.

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3. La reformulación del problema de la conservación de la naturaleza como un problema de gestión

Una falla clave del estudio es su tesis implícita: «El 60 % de la pérdida de biodiversidad se debe a la actividad económica, pero la actividad económica también es la solución». Esta afirmación es lógicamente coherente, pero oculta una redefinición del problema:

Anteriormente (conservación natural clásica)

La biodiversidad se está perdiendo debido a nuestras prácticas económicas y nuestra forma de operar. Solución: Menor uso, restauración y conservación de la naturaleza.

Después (encuadre BCG)

La biodiversidad es una externalidad que puede internalizarse mediante mejores decisiones de gestión en las cadenas de valor. Las empresas deben medir y divulgar su impacto positivo en la naturaleza.

Las “6 palancas para proteger la biodiversidad” del estudio son sintomáticas:

• Modelos integrativos de uso del suelo
• Regulación + incentivos económicos
• Compromiso voluntario de las empresas
• Innovación y colaboración
• Campañas de información
• Empoderar a los actores locales

Todos estos son conceptos de gestión. Ninguno exige una transformación económica sustancial. Ninguno dice: «Ciertas actividades (por ejemplo, los monocultivos de aceite de palma, la minería en aguas profundas) son incompatibles con la protección de la biodiversidad y deben detenerse». En cambio: «Necesitamos crear mejores estructuras de gobernanza y ecosistemas de innovación»

4. La crisis de confianza de la NABU: dependencia financiera y compromisos estratégicos

A diferencia de Greenpeace, NABU no se financia al 100 % con donaciones. Según los análisis disponibles, NABU acepta cierta financiación gubernamental y subvenciones para proyectos que podrían estar indirectamente vinculadas a intereses económicos. Esto genera vulnerabilidades estructurales

• Un solo estudio de BCG probablemente cuesta sumas de seis a siete cifras
• Para una organización como NABU, que se financia a través de donaciones y cuotas de sus miembros, este tipo de financiación de proyectos resulta atractiva
• Sin embargo, crea obligaciones implícitas: quienes cooperan con BCG no criticarán agresivamente a los clientes de BCG

No se trata de una acusación moral, sino de una realidad estructural: las instituciones bajo presión financiera se vuelven sistemáticamente más defensivas frente a sus financiadores.

5. El greenwashing a un meta-nivel: La ONG como fuente de legitimidad

Una profunda ironía de la asociación es su función como máquina de legitimación:

• Problema corporativo: Las empresas de petróleo, gas, agricultura y minería necesitan credibilidad para su “sostenibilidad”
• Solución propuesta: BCG está desarrollando un estudio con NABU que afirma "La economía es esencial para la protección de la biodiversidad"
• Resultado: cada empresa puede ahora decir: “Seguimos las recomendaciones de NABU-BCG para la transformación regenerativa” y, por lo tanto, tiene un sello de aprobación de conservación de la naturaleza

Esto no es especulación. Es un hecho: BCG está promocionando el estudio entre sus clientes como marco para su comunicación de sostenibilidad. ¿Y NABU? Está perdiendo credibilidad, convirtiéndose en una herramienta de las corporaciones, sin que esto haya sucedido de forma legal y formal.

6. La ignorancia de los puntos de inflexión: una ceguera metodológica

Ecológicamente, lo que importa no son las pérdidas promedio de biodiversidad, sino los puntos de inflexión. Un bosque con un 60% de cobertura forestal puede reproducirse; con un 40%, se transforma en sabana. El estudio no aborda esta irreversibilidad; en cambio, presenta valores promedio y valores ecosistémicos.

Esto no es casualidad. La lógica de gestión funciona con variables optimizables (reducir el consumo, aumentar la eficiencia). No puede funcionar con categorías como «este proceso es irreversible y, por lo tanto, debe detenerse, sin peros ni condiciones». Estas lógicas son estructuralmente inaccesibles para los consultores de gestión.

7. El contexto histórico: Cómo las consultoras de gestión domestican los problemas

El fenómeno NABU-BCG no es aislado. Sigue un patrón establecido:

• Cambio climático (2006): El Informe Stern enmarca la crisis climática como un problema de optimización económica. Resultado: 20 años de "estrategias bajas en carbono" por parte de las compañías petroleras, mientras que las emisiones absolutas aumentaron
• Biodiversidad (2020): BCG considera la extinción de especies como un problema de servicios ecosistémicos. Resultado: Las empresas pueden comunicar estrategias positivas para la naturaleza mientras los hábitats se reducen

Las consultorías de gestión no son malas; son estructuralmente incapaces de pensar en problemas que no tienen solución de gestión. Por lo tanto, patologizan todos los fenómenos hasta que puedan optimizarse de forma sostenible.

La comedia de la hipocresía

Su intuición inicial fue correcta: cuando NABU incorpora a un capitalista para estudiar la biodiversidad, no solo es inusual, sino estructuralmente absurdo. Es como si Amnistía Internacional debatiera la distribución óptima de celdas con una corporación penitenciaria mientras afirma que las prisiones son "esenciales para la protección de los derechos humanos".

La profunda ironía: El estudio se encargó para presentar a las empresas como soluciones a lo que han causado. Y todos ganan:

• BCG: Nuevas áreas de consultoría, impulso de legitimidad y fachada verde para clientes petroleros
• NABU: Financiación, presencia en los medios, el sentimiento de ser “constructivo”
• Corporaciones: Un documento científico que dice que son la clave de la salvación

La selva tropical pierde. El arrecife de coral. Los insectos. No se salvan, se categorizan, se monetizan y se convierten en objetos de gestión. Esto no es conservación de la naturaleza. Es lavado de imagen institucionalizado.

• Estudio NABU-BCG, 2020
• Estudio comparativo de BCG sobre petróleo y gas, 2025; – Líderes en descarbonización en petróleo y gas
• Pugnalom.io, “Intereses corporativos en la ropa ecológica”, 2025
• Sitio web de NABU, “Para empresas”

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