Publicado el: 19 de marzo de 2025 / Actualizado el: 19 de marzo de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Inteligencia Artificial: El camino de las soluciones aisladas a una estrategia integrada de IA digital – Imagen: Xpert.Digital
Cómo el Grupo Otto utiliza estratégicamente la inteligencia artificial en el comercio electrónico
Tecnologías de IA en Otto: un cambio radical para los clientes y los procesos
El Grupo Otto se ha convertido en pionero en el uso de la inteligencia artificial (IA) en el comercio electrónico en los últimos años. La empresa se basa en un enfoque estratégico en lugar de soluciones aisladas y descoordinadas. La integración sistemática de las tecnologías de IA en el modelo de negocio no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también optimiza los procesos internos y fortalece la competitividad de la empresa a largo plazo.
Adecuado para:
De iniciativas individuales a una estrategia de IA para todo el grupo
Al igual que muchas otras empresas, el Grupo Otto comenzó con proyectos iniciales de IA limitados a unidades de negocio individuales. Sin embargo, a partir de esta fase experimental, la empresa evolucionó conscientemente hacia un enfoque estratégico integral. El Dr. Sebastian Walter, vicepresidente de Digital & Consulting del Grupo Otto, describe la dinámica detrás de esta transformación y el progreso tecnológico como excepcionalmente rápido. Enfatiza que, si bien se trata de un ciclo de entusiasmo típico, como ocurre con muchas tecnologías innovadoras, este se está desarrollando mucho más rápido. Prevé la integración generalizada de aplicaciones de IA en las operaciones diarias dentro de dos o tres años. Esta transición subraya el significativo progreso que el Grupo Otto ha logrado en el campo de la inteligencia artificial.
La idea clave aquí es que la IA no es un fin en sí misma, sino que debe estar siempre al servicio del cliente. El objetivo de la empresa es seguir priorizando al cliente y utilizar la inteligencia artificial de forma responsable, siempre en beneficio de sus clientes y empleados. Este enfoque constante en el cliente constituye el núcleo de su estrategia de IA.
El Grupo Otto centra sus innovaciones en IA en seis áreas estratégicas: marketing, desarrollo de productos, logística, atención al cliente, productividad individual y mejora de la experiencia del cliente. Esta clara priorización permite un uso eficiente de los recursos y la consecución de resultados empresariales medibles.
One.O: Plataforma central para innovaciones en IA
Un componente clave de la estrategia de IA es la creación de Otto Group One.O, un proveedor central de servicios de consultoría tecnológica y estratégica con un enfoque especial en IA. One.O aúna la experiencia tecnológica y de consultoría de OSP (Otto Group Solution Provider), Otto Group IT y la división Digital & Consulting bajo un mismo techo.
La nueva empresa está dirigida por Katrin Behrens y Stefan Borsutzky, quienes anteriormente fueron directores generales de OSP. El Dr. Steffen Tomschke, anteriormente en OSP y ahora en One.O, desempeña un papel clave en la implementación de la estrategia de IA como Gerente de Innovación Empresarial.
Tomschke destaca la importancia de los sistemas de IA transparentes y éticamente sólidos, y destaca la importancia de su desarrollo e integración para revolucionar el comercio electrónico. El objetivo es que las empresas puedan ofrecer a sus clientes servicios únicos e innovadores mediante el uso de estas tecnologías.
Aplicaciones concretas de la IA en la práctica
El Grupo Otto demuestra su estrategia de IA utilizando casos de uso concretos de varias empresas del grupo:
Manufactum: Asesor de compras virtual
Manufactum ha desarrollado un "asesor de compras" basado en IA que replica digitalmente el alto nivel de experiencia de sus tiendas físicas. Los usuarios de la aplicación pueden hacer preguntas en lenguaje natural y recibir recomendaciones de productos personalizadas. Alexander Peters, director general de Manufactum, explica: "Por ejemplo, un cliente podría preguntar: 'Quiero hacer puré de manzana. ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo?'. El asesor de compras virtual capta la pregunta y ofrece asesoramiento como en una consulta presencial".
Witt Group: IA para optimizar el posicionamiento en buscadores
El Grupo Witt, especializado en moda para la generación de mayores de 50 años, utiliza IA generativa para aumentar la visibilidad de sus productos en buscadores. Mediante el análisis de datos de productos y bases de datos SEO existentes, la empresa identifica términos de búsqueda relevantes que no se utilizaban anteriormente, como "vestidos de madrina". La IA genera automáticamente descripciones de producto optimizadas para buscadores, que se integran periódicamente en el sistema de gestión de contenido de la tienda online.
Bonprix: desarrollo de productos impulsado por IA
La "App de Creación de Moda" de Bonprix busca digitalizar todo el proceso de desarrollo de productos. Utiliza IA generativa para apoyar a los gerentes de producto durante la fase de diseño, que requiere mucho tiempo y requiere mucha investigación. A partir de texto introducido e imágenes o bocetos subidos, la app genera propuestas de diseño fotorrealistas. Esto acelera significativamente el proceso de diseño y reduce el tiempo de investigación.
Adecuado para:
ogGPT: Chatbot interno para empleados
A finales de septiembre de 2023, el Grupo Otto lanzó su propio chatbot interno, seguro y con protección de datos, basado en la tecnología ChatGPT de OpenAI y el servicio Azure OpenAI de Microsoft. ChatGPT está disponible para aproximadamente 26.000 empleados del Grupo en la región DACH y fue utilizado por más de 4.200 empleados en su primera semana.
Desafíos en la implementación de la IA
Implementar una estrategia integral de IA no estuvo exento de desafíos para el Grupo Otto. Curiosamente, el mayor desafío no residió en la tecnología en sí, sino en la cultura empresarial.
Olaf Schlüter, director de Comercio Electrónico de OTTO, explicó que la tecnología en sí no fue el mayor desafío durante la implementación, como cabría suponer. Más bien, la verdadera dificultad residió en la adaptación cultural dentro de la empresa, en lidiar con la sensación de pérdida de control. Antes de la implementación, los empleados podían intervenir y tomar el control de muchos procesos. Sin embargo, cuando todo se deja en manos de un algoritmo de autoaprendizaje, los procesos y los resultados se vuelven más difíciles de comprender y menos predecibles.
Este hallazgo destaca que una transformación exitosa de la IA requiere considerar no solo los aspectos tecnológicos, sino también el cambio cultural dentro de la empresa.
La visión: IA ética para mejores experiencias del cliente
La estrategia de IA Otto Group sigue una visión claramente definida, descrita por Katrin Behrens, CEO de OSP (ahora Otto Group one.O): «Nuestra visión es apoyar a las empresas con sistemas de IA transparentes para crear experiencias de compra únicas para sus clientes. La colaboración dentro de la comunidad IPAI enriquece este proceso y nos permite participar en proyectos e innovaciones de gran impacto».
Esta visión subraya que el enfoque de la estrategia de IA no está en la tecnología en sí, sino en el valor añadido para los clientes y los procesos de negocio. La transparencia y los principios éticos constituyen la base de unas aplicaciones de IA fiables.
Uso estratégico de la IA como ventaja competitiva
El Grupo Otto ha logrado una transición exitosa de herramientas de IA individuales a una estrategia integral. Al aunar la experiencia en Otto Group One.O, implementar la IA en seis áreas estratégicas y centrarse constantemente en el valor para el cliente, la empresa aprovecha la IA como una ventaja competitiva.
La experiencia del Grupo demuestra que el uso exitoso de la IA depende no solo de la implementación tecnológica, sino también de un cambio cultural dentro de la empresa y de un enfoque estratégico en las necesidades del cliente. Con este enfoque holístico, el Grupo Otto se posiciona como pionero en IA para el comercio electrónico y sienta las bases para la innovación y el crecimiento sostenibles.
Adecuado para:
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